Informe Diagnóstico
Informe Diagnóstico
Informe Diagnóstico
Junio 10 de 2019
Actividad de Aprendizaje 1
2
TABLA DE CONTENIDO
Introducción 3
1. Objetivo 4
6. Anexo 1 (Diagnostico) 7
3
Introducción
alimentos y aseo, fundada en 1994 por el señor Luis Alberto Preciado, padre del actual Gerente.
empresa tiene debilidades y diferentes conflictos internos que no le permiten una competitividad
ante el mercado, de esta manera se realiza una conclusión personal de las posibles
Especificar el estado actual de la Distribuidora LAP y establecer por medio del modelo
Problemas de comunicación
Estilo de liderazgo
Las ventas de L.A.P en el primer trimestre han disminuido el 30% con respecto al año
anterior.
Inicialmente las principales actividades que se deben realizar dentro de la empresa son las
siguientes:
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
1 Fase 1
2.3 Implantación
3.1 Resultados
De esta forma por medio del diagnóstico (Anexo 1) pudimos evidenciar, que si LAP
importante que existe dentro de una organización como es el recurso humano, adicional se
estandarice los procesos y esto permita que la empresa fluya con mayor facilidad; También
podemos evidenciar que si no existe una comunicación asertiva dentro de las personas que
6
dirigen cada uno de los departamentos, pues esto genera inconvenientes que no dejan que la
empresa cumplas con sus objetivos, si esta metodología se implementa permitiría que se logre
una motivación para cada uno de los trabajadores brindándoles entrenamiento y capacitaciones
Manuales de funciones y procedimientos para cada uno de los cargos que se encuentren
Inducción y capacitaciones a todos los colaboradores que permita interacción tanto a los
Plan de Incentivos que premie a las personas que realmente se encuentran comprometidas
con su labor, de la misma manera realizar un seguimiento a quien no esté cumpliendo con
6. ANEXO 1
Diagnostico Organizacional
2019
8
NIT: 800.436.543 – 9
PBX: 8 34 90 00
Organización-Ambiente
alimentos y aseo fundada en 1994 por el señor Luis Alberto Preciado, empezó funcionando en
una bodega alquilada, en un sector popular de la ciudad de fácil acceso para todos. Para
transportar los productos compró a crédito, una camioneta Ford 1970 y en los últimos 10
Santiago Preciado González, hijo del señor Luis Alberto Preciado asume la dirección
empresa va encaminada bajo las directrices de su padre, lo que indica que los jefes de área
tienen poca capacidad para tomar decisiones. Santiago Preciado González es creyente de que
las empresas deben generar valor a las comunidades, accionistas, proveedores y colaboradores
Misión
con altos estándares de calidad; lo que logramos a través de una cadena privada de
rentabilidad.
Nos distinguimos por ser una empresa socialmente responsable, asumiendo para ello
buenas prácticas para el cuidado del medio ambiente y el entorno que nos rodea.
Visión
Ser una compañía líder en el sector, con altos niveles de competitividad, eficacia y
clientes altos estándares de calidad, oportunidad y satisfacción tanto en sus necesidades como
en sus expectativas.
Valores
Nos importan: La salud y seguridad de nuestros empleados, de todas las personas que
trabajan bajo nuestra responsabilidad, así como de aquellas que se benefician con nuestros
productos y servicios.
Nos importan: Las comunidades en las que vivimos y trabajamos, por ello adoptamos
conductas que cuidan del medio ambiente lo que hace que sea un negocio con un desarrollo
Normatividad que aplica: Código Sustantivo del Trabajo y tiene intención de certificarse en
Afiliada: Fenalco
Estructura Organizacional
Diagnostico
11
Objetivo
Diagnostico Interno
dirección, su único tema de interés es el que está a su cargo, y toma una actitud de
servil complacencia
12
El Director de Logística siempre tiene su esfuerzo de innovar y proponer ideas, pero estas
administrativo, le genera temor al decidir, por eso busca el apoyo de uno de sus
miembros de su equipo de trabajo, ya que este insistentemente los presiona para alcanzar
las metas y objetivos trazados sin importar lo que tengan que hacer.
coordinadora de Talento Humano, por la razón que el manifiesta (la gestión humana no
Hay problemas con los tiempos de respuesta a los clientes, debido a procesos internos
centralizadas o descentralizadas)
13
selección adecuado ya que los colaboradores manifiestan que los ingresos del personal,
Motivación (Existe un sistema que permita motivar el logro y el desempeño, o hay otros factores
como beneficios y bienestar y demás, que incentiven aun máximo sentido de pertenencia)
No se encontró un plan formal de evaluación que permita reconocer los aportes del