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Informe de Prácticas Pre Profesionales - Giovana
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Informe de Prácticas Pre Profesionales - Giovana
MARCOS
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
INFORME DE PRÁCTICAS
PRE PROFESIONALES
Código : 12170067
PERU SAC
control de la producción
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................2
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA......................................................................3
BIBLIOGRAFÍA.......................................................................................................32
ANEXOS.................................................................................................................32
1. Planos y esquemas....................................................................................32
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INTRODUCCIÓN
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1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Datos generales:
Los inicios de la empresa MODAS DIVERSAS DEL PERU S. A. C. se puede
determinar que empiezan a partir de su constitución, ocurrida el 1 de
diciembre de 1987. En un principio inició sus actividades como una empresa
orientada al diseño, fabricación y comercialización de prendas de vestir sport,
así como urbanas.
Hoy en día además posee un completo staff de diseñadores, al igual que
unas sobresalientes áreas de producción y de logística.
Asimismo, cuenta con un sistema de distribución muy amplio, pues tiene una
red de tiendas a nivel nacional, y distribuidores transitando todo el territorio
nacional.
Su presencia en el mercado está determinada por diseños innovadores y
materiales de gran calidad.
Clasificación de la empresa:
Sector Empresarial:
Es secundario o industrial; ya que recibe hilo como materia prima y la
transforma en un producto elaborado que son prendas de vestir en general.
Tipo de Industria:
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Denominación:
La denominación adoptada debe incluir la indicación: “Sociedad
Anónima Cerrada” o estar acompañada de su abreviatura “S.A.C.”
Nombre de la Empresa:
Es más conocida por su nombre comercial: “Modipsa” Modas Diversas del
Perú S.A.C.
DIRECCIÓN:
La planta se encuentra UBICADA en la avenida Lurigancho N°1349 en
el distrito de San Juan de Lurigancho.
Teléfono: 386 2597
RUC: 20423925028
Nombre de persona responsable: LUIS DIAZ.
Misión:
Visión:
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Marcas nacionales:
Marcas de exportación
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CAPACIDAD DE
PRODUCCION: 100 toneladas FULL PACKAGE: 3.5 millones COLABORADORES: 2000
mensuales de prendas al año
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MODIPSA S.A.C. cuenta con 2 locales, de los cuales las 2 funcionan como
plantas de producción y como un local administrativo.
Planta en Campoy
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Por debajo de estos cargos la empresa tiene una organización funcional con
los principales departamentos que tiene una empresa. A continuación se
muestra como está conformada la empresa:
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importante la comunicación con esta área a fin de evitar imprevistos por falta
de algún material, equipo, o insumo en una planificación futura.
Otro de los Departamentos con los cuales llegue a tener relación, fue con el
departamento de ventas, ya que en función a sus pronósticos llegue a apoyar
en el desarrollo del Plan Agregado 2015 y seguidamente el Plan Maestro de
Producción.
Materia prima
Insumos
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Bolsas de plástico: este material permite que las prendas puedan ser
empaquetadas adecuadamente y evitar cualquier maltrato o deterioro
de la prenda elaborada.
Colgadores: su utilización depende del pedido que realice el cliente y
permite que la prenda pueda ser colgada y empaquetada de una
manera particular.
Cajas de cartón: esta permite que la prenda terminada pueda ser
almacenada de tal manera que no se estropee la pieza y sea de
manejo el transporte.
Desarrollo tecnológico
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MODIPSA S.A.C. buscan escuchar de forma directa a sus clientes es por ello
que se cuenta con un enlace vía web si desean tener consultas sobre como
adquirir el producto. La empresa está capacitada para tratar con países
extranjeros por lo que el idioma no es una restricción, así mismo si se desea
un trato más directo están las opciones de la vía telefónica o la reunión face
to face con el representante de ventas que es lo que normalmente sucede
para el caso de Ventas Nacionales.
Como servicio post venta, la empresa siempre hace seguimiento a las ventas
realizadas, para el caso de algún reclamo o queja por parte del cliente la
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Departamento de Producción
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TIPO DE INSUMO:
CUERPO: solo se usa para tela , es la tela principal y tiene un mayor
consumo.
COMPLEMENTO: solo se usa para tela. Son las telas complementos.
AVIOS DE CONFECCION: Solo se usa para avios (hilo, etiqueta de
marca y talla, botón, etc)
AVIOS DE ACABADO: Solo para avios como hang tag, placa, bolsa,
etc.
CONSUMO
Cantidad de tela o avíos que se utilizaran en una prenda. El consumo
de tela lo da el AREA DE DESARROLLO DE PRODUCTO al igual que
algunos avíos como encaje, bolillo, elástico, entre otros.
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FASE SUBFASE
40101 APROBACION
40104 CONSUMO
PLANEAMIENTO 40105 COTIZACION
40107 PEDIDO TEXTIL
40201 TELA
40203 SWATCH
PROGRAMACION 40202 HILOS
40206 EXPLOSION
40301 INGENERIA
LANZAMIENTO 40304 C.C. ESCALADO
40305 FICHA TECNICA
CONTROL DE 40401 REVISION
MATERIALES
40501 TELA
CORTE 40508 CORTE PRENDA
CONFECCION 40801 INICIO
ESTAMPADO 41101 ESTAMPADO POR PRENDA
ACABADO 41201 INIC. ACABADO
PREDESPACHO 41301 PREDESPACHO
DESPACHO 41401 DESPACHO
Tabla 1: Ruta de proceso por fase
Fuente: la empresa MODIPSA SAC
Conocer la producción día a día, así como todo lo que ingresa o sale de
alguna área te permite al momento de hacer inventarios observarlo en físico y
corroborar que lo que ingresaste en el sistema es lo correcto.
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Excel sino tenía que interpretar estos valores, analizar si alguna de las
operarias había bajado en su productividad y por qué.
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Esta tarea me llevo a involucrarme más con el personal de planta, algo que
hasta ese momento no lo había hecho con mucha frecuencia. Es recién en
ese momento que entiendes realmente como funciona cada procedimiento,
algo que muchas veces no se detalla en las hojas, te das cuenta de los
métodos de trabajo, el área de trabajo, la disposición de ellas hacia su tarea,
si están motivadas o no, si saben cómo se realiza o no o si tienen las
herramientas necesarias para realizar su trabajo de la mejor manera.
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Por definición y teoría que lleve en las aulas de la facultad, un Plan Agregado
muestra la producción global de P.T. por meses, bimestres o trimestres
necesarios para cumplir con una demanda proyectada en un horizonte ya
definido en este caso, un año.
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Conociendo estos datos llegue a estimar cada mes cuantas operarias debían
trabajar en cada área, así como la cantidad de materia prima requerida.
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3.APRECIACIONES, CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
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Finalmente entender cómo funciona una empresa, es decir verlo con tus
propios ojos al trabajar con profesionales experimentados, los cuales
comparten sus experiencias con uno, te enriquecen en lo relacionado a tu
desarrollo profesional ya que retienes siempre esos aspectos positivos y
buscas ser igual o mejor a ellos.
BIBLIOGRAFÍA
Instituto Nacional de Estadística e Informática. (2011). Metodología de Cálculo del Producto Bruto
Interno Anual. Lima: Departamento de Publicaciones del Instituto Nacional de Estadística e
Informática.
Nations, F. a. (2007). Las Microfinanzas Y Las Pequenas Empresas Forestales. En F. &. Org (Ed.).
ANEXOS
1. Planos y esquema
Secado
Laboratorio
SS.HH
Selección
Área de Recorte
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