8/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO1]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 61 minutos 40 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 40 de 80

Presentado 8 de jul en 21:14
Este intento tuvo una duración de 61 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran

de antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una
urgente inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama
el gerente e hijo del fundador decide continuar con la empresa y operar
hasta último momento a pesar de las posibles consecuencias legales
para él, esta situación se puede enmarcar dentro de:

Terquedad Administrativa

Barreras Sentimentales

Falta de gestión administrativa

Barreras de financieras

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.

Los factores que determinan la ventaja competitiva de la organización

son:
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los costos de producción, la capacidad de distribución y la logística

externa.

El análisis de la cadena de valor, las fortalezas internas y las

oportunidades externas.

La calidad de los productos, la rentabilidad patrimonial y la curva de

experiencia.

Barreras a la imitación, capacidad de los competidores y dinamismo de la

industria.

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida

empresa de grandes superficies, sin embargo una de las condiciones que
establece la empresa de grandes superficies es pagar por el uso de las
góndolas así como dejar la mercancía en consignación por espacio de 90
días, esta situación se conoce como:

Acceso a los canales de distribución

Curva de Aprendizaje o experiencia

Requisitos de Capital

Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución

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Pregunta 4 4 / 4 ptos.

Las costumbres en cada región son diferentes, es así que Bimbo en el

estudio de mercado realizado en Asia logró determinar: primero, que el
cliente asiático se toma un tiempo para determinar las características,
ventajas y desventajas de un producto; segundo, que las condiciones
socio económicas de la región son diferentes al mercado Americano, y
tercero, que las tradiciones tienen una alta influencia a la hora de
comprar; de acuerdo con el estudio ingreso al mercado Asiático pero con
productos presentados a la medida de las necesidades del consumidor.
De acuerdo a la situación expuesta se puede inferir que Bimbo tuvo una
estrategia del tipo:

Diferenciación del producto.

Multidoméstica

Integración horizontal

Penetración de mercado

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

Cuando Cementos ARGOS decidió incrementar sus operaciones

internacionales comprando el 70% de la propiedad de una compañía
cementera Norteamericana, ¿cuál forma de negocio internacional está
desarrollando?:

Importación/exportación.

Riesgo compartido.

Subsidiaria extranjera.

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Licencia.

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la

puesta en marcha de un call center llamado RdAssist, logrando mejorar el
indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una
estrategia de:

Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Integración Horizontal.

Incorrecto Pregunta 7 0 / 4 ptos.

Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus

productos, mediante su tecnología o sus especificaciones de producto, se
desarrolla una estrategia de negocios denominada:

Franquicia.

Alianza.

Outsourcing.

Licencia.

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Incorrecto Pregunta 8 0 / 4 ptos.

El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado

por las estrategias de penetración de mercado, desarrollo de mercado,
desarrollo de producto y:

Fusión.

Crecimiento.

Diferenciación.

Diversificación.

Incorrecto Pregunta 9 0 / 4 ptos.

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

Generación del flujo de efectivo

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:

La cuota de mercado de la UEN.

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

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En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Productos únicos.

Bajos costos.

Alto nivel de diferenciación.

Mercado propio.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Crecimiento.

Declive.

Introducción.

Madurez.

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Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de

Objetivos.

Resultados.

Estrategias.

Tácticas.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene

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problemas de

Innovación.

Diferenciación.

Control de calidad.

Capital de trabajo.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCGde la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es

10%

8%

20%

5%

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCGde la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados es

35

20%

10%

5%

Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el menor % de ventas es

Sigmma

Delta

Alfa

Omega

Incorrecto Pregunta 17 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN C está ubicada en la posición de

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Perro

Interrogante

Estrella

Vaca

Incorrecto Pregunta 18 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN pastas es

1.26

0.92

0.96

1.17

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es

23%

15%

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20%

16%

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN cárnicos es

1.35

1.10

0.91

0.98

Calificación de la evaluación: 40 de 80

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