FASE 3 – PLANIFICAR Y DECIDIR – PROPUESTA DE EMPRENDIMIENTO

SOLIDARIO

DIANA MARITZA CHACON VELOZA COD. 52439008

ANGELICA RODRIGUEZ COD. 1097403730

WILLIAN ANDRES MORENO

ECONOMIA SOLIDARIA

CURSO: 102020

GRUPO: 102020A_761

PRESENTADO A:

JUAN CARLOS JIMENEZ DIAZ

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

CEAD FACATATIVA CUNDINAMARCA

MAYO 2020
TABLA DE CONTENIDO
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Establecer problemáticas sociales, educativas, económicas y administrativas, para

seleccionar el tipo de empresa solidaria a constituir.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Seleccionar mediante un debate colaborativo y argumentativo la mejor propuesta de la

idea de negocio solidaria, y el tipo de organización.
 Justificar la propuesta (razones por las cuales es viable).
 Establecer los objetivos (1 general y 3 específicos) de la idea de negocio escogido.
 Realizar el cronograma de actividades que debe realizar y sus responsables (para la
implementación del proyecto).
 Establecer estrategias de mercadeo del bien o servicio.
 Construir el diagnóstico de la idea de negocio seleccionada, mediante la matriz FODA, y
la estrategia realizada mediante el cruce de factores (a la idea de negocio seleccionada).
 INTRODUCCION

Para el desarrollo de este trabajo nos apoyamos en el reconocimiento y desarrollo de

competencias emprendedoras en pro de la creación de empresas solidarias, basándonos en
experiencias y herramientas teóricas concretas para detectar la mejor manera de hallar
oportunidades de negocios que reduzcan el fracaso y mejoren la inserción de mercados
competitivos para el mejoramiento de la calidad en solución a las necesidades de los
beneficiados.

El enfoque de la actividad económica que pretende la implementación de la idea de negocio es

tener en cuenta a las personas, el medio ambiente y el desarrollo sostenible, como prioridad, por
encima de otros intereses. La economía solidaria en sus formas más diversas es una manera de
vivir que abarca la integridad de una persona y designa la subordinación de la economía, también
sirve para proveer de manera sostenible las bases para el desarrollo personal, social y ambiental
del ser humano. A través de esta iniciativa social, se buscan los beneficios definiéndose en
función de la calidad de vida y bienestar de cada uno de sus miembros y de toda la sociedad.
 1. Seleccionen mediante de un debate colaborativo y argumentativo la mejor
propuesta de la idea de negocio solidaria, y el tipo de organización a través de la
cual será implementada, y que dé solución a la problemática planteada.

De acuerdo al debate realizado entre los tres compañeros se decidió que la propuesta a trabajar es
la idea de negocio de la compañera Diana Chacón.

IDEA DE NEGOCIO
Se trata de una fundación solidaria cuya función es ofrecer trabajo para padres y madres
cabeza de hogar y personas que presente algún tipo de discapacidad.
Nuestro proyecto está fundamentado para promover el crecimiento económico y social de
los facatativeños; la fundación ofrecerá una serie de servicios de empacado, pliegue,
pegado y sellamiento de bolsas o cajas a las grandes empresas y/o almacenes de cadena.
Las personas que se encuentren vinculadas a través de la fundación tendrá la posibilidad
de trabajar desde sus hogares, se les proporcionara la maquinaria necesaria para la
ejecución de su trabajo. Con este proyecto se promueve el desarrollo de la infraestructura
en la industria de la localidad.

a. Justificación de la propuesta (razones por las cuales es viable).

El problema central que se evidencia como lo señalamos en el árbol de problemas es la

deficiencia de la adaptación de la infraestructura industrial conllevando al estancamiento y
poco desarrollo en la economía del municipio de Facatativá; esto a causa de la poca inversión
por parte de empresarios y el Estado, migración de extranjeros, fallas en la seguridad y en el
orden público.

Entre los factores que han afectado la deficiencia de la adaptación de la infraestructura

industrial económica en Facatativá podemos enunciar:
 Desplazamiento masivo que se ha mostrado en los últimos años en el municipio de
Facatativá; convirtiéndose este en receptor de otros municipios a nivel nacional e
internacional. (Ejemplo migración venezolana).
 Incremento del desempleo, descomposición familiar y alteraciones en el orden público por
falta de controles masivos por parte de las entidades estatales.
 Deficiencia de un sector industrial propio en el municipio de Facatativá, que permita el
incremento de oportunidades laborales.

