Proyecto DRUMMOND COLOMBIA LTDA. (Segunda Entrega)
Proyecto DRUMMOND COLOMBIA LTDA. (Segunda Entrega)
Proyecto DRUMMOND COLOMBIA LTDA. (Segunda Entrega)
Pregrado Virtual
Ingeniería Industrial
Estudiantes
Luisa Fernanda Bayona Fonseca. Código: 1921021924
Nathalia Melissa Juya Roa Código: 1921020369
Claudia Fernanda Hernández Goyeneche Código: 1921021366
1er. Semestre
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INTRODUCCION.
La siguiente investigación llevó a cabo gracias de un programa de trabajo y análisis
concienzudo, que nos ha permitido tener toda la información necesaria y así desarrollarlo.
Detrás de cada excelente proyecto y producto finalizado hay una cadena de suministro que se
encarga de la preparación, planificación, coordinación, transformación y distribución de un
elemento o producto para su venta, y que sea de fácil acceso al cliente, al público. La
colaboración con los socios de cada canal o flujos de información, transmisión de los insumos,
ya sean intermediarios, funcionarios, proveedores o clientes buscan el mismo propósito; éxito
de toda la cadena y satisfacción del cliente final.
Drummond Colombia Ltda., es una compañía que maneja el Supply Chain desde la extracción
hasta la entrega al cliente; lleva 80 años en el mercado de la minería internacional siendo líder
en la extracción de carbón con su sede principal en Estados Unidos, y 20 años en Colombia.
En sus años de existencia y su objetivo en mente, se ha visto frente a decisiones a corto,
mediano y largo plazo movidos por el lugar de explotación de las materias primas, transporte y
comercialización de los productos a sus clientes; que muchas veces no se encuentra en el mismo
espacio geográfico y en algunos casos esas actividades que realizan de logística se repiten
varias veces y así darle más valor agregado a todo lo realizado. Siendo esta la razón por la que
nuestro tema de investigación se centra en su metodología de cadena de suministros, como la
ha trabajado y porque su éxito se ha mantenido frente a la demanda y oferta tenida en el mercado
internacional, asi como su gran gestión en el abastecimiento de carbón internacionalmente.
El en desenvolvimiento de este proyecto, utilizamos la investigación directa en la compañía y
diversas fuentes en internet que nos llevan a darnos cuenta de cómo la logística en cada parte
de la cadena es de vital importancia, principalmente nos permitió adentrarnos en todos los hilos
conductores viendo como disminuye el error humano.
Durante la investigación vamos entendiendo que todas las compañías independientemente de
su materia prima que puede ser desde toneladas de carbón hasta una microempresa de zapatos,
deben tener un manejo adecuado de todos sus recursos en un orden donde las cosas que puedan
salir mal se puedan manejar dentro de la misma cadena y esto no influya en la demora o detener
totalmente una producción.
La distribución de esta investigación detalla sus principales directrices para crear la cadena de
suministro, su expansión en nivel de producción y manejo de todos los hilos conductores hasta
la conclusión de porque Drummond Colombia Ltda., es un gran ejemplo de Supply Chain a
nivel internacional.
OBJETIVO GENERAL:
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OBJETIVOS ESPECIFICOS
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sistema de llenado es conocido como Cargue Directo. Después de realizar el llenado completo
del buque el traslado es realizado al puerto determinado por el cliente y puede combinarse con
transporte terrestre para así traducirlo en menores costo al comprador.
La información, control sobre la extracción del carbón es manejada a través del SOFTWARE
DE CARLSON. Gracias a este implemento se obtienen puntos como:
Una base de datos de puntos correctamente nombrados, organizados y dibujados.
Polígonos que representan áreas de techo, piso y roca intermedia.
Polígonos de colores que representan las áreas donde se presentó movimiento de
material y dibujados según las características que estos posean.
Archivos históricos de puntos.
En lo que se refiere a su abastecimiento Drummond Colombia Ltda., y el impacto directo que
la gestión genera; usa dos tipos de materias primas: la humana para lo administrativo o mano
de obra; y la material que se ve reflejada en equipos de trabajo o herramientas necesarias para
la actividad económica (exploración, la producción, el transporte y la exportación). La primera
se obtiene de las poblaciones o regiones cercanas a las instalaciones ayudando al crecimiento
poblacional y progreso económico del territorio influenciado.
