Alimento Premium para Perros

Universidad Tecnológica Nacional
Facultad Regional La Plata
Proyecto Final
ALIMENTO PREMIUM
PARA PERROS
CODIGO:
Cátedra: Proyecto Final

Año de Cursada: 2017
Departamento: Ingeniería Industrial
Profesor Titular: Ing. Juan Santangelo
Jefe de Trabajos Prácticos: Ing. María Elina García
Ing. Diego Benedetti
Integrado por:
1. Sergio Spaccesi
2. Elías Blanco Martinangelo
3. Gabriel Maduri
Fecha de Entrega: 16/08/2019

1. Abstract ........................................................................................................................... 6
2. Introducción y justificación del proyecto ..................................................................... 7
2.1. Proyecto ..............................................................................................................................8
2.2. Alcance del proyecto..........................................................................................................8
2.3. Objetivos .............................................................................................................................8

2.3.1. Objetivo General ................................................................................................................................ 8
3. Estudio de Mercado ........................................................................................................ 9
3.1. Análisis del mercado a nivel nacional ..............................................................................9

3.1.1. Breve reseña histórica4 .................................................................................................................... 10
3.1.2. Análisis social................................................................................................................................... 12
3.2. Análisis de mercado – La Plata y Gran La Plata.............................................................13

3.2.1. Metodología de Estudio ................................................................................................................... 14
3.2.2. Segmentación del Consumidor ........................................................................................................ 15
3.2.1. Ingreso disponible del consumidor .................................................................................................. 16
3.2.1. Calidades de los Alimentos Balanceados ........................................................................................ 17
3.3. Demanda y Oferta ............................................................................................................. 18

3.3.1. Proyecciones de mercado y análisis de modelo.............................................................................. 19
3.3.2. Justificación del volumen de mercado elegido ................................................................................ 22
3.3.3. Penetración del Mercado ................................................................................................................. 22
3.4. Competidores ................................................................................................................... 25

3.4.1. Segmentación Super Premium y precio de comercialización de competidores.............................. 27
3.4.2. Materias primas más utilizadas en el Mercado9 ..............................................................................30
3.5. Conclusión del Estudio de Mercado ...............................................................................32
4. Producto ........................................................................................................................ 34
4.1.1. Análisis FODA .................................................................................................................................. 35
4.1.1. Misión y Visión ................................................................................................................................. 36
4.1.2. Análisis de Stakeholders .................................................................................................................. 36
4.2. Nuestra Marca ...................................................................................................................39

4.2.1. Desarrollo de la marca ..................................................................................................................... 39
4.2.2. Descripción Técnica de los envases ............................................................................................... 43
4.2.3. Estrategia de inserción al mercado y canales de comunicación ..................................................... 46
4.3. Nuestras Materias Primas ................................................................................................49

Proyecto Final: Elaboración y comercialización de alimento premium para perros.
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4.3.1. Consumos para el año 2020 ............................................................................................................ 52
4.3.2. Rotación de materias primas en silos .............................................................................................. 57
4.3.3. Proveedores ..................................................................................................................................... 58
5. Análisis Técnico ........................................................................................................... 61
5.1. Localización de la Planta .................................................................................................61
5.2. Proceso Productivo .......................................................................................................... 65

5.2.1. Nuestro Proceso Productivo ............................................................................................................ 66
5.3. Ingeniería Básica ..............................................................................................................70

5.3.1. Equipamiento ................................................................................................................................... 70
5.3.2. Manejo de Materiales y Distribución de Planta................................................................................ 77
5.4. Ingeniería de Detalle .........................................................................................................81

5.4.1. Diagramas de Proceso .................................................................................................................... 81
5.4.2. Balance de Masa ............................................................................................................................. 82
5.4.3. Servicios Auxiliares .......................................................................................................................... 84
5.4.4. Efluentes y Pérdidas del Proceso .................................................................................................... 90
5.4.5. Política de mantenimiento................................................................................................................ 91
5.4.6. Planificación de la Producción ......................................................................................................... 92
5.4.7. Análisis para un día de producción .................................................................................................. 93
5.4.1. Rotación de Producto Final.............................................................................................................. 97
6. Factibilidad .................................................................................................................... 98
6.1.1. Persona Jurídica .............................................................................................................................. 98
6.1.2. Habilitaciones para comercialización de productos elaborados ...................................................... 98
6.1.3. Condiciones Generales de las Fábricas de Productos Alimenticios ............................................... 99
6.1.4. Mano de Obra Necesaria y Estructura Organizacional .................................................................100
6.1.5. Tipo de Remuneración ...................................................................................................................102
6.1.6. Control de Calidad – Materias Primas y Producto Terminado ......................................................103
6.1.7. Análisis de riesgos .........................................................................................................................103
6.1.8. Suministros y contrataciones .........................................................................................................104
6.1.9. Logística y distribución ...................................................................................................................105
7. Evaluación Económica Financiera ............................................................................ 106
7.1. Inversión inicial .............................................................................................................. 106
7.2. Gastos de Fabricación, Comercialización y Administración. ...................................... 107

7.2.1. Costos de mano de obra................................................................................................................107
7.2.2. Energía Eléctrica ............................................................................................................................108
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7.2.3. Precio de Materias Primas e Insumos ...........................................................................................108
7.2.4. Determinación del Precio de Venta ...............................................................................................109
7.3. Costo Unitario Final ....................................................................................................... 110

7.3.1. Cálculo Punto de Equilibrio ............................................................................................................110
7.3.2. Modelos de Políticas de Stocks .....................................................................................................112
7.3.3. Justificación del tamaño de la línea de producción .......................................................................113
7.4. Conclusión de la Evaluación Económica Financiera ................................................... 114

7.4.1. Cuadro de Resultados ...................................................................................................................114
7.4.2. Flujo de fondos ..............................................................................................................................114
7.4.3. Características del Financiamiento ................................................................................................116
7.4.4. Estructura del Capital del Trabajo .................................................................................................116
7.4.5. Rentabilidad ...................................................................................................................................117
8. Conclusión .................................................................................................................. 119
8.1. Fuentes de información ................................................................................................. 120
8.2. Índice de Ilustraciones ................................................................................................... 121

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"Mientras más conozco a la gente más quiero a mi perro"
DIOGENES de SINOPE

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1. Abstract
Este documento presenta un proyecto de negocio en el que se analizará la viabilidad
económica, técnica y financiera para la realización de un emprendimiento relacionado con la
elaboración y comercialización de alimento balanceado de características Super Premium
para perros, el cual se radicará en el parque industrial La Plata I, situado a las afueras de la
ciudad.
El mercado objetivo a abastecer, sobre el cual se llevarán a cabo los estudios pertinentes de
este proyecto, es aquel formado por todos los habitantes de la región de Gran La Plata, más
precisamente el conformado por las ciudades de La Plata, Berisso y Ensenada, debido a que
es la zona donde tenemos conocimiento del mercado.
En el proyecto, se abarcará desde la compra de las materias primas necesarias para la
elaboración de los productos de nuestra marca; hasta la distribución del producto, estrategias
de marketing y comercialización, políticas de stocks, planes de ventas y las etapas operativas
de producción, las cuales involucran procesos alimenticios y diversas maquinarias, tal como,
extrusoras, mezcladoras, moliendas y demás equipos relacionados con la industria. Estos
procesos, deberán ajustarse a las normas vigentes de calidad impuestas por los organismos
que regulan el rubro a nivel nacional, provincial y regional.
Serán descriptas las tres etapas que caracterizan el desarrollo de todo emprendimiento,
etapas que comienzan con la evaluación y estudio de mercado, luego el análisis técnico de
las instalaciones, equipamientos requeridos, procesos y operaciones; y finalizando con la
evaluación económica-financiera que determina su factibilidad de concreción.

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2. Introducción y justificación del proyecto
El proyecto que a continuación se describe se basa en la producción de alimento balanceado
para perros que satisfagan la demanda de una nueva línea de productos premium y saludables
en Provincia de Buenos Aires, preferentemente La Plata, Berisso y Ensenada.
El 80% de los habitantes de la Argentina tienen animales domésticos, de los cuales el 66% de
esos animales son perros1. Esto, junto con la tendencia mundial de la alimentación sana, da
origen a un nuevo concepto de alimento saludable para las mascotas.
En la actualidad, el mercado argentino cuenta con más de 10 marcas diferentes que ofrecen
comida para caninos entre las cuales se destacan: ProPlan, RoyalCanin y Raza. Todas estas
marcas siguen destacando su producto por la cantidad de vitaminas y minerales.
Hoy en día, al igual que las tendencias en alimentación humana, las tendencias en alimentos
para mascotas siguen el camino saludable.
Además, la tendencia en alimentación saludable para perros incluye un aumento en proteínas,
el cuidado de la salud bucal eliminando azucares del alimento y la formación de sarro en la
dentadura canina2.
Es necesario ampliar la matriz de oferta en materia de alimento para perros dado que el cliente
lo requiere. Se pretende, a través de este proyecto, ofrecer un producto diferente segmentado
en distintos formatos para satisfacer la demanda según la edad del animal.
Dentro de las condiciones a destacar de este proyecto, se presenta la venta directo a
distribuidores de la Ciudad de La Plata, dándole carácter de regional a nuestro producto,
destacándose del resto de los competidores. El servicio se complementa con la venta on-line
del producto.
Los obstáculos a tener en cuenta están dados por la competencia, la cual se encuentra
firmemente consolidada y posicionada en el mercado.

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2.1. Proyecto
Elaboración y comercialización de alimento premium para perros, con destino de ventas a la

ciudad de La Plata y Gran La Plata.
2.2. Alcance del proyecto
Planificación y realización de una planta elaboradora de alimento para perros en Provincia de

Buenos Aires. El proyecto se limita a la factibilidad de la instalación, estudio de localización y
diseño de una planta de alimento balanceado premium para perros y sus respectivas líneas
constituyentes (según lo admita el mercado), comercialización y distribución en tiempo y forma
de los productos manufacturados, con el fin de alcanzar la satisfacción del mercado objetivo;
y tratamiento eficiente de efluentes y residuos para cumplir con las reglamentaciones vigentes
en cuanto a cuidado del medio ambiente y seguridad industrial de planta.
En los primeros 3 años de producción, se buscará satisfacer una demanda porcentual basada
en un estudio de mercado del consumo de alimento balanceado en las ciudades objetivo, y en
los subsiguientes posicionar la marca e incrementar las ventas.
Horizonte del proyecto a 3 años.
Producción 100% nacional. Insumos y consumibles preferentemente de origen Nacional.
Ponderación de proveedores según costos y cercanía del mismo con nuestras instalaciones.
Comercialización del producto según edad del animal. SKU’s en formato: Cachorro, Joven y
Adulto. Establecer los activos que se necesiten para el correcto funcionamiento del proyecto
y las fuentes de financiamiento para llevarlo a cabo.
Realización de la evaluación económico-financiera del proyecto, para poder definir la
factibilidad económica del mismo.
2.3. Objetivos
Desarrollar una PyME que pueda competir en Provincia de Buenos Aires con las grandes
marcas de alimento para perros, ofreciendo calidad y un buen servicio de entrega.
2.3.1. Objetivo General
Producir alimento Super Premium saludable para perros.

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3. Estudio de Mercado
3.1. Análisis del mercado a nivel nacional
En la actualidad el mercado local de alimentos para mascotas sufrió una desaceleración en

un contexto recesivo para la economía, aunque se sostiene con el fortalecimiento del nicho de
negocio, entre otras razones.
Un mercado local, el cual producto de la coyuntura recesiva de la economía, sufrió una
marcada desaceleración en las ventas durante el primer semestre de 2016 respecto de las
cifras registradas en 2014 y 2015, de acuerdo con los datos de la Cámara Argentina de
Empresas de Nutrición Animal (CAENA).
El mercado de alimento balanceado para perros en el país, más allá de evidenciar un menor
ritmo de evolución en las ventas, viene de registrar tasas de crecimiento cercanas al 10%
anual durante el inicio del último lustro. Con la excepción de 2013, cuando el segmento cayó
un 1.1% a 504 mil toneladas, en 2011 creció un 10.9% a 466 mil; en 2012, un 9.6% a 510 mil;
en 2014, un 1.5% a 512 mil; y en 2018, un 3.5% a 594 mil, el récord hasta el momento, de
acuerdo con datos de CAENA. Este máximo podría quebrarse este año de mantenerse las
proyecciones del mercado, que calcula un incremento de entre el 3 y el 3.5% llegando a 600
mil toneladas.
Varios factores explican el sostenimiento de este segmento. En primer lugar, la Argentina es
uno de los países con más mascotas por habitante en el mundo. Según encuestas existen en
el país aproximadamente 13 millones de perros y 4 millones de gatos. 3

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3.1.1. Breve reseña histórica4
Para haber llegado hasta donde se encuentra actualmente, la industria de los alimentos para
mascotas ha tenido que pasar por un largo período de evolución y aprendizajes, crisis e
innovaciones tecnológicas a través de casi dos siglos de historia a nivel mundial.
1816: François Magendie descubre que perros alimentados solo con hidratos de carbono y
grasa pierden su proteína corporal y mueren en pocas semanas. Solo los perros alimentados
con proteínas sobreviven. Se identifican las proteínas como un componente esencial de la
dieta.
El primer alimento comercial para mascotas del que se tiene registro data de 1860; fue en
Londres donde se fabricó un “pastel para perros” que era un biscocho horneado que contenía
carne y vegetales con harina de trigo ideado por James Spratt y que fue elaborado por un
panadero de esa ciudad; el gran éxito comercial obtenido con este producto lo llevó a
introducirlo en el mercado de los Estados Unidos en el año de 1870 donde también fue muy
bien aceptado.
Posteriormente, entre los años 20 y 30 comenzó a haber un gran desarrollo en la industria de
los cereales para humanos en los Estados Unidos lo cual facilitó tener una mayor
disponibilidad de ingredientes para usarse como materia prima en la elaboración de los
alimentos para mascotas, típicamente se usaban para la formulación de alimentos de perros
y de gatos avena, maíz o trigo mezclados con harinas de carne y grasa.
1919: Sir Edward Mellan identifica incorrectamente el raquitismo como una deficiencia de
vitamina A, porque logra curarla en perros con aceite de hígado de bacalao.
El primer producto enlatado para mascotas del que se tiene información data de 1922 y era
formulado a partir de carne de caballo.
En 1935 Forrest Mars inicia en Inglaterra el negocio de alimento para mascotas para la
empresa Mars que se dedicaba a fabricar dulces y chocolates; a la larga esta empresa se
encargó de crear los mundialmente conocidos productos Pedigree Mealtime y Whiskas.
En 1939 el Dr. Mark L. Morris diseñó una dieta especial para un perro guía que presentaba
problemas de salud con sus riñones. Este veterinario de Nueva Jersey, no solo abrió el
segundo hospital para pequeñas especies de Estados Unidos, sino que también formuló
cuidadosamente un alimento que ayudó a mejorar los problemas de salud de Buddy, el perro
guía; en 1948 el Dr. Morris se asoció con Burton Hill, que para entonces fabricaba alimento

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enlatado para mascotas, juntos dan comienzo a la empresa Hill´s Pet Nutrition y a las llamadas
“dietas de prescripción”.
En 1957 la empresa Ralston Purina fabricó el primer producto extruido para perros y lo llamó
Dog Chow, que todavía se puede encontrar disponible a nivel mundial. En 1958 Hill´s Pet
Nutrition adicionalmente a sus productos de prescripción lanza al mercado su línea de
alimentos para mascotas sanas y lo llama “Science Diet”.
A partir de los años 60s las marcas locales fabricantes de alimentos para animales de
producción de muchos países de Latinoamérica comenzaron a voltear hacia la industria de los
alimentos para mascotas, comenzando a ofertar productos balanceados comerciales
fabricados por peletización. Estos productos no tenían un desempeño óptimo por lo que
paulatinamente comenzaron a ser reemplazados por alimentos fabricados con equipos de
extrusión.
Las décadas posteriores han sido acompañadas por una evolución constante en cuestiones
de calidad, regulación, procesos y tipo de ingredientes utilizados en los alimentos para
mascotas. Actualmente existen alimentos para mascotas que han sido fabricados con
estándares de clase mundial a nivel seguridad alimentaria y nutrición.

