MCP 2562 SW G 001 (Cc109a)

VICE-PRESIDENCIA GERENCIA DE ESTUDIOS Y
DE DESARROLLO DE PROYECTOS PROYECTOS

FECHA:
OBRAS CIVILES, Y MONTAJE DE SPOOLS DE LA LINEA
27/06/19
DE DESCARGA (BY-PASS) DEL SISTEMA DE BOMBEO
DE RELAVES DE LA EXPANSION. TRABAJOS PREVIOS Y TIPO DE DOCUMENTO:
DURANTE PARADA DE PLANTA
SOW
ALCANCE DE TRABAJO.
OBRAS CIVILES, Y MONTAJE DE SPOOLS DE LA

LINEA DE DESCARGA (BY-PASS) DEL SISTEMA
DE BOMBEO DE RELAVES DE LA EXPANSION.
(TRABAJOS PREVIOS Y DURANTE PARADA DE PLANTA)
CC-109A
ALCANCE DE TRABAJO
MCP-2562-SW-G-001
REV. 0
FECHA ELABORADO POR REVISADO POR APROBADO POR REVISIONES
27/06/19 Ing. MCP L. Valentín J. Carranza B
28/06/19 Ing. MCP L. Valentín J. Carranza 0
NOTAS:
Rev A: Emisión interna

Rev B: Emision para revisión, comentarios y/o aprobación
Rev 0: Para licitación.
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ALCANCE DE TRABAJO.
INDICE
1. UBICACIÓN................................................................................................................................... 5
2. INGENIERÍA DEL PROYECTO ....................................................................................................... 5
2.1. CONTEXTO ...................................................................................................................................... 5

2.2. OBJETIVO DEL PROYECTO............................................................................................................ 9
2.3. DATOS DEL SITIO............................................................................................................................ 9
2.4. COMPONENTES PRINCIPALES.................................................................................................... 10
2.5. CIVIL Y ESTRUCTURAS ................................................................................................................ 11
2.5.1. DEMOLICIONES Y DESARMES ............................................................................................ 11
2.5.2. EXCAVACIONES ................................................................................................................... 11
2.5.3. INSERTOS ............................................................................................................................. 11
2.5.4. HORMIGONES ....................................................................................................................... 12
2.5.5. ESTRUCTURAS ..................................................................................................................... 12
2.6. MECANICA Y PIPING ..................................................................................................................... 12
2.7. ELECTRICA .................................................................................................................................... 13
2.8. INSTRUMENTACION Y CONTROL................................................................................................ 13
2.9. PLANOS Y DOCUMENTOS............................................................................................................ 13
2.10. ESTIMACION DE FECHAS ETA DE LA PROCURA PIPING ......................................................... 13
2.11. PROCESO CONSTRUCTIVO PRELIMINAR .................................................................................. 13
3. FACILIDADES PARA LA CONSTRUCCION ................................................................................... 16
4. ALCANCE DEL TRABAJO DETALLADO ........................................................................................ 17
4.1. EXPLICACION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO ........................................................................ 17

4.2. LIMITE DE BATERIA ...................................................................................................................... 19
4.1. PROCURA A CARGO DEL CONTRATISTA ................................................................................... 19
4.2. TRABAJOS INCLUIDOS ................................................................................................................. 19
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ALCANCE DE TRABAJO.
4.2.1. Obras Civiles .......................................................................................................................... 19

4.2.1. Estructuras ............................................................................................................................. 19
4.2.2. Montaje Mecánico................................................................................................................... 20
4.2.3. Montaje y Trabajo Eléctrico .................................................................................................... 20
4.2.4. Instrumentación y Control ....................................................................................................... 20
4.2.5. Gestión con los Vendors......................................................................................................... 20
4.2.6. Dosier ..................................................................................................................................... 21
4.3. RESPECTO AL CONTROL DE CALIDAD ...................................................................................... 21
4.4. RESPECTO A LA SEGURIDAD y SALUD OCUPACIONAL ........................................................... 21
4.4.1. Visita técnica .......................................................................................................................... 21
4.4.2. Requisitos de Seguridad para evaluación de postulantes ...................................................... 21
4.4.3. Toda empresa CONTRATISTA deberá cumplir con la siguiente reglamentación: ................. 22
4.4.4. Entregables de SSO antes del inicio de las actividades por la empresa CONTRATISTA
ganadora: 23
4.4.5. Entregables durante las actividades ....................................................................................... 24
4.4.6. Entregables al finalizar el proyecto ......................................................................................... 24
4.5. RESPECTO AL MEDIO AMBIENTE ............................................................................................... 26
4.6. RESPECTO A RELACIONES COMUNITARIAS ............................................................................. 27
5. PRESENTACION DE LA PROPUESTA.......................................................................................... 28
6. CONTROL DEL PROYECTO ........................................................................................................ 30
7. PLAZO Y CRONOGRAMA ............................................................................................................ 31
8. CONTROL DOCUMENTARIO Y REVISIONES ............................................................................... 31
9. TIPO DE PROPUESTA................................................................................................................. 31
10. VALORIZACION ...................................................................................................................... 31
11. CONSIDERACIONES ESPECIALES.......................................................................................... 31
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ALCANCE DE TRABAJO.
12. COMUNICACIÓN. ÁREA DE CONTRATOS ............................................................................... 32
13. ANEXOS. ................................................................................................................................ 32
13.1. Anexo 1.- Partidas de Obras, Entregables de Ingeniería y Entregables Vendor ............................. 32
13.2. Anexo 2.- Índice del dossier de Calidad. ......................................................................................... 32
13.3. Anexo 3.- Estándares de Seguridad................................................................................................ 32
13.4. Anexo 4.- Estándares de Servicios Ambientales. ............................................................................ 32
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ALCANCE DE TRABAJO.
1. UBICACIÓN
Minera Chinalco Perú (MCP), se encuentra en fase de operación de la Unidad Minera Toromocho,
desde enero 2014 hasta la fecha, la cual consiste en una mina de tajo abierto con reservas de cobre y
molibdeno. Esta operación se encuentra ubicado a 4.500 msnm al este de Lima, distrito de Morococha,
provincia Yauli, departamento Junín, el acceso es por la Carretera Central a la altura del Km 140, luego
por una vía afirmada de 12 km aproximadamente se llega a la Planta Concentradora, donde se ubica
la estación de bombeo de relaves actual y donde se debe montar el bypass de descarga de relaves
para el Proyecto de la Expansión de Toromocho (TEP) actualmente en curso.
2. INGENIERÍA DEL PROYECTO
2.1. CONTEXTO
El Proyecto Toromocho se encuentra actualmente en operación, produciendo concentrados de cobre
y molibdeno, durante el presente año se tiene contemplado construir la primera parte del Proyecto de
Expansión (TEP), mismo que se desarrollará en dos etapas o partes. Dentro de la parte 1 se contempla
el repotenciamiento del sistema de bombeo de relaves para procesar en total 140 Ktpd y la parte 2
para procesar 170 Ktpd. Las obras de las cuales son objeto este contrato, están enmarcadas solo en
el desarrollo de la parte 1, donde se incluirán 04 bombas de desplazamiento positivo nuevas.
Por lo indicado, el proyecto es del tipo brownfield y todas las actividades se desarrollarán inmersas
dentro de la Operación actual.
En líneas generales, los trabajos del presente contrato son aquellos necesarios para montar el by-pass
de descarga, ejecutando los tie-ins respectivos, realizando las actividades antes y durante la parada
de Planta del 27 agosto 2019, dando continuidad a la operación de la estación de bombeo existente.
Y dejando listos los posteriores trabajos de montaje electromecánico de 04 bombas de desplazamiento
positivo GEHO, que están fuera de este alcance.
En la Fig. 1 se muestran el área general de trabajo, en la plataforma actual de bombeo para impulsión
de relaves de las bombas GEHO la cual será modificada.
Las figuras 2 y 3 detallan mejor el bypass que debe ser montado.
Para no detener la actual operación, el proyecto ha desarrollado la Ingeniería de detalle de un by-pass