La segunda se realiza según oferta que se tenga en el área nacional. En su mayoría los equipos
usados son especializados y específicos, obligando a que la compra sea fuera del país donde
se trabaja dirigida al fabricante de dicho producto. El objetivo de esto es asegurar la eficiencia
y sostenibilidad de la operación a través del suministro de bienes, mercancías y servicios con
criterios de calidad, oportunidad, precio y servicio posventa. Esto impacta de manera directa a
empleados, contratistas, comunidades y operación en general, por lo que establece “controles
en sus criterios de selección, que permiten minimizar los impactos negativos que puedan llegar
a presentarse por una inadecuada gestión de un proveedor o contratista” (Informe
Sostenibilidad Drummond 2019, Pg.86).
En referencia al precio de venta del material mineral o producto en cualquiera de sus calidades,
Drummond Colombia Ltda., toma acto ante este entorno tan complejo con algo muy
fundamental como mantener una estructura de costos muy eficiente y unos niveles de
endeudamiento reducidos al mínimo.
Estos han sido los lineamientos trazados por la Compañía, lo que ha permitido afrontar
situaciones de mercado difíciles y le ha permitido cumplir a cabalidad con los compromisos
adquiridos con sus clientes y demás grupos de interés. El comportamiento del precio del carbón
en el mercado internacional está en función de la oferta y la demanda y tiene en consideración
las características propias de los carbones, respecto de su calidad, niveles de humedad, cenizas,
sulfuro, etc. El haber desarrollado una actividad minera eficiente en línea con los estándares
internacionales de la industria y el haber mantenido un reducido endeudamiento le ha permitido
a la compañía afrontar los escenarios de precios bajos y continuar con su progreso.
RESUMEN DE EL CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA La compañía interviene una
mina en el noroeste de Alabama y de igual forma otras en el norte de Colombia; controlando
aproximadamente 2 billones de toneladas de reservas y vendiendo según su último informe de
gestión año 2017, 29 millones de toneladas de carbón al año.
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Sus depósitos en Colombia son tan grandes que serían suficientes para cubrir las exportaciones
de carbón del país por 24 años, al ritmo actual de 85 millones de toneladas anuales.
(https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-13356963)
A inicios de 1980, la compañía se dio la oportunidad de analizar y evaluar alternativas de
inversión u adquisición en proyectos de carbón en varios países del mundo, incluidos en su lista
los mercados del Pacifico y el Atlántico. Finalmente, en 1987, con base en factores como la
fuerza laboral, la tecnología y la sostenibilidad ambiental, Colombia fue seleccionada como la
mejor opción. (http://www.drummondltd.com/about-us/history/)
Drummond Company Inc. constituyo Drummond Ltd. Teniendo como objetivo principal el
desarrollo de proyectos en Colombia logrando por medio de esta figura jurídica, los derechos
para la exploración, minería y exportación de carbón ubicados en el departamento de Cesar,
específicamente en el área entre los municipios de El Paso, La Jagua de Ibirico y Chiriguaná.
Todo el conjunto de terreno a intervenir recibió el nombre de Mina Pribbenow, también
conocida como Mina de Carbón La Loma.
Para comienzos de los años 90, la subsidiaria Drummond Ltd. finalizo en su totalidad los
estudios socioeconómicos y ambientales de este proyecto. Esta exploración permitió conocer e
identificar que perfiles de la fuerza laboral eran requeridos, situaciones sociales y económicas,
condiciones del aire, el agua, la flora y la fauna de la región para protegerlos o recuperarlos y
no generar un impacto negativo en toda en el territorio afectado.
Simultáneamente a las inversiones que se estaban realizando para iniciar el proceso minero, el
gobierno colombiano emprendió la rehabilitación de una sección de la Red del Tren del
Atlántico para conectar la mina con el puerto, que se construyó en la ciudad de Ciénaga
(Magdalena). En 1995, comenzó la exportación de carbón y desde entonces la presencia de
Drummond se ha convertido en una parte integral de la economía regional y nacional
(http://www.drummondltd.com/about-us/history/)
El comienzo de la producción y exportación dio pie a un proceso continuo de mejora y
expansión de las operaciones mineras, férreas y puertos con la idea de brindar sostenibilidad,
suma y valor al producto. Para el año 2009 se dio inicios a la operación del segundo proyecto
conocido como El Descanso.