Lo que ha conllevado a que los estratos 1 y 2 son los más afectados por este tipo de deficiencias.

La propuesta que presentamos es viable por las siguientes razones:

La idea de negocio que se propone es una solución contra la desigualdad al sistema económico
actual mediante la aplicación de valores universales, como la equidad, la justicia, la fraternidad
económica, la solidaridad social, el compromiso con el entorno y la democracia directa. El
proyecto es una respuesta a uno de los problemas graves de desigualdad que presenta el
municipio de Facatativá cuyo objetivo principal es dar respuesta a las carencias de una parte de
la población que no han logrado satisfacerse por medio del estado.

Las fundaciones sin ánimo de lucro son una economía que genera desarrollo y emprendimiento
solidario; involucra y forja proyectos sostenibles y competentes para la sociedad, basados en
innovación, creatividad, ayuda mutua, trabajo en equipo, cooperación en búsqueda de la
construcción social competente y equitativa de una alternativa económica. De igual manera
generan compromiso con el entorno social y cultural, siendo un modelo socio-económico
alternativo, pues contribuyen a mejorar la calidad de vida, a desarrollar relaciones comerciales
justas con un ámbito económico, social y ecológico; favoreciendo de igual manera la
democracia interna y el desarrollo de proyectos económicos para lograr generar riqueza
nacional productiva, bajo una economía equitativa, y sostenible llevando a la reciprocidad.
El ofrecer trabajo para madres, padres cabeza de familia y personas discapacitadas que tengan
la oportunidad de laborar desde sus casas a través de una fundación solidaria; es la propuesta
que deseamos solidificar; hoy en día las generaciones van cada vez desmejorando la calidad de
vida de las personas permitiendo la vulneración de los derechos humanos; los valores como la
ética, la moral son conceptos que van en decadencia con el individualismo humano; la
supremacía, la ignorancia el machismo y otras causas que conllevan a un país en deterioramiento
de los valores, de la igualdad y de la conciencia por aceptar y respetar a nuestros semejantes.

La viabilidad del proyecto está también inmersa en el objeto de reactivar los derechos y los
valores de las mujeres, hombres cabezas de familia y discapacitados cundinamarqueses en
especial de la zona sabana occidente, las mujeres como los hombres de hoy en día ocupan
espacios importantes en igualdad de condiciones; el fortalecimiento y concientización de la
participación activa y justa de los derechos y el compromiso por consolidar la defensa de estos es
un efecto multiplicador que promueve nuestro proyecto en vía hacia el crecimiento económico
y el desarrollo sostenible del municipio de Facatativá.

Ventajas del proyecto:

 Creación de empleo:
Ofrecer alternativas laborales a puntos y población desfavorecida del municipio
incrementa la oportunidad de lograr cubrir las necesidades básicas de muchas personas y
hacer parte activa de la sociedad.

 Cohesión social:
Este tipo de idea de negocio eleva el grado de participación de las personas integrantes
encontrando relaciones igualitarias y justas. Existe el empoderamiento pues las personas
tienen voz y voto en la toma y ejecución de los proyectos.

 Incorporación de valores:
La fundación se rige por valores universales que rigen a la sociedad y las relaciones
entre las personas: entre ellos la equidad, justicia, fraternidad económica, solidaridad
social, y el compromiso con el entorno.
  Capacitación constante:
Los proyectos que se implementen en la fundación ofrecerán capacitación a los asociados
que los implementen o pongan en marcha. Para asegurar de que nuestra prestación de
servicios se enmarca en calidad, eficiencia, y oportunidad de crecimiento personal y
laboral. Para ello contaremos con un personal capacitado, líder y comprometido para
cada proyecto en cuestión.
 Líneas de crédito:

La fundación dará la oportunidad además de laboral, la opción de créditos, crecimiento

profesional, planes exequiales y beneficios al grupo familiar de los asociados.

Proyectos Iniciales:

 Proyecto de prestación de servicios de empacado, pliegue, pegado, sellamiento de bolsas

o cajas a distintas empresas o cadena de almacenes. Nosotros seriamos el canal para

obtener los contratos con las grandes empresas y luego realizaríamos la distribución

operativa a las personas contratadas ofreciéndoles la oportunidad para que trabajen desde

sus hogares.

 Elaboración productos alimenticios entre ellos la mermelada a base de fresa; producto

líder en cultivos del municipio de Facatativá.

 Crear un ancianito, servicios de cuidados a personas mayores de 60 años.

