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Agricultura y Desarrollo Económico
Agricultura y Desarrollo Económico
Agricultura y Desarrollo Económico
Los Comienzos
Para gobernar el pueblo y servir al Cielo, no hay nada más importante que la
agricultura. Y amonestó a los gobernantes que descuidaban el sector agrícola:
Los palacios imperiales son espléndidos, mientras la tierra agrícola permanece
ociosa y los graneros están vacíos. Los gobernantes se visten elegantemente,
portan espadas bien afiladas y comen manjares. Sus propiedades son más que
suficientes y hacen ostentación como ladrones. ¡Qué lejos del Tao!
Bruce Johnston y John Mellor desarrollaron una visión más completa del
proceso de desarrollo agrícola y abogaron por políticas en favor de los
pequeños productores. Su estrategia de desarrollo agrícola fue la primera que
subrayó la importancia del aumento de la productividad, incluso en las
pequeñas explotaciones.
Los pobres tanto urbanos como rurales se beneficiaron del crecimiento rural.
En contraste, el crecimiento urbano tuvo efectos distributivos adversos en el
medio urbano, lo que obstaculizaba el avance de los pobres urbanos. Y el
crecimiento urbano no tuvo efectos discernibles sobre la pobreza rural.
Estrategias y Políticas
La estrategia tiene que ser realista, pero su visión del futuro debe estar basada
en los puntos fuertes y las potencialidades del sector. También debe identificar
claramente las restricciones a superar para poder concretar esas
potencialidades. Una estrategia que no ofrezca la visión de un futuro mejor,
respaldada por políticas concretas para alcanzarlo, difícilmente podrá motivar
la participación de la población rural en su implementación. Al mismo tiempo,
cuanto más realista y mejores sus bases analíticas, mayores serán las
posibilidades de alcanzar sus objetivos.
Tal como surge del análisis anterior, existen numerosas clases de tomadores
de decisiones en la agricultura de los países en desarrollo. Además de las
familias rurales como unidad básica de decisión, los tomadores de decisiones
incluyen a muchos tipos de asociaciones de pueblos y productores (a menudo
referidas como "capital social"), empresas locales y extranjeras, ONG,
gobiernos locales y provinciales, organismos descentralizados, gobiernos
centrales, y organizaciones internacionales de desarrollo. Se acepta cada vez
más que las decisiones deben ser devueltas al ámbito más bajo posible de la
jerarquía, esto es, al más cercano a aquellos que son afectados por la decisión.
Nueva legislación.
Decisiones y decretos administrativos del Poder Ejecutivo, que
modifican las reglas que gobiernan el marco económico de la
agricultura y cambian las estructuras institucionales.
Asignaciones de inversión pública (fondos de la cuenta de capital),
algunos de los cuales pueden provenir de colaboradores externos al
desarrollo.
Asignaciones del presupuesto de cuenta corriente del gobierno.
Participación voluntaria en la implementación, por parte del sector
privado y la sociedad civil.
CONCLUSIÓN