4.-Richard Garber es el jefe de diseño de Matthews and Novak Design Company.

Se ha
encomendado a Garber el diseño de la distribución física de un edificio de oficinas
recientemente construido. A partir de muestreos estadísticos realizados en los ultimos
tres meses, Garber creó la matriz de cercanía aquí ilustrada, que indica los viajes
diarios entre las oficinas del departamento.

Matriz de cercanía
Viajes entre departamentos
Departamento A B C D E F
A - 25 90 185
B - 105
C - 125 125
D - 25
E - 105
F -

a.- Si no intervienen otros factores, ¿Cuáles son las dos oficinas que deberán
localizarse más proximas entre si?

b.- La figura 8.17 muestrA otra alternativa de distribución del departamentO. ¿Cuál es
el puntaje total de distancia ponderada para este plano con base en distancias
rectilíneas y suponiendo que las oficinas A y B están a 3 unidades de distancia una de
otra?

c.-¿Cuáles son los dos departamentos que al intercambiar se mejoran en mayor

medida el puntaje total de distancia ponderada?

a.- Las dos oficinas que deben ubicarse más cerca posible son: A y F porque tiene un
mayor número de viajes

b.-

C F A

B E D

PLANO ACTUAL
 Matriz de cercanía
Viajes entre departamentos
Departamento A B C D E F
A - 25 90 185
B - 105
C - 125 125
D - 25
E - 105
F -

Plano Actual Plano Propuesto

Par de Nuemro de Distancia Puntaje wd Distancia Puntaje wd
departamentos viajes (1) (2) (1)*(2) (3) (1)*(3)
A,B 25 3 75 2 50
A,C 90 2 180 2 180
A,F 185 1 185 1 185
B,E 105 1 105 1 105
C,E 125 2 250 1 125
C,F 125 1 125 1 125
D,E 25 1 25 2 50
E,F 105 1 105 2 210
Wd= 1075 845

C F A
E B D

PLANO PROPUESTO

C.- los dos departamentos que hay que intercambiar son b y e

7.- Siga el metodo de ensayo y error para balancear la línea de ensamble descrita en
las siguiente tabla y la figura 8.20, de modo que produzca 40 unidades por hora.

a) ¿Cuál es el tiempo de ciclo?

b) ¿Cuál es el numero mínimo teórico de estaciones de trabajo ?
c) ¿Qué elementos de trabajo están asignados a cada estación de trabajo?
d) ¿Cuáles son los porcentajes resultantes de eficiencia y retraso de balanceo?

TAREA Tiempo de la tarea (Ts) en Tareas precedentes

segundos
A 40 ----
B 80 A
C 30 A
D 25 B
E 20 C
F 15 B
G 60 B
H 45 D
I 10 E,G
J 75 F
K 15 H,I,J
TOTAL 415

a.-

𝑇𝑐 = 1/40

𝑇𝑐 = 0,025 horas/unidad

𝑇𝑐 = 90 𝑠𝑒𝑔/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
 b.-

∑ 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑟𝑒𝑎𝑠

𝑁𝑡 =
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜

415
𝑁𝑡 =
90
𝑁𝑡 = 4,6 ≈ 5 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠

c.-

Tarea Tiempo Tareas Estación I Estación II Estación III Estación IV Estación V

Prcedentes
B 80 A 90-80=10
J 75 F 90-75=15
G 60 B 90-60=30
H 45 D 90-45=45
A 40 --- 45-40=5
C 30 A 30-30=0
D 25 B 90-25=65
E 20 C 65-20=45
F 15 B 15-15=0
K 15 H,I,J 45-15=30
I 10 E,G 10-10=0

405
𝐸=
5 ∗ 90
𝐸 = 100%
2.- Utilice el diagrama esquemático desarrollado en el problema 1 como punto de
partida y utilice un diagrama de bloques para desarrollar una disposición física
departamental para la nueva ala del edificio de CPC. El departamento de ingeniería
de la planta ha determinado que los departamentos de producción de la nueva ala
tienen estas necesidades de espacio

