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Entrega Final Bardot
Entrega Final Bardot
Entrega Final Bardot
Perspectivas y proyectos:
Para el año 2020, busca ser una empresa líder y punto de referencia en el campo de la cosmética en los países del área And
intensificando el trabajo para llegar a la excelencia en el desarrollo de una amplia variedad de productos innovadores de a
través de una producción con tecnologías limpias y cultura de seguridad.
Aspectos laborales:
Número de empleados: 300, Tamaño Empresa: Mediana
No. 21 - 31 /32
% Participación Observaciones
30%
25%
20%
15%
% Participación Observaciones
36%
29%
23%
12%
ENTREGA 1
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EMPRESA: BARDOT S.A.
Análisis horizontal
En el activo corriente para los 3 años los rubros principales fueron deudores comerciales e inv
deudores, para el inventario el año superior es 20x3, comparado con el año 20x1 aumento en
liquidez y se deben revisar las edades de cartera y rotación de inventario. Una variación impor
20x2 tuvo una variación del 55,15%.
y análisis de los resultados ENTREGA 1
quivalentes, deudores, inventario y los anticipos de impuestos, los rubros principales son los
os del 19.14% y el inventario que tiene una participación del 6.51%, ésta participación
visar la rotación de inventario y las actividades de cartera. En el activo no corriente se
presenta el 64.57% de los activos no corrientes. El pasivo que posee la empresa a 31 de
al tiene una participación del 6.34%, y los diferidos del pasivo no corriente, el cual tiene una
vit de valorización y capital, se esta arrastrando una pérdida con menos del 1% de
de observar que la entidad tiene un costo del 44.23% del total de la venta y el segundo rubro
el total de la venta.
tiene una mayor participación en el total del activo, y los rubros principales son los de
para el activo corriente la mayor participación se encuentra en los deudores comerciales. El
pasivo + patrimonio, el rubro principal es del patrimonio con una participación del 83,13%, y
e Resultados se puede observar que los costos representan un 40.90% del total de la venta y
resultado del ejercicio se observa que la ganancia fue del 9.73% del total de la venta.
mayor participación con la valorización, la cual es del 49.62%, y para el activo no corriente
s tienen una participación del 21.38%. Para el pasivo el rubro principal es de proveedores, el
Financieros el costo representa el total del 41.72% del total de la venta, seguido por los
ejercicio fue del 11,21% del total de la venta.
s comerciales e inventario, y el año con mayor aumento fue el año 20x2. En cuanto a los
o 20x1 aumento en un 2,15%, esto no es tan positivo, ya que la empresa puede sufrir de
Una variación importante en el activo no corriente es en activo fijo, ya que en el año 20x1 vs
ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL EMPRESA: BARDOT S.A.
INDICADORES FINANCIEROS
resultado
Denomin
ación del
INDICADOR Fórmula
LIQUIDEZ
Captial de trabajo (activo corriente - pasivo corriente) $
Razón Corriente (activo corriente / pasivo corriente) veces
Prueba Ácida (Activo Corriente - inventarios)/ pasivo correinte veces
ENDEUDAMIENTO
Índice de endeudamiento: (total pasivo / total activo) %
Concentración del endeudamiento a corto plazo (pasivo corriente/pasivo total) %
Activos fijos vs. Patrimonio activos fijos / patrimonio %
Endeudamiento vs. Ventas pasivo total / ventas %
Cobertura de Costos Financieros gastos no operacionales / ventas
RAZONES DE RENTABILIDAD
Rentabilidad Bruta UB/Ventas %
Rentabilidad Operacional UO/Ventas %
Rentabilidad Neta UN/Ventas %
Rentabilidad del Patrimonio UN/Patrimonio %
Rentabilidad del Activo UN/Activo %
RAZONES DE ACTIVIDAD
Rotación de Deudores Comerciales veces ventas/ cuentas por cobrar veces
Periodo de cobro a deudores comerciales (cxc / ventas) *360 días
Rotación de Inventarios veces costo de ventas / inventario veces
Rotación de inventario (inventario / costo ventas) * 360 días
Rotación de Acreedores Comerciales veces costo de ventas / proveedores veces
Periodo de pago a acreedores comerciales (proveedores/costo de ventas) *360 días
Ciclo Operacional rotación cartera + rotación inventarios días
Ciclo de conversión del Efectivo RC + R Invent. - R. Proveedores días
BARDOT S.A. ENTREGA 2
Indicadores del
Año 4 Año 3 Año 2 Año 1 sector Primer año
2018
Producto Precio
Precio / 100 Cvu No. Unidades
Maquillaje 18,000 0.018 0.0075 191,000
Pestañina 25,500 0.0255 0.0106 222,500
Labial 11,600 0.0116 0.0048 229,600
Removedor 6,500 0.0065 0.0027 216,000
Delineador 8,500 0.0085 0.0035 244,300
Sombra Individual 3,900 0.0039 0.0016 202,999
Sombra Duo 5,300 0.0053 0.0022 154,084
