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Programa Planeacion y Organizacion de Obras (Civ-422) PDF
Programa Planeacion y Organizacion de Obras (Civ-422) PDF
Programa Planeacion y Organizacion de Obras (Civ-422) PDF
Primada de América
Fundada el 28 de octubre de 1538
Facultad de Ingeniería y Arquitectura “Ing. Amín Abel Hasbún”
Escuela de Ingeniería Civil
DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA
El programa diseñado abarca 12 unidades, en las que se presentan los aspectos fundamentales de esta
asignatura.
JUSTIFICACIÓN
OBJETIVOS GENERALES
METODOLOGÍA
El curso está diseñado para que el alumno sea una parte activa en el proceso de enseñanza-aprendizaje y
se orientará así:
a) Consultas bibliográficas sobre el contenido del programa.
b) Exposiciones del profesor sobre los tópicos centrales de cada tema con la realización de ejemplos y
ejercicios de aplicación de los conceptos teóricos.
c) Realizaciones de tareas por los estudiantes.
d) Realización de Proyecto final
e) Utilización de software para elaborar Programas y Cronogramas de Obras y Control de Proyectos
(Materiales, Mano de Obra y equipos). Los principales software utilizados son: Ms Project, Ms Excel y
Autocad.
El número de horas que el alumno tiene que dedicar a esta asignatura son 160 horas, que se
reparten de la siguiente forma:
Interacción: Capacidad para comunicarse de manera pertinente y eficaz con los diversos interlocutores
con los cuales tiene que interactuar (científico, profesional, etc.)
Eficacia comunicativa: Habilidad para lograr acuerdos y solucionar conflictos en procesos grupales.
Razonamiento estratégico: Capacidad para orientar sus decisiones con base en el análisis de las tendencias
cambiantes del entorno, las oportunidades, amenazas y sus fortalezas y debilidades.
Transferibilidad: Capacidad para utilizar y adaptar los conocimientos adquiridos a diversos contextos y
funcionar eficazmente.
Genéricas para el trabajo Capacidad para el trabajo en equipo, la solución del problema, la creatividad, el
aprender a aprender, la versatilidad.
Toma de decisiones: Capacidad para identificar y definir problemas, generar alternativas de solución,
elegir la mejor alternativa y valorar la decisión tomada
RECURSOS
CONTENIDO
CONTENIDO
2.1 Planificación del Alcance: Crear un plan de gestión del alcance del proyecto que refleje cómo se
definirá, verificará y controlará el alcance del proyecto, y cómo se creará y definirá la Estructura
de Desglose del Trabajo (EDT)
2.2 Definición del Alcance: Desarrollar un enunciado del alcance del proyecto detallado como base
para futuras decisiones del proyecto
2.3 Crear la EDT: Subdividir los principales productos entregables del proyecto y el trabajo del
proyecto en componente más pequeño y más fáciles de manejar
2.4 Verificación del Alcance: Formalizar la aceptación de los productos entregables completados del
proyecto
2.5 Control del Alcance: Controlar los cambios en el alcance del proyecto
CONTENIDO
3.1 Definición de las Actividades: Identificar las actividades específicas del cronograma que deben
ser realizadas para producir los diferentes productos entregables del proyecto.
3.2 Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: Identificar y documentar las dependencias
entre actividades del cronograma
3.3 Estimación de Recursos de las Actividades: Estimar el tipo y las cantidades de recursos
necesarios para realizar cada actividad del cronograma
3.4 Estimación de la Duración de las Actividades: Estimar la cantidad de periodos laborales que
serán necesarios para completar cada actividad del cronograma
3.5 Desarrollo del Cronograma: Analizar las secuencias de las actividades, la duración de las
actividades, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma
del proyecto
3.6 Control del Cronograma: Controlar los cambios del cronograma del proyecto
TEMA 4: COSTOS DEL PROYECTO
CONTENIDO
4.1 Estimación de Costos: Desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios
para completar las actividades del proyecto
4.2 Preparación del Presupuesto de Costos: Sumar los costos estimados de actividades
individuales o paquete de trabajo a fin de establecer una línea base de costo
4.3 Control de Costos: Influir sobre los factores que crean variaciones del costo y controlar los
cambios en el presupuesto del proyecto
CONTENIDO
5.1 Planificación de Calidad: Identificar qué normas de calidad son relevantes para el proyecto y
determinando cómo satisfacerla
5.2 Realizar Aseguramiento de Calidad: Aplicar las actividades planificadas y sistemáticas
relativas a la calidad, para asegurar que el proyecto utilice todos los procesos necesarios para
cumplir con los requisitos
5.3 Realizar Control de Calidad: Supervisar los resultados específicos del proyecto, para
determinar si cumplen con las normas de calidad relevantes e identificar modos de eliminar las
causas de un rendimiento insatisfecho.