 2. Objetivos (1 general y 3 específicos) de la idea de negocio escogido.

OBJETIVO GENERAL

 Generar desarrollo económico y social a mujeres, hombres cabeza de familia y

discapacitados; empoderándoles personal, educativa y económicamente; brindándoles
herramientas necesarias para tener una mejor calidad de vida.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Crear proyectos en pro del empoderamiento y de la sostenibilidad; ya que cada propuesta

actuará en la búsqueda de la satisfacción de unas necesidades con una finalidad de buscar
un equilibrio dentro del entorno social, económico y ambiental; contribuyendo al
aumento en el bienestar y progreso de las generaciones presentes y futuras en el entorno
en el que se desenvuelven.
 Propender por el beneficio colectivo y social de cada uno de los asociados, bajo los
principios del sector solidario ley 454 de 1998.
 Generar un espíritu de solidaridad, participación, y ayuda mutua frente a cada uno de los
proyectos que se lideren en la fundación.
 Contribuir a la construcción de niveles de vida dignos para cada uno de los asociados,
promoviendo el derecho humanitario y la defensa de los derechos fundamentales.
 Contribuir al desarrollo social del municipio de Facatativá; especialmente a las clases
menos favorecidas.
3. Cronograma de actividades que debe realizar y sus responsables (para la
implementación del proyecto).

ACTIVIDADES RESPONSABLES
1. DIAGNOSTICO DE LA
COMUNIDAD
2. SENSIBILIZACION A LA
COMUNIDAD EN VALORES E
INCLUSION: Angélica Rodríguez Viana
Realizaremos actividades que motiven a la Diana Maritza Chacon
comunidad para asociarsen a la fundación, Willian Andres Chacon
mostrando la importancia de desarrollar
actitudes y comportamientos que promueven
la asociatividad y la solidaridad
3. FORMULACION DE LA
FUNDACION: CADENA DE Angélica Rodríguez Viana
VALOR: Diana Maritza Chacón
Diseño del producto o servicio, los Willian Andres Chacon
mecanismos para su comercialización y
las estrategias del modelo de la
fundación.
4. ASISTENCIA TECNICA Y
ASESORIA: Angélica Rodríguez Viana
Identificación y reconocimiento de Diana Maritza Chacón
oportunidades, problemas o necesidades del Willian Andres Chacon
mercado.
5. IDENTIFICACION DE EMPRESAS
PARA LA PRESENTACION DE LA
FUNDACION BUSCANDO Angélica Rodríguez Viana
APORTES Y APOYO Diana Maritza Chacón
Realizar un análisis e identificar las Willian Andres Chacon
empresas a las cuales se les venderá la
idea de negocio ya que lo ideal es estar
en una misma línea de producción.
6. CONFORMACION DE LA
FUNDACION Angélica Rodríguez Viana
Creación de la empresa como lo Diana Maritza Chacón
establece la ley ( ante la DIAN y Cámara Willian Andres Chacon
de Comercio)
7. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Divulgar la oferta laboral a los Angélica Rodríguez Viana

habitantes del sector a través de las Diana Maritza Chacón
diferentes plataformas de empleo, redes Willian Andres Chacon
sociales, volantes, voz a voz, etc.
 8. CAPACITACION A LA Angélica Rodríguez Viana
COMUNIDAD Y PRESENTACION Diana Maritza Chacón
Ya con las personas seleccionadas para Willian Andres Chacon
el desarrollo del proyecto, se da inicio
con la capacitación del personal, se
inicia con una semana de prueba con el
fin de medir rendimientos
9. PUESTA EN MARCHA DEL Angélica Rodríguez Viana
PROYECTO Diana Maritza Chacón
Willian Andres Chacon
Se da inicio con las labores.

4. Estrategia de mercadeo del bien o servicio.

A. Ventas digitales:

Aquí vale la pena acotar el rápido desarrollo de las Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones como el aumento de su uso en las empresas. El marketing y las relaciones
comerciales se pueden realizar a través de la distancia pues la aparición del internet ha
revolucionado muchos aspectos sociales y estilos de vida de la humanidad y por consiguiente
una de ellas es la parte comercial y publicitaria de las muchas empresas de hoy en día,
generando un fuerte impacto de crecimiento en la infraestructura del proyecto que se
proponga. Una empresa que ofrece calidad y abre sus puertas comerciales en el servicio
digital inaugura un buen prospecto en el campo comercial permitiendo tener imagen y
comercio sostenible; según estudios las empresas que invierten en tecnologías y prácticas
comerciales respetuosas del medio ambiente tienen mayores posibilidades de garantizar su
permanencia en el mercado y de mejorar su posicionamiento, pues muchas empresas
consideran la sostenibilidad como un elemento clave para asegurar su liderazgo en nuevos
mercados. (revista Ruiz Realy Times).

