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    Informe Edt

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    Anderson Contreras
    La EDT (Estructura Desglosada de Trabajo) es una herramienta para organizar y definir el alcance total de un proyecto de manera jerárquica. La EDT descompone el trabajo en entregables, paquetes de trabajo y tareas para establecer la relación entre cada actividad y la meta final del proyecto. La creación de una EDT efectiva requiere la participación del equipo de proyecto y permite estimar tiempos, costos y necesidades de recursos para ejecutar el proyecto.

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    La EDT (Estructura Desglosada de Trabajo) es una herramienta para organizar y definir el alcance total de un proyecto de manera jerárquica. La EDT descompone el trabajo en entregables, paquetes de trabajo y tareas para establecer la relación entre cada actividad y la meta final del proyecto. La creación de una EDT efectiva requiere la participación del equipo de proyecto y permite estimar tiempos, costos y necesidades de recursos para ejecutar el proyecto.

    Descripción original:

    Informe sobre Estructura desglozable de trabajo

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    La EDT (Estructura Desglosada de Trabajo) es una herramienta para organizar y definir el alcance total de un proyecto de manera jerárquica. La EDT descompone el trabajo en entregables, paquetes de trabajo y tareas para establecer la relación entre cada actividad y la meta final del proyecto. La creación de una EDT efectiva requiere la participación del equipo de proyecto y permite estimar tiempos, costos y necesidades de recursos para ejecutar el proyecto.

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    La EDT (Estructura Desglosada de Trabajo) es una herramienta para organizar y definir el alcance total de un proyecto de manera jerárquica. La EDT descompone el trabajo en entregables, paquetes de trabajo y tareas para establecer la relación entre cada actividad y la meta final del proyecto. La creación de una EDT efectiva requiere la participación del equipo de proyecto y permite estimar tiempos, costos y necesidades de recursos para ejecutar el proyecto.

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    de 6

    UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAÉN

    FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL


    Página 1 de 5

    ESTRUCTURA DESGLOSADA DEL TRABAJO (EDT)

    ¿Qué es la EDT?
    La EDT (Estructura Desglosada de Trabajo) o WBS (Work Breakdown
    Structure) es una herramienta técnica que consiste en la descomposición
    jerárquica del trabajo para lograr los objetivos del proyecto y crear los
    entregables requeridos. La EDT organiza y define el alcance total del proyecto,
    por eso constituye el primer paso en la planificación de un proyecto.

    La creación de la EDT no es trabajo de una sola persona. Para lograr una


    efectiva EDT se necesita contar con la participación de los miembros del
    equipo de proyecto para que se pueda identificar los componentes de la EDT
    según el tipo de trabajo. El líder, junto con el equipo, los stakeholders y los
    expertos que conocen los temas del proyecto, debe desglosar todas las
    actividades siguiendo un orden jerárquico que permita establecer la relación de
    cada actividad con la meta final del proyecto.

     Establece la estructura de partidas de trabajo entregables de lo


    general a lo particular para definir el alcance total del proyecto.

     Es la columna vertebral que establece a nivel general las


    estructuras del programa y el costo.

    Propósito e importancia de la EDT


    El propósito de la EDT es definir el trabajo de manera jerárquica, describiendo
    los entregables y tareas que deben realizarse en el proyecto, para que pueda
    ser utilizada como una herramienta de trabajo diario y no como un documento
    que se actualiza una vez por año para demostrar una serie de actividades
    llevadas a cabo que justifican los gastos del proyecto.

    La importancia de utilizar una EDT se puede resumir en los siguientes


    beneficios:

     Ayuda a establecer una correlación de cada actividad con la meta


    final del proyecto.

     Identifica el 100% de trabajo requerido para llevar a cabo el


    proyecto.

     Permite estimar tiempo y costo del trabajo.

    Estudiante: David Peé rez Horna


    Paé gina 1
     Apoya en el proceso de verificación del alcance del proyecto.

     Organiza el trabajo del proyecto.

     Es un insumo fundamental para los próximos pasos de planeación:


    creación del cronograma y curvas de recursos.