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3.1.2. Análisis social
Cada vez más se observa una fuerte tendencia a la humanización de la mascota, a su
integración como parte de la familia, y a ser valoradas y cuidadas por acompañar
emocionalmente las vidas de sus dueños. Otro factor que propicia un mayor número de
mascotas es el retraso de la maternidad, lo que hace que tanto perros como gatos -salvando
las distancias- ocupen el lugar que en otras épocas pertenecía al primer hijo. 5
Una vez que se toma la decisión de adoptar una mascota, la gente se va dando cuenta de que
ya no tiene tiempo de cocinarle tal como ocurría en el pasado donde, por ejemplo, se
preparaba arroz con algo de carne. A su vez, el actual contexto recesivo hace que hoy en la
mayoría de los casos ya no sobre comida que, en otro tiempo, se le terminaba dando a las
mascotas. Así, el alimento balanceado se convierte en la solución más eficaz y saludable para
las mascotas y los humanos convivientes, siendo en forma racional la entrada al consumo de
alimentos balanceados, es decir, obteniendo un beneficio ya que el alimento para perros es
más perdurable, higiénico, nutritivo y práctico. Una vez que se está dentro de la categoría, el
motivo que define qué tipo de alimento elegir en la actualidad es justificado por el estilo de
vida que deseamos para nuestro animal y no por un motivo racional, y se libera de cualquier
tipo de coyuntura económica.

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3.2. Análisis de mercado – La Plata y Gran La Plata
El mercado de alimento para perros en la Ciudad de La Plata y alrededores se encuentra

abastecido por una amplia variedad de marcas. Sin embargo, gracias a un estudio realizado
en algunas veterinarias y supermercados de la ciudad pudimos observar un potencial nicho
de mercado no abastecido: Alimento Super Premium.
Siguiendo con el análisis, el mercado se comporta de diferentes maneras según el tipo de
producto:
Para el alimento base se comporta como una competencia perfecta, donde se tiene un número
muy grande de firmas produciendo un producto homogéneo, y un número muy grande de
personas demandando ese producto. Compiten por precio.
En cuanto al alimento Premium, se comporta como una competencia monopolística, donde
una pequeña cantidad de marcas tienen una proporción grande de la cuota de mercado y se
diferencian por las características que ofrece su producto, y la percepción de la calidad que
tenga el cliente final.
En el ciclo de vida del mercado, dentro del segmento Premium podemos decir que se
encuentra maduro, ya que hay empresas que ofrecen este producto hace años.
Lo que cambió fue la mentalidad del consumidor en cuanto a su alimentación, y
consecuentemente la de sus mascotas.

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3.2.1. Metodología de Estudio
Utilizamos el método de encuesta para una población infinita donde establecimos un error
aceptable entre el 5 y 7%. Como pregunta de filtro utilizamos la siguiente:
Ilustración 1 - Encuesta Poblacional
De 472 encuestas, como se puede observar, se obtuvo un total de 350 respuestas positivas,
lo cual sentó las bases para nuestra investigación y validar las próximas preguntas, las cuales
se van a desarrollar a lo largo del estudio.

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3.2.2. Segmentación del Consumidor
¿Cómo es el consumidor final de nuestro producto?
Para responder esta pregunta, comenzamos por evaluar la importancia que tiene para él la
salud de su mascota.
Ilustración 2 - Encuesta poblacional Salud
Como vemos, la salud de la mascota del cliente es preponderante. El 81% de los encuestados
respondió con “muy importante” en una escala de valor. Seguramente se encuentre dentro de
los factores de decisión el cuidado de la salud de la mascota a través de las características
del producto al momento de la compra.
Siguiendo con la encuesta realizada al público en general, les preguntamos cuanta cantidad
de comida compran, y con qué frecuencia. Esto nos respondieron:

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Ilustración 3 - Encuesta poblacional, frecuencia de compra
El mayor porcentaje (50%) de la población encuestada compra cada un mes en tamaño de

15kg a 20kgs, siguiendo con un 28% el producto en bolsa de 3kg. Esto nos definirá en el futuro
el tipo de comercialización de producto que debemos aplicar.
3.2.1. Ingreso disponible del consumidor

Según un estudio6 realizado por la Consultora Kantar WoldPanel el monto invertido para
alimentar a un perro es de $700 dólares anuales ($2400 pesos por mes) promedio por hogar,
lo que representa un 24% más que el consumo de yerba, un 6% más que el consumo de
pastas y sólo un 9% menos que lo destinado a leche, aunque un 12% menos que el gasto en
gaseosas.
Por ejemplo, una persona que tenga una mascota y perciba un sueldo promedio mensual de
30 mil pesos destinara aproximadamente un 8% del mismo en alimentar a su mascota. Este
porcentaje será evaluado en base a la edad de la mascota como la cantidad de comida que la
misma consuma.

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3.2.1. Calidades de los Alimentos Balanceados
Super Premium: es la calidad más alta y son realizados con las mejores materias primas y
tecnología que disponen las marcas. Elaborados para responder a los requerimientos
específicos de cada mascota. Venta en Pet shop especializados. Ejemplo: Nutrience, Royal
Canin, Eukanuba, Pro Plan, Sieger, Vital Can Balanced, Nature, Provet.
Premium: buena relación precio/calidad. Alimentos que tienen un buen balance de sus
ingredientes para una nutrición completa. Venta en Pet Shop especializados. Ejemplo:
Performance, Excellent, Vital Can Premium.
Estándar: priorizan el precio por sobre la calidad de sus ingredientes. Su base principal son
los cereales. Y vienen saborizados pollo, carne o pescado. Venta en Pet Shop y
Supermercados. Ejemplo: Dog Chow, Dog Selection, Pedigree.

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3.3. Demanda y Oferta
Ilustración 4 – Análisis poblacional
Como se explicó anteriormente, para poder reconocer a la población que tiene perros del total
de habitantes en Argentina, debemos afectar a este número por factores:
Poblacion Porcentaje de Mascotas Porcentajes de perro Cantidad de Personas con perros

En Argentina 45.000.000 80% 53% 23.760.000
En Gran La Plata 850.000 80% 53% 448.800
Ilustración 5 - Población estimada
Fuente: Elaboración Propia
El 53% se encuentra representado del total, es decir, el 66% del 80% del total de la población.
Tomamos como supuesto de suma importancia, que todo lo producido es consumido. Este
supuesto se debe a que no se cuentan con datos suficientes para diferenciar estas cifras en
el mercado.

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Una vez aclarado esto, llegamos a que el total producido en el mercado objetivo (Gran La
Plata) es de aproximadamente 12 mil toneladas de alimento anuales.
3.3.1. Proyecciones de mercado y análisis de modelo

Se evaluó mediante un modelo econométrico las proyecciones para analizar la tendencia del
consumo para mascotas (perros) en Argentina para los años 2020, 2021 y 2022.
Se utilizaron datos extraídos de la Cámara Argentina de Empresas de Nutricion Animal
(CAENA) en los cuales podremos observar el consumo histórico de alimento para mascotas
desde 2008 hasta 2019.
AÑO AB PERROS
2008 326.577
2009 382.397
2010 420.133
2011 466.006
2012 510.746
2013 504.982
2014 512.428
2015 519.266
2016 524.582
2017 528.662
2018 582.487
2019 615.591
Ilustración 6 - Proyecciones de consumo
 Los valores están expresados en toneladas

 El sector facturó en 2018 un total de $18.947.163,10
Para las siguientes proyecciones se utilizó como variable dependiente el Consumo Histórico
y como regresores (variables independientes) el PBI y del 80% del crecimiento poblacional se
tomó el 66% que corresponden a la cantidad de habitantes que poseen perros en el país.
Se estimaron los datos de consumo desde el año 2020 hasta el año 2022 mediante la
utilización de la herramienta de EViews.
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Se utilizó la siguiente función de proyección:
CONS = -2456721.68025*LOG(PBI) + 147353.181888*LOG(POB)*LOG(PBI)
Ilustración 7 - Modelo econométrico
Esta función está asociada a una serie de pruebas realizadas por la herramienta para validar
el correcto funcionamiento del modelo.
Los datos proyectados y previamente mencionados se muestran en la siguiente tabla:

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POBLACION % POBLACION CON AB Crecimiento Cuota de
AÑO AB PERROS PBI (TN) La Plata En TN
NACIONAL PERROS PROYECTADO % Mercado
2008 326.577 656.571 39.745.613 20.985.684 369.125 7.382

2009 382.397 627.243 40.134.425 21.190.976 387.014 7.740 17,1%
2010 420.133 649.401 40.518.951 21.394.006 406.826 8.137 9,9%
2011 466.006 701.449 41.261.490 21.786.067 445.190 8.904 10,9%
2012 510.746 709.607 41.733.271 22.035.167 468.142 9.363 9,6%
2013 504.982 713.935 42.202.935 22.283.150 490.580 9.812 -1,1%
2014 512.428 709.613 42.669.500 22.529.496 512.186 10.244 1,5%
2015 519.266 707.347 43.131.966 22.773.678 533.460 10.669 1,3%
2016 524.582 713.115 43.590.368 23.015.714 554.776 11.096 1,0%
2017 528.662 697.517 44.044.811 23.255.660 574.429 11.489 3,5%
2018 582.487 696.281 44.494.502 23.493.097 594.491 11.890 3,5%
2019 615.591 696.441 44.938.712 23.727.640 614.195 12.284 3,3%
2020 700.378 45.376.763 23.958.931 633.691 12.674 3,2% 10% 1.267
2021 705.843 45.808.747 24.187.018 652.859 13.057 3,0% 12% 1.502
2022 707.133 46.234.830 24.411.990 671.323 13.426 2,8% 13% 1.745
Ilustración 8 - Cuota de Mercado
En el siguiente grafico podemos observar la relación entre el consumo histórico y el consumo

proyectado.
ALIMENTO BALANCEADO PARA PERROS

800.000
700.000
600.000
500.000
TONELADAS
400.000
300.000
200.000
100.000
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Consumo Historico Consumo Proyectado
Ilustración 9 - Consumo Histórico vs Consumo Proyectado

Página 21
En el gráfico se pueden visualizar las toneladas anuales a nivel nacional producidas de
alimento balanceado para perros.
Como conclusión del mismo, podemos decir que hay un incremento del consumo nacional
para los próximos años, donde se mantiene la tendencia de crecimiento vista desde el año
2017.
3.3.2. Justificación del volumen de mercado elegido
Para llegar al 10% que hemos decidido acaparar del mercado objetivo, fue necesario realizar
una serie de análisis y conclusiones previas que nos llevaron a este número.
En primer lugar, realizamos el análisis comparativo “Justificación del tamaño de la línea de
producción” en el cual optamos por la línea de producción a ser elegida. Esta decisión nos
permitió dimensionar la planta, y así realizar el análisis de costos fijos, variables, costo unitario
y margen de utilidad con un precio de venta estimativo.
Al tener estos datos, utilizamos el marco teórico del punto de equilibrio para evaluar el volumen
de producción mínimo que deberíamos asegurar para igualar los costos. Este número ronda
en los 60.000 kg por mes y se analiza en el apartado “Calculo del Punto de Equilibrio”.
Así, teniendo una línea de producción elegida, y un volumen mínimo al que apuntar mes a
mes, solo nos quedaba definir la penetración de mercado, ya que lleva un monto en
comercialización, que, si bien tuvimos en cuenta al momento de analizar los costos variables,
fue necesario justificar con el porcentaje a acaparar; y analizar ese porcentaje a tomar, con la
utilización y eficiencia de la línea, así como también del modelo económico.
Realizamos entonces, simulaciones por medio de @RISK, un simulador del modelo
Montecarlo para optimizar nuestro proyecto y evaluar distintos escenarios.
Así fue como llegamos al escenario que consideramos óptimo para desarrollar este proyecto,
donde se busca conseguir un 10% del mercado objetivo en el año 2020.
3.3.3. Penetración del Mercado

Una estrategia de penetración en el mercado es un plan metódico para lanzar uno o varios
productos. También, lograr rápido reconocimiento de la marca y, por supuesto, fidelizar una
parte del mercado. Para lograr esto en la zona geográfica propuesta inicialmente,
consideramos comenzar con un 10% de mercado, el cual va a absorber parte del crecimiento
propio anual del mismo, en conjunto con una estrategia competitiva fuerte frente al resto de
Página 22
las empresas consolidadas, basándonos en la fortaleza que tendremos como producto nuevo
y novedoso.
El aumento de la tasa de penetración, consiste en lograr un mayor volumen de consumo por
ocasión y/o una mayor frecuencia de consumo en los clientes actuales, por medio de usos del
producto.
El aumento de la tasa de ocupación, consiste en lograr atraer a nuevos clientes no
consumidores del producto, por medio del incremento de la publicidad, promoción de ventas
y/o la disminución de precios.
Estas estrategias, junto con el plan de crecimiento y captación de mercado, se desarrollan
más adelante.
ESTRATEGIA A 3 AÑOS
Años 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Producción Nacional (Tn) 554.776 574.429 594.491 614.195 633.691 652.859 671.323
Producción La Plata (Tn) 11.096 11.489 11.890 12.284 12.674 13.057 13.426
Penetración del mercado - - 10,0% 11,5% 13,0%
Total a Producir (Tn) 1.267 1.502 1.745
Total a Producir (Kg) 1.267.382 1.501.576 1.745.439
Kilos mensuales 105.615 125.131 145.453
Kilos por día 4801 5688 6612
Kilos por hora 686 813 945
Ilustración 10 - Estrategia a 3 años

Página 23
Ilustración 11 - Tn mercado Gran La Plata
El aumento de la participación de mercado, atrayendo clientes de la competencia se logra:

- Cuando no existe lealtad de marca en la competencia
- Mejorando el producto y servicio ofertado
- Reposicionando la marca
- Reduciendo el precio
- Reforzando la red de distribución
- Utilizando promociones de ventas

Página 24
3.4. Competidores
Las empresas que forman parte del mercado han contribuido al fortalecimiento del nicho al
ofrecer nuevos productos, marcas, o líneas de alimentos, cada vez más sofisticados y de
mayor calidad.
En ese marco, ya desde hace tiempo "las empresas no están viendo solamente la posibilidad
de otorgarle nutrientes al animal, sino también calidad de vida en términos de inmunidad,
longevidad, o en términos de la convivencia con su cohabitante".7
Las marcas más importantes basado en un criterio de volumen estimado de ventas y
posicionamiento de la marca son: Purina Pro Plan, Excellent, Dog Chow, Dogui y luego Royal
Canin.
La producción nacional se encuentra a cargo principalmente de cuatro empresas, las cuales
producen variedad de marcas. Nestle, que se lleva el 21 % del mercado, produce entre otras
las marcas Purina Proplan y Purina Dog Chow, la multinacional Mars produce Royal Canin y
Eukanuba, y las empresas nacionales Molinos Chacabuco que produce la marca Raza y
Nutrición Profesional S.A. que produce la marca Provet.
Nestle y Mars por su estructura de Empresas multinacionales, dominan mercado.

