Este artículo discute el enfoque de sistemas y contingencias aplicado al proceso administrativo de las organizaciones. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos que buscan equilibrar sus necesidades internas con las circunstancias cambiantes del entorno. Analiza las funciones del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección e influencia y control. También examina el enfoque de contingencia, en el cual los planes son menos detallados y las organizaciones se organizan por producto, dando más autonomía a los gerentes. El artículo
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Este artículo discute el enfoque de sistemas y contingencias aplicado al proceso administrativo de las organizaciones. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos que buscan equilibrar sus necesidades internas con las circunstancias cambiantes del entorno. Analiza las funciones del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección e influencia y control. También examina el enfoque de contingencia, en el cual los planes son menos detallados y las organizaciones se organizan por producto, dando más autonomía a los gerentes. El artículo
Este artículo discute el enfoque de sistemas y contingencias aplicado al proceso administrativo de las organizaciones. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos que buscan equilibrar sus necesidades internas con las circunstancias cambiantes del entorno. Analiza las funciones del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección e influencia y control. También examina el enfoque de contingencia, en el cual los planes son menos detallados y las organizaciones se organizan por producto, dando más autonomía a los gerentes. El artículo
Este artículo discute el enfoque de sistemas y contingencias aplicado al proceso administrativo de las organizaciones. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos que buscan equilibrar sus necesidades internas con las circunstancias cambiantes del entorno. Analiza las funciones del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección e influencia y control. También examina el enfoque de contingencia, en el cual los planes son menos detallados y las organizaciones se organizan por producto, dando más autonomía a los gerentes. El artículo
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Reseña Critica Sebastián Carrera Riaño
Velásquez, F. El enfoque de sistemas y de contingencias aplicado al proceso
administrativo. Ciudad de México. Este artículo esta dirigido a estudiantes y educadores de esta disciplina, donde el autor realiza una reflexión sobre el proceso administrativo en las organizaciones, desde la perspectiva del enfoque de sistema y contingencias; teniendo en cuenta la teoría de Ludwig von Bertalanffy. El artículo se divide en tres partes; la primera donde pone en contexto al lector, hace un leve resumen del texto y aporta palabras clave de algunos conceptos, para una mejor comprensión. La segunda, una descripción detallada del modelo general de la administración como sistema que tuvo una gradual y creciente ampliación; y la tercera comenta acerca del enfoque de contingencia y los tipos de funciones que esta implica. Las organizaciones son sistemas abiertos que buscan satisfacer, y equilibrar sus necesidades internas y tener la capacidad de adaptarse a circunstancias cambiantes del entorno. Parsons, Petit y Thompson conciben que una organización esta divida en niveles y cada uno de ellos posee una orientación del sistema diferente. Henry Fayol, plantea que en una organización se da un conjunto de actividades, como la administrativa y esta posee un proceso caracterizado por funciones como: planeación, organización, dirección e influencia y control. La primera de estas funciones, implica la elección de las tareas que deben ser ejecutadas para alcanzar las metas organizacionales e indicando el momento en que se deben ejecutar; la segunda: organización, se basa en la asignación de dichas tareas para realizar individualmente y poner en práctica los planes de acción; la tercera función también es conocida como motivación o liderazgo, y se enfoca en guiar las actividades en dirección apropiada para el cumplimiento de las metas; finalmente, la cuarta función, en el cual los administradores miden el desempeño comparando con los estándares establecidos. En cuanto al enfoque de contingencia de las organizaciones, el autor reconoce que el entorno y los subsistemas internos de cada organización son únicos y proveen las bases para diseñar y administrar organizaciones. Existen las mismas funcionen que propone Fayol a diferencia que los planes son menos detallados, usando reglas y políticas establecidas, confiando en la creatividad y decisiones no programadas. En este enfoque el autor propone que las compañías sean organizadas por producto y cada gerente tiene su propia unidad; donde cada líder no debe tener una supervisión tan rigurosa y así la motivación será mayor y se cumplirán mejor las tareas. Un tema que considero de gran importancia es la aparición y la evolución de la tecnología, que afecta a los tipos de insumos de la organización, la naturaleza de los procesos de transformación y sus salidas. Sin embargo, hoy en día, teniendo en cuenta que la tecnología avanza con el pasar de las horas, el sistema social determina la eficacia y eficiencia de su utilización. Una idea dominante del texto, es que, con el enfoque de contingencia, es que, nos muestra que podemos reconocer la existencia de similitudes y diferencias entre Reseña Critica Sebastián Carrera Riaño
organizaciones, pero siempre se mantiene énfasis en el buscar congruencia entre sus
subsistemas. Este artículo, logra dar un significado completo en cuanto a las organizaciones desde diferentes enfoques; nos explica el punto de vista medio entre el concepto de que los principios de organización y de administración son universales y que cada situación de acuerdo al sistema administrativo debe ser analizada separadamente.