    La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo


    especificado en la declaración del alcance del proyecto aprobada y vigente. El
    trabajo planificado está contenido en el nivel más bajo de los componentes de
    la EDT, denominados paquetes de trabajo.

    Un paquete de trabajo puede ser programado, monitoreado, controlado, y su


    costo puede ser estimado. En el contexto de la EDT, trabajo se refiere a los
    productos o entregables del proyecto, que son el resultado del esfuerzo
    realizado, y no el esfuerzo en sí mismo.

    Características de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT)


     La EDT define y organiza la estructura de trabajo total del proyecto.
     Cada actividad de la EDT tiene un entregable tangible
     La EDT subdivide el trabajo del proyecto en porciones más pequeñas y
    fáciles de manejar.
     Cada nivel descendente representa una definición cada vez más detallada
    del trabajo del proyecto, tales componentes de más bajo nivel se
    denominan paquetes de trabajo.
     El trabajo planificado comprendido en los paquetes de trabajo puede
    ser programado, supervisado, controlado y sus costos estimados.
     La EDT es la representación de una estructura jerárquica.

    Componentes
    Una EDT debe contener los siguientes elementos:

    1. Objetivo del proyecto: el impacto esperado de los componentes del


    proyecto.

    2. Componentes: el conjunto de outputs agrupados según su naturaleza.

    3. Productos u Outputs: el resultado de los entregables del proyecto.

    Estudiante: David Peé rez Horna Paé gina 2


    4. Entregables: Los servicios o productos que produce el proyecto mediante la
    ejecución de los paquetes de trabajo. Una EDT debe ser lo suficientemente
    detallada como para poder asignar el trabajo a terceros fácilmente y poder
    monitorear su estado de manera adecuada. Para determinar si se ha
    logrado este nivel de claridad, las variables de tiempo y costos deberían ser
    fácilmente identificables; si esta regla no se cumple, se debe subdividir aún
    más hasta que sea útil para estimar tiempos y costos.

    5. Paquetes de trabajo: grupo de actividades/tareas que se realizan para lograr


    los entregables del proyecto.

    6. Actividades/tareas: las unidades de trabajo.

    Pautas para desarrollar una EDT:


    Según la publicación Practice Standard for Work Breakdown Structures –
    Second Edition, 2001, los siguientes pasos describen el proceso general para
    definir la EDT.

    Paso 1: Identificar el producto(s) final del proyecto, que debe entregarse para
    alcanzar el éxito del proyecto. Se recomienda una revisión completa de
    alcance del proyecto para asegurar la consistencia entre los EDT y los
    requerimientos del proyecto.

    Paso 2: Definir los entregables principales del producto; los entregables


    predecesores necesarios para el proyecto pero que por sí mismos no
    satisfacen una necesidad comercial (por ejemplo, una especificación de
    diseño).

    Paso 3: Descomponer los entregables principales a un nivel de detalle


    apropiado que permita gestionar con eficacia y eficiencia.

    Paso 4: Revisar y refinar la EDT hasta que los involucrados con el proyecto
    estén de acuerdo que el proyecto planificado pueda completarse
    satisfactoriamente y que la ejecución y el control producirán los resultados
    deseados.

    Estudiante: David Peé rez Horna Paé gina 3


    Ejemplo:

    Estudiante: David Peé rez Horna Paé gina 4


    Importancia de identificar las tareas
     Las tareas generalmente implican recursos, ejecutando acciones durante
    un cierto período de tiempo.

     Por lo tanto son la base para la programación del tiempo, la estimación de


    los costos del proyecto y las necesidades de recursos.

     No todas las tareas consumen recursos (humanos, materiales, monetarios,


    etc.) pero todas requieren tiempo.

    Ejemplos:
     La actividad de fraguado y resistencia del concreto.
     El tiempo requerido para que se otorgue los permisos ambientales.
     El tiempo que tarda un embarque de equipos en llegar al puerto.

    Estudiante: David Peé rez Horna Paé gina 5

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