Actualmente las reservas Hondo Rincón Hondo, Similoa y Cerrolargo, se encuentran en
proceso de licencia ambiental. Conjuntamente a la explotación minera, se desarrollan proyectos
de gas metano en base al carbón y esquito; en miras a ampliar oferta sobre demanda de su
producto principal y nuevos mercados. Para esto cuenta con varios contratos en alianza con
Ecopetrol buscando un desarrollo mayor y efectivo de este hidrocarburo; uno en el
departamento de Cesar y el otro en La Guajira.
DECISIONES
La tasa actual de producción de carbón de Drummond en el departamento del Cesar es
de aproximadamente dos (2) millones de toneladas mensuales. El reciente
levantamiento de la restricción nocturna del tren le ha permitido a la Compañía
aumentar el transporte por vía férrea, reduciendo en consecuencia los inventarios de
carbón en los patios de almacenamiento.
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Drummond pudo aumentar su producción ampliando el horario de trabajo de los
actuales cinco (5) días por semana a 6 o incluso 7 días a la semana. Para poder hacer
eso, se tendría que tener certeza de que las condiciones de mercado se han mejorado y
estabilizado. Con ese cambio de horario de operaciones y el resultante aumento de
producción, anticiparíamos que nuestros costos de producción se reducirían de manera
significativa.
Drummond firma un contrato con Alabama power en 1976 de dos millones de toneladas
anuales por 15 años la decisión es que al aumentar la inversión en la compra de 3
Dragalinas se mejora la producción, para poder cumplir con el contrato, esta decisión
beneficia a la compañía pues puede aumentar de manera gigantesca su producción lo
cual llega con más responsabilidades pero mayores ganancias a la compañía .
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de 2011 y obligó a todas las empresas a eliminar definitivamente el cargue mediante
barcazas a partir de enero 1 de 2014.
Drummond atravesó por una situación compleja de mercado, por lo cual, decide vender
porcentaje de sus activos del carbón y así obtener mejores flujos de capital. decide
mantener un reducido endeudamiento y desarrollo de actividades mineras eficientes con
estándares internacionales de la industria y así ha permitido que la compañía afronte
escenarios de precios bajos en el carbón.
Debido a los cambios climáticos, la compañía ocasionó un daño ambiental, por lo cual,
fueron multados y gracias a ello decidieron buscar nuevas estrategias de transporte,
cambiando su modalidad a cargue directo y así evitar daños ambientales.
La compañía inicia con un proceso de certificaciones ambientales para el desarrollo de
cargue limpio y así tener un producto de mayor calidad y entrar en un mercado más
amplio.
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DECISION TIPO DE DECISION HILO
CONDUCTOR
-Drummond atravesó por una situación Estratégica, ya que la
compleja de mercado, por lo cual, empresa vende para de su
decide vender porcentaje de sus activos producción para el
del carbón y así obtener mejores flujos mejoramiento de la
de capital. Decide mantener un economía de la empresa.
FIJACION DE
reducido endeudamiento y desarrollo
PRECIOS
de actividades mineras eficientes con
estándares internacionales de la
industria y así ha permitido que la
compañía afronte escenarios de precios
bajos en el carbón.
-En el año 2016 la compañía decide Estratégica, porque la
hacer inversión en tecnología de punta compañía decide invertir
y equipos para el mejoramiento en la para el mejoramiento de
eficiencia de control de polvo de cargue esta.
de material con equipos de neblina,
sistema de aspersión y practicas
eficientes, para mitigar el impacto
ambiental y con esto garantizando un
proyecto viable y sostenible, teniendo
como crecimiento de un 10% en su
producción.
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-La tasa actual de producción de Estratégica ya que la
carbón de Drummond en el empresa toma en
departamento del Cesar es de aprovechamiento la
aproximadamente dos (2) millones restricción nocturna del
de toneladas mensuales. El tren para implementar el TRANSPORTE
reciente levantamiento de la uso del transporte por
restricción nocturna del tren le ha vía férrea
permitido a la Compañía aumentar
el transporte por vía férrea,
reduciendo en consecuencia los
inventarios de carbón en los patios
de almacenamiento.
-Drummond pudo aumentar su Operativa, porque la
producción ampliando el horario empresa busca obtener
de trabajo de los actuales cinco (5) cambios que garanticen
días por semana a 6 o incluso 7 la mejora de los costos
días a la semana. Para poder hacer de producción que
eso, se tendría que tener certeza de sobrellevaba la empresa
que las condiciones de mercado se COSTOS
han mejorado y estabilizado. Con
ese cambio de horario de
operaciones y el resultante
aumento de producción,
anticiparíamos que nuestros costos
de producción se reducirían de
manera significativa.