Página 25
Ilustración 12 - Competidores

Página 26
3.4.1. Segmentación Super Premium y precio de comercialización de
competidores
Podemos observar en las siguientes tablas los precios a los que ofrecen sus productos
nuestros competidores en el segmento de mercado antes mencionado.
 Para la línea Super Premium Cachorros en envase de 3kg y 15kg
CACHORROS 3kg 15kg

Royal Canin $ 807,0 $ 3.138,0
Vital can $ 498,0 $ 1.741,0
Pro Plan $ 826,0 $ 2.615,0
Eukanuba $ 810,0 $ 2.685,0
Sieger $ 681,0 $ 1.894,0
Unik $ 619,0 $ 1.790,0
Exelent Purina $ 472,0 $ 2.615,0
Performance de Royal Canin $ 870,0 $ 1.527,0
Promedio de venta 3kg $ 697,88

Promedio de venta 15kg $ 2.250,63
Ilustración 13 - Precio final de la competencia cachorros
Ilustración 14 - Precio final de la competencia Cachorros II

Página 27
 Para la línea Super Premium Jóvenes en envase de 3kg y 15kg
JOVENES 3kg 15kg

Royal Canin $ 855,0 $ 3.086,0
Vital Can $ 487,0 $ 1.647,0
Pro Plan $ 921,0 $ 3.109,0
Eukanuba $ 798,0 $ 2.342,0
Sieger $ 477,0 $ 1.894,0
Unik $ 490,0 $ 1.790,0
Excellent Purina $ 535,0 $ 1.545,0

Ilustración 15 - Precio final de la competencia Jóvenes
Ilustración 16 - Precio final de la competencia Jóvenes II

Página 28
 Para la línea Super Premium Adulto en envase de 3kg y 15kg
ADULTOS 3kg 15kg

Royal Canin $ 779,0 $ 3.408,0
Vital Can $ 498,0 $ 1.379,0
Pro Plan $ 928,0 $ 2.552,0
Eukanuba $ 750,0 $ 2.062,0
Sieger $ 492,0 $ 1.894,0
Unik $ 515,0 $ 1.884,0
Excellent Purina $ 421,0 $ 1.560,0

Ilustración 17 - Precio final de la competencia Adultos
Ilustración 18 - Precio final de la competencia Adultos II

Página 29
3.4.2. Materias primas más utilizadas en el Mercado9
Carne y alimentos de origen animal
Las materias primas de origen animal (como el pollo, la ternera o el cordero) suelen constituir
grandes fuentes de proteínas, ácidos grasos esenciales, hierro y algunas vitaminas del grupo
B. A las mascotas les encantan y les resultan fáciles de digerir.
Pescado y derivados del pescado

El pescado es una excelente fuente de proteínas de alta calidad. Las proteínas ayudan a
liberar energía y componen los músculos, la piel, el cabello, los anticuerpos y las hormonas.
Como habitualmente trituramos los huesos al preparar el pescado, nuestra comida
proporciona también una buena fuente de calcio y fósforo. La carne del pescado azul contiene
omega 3 y vitaminas A y D, ideales para mantener el pelaje sano y brillante.
Verduras
Las verduras constituyen una excelente fuente de vitaminas, minerales y fibra. La soja es una
conocida fuente de proteínas y energía, omega 6, vitaminas del grupo B, fibra y minerales.
Vitaminas, minerales y aminoácidos

Al igual que los humanos, los gatos y los perros necesitan un adecuado equilibrio de vitaminas
y minerales para mantener los sistemas y funciones vitales de su cuerpo. De las vitaminas
dependen una serie de funciones corporales, como el sistema inmunitario, la vista, la
estructura ósea, los músculos y articulaciones, y la producción de antioxidantes. Los minerales
equilibran los fluidos corporales, dan soporte a los procesos metabólicos y construyen huesos
y dientes fuertes.
Las vitaminas, los minerales y los aminoácidos están clasificados como "aditivos nutricionales"
en la comida para mascotas. Estos aditivos nos ayudan a crear productos nutricionalmente
completos y equilibrados para satisfacer las necesidades nutricionales de tu mascota. Algunos
ejemplos son la vitamina A, que favorece una visión normal; el calcio y el fósforo, que
favorecen el crecimiento y conservación de huesos y dientes sanos; el hierro (mono hidrato
de sulfato ferroso), que ayuda a mantener un buen funcionamiento sanguíneo; y el zinc (mono
hidrato de sulfato de zinc), que favorece un sistema inmunitario saludable.
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Otros aditivos
Los aditivos también incluyen aromas, conservantes, antioxidantes y colorantes. Los aditivos
desempeñan un importante papel tanto en la creación de una comida atractiva y sabrosa,
como en el suministro de una dieta segura y nutricionalmente equilibrada para tu mascota.
Sirven los conservantes como ejemplo de un tipo de aditivo. Pueden ser naturales o artificiales,
pero todos sirven para evitar el deterioro de los ingredientes de los alimentos.
Los antioxidantes son otro ejemplo de aditivo. Han demostrado desempeñar un papel
importante a largo plazo en la salud y el bienestar de las mascotas. En algunos casos,
podemos añadir antioxidantes, como la vitamina C, la vitamina E y el selenio, para que nuestra
comida, además de ser saludable, neutralice los radicales libres.
Cereales
Las mejores fuentes de carbohidratos para las comidas de mascotas suelen proceder de los
cereales. Cereales como el maíz, el arroz, el trigo o la cebada están presentes en muchas
comidas para mascotas porque constituyen una importante fuente de energía y, además,
aportan proteínas y otros nutrientes, incluidas algunas vitaminas del grupo B. Algunas fibras,
como el salvado de arroz, pueden ejercer también otros efectos beneficios que ayudan a
mantener la salud del tracto digestivo.
Grasas
Las grasas son una parte esencial de las dietas de las mascotas y una fuente de energía
importante, ya que proporcionan más del doble de energía que las proteínas o los
carbohidratos. Además, también mejoran el sabor y la digestibilidad de la comida para
mascotas.
Los ácidos grasos esenciales son importantes para la salud global de tu mascota, influyendo
en aspectos como un pelaje brillante y una piel en buen estado; la salud de las articulaciones
y del sistema inmunitario; la reproducción; y la excreción de los desechos.

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Sal
El sodio es uno de los minerales esenciales necesarios en la dieta de perros y gatos. La sal
en forma de cloruro sódico es importante para ayudar al correcto funcionamiento del sistema
nervioso. El correcto equilibrio de ciertos minerales denominados electrolitos (es decir, sodio,
potasio, calcio y magnesio) se relaciona directamente con el control del equilibrio hídrico para
impedir que el cuerpo tenga muy poca agua (y se deshidrate), o demasiada.
Azúcar
Los azúcares incluyen sacarosa, fructosa y glucosa. El azúcar, como las proteínas, constituye
una fuente de energía. No obstante, no constituye un ingrediente importante en el sector de la
alimentación para mascotas.
3.5. Conclusión del Estudio de Mercado
Luego de haber realizado el análisis, teniendo las proyecciones y definido nuestro plan de
participación del mercado, obtenemos como conclusión la cantidad de kilos de alimento Super
Premium que tenemos como objetivo producir y vender al mercado Platense.
Estas cantidades, así como el dimensionamiento de las líneas de producción, se desarrollan
más adelante, en el Análisis Técnico.

Página 32
Ilustración 19 - Niveles de producción 2020, 2021, 2022
Ilustración 20 - Niveles de producción kg/h 2020, 2021, 2022
PRODUCCION OBJETIVO:
105.615 KGS MENSUALES EN 2020
Ilustración 21 - Producción objetivo mensual 2020
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4. Producto
Parte de cuidar bien a un perro es saber cómo alimentarlo, pero lo que muchos no tienen en
consideración es que los perros tienen necesidades alimenticias que van mucho más allá de
su raza. Veamos algunas de las características que requieren una dieta específica y qué
comida para perros funciona mejor de acuerdo con esto:
Alimentación para cachorros

Los perros menores de un año tienen unas necesidades energéticas muy diferentes de los
adultos, al igual que cuidados especiales. Durante las primeras semanas de vida los cachorros
obtienen todo lo que necesitan de su madre.
Una vez se han destetado, aproximadamente entre el mes y medio y los dos meses, los
cachorros deben consumir alimento especializado para esta etapa, que se caracteriza por
tener un contenido alto de calostro, que es el componente principal de la leche materna.
Igualmente deben empezar a consumir proteína animal diferente a la que le proporciona la
madre, así como buscar alimentos ricos en vitaminas que permitan un correcto desarrollo de
la actividad cerebral y muscular, además de un contenido alto en grasas animales, pues los
cachorros requieren subir de peso rápidamente.
Alimentación para perros mayores

Al igual que los cachorros, los perros mayores requieren de una alimentación especial. Debido
a que se les hace difícil digerir elementos como la glucosa, debemos proporcionarles una
fuente de energía alternativa. Igualmente se deben controlar las grasas y proteínas pues, al
disminuir la actividad física, tienden a subir de peso rápidamente.
La salud oral es de suprema importancia. En edades superiores a los siete años los perros
tienden a perder dientes producto del desgaste, así que será mejor otorgarles una dieta blanda
o semiblanda que, además, le ayudará con la digestión.
Nuestros productos ofrecerán estas características, junto con las últimas tendencias en
nutrición animal, en nuestras presentaciones de 3 y 15 kg.

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Ilustración 22 - Producto final
4.1.1. Análisis FODA
FORTALEZAS
• Precio Competitivo
• Valor agregado a materias primas locales
• Foco en alimento premium
OPORTUNIDADES
• Cercanía de las materias primas
• Mercado Premium en crecimiento
DEBILIDADES
• Inexperiencia en el rubro
• Cartera de productos poco variada
AMENAZAS
• Mercado con marcas afianzadas y renombre
• Crisis nacionales económicas
• Impuestos

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4.1.1. Misión y Visión
MISION: MABLAS es una empresa dedicada a la producción y distribución de alimentos
Premium de alta calidad para perros. Proveer de alimentos a las mascotas que habitan la
ciudad de La Plata, Berisso y Ensenada y garantizar una nutrición saludable para el animal,
otorgando confianza y tranquilidad que su mascota está bien alimentada.
VISION: Ser una empresa reconocida y posicionarse en los primeros lugares del mercado de
alimentos para perros en las zonas de influencia proyectadas (La Plata y Gran La Plata,
Berisso y Ensenada) durante los primeros 5 años, para después aspirar a ser líder del mercado
en la región, comprometiéndose a procesos de mejora continua y actualización del proceso
productivo buscando siempre la excelencia en el producto a ofrecer.
4.1.2. Análisis de Stakeholders

Lista de Involucrados
# INVOLUCRADO INTERESES
Parque industrial Remuneración por utilización de las

1
instalaciones
2 Veterinarias Ingreso de capital por ventas
3 Supermercado Ingreso por venta
4 Organismo de control Cumplir con su función
Cliente final Cumplir la necesidad de alimentar

5
sanamente a su perro
6 Competencia Amenaza nuestro negocio
Proveedores Celebran un contrato para

7 proporcionar componentes o servicios
para el proyecto.
Accionistas Financiamiento del proyecto para
8
obtener ganancia

Página 36
Evaluación de cada involucrado
INVOLUCRADO POSICIÓN PODER INTENSIDAD
Parque industrial + 2 1
Veterinarias + 4 5
Supermercado + 3 2
Organismo de control - 5 3
Cliente final + 4 5
Competencia - 5 4
Proveedores + 3 3
Accionistas + 4 4
Representación Gráfica

Página 37
Estrategias
INVOLUCRADO ESTRATEGIA
Parque industrial Acordar políticas de compromiso con el parque.
Veterinarias Descuentos por exclusividad, compra masiva.
Supermercado Aceptar sus políticas de compra sin ninguna modificación.
Organismo de control Utilizar algún contacto dentro del organismo para aprobación rápida.
Cliente final Marketing. Utilización de nuestra principal característica: La salud de su

perro.
Política de calidad. Si es competencia suplementaria proponer alianza. Ej:

Competencia comida para gatos.
Proveedores Exclusividad y demanda estable.
Accionistas Dividendos anuales.

Página 38
4.2. Nuestra Marca
Ilustración 23 - MABLAS, nuestra marca
La marca MABLAS, nuestra insignia de representación ante el público, nace en el año 2019,
durante un brainstorming. Buscando un nombre que nos identificara y nos hiciera sentir parte,
es que nace bajo la combinación de sus tres socios fundadores: MAduri BLAnco Spaccesi.
4.2.1. Desarrollo de la marca

Se eligieron los colores: negro de fondo, dorado y plateado en degradé para los distintos
productos.
En primer lugar, el Dorado se asocia al lujo, a lo caro, lo que permite vincular los productos y
servicios a una gama de gasto y ciertos valores, siempre que se haga con criterio, una mala
utilización o representación de esto puede ser negativo para la empresa.
Lo mismo ocurre con el plateado, y aunque muchas veces se lo asocia a algo de menor calidad
que el dorado, o un segundo puesto como en las medallas, nosotros lo utilizaremos para
diferenciar los envases de 3 y 15kg, además de su obvia diferencia de tamaño.

Página 39
A continuación, algunos diseños de envases:
Ilustración 24 - Envase para perros adultos 3 kg

Página 40
Ilustración 25 - Envase para perros jóvenes 15 kg

Página 41
Ilustración 26 - Envase para perros cachorros 3 kg

Página 42
4.2.2. Descripción Técnica de los envases
El etiquetado debe ser claro e ilustrativo en cuanto a la forma en que el usuario debe
manipular, almacenar y utilizar el alimento. Debe ajustarse a todos los requisitos
reglamentarios y proporcionar una descripción del mismo, así como instrucciones para su
utilización. En el etiquetado o en los documentos que acompañan al producto deberá figurar,
cuando proceda:
• información sobre la especie o clase de animales a la que está destinado.
• una lista de los ingredientes con la correspondiente mención de los aditivos en orden
decreciente de proporción.
• información para contactar al fabricante o el titular de la inscripción en el registro.
• el número de registro.
• indicaciones y advertencias para el uso.
• la identificación del lote.
• la fecha de fabricación.
• la fecha máxima de utilización o fecha de caducidad.
Ilustración 27 - Ejemplo de envasado

Página 43
Además de la información comercial que se presenta en el frente de nuestro envase, el mismo
contará con:
Información nutricional:
Ilustración 28 - Información nutricional I
Ilustración 29 - Información nutricional II

Página 44
MABLAS le proporciona a tu mascota una dieta equilibrada para cubrir todas sus necesidades
nutricionales. Conservar la calidad del alimento, es de vital importancia para una adecuada
nutrición profesional. Para facilitar las buenas prácticas de cuidado y manipuleo del alimento,
hemos incorporado avances tecnológicos en el envase que permiten asegurar la calidad en
todo su periodo de uso.
Ilustración 30 - Tecnología de los envases
Utilización del envase:
Una vez abierto y luego de suministrar la ración a su mascota le recomendamos utilizar el

envase inteligente de la siguiente manera:
Cierre el envase en la parte superior con el cierre Zipper en toda la longitud.
Comprima el envase con sus manos para que el aire que se acumula dentro del envase salga por
la válvula inteligente One Way.
Repita esta acción cada vez que alimente a su mascota.