que permitirá la conexión del nuevo sistema durante una parada de Planta mayor, que tiene fecha de
ejecución, al 27 de Agosto de 2019.
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ALCANCE DE TRABAJO.
Señalado lo anterior, el proyecto ha considerado la ejecución de una serie de Obras tempranas, las
que son parte de este contrato y que se explican en detalle, en los siguientes ítems de este documento.
Durante la fase de ejecución de las actividades constructivas, el cliente ratificará la fecha de la Parada
de Planta, de forma que el contratista se prepare adecuadamente para dejar el sistema de tuberías
probados y en funcionamiento.
Plataforma de
Bombeo de
Relaves
Fig.1: Áreas General de Trabajos (Estación de Bombas GEHO actual)
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ALCANCE DE TRABAJO.
Fig.2: Vista del Modelo 3D del Sistema de bombeo completo (Escenario 2)
Fig.3: Modelo 3D del By-Pass Instalado
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ALCANCE DE TRABAJO.
Fig.4: Modelo 3D del By-Pass aislado (primordialmente 34” diámetro clase 900)
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ALCANCE DE TRABAJO.
2.2. OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo de este alcance de trabajo es la instalación del bypass de 34” y sus elementos accesorios,
para darle continuidad a la operación actual y transportar los relaves generados por el Proyecto de
Expansión (en su Parte 1, Escenario2 de bombeo). Tomando en cuenta la parada de planta.
2.3. DATOS DEL SITIO

Elevación, sobre el nivel medio del mar 4540 a 5000 m.
Temperatura
Mínimo: -4 ° C
Máximo (bulbo seco): 20 ° C
Máximo (bulbo húmedo) :12 ° C (estimado)
Media Promedio: 4.9 - 7.1 ° C
Humedad Relativa: 68.5%
Presión barométrica
Promedio: 540 m : 59.5 kPa (8.62 psia)
5000 m : 55.9 kPa (8.11 psia)
Lluvia
Porcentaje anual: 628.9 mm
Nevada
Max. Acumulación de 5 cm
Profundidad de escarcha: 0 mm
Condiciones del viento

Velocidad del viento promedio 7 - 9 km / h
Velocidad máxima 30 km / h (registrada)
Dirección predominante NE Velocidad de diseño 135 km / h
Frecuencia de tormentas eléctricas: alta
Condiciones sísmicas
Reglamento Nacional de Estructuras – Norma Técnica. E.030 Edición 2016, Zona 3 (Distrito de Yauli)
Procesos de edificios, IBC 2006, Sitio: Clase B,
Edificio del taller de camiones, Ss = 1.1g, S1 = 0.48g.
Ss: son las aceleraciones espectrales mapeadas durante períodos cortos (0.2 segundos) S1: son las
aceleraciones espectrales mapeadas para un período de 1 segundo.
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ALCANCE DE TRABAJO.
2.4. COMPONENTES PRINCIPALES

Los componentes principales de este servicio, son los que componen el montaje de la tubería de
descarga de relaves, conformada por los Spools del Escenario 0, mismos que forman un bypass de la
línea de descarga existente, y que debe ser apoyado en soportes de concreto y estructurales,
montados en trenchs o canaletas de concreto, estas liberan el espacio de instalación y conexión de
tuberías de bombas GEHO nuevas (Pertenecen a otro Alcance) y todo el espacio central de la
plataforma para futuros trabajos definitivos del nuevo sistema de bombeo (otro alcance).
El objetivo de este alcance de trabajo es la instalación del bypass de 34”, para con ello darle
continuidad a la operación actual, mientras se ejecuta progresivamente los montajes del nuevo sistema
de bombeo GEHO. Los principales componentes del bypass son los sgtes:
- Pipe ASME B36.10M BW sch 20,62mm API 5L Gr. X52 PSL2 SAWL PU Lined
- Flange Welding Neck Class 900 ASME B16.47-A BW sch 20,62mm ASTM A694 F52 PU Lined
- Accesorios y fittings varios, especificados en la lista de componentes y planos Isométricos.
- Todas son uniones bridadas.
- Reubicación de válvulas existentes.
Remitirse a Listado de Partidas reducido para este servicio, ver “Anexo 1.” adjunto al presente SOW.
El servicio será realizado en una primera parte con la Planta en Operación normal por lo que el oferente
debe considerar, de forma permanente, la interacción con el proceso productivo, esto forma parte de
una ejecución de obras tempranas puntuales, desarrollo de obras civiles, montaje mecánico de equipos
menores y reubicación de válvulas, montaje de piping (spools realizados por terceros), trabajos
eléctricos y de instrumentación y control, suficientes para la continuidad de la operación. Aun cuando
el tiempo de planificación es muy corto, no se debe perder el énfasis en la observancia de los
procedimientos de seguridad de las personas, los equipos y el medio ambiente.
Considerar que la grúa pórtico existente en la plataforma de las bombas GEHO realiza desplazamiento
entre las bombas existente para mantenimiento y así mismo, que esta no será suministrada total ni
parcialmente para este trabajo.
Es alcance del contratista la evaluación adicional, levantamiento y supresión de las interferencias en

las actuales instalaciones para la ejecución de este trabajo específico, sin afectar a la operación.
La siguiente parte del servicio es lograr la conexión del by-pass de la tubería de descarga de relaves
de 34”, en la Parada de Planta programada por la operación, que consta en total de 5 días, de los
cuales tendremos el frente de trabajo un máximo de 3 días, para la conexión de los tie-ins.
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ALCANCE DE TRABAJO.
La mencionada parada debe ser realizada fines de agosto de 2019 (fecha tentativa 27 agosto) y cuya
fecha exacta se irá ratificando en breve.
Durante la Parada de Planta proyectada, el oferente deberá realizar los Tie-ins necesarios, en cada
una de las especialidades, por lo que todas las obras constructivas previas, como así también las
pruebas hidrostáticas necesarias en conformidad con la Ingeniería de detalle del proyecto y sus
especificaciones.
A continuación, se explica en detalle, los trabajos a ejecutar por cada una de las especialidades que
contempla el proyecto, en acuerdo con la Ingeniería de detalle.
2.5. CIVIL Y ESTRUCTURAS
2.5.1. DEMOLICIONES Y DESARMES