Actividades:
 Elaborar blog de contenidos valiosos y gratuitos en la página que se creará de la
fundación para ofrecer toda la información de la respectiva.
  Crear un comercial a través del youtube, dando a conocer la fundación y sus principales
beneficios a sus asociados. De igual manera invitando a otras empresas que se quieran
hacer partícipes con sus donaciones; esta es una de las herramientas más utilizadas en el
mundo.
 Crear nuestra propia cuenta en el Facebook con toda la variedad de proyectos que ofrece
la fundación. novedades e invitaciones para visitar la fundación.
 blog marketing de ventas de alta conversión con permiso; lo que garantiza interés por
parte de los asociados para seguir recibiendo emails con las diferentes novedades.
 Email-marketing: Email masivo de correos electrónicos invitando para realizar su
asociación a la fundación y el premio por referidos.

B. Interacción con otras fundaciones:

La buena comunicación con otra fundación es importante ya que muchas de ellas
llevan varios años en el mercado y pueden ser una guía para nuestro crecimiento,
además son un vínculo para darnos a conocer a la comunidad en general, no todas las
fundaciones existentes en el municipio de Facatativá se dedican a impulsar el desarrollo
económico de la población, la gran mayoría son fundaciones educativas y de
rehabilitación social.

Actividades

 Promover reuniones y juntas con las directivas de las demás fundaciones.

 Enviar comunicados a través de correo electrónico y correo certificado (Físico) a las
demás fundaciones informando cual es nuestra misión y visión, antes iniciar con nuestra
apertura.
 Divulgar a toda comunidad en general sobre nuestro proyecto.
 Invitar a las demás fundaciones a que conozcan nuestro trabajo, y nuestras sedes
administrativas.
5. Construir el diagnóstico de la idea de negocio seleccionada, mediante la matriz FODA, y la estrategia realizada mediante el
cruce de factores (a la idea de negocio seleccionada).

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Se contara con personal administrativo con experiencia.  Empresa nueva

 Propuestas de proyectos con Calidad  Carece de infraestructura propia.
 Innovación en Tecnologías  Poco reconocimiento de la fundación
 Misión y objetivos bien definidos  Dependen de la recaudación de fondos y donaciones
 Disminución en el importe del impuesto sobre la renta. para proporcionar servicios y recursos.
 Es una alternativa económica para construir desarrollo y
paz.

OPÒRTUNIDADES AMENAZAS

 Crecimiento de la demanda de socios  Competencia en la zona

 Crecimiento en demanda de proyectos  Crisis económica.
 Oportunidades de incremento patrimonial de la entidad.  Mejores ofertas o beneficios por parte de la
 Obtener donaciones y becas para el beneficio de los competencia.
asociados.  Capital inicial.
 Contribuir al crecimiento económico y al fortalecimiento de
la democracia
ESTRATEGIAS:

 Durante el proceso de la creación de la fundación, generar motivación en la satisfacción

de llevar a cabo un fin social que beneficia a una comunidad necesitada.

 Definir de forma clara la misión de la fundación para así formar equipos de trabajo que
realicen acciones en pro de generar impacto en la comunidad (trabajo en equipo).

 Generar una estructura formal a través de estatutos; permitiendo que la organización de la

fundación a través de reglas y normas se guíe de forma más fácil.

 Permitir el aporte de habilidades y experiencia por parte de los asociados así como de la
red de contactos y colaboradores de la fundación.

 Realizar una gestión y mantenimiento continuo de la fundación; observando los agentes

externos e internos que puedan favorecer o amenazar la viabilidad de la fundación.
 CONCLUSIONES

 A través de una idea de negocio solidaria se propone la creación de una fundación sin
ánimo de lucro cuyo objetivo principal es solucionar una problemática que actualmente
presenta el municipio de Facatativá Cundinamarca, con el desarrollo de este proyecto se
logra satisfacer las necesidades de la población Facatativeña, en busca de una mejor
calidad de vida, mejores oportunidades laborales, mejorar aspectos económicos, sociales
y culturales de las personas que se unan a este proyecto; con nuestra propuesta logramos
promover valores que se han ido disipando como la solidaridad y el compromiso.
BIBLIOGRAFIA