Informe LEAN CONSTRUCTION
Informe LEAN CONSTRUCTION
Informe LEAN CONSTRUCTION
ÍNDICE
1. Definiciones Basicas ....................................................................................................... 2
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................. 22
1
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
1. Definiciones Basicas
2
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
detectar cual es el cuello de botella, buscando optimizar los flujos. Para esto tenemos que
repotenciar y aumentar la capacidad de producción del cuello de botella, para así
balancear la cantidad de trabajo en función al mismo.
3er Paso: Hacer los procesos eficientes, pudiéndose emplear herramientas de medición
del trabajo propias de la ingeniería industrial como nivel de actividad y carta de balance.
El objetivo es buscar procesos eficientes, teniendo en cuenta que si se quiere lograrlo se
debe seguir el orden establecido (Izquierdo, 2012).
Herramientas empleadas por el Lean Construction
- Sectorización
- Trenes de trabajo
- Dimensionamiento de cuadrillas
- Programación diaria
- Cartas de balance
- Nivel de actividad
- Estudio de tiempos y movimientos
- Sistema Last Planner: Lookahead, programa semanal, análisis de restricciones,
- porcentaje de programa cumplido (PPC).
3
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
El proceso de aplicación del sistema, el cual será descrito con mayor detalle en el próximo
capítulo se realiza de la siguiente forma:
- Revisión del plan general de la obra (plan maestro)
- Elaboración de la planificación intermedia (Lookahead) para un horizonte de 3 a
6 semanas (en este caso 4 semanas), realizando análisis de restricciones con el fin
de eliminar los cuellos de botella, enmarcada dentro del plan general.
- Elaboración de la programación semanal, con la participación de los últimos
planificadores: jefes de cuadrilla, almacenista y residentes, como parte del
inventario de actividades ejecutable obtenido en la planificación intermedia.
- Reuniones de verificación de cumplimiento de la programación semanal. Para
esto se cuenta con un formato donde se reporta el porcentaje de programación
cumplida (PPC), sustentando las causas de no cumplimiento de lo programado.
4
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
5
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
MAQUETA DE CIMENTACION
En este modelo se ve primero una entrada donde se encuentran todos los materiales
y mano de obra (cemento, arena, peón, operario, etc.) que ingresan juntos para generar
una transformación y todos estos finalizan en la cimentación (salida)
Teniendo en cuenta los tiempos productivos
Tiempos contributivos
Tiempos no contributivos
ENTRADA:
MATERIALES
cemento
arena
agua
piedras
Tecno por
Alambre
6
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
Pegamento
Clavos de pulgada y media
Tablas de madera
Silicona
INSTRUMENTOS
Alicates
Tijeras
Martillo
TRANSPORTES Y ESPERAS
Secado del pegamento
Alineamiento del alambre
FORMACIÓN DE EQUIPOS
Trazo y la excavación: Guiller
Parrillas y encofrado: Juan diego y Emerson
Columnas: Edson y Karen
SALIDA
maqueta de cimentación
7
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
SECTORIZACION
ENCOFRADO m2
DESCRIPCION SECTOR ENC. VERTICAL
cimiento y zapata
1 0.53
2 0.53
frente 1
3 0.53
4 0.53
5 0.5
cimiento sub etapa 1 frente 2
6 0.5
7 0.53
8 0.53
frente 3
9 0.53
10 0.53
8
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
11 0.5
frente 4
12 0.5
9
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
10
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
Trazado y
Juan Diego Calizaya C 9am A 11am 2 100
replanteo
Trazado y
Guiller Quispe Ccama 9am A 11am 2 100
replanteo
Armado de
Emerson Caceres Flores 7am A 5pm 10 100
columnas C-1
Armado de
Karen Mamani Quenta 7am A 5pm 10 100
columnas C-1
Armado de
Edwin Quispe Cotrado 7am A 5pm 10 100
columnas C-1
supervisor
Alvaro Castro Fuentes Armado de 7am A 5pm 10 100
columnas C-1
11
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
Armado de columnas
C-3
Alvaro Castro Fuentes 9am A 12pm 3 100
Desencofrado de
sobrecimiento
12
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
DIA 2 (11/05/2019)
Cortado de alambre nro 18
Trazado y replanteo
13
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
DIA 3 (15/05/2019)
Doblado de estribos
14
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
Armado de parrilas
15
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
DIA 4 (16/05/2019)
Armado de colmnas c-3
Armado de la placa
16
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
Colocacion de columnas
Vaciado de zapatas
17
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
Encofrado de sobrecimiento
18
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
Vaciado de sobrecimiento
Desencofrado de sobrcimiento
19
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
20
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
anas
Sem
No ACTIVIDADES:
%
1 2 3 4 5 5 6 7 1
2 3 4 5 6 7
1 COMPRA DE
MATERIALES 1 2
2 CORTADO DE ALAMBRE
NRO 18 1 4
3 CORTADO DE ALAMBRE
NRO 22 1 4
4 TRAZADO Y REPLANTEO
2 8
5 DOBLADO DE ESTRIBOS
1 10
6 EXCAVACION DE
ZANJAS Y ZAPATAS
1 8
7 ARMADO DE PARRILAS
1 5
8
ARMADO DE COLUMNAS
C1 1 15
9 ARMADO DE COLMNAS C
3 1 10
10 ARMADO DE LA PLACA
1 5
11 COLOCACION DE
COLUMNAS 1 5
12 VACIADO DE ZAPATAS
1 5
13 VACIADO DE CIMIENTO
CORRIDO
1 10
14
ENCOFRADO DE
SOBRECIMIENTO 1 5
15 VACIADO DE
SOBRECIMIENTO 1 2
16 DESENCOFRADO DE
SOBRCIMIENTO
1 2
TOTAL: 2 100
21
CONSTRUCCION III ESIC - UNJBG
CONCLUSIONES
-Al aplicar el Lean Construction en las actividades de construcción, se tiene que garantizar
como primer requisito que los flujos no paren, es decir que las áreas de soporte funcionen,
sirviendo de apoyo en la gestión de operaciones en campo.
- En el proceso de implementación de mejoras en la metodología Lean es indispensable
discutir y buscar la opinión del personal que realiza directamente las actividades en campo,
ya que éstos, aparte de conocer los nuevos procesos tienen que estar de acuerdo con los
cambios y comprometidos en mejorar la productividad.
- La motivación del personal es muy importante. El sentirse involucrado y respaldado, ayuda
a que el personal se esfuerce por realizar bien su trabajo. Se debe vencer la resistencia al
cambio de los integrantes del equipo de trabajo.
BIBLIOGRAFIA
22