Página 45
4.2.3. Estrategia de inserción al mercado y canales de comunicación
Uno de los principales problemas que nos vamos a encontrar cuando comience a fabricar
nuestra planta es el de insertar nuestro producto en el mercado.
Como política de la empresa se pretende dar cierto porcentaje del nivel de producción para
muestras, las mismas serán entregadas a distribuidoras, veterinarias, aquí los consumidores
finales podrán hacerse de nuestro producto y verificar su calidad.
Por otro lado, buscaremos insertarnos en el mercado con un precio un poco más bajo que el
de nuestros competidores.
En esta campaña de inserción se pretende regalar el 20% de nuestra producción total los
primeros dos meses, este porcentaje refleja U$S 15.727 en gastos de material regalado. En
el mes tres y cuatro se pretende regalar un 10%, este repercutirá en U$S 7.864 y por último
en los meses cinco y seis se regalará solamente el 5%, con un gasto de U$S4213.
% Vendido 80% 80% 90% 90% 95% 95%
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
Cachorro 3kg 16.130,31 16.130,31 18.146,60 18.146,60 20.522,94 20.522,94
Cachorro 15kg 24.195,47 24.195,47 27.219,90 27.219,90 30.784,41 30.784,41
Medio 3kg 16.130,31 16.130,31 18.146,60 18.146,60 20.522,94 20.522,94
Medio 15kg 24.195,47 24.195,47 27.219,90 27.219,90 30.784,41 30.784,41
Adulto 3kg 16.130,31 16.130,31 18.146,60 18.146,60 20.522,94 20.522,94
Adulto 15kg 24.195,47 24.195,47 27.219,90 27.219,90 30.784,41 30.784,41
Total Ventas $ 120.977,33 $ 120.977,33 $ 136.099,49 $ 136.099,49 $ 153.922,04 $ 153.922,04
Ilustración 31 - Estrategia Inserción de Mercado
También se buscará llegar a los clientes mediante campañas de publicidad en las que se
estipula un gasto mensual de U$S 16.751
Dicha campaña se propone que por medio de los canales de comunicación de las redes
sociales la posibilidad de crear espacios interactivos que permitirán un mayor acercamiento
entre los consumidores y la marca.
La opinión de los consumidores es muy valorada ya que la interacción entre los mismos puede
generar potenciales clientes. Los distintos comentarios reflejaran información valiosa, como
repercute nuestro producto en base a la calidad y el precio.
De todas formas, para que el comercio mediante las redes sociales funcione, será necesario
hacer campañas bien direccionadas. Esto significa llegar al público que realmente está
interesado en alimentar a su perro con alimento Super Premium. Mostrar en las mismas la
importancia del cuidado de su mascota a lo largo de toda su vida.
Página 46
La vinculación directa y cotidiana buscará generar un espacio potencial para impulsar las
ventas. A si mismo mejorar el sistema de compras virtuales y la de los distintos locales que
comercialicen nuestro producto.
Los canales que serán utilizados para brindar toda la información serán:
 Página propia
Ilustración 32 - Redes Sociales I
 Facebook
Ilustración 33 - Redes Sociales II

Página 47
 Instagram
Ilustración 34 - Redes Sociales III

Página 48
4.3. Nuestras Materias Primas
En MABLAS S.A. utilizaremos las materias primas que se detallan a continuación:
Afrechillo de Harina de Maiz

Trigo
Expeller de Harina de
Soja Carne y Hueso
Ilustración 35 - Nuestras Materias Primas
 Harina de Maíz
En la actualidad, la producción de maíz superará por primera vez en veinte años a la de soja.
Según las estimaciones de Agroindustria, alcanzaría los 56 millones de toneladas. De
concretarse esta previsión, la cosecha del grano será 29% mayor a lo obtenido en el ciclo
anterior y se ubicará 100.000 toneladas por encima de la oleaginosa. Se estima el precio del
Maíz en 138,2 dólares por tonelada. El aumento del precio del mismo repercutirá en gran
medida ya que es el insumo que se utiliza en mayor porcentaje área la elaboración de nuestro
producto es del 36%.

Página 49
 Afrechillo de Trigo
El afrechillo de trigo es un integrante importante en las dietas balanceadas para animales. El

rendimiento industrial de la harina de trigo alcanza al 75 por ciento del potencial del grano,
pero en volumen el principal producto de la industria molinera es el afrechillo y en valor el
germen de trigo, que es utilizado por distintas industrias como es la nuestra. Se estima un
precio del Afrechillo de trigo es de 117,5 dólares por tonelada. Encabeza el segundo puesto
en los niveles de producción por lo que es una variable importante a tener en cuenta.
 Harina de carne y hueso
Harina de carne y hueso es un preparado alimenticio a partir de una mezcla de carne y huesos
utilizados principalmente como ingrediente de alimentos para animales. La misma está
oscilando en un precio de 230,4 dólares por tonelada. Esta materia prima repercute alrededor
del 21% en nuestra receta.
Teniendo en cuenta estos análisis podemos definir que hay que tener un correcto seguimiento
de los bienes complementarios que mayormente repercuten en nuestros costos. En este caso
el maíz, el afrechillo de trigo y la harina de carne y hueso, junto con el expeller de soja
conllevan aproximadamente un 85% del total de nuestras recetas a la hora de elaborar nuestro
producto, son de suma importancia y no podemos desabastecernos de las mismas.
Se almacenarán en 4 silos de 30 TN cada uno, que se encontrarán a la izquierda de la fábrica,
y conectados a otros 4 silos de 1,5m3 que son parte de la línea de elaboración.

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El resto de las materias primas necesarias son:
 Poroto de soja desactivado
 Micro Complete Perro Adulto
 Aceite de Pollo
 Zeolita
 Saborizante
Las mencionadas anteriormente serán almacenadas en el depósito de materias primas,

paletizadas conteniendo así a sus envases respectivos.

Página 51
4.3.1. Consumos para el año 2020
Ilustración 36 - Consumo Mensual MP 2020

Página 52
Página 53
Página 54
Página 55
Página 56
4.3.2. Rotación de materias primas en silos
Para el maíz, cuyo volumen es el mayor dentro de las materias primas, se asignó una rotación
estimada cada 21 días, la cual aumenta su frecuencia a lo largo del año.
En cuanto al afrechillo de trigo, la harina de carne y hueso y expeller de soja sus índices de
rotación serán cada 52, 48 y 104 días respectivamente.
Se decidió por la política de utilizar cuatro silos iguales a pesar que en tres de las cuatro
materias primas sus capacidades son ampliamente superiores a las necesitadas debido a que
el camión fletero tiene una capacidad de 30tn y el precio es el mismo si se lo pide lleno o ya
sea en menor medida.
Ilustración 37 - Tendencia Rotación MP

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4.3.3. Proveedores
Los proveedores definen en parte el posicionamiento de una empresa en el mercado de
acuerdo a su poder de negociación con quienes les suministran los insumos para la producción
de sus bienes. El poder negociador de los proveedores dependerá de:
• Las condiciones del mercado.
• Del resto de los proveedores.
• La importancia del producto que proporcionan.
Su fuerza se verá disminuida si el producto que ofrecen es estándar y existe un gran número
de proveedores del mismo, este es nuestro caso. Por el contrario, el proveedor estará en
posición ventajosa si el producto que ofrece escasea y los compradores necesitan adquirirlo
para sus procesos. Las variables más relevantes de esta fuerza son:
 Concentración de proveedores: Existe una gran cantidad de proveedores nacionales

de insumos agrícolas necesarios para efectuar la producción con la característica de
que no se los distingue generalmente por empresa o marca y venden sus productos de
manera similar a lo que sería un commodity.
 Importancia del volumen para los proveedores: Es muy importante analizar el volumen
de compra a los proveedores, ya que se pueden conseguir importantes beneficios
respecto de los precios de los insumos requeridos. Estos beneficios pueden ayudar a
volvernos mucho más competitivos y a brindar productos a menores costos
manteniendo el margen de rentabilidad necesario.
 Diferenciación de insumos: Los insumos que ofrecen los proveedores a nivel nacional
no se encuentran muy diferenciados, aunque si se pueden encontrar ligeras variaciones
en lo que hace a la calidad del producto, variación que también se ve reflejada en el
precio.
 Disponibilidad de insumos sustitutos: Este apartado no representa un riesgo importante
para nuestro proyecto, debido a la gran disponibilidad de estos y de insumos sustitutos
para la elaboración.

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 Impacto de los insumos: La necesidad de los insumos es fundamental para el correcto
funcionamiento de la empresa, la calidad es un factor a considerar dado que la empresa
fundamenta sobre estos pilares su futura competitividad.
La importancia de la habilitación del establecimiento ante SENASA radica en que en un futuro

si todas las materias primas tienen permiso de tránsito internacional, entonces se puede
exportar el producto final.
HABILITACIÓN DE
INSUMO PROVEEDOR ESTABLECIMIENTO
ANTE SENASA
Saborizante Dtech SPF Argentina 4534
Saborizante Csens SPF Argentina 4534
Ensol 12583
Nucleos vitamínicos
Suplemax 9432
Saborizante menudencias D´tech 4534
SPF Argentina 4534

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HABILITACIÓN DE
MATERIA PRIMA PROVEEDOR ESTABLECIMIENTO
ANTE SENASA
Aceite de Girasol Alto Oleico Natreon
(Cert. 17.765/A) Seda 12421
Ramgras S.A.C.I.A. 246
Grabya S.R.L 4006
Ris S.A. 3157
Mapar S.A. 1913
Frig. Rio Segundo de Logros S.A. 4069
Harina de carne y hueso Frigorífico Rioplatense S.A.I.C.I. y F. 1920
Evasio Marmetto S.A. 4208
Marbel S.A. 4496
Refineria del Centro S.A. 3412
O´Sonne 1472
Trade S.A. 3382
Manfico S.A. 1542
Willmor S.A. 1115
Alibue S.A. 4563
Prosavic S.R.L 1621
Soychú SAICFIA 1775
Harina de vísceras de pollo
Insuma 4566
O´Sonne 1472
Avícola San Andrés 9146
Tres Arroyos 1310
Proteinsa 350
Soychú SAICFIA 1774
Granja Tres Arroyos S.A. 1310
Manfico S.A. 1542
Insuma 4566
Willmor S.A. 1115
Sebo de pollo Refinería de Grasas Sudamericana S.A.
Imperio Magno 1567
Pollolín 1646
Alibue S.A. 4563
Chichitti 4566
Manfico S.A. 1542
O´Sonne 1472
Sebo vacuno Trade S.A. 3382
Mapar S.A. 1913
Challiol
Arroz
Pilcomayo
Maíz SEDA 12421
SEDA 12421
Afrechillo de trigo
Molino Argentino 9685 / 8786
Soja SEDA 12421
Glúten Arcor 8963
Pulpa de remolacha Ingredion 8549 / 8481
Ensol 12583
Expeller/Pellet de soja
Provinex S.A. 19858
Sal Nidera 9740
Colorantes La Aurora
Antioxidante BHT Laqi S.A.
Secuestrante Zeolitec SEDA 12421

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5. Análisis Técnico
5.1. Localización de la Planta
Como mencionamos anteriormente, el proyecto se planifica en la ciudad de La Plata, capital

de la provincia de Buenos Aires, Argentina.
Además de las ventajas que presenta por ser la capital, cuenta con accesos que distribuyen
el tráfico a distintas zonas de la provincia y puntos estratégicos, como Capital Federal a través
de la Au. Buenos Aires – La Plata, la salida al puerto por Av. 44, 520 o circunvalación y la Ruta
Prov. N° 6 que nos permite ir al norte de Gran Buenos Aires.
Un último punto, pero no menor, es que las tres personas que se encuentran proyectando esta
planta residen en la ciudad.
La región elegida cuenta con 3 parques industriales:

 Parque Industrial La Plata 1 y 2.
 Consorcio Industrial Ensenada
 Polo Industrial Berisso

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Ponderación:
FACTORES PONDERACION LA PLATA ENSENADA BERISSO
FACTIBILIDAD 10 10 0 10
DISPONIBILIDAD DE MP 10 10 10 10
DISPONIBILIDAD DE MO 8 8 10 10
ACCESOS LOGISTICOS 8 10 6 6
SERVICIOS 10 10 10 10
ADM PRIVADA 5 10 10 10
FACTORES CLIMATICOS 2 5 3 3
CERCANIA SOCIAL 5 10 2 2
BENEFICIOS DE RADICACION 6 2 5 10
TOTAL 640 566 424 554
TOTAL % 100% 88% 66% 87%
Ilustración 38 - Ponderación para elección terreno

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La ubicación elegida es el Parque Industrial La Plata 1, donde un vendedor privado nos
ofrece un terreno con la posibilidad de comprar los metros cuadrados que necesitemos para
el proyecto.
La administración de este parque es privado, formada en comisión por sus propios dueños.
Ilustración 39 - Terreno

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Ilustración 40 - Características Terreno

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5.2. Proceso Productivo
Una buena manera de dar comienzo al desarrollo del paquete de Ingeniería Básica, es
comenzar explicando al detalle el proceso productivo genérico que ofrecen hoy en día las
tecnologías, para la fabricación de alimento, tanto para perros como para gatos.
Actualmente hay tres métodos fundamentales que se usan para elaborar el alimento los cuales
cambian en cuanto a la temperatura en la que se prensan los ingredientes para lograr por
ejemplo las croquetas.
Uno de los métodos para hacerlo es el método del prensado en frío en el que se aglomeran
los ingredientes compactándolos mediante el peletizado. En este proceso podemos decir que
la característica principal es prensar el alimento a bajas temperaturas, donde se alcanzan
temperaturas en proceso que no pasan de los 75 grados.
Así es como se conservan las cualidades nutricionales, sabor natural y el organismo del animal
puede asimilarlos así de la mejor forma. Los alimentos que se prensan en frío son una
innovación que tiene poco tiempo y que lo usan solo pocas marcas.
La gran parte de los fabricantes, optan por otras maneras más sencillas de elaboración como
el método por extrusión, que necesita temperaturas más elevadas que llegan a superar los
100 grados centígrados. Una vez que se mezclan los ingredientes, se someten a un proceso
térmico en el que se busca dar consistencia y aumentar la digestibilidad de los componentes.
La masa cuando atraviesa la máquina de extrusionado pasa a cocinarse y se hincha, lo que
da lugar a un alimento expandido. Al final la croqueta es recubierta con un pulverizado de
grasa o aceite que le dará sabor para que sea atractivo para el paladar del perro.
Otro método que se utiliza es el horneado, cuyo fin es fabricar galletas. Mediante este proceso
los alimentos son cocinados a temperaturas más bajas que en el método por extrusión,
alargando el proceso de horneado y perdiéndose parte de los nutrientes. Eso sí, está
caracterizado por tener una concentración más alta de aire en el alimento, donde las croquetas
son más crujientes y conservan una buena parte de las proteínas, nutrientes y vitaminas
naturales.
Para este proyecto, se optó por la segunda opción (extrusado), la cual es la más usada en el
mercado y la de menores costos, lo que nos permitirá obtener el recupero de la inversión en
menor tiempo.