Departamento Área requerida Departamento Área requerida

(pies cuadrados) (pies cuadrados)
1.- Recepción 1200 5.- Soldadura 2400
2.- Formación de 600 6.- Terminado 1200
Juegos
3.- Inspección de 600 7.- Empaque y 1200
Juegos Embarque
4.- Inserción 2400
CHASE

1. Cyprus Citrus Coopertive envía un volumen elevado de pedidos individuales de

naranjas al norte de Europa. El papeleo para las notificaciones de envió se lleva a cabo
en la distribución anexa. Revise la distribución para mejorar el flujo y conservar el
espacio si es posible.

Solución:
 8. AS.L.P. Craft le gustaría que usted ayudara en el desarrollo de la distribución de una
nueva clínica de pacientes externos que va a construir en california. Del análisis de otra
clínica recientemente construida obtiene usted los datos que se muestran en el
siguiente diagrama. Esto incluye el número de viajes hecho por los pacientes entre los
departamentos en un día típico (que se muestran arriba de la línea diagonal) y los
pesos numerados (definidos en la figura NT5.9) entre los departamentos que
especificaron los médicos de la nueva clínica (debajo de la línea diagonal).

El nuevo edificio tendrá 60 pies por 20 pies.

a) Desarrolle una grafica del flujo interdepartamental que minimice el recorrido

de los pacientes
b) Desarrolle un diagrama de “buenas” relaciones utilizando la planeación
sistemática de las distribuciones.
c) Elija cualquiera de las distribuciones obtenidas en a o b y haga un bosquejo a
escala de los departamentos dentro del edificio.
d) ¿Esta distribución seria satisfactoria para el personal de enfermería? Explique
por qué
DEPARTAMENTOS 2 3 4 5 6 REQUERIMIENTOS DEL
AREA (PIES CUADRADOS)
2 5 200 0 10
1 RECEPCION 100
A O E U O

10 300 0 8
2 RAYOS - X 100
E I U O

100 0 4
3 CIRUGIA 200
I U A

0 15
4 SALAS DE AUSCULTACION 500
U I

5 LABORATORIOS 3 100
 O

6 ESTACION DE ENFERMERAS 100

DEPARTAMENTOS 2 3 4 5 6 ∑

1 RECEPCION 2 5 200 0 10 217

2 RAYOS - X 10 300 0 8 318

3 CIRUGIA 100 0 4 104

4 SALAS DE AUSCULTACION 0 15 15

5 LABORATORIOS 3 3

6 ESTACION DE ENFERMERAS 0

∑ 657

a)

PRIMERA SOLUCION

1 3 5
10
200
100 3
2 4

15

2 4 6
300
8

10

SOLUCIONES POSIBLES: 6! = 720

 Solución para reducir recorrido de los pacientes

DEPARTAMENTOS 2 3 4 5 6 REQUERIMIENTOS DEL AREA

(PIES CUADRADOS)
1 RECEPCION 2 5 200 0 10 100
2 RAYOS - X 10 300 0 8 100
3 CIRUGIA 100 0 4 200
4 SALAS DE AUSCULTACION 0 15 500
5 LABORATORIOS 3 100
6 ESTACION DE ENFERMERAS 100
∑ 1100
300

200

5
100

1 3 4
10
15
2 4

10

2 6 5
8 3

b)

CODIGO DEL PESOS

VALOR CERCANIA
RENGLON NUMERICOS

A Absolutamente necesaria 16

E Especialmente importante 8

I Importante 4

Las cercanía ordinaria está

O bien 2

U Un importante 0

X Indeseable -80
 4 1 3

2 6 5

Nueva propuesta

c)

d)

Esta distribución seria satisfactoria para el personal de enfermería por que se ahorraría
espacio de recorrido para los pacientes y esteraría próximo a todos los departamentos