Total 1,460,483
$ 6,223
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
1-(0,004817/0,01155)
PUNTO DE EQUILIBRIO EN $ =
10,677
Costos por
producto
908
1,499
703
371
548
209
216
4,454
ENTREGA 2
0.018
Estados Financieros
Estado de Resultados ($Millones)
Año 20X1 Año 20X2 Año 20X3
Ventas 13,962 15,500 16,864
Costo de venta 6,175 6,340 7,035
Utilidad Bruta 7,787 9,160 9,829
Gastos Generales y de Administración 1,977 2,190 2,773
Gastos de Ventas 4,468 3,973 3,450 GAO = 𝑀𝐶/𝑈𝐴𝐼𝐼
Other Operating Results 48 - -
Utilidad Operacional 1,390 2,997 3,606
Gastos No Operacionales / Financieros
Total Ingresos No Operacionales - 352 323
- Gastos Financieros 858 31 - GAF = 𝑈𝐴𝐼𝐼/𝑈𝐴𝐼
- Otros Gastos No Operacionales - 859 906
Total
Otros Gastos No Operacionales
Resultados Extraordinarios y 858 890 906
Ajustes - - -
Utilidad Antes de Impuestos 532 2,459 3,023
Impuesto de Renta 243 951 1,133
Utilidad Neta 289 1,508 1,890
GAT =𝐺𝐴𝑂∗𝐺𝐴𝐹
Depreciación y Amortización 191 127 92
3,438 1,434
5,674 2,367
2,663 1,111
1,404 586
2,077 866
792 330
817 341
16,864 7,035
Proyecciones
Pesimista Probable
Q (Cantidades) -10% Actual
Comprobación
En este espacio, digite el análisis del los grados de apalancamiento y genere conclusiones s
Podemos observar que teniendo un apalancamiento del 10%, tomando como base el año 3, se estiman un ingres
27,26%, esto observando el resultado optimista. Por otro lado si se tiene un resultado pesimista, disminuyendo l
obtenido en el año 2, con un costo muy similar, con lo cual se tendria una perdida mayor, al obtener menores in
Las unidades producidas representan nuestro principal ingreso, y del estimado pesimista en comparación con el
impuesto sobre la Renta se tiene un aumento del 20,21% comparado con el año 3
Se puede determinar que la empresa ha presentado un crecimiento en ventas lo cual le ha permitido sobresalir e
en promedio del 42%, y si miramos la utilidad bruta está en un promedio del 57%.
Otra conclusión de cómo está la empresa financieramente es que la utilidad neta entre el los dos primeros años
mantiene al alza. A esto se le debe sumar que la empresa en el rubro de clientes y en general para inversiones te
El manejo en el flujo de dinero es óptimo como se observa su nivel de endeudamiento es bajo, al parecer las pol
en planta física, dado que sus ventas aumenta podría tener un mayor inventario para cubrir la demanda así mism
La empresa en comparación a su sector demuestra un buen manejo en la toma de decisiones puesto que siempr
la tiene para 90 días, el cual es un tiempo óptimo para el retorno de la inversión. Otro punto relevante es que la
corto plazo, esto se ve reflejado en los indicadores de liquidez
Para finalizar podemos determinar, que el manejo administrativo para la parte financiera le ha permitido estar a
que el producto cubre las necesidades del usuario final sea por precio o por características generales del produc
tendencia al alza reafirmando lo que ya se ha mencionado , pero si se decrece en el 10% estaríamos igualados al
exponencial
tación y análisis de los resultados
se el año 3, se estiman un ingreso operacional de $ 18. 550, y un costo de $ 7.739. El resultado obtenido es un aumento del
ltado pesimista, disminuyendo la operación en un 10%, podemos observar que el ingreso operacional estaría similar al
a mayor, al obtener menores ingresos y mayores costos.
esimista en comparación con el estimado optimista es una diferencia de 292.097 unidades a producir de más. En cuanto al
3
cual le ha permitido sobresalir en el sector, esto se ve respaldado en los análisis verticales para el costo de venta el cual est
%.
a entre el los dos primeros años aumento en casi 5 veces y de allí en adelante aunque el crecimiento no es el mismo se
y en general para inversiones temporales creció dando estabilidad al manejo financiero de la misma.
miento es bajo, al parecer las políticas que tiene de pago y la buena gestión en cartera le permite ver en el futuro un crecimi
para cubrir la demanda así mismo generaría empleo.
de decisiones puesto que siempre está en crecimiento , segundo tiene controlado el tema de inventarios ya que su producci
Otro punto relevante es que la empresa no depende netamente del inventario para cubrir sus diferentes obligaciones en e
nanciera le ha permitido estar al día con las deudas a corto plazo , su esquema de ventas es superior al sector determinand
cterísticas generales del producto , en el mejor de los escenarios donde la venta aumente igual o más al 10% se seguirá en u
n el 10% estaríamos igualados al año dos lo cual podría verse muy cercano a como el sector tampoco aumenta de forma
ENTREGA 3
de la empresa.
cimiento no es el mismo se
la misma.