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5.2.1. Nuestro Proceso Productivo
El proceso productivo comienza con la recepción de la materia prima. Como ya mencionamos
las más importantes se reciben en camiones de 30 TN y son almacenadas en 4 silos que se
encuentran al costado de la planta. Los demás insumos son almacenados en el depósito de
materias primas. Antes de ser abiertos los envases se acondicionan los mismos, limpiando el
polvo y barro que puedan traer. El almacén está compuesto por estanterías donde son
depositados dichos envases.
Automatizado bajo un sistema programado por PLC, el software da la orden de armado del
Batch según se haya dispuesto en el programa semanal de producción. Antes de ingresar a
la línea la materia prima es pesada por una balanza, y se realiza un segundo control visual
por el operario a cargo del área. Una vez que el peso sea el correcto se dejara pasar el total
del producto a la segunda etapa.
El material ingresa en forma de harina al mezclador por la parte superior. Este movimiento se
realiza gracias a una bomba de vacío, que succiona los polvos desde el silo pulmón. El
mezclador tiene como fin homogeneizar la mezcla. El material pasa por un sistema de hélice
hasta la salida el mismo como un polvo uniforme y preparado para pasar a la siguiente fase.
La mezcla ingresa al Precocinador, el cual mediante vapor y agua acondiciona el producto
para reducir la energía necesaria en el próximo paso. Este paso es el extrusado. El material
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antes de entrar a la extrusora ingresa con un % de humedad del 21-28%. El producto pasa
por la extrusora donde sale la croqueta con la forma preestablecida que le queramos dar. La
matriz utilizada a la salida de esta máquina será cambiada según el Bach de producto
específico que estemos realizando. En el extrusado el producto se termina de cocinar:
Por la camisa calefactora pasan 100 kilos de vapor por hora, el cual entrega energía en forma
de calor al producto para que se vuelva una mezcla sólida y húmeda.
La salida de la extrusora tiene algunas variantes de interés comercial
Una vez que tenemos el producto en forma sólida, aunque todavía húmeda y frágil, es
necesario separar las partes rotas, para aumentar la calidad del producto final. Esto se realiza
con una zaranda vibratoria mecánica, la cual separa al alimento, todas aquellas partículas de
material que no corresponde con la granulometría del producto final se reingresan a la línea
de producción para su retrabajo, mientras que las croquetas sanas siguen su camino hacia el
secador.

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Es necesario extraer la húmeda a niveles específico para la venta comercial, por lo que el
mismo deberá pasar por un secador de 7 niveles, el cual utiliza vapor para calentar aire y
secar el producto. Este pasa por la banda transportadora mientras la corriente de aire lo
traspasa. La corriente de aire con humedad, gracias a un extractor, es retirada del equipo y
enviada al ambiente. El secador elegido cuenta con 3 sistemas de aire caliente, y 3
extractores, para mejorar su rendimiento. La temperatura de trabajo del equipo ronda entre
los 90 y 110°C.
En este momento del proceso tenemos un producto con forma, opaco, con un 5-8% de
humedad, y sin gusto, apto para envasar, pero no atractivo para el consumo del perro. Por lo
tanto, en la etapa siguiente se le da el valor agregado. Aquellos saborizantes que llaman la
atención de nuestras mascotas, junto con aceite para darle brillo al producto son agregados
en el aromatizador y el spray de aceite. El producto pasa por un tubo de acero inoxidable que
hace girar el material agregándole todo el insumo necesario para finalizar el producto.

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Ilustración 41 - Las Manos de Dios
Ahora sí, nuestro alimento está listo para ser envasado. El mismo es llevado mediante una
cinta de cangilones a la envasadora automática, donde la misma calcula la cantidad de
material que debe dejar caer a la bolsa. La carga será mediante un pedal automático que
activa la caída dentro de la bolsa sostenida por el operario.
La bolsa pasa por la cinta transportadora y es sellada. Esta sigue su curso hacia su destino
final donde será paletizada y llevada al almacén de producto final.

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5.3. Ingeniería Básica
5.3.1. Equipamiento
El equipamiento elegido proviene de Jinan, capital de la provincia de Shandong en la
República Popular China.
La empresa se llama Jinan Saibainuo Machinery Co. y cuenta con certificado ISO. Desde el
año 1994 se dedican exclusivamente a líneas de extrusión de alimentos.

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Elegimos una línea con una capacidad de 1000 kg/h la cual es perfecta para abastecer los
inicios de este proyecto y a su vez cubrir las proyecciones hasta el año 2022, nuestro primer
horizonte de producción.
SLG95
 Potencia Instalada: 185 Kw

 Vapor: 700-800 Kg/h
 Capacidad: 1000 Kg/h
 Tamaño de la línea: 45x3x5.5 metros
 Área necesaria: 300 mts2
 Operarios necesarios: 3-4
La misma cuenta con 7 pasos principales:

1. Sistema de almacenado en silos
2. Sistema automático de batching de materias primas
3. Sistema de extrusión
4. Sistema de secado
5. Sistema de enfriamiento
6. Sistema de aromatización
7. Sistema de embalaje.

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Listado completo de máquinas y equipos

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5.3.2. Manejo de Materiales y Distribución de Planta

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Consideraciones de diseño
El layout elegido cumple con las más altas normas de seguridad alimenticia, e higiene del
personal, ya que:
Se diseñó con un flujo en sentido único, la materia prima ingresa a través del dock de
descarga, se procesa en la línea de elaboración y continúa como producto final hasta el
almacén del mismo, no existen flujos cruzados o posibilidad de retorno del producto.
El flujo de personal cumple con los mismos parámetros, el trabajador se ve obligado a su
ingreso a realizar el circuito de vestuarios, dejar la ropa de calle en los lockers, higienizarse y
luego, previo al ingreso a sala de elaboración, pasar por una barrera sanitaria donde limpia
sus manos, botas, y se coloca los elementos de trabajo.
Además, se prevé la posibilidad de ampliar la planta, en caso de ser necesario.

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Carga Unitaria
Se diseñó un almacen de producto final que tiene las siguientes medidas: 6mts x 30mts x
6mts. Para evaluar la mejor forma de palletizar simulamos el espacio teniendo en cuenta
ciertas restricciones:
 Los pasillos representan el 50% del espacio total del almacen.
 Por motivos operativos, el almacen precisa tener libres un total de 4 metros.
 El camion que va a realizar el movimiento desde el almacen hasta el cliente final, es uno tipo Semi.
 La altura maxima del pallet aceptada por el cliente es de 2mts.
 Se diseñó con un pasillo de 3 mts, que permite colocar racks en un futuro y trabajar a distintos niveles.
• Pallet 1x1.2 mts

• Volumen del pallet: 2,4mts3
• 20 pallets en 25mts
• 40 pallets en 135mts2

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4 bolsas de 15 Kg. Por piso del pallet 12 Bolsas de 3 Kg por piso del Pallet
3Kg.
15 Kg.
Bolsas de 15 Kg.
En un Pallet de 1 Mts por ,1,20 Mts entran 4 bolsas de 15 Kg. (la bolsa llena de comida mide
60 Cm por 40 Cm. Por unos 10 cm de grosor.) Considerando que nuestra paletización es de
1 mts por 1,20 por 2 metros de altura, entran en estos 2,4 metros cúbicos 20 pisos de 4 bolsas
por piso, entonces 80 bolsas.
Para el cálculo de nuestro almacén que puede albergar 40 pallet por nivel, almacenaremos 12
pisos de bolsas por pallet, o sea 48 bolsas de 15 Kg. Por Pallet. Lo que da 40 x 48 = 1920
bolsa de 15 Kg. O su equivalente de 28800 kilos para llenar el nivel 1 del almacén.
Bolsas de 3 Kg.
En un Pallet de 1 Mts por ,1,20 Mts entran 12 bolsas de 3 Kg. (la bolsa llena de comida mide
30 Cm por 25 Cm. Por unos 10 cm de grosor.) Considerando que nuestra paletización es de
1 mts por 1,20 por 2 metros de altura, entran en estos 2,4 metros cúbicos 20 pisos de 12
bolsas por piso, entonces 240 bolsas.
Para el cálculo de nuestro almacén que puede albergar 40 pallet por nivel, almacenaremos 12
pisos de bolsas por pallet, o sea 144 bolsas de 3 Kg. Por Pallet. Lo que da 40 x 144 = 5760
bolsa de 3 Kg. O su equivalente de 17280 kilos para llenar el nivel 1 del almacén.

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5.4. Ingeniería de Detalle
5.4.1. Diagramas de Proceso

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5.4.2. Balance de Masa

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5.4.3. Servicios Auxiliares

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Línea de Vapor
Se utilizará para las siguientes situaciones:

1. En el precocinado, el vapor cocinará la materia prima y se convertirá en agua mezclada con
la materia prima.
2. En la extrusora, después de calentar el vapor se convierte en agua, la cual vuelve a la
caldera en forma de condensado.
3. En el secador: El vapor pasa a través del intercambiador de calor y se convierte en agua,
la cual vuelve a la caldera en forma de condensado.
El equipo que transformará el agua en vapor para suministro de la línea, será una caldera
marca TAMECO. Se eligió este proveedor ya que es industria nacional, tiene soporte técnico
y repuestos disponibles, y cotizó con el mejor precio.
Generador de vapor - CTHV
 Caldera humotubular horizontal, de tres pasos.
 Diseñadas para la producción de vapor de baja y alta presión.
 Hogar presurizado con fondo húmedo.
 Este equipo se ofrece en una línea de fabricación estándar, con potencia efectiva entre
75.000 Kcal/h y 1.500.000 Kcal/hora.
 Consumo de Gas 48m3/h. Representa un costo anual de U$S 25.000

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Humedad
La humedad de la materia prima de los alimentos para mascotas es de alrededor del 10%, en
el mezclador añadiremos un 8-10% de agua, en el Precocinador añadiremos un 8-10% de
vapor. La humedad total es de 26%-28%.
Después del secado eliminaremos 18%-20% de humedad (Esta humedad se convertirá en

vapor y saldrá al exterior a través del tubo de escape y el ventilador), para hacer que la
humedad final del producto sea de 8-11% (Este es el rango de humedad estándar de los
alimentos para mascotas).

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Acciones ante desvíos de humedad
1. Objetivo y aplicación
Definir las tareas a realizar ante desvíos en las especificaciones de humedad de los alimentos
balanceados elaborados en MABLAS.
2. Descripción del proceso
Los valores de humedad en los alimentos elaborados en la planta son medidos cada 60
minutos de producción. En caso de que los valores tomados den por encima o por debajo de
los parámetros normales de trabajo, el empleado deberá actuar según se detalla a
continuación:
2.1 Aumentar o disminuir la temperatura de los quemadores del secador de acuerdo al valor
obtenido (aumentando la temperatura baja la humedad – disminuyendo la temperatura sube
la humedad)
2.2 Modificar el tiempo de apertura de los pisos del secador (cuando mayor sea el tiempo de
permanecía del producto dentro del secador, menor será su humedad)
2.3 Modificar el ingreso de agua en la extrusión.
NOTA: En todos los casos se deberá tomar nuevamente la humedad del alimento antes de
proseguir con el paso siguiente.
En caso de que el producto continuara fuera de especificación, se deberá contactar al Jefe de
Producción para un análisis más detallado del desvió.
3. Elementos necesarios
 Humedímetro digital

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Tratamiento y Purificación del Agua
La potabilización es el tratamiento del agua a fin de mejorar la calidad física, química y
bacteriológica del agua proveniente de las diferentes fuentes naturales, con o sin
contaminación, a fin de entregarla apta, inocua y aprovechable para la producción. Este paso
es uno de los más significativos, debido a la importancia de la calidad del agua en el proceso
productivo, ya que esta no sólo será un factor determinante en el sabor final del alimento, sino
que es el punto crítico que debe ser controlado a fin de que todos los lotes producidos a lo
largo del tiempo presenten cualidades estandarizadas. Cualquier variación de las
características del agua como insumo provoca una variación directa en la calidad final del
producto. Así se asegura sostenibilidad del sistema, y eficacia a través del tiempo. A fin de
llevar a cabo este procedimiento en la empresa, es que se adquiere una planta de osmosis
inversa que se ocupará de adecuar el agua para garantizar la calidad.
Además, se adquiere un equipo de ablandamiento para tratar la dureza del agua y evitar
incrustaciones en las líneas y accesorios (válvulas, bombas).
HIDROQUIL® ABLANDADOR AUTOMATICO

Dispositivo de acondicionamiento de agua de red.
Este equipo resuelve la formación de sarro por aguas duras que obstruyen cañerías, calefones
y otros artefactos de su hogar.

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ESPECIFICACIONES TECNICAS
 40 lts. de RESINA
 Ancho Profundidad Altura
37 cm 49 cm 114 cm
 Caudal: 1.600 litros / hora
 Roscas de ENTRADA y SALIDA 1”
 Presión de trabajo: máximo 2,5 Kg/cm2
 Capacidad- rendimiento: 4000 litros hasta regeneración (dureza agua
de entrada 300 ppm)
 Vida útil: Mínimo 184 ciclos de regeneración (736.000 litros)
demostrando eficiencia del 92,5%.
OSMOSIS INVERSA SURUBI
Este es un sistema de Filtración que permite obtener agua de gran calidad. Su función es la
de retener a la mayor cantidad de solidos disueltos totales presentes en la composición
química del agua con una eficiencia cercana al 90%. Puede retener a los microorganismos
presentes en el agua con una mayor eficiencia aún.
 4 membranas de Osmosis Inversa.

 2 cartuchos de Fibra Sintética de 20”.
 1 cartucho de Carbón activado de 20”.
 1 cartucho ablandador.
 2 bombas presurizadoras a diafragma de 24 V, 50/60 Hz.
 2 transformadores de Corriente de 220/24V, 0,22 A.
 1 chasis de montaje.
DIMENSIONES
 ALTURA: 84 cm.
 ANCHO: 45 cm.
 PROFUNDIDAD: 31 cm.

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5.4.4. Efluentes y Pérdidas del Proceso
La línea de procesamiento NO tiene desperdicios.

Por la mañana, cuando arrancamos la máquina y antes de que la misma llegue a su estado
normal de funcionamiento, habrá un “desperdicio” de 5kg, el cual se suele dar a la salida de
la extrusora. Después de 7 horas cuando paramos la máquina, hay otro “desperdicio” de 5kg.
El tamiz utilizado para eliminar los pequeños trozos rotos también genera desperdicios. Cada
1000 kg de alimento producidos, habrá unos 10 kg de piezas rotas. Esto representa un 1% de
producto que no cumple con las especificaciones.
Así que si por día producimos 7 horas a la máxima capacidad de la línea (1000 kg/h), el
desperdicio es de 5kg+5kg+10*7 (piezas rotas) =80KG.
Sin embargo, todo esto se vuelve material que podemos retrabajar, ingresándolo nuevamente
en la zona de materias primas.
En cuanto a los posibles efluentes líquidos que podamos tener, debido a la limpieza general
de la fábrica, de los equipos, de la barrera sanitaria, serán enviados a un pozo negro.

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5.4.5. Política de mantenimiento
A todos los trabajadores se le encomienda el control constante de las instalaciones, así como
las revisiones necesarias para garantizar el funcionamiento regular y el buen estado de
conservación de las maquinarias e instalaciones en general. Dicho mantenimiento deberá ser,
eficiente, oportuno, confiable y seguro.
Se buscará procurar el logro de los objetivos de la empresa durante el cumplimiento de su
misión.
Objetivos de la política:
 Maximizar la oferta de horas de funcionamiento de máquinas y edificio en óptimas
condiciones operativas y de seguridad a fin de maximizar la producción.
 Aumento de la confiabilidad mediante la reducción de probabilidad de fallas funcionales.
 Preservar la función de los activos y restaurándola cuando sea necesario.
 Preservar el valor del capital invertido minimizando su desgaste y deterioro.
 Cumplir con las reglamentaciones de seguridad industrial y normas de medio ambiente
vigentes.
Todos los operarios del sector productivo serán capacitados en el correcto funcionamiento del
uso de las máquinas que componen el proceso productivo, como así también en la reparación
de emergencia simples. Todas aquellas reparaciones específicas de las maquinarias serán
tercerizadas, ya que al no ser un proceso continuo las reparaciones no deberán ser
inmediatas.
A su vez cada operario será responsable del área de trabajo a la cual este asignado, por lo
tanto, se exigirá que mantenga su sector limpio. Que el sector mantenga su limpieza nos da
la posibilidad de visibilizar posibles averías o que algo este fuera de las especificaciones.
Una vez por mes se dispondrá de un día para realizar un mantenimiento total de todas las
maquinarias y herramientas utilizadas a lo largo de todo el proceso. Este mismo corresponde
a al lavado y engrasado de todas las máquinas.

