Caso Dashman Company - Oscar Cámbar
Caso Dashman Company - Oscar Cámbar
Caso Dashman Company - Oscar Cámbar
FACULTAD DE POSGRADO
CURSO Y SECCIÓN:
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
SUSTENTADO POR:
11813391
16 DE SEPTIEMBRE 2018
Antecedentes
Esta empresa su problema era que nunca había tenido un control del todo sobre sus
procedimientos de compra, esto fue lo que creo un gran problema el momento de
implementar cambios y sobre todo el hecho de que la gente sintió como vale de agua fría
y de un dia para otro las políticas de adjudicaciones mayores a 10 mil Dólares.
Conclusiones/Recomendaciones
En su tiempo esta empresa tuvo que tener un plan de implementación a nuevas
estrategias.
Por el tiempo es que se estaba viviendo y en plena Segunda Guerra Mundial la
demanda era muy alta y adaptar políticas de control no le resultaron factibles y
además incomodas para el personal, esto nos indica que los cambios siempre
tienen que hacerse, pero manera precisa y concisa, analizando el entorno de la
empresa.
Establecer una mejora en la comunicación de la compañía, estableciendo los
canales adecuados y procesos que satisfagan también al cliente interno.
Si se quiere implementar una nueva estrategia lo mejor es comunicar
personalmente la idea y no por un comunicado para que cualquier duda sea
abordada de frente y tener el mínimo error al momento de presentar un informe y
sobre todo si es económico.
¿Cuál es el problema central que presenta el caso?
R/ El problema que enfrenta Dashman Co. es la falta de coordinación y estandarización
de procesos de compra en sus plantas, lo cual obstaculiza el control para la adquisición
de materia prima básica para la elaboración de equipos para las fuerzas armadas de los
Estados Unidos. Cabe mencionar que por estar en plena 2da Guerra Mundial se
necesitaba agilizar procesos de creación, ya que este es el principal contexto geopolítico
de la situación que vive Dashman Company.