CEDULA ACTIVIDAD 9 (EJERCICIO 7.3 Compañía Lider) SIN DATOS

COMPAÑÍA NUÑO , SA
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE 2009
ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE

BANCOS 2,000 PROVEEDORES 6,400
CLIENTES 13,500 DOCUMENTOS X PAGAR 30,800
INVENTARIO MATERIA PRIMA 9,500 ISR
INVENTARIO ARTICULOS TERMINADOS 4,600 PTU X PAGAR
TOTAL CIRCULANTE 29,600 TOTAL PASIVO CIRCULANTE
NO CIRCULANTES A LARGO PLAZO

TERRENO 43,000 OBLIGACIONES POR PAGAR 5000
EDIFICO Y EQ. INDUSTRIAL 40,000 TOTAL PASIVO
83,000 DEPRECIACION ACUMULADA 7,000
TOTAL ACTIVOS NO CIRCULANTES 76,000 CAPITAL CONTABLE
CAPITAL APORTADO 40,000
CAPITAL GANADO 23,400
UTILIDAD DEL EJERCICIO
TOTAL DE CAPITAL CONTABLE
TOTAL DE ACTIVOS 105,600 TOTAL PASIVO MAS CAPITAL CONTABLE

37,200
42,200
63,400
105,600
EL LIDER SA
ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO
DEL 1o. ENERO AL 31 DICIEMBRE DE 2009
VENTAS
MENOS COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA 0
MENOS GASTOS DE OPERACIÓN
UTILIDAD DE OPERACIÓN 0
FINANCIAMIENTO
GASTO POR INTERES
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
ISR 30 %
REPARTO DE UTILIDADES 10 %
UTILIDAD NETA
CÉDULA DE COBRANZA 2009
85 % CONTADO 15 % CREDITO 90,000 * 85 % =

VENTAS DE CONTADO DEL AÑO 2009
100 % DE LAS VENTAS A CREDITO DEL AÑO ANTERIOR * PUNTO 9 DE BALANCE GENERAL
TOTAL DE COBROS EN EFECTIVO 0 0 0
VENTAS PRESUPUESTADA
CÉDULA DE PAGOS X COMPRAS
80 % CONTADO 20 % CREDITO
% DE LAS COMPRAS PASADA * PUNTO 13
80 % DE LAS COMPRAS DEL AÑO
TOTAL DE PAGOS EN EFECTIVO 0 0 0
GIF
GASTOS DE OPERACIÓN COMPRAS PRESUPUESTADAS 32,000
COMPRAS PRESUPUESTADAS 32,000
0,000 * 85 % =
PUNTO 9 DE BALANCE GENERAL
VENTAS PRESUPUESTADA 90,000
PUNTO 13
COMPRAS PRESUPUESTADAS 32,000 (20%) = 6400

COMPRAS PRESUPUESTADAS 32,000 (80%) = 25,600
Presupuesto de costos de producción y venta
Inventario inicial de materias primas 22,500

(+) Compras de materias primas 27,000
(-) Inventario final de materias primas 29,700
(=) Materia prima utilizada 79,200
(+) Mano de obra directa
(+) Gastos indirectos de fabricación
(=) Costo total de manufactura 79,200
(+) Inventario inicial de productos terminados
(=) Mercancía disponible para la venta 79,200
(-) Inventario final de productos terminados 0
(=) Costo de ventas 79,200
upuesto de costos de producción y venta
febrero marzo
ESF al 31 de diciembre del año anterior.
Presupuesto de M.P.
Presupuesto de M.P.
Presupuesto de MOD
Presupuesto de GIF
$ - $ -
DE BALANCE
$ - $ -
$ - $ -
DE BALANCE
Presupuesto de gastos de operación
Gastos de operación fijos:

Sueldos
Publicidad 0 0 0
Accesorios
Depreciación 0 0
Varios 7000 0 0
Total $ 7,000 $ - $ -
Gastos variables de operación:
Ventas
(×) Porc. sobre ventas
Gastos variables de operación $ - $ - $ -
Gastos de operación presupuestados $ 7,000 $ - $ -
* PUNTO 6
Presupuesto de mano de obra directa
VENTAS PRESUPUESTADAS 90,000