Como parte de las Obras Tempranas, se contempla una etapa de demoliciones de hormigones de
lozas para la instalación del piping asociado al By pass proyectado. Igualmente, está contemplado el
desarme de soportes metálicos en la zona de tubería de descarga para permitir la instalación de pieza
especial en el Tie in al By pass, según planos de detalle de la Ingeniería asociada a este contrato.
2.5.2. EXCAVACIONES
El proyecto considera una serie de excavaciones locales y en zanjas, necesarias para realizar las fosas
FS-001 y FS-002 y canaletas de piping.
Serán ejecutadas por el contratista con los métodos adecuados para tratar de evitar cualquier daño a
líneas soterradas, de cualquier naturaleza. El oferente deberá indicar en su oferta, la metodología a
utilizar para cumplir con ésta actividad, según las indicaciones de planos y especificaciones del
proyecto.
2.5.3. INSERTOS
Se considera la instalación los insertos necesarios para el montaje de soportes de piping, en sus
diferentes diámetros, apoyos de canaleta y el montaje de tapa de canaleta de alto tráfico, según el
estándar indicado en los planos de la Ingeniería de detalle del Proyecto.
La provisión de todos estos elementos será por parte de MCP.
Los volúmenes de demoliciones, desarmes y anclajes e Insertos se encuentran en el documento N°

MTEB-TEP016CON-2560-LT-S-003 Rev. B “Listado de Materiales –Insertos y Demoliciones”, que es
parte de la Ingeniería de detalle del proyecto.
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2.5.4. HORMIGONES
El proyecto contempla generar dos fosos FS-001 y FS-002 para apoyo de la línea de succión futura de
las bombas y por ahora la colocación de by-pass contemplado para este proyecto.
En varios puntos está contemplado hormigonar sobre hormigón existente por lo que debe considerarse
la preparación superficial adecuada, según se indica en los planos.
También está considerado hormigones locales, donde se requiera, para la soportación de piping y
machones de anclaje. Hormigones para canaletas para tuberías en sectores de alto tráfico y para
tuberías en el sector de las bombas de impulsión con tapas de hormigón para tráfico liviano.
Los volúmenes estimados de hormigón están indicados en el documento N° MTE13-TEP016CON-

2560-LT-S-004 “Listado de Materiales – Hormigones Obras Tempranas y Escenario 2” (Incluye todo el
Escenario 2)
2.5.5. ESTRUCTURAS
Se contempla el montaje de estructura metálica temporal para soporte de piping, para soportación de
piping permanente, plataformas de acceso y mantención, grating pesado. El suministro será por MCP.
Los tipo y volúmenes de estructuras estimados, se encuentran en el documento N° MTE13-

TEP016CON-2560-LT-S-001 “Listado de Materiales – Estructuras Metálicas Obras Tempranas y
Escenario 2”.
2.6. MECANICA Y PIPING

El montaje del piping es una actividad relevante del contrato por lo que el contratista debe considerar
los recursos especializados para el montaje de líneas bridadas de acero carbono de alta presión (clase
900), inoxidable (puntualmente si se requiere y HDPE) en diferentes diámetros, pero en el by-pass
prima el diámetro de 34”. Se debe cumplir con todos los aspectos de calidad de soldadura para cada
tipo de material, principalmente por los niveles de presión que se manejarán.
El suministro de pernos, espárragos, tuercas, empaques y demás accesorios será por parte de MCP
para bridas de alta presión.
El contrato considera el montaje de Spools de Acero revestido con PU, piping de inoxidable para línea
hidráulica de alta presión, aire de instrumentación, aire planta, líneas de drenajes, agua de lavado.
La construcción de la línea de by pass debe respetar todos los aspectos constructivos de un pipeline
de alta presión.
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ALCANCE DE TRABAJO.
Todas las líneas deben ser sometidas a las respectivas pruebas hidroestáticas, según las
especificaciones del proyecto, por lo que el contratista deberá considerar la provisión de todos los
accesorios necesarios para su adecuado cumplimiento.
El contratista debe considerar la provisión de todas las líneas menores de 3”, incluyendo soportación,
flanges y accesorios necesarios para completar correctamente la construcción de las mismas.
2.7. ELECTRICA
El proyecto presente considera la la verificación de la ejecución del Tie-in eléctrico 2560-TIE-003-EE2.
Ver ítem 4.2.3
2.8. INSTRUMENTACION Y CONTROL

Se reubicará el HPU (unidad hidráulica de válvulas) a una distancia aproximada 50 m,.
En ese sentido la disciplina de Instrumentación y control comprenderá:
 Desinstalación y montaje de nuevas bandejas eléctricas para las válvulas de drenaje existentes.
(100 m) y para la HPU reubicada (50 m )
 Pruebas en sala de control para funcionalidad de las válvulas existentes actuadas (4 válvulas)
 Pruebas en sala de control para el HPU. (1 unidad)
 Tendido y cableado desde de los equipos hacia sus respectivas junction Box
 Reubicación de 2 transmisores de presión y 2 manómetros ubicados en los trenes de descarga
de las bombas GEHO
2.9. PLANOS Y DOCUMENTOS.

En el Anexo N.1, se muestra la relación de los entregables de ingeniería, incluyendo los listados de
equipos mecánicos, eléctricos, instrumentación. Además, se muestra el Itemizado de Partidas de Obra.
2.10. ESTIMACION DE FECHAS ETA DE LA PROCURA PIPING

 Suministro de spools de 34” fabricados por PPS, Fecha ETA 30/07/2019 (incluye accesorios)
2.11. PROCESO CONSTRUCTIVO PRELIMINAR

A continuación, se muestran las actividades a desarrollar como parte del proceso constructivo
preliminar, el cual deberá de ser detallado por el Contratista. En particular, será fundamental la
disminución de los tiempos de ejecución durante los Tie Ins programados durante la Parada de Planta
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ALCANCE DE TRABAJO.
y previos a la misma, por lo que la estrategia de constructibilidad es preponderante en el proceso de

evaluación técnica de los diferentes oferentes.
Obras Tempranas y durante Parada:
 Realización del tie-in eléctrico 2560-TIE-003-EE2.