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Los cálculos para carbón se
realizan basando el espesor en
datos tomados con topografía, esto
con el objetivo de minimizar el
margen de error ya que en campo
se puede observar directamente el
espesor que realmente fue extraído;
por otra parte las pilas de carbón
son calculadas usando la
superposición de superficies al
igual que los volúmenes de estéril.
Finalmente se realizó un análisis
tanto de los métodos para calcular
volúmenes mediante superficies
como de las ventajas que tiene la
utilización del software Carlson no
solo en este procedimiento sino en
muchos otros campos de la minería
y afines.
por medio de este estudio se
LOGRO la optimización de
algunos procesos de cálculo en
cuanto al trabajo con superficies de
terreno y cálculo de volúmenes.
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-La logística en abastecimiento de la empresa toma una
la cadena es de vital importancia, decisión estratégica de
originariamente la compañía internacionalizar su
trabajaba solamente en Alabama compañía y gracias a que
donde empieza a realizar acuerdos los ejecutivos toma una
con diferentes países los cuales decisión táctica al hacer AREA DE
hacen que multiplique sus ingresos la primera concesión en UBICACIÓN DDE
pero también su demanda de Colombia la compañía INSTALACIONES
Carbón y reservas razón por la cual crece
hace la primera concesión de
Carbón en Colombia en su mina
Pribbenow y construye el puerto
minero en el paso Cesar esto lleva
a la empresa a poder tener una gran
capacidad y poder expandir su
mercado.
-Por disposiciones del gobierno se toma una decisión
nacional mediante el decreto 3038 estratégica en el medio
emitido en el 2007, se convirtió de transporte por
en obligación que a partir del 1 de disposiciones del
enero de 2010 , las empresas gobierno y también
exportadoras de carbón realizaran táctica al comprar TRANSPORTE
el cargue directo mediante bandas materiales para
encapsuladas y se prohibió el uso desarrollar el nuevo
de barcazas como se realizaba en medio de transporte
años anteriores, esto obligo a que operativa en el modo en
las empresas empezaran a que se tuvieron que abrir
desarrollar su infraestructura nuevas rutas para
portaría para cumplir con la ley, el transportar el carbón
decreto se convirtió en la ley 1450
de 2011 y obligó a todas las
empresas a eliminar
definitivamente el cargue mediante
barcazas a partir de enero 1 de
2014.
-Con la licencia Ambiental de Nivel de la decisión
Funcionamiento de la mina el estratégica pues la
Descanso otorgada Drummond compañía recibe un gran
tiene la mina más grande de contrato lo que hace que
Colombia y una de las más grandes necesite empezar a
internacionalmente con reservas de ampliar su terreno para
1.800 millones de toneladas al año. poder responder
la empresa toma la decisión a raíz aumentar su capacidad de COMPRAS,
de esto de iniciar las obras en una trabajadores esto es una UBICACIÓN DE
extensión de 42.800 hectáreas, estrategia operativa INSTALACIONES
ajustes al terreno para poder debido a la alta demanda.
cumplir con los controles estrictos
en materia de emisiones
atmosféricas, manejo de recursos
hídricos conservación de flora y
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fauna, y la interrelación de la
operación con las comunidades.
Para así poder cumplir con la
explotación de 50.000 millones de
toneladas al año, también aumenta
sus empleados en 2.000 nuevos
puestos de trabajo y por ende sus
contratistas.
RECOMENDACIONES
Ampliar líneas férreas gradualmente a doble línea, para así, obtener un mejoramiento
en el transporte del producto.
Realizar con más frecuencia estudios de facilidad económica de reserva para
garantizar la eficiencia operativa, salud del personal y ambiente.
Continuar con el constante desarrollo de productos y servicios competitivos,
ofreciéndolos de alta calidad, con el objetivo de responder a las exigencias del
mercado.
Maximizar la recuperación de reservas a un costo competitivo, con el propósito de
mantener dinamismo de las economías locales.
Optar acciones de sostenibilidad para mitigar y controlar impacto de la minera,
transporte y embrague del carbón en el medio ambiente.
Mantener eficientemente una estructura de costos y reducir niveles de endeudamiento
para cumplir compromisos previstos con los diferentes clientes, llegando a esto a que
los factores como nivel de inventarios, costos de flejes, clima y limitación de
producción, no afecten el comportamiento de los precios.
CONCLUSIONES
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