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    Informe Blue Boxterrr Hilary

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    Yordi Flores
    El resumen analiza el informe de la compañía Blue Buddies para el año 45. Se incrementó la producción a 105 KU debido a la expansión geográfica. También se aumentó el precio a $555 debido al incremento de costos por mejoras al producto. El presupuesto de marketing fue de $21,000 enfocándose en segmentos de 22-35 y 36+ años. La expansión geográfica se mantuvo en Roundland al 100% e invirtió más en Starland. La cuota de mercado aumentó 1.1% y se vendieron 104 KU de las

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    Informe Blue Boxterrr Hilary

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    El resumen analiza el informe de la compañía Blue Buddies para el año 45. Se incrementó la producción a 105 KU debido a la expansión geográfica. También se aumentó el precio a $555 debido al incremento de costos por mejoras al producto. El presupuesto de marketing fue de $21,000 enfocándose en segmentos de 22-35 y 36+ años. La expansión geográfica se mantuvo en Roundland al 100% e invirtió más en Starland. La cuota de mercado aumentó 1.1% y se vendieron 104 KU de las

    Descripción original:

    simulacion de megocios

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    El resumen analiza el informe de la compañía Blue Buddies para el año 45. Se incrementó la producción a 105 KU debido a la expansión geográfica. También se aumentó el precio a $555 debido al incremento de costos por mejoras al producto. El presupuesto de marketing fue de $21,000 enfocándose en segmentos de 22-35 y 36+ años. La expansión geográfica se mantuvo en Roundland al 100% e invirtió más en Starland. La cuota de mercado aumentó 1.1% y se vendieron 104 KU de las

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    Informe Blue Boxterrr Hilary

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    Yordi Flores
    El resumen analiza el informe de la compañía Blue Buddies para el año 45. Se incrementó la producción a 105 KU debido a la expansión geográfica. También se aumentó el precio a $555 debido al incremento de costos por mejoras al producto. El presupuesto de marketing fue de $21,000 enfocándose en segmentos de 22-35 y 36+ años. La expansión geográfica se mantuvo en Roundland al 100% e invirtió más en Starland. La cuota de mercado aumentó 1.1% y se vendieron 104 KU de las

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    Informe Blue buddies-

    Red box Año 45


    SIMULACIÓN DE NEGOCIOS

    Integrantes:

     Suarez Robles, Yurley


     Porta Campos, Abigail
     Huamán Yordi
     García Abregu Hilary
    1. DESAROLLO DEL PRODUCTO

    En cuanto al desarrollo del producto decidimos eliminar algunas características del producto
    las cuales son (control gaming , sapace-saving y accesorios multimedia) e incrementar
    nuevos proyectos (cloud backup y 3d games )que beneficien al producto y nos ayuden al
    desarrollo de este.

    2. PLAN DE PRODUCCIÓN
    Incrementamos la producción de 40 KU a 105 KU, debido a la expansión geográfica que
    proyectamos.
    3. PRECIO
    Aumentamos el precio, debido a que nuestros costos también se incrementaron al
    desarrollar el producto. Actualmente BLUE BOX tiene el precio más alto en el mercado con
    $555.

    4. PRESUPUESTO DE MARKETING
    Decidimos optar el presupuesto de marketing en S/. 21000 debido a que priorizamos
    invertir en el desarrollo del producto.
    5. ESTRATEGIAS DE SEGMENTACIÓN

     Analizando el año 45, decidimos enfocarnos en dos segmentos 22-35 y 36 + años,


    debido a que la competencia es más equitativa, lo que permite que tengamos más
    oportunidades de superar a nuestros competidores, mientras en el segmento de
    6-21 años hay un líder que abarca el 49.8% en el año 45.
    6. EXPASION GEOGRAFICA

    Roundlland

    Starland

     Roundland tiene una población de 125 millones de habitantes y requiere menos


    inversión debido a que estamos posicionados en el mercado de este país. También
    tiene un mercado competitivo donde existe mucha demanda en consolas por eso
    decidimos mantener al 100%.
     Starland es un país que cuenta con 130 millones de habitantes, que requiere mayor
    inversión debido a que estamos disminuyendo la cuota de mercado, ya que ingreso
    un nuevo competidor en el Starland.
    7. COBERTURA DE DISTRIBUCIÓN

     Aumentamos en poco más del 1% en todos los canales de distribución ya que


    decidimos modificar y aumentar algunas cosas al producto.
    8.-Analisis del Reporte anual

    Valor de la acción

     Para el año 45 Aumentamos el valor de nuestras acciones con respecto al año 44 de


    970 a 999 nuestra empresa tiene visión de abarcar más mercado y posicionarse,
    mejorando las características de nuestro producto. Nuestra empresa esta
    económicamente estable, y genera mayor de mando provocando el incremento de
    la acción.
    ANLISIS EXTERNO: INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO DE LA EMPRESA

    Observamos que nuestra cuota de mercado para el año 45 es de un 1,1% adicional al que ya
    teníamos y esto se debe a que decidimos mejorar algunas características del producto generando
    diferenciación frente a la competencia y por ende sube el precio de nuestra consola.

    Benchmarking
    En cuanto a nuestras ventas producimos una cantidad de 105(KU) de consolas para el año 45 y
    logramos vender 104(KU) consolas lo que significa que vamos ganando aceptación en el mercado
    de consolas y posicionándonos más en ello.

    Características de la oferta

    Para el año 45 el precio de nuestra consola es primero más alto del mercado debido a que hay
    mejoras echas en el producto, compitiendo directamente con las demás empresas y ganando un
    posicionamiento promedio en el mercado.
    Informe Blue buddies-
    Red box Año 46
    1. DESAROLLO DEL PRODUCTO

    Para el año 46 decidimos eliminar (Control Gaming, Space-saving footprint, Rechargeable


    batteries, Disc Protection, Multimedia Add-ons) y seguimos trabajando con los proyectos antes
    mencionados en los otros años (Cloud Backup,3D Games).
    2 PLAN DE PRODUCCIÓN

    Para el año 46 optamos por aumentar la producción de 105(KU) a 300(KU) debido a la expansión
    geográfica que proyectamos.

    3 PRECIO
    Aumentamos el precio, debido a que nuestros costos también se incrementaron al
    desarrollar el producto. Actualmente BLUE BOX tiene el precio más alto en el mercado con
    $555.

    4 PRESUPUESTO DE MARKETING
    Decidimos optar el presupuesto de marketing en S/. 16800 debido a que priorizamos
    invertir en el desarrollo del producto.
    5 ESTRATEGIAS DE SEGMENTACIÓN

     Analizando el año 46, decidimos enfocarnos en dos segmentos 22-35 y 36 + años,


    debido a que la competencia es más equitativa, lo que permite que tengamos más
    oportunidades de superar a nuestros competidores, mientras en el segmento de
    6-21 años hay un líder que abarca el 42.7% en el año 46.

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