M.O. 30 % DE VENTAS PRESUPUESTADAS 30%
Total Mano de Obra 27,000 0 0
Presupuesto de gastos indirectos de fabricación
Gastos indirectos de fabricación fijos:

depreciación 2,000
GASTO FAB IND 10 % MAYOR QUE EL DE MANO DE O 36,000 0 0
seguro
mantenimiento 0 0
accesorios 0 0
servicios
Total de GIF fijos 38,000 $ - $ -
GIF variables:
Producción requerida $ - $ - $ -
Horas-máquina por unidad $ - $ - $ -
Horas-máquina para la producción $ - $ - $ -
(×) Tasa de GIF variables $ - $ - $ -
(=) GIF variables $ - $ - $ -
Total de GIF $ 38,000 $ - $ -
* PUNTO 4
* PUNTO 11
VENTAS PRESUPUESTADAS 90,000 ( 40 %) = 36,000
Presupuesto de Ventas
Pronóstico de Ventas
Precio Unitario
Ventas Presupuestadas 90,000 0 0
Presupuesto de Producción
Pronostico de Ventas 0 0
(+)Inventario final deseado de producto terminado
(-)Inventario inicial de producto terminado
(=)Produccion requerida 0 0 0
Presupuesto de necesidades de materia primas y compras
Producción requerida 0
(×) Materia prima por unidad
(=)Materia prima para la producción UNIDADES 0
(+) Inventario final deseado de M.P 0
(-) Inventario inicial de materias primas 0
(=) Materias primas requeridas 0
(×) Costo de materia prima
(=) Compras presupuestadas (COSTO)
(=) Inventario inicial de materia prima 0
(=) Inventario final de materia prima 0
* PUNTO 1
* PUNTO 7
* DEL BALANCE
* PUNTO 2 VENTAS 90,000 (25 %)= 22,500
* PUNTO 3
COMPAÑÍA NUÑO , SA
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE 2009
ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE

BANCOS 2,000 PROVEEDORES 30,000
CLIENTES 15,000 DOCUMENTOS X PAGAR 5,000
INVENTARIO MATERIA PRIMA 0 ISR
INVENTARIO ARTICULOS TERMINADOS 5,000 PTU X PAGAR
TOTAL CIRCULANTE 22,000 TOTAL PASIVO CIRCULANTE
NO CIRCULANTES A LARGO PLAZO

TERRENO 43,000 OBLIGACIONES POR PAGAR
EDIFICO Y EQ. INDUSTRIAL 40000 TOTAL PASIVO
DEPRECIACION ACUMULADA -5,000
TOTAL ACTIVOS NO CIRCULANTES 78,000 CAPITAL CONTABLE
CAPITAL APORTADO 40,000
CAPITAL GANADO 20,000
UTILIDAD DEL EJERCICIO
TOTAL DE CAPITAL CONTABLE
TOTAL DE ACTIVOS 100,000 TOTAL PASIVO MAS CAPITAL CONTABLE

35,000
5000
40,000
60,000
100,000

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COMPAÑÍA NUÑO , SA

BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE 2009

ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE

NO CIRCULANTES A LARGO PLAZO

TOTAL DE ACTIVOS 105,600 TOTAL PASIVO MAS CAPITAL CONTABLE

ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO

DEL 1o. ENERO AL 31 DICIEMBRE DE 2009

MENOS COSTO DE VENTAS

MENOS GASTOS DE OPERACIÓN

GASTO POR INTERES

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

85 % CONTADO 15 % CREDITO 90,000 * 85 % =

CÉDULA DE PAGOS X COMPRAS

PUNTO 9 DE BALANCE GENERAL

VENTAS PRESUPUESTADA 90,000

COMPRAS PRESUPUESTADAS 32,000 (20%) = 6400

Inventario inicial de materias primas 22,500

Gastos de operación fijos:

VENTAS PRESUPUESTADAS 90,000

Presupuesto de gastos indirectos de fabricación

Gastos indirectos de fabricación fijos:

Presupuesto de necesidades de materia primas y compras

* PUNTO 2 VENTAS 90,000 (25 %)= 22,500

ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE

NO CIRCULANTES A LARGO PLAZO

TOTAL DE ACTIVOS 100,000 TOTAL PASIVO MAS CAPITAL CONTABLE

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