 Obra civil (cimentaciones) de fosas FS-001 y FS-002.
 Excavación para tuberías de succión y descarga para bombas futuras 451 y 452.
 Montaje de soportes metálicos para tuberías
 Montaje de línea de bypass de tubería de descarga de estación a tuberías de 34” (Todo lo
posible antes de la Parada y la ejecución de tie-ins mecánicos en Parada de Planta.
Foso FS-001
Tuberías by-pass
descarga
Foso FS-002
Fig. 5: Disposición obras del By-Pass.
Parada de planta Agosto de 2019
El contratista deberá presentar, un plan detallado de todos los recursos a utilizar durante la ejecución
de los Tie- Ins, indicando claramente su estrategia para el desarrollo de las actividades en el menor
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ALCANCE DE TRABAJO.
tiempo posible, considerando los aspectos de seguridad a las personas, equipos y medio ambiente,
como base de ejecución de cada actividad.
Adjunto al Plan de Ejecución de Tie - Ins, el contratista deberá entregar un programa hora a hora, en
formato tipo Gantt en Software Primavera o MS Project, con recursos optimizados.
El Plan y Programa de ejecución de Tie – Ins debe considerar los siguientes puntos:
 Puntos de Tie – Ins de Piping asociados a la conexión de la descarga de la estación de

bombeo existente al bypass proyectado, además de la conexión de dicho By Pass a la válvula
de bola de 34” existente. Importante en esta parada dejar montada las válvulas de 34” Clase
600 para descarga de bombas 453 y 454 y válvula de 18” Clase 900 en tubería de Succión
de estas últimas bombas.
 Puntos de Tie – Ins Eléctricos correspondientes.
Además de los trabajos de Tie-Ins se deberán ejecutar los siguientes trabajos de reubicación de
equipos existentes e instalación de instrumentos en tubería de 34” existente, dentro de la parada de
septiembre de 2019:
 Reubicación y rehabilitación de Unidad Hidráulica Existente 255-HP-005, y de sus tuberías

de succión y descarga, la cual opera las válvulas de la actual estación de bombeo.
 Reubicación de Acumuladores de Aire 255-AR-010 y 011, y sus tuberías de entrada y salida,
que cubren actualmente los requerimientos de aire de la estación de bombeo existente.
 Reubicación de Línea de HDPE de descarga de bombas de sumidero.
 Montaje de punto de medición de presión en: i) Punto alto (1), ii) estación disipadora (2), iii)
Pipeline entre puntos de descarga W2 y W3 (2) y iv) Pipeline entre puntos de descarga W1 y
W0 (3)
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3. FACILIDADES PARA LA CONSTRUCCION

Son las siguientes:
POR
ITEM FACILIDADES POR MCP
CONTRATISTA
Combustible X
Concreto X
Agua para construcción. X
Plataformas para almacén, equipos. X
(área xx, plano)
Oficinas X
Hospedaje X
Alimentación X
Transporte externo. X
Transporte interno X
Baños X
(características)
Refugios X
Puntos de BM para replanteo X
Transporte de los equipos y materiales X
Material de relleno X
Depósito de Material excedente X
Cursos de seguridad específicos. X
(*) Para la procura a cargo del contratista, incluye el transporte, logística y almacén por ellos mismo.
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4. ALCANCE DEL TRABAJO DETALLADO
4.1. EXPLICACION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO

El oferente deberá explicar a detalle el proceso constructivo adecuado para lograr el éxito del proyecto
bajo las restricciones de alcance, plazo, calidad, seguridad y riesgos asociados, mediante una
presentación en power point (.ppt) enmarcándose en las fechas previas a la Parada de Planta y durante
la misma.
Deberá indicar como lo realizará, cuantos frentes utilizará, cuantos turnos considerará, en qué plazo y
con cuántos recursos de personal y equipos está basada su planificación, los mismos que deberán ser
reflejados y mostrados en el histograma de personal, histograma de equipo, organigrama y
cronograma (indicar ruta crítica) de su propuesta técnica.
Sustentará la lista de rendimientos principales considerados en la APU de las partidas. (No mostrará
los costos), solo los recursos utilizados, dichos rendimientos deberá guardar estrecha relación con la
cantidad de días y equipos considerados en su cronograma.
Mostrará los riesgos identificados, mitigación y control de los mismos.
Indicará como se realizará el Control de Calidad, su Logística y Almacén mostrando los recursos
utilizados
Deberá indicar las capacidades en: (i) Oficina técnica, (ii) Logística, (iii) Almacén, mostrando los
recursos a ser utilizados en sus respectivos histogramas y organigrama.
Respecto a la Seguridad, el oferente deberá indicar como implementará el sistema de gestión de

seguridad en la obra, los recursos de personal y equipo a ser utilizados, mostrándolo en sus
respectivos histogramas y organigrama.
Respecto al Medio Ambiente, el oferente deberá indicar como implementará el sistema de Gestión
Ambiental en la obra, los recursos de personal y equipos a ser utilizados, mostrándolo en sus
respectivos histogramas y organigrama.
El oferente deberá considerar y ser responsable de la Mantención de Preservación de todos los

equipos del proyecto durante la fase de construcción, para lo cual debe indicar los recursos a utilizar
para ésta labor.
Respecto de la Información Documental, el oferente deberá explicar cómo realizará el control

documental producto de la generación de protocolos en todas las fases del proyecto, la trazabilidad de
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los mismos y la generación de carpetas TOP (Turn Over Package). El oferente deberá indicar en su
oferta las herramientas computacionales que dispondrá para realizar ésta actividad como así mismo
la Organización que dispondrá al contrato. Además, deberá indicar como gestionará la información de
Manuales Vendor, de formar de mantener el adecuado control sobre estos
Respecto de la Parada de planta, es considerado un factor relevante del proyecto, por lo que el oferente
deberá presentar un detallado programa y recursos para enfrentar ésta actividad, indicando su
estrategia en atención a disminuir al máximo el tiempo de ejecución de ésta actividad, para cada una
de las especialidades.
Deberá mostrar los ítems que conforman los Gastos Generales, las unidades, cantidades
consideradas, los mismos que deberán guardar estrecha relación con los recursos considerados, NO
MOSTRAR LOS COSTOS.
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4.2. LIMITE DE BATERIA

Es el siguiente:
ITEM LIMITE DE BATERIA UBICACIÓN PRINCIPAL COMENTARIOS.