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5.4.6. Planificación de la Producción
Tener un almacén de producto terminado lleno y sin rotar, es sinónimo de tener plata parada.
La teoría de la planificación de la producción aconseja tener stock de materias primas antes
que stock de producto terminado, ya que el mismo tiene un mayor valor agregado, y por lo
tanto mayores costos asociados. Por lo tanto, nuestra política será tener 10 días de producto
terminado. Esto representa 30.000 kgs, la capacidad del almacén final.
Nuestra producción anual objetivo para el año 2020, es de 105615 kgs, sin embargo, es
imposible cumplir desde el periodo 1 con esos niveles productivos, debido a curvas de
aprendizaje, a la inserción de mercado y el tiempo que llevará el mismo, al funcionamiento de
la línea de producción, etc. Por lo tanto, se verá una progresividad para lograr llegar al 100%
de la producción objetivo a lo largo de los meses, para lograr una inserción paulatina en el
mercado como dijimos anteriormente y evitar la posibilidad de transformar el producto en un
genérico o una moda, lo cual luego de 2 años derrumbaría las ventas.
PRODUCCION OBJETIVO:
105.615 KGS MENSUALES
Planificacion de la Produccion
120.000,00 120%
100.000,00 100%
Kilos por mes
80.000,00 80%
60.000,00 60%
40.000,00 40%
20.000,00 20%
- 0%
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes Mes Mes
10 11 12
Año 2020
Ilustración 42 - Planificación de la Producción

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5.4.7. Análisis para un día de producción
Equipo Tiempo de Proceso
Transportador 6,9 min
Bomba de vacio 20,6 min
Blender 13,7 min
Precocinador 27,4 min
Extrusora 20,6 min
Tamizador 20,6 min
Elevador de cangilones 20,6 min
Cocinador 20,6 min
Tunel de enfriamiento 20,6 min
Aromatizador 20,6 min
Ilustración 43 - Tiempos de proceso
En un día normal de producción, por ejemplo, cualquier día de noviembre de 2020, el turno
comienza a las 8am con la puesta en marcha de las maquinas. Las mismas se encuentran en
estado óptimo de funcionamiento 8.30am, momento en el cual comienza la producción. El
tiempo de flujo de un Batch de 700 kg es de 3 horas 12 minutos, es decir, el primer Batch sale
a las 11:42 am. Luego, cada 27 minutos siguen saliendo los Batch. Esto se debe a que nuestro
cuello de botella es el Precocinador, equipo que se encuentra previo a la extrusora.
N° de Batch Tiempo
1 11:42
2 12:10
3 12:37
4 13:04
5 13:32
6 13:59
7 14:27
Ilustración 44 - Tiempos de Batch
El tiempo restante del turno se asigna para el almuerzo de los operarios.

En cuanto al envasado, la maquina elegida tiene una capacidad de embolsar 5 bolsas de 15kg
por minuto y 8 bolsas de 3kg por minuto. Esto le otorga una capacidad de 300 bolsas de 15kg
por hora y de 480 bolsas de 3kg por hora.
Nuestro mix de producción se encuentra ya definido, y si bien el producto cambia según sea
el objetivo: cachorro, joven o adulto, el tamaño de las bolsas como dijimos son de 3kg y 15kg.
Por lo tanto, en un día de producción, se embolsan 192 bolsas de 15kg y 640 de 3kg.
La envasadora cumple ampliamente con las necesidades de nuestra línea.
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MIX DE PRODUCTOS
Cachorro 3kg
Adulto 15kg 14%
20%
Cachorro 15kg
20%
Adulto 3kg
13%
Medio 3kg
Medio 15kg 13%
20%
Ilustración 45 - Mix de Producción diario
Tiempo de Ciclo 27,4 min

Tiempo de Flujo 3h 12 min
Puesta en marcha 30 min
Horario de Comienzo 8:00 a. m.
Horario de Fin 4:00 p. m.
Ilustración 46 - TC, TF, PM, HC, HF

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Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras
1 Transportador 6,9 mins 8:30 a. m. 8:37 a. m.
2 Bomba de vacio 20,6 mins 8:37 a. m. 8:58 a. m. 1
3 Blender 13,7 mins 8:58 a. m. 9:11 a. m. 2
4 Precocinador 27,4 mins 9:11 a. m. 9:39 a. m. 3
5 Extrusora 20,6 mins 9:39 a. m. 9:59 a. m. 4
6 Tamizador 20,6 mins 9:59 a. m. 10:20 a. m. 5
7 Elevador de cangilones 20,6 mins 10:20 a. m. 10:40 a. m. 6

8 Cocinador 20,6 mins 10:40 a. m. 11:01 a. m. 7
9 Tunel de enfriamiento 20,6 mins 11:01 a. m. 11:22 a. m. 8

10 Aromatizador 20,6 mins 11:22 a. m. 11:42 a. m. 9
11 Transportador 6,9 mins 8:37 a. m. 8:44 a. m. 1
14 Precocinador 27,4 mins 9:39 a. m. 10:06 a. m. 13;4
15 Extrusora 20,6 mins 10:06 a. m. 10:27 a. m. 14;5
16 Tamizador 20,6 mins 10:27 a. m. 10:47 a. m. 15;6
17 Elevador de cangilones 20,6 mins 10:47 a. m. 11:08 a. m. 16;7

18 Cocinador 20,6 mins 11:08 a. m. 11:28 a. m. 17;8
19 Tunel de enfriamiento 20,6 mins 11:28 a. m. 11:49 a. m. 18;9

20 Aromatizador 20,6 mins 11:49 a. m. 12:10 p. m. 19;10
27 Elevador de cangilones 20,6 mins 11:15 a. m. 11:35 a. m. 26

28 Cocinador 20,6 mins 11:35 a. m. 11:56 a. m. 27
29 Tunel de enfriamiento 20,6 mins 11:56 a. m. 12:16 p. m. 28

30 Aromatizador 20,6 mins 12:16 p. m. 12:37 p. m. 29
37 Elevador de cangilones 20,6 mins 11:42 a. m. 12:03 p. m. 36
38 Cocinador 20,6 mins 12:03 p. m. 12:23 p. m. 37
39 Tunel de enfriamiento 20,6 mins 12:23 p. m. 12:44 p. m. 38

Página 95
Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras
46 Tamizador 20,6 mins 11:49 a. m. 12:09 p. m. 45
Elevador de
47 cangilones 20,6 mins 12:09 p. m. 12:30 p. m. 46
Tunel de
49 enfriamiento 20,6 mins 12:51 p. m. 1:11 p. m. 48
55 Extrusora 20,6 mins 11:56 a. m. 12:16 p. m. 54
56 Tamizador 20,6 mins 12:16 p. m. 12:37 p. m. 55
Elevador de
Tunel de
64 Precocinador 27,4 mins 11:56 a. m. 12:23 p. m. 63;54
65 Extrusora 20,6 mins 12:23 p. m. 12:44 p. m. 64
66 Tamizador 20,6 mins 12:44 p. m. 1:04 p. m. 65
Elevador de
Tunel de
Ilustración 47 - Análisis día de producción

Página 96
5.4.1. Rotación de Producto Final
Cantidad de bolsa por pallet Capacidad de bolsas en almacen Capacidad de kilos en almacen
3 Kg 144 5.760 17.280
15 Kg 48 1.920 28.800
TOTAL 192 7.680 46.080
Tomando la cantidad a producir por mes, llevando el valor de kilos a bolsas de producto,
podemos determinar la rotación del producto, es decir cuantas veces al mes deberíamos
vender el total de nuestro depósito de producto terminado y volverlo a llenar.
Este análisis no discrimina en SKU, sino en tipo de bolsa paletizada. Para poder discriminar
en un futuro en SKU y realizar un análisis más certero, deberíamos utilizar las ventas
realizadas y los pronósticos.
Ilustración 48 - Rotación del almacén
Como vemos en el gráfico, a medida que pasan los meses de 2020, la frecuencia de rotación
aumenta.

Página 97
6. Factibilidad
6.1.1. Persona Jurídica
Para la composición de la personería jurídica de nuestro emprendimiento se optó entre 2
alternativas principales, las cuales fueron constituir a la empresa como una S.R.L. (sociedad
de responsabilidad limitada) o como una S.A (sociedad anónima). Tras haber realizado varias
averiguaciones sobre el tema, estableciendo contacto y consultando a escribano público y
profesionales capacitados, se obtuvo mayor información sobre el tema para llegar a una
conclusión final que constituya la mejor opción de conformación para la personería jurídica de
la empresa.
Algunos de los datos obtenidos fueron que la S.A. resulta ser más sencilla de operar y más
simple para trabajar que una S.R.L., debido a que no requiere anunciar todos los cambios
legales realizados en la compañía a la Dirección Provincial de Personas Jurídicas. Además
de que en una Sociedad Anónima el traspasando de acciones solo se realiza a través de un
boleto compra/venta.
La comparación entre la S.A. y la S.R.L. nos lleva a concluir que, societariamente, la SA es el
tipo social más conveniente por la mayor flexibilidad que otorga a los socios para decidir sobre
su funcionamiento y porque erogaría, en principio, menores costos.
6.1.2. Habilitaciones para comercialización de productos elaborados

“Si querés comercializar productos para la alimentación de animales, debés solicitar
autorización para inscribir tu empresa ante el Registro Nacional de Firmas de Alimentación
Animal. Siempre tenés que mantener vigente la inscripción, debés solicitar autorización para
reinscribir tu empresa ante el Registro Nacional de Firmas de Alimentación Animal, una vez
vencido tu período de vigencia. Si querés modificar los datos del actual registro ante el
Registro Nacional de Firmas de Alimentación Animal, debés declararlo ante el Senasa”8
Esta información que citamos en este apartado proviene de la página oficial de la República
Argentina, y en la misma se informan los siguientes requisitos:

Página 98
6.1.3. Condiciones Generales de las Fábricas de Productos Alimenticios
Ver NORMA TÉCNICA DE ALIMENTOS PARA ANIMALES DE LA REPUBLICA ARGENTINA
Anexo I – SENASA.

Página 99
6.1.4. Mano de Obra Necesaria y Estructura Organizacional
Mano de Obra
El Sindicato por el cual están amparados nuestros trabajadores es la U.O.M.A (Unión Obrera
Molinera Argentina), la misma se constituyó el 25 de septiembre de 1951 por la fusión de la
Unión Obrera Molinera y la Asociación de Empleados de Molinos Harineros y Anexos. La
misma presenta su sede en la Ciudad de Buenos Aires, y domicilio legal en la calle México
2070.
Esta asociación nuclea a los trabajadores de ambos sexos, obreros y empleados, sin distinción
de jerarquía, cualquiera sea la modalidad, forma o plazo de contrato laboral, con la sola
excepción de aquellos que desempeñen funciones propias de la representación de las
empresas, como son los directores, gerentes.
Todos los acuerdos y condiciones de trabajo por las cuales se desenvuelven los trabajadores
de nuestra empresa serán bajo el “Convenio Colectivo de Trabajo” vigente.
Para hacer funcionar esta fábrica en un turno de 8 horas, definimos necesarios 16 puestos de
trabajo, a cumplir funciones según se detalla a continuación.
El personal de la empresa estará segmentado en 2 departamentos: Producción y Comercial.
Primero y principal todos los operarios que rigen en nuestra empresa deberán tener el apto
medico al día y se les exigirá que a mitad de año se realicen nuevos exámenes médicos.
La dirección estará conformada por tres directores que serán los encargados de delinear las
estrategias y fijar los objetivos a cumplir por toda la organización, siendo estos tres, quienes
a su vez definen este anteproyecto.

Página 100
El departamento de comercial estará integrado por un gerente financiero que tendrá a su cargo
cuatro personas que realizarán actividades comerciales y administrativas, por ejemplo: llevar
a cabo campañas de publicidad marketing, y por otro lado cobranzas, compras, pago de
sueldos, etc.
Por último, tenemos el área de producción, la cual estará integrada por un gerente de
producción, un jefe de producción, el cual estará a cargo de seis operarios y tendrá la tarea
de reemplazar a alguno de ellos en caso de ausencias.
Se realizará una reunión mensual donde todos los directivos deberán presentar un informe
sobre los rendimientos de sus respectivos sectores y los avances hacia los objetivos
establecidos
Dentro de la jornada laboral de 8 horas se considera un tiempo de descanso de una hora, en
la cual se estará contemplando el horario del almuerzo y el tiempo para ir al baño.
En el caso que la demanda sea superior a la pronosticada, se evaluará añadir horas extras de
trabajo. Cada hora extra el operario recibirá un recargo del 100%. En domingos y feriados el
recargo será del 200%.
La posibilidad de agregar otro turno solamente se podría contemplar en el caso que haya un
aumento de la demanda que no pueda solventarse con horas extras.
La empresa proveerá de las herramientas necesarias a todos sus trabajadores que realicen
tareas dentro y fuera del establecimiento.
Se les dará el equipo básico, el cual consiste en un mameluco o una camisa y un pantalón.
También recibirán un par de zapatillas comunes, salvo los operarios del área de producción
los cuales se les otorgara un par de borcegos. En el caso de temporada de invierno se les
otorgara camperas.
Todos los operarios dispondrán de un sector de baños.
Se adoptarán los beneficios sociales que el convenio colectivo disponga. En los mismos se
contemplan: licencias anuales, estudios médicos, día del trabajador molinero, venta de
mercadería, etc.
Para mayores detalles sobre el Convenio Colectivo de Trabajo dirigirse al anexo.

Página 101
Ilustración 49 - Organigrama
6.1.5. Tipo de Remuneración

Retribución fija obligatoria la cual es pactada en el convenio colectivo.
Con la excepción de los empleados encargados de las actividades comerciales, en cuyo caso
tendrán además de una retribución fija obligatoria, un porcentaje de comisión por las ventas
concretadas.
Esta medida traerá ventajas para la empresa como el cumplimiento de objetivos de negocio,
mejor competitividad y fortalecer la visión como equipo. Además de las ventajas para el
empleado de reconocer su importancia para lograr objetivos, premia la actuación individual y
de equipo, incrementa la satisfacción y la competitividad salarial.
Se tomará como criterio de evaluación distintos factores del ámbito laboral entre los cuales
encontramos: la puntualidad, presentismo, capacidad para trabajar en equipo, cumplimiento
de metas, entre otras. Mediante dichos factores, los gerentes podrán examinar el desempeño
de los subordinados y puntuarán con letras desde la A hasta la D, siendo A excelente, B bien,
C satisfactorio y D insuficiente.

