DOWNSIZING

DOWNSIZING
Esta estrategia consiste en reorganizar o reestructurar la organización con el fin de mejorar los
sistemas de trabajo, con un menor número de plantilla. Dicho de una manera más sencilla, se
trata de la reducción de personal.
Ventajas e inconvenientes del downsizing
Como ventajas del downsizing podemos destacar:
 Incremento de la productividad. Con esta estrategia se logran mejores resultados con

menos recursos. Por lo general, en una empresa la plantilla supone un alto coste total
del producto. Si el personal disminuye se reducirán los costes de manera significativa.
 Se reduce la “burocracia”. La mayoría de los problemas de la empresa tienen su origen
en la “burocratización”. Esta provoca que los procesos sean lentos y complejos. Y
además, reduce la posibilidad de innovación y creatividad o de mejorar la calidad de los
servicios, entre otras cuestiones. Si se le quita “peso” a la estructura organizacional de
la empresa, esta última puede adaptarse más rápidamente a cualquier tipo de cambio y
ello mejorará la producción.
 Mejorará la comunicación. Al contar con unas estructuras menos rígidas y complicadas,
se reducirán el número de intermediarios y canales en una comunicación. Igualmente, la
información fluirá por los departamentos de forma más ordenada.
 Reducción de costes. Otro de los beneficios de aplicar el downsizing es la reducción de
los costes, ya que algunos departamentos que tenía la empresa desaparecerán. Por lo
tanto, provocará un ahorro. Aunque también es verdad que algunas empresas optan por
el outsourcing. En cualquier caso, el resultado es una relación más flexible y ágil.
Inconvenientes o desventajas del downsizing cabe señalar:
 Desmotivación de los trabajadores. Con el fin de evitar esta situación, es importante que
desde la gerencia de la empresa se informe y explique a toda la plantilla sobre lo que
está sucediendo, así como los motivos por los que se van a realizar esta serie de
cambios.
 Muchas veces, y equivocadamente, esta medida se aplica como una manera de reducir
costes, dejando a un lado las razones estratégicas. No obstante, esta estrategia no da
buenos resultados porque ni se obtienen beneficios, ni se incrementa la productividad.
Para que el downsizing tenga éxito debe combinarse con otras medidas, como por
ejemplo, programas de formación continua para aquellos empleados que se queden en la
empresa.
 También hay que considerar que el downsizing acarreará una pérdida de capital social
ante la pérdida de talento humano. De la misma manera, los trabajadores buscarán
oportunidades fuera de la empresa ante el despido inminente. Como consecuencia se
producirá una fuga de talentos.
RIGHTSIZING
El Rightsizing es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el

consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible. Implica la
creación e innovación en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir
de las necesidades del cliente (deleitándolos y seduciéndolos). Se plantea como básico
un proceso comunicacional desde y hacia el cliente.
VENTAJAS DEL RIGHTSINZING
Permite atender las nuevas realidades competitivas: La globalización, el

servicio ajustado al cliente y, la diversidad en las fuerzas del trabajo.
 Permite la diversificación de los recursos humanos sin acarrear costos
adicionales a la organización.
 Permite innovar las respuestas organizativas al cambio tanto internas, como de
mercado (entorno exterior).
DESVENTAJAS DEL RIGHTSIZING
 Pérdida en la Estabilidad: En la actualidad, si bien, la tecnología y los métodos
de formación también son estratégicos de las organizaciones, la tecnología
sigue siendo lo suficientemente cambiante como para tener en cuenta
posicionamientos futuros de la tecnología elegida y la consolidación de ésta.
 Trabajadores sin experiencia: La mayoría de las organizaciones tienen

programadores personal que ha estado involucrado con los procesos
productivos durante largo tiempo, causado niveles incalculables de experiencia,
al realizar el rightsizing, se deben migrar dichas posiciones, cediendo el paso a
nuevos profesionales; Para realizar un rightsizing adecuado, estos grupos
necesitan trabajar juntos, porque el equipo de desarrollo necesita dominar
completamente todas las actividades en vistas a favorecer la proactividad.
 Estimación de coste y tiempo: Es difícil estimar el coste total y el tiempo que se

requiere para el desarrollo de proyectos de rightsizing. Siempre es importante
considerar soluciones provisionales.
 Resistencia al cambio: Siempre hay individuos dentro de una organización que

se resisten a variar su modo habitual de trabajo. Por eso los beneficios de una
estrategia de rightsizing deben hacerse llegar a todos los puntos.
LA REINGENIERÍA
La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y

procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él
o los sistemas de la compañía a los efectos de lograr incrementos significativos, y en un
corto período de tiempo
Las ventajas de la reingeniería son:

 Mentalidad revolucionaria: Induce a pensar en grande en la organización.
 Mejoramiento decisivo: Cambios notables en tiempos cortos para responder a la
satisfacción del cliente.
 Estructura de la organización: Enfocarse a las verdaderas necesidades del cliente.
 Renovación de la organización: Aumenta participación en el mercado, rentabilidad
y mejor posición frente a la competencia.
 Cultura corporativa: Ayuda a evolucionar la cultura de la organización.
 Rediseño de puestos: Crea empleos más incitantes y satisfactorios.
Las desventajas de la reingeniería son:
 Resistencia al cambio.
 Implica un alto riesgo ya que los cambios son radicales.
 En un principio el enfoque solo tomaba en cuenta la parte operativa y descuidaba el
rediseño de la gerencia.
 La reingeniería ha servido como excusa gerencial para despedir personal.
ESTRATEGIA DE AL EMPRESA
Objetivo
Lograr una eficiencia y calidad en el trabajo realizo por nuestros colaboradores de

nuestra empresa para el año 2020.
Estrategia
Conseguir la identificación de nuestros colaboradores con los objetivos de nuestra

empresa.
Políticas.
1. Los colaboradores deberán estar uniformados y portar su identificación (fotocheck)

visiblemente.
2. Nuestros colaboradores antes de ingresar a laborar deberán de tener conocimiento

de las políticas y objetivos que la empresa tiene.
3. Deberán de asistir a los cursos de capacitación y actividades recreativas que realice

la empresa.

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 Incremento de la productividad. Con esta estrategia se logran mejores resultados con

El Rightsizing es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el

Permite atender las nuevas realidades competitivas: La globalización, el

 Trabajadores sin experiencia: La mayoría de las organizaciones tienen

 Estimación de coste y tiempo: Es difícil estimar el coste total y el tiempo que se

 Resistencia al cambio: Siempre hay individuos dentro de una organización que

La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y

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Lograr una eficiencia y calidad en el trabajo realizo por nuestros colaboradores de

Conseguir la identificación de nuestros colaboradores con los objetivos de nuestra

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