1 MECÁNICA – PIPIMG Conexión de Tie-ins de piping Instalación completa del
en la línea de descarga de la bypass y listo para seguir en
estación actual funcionamiento
4.1. PROCURA A CARGO DEL CONTRATISTA

Es el siguiente:
 Cables
 Conduits
 Bandejas
 Tuberías menores a 3”
 Estructuras Metálicas
4.2. TRABAJOS INCLUIDOS
4.2.1. Obras Civiles

 Replanteo
 Topografía.
 Demolición de estructuras de concreto.
 Rellenos estructurales y masivos
 Excavación local y en zanja.
 Carguío y Transporte.
 Control de calidad
4.2.1. Estructuras
Incluye:
 Transporte y carguío desde almacén.

 Montaje de las estructuras.
 Control de calidad.
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4.2.2. Montaje Mecánico

Incluye:
 Reubicación y montaje de Válvulas,

 Montaje de los spool
 Montaje de piping
 Montaje de parte de pipeline.
 Control de calidad
4.2.3. Montaje y Trabajo Eléctrico

Incluye:
 Referencia: Tie In eléctrico 2560-TIE-003-EE2: Durante parada de planta Inspeccionar la

Celda de acople existente 4.16kV ABB (Tie In eléctrico 2560-TIE-003-EE2) en el MV : 2560-
MV-002, que está ubicado en la Sala 2560-ER-028. (Ver Listado N°MTE13-TEP016CON-
2560-LT-E-008)
 Para verificación de medidas y distancias de la BARRA existente, de modo tal que se
garantice el acople de la nueva Barra. Se debe considerar supervisión del Vendor (DIMATIC).
4.2.4. Instrumentación y Control

Incluye:
 Reubicación y Montaje de HPU.

 Reubicación de transmisores de presión y manómetros
 Desinstalación e Instalación del Cables
 Desinstalación e Instalación de bandejas eléctricas.
 Reubicación de gabinete de comunicaciones y fibra óptica multimodo al interior de la sala
eléctrica # 28 Aprox. 30 m)
4.2.5. Gestión con los Vendors

Incluye:
 Establecer contacto.
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ALCANCE DE TRABAJO.
 Coordinar la presencia de los vendor según cronograma para el precomisionamiento y

comisionamiento.
4.2.6. Dosier
Incluye:
 Dosier de Calidad.
 Planos As-built. (en formato CAD firmados y nativos CAD)
4.3. RESPECTO AL CONTROL DE CALIDAD

Comprende a responsabilidad del contratista lo siguiente:
Realizar el control de calidad de cada uno de los elementos y proceso incluidos en su alcance de
trabajo.
Planteará el plan de la Gestión de la Calidad mostrando las herramientas, controles y entregables a

generar
4.4. RESPECTO A LA SEGURIDAD y SALUD OCUPACIONAL
4.4.1. Visita técnica

Permitirá a las empresas postulantes ver in situ la magnitud de los trabajos, entender los alcances y
presentar mejores propuestas, así como también sus documentos de seguridad (IPERC Base, PETS,
etc.) que deberán elaborar en base a lo observado in situ.
4.4.2. Requisitos de Seguridad para evaluación de postulantes

 Experiencia acreditada de la empresa en el sector y/o trabajos similares. (certificados de
experiencias anteriores en la empresa y/o sector).
 Política de Seguridad. (Políticas de Seguridad; Salud; Alcohol y Drogas; etc.).
 Programa y/o Plan de Seguridad. El cual debe incluir y/o contener: Reglamento Interno de
Seguridad. Programa de actividades preventivas para el proyecto. Objetivos; responsabilidades,
programas como: Programa de Inspecciones específicas; Programa de Auditorías, Campañas de
Seguridad, en: Conducción Segura, Fatiga y Somnolencia; etc.
 Programa de capacitaciones; personal competente para el dictado de capacitaciones; etc.
 Programa de Salud e Higiene Ocupacional; Monitoreos; exámenes médicos de acuerdo a ley.
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ALCANCE DE TRABAJO.
 Organigrama Empresa / Organigrama área SSO. Presentar el organigrama general y el

organigrama específico de Seguridad. A la vez, adjuntar el curriculum vitae del personal
especializado en seguridad.
 Indicadores de Seguridad / Desempeño / Certificaciones. Se debe considerar sus Indicadores de
Gestión en SSO: Índices de Frecuencia; Severidad, etc. Adjuntar certificaciones si lo tuviera;
Certificados de Desempeño en Seguridad, de sus experiencias anteriores.
 Procedimientos de Trabajo y/o Estándares. PETS y/o Estándares de las actividades a ejecutar.
 Controles Operativos; Técnicos; Plan de Trabajo; Cronograma y Recursos.
 Respuesta a Emergencias. Plan de Respuesta ante Emergencias, (incendio; accidente de tránsito,
atrapamiento, evacuación, etc.). Directorio actualizado de la línea de mando y/o equipo de
emergencias. Organigrama de Comunicación y/o Notificación de Emergencias. Brigadas y Kits de
Emergencias. Simulacros.
 Plan de Riesgos Viales. Externo e Interno. Controles de Fatiga, Velocidad, etc.
4.4.3. Toda empresa CONTRATISTA deberá cumplir con la siguiente reglamentación:

 Ley 29783 y su Reglamento -2012, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Reglamento de Seguridad 42 F
 Reglamento Interno de Seguridad y Salud Ocupacional.
 Reglamento de las Diez Reglas por la Vida.
 Manual del SIGSSO (Estándares y Procedimientos de Seguridad).
 Política de Desarrollo Sostenible.
 Política de Control de Riesgos Críticos.
 Política de Alcohol y Drogas.
 Política de Tolerancia Cero en Seguridad.
 Política del derecho a decir no.
 Política de Responsabilidades en Seguridad.
Para hacer cumplir éste punto, el área de Contratos MCP proporcionará a las empresas
participantes, los estándares de MCP, políticas de ingreso, Procedimiento de gestión del
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ALCANCE DE TRABAJO.
CONTRATISTA y todo lo mencionado líneas arriba y otros que amerite la buena gestión antes,
durante y después de sus labores.
4.4.4. Entregables de SSO antes del inicio de las actividades por la empresa CONTRATISTA
ganadora:
 Plan de Seguridad específico para el proyecto, donde se incluya programas específicos y
actividades preventivas como: Programa de Salud e Higiene Ocupacional, Programa de
capacitaciones, Programa de inspecciones específicas, Programa de Auditorías, Programa de
conducción segura, Programa de fatiga y somnolencia, Programa de campañas específicas
de prevención y promoción de seguridad, programa para climas adversos, entre otros.
 Plan de Emergencias. (Según estructura de MCP y aprobado por el área de rescate de MCP)
 IPERC Base
 PETS de las actividades a desarrollar
 Personal capacitado y autorizado en los cursos críticos, como ingreso a sala eléctrica, trabajos
con energía, trabajos en altura, entre otros según aplique, el análisis IPERC y trabajos a
ejecutar.
 Controles específicos como: Detector de gases para espacios confinados, Controles
específicos como: Detector de tormenta eléctrica portátil con certificado de calibración, traba
tuercas para los vehículos (camioneta, buses, camiones, otros), radio de comunicación
troncalizada, certificado de operatividad del cilindro hidráulico de levante de la tolva de
volquetes, certificado de operatividad del sistema de traba de la cabina de vehículos,
señalización de vías y áreas de trabajo, programa de trabajo nocturno con rotación de turnos
no mayor a 10 días, pistola para medir velocidades, alcoholímetro digital, para las pruebas de
alcotest, programa de mantenimiento preventivo y correctivo para vehículos y equipo móvil.
EPP específicos para trabajos de alto riesgo.
 Matriz de herramientas y materiales (indicando marca, fabricante, certificaciones)
 Matriz de productos químicos (si aplica).
 Matriz de EPP por puesto de trabajo.
 CV terna de supervisores e ingenieros de SSO para revaluación y aprobación.
 En caso apliquen trabajos en altura: certificados de operatividad de andamios / escaleras, CV
de andamieros, certificados de andamieros.
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ALCANCE DE TRABAJO.
 En caso apliquen trabajos en caliente: CV y certificados / homologación de soldadores y del

personal que hará uso de herramientas de poder como amoladoras entre otros.
 Operador de grúa y rigger con certificación externa y autorizada por MCP.
 Inspección mecánica de vehículos y equipo móvil por el contratista y MCP
4.4.5. Entregables durante las actividades

 Reportes semanales e Informes mensuales de SSO.
Para hacer cumplir éste punto, el área de SSO MCP debe de proporcionar a las empresas
ganadoras los formatos respectivos.
4.4.6. Entregables al finalizar el proyecto

 Requisitos de Seguridad para cierre de Proyectos (Informe de cierre, cumplimiento del Plan de
seguridad, estadísticas, HHT, HHC, actividades operativas, actividades de SSO, capacitaciones
realizadas, inspecciones realizadas, registro de monitoreos, KPI, RACS, OPTS, carta por
incidentes, entre otros).
El CONTRATISTA deberá cumplir en asegurar y mantener a los profesionales necesarios
encargados de la supervisión de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO), durante todo el lapso de
tiempo que dure el servicio, para ello, deberá presentar su(s) Currículo Vitae antes de comenzar
los trabajos para su aprobación por parte de MCP.
El CONTRATISTA está sujeto a penalidades y sanciones si es que no cumple con las normas,
políticas, estándares y procedimientos de SSO; según el PRO-SSO-007 Gestión de
CONTRATISTAS en SSO de MCP.
EL CONTRATISTA debe proveer detalles del inicio y terminación de labores de cada persona
integrante del equipo de trabajo y otros identificados que requieren acceso. Así mismo, asegurar
los siguientes puntos:
 Ningún trabajador debe trabajar solo.

 Todo trabajador nuevo debe tener un cuidado específico, ser fácilmente identificable, tareas
asignadas evaluadas y jefe inmediato o supervisor a cargo quien será responsable de su
cuidado.
 Ningún trabajador debe conectar o desconectar cables o extensiones con las manos mojadas.
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ALCANCE DE TRABAJO.
 No se permite el uso de joyas u otros artículos que pueda accidentalmente en contacto con los
circuitos y conducir la corriente, o pueden quedar atrapados en las piezas móviles.
 Donde las partes de un equipo puedan presentar peligro de contacto eléctrico, los trabajadores
no podrán realizar tareas de limpieza a distancias indebidas puesto que hay la posibilidad de
contacto, a menos que se proporcionen las garantías adecuadas (como barreras o equipo
aislantes).
 Se deben mantener distancias de seguridad establecidas cuando se trabaja sobre una fuente
de energía eléctrica.
 Se deben mantener distancias de seguridad establecidas entre equipos y personas.
 El uso de EPP es obligatorio para todo el personal. El EPP a usar debe haber sido evaluado
para la categoría de trabajo a realizar.
 Los requerimientos mínimos de EPP para los trabajos incluyen:
 Casco de seguridad, que no sea de material conductivo
 Zapatos de seguridad. Zapatos dieléctricos ´para los electricistas
 Anteojos/careta, lentes googles, para proteger del peligro de proyección de objetos
o partículas.
 Chaleco naranja con cintas reflectivas de 2” de ancho.
 Guantes según el tipo de trabajo a realizar
 Protección auditiva.
 Trajes ignífugos para trabajos dentro de salas eléctricas
 Los equipos utilizados con un cable y enchufe, incluyendo los cables de extensión, se
manipularan con cuidado a fin de no dañar la cubierta aislante que lo cubre. Lo mismo al
sujetarlos o colgarlos se deben evitar los daños en el aislante que los cubre.
 Se deben colocar señales en las áreas donde se indiquen los trabajos en ejecución, para
advertir a los demás trabajadores del peligro presente.
 Cuando las señales y barricadas no proporcionan suficiente protección para los demás,
entonces un guardia o vigía deberá ser colocado, para que verbalmente advierta y proteja a los
transeúntes de los riesgos presentes.
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ALCANCE DE TRABAJO.
 El uso de luminarias u otros equipos como generadores de energía se harán siguiendo lo

establecido en pasos previos, mediante un tablero eléctrico con interruptores diferenciales y
termo-magnéticos y sistema de puesta a tierra. De acuerdo a normas y estándares
 Sólo personal entrenado, calificado y autorizado puede reparar o prestar servicios eléctricos.
 Se deberá contar con radios de comunicación, para mantenerse al tanto de los estados de
alerta por tormenta eléctrica.
4.5. RESPECTO AL MEDIO AMBIENTE