Página 102
6.1.6. Control de Calidad – Materias Primas y Producto Terminado
Los peligros para la inocuidad alimentaria derivados de los alimentos destinados a la nutrición
animal pueden ser biológicos, químicos o físicos. Cada peligro está asociado con fuentes y
vías de contaminación y exposición específicas. No debe ignorarse la función del agua como
fuente potencial de peligros. Los mismos pueden introducirse a través de los materiales de
base o de la transmisión o contaminación de los productos durante la manipulación,
almacenamiento y transporte. Su presencia puede ser también consecuencia de una
intervención humana accidental o intencional. La gestión del riesgo debe basarse en la
preparación y prevención más que en la reacción tras la detección del problema.
6.1.7. Análisis de riesgos

Página 103
Las dioxinas constituyen un grupo de compuestos químicos que son contaminantes
ambientales persistentes.
Las dioxinas tienen elevada toxicidad y pueden provocar problemas de reproducción y
desarrollo, afectar el sistema inmunitario, interferir con hormonas y, de ese modo, causar
cáncer.
La adopción de controles de dioxinas en las materias primas representa un paso importante
hacia la reducción de dioxinas en la cadena alimentaria. Es preciso desarrollar y perfeccionar
métodos de detección precisos y económicos, así como realizar estudios sobre la exposición
de alimentos para examinar todos los canales de introducción de dioxinas en la cadena
alimentaria. Es por esto que la planta cuenta con un laboratorio microbiológico y fisicoquímico,
donde se realizaran los controles que se crean esenciales por el profesional a cargo para
asegurar la calidad del alimento.
6.1.8. Suministros y contrataciones

Como ya mencionamos anteriormente, la línea de producción viene desde China, y con ella 2
ingenieros que se encargan de entrenar al personal y dejar la línea funcionando a punto.
En cuanto a los equipos auxiliares, se toma la misma metodología, la empresa vendedora se
encarga de la instalación de los equipos y capacitación del personal.
Por último, la construcción de la nave industrial la haremos a través de un contrato por ajuste
alzado. Dicho tipo de contratación implica un precio fijo y determinado para un conjunto de
productos bien definidos. En este tipo de contrato "llave en mano" el contratista se obliga frente
al cliente o contratante, a cambio de un precio, generalmente alzado, a concebir, construir y
poner en funcionamiento una obra determinada que él mismo previamente ha proyectado. En
esta clase de contrato el énfasis ha de ponerse en la responsabilidad global que asume el
contratista frente al cliente.

Página 104
6.1.9. Logística y distribución
Dado que, en los primeros años del proyecto, la venta objetivo se reduce a las zonas de La
Plata, Berisso y Ensenada porque así lo delimitamos, la distribución estará concentrada en los
distribuidores que deseen adquirir nuestros productos, para luego ser ellos quienes comercien
con veterinarias, supermercados, casas de venta de alimento para perros.
Por lo tanto, la logística y distribución estará concentrada en 3 o 4 puntos de la ciudad de La
Plata. Hoy en día, estos puntos son:
Ilustración 50 - Ubicación de distribuidores
En un radio de 6 cuadras a la redonda desde Plaza Presidente Perón se concentran los que
en la actualidad son los mayores distribuidores de la zona.

Página 105
7. Evaluación Económica Financiera
En los siguientes puntos, se muestran en forma gráfica los datos utilizados para la evaluación
y viabilidad económica del proyecto desarrollado, en donde se podrán apreciar:
 El monto requerido como inversión Inicial
 Forma de financiamiento elegida
 El detalle de gastos y costos de producción
 La determinación del precio de venta y el punto de equilibrio, entre otros.
7.1. Inversión inicial
I. Cuadro de Inversiones
Activos Fijos Período 0

Terrenos $ 400.000,00
Obra Civil e instalaciones $ 453.060,00
Tratamiento de efluentes $ 25.000,00
Muebles y equip. Oficina $ 2.045,45
Maq y equipo Importado (FOB) $ 189.900,00
Montaje y puesta en marcha $ 100.000,00
Maq y equipo Nac. $ 40.500,00
Elementos de prevención de
$ 385,91
incendios
Laboratorio $ 50.000,00
Capital de Trabajo $ 23.826,04
Activos Nominales
Gs. de Nacionalización $ 9.495,00
Flete maq importada $ 9.495,00
Know How $ -
Marcas y patentes $ -
Consultoria + Constitusión de la sociedad
$ + 47.813,01
informe de personal
Total neto de IVA $ 1.351.520,41
IVA $ 138.940,29
Total de la Inversión $ 1.490.460,70

Página 106
7.2. Gastos de Fabricación, Comercialización y Administración.
7.2.1. Costos de mano de obra

Categorías Cantidad Turnos Premio Sueldo Bruto
Básico mensual Vacaciones 1/2 Aguinaldo
Sector de Producción 1° 2° 3° 0% Mensual
Jefe producción 1 2.045 0 2.045 194 1.023
0 0 0 0
0 0 0 0
Operarios no especializados 6 1.023 0 1.023 97 511
Sector Laboratorio
0 0 0 0 0
Técnicos 2 1.250 0 1.250 119 625
Sector Administración
Gerente General 1 3.068 0 3.068 291 1.534
Gerente Financiero 1 3.068 0 3.068 291 1.534
Gerente de Producción 1 3.068 0 3.068 291 1.534
0 0 0 0 0
0 0
Personal 2 1.023 0 1.023 97 511
Sector Comercialización
Personal de ventas 2 1.591 0 1.591 151 795
Porcentajes
Jubilación 11%
Obra Social 3%
Aguinaldo 1166
Vacaciones 194
Total Sector Producción $ 131.888 U$S/1er año U$S M.O.D/ Cachorro 3kg $ 0,12742
Cachorro 3kg 138.004 kg/1er año U$S M.O.D/ Cachorro 15kg $ 0,12742
Cachorro 15kg 207.006 kg/1er año U$S M.O.D/ Medio 3kg $ 0,12742
Medio 3kg 138.004 kg/1er año U$S M.O.D/ Medio 15kg $ 0,12742
Medio 15kg 207.006 kg/1er año U$S M.O.D/ Adulto 3kg $ 0,12742
Adulto 3kg 138.004 kg/1er año U$S M.O.D/ Adulto 15kg $ 0,12742
Adulto 15kg 207.006 kg/1er año

Página 107
7.2.2. Energía Eléctrica
Cargo Fijo U$S/mes 1.363,89
Coseno q = 0,85
Hs funcion/dia = 8
Hs/dia
Producción 7
Supervisión y Administración 8
Total consumo Energía Eléctrica Diario 92,38
Total consumo Energía Eléctrica Mensual 2.032
Total consumo Energía Eléctrica Anual 24.389
Total $/mes en
Producción Cap.Inst.teorica mes Kg
$ 1.671,37 105.615
7.2.3. Precio de Materias Primas e Insumos

A continuación, se presenta una tabla con valores en dólares por tonelada en materias primas
utilizadas en el proceso. El maíz, el trigo, y la soja son commodities y manejan su precio de
acuerdo al mercado de Rosario.
Materias Primas USS/TN U$S/Kg
Maiz $ 138,25 $ 0,14
Harina de carne y hues $ 230,41 $ 0,23
Afrechillo de trigo $ 117,51 $ 0,12
Poroto de soja desactivado $ 218,89 $ 0,22
Zeolita $ 103,69 $ 0,10
Expeller de soja $ 225,30 $ 0,23
Micro complete perro adulto /b $ 645,16 $ 0,65
Aceite de pollo $ 576,04 $ 0,58
Saborizante $ 691,24 $ 0,69

Página 108
7.2.4. Determinación del Precio de Venta
Para determinar el precio de venta se llevaron a cabo dos estudios. El primero en cuanto a los
precios finales en los puntos de venta; mientras que el segundo estudio se realizó con quienes
serían nuestros potenciales clientes, los distribuidores.
Del primer estudio, presentamos los precios en el apartado 3.4.1 Segmentación Super
Premium y precio de comercialización de competidores, los cuales volvemos a insistir
representan el monto que el consumidor debe pagar en góndola como consumidor final.
Estos precios son importantes para nosotros, ya que de ellos se desprenden dos valores,
nuestra ganancia, y a su vez la ganancia de la distribuidora.
Lo que nos lleva al estudio número 2, y nuestra decisión en la política de precio de venta:
Las distintas distribuidoras a las cuales apuntamos como clientes objetivos reales, tienen un
rango de precio desde $60 a $140, esto se justifica con la marca y calidad del producto, por
un lado, y la accesibilidad del precio por el otro.
CALIDAD
PRECIO
El valor monetario está directamente relacionado a la impresión que tiene el cliente sobre la
calidad del producto. Un producto “barato” difícilmente sea bueno, al menos al largo plazo.
Realizamos un análisis de punto de equilibrio y una simulación que nos permitió evaluar
nuestros mejores rendimientos económicos, y posicionarnos con un precio de $90 el Kilo, al
menos hasta insertarnos en el mercado.

Página 109
 Costo por kilo producido: U$S 1,40
 Precio por kilo: U$S 2,05
 Utilidad por kilo: U$S 0,64
30% Utilidad por kilo
7.3. Costo Unitario Final
7.3.1. Cálculo Punto de Equilibrio

Para poder determinar nuestro volumen de producción, realizamos el análisis teórico del punto
de equilibrio. El mismo nos indica el ingreso por ventas que necesitaremos para cubrir los
costos. Una vez superado el punto de equilibrio, comienzan las ganancias.
Como se definió arriba, nuestro precio se encuentra establecido por el mercado, y es un factor
de peso en la sensibilización de nuestro proyecto (se recuerda que un 5% de variación en el
precio repercute en un 30% en el valor de la Tasa Interna de Retorno).
Por lo tanto, ya que:
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 = 𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑥 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑
Y teniendo la variable precio bajo márgenes estrechos de acción, nos quedaba por definir un
volumen de producción.
Como se puede ver, el volumen de producción que nos asegura el punto de equilibrio, es
decir equiparar al precio de venta del mercado, nuestros costos, es de aproximadamente
60.000 kgs mensuales.

Página 110
Cálculo del Punto de Equilibrio U$S
Kilos de Alimento 105.615 Análisis de Costos
Costos Variables
Costos Directos $ 442.267,91 Costos Fijos por Unidad 0,82
Ganancias $ 290.081,99 Costos Variables por Unidad 0,58
Costo total mensual $ 61.029,16
Costos Fijos Costo Unitario $ 1,40

Costos de Comercialización $ 407.042,82 Precio de venta $ 2,05
Costos de Administración $ 218.481,86 Utilidad por Producto $ 0,64
Costos de Financiamiento
Costos Generales de Fabricación $ 283.827,02
Costos de Amortización de Activos $ 133.876,20
Cantidad de Equilibrio Kg 59.236
Costo total mensual $ 86.935,66

Página 111
7.3.2. Modelos de Políticas de Stocks
Mes Semestre Año

Días de Producción por período 22 132 264
Activo Corriente Perído 0

Disponibilidades mínimas caja y Bancos 0
Crédito a Compradores Mercado Interno 0
Crédito a Compradores Mercado Externo 0
Stock Producto Terminado 3
Stock Materia prima 30
Stock materiales y Accesorios Nacionales 30
Pasivo Corriente
Crédito Prov. Materia Prima 15
Crédito proveedores Accesorios Nacionales 15
Otras Cuentas a Pagar 0
Año 1
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Año 2
Sem 1 Sem 2 Año 3
1 1 1 días de venta
15 15 15 días de costo prod.
15 15 15 días de consumo
2 2 2 días de venta

Página 112
7.3.3. Justificación del tamaño de la línea de producción
Uno de los puntos clave del análisis, dado los volúmenes de producción proyectados, estuvo
en decidir el tamaño de la línea de producción. El mercado asiático, el mejor en la relación
precio calidad en la actualidad, nos ofreció dos producciones estándar: 500kg/h y 1000 kg/h.
Para realizar el análisis y explicar cómo decidimos la línea de 1000 kg/h realizamos un análisis
de costos, donde una opción se presenta con 2 turnos de producción y una línea de 500 kg/h
mientras que en el segundo caso se presenta una línea de 1000 kg/h y un solo turno
.
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Precio equipos principales $ 142.425 $ 189.900
500 KG/H 1000 KG/H
Precio equipos secundarios $ 20.250 $ 40.500
Cantidad de Turnos 2 1
Operarios 8 4
Costo de operación $ 16.847 $ 14.040
Costo de MO $ 226.093 $ 113.047
Total $ 405.616 $ 357.486
Este análisis se realizó sobre la base de un año productivo, con los datos que se presentan
en la tabla. En un año se amortiza la compra del equipo de 1000 kg/h y es debido a esto que
elegimos la misma y producir en un solo turno de producción a pesar de utilizar la maquina
por debajo del 80% de su capacidad en el primer año.

Página 113
7.4. Conclusión de la Evaluación Económica Financiera
7.4.1. Cuadro de Resultados

Año 1 Año 2 Año 3
Ventas 2.010.168 3.071.405 3.570.215
Costos de Producción 442.268 641.624 745.826
Resultado Bruto 1.567.900 2.429.781 2.824.389
Gastos de administración 218.482 218.482 218.482
Gastos de comercialización 407.043 426.171 472.785
Gastos generales de fabricación 283.827 288.159 288.159
Gastos amortización de activos 133.876 133.876 133.876
Gastos financieros
Intereses - - -
Resultado antes impuestos 966.940 2.004.716 2.456.913
Impuesto a las ganancias 290.082 601.415 737.074
Resultado después Impuestos 676.858 1.403.301 1.719.839
7.4.2. Flujo de fondos

Período 0
Ingresos Operativos
Alimento Premium
Egresos Operativos
Costos directos de producción
Gs. Generales de Fabricación
Gs Comercialización
Gs. Administración
Flujo de Caja Operativo
Ingresos No Operativos
IVA Recupero
Aporte accionistas $ 1.490.461
Egresos No Operativos
Activos Fijos $ 1.466.635
Variación del capital de trabajo $ 23.826
Impuesto a las ganancias
Flujo de Caja No Operativo 0
Flujo de Caja sin Financiación 0
Ingresos financieros $ -
Egresos Financieros
Amortización de capital
Intereses
Flujo de Caja Neto con Financiación 0
Flujo de Caja Acumulado 0

Página 114
Año 1
$ 120.977 $ 120.977 $ 136.099 $ 136.099 $ 153.922 $ 153.922 $ 172.825 $ 183.626 $ 194.428 $ 205.229 $ 216.031 $ 216.031
$ 31.591 $ 31.591 $ 31.591 $ 31.591 $ 33.847 $ 33.847 $ 36.104 $ 38.360 $ 40.616 $ 42.873 $ 45.129 $ 45.129
$ 15.782 $ 15.782 $ 15.782 $ 15.782 $ 15.782 $ 17.207 $ 15.782 $ 15.782 $ 15.782 $ 15.782 $ 15.782 $ 17.207
$ 42.499 $ 42.499 $ 35.392 $ 35.392 $ 32.632 $ 34.446 $ 29.365 $ 29.905 $ 30.100 $ 30.640 $ 31.180 $ 32.994
$ 17.138 $ 17.138 $ 17.138 $ 17.138 $ 17.138 $ 23.551 $ 17.138 $ 17.138 $ 17.138 $ 17.138 $ 17.138 $ 23.551
$ 13.967,14 $ 13.967,14 $ 36.196,73 $ 36.196,73 $ 54.522,60 $ 44.871,47 $ 74.436,31 $ 82.441,31 $ 90.790,90 $ 98.795,90 $ 106.800,90 $ 97.149,77
$ 16.763 $ 16.763 $ 16.763 $ 19.939 $ 19.939 $ 23.523 $ 23.523 $ 468 $ 468 $ 468 $ 468 $ -
$ 6.838 $ - $ -144 $ - $ 401 $ - $ 390 $ 468 $ 468 $ 468 $ 468 $ -

