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    Foda Rimac

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    El documento identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un departamento. Entre las fortalezas se encuentran el nivel profesional del personal, la plataforma tecnológica y el trabajo en equipo. Las oportunidades incluyen el posicionamiento como aseguradora líder y el acceso a redes sociales. Las debilidades son la falta de divulgación de proyectos y comunicación interna, así como el limitado uso de plataformas virtuales. Por último, las amenazas son la difusión rápida de

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    El documento identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un departamento. Entre las fortalezas se encuentran el nivel profesional del personal, la plataforma tecnológica y el trabajo en equipo. Las oportunidades incluyen el posicionamiento como aseguradora líder y el acceso a redes sociales. Las debilidades son la falta de divulgación de proyectos y comunicación interna, así como el limitado uso de plataformas virtuales. Por último, las amenazas son la difusión rápida de

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    FODA RIMAC

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    de 2

    FORTALEZAS

    F1: Nivel profesional del recurso humano con que cuenta el


    Departamento.
    F2: Plataforma tecnológica disponible, software
    ycomunicaciones.
    F3: Utilización de tecnologías de comunicación.

    F4: Trabaja en equipo en cada sesión

    F5: Poseen un planeamiento estratégico de acción porárea


    y relacionado con las estrategias generales.
    F6: Los grupos de referencias a los que se le asocia un
    conjunto de significados influyentes en la imagen de Rimac
    Seguros se encuentran en principio las
    grandescorporaciones clientes como Obredech, Grupo
    gloria,Grupo Breca, entre otros.
    F7: Integración al equipo de Imagen y Relaciones
    corporativa de Leonie Roca, especialista en resolución de
    problemas corporativos.

    OPORTUNIDADES

    O1: Mayor integración entre organizaciones del


    sector, facilita la fluctuación de información.

    O2: Posicionamiento en la mente del usuario como


    aseguradora líder del mercado.
    O3: Mayor acceso a redes sociales y decomunicación
    a nivel de Lima y provincias.
    O4: El impulso creado por el progreso de nuevas
    compañías de seguros vida por medios tecnológicos y
    sociales han hecho que estesector sea el más
    dinámico y el de mayorcrecimiento en el Perú.
    O5: Gran diversificación de canales de difusión en
    todo el mercado.
    O6: Creación de marca país

    O7: Mayor preocupación por una cultura deprevención


    entre organizaciones Indeci y Minsa
    DEBILIDADES
    D1: Falta de divulgación de los proyectos a
    nivelorganizacional.
    D2: Debilidades de comunicación interna delDepartamento.

    D3: Falta de autonomía en la toma dedecisiones.


    D4: Limitado manejo de las herramientas weben cuanto a
    la actualización y diversificación deinformación de los
    mismos.
    D5: Limitado uso de las plataformas virtualescon los
    stakeholders involucrándolos en susnoticias y difusión.

    D6: Débil difusión de las actividades de culturade


    prevención en los nuevos mercados a travésde todas sus
    herramientas web.

    D7: No mantiene actualizadas sus herramientas web.

    AMENAZAS
    A1: Rápida difusión de contingencias en elsector de
    seguros a través de las redessociales y medios de
    comunicación.
    A2: Limitado acceso y buen uso de
    redessociales como Fb y twitter.
    A3: Incertidumbre económica y políticapuede tener
    impacto en la asignación depresupuesto para el área.

    A4: Seguridad de información.

    A5: Competitividad salarial

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