El Contratista deberá respetar, cumplir y hacer cumplir todos los estándares vigentes establecidos en
MCP.
El CONTRATISTA está obligado a dar cumplimento con la totalidad de las normas que regulan el
medio ambiente. En consecuencia deberá proveer a su personal y al personal de sus sub contratistas
de la totalidad de los materiales en materia ambiental necesarios para ejecutar los trabajos
encomendados.
El CONTRATISTA deberá cumplir con mantener los profesionales necesarios encargados de la

supervisión ambiental, durante todo el lapso de tiempo que dure el servicio.
El CONTRATISTA deberá presentar los documentos ambientales que se les solicite dependiendo de
la magnitud del proyecto; Plan de Manejo Ambiental (PMA) y matriz de identificación y evaluación de
aspectos e impactos ambientales, de acuerdo al MAN-AMB-001.
Para la presentación de propuestas El CONTRATISTA deberá considerar la siguiente información en

temas ambientales:
 Experiencia de la empresa en proyectos similares
 Organigrama del proyecto
 CV de la persona encargada de la parte ambiental
 Matriz de identificación y evaluación de aspectos e impactos ambientales
 Política Ambiental
 Plan de Manejo Ambiental en base al MAN-AMB-001
 Manejo de Residuos No Peligrosos y Peligrosos
 Manejo de Productos Químicos e Hidrocarburos
 Otras Medidas de Mitigación (control de material particulado, flora, fauna, control de erosión y
sedimentos).
 Programa de Capacitación / Reporte de Incidentes
 Plan de Abandono
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ALCANCE DE TRABAJO.
Para el inicio del servicio El CONTRATISTA deberá de tomar en cuenta todos los procedimientos,
estándares, manuales que maneje la Gerencia de Servicios Ambientales, para la elaboración de sus
documentos ambientales. Entre los mismos tenemos:
 MAN-AMB-001 Elaboración de Planes de Manejo Ambiental
 MAN-AMB-002 Control de Erosión y Sedimentos
 Estándar de Kit de Emergencias
 Estándar de Sistemas de Contención
 Estándar de Cajas de MSDS
 Estándar de Manejo de Residuos
 FOR-AMB-002 Inspección Ambiental Áreas a Intervenir
 FOR-AMB-003 Reporte de Incidente Ambiental
 FOR-AMB-008 Inspección Ambiental de Inicio de Obra
 FOR-AMB-009 Inspección Ambiental de Cierre de Obra
 FOR-AMB-010 Reporte de Entrega Ambiental de Área de Trabajo
Al momento del cierre del proyecto deberá presentar un Informe de Cierre de Medio Ambiente con los
ítems, que se indican en el MAN-AMB-001.
El contratista estará sujeto a penalidades y sanciones si es que no cumple con normas, estándares y
procedimientos ambientales que se manejan en MCP. Asimismo si ocurriera algún incidente ambiental
de responsabilidad de la empresa contratista que implique un gasto adicional fuera del presupuesto de
la Gerencia de SS.AA, tendrá que ser asumido por la empresa contratista.
4.6. RESPECTO A RELACIONES COMUNITARIAS

Se encuentra en las bases del presente concurso.
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ALCANCE DE TRABAJO.
5. PRESENTACION DE LA PROPUESTA
El Postor, presentará sin ser limitativo la siguiente información
 Plan de Ejecución de la construcción del proyecto. Indicando proceso constructivo. (como se

indica en el Alcance del Trabajo)
 Organigrama del personal destinado para la ejecución de la construcción.
 Histograma de personal, indicando cantidad pico de personal, diferenciando staff de worker.
 Histograma de equipos.
 Cuadro resumen de rendimientos de las partidas principales, que representen el 80% del
presupuesto.
 Recurso utilizados en los Análisis de Precios Unitarios. (no mostrar precios)
 Cronograma detallado de ejecución indicando dependencias de partidas, ruta crítica e hitos,
en Project o Primavera.
 Lista detallada de equipos, según cuadro:
Item Equipo Cantidad Marca Antigüedad Condición. (Propio /Alquilado)

1
2
…
 Experiencia en trabajos similares, según cuadro:
Cantidad
Item Obra Propietario Año Monto del Contrato.
Meses
1
2
…
 Lista de rendimientos de las partidas más incidentes:
Item Unidad del

Nombre Partida Unidad Rendimiento
Partida rendimiento
1
2
…
 CV de Staff clave propuesto
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ALCANCE DE TRABAJO.
 Organigrama, CV del personal de la Oficina Técnica.

 Características de la implementación del laboratorio (de ser el caso)
Respecto a la Seguridad
 Plan de Seguridad específico para este proyecto, incluirá el IPERC y PETS, según estándar
de MCP (de presentar planes de seguridad generales, no se tomarán en cuenta).
Respecto al Medio Ambiente

 Plan de Medio Ambiente específico para este proyecto, (los planes de Medio Ambiente
generales, no se tomarán en cuenta).
Sin ser limitativo, el postor presentará los siguientes documentos:
1 EXPERIENCIA DE LA EMPRESA EN PROYECTOS SIMILARES
2 POLITICA DE MEDIO AMBIENTE
3 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
3.1 Ma nejo de Res i duos No Pel i gros os y Pel i gros os
3.2 Ma nejo de Productos Quími cos e Hi droca rburos
3.3 Otra s Medi da s de Mi tiga ci ón (control de pol vo, control de eros i ón y s edi mentos ).
3.4 Progra ma de Ca pa ci taci ón / Reporte de Inci dentes
3.5 Pl a n de Aba ndono
4 MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES
5 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
6 CV DE LA PERSONA ENCARGADA DE LA PARTE AMBIENTAL
Respecto al Control de Calidad

 Plan de Calidad, según índice del dossier propuesto de MCP, adaptable a este proyecto en
específico (ver Anexo 2).
 Indicar los Puntos de Inspección
 Propondrá el listado de pruebas aplicables.
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ALCANCE DE TRABAJO.
Respecto a la Procura
El Postor, presentará sin ser limitativo la siguiente información
 Plan de Procura.
 Secuencia lógica (diagrama de flujo) de aprobación y gestión de compra.
 Documentos a utilizar, definiendo plazos de aprobación.
 Lista de proveedores recomendados
 Experiencia en la Gestión de Procura.
 Organigrama propuesto, incluyendo los CV de personal clave que serán destinados al
proyecto.
6. CONTROL DEL PROYECTO
El postor incluirá como realizará el control del proyecto, que sistema implementará, evidenciar
experiencias pasadas
El Postor beneficiado, emitirá semanalmente un reporte de avance del proyecto según estándar de
MCP, el cual será entregado en el KOM.
Incluirá como mínimo:

 Resumen ejecutivo de las actividades ejecutadas, pendientes y planificadas.
 Actividades críticas que pongan en riesgos cumplir con los objetivos del proyecto.
 Curva “S” global del proyecto y por cada disciplina.
 Programación para las siguientes 4 semanas, indicando los entregables.
Además, considera los siguientes entregables:
 Cronograma Maestro en P6 con recursos. (HH y/o Cantidades principales).