$ 32.560 $ - $ -687 $ - $ 1.908 $ - $ 1.859 $ 2.228 $ 2.228 $ 2.228 $ 2.228 $ -
$ 290.082
$ -22.634,42 $ 16.763,19 $ 17.594,91 $ 19.938,84 $ 17.629,70 $ 23.523,22 $ 21.273,49 $ -2.227,52 $ -2.227,52 $ -2.227,52 $ -2.227,52 $ -290.081,99
$ -8.667,27 $ 30.730,33 $ 53.791,63 $ 56.135,57 $ 72.152,31 $ 68.394,69 $ 95.709,80 $ 80.213,79 $ 88.563,38 $ 96.568,38 $ 104.573,39 $ -192.932,22
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ -8.667,27 $ 30.730,33 $ 53.791,63 $ 56.135,57 $ 72.152,31 $ 68.394,69 $ 95.709,80 $ 80.213,79 $ 88.563,38 $ 96.568,38 $ 104.573,39 $ -192.932,22
$ -8.667,27 $ 22.063,06 $ 75.854,69 $ 131.990,26 $ 204.142,57 $ 272.537,26 $ 368.247,06 $ 448.460,85 $ 537.024,23 $ 633.592,62 $ 738.166,00 $ 545.233,78
Año 2
Sem 1 Sem 2 Año 3
$ 1.535.702 $ 1.535.702 $ 3.570.215
$ 320.812 $ 320.812 $ 745.826

$ 98.285 $ 98.285 $ 196.571
$ 202.938 $ 202.938 $ 430.817
$ 109.241 $ 109.241 $ 218.482
$ 804.425,81 $ 804.425,81 $ 1.978.518,87
$ 1.729 $ - $ 5.567
$ 1.729 $ - $ 5.567
$ 8.232 $ - $ 26.512
$ 601.415 $ 737.074
$ -8.232,28 $ -601.414,79 $ -763.585,48
$ 796.193,54 $ 203.011,02 $ 1.214.933,39
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ 796.193,54 $ 203.011,02 $ 1.214.933,39
$ 1.341.427,31 $ 1.544.438,34 $ 2.759.371,73

Página 115
7.4.3. Características del Financiamiento
Debido a que el monto requerido por el proyecto para ser realizado, y el tipo de proyecto no
son elegibles para un préstamo bancario, optamos por recomendar un financiamiento 100%
privado.
7.4.4. Estructura del Capital del Trabajo
Activo Corriente Perído 0

Disponibilidades mínimas caja y Bancos -
Crédito a Compradores Mercado Interno -
Crédito a Compradores Mercado Externo -
Stock Productos Terminados 4.308
Stock Materia prima 18.236
Stock materiales y Accesorios Nacionales 10.400
Pasivo Corriente
Crédito Prov. Materia Prima 9.118
Crédito Proveedores Accesorios Nacionales -
Otras Cuentas a Pagar -
Total Capital de Trabajo $ 23.826
Variación Capital de Trabajo $ 23.826
Perído 0
IVA Capital de Trabajo 5003
Año 1
5.499 5.499 6.186 6.186 6.996 6.996 7.856 8.347 8.838 9.329 9.820 9.820
21.539 21.539 21.539 21.539 23.078 23.078 24.616 26.155 27.693 29.232 30.770 30.770
- - - - - - - - - - - -
14.359 14.359 14.359 14.359 15.385 15.385 16.411 17.436 18.462 19.488 20.513 20.513
9.118 9.118 9.118 9.118 9.770 9.770 10.421 11.072 11.723 12.375 13.026 13.026
5.200 5.200 5.200 5.200 5.571 5.571 5.943 6.314 6.686 7.057 7.429 7.429
12.158 12.158 12.158 12.158 13.026 13.026 13.894 14.763 15.631 16.500 17.368 17.368
- - - - - - - - - - - -
10.998 10.998 12.373 12.373 13.993 13.993 15.711 16.693 17.675 18.657 19.639 19.639
$ 32.560 $ 32.560 $ 31.873 $ 31.873 $ 33.781 $ 33.781 $ 35.640 $ 37.868 $ 40.095 $ 42.323 $ 44.550 $ 44.550
$ 32.560 $ - $ -687 $ - $ 1.908 $ - $ 1.859 $ 2.228 $ 2.228 $ 2.228 $ 2.228 $ -
Año 1
6838 0 0 0 401 0 390 468 468 468 468 0

Página 116
Año 2
Sem 1 Sem 2 Año 3
11.634 11.634 13.524
36.456 36.456 42.377
- - -
24.304 24.304 28.251
15.433 15.433 35.879
8.801 8.801 10.231
20.577 20.577 23.919

- - -
23.268 23.268 27.047
$ 52.783 $ 52.783 $ 79.294
$ 8.232 $ - $ 26.512
Año 2
Sem 1 Sem 2 Año 3
1729 0 5567
7.4.5. Rentabilidad
Período 0 Año 1 Año 2 Año 3
Flujo de Caja Neto con Financiación $ - $ 545.234 $ 999.205 $ 1.214.933
Valor residual
Aporte accionistas $ 1.490.461 $ - $ - $ -
equity $ -1.490.461 $ 545.234 $ 999.205 $ 1.214.933
TIR Accionista 33,03%
Período 0 Año 1 Año 2 Año 3

equity $ -1.490.461 $ 545.234 $ 999.205 $ 1.214.933
Ingresos Financieros $ - $ - $ - $ -
Egresos Financieros
Amortización de capital $ - $ - $ - $ -
Intereses comisiones e impuestos $ - $ - $ - $ -
free $ -1.490.461 $ 545.234 $ 999.205 $ 1.214.933
TIR Proyecto 33,03%
WACC= 15,65%
VNA(w acc)= $444.019,60

Página 117
Página 118
8. Conclusión
A través del análisis realizado sobre el consumo y producción de alimento balanceado en la
línea Super Premium, hemos determinado que existe un nicho de mercado en el cual
introduciremos nuestro producto, con una penetración del mercado del 10% con un nivel de
producción de 105.615 Kg mensuales para el año 2020 basados en el mercado objetivo de La
Plata y Gran La Plata.
La demanda interna tiende al crecimiento y probablemente se mantenga en el tiempo dado
que el consumo potencial está dado por una tendencia cultural, un estilo de vida.
Para la demanda estimada hemos determinado una capacidad a instalar de 1000 kg/h, para
la cual será necesaria una inversión inicial de U$S 1.466,635.
El Valor Actual Neto (VAN) calculado según el caso neutro (caso base), es de U$S 444.019,60
lo cual indica que es un proyecto rentable, y cuenta con una Tasa Interna de Retorno para el
capital accionario de 33,03%, la cual será la misma que la TIR del proyecto.
Hay un 100% de probabilidades de que el VAN sea mayor a 0, y un 100% de que la TIR del
proyecto supere el WACC. Por lo tanto, no estaríamos asumiendo riesgos y esto se debe a la
variación asignada a los coeficientes de entrada.

Página 119
8.1. Fuentes de información
1-http://www.cronista.com/informaciongral/Vida-de-perros-Argentina-es-el-pais-con-mas-
mascotas-por-habitante-del-mundo-20160606-0018.html
2-https://www.petngo.com.mx/blogs/el-rincon-de-figaro/16618264-tendencias-de-comida-
para-perros-en-2015
3-http://www.cronista.com/informaciongral/Vida-de-perros-Argentina-es-el-pais-con-mas-
mascotas-por-habitante-del-mundo-20160606-0018.html
4-https://www.linkedin.com/pulse/breve-historia-del-alimento-para-mascotas-miguel-angel-
lopez-nu%C3%B1ez/
5-https://www.infobae.com/2011/09/16/605985-argentina-el-pais-la-region-mas-mascotas-
habitante/
6- https://www.clarin.com/economia/mascotas-alimentos-balanceados-consumo-hogares-
argentinos_0_H1Z5iH5wmx.html
7-http://www.ambito.com/864170-pet-food-la-recesion-ladra-pero-no-muerde
8-https://www.argentina.gob.ar/inscribirmodificar-firmas-en-el-registro-de-alimentos-para-
animales
9- https://www.purina.es/conoce-purina/que-contiene-nuestra-comida-para-mascotas
CAENA
http://www.caena.com.ar/

Página 120
8.2. Índice de Ilustraciones
Ilustración 1 - Encuesta Poblacional ___________________________________________ 14

Ilustración 2 - Encuesta poblacional Salud ______________________________________ 15
Ilustración 3 - Encuesta poblacional, frecuencia de compra _________________________ 16
Ilustración 4 – Análisis poblacional ____________________________________________ 18
Ilustración 5 - Población estimada _____________________________________________ 18
Ilustración 6 - Proyecciones de consumo _______________________________________ 19
Ilustración 7 - Modelo econométrico ___________________________________________ 20
Ilustración 8 - Cuota de Mercado ______________________________________________ 21
Ilustración 9 - Consumo Histórico vs Consumo Proyectado _________________________ 21
Ilustración 10 - Estrategia a 3 años ____________________________________________ 23
Ilustración 11 - Tn mercado Gran La Plata ______________________________________ 24
Ilustración 12 - Competidores ________________________________________________ 26
Ilustración 13 - Precio final de la competencia cachorros ___________________________ 27
Ilustración 14 - Precio final de la competencia Cachorros II _________________________ 27
Ilustración 15 - Precio final de la competencia Jóvenes ____________________________ 28
Ilustración 16 - Precio final de la competencia Jóvenes II __________________________ 28
Ilustración 17 - Precio final de la competencia Adultos _____________________________ 29
Ilustración 18 - Precio final de la competencia Adultos II ___________________________ 29
Ilustración 19 - Niveles de producción 2020, 2021, 2022 ___________________________ 33
Ilustración 20 - Niveles de producción kg/h 2020, 2021, 2022 _______________________ 33
Ilustración 21 - Producción objetivo mensual 2020 ________________________________ 33
Ilustración 22 - Producto final ________________________________________________ 35
Ilustración 23 - MABLAS, nuestra marca _______________________________________ 39
Ilustración 24 - Envase para perros adultos 3 kg _________________________________ 40
Ilustración 25 - Envase para perros jóvenes 15 kg ________________________________ 41
Ilustración 26 - Envase para perros cachorros 3 kg _______________________________ 42
Ilustración 27 - Ejemplo de envasado __________________________________________ 43
Ilustración 28 - Información nutricional I ________________________________________ 44
Ilustración 29 - Información nutricional II ________________________________________ 44
Ilustración 30 - Tecnología de los envases ______________________________________ 45

Página 121
Ilustración 31 - Estrategia Inserción de Mercado _________________________________ 46
Ilustración 32 - Redes Sociales I ______________________________________________ 47
Ilustración 33 - Redes Sociales II _____________________________________________ 47
Ilustración 34 - Redes Sociales III _____________________________________________ 48
Ilustración 35 - Nuestras Materias Primas _______________________________________ 49
Ilustración 36 - Consumo Mensual MP 2020 _____________________________________ 52
Ilustración 37 - Tendencia Rotación MP ________________________________________ 57
Ilustración 38 - Ponderación para elección terreno ________________________________ 62
Ilustración 39 - Terreno _____________________________________________________ 63
Ilustración 40 - Características Terreno_________________________________________ 64
Ilustración 41 - Las Manos de Dios ____________________________________________ 69
Ilustración 42 - Planificación de la Producción ___________________________________ 92
Ilustración 43 - Tiempos de proceso ___________________________________________ 93
Ilustración 44 - Tiempos de Batch _____________________________________________ 93
Ilustración 45 - Mix de Producción diario ________________________________________ 94
Ilustración 46 - TC, TF, PM, HC, HF ___________________________________________ 94
Ilustración 47 - Análisis día de producción ______________________________________ 96
Ilustración 48 - Rotación del almacén __________________________________________ 97
Ilustración 49 - Organigrama ________________________________________________ 102
Ilustración 50 - Ubicación de distribuidores _____________________________________ 105

Página 122
“Como miembros de la comunidad de fabricantes de alimento para mascotas a la cual
pertenecemos recae sobre nosotros la responsabilidad de seguir escribiendo esta historia
por medio del desarrollo constante de productos que promuevan la salud y calidad de vida
de nuestros consumidores”
________________ ________________ ________________

Sergio Spaccesi Gabriel Maduri Elías Blanco Martinangelo

Página 123

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Universidad Tecnológica Nacional

Facultad Regional La Plata

Cátedra: Proyecto Final

Fecha de Entrega: 16/08/2019

2. Introducción y justificación del proyecto ..................................................................... 7

2.1. Proyecto ..............................................................................................................................8

2.2. Alcance del proyecto..........................................................................................................8

2.3. Objetivos .............................................................................................................................8

3. Estudio de Mercado ........................................................................................................ 9

3.1. Análisis del mercado a nivel nacional ..............................................................................9

3.2. Análisis de mercado – La Plata y Gran La Plata.............................................................13

3.3. Demanda y Oferta ............................................................................................................. 18

3.4. Competidores ................................................................................................................... 25

3.5. Conclusión del Estudio de Mercado ...............................................................................32

4.2. Nuestra Marca ...................................................................................................................39

4.3. Nuestras Materias Primas ................................................................................................49

5. Análisis Técnico ........................................................................................................... 61

5.1. Localización de la Planta .................................................................................................61

5.2. Proceso Productivo .......................................................................................................... 65

5.3. Ingeniería Básica ..............................................................................................................70

5.4. Ingeniería de Detalle .........................................................................................................81

7. Evaluación Económica Financiera ............................................................................ 106

7.1. Inversión inicial .............................................................................................................. 106

7.2. Gastos de Fabricación, Comercialización y Administración. ...................................... 107

7.3. Costo Unitario Final ....................................................................................................... 110

7.4. Conclusión de la Evaluación Económica Financiera ................................................... 114

8. Conclusión .................................................................................................................. 119

8.1. Fuentes de información ................................................................................................. 120

8.2. Índice de Ilustraciones ................................................................................................... 121

Proyecto Final: Elaboración y comercialización de alimento premium para perros.

Proyecto Final: Elaboración y comercialización de alimento premium para perros.

Proyecto Final: Elaboración y comercialización de alimento premium para perros.

Proyecto Final: Elaboración y comercialización de alimento premium para perros.

Elaboración y comercialización de alimento premium para perros, con destino de ventas a la

2.2. Alcance del proyecto

Planificación y realización de una planta elaboradora de alimento para perros en Provincia de

Proyecto Final: Elaboración y comercialización de alimento premium para perros.

En la actualidad el mercado local de alimentos para mascotas sufrió una desaceleración en

Proyecto Final: Elaboración y comercialización de alimento premium para perros.

Proyecto Final: Elaboración y comercialización de alimento premium para perros.

Proyecto Final: Elaboración y comercialización de alimento premium para perros.

Proyecto Final: Elaboración y comercialización de alimento premium para perros.

El mercado de alimento para perros en la Ciudad de La Plata y alrededores se encuentra

Proyecto Final: Elaboración y comercialización de alimento premium para perros.

Ilustración 1 - Encuesta Poblacional

Proyecto Final: Elaboración y comercialización de alimento premium para perros.

Ilustración 2 - Encuesta poblacional Salud

Proyecto Final: Elaboración y comercialización de alimento premium para perros.

El mayor porcentaje (50%) de la población encuestada compra cada un mes en tamaño de

3.2.1. Ingreso disponible del consumidor

Proyecto Final: Elaboración y comercialización de alimento premium para perros.

Proyecto Final: Elaboración y comercialización de alimento premium para perros.

Ilustración 4 – Análisis poblacional

Poblacion Porcentaje de Mascotas Porcentajes de perro Cantidad de Personas con perros

Fuente: Elaboración Propia

Proyecto Final: Elaboración y comercialización de alimento premium para perros.

3.3.1. Proyecciones de mercado y análisis de modelo

 Los valores están expresados en toneladas

Ilustración 7 - Modelo econométrico