Un Nuevo Horizonte en La Información Empresarial

Un nuevo horizonte en la información empresarial: información contable y
extracontable y el informe integrado.

La información contable permite registrar la realidad económica de una compañía.
Pero, además de los datos financieros, también es interesante recoger información
de carácter intangible, lo que se conoce como capital intelectual. Se trata de
elementos difíciles de contabilizar (como la imagen de la empresa, la fidelización
de los clientes o el talento de los empleados, entre otros), pero que aportan valor y
diferencian a una empresa de otra. El reto de las compañías es integrar toda esta
información en un único informe claro y conciso, como el informe integrado, que
incorpora elementos como los resultados financieros, la estrategia empresarial, el
capital, aspectos ambientales y sociales, etc.
En el entorno empresarial actual las empresas tienen que afrontar cada vez más
riesgos procedentes de una amplia variedad de fuentes que pueden dañar sus
sistemas de información y poner en peligro la continuidad del negocio. En esta
situación se hace imprescindible que evalúen los riesgos potenciales y
establezcan las estrategias más adecuadas para garantizar la seguridad de la
información. En este contexto, la certificación del Sistema de Gestión de
Seguridad de la Información (ISO 27001) contribuye a fomentar las actividades de
protección de la información en las organizaciones, mejorando su imagen y
generando confianza frente a terceros.
Todas las empresas atraviesan por diferentes fases a lo largo de su existencia.
Pueden empezar con un crecimiento rápido para después llegar a estancarse
cuando el mercado ya está maduro. A través de la metodología de McKinysey, las
organizaciones pueden aprender a mantener el flujo de crecimiento en función de
las etapas de creación y desarrollo de cada negocio.
El crecimiento es un factor determinante en la rentabilidad de una compañía, tanto
desde la perspectiva externa como desde la interna. La primera mejora la
valoración de la empresa en los mercados y la otra permite revitalizar la
organización y motivar al equipo.
Las empresas del sector comenzaron a responder con la ampliación de su
portafolio para incluir y empaquetar más productos y servicios de mayor valor
agregado apalancándose en la tradicional conectividad que siempre han ofrecido.
Pero esta estrategia ha llevado a muchas empresas más allá del servicio de
telecomunicaciones, hacia los servicios de informática y outsourcing. Todas
quieren ser el único aliado tecnológico de sus clientes corporativos. Muchas
prefieren autodenominarse "integradoras" antes que prestadoras de servicios de
telecomunicaciones. Aunque los indicadores cualitativos pueden ser muy útiles a
la hora de describir la conexión entre el rendimiento financiero y el uso de otro tipo
de capitales, en numerosas ocasiones se tendrá que recurrir a descripciones
narrativas, ya que la medición cuantitativa de los capitales no es posible.
Conclusiones:
 De dicha situación, que no es muy brillante y que está llena de problemas,
surge la idea de las potencialidades en nuestro mundo para resolver dichos
problemas, la cual lleva a su vez a analizar las distintas interpretaciones de
la crisis realizadas por autores diversos y las posibles salidas para el
mundo y sus problemas.
 Gran parte de dichas interpretaciones son críticas con el capitalismo y con
sus fundamentos y resultados, y otras sugieren evoluciones no
excesivamente favorables para nuestras sociedades.
 Se han establecido después cuatro áreas de búsqueda de potencialidades
las cuales tienen que ver con la economía, con la tecnología, con los
valores sociales y la cultura de nuestras sociedades, y con lo que la ciencia
puede aportar. Se ha dedicado más tiempo y espacio a la segunda de
dichas áreas y se han analizado las sugerencias de dos autores destacados
como Robert J. Gordon y Erik Brynjolfsson.
 Las empresas que logren entender los cambios y tendencias que se
originan en el escenario global serán las que tengan mayores posibilidades
de competir, es decir, una vez comprendidos los cambios y tendencias que
se originan en el entorno global, el reto será desarrollar la capacidad de
gestión y creatividad para ubicarse en el camino del éxito. La capacidad de
gestión y creatividad vinculada prioritariamente al desarrollo del talento
humano mediante la capacitación, este es el reto en el umbral del siglo XXI.
 La estrategia competitiva y la estrategia operativa deben estar en
concordancia con el tercer elemento, el desarrollo del talento humano. La
empresa puede disponer de los sistemas necesarios para lograr sus
objetivos, pero si el personal no está comprometido ni preparado,
definitivamente la empresa va a entrar en problema.

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