 Three week lookahead (incluyendo PPC).
 Reportes de avance y curva de comodities principales, mostrando principalmente Avance
Programado, Avance Ejecutado, Análisis de la desviación, en concordancia con el
Cronograma Maestro, Plan de acción para regresar a lo programado, según formato de
MCP.
 Reportes semanales y mensuales según coordinación con MCP.
 Reportes diarios de actividades ligados a partidas de control representativas y en formato
previamente acordados con el equipo de control de proyectos.
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ALCANCE DE TRABAJO.
7. PLAZO Y CRONOGRAMA
El Postor propondrá el plazo y cronograma para cumplir el 100% del alcance indicado, dentro de la
cuales se incluye movilización, construcción y puesta en marcha enmarcadas en el fin de la Parada de
Planta mencionada.
El Cronograma será presentado en formato Project o Primavera y en PDF, indicando las principales
actividades, la relación de precedencia, hitos principales, ruta crítica, expresado en días naturales.
8. CONTROL DOCUMENTARIO Y REVISIONES

El flujo de información será a través del área de Control Documentario, quien se encargará de entregar
todos los estándares para codificación y planos, creación de ftp (de ser necesario).
La persona encargada para este fin es: Cecilia Reyes creyes@chinalco.com.pe Ax 2028, se debe de
mantener en copia a la Gerencia de Construcción y Superintendencia de Construcción.
9. TIPO DE PROPUESTA
Se indica en las bases de la presente propuesta.
Presentará su propuesta indicando los recursos utilizados en los análisis de precios unitarios (no
mostrará costos) por cada partida y rendimientos.
10. VALORIZACION
Para efectos de valorización será de acuerdo a los avances físicos ejecutados.
11. CONSIDERACIONES ESPECIALES
Se presenta algunas consideraciones especiales:

 Para la presencia en campo, considerar 7 días para el examen médico, inducción y entrega
de fotocheck.
 Solicitar la lista de empresas de la comunidad habilitadas para el servicio de transporte interno
de la mina, esto considera movilidad y conductor homologados. (incluir en los costos).
 RESTRICCIONES DE HORARIO.
 CONDICIONES DE TRABAJO DIURNO Y NOCTURNO
 TRABAJO A DOBLE TURNO.
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ALCANCE DE TRABAJO.
12. COMUNICACIÓN. ÁREA DE CONTRATOS
Toda comunicación será a través del área de Materiales y Contratos de MCP con las siguientes
personas:
Superintendente de Materiales y Contratos Julio Cisneros jcisneros@chinalco.com.pe

Administrador de Contratos Fabian Vargas mbarreto@chinalco.com.pe
13. ANEXOS.
13.1. Anexo 1.- Partidas de Obras, Entregables de Ingeniería y Entregables Vendor
13.2. Anexo 2.- Índice del dossier de Calidad.
13.3. Anexo 3.- Estándares de Seguridad
13.4. Anexo 4.- Estándares de Servicios Ambientales.
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ALCANCE DE TRABAJO.
Anexo 1.- Partidas de Obras, Entregables de Ingeniería y Entregables Vendor
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ALCANCE DE TRABAJO.
Anexo 2.- Índice de dossier de Calidad.
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ALCANCE DE TRABAJO.
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VICE-PRESIDENCIA GERENCIA DE ESTUDIOS Y

DE DESARROLLO DE PROYECTOS PROYECTOS

OBRAS CIVILES, Y MONTAJE DE SPOOLS DE LA

27/06/19 Ing. MCP L. Valentín J. Carranza B

28/06/19 Ing. MCP L. Valentín J. Carranza 0

Rev A: Emisión interna

2. INGENIERÍA DEL PROYECTO ....................................................................................................... 5

2.1. CONTEXTO ...................................................................................................................................... 5

4. ALCANCE DEL TRABAJO DETALLADO ........................................................................................ 17

4.1. EXPLICACION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO ........................................................................ 17

4.2.1. Obras Civiles .......................................................................................................................... 19

6. CONTROL DEL PROYECTO ........................................................................................................ 30

7. PLAZO Y CRONOGRAMA ............................................................................................................ 31

8. CONTROL DOCUMENTARIO Y REVISIONES ............................................................................... 31

10. VALORIZACION ...................................................................................................................... 31

11. CONSIDERACIONES ESPECIALES.......................................................................................... 31

12. COMUNICACIÓN. ÁREA DE CONTRATOS ............................................................................... 32

13. ANEXOS. ................................................................................................................................ 32

2. INGENIERÍA DEL PROYECTO

Las figuras 2 y 3 detallan mejor el bypass que debe ser montado.

Para no detener la actual operación, el proyecto ha desarrollado la Ingeniería de detalle de un by-pass

Fig.1: Áreas General de Trabajos (Estación de Bombas GEHO actual)

Fig.2: Vista del Modelo 3D del Sistema de bombeo completo (Escenario 2)

Fig.3: Modelo 3D del By-Pass Instalado

2.2. OBJETIVO DEL PROYECTO

2.3. DATOS DEL SITIO

Humedad Relativa: 68.5%

Condiciones del viento

2.4. COMPONENTES PRINCIPALES

Es alcance del contratista la evaluación adicional, levantamiento y supresión de las interferencias en

2.5. CIVIL Y ESTRUCTURAS

2.5.1. DEMOLICIONES Y DESARMES

La provisión de todos estos elementos será por parte de MCP.

Los volúmenes de demoliciones, desarmes y anclajes e Insertos se encuentran en el documento N°

Los volúmenes estimados de hormigón están indicados en el documento N° MTE13-TEP016CON-

Los tipo y volúmenes de estructuras estimados, se encuentran en el documento N° MTE13-

2.6. MECANICA Y PIPING

Ver ítem 4.2.3

2.8. INSTRUMENTACION Y CONTROL

En ese sentido la disciplina de Instrumentación y control comprenderá:

2.9. PLANOS Y DOCUMENTOS.

2.10. ESTIMACION DE FECHAS ETA DE LA PROCURA PIPING

2.11. PROCESO CONSTRUCTIVO PRELIMINAR

y previos a la misma, por lo que la estrategia de constructibilidad es preponderante en el proceso de

Obras Tempranas y durante Parada:

 Realización del tie-in eléctrico 2560-TIE-003-EE2.

Fig. 5: Disposición obras del By-Pass.

Parada de planta Agosto de 2019

 Puntos de Tie – Ins de Piping asociados a la conexión de la descarga de la estación de

 Reubicación y rehabilitación de Unidad Hidráulica Existente 255-HP-005, y de sus tuberías

3. FACILIDADES PARA LA CONSTRUCCION

4. ALCANCE DEL TRABAJO DETALLADO

4.1. EXPLICACION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO

Mostrará los riesgos identificados, mitigación y control de los mismos.

Respecto a la Seguridad, el oferente deberá indicar como implementará el sistema de gestión de

El oferente deberá considerar y ser responsable de la Mantención de Preservación de todos los

Respecto de la Información Documental, el oferente deberá explicar cómo realizará el control

4.2. LIMITE DE BATERIA