CONTENIDO
6.1 Planificación de los Recursos Humanos: Identificar y documentar los roles del proyecto, las
responsabilidades y las relaciones de informe, así como crear el plan de gestión de personal
6.2 Adquirir el Equipo del Proyecto: Obtener los recursos humanos necesarios para concluir el
proyecto
6.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto: Obtener los recursos humanos necesarios para concluir el
proyecto
6.4 Gestionar el Equipo del Proyecto: Hacer un seguimiento del rendimiento de los miembros del
equipo, proporcionar retroalimentación, resolver polémicas y coordinar cambios a fin de mejorar
el rendimiento del proyecto
CONTENIDO
CONTENIDO
8.1 Planificación de la Gestión de Riesgos: Decidir cómo enfocar, planificar y ejecutar las
actividades de gestión de riesgos para un proyecto
8.2 Identificación de Riesgos: Determinar qué riegos pueden afectar al proyecto y documentar sus
características
8.3 Análisis Cualitativo de Riesgos: Priorizar los riesgos para realizar otros análisis o acciones
posteriores, evaluando y combinando su probabilidad de ocurrencia y su impacto
8.4 Análisis Cuantitativo de Riesgos: Analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados
en los objetivos generales del proyecto
8.5 Planificación de la Respuesta a los Riesgos: Desarrollar opciones y acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto
8.6 Seguimiento y Control de Riegos: Realizar el seguimiento de los riesgos identificados,
supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos riegos, ejecutar planes de respuesta a los
riesgos y evaluar su efectividad a lo largo del ciclo de vida del proyecto
CONTENIDO
9.1 Planificación de las Compras y Adquisiciones: Determinar qué comprar o adquirir, y cuándo y
cómo hacerlo
9.2 Planificación de la Contratación: Documentar los requisitos de los materiales, servicios y
resultados, e identificar a los posibles vendedores
9.3 Solicitud de respuestas a los Vendedores: Obtener información, presupuestos, licitaciones,
ofertas o propuesta, según corresponda
9.4 Selección de Vendedores: Revisar ofertas, elegir entre posibles vendedores, y negociar un
contrato por escrito con cada vendedor
9.5 Administración del Contrato: Gestionar el contrato y la relación entre el comprador y el
vendedor, revisar y documentar cuál es o fue el rendimiento de un vendedor a fin de establecer
las acciones correctivas necesarias y proporcionar una base para relaciones futuras con el
vendedor, gestionar cambios relacionados con el contrato y, cuando corresponda, gestionar la
relación contractual con el comprador externo del proyecto
9.6 Cierre del Contrato: Completar y aprobar cada contrato, incluida la resolución de cualquier
tema abierto, y cerrar cada contrato aplicable al proyecto o a una fase del proyecto
CONTENIDO
10.1 Breve reseña histórica. Origen y Evolución del Método de la Ruta Critica (CPM)
10.2 Beneficio y Uso del Método de la Ruta Critica (CPM)
10.3 Diagrama de Barras o de Gantt
10.3.1 Reseña Histórica del Diagrama de Gantt
10.3.2 En qué consiste el Diagrama de Gantt
10.3.3 Uso del Diagrama de Gantt – Aplicaciones
10.3.4 Pasos para crear un Diagrama de Gantt
10.3.5 Ejemplo de Aplicación
10.3.6 Ventajas y Desventajas
10.3.7 Comparación con el Método de la Ruta Crítica (CPM)
10.3.8 Curvas de Proyectos o Curvas S
CONTENIDO
11.1 Planificación de Proyectos
11.1.1 Bloquificación
11.1.2 Lista de Actividades
11.1.3 Matriz de Secuencia
11.1.4 Red de Actividades
11.1.5 Diagrama de Nodos
11.1.6 Diagrama de Flechas
EVALUACIÓN
La forma de evaluar se hará de la manera siguiente:
La realización de exámenes parciales, consistentes en la resolución de un número determinado de
problemas.
Realización de prácticas que se irán asignando durante el desarrollo del curso.
Desarrollo de proyecto práctico relacionados con la asignatura y aplicación de los software: Ms
Project, Ms Excel y Autocad .
No solo se evaluarán los conocimientos sino también las habilidades como:
Orden, claridad y comprensión de los conceptos
Saber relacionar los conceptos
Utilización correctas de las unidades
Saber interpretar los resultados
Utilización de modelos equivalentes adecuados
Taller de uso del software Ms Project.
Aplicación de los software: Ms Project, Ms Excel básico, intermedio y avanzado, así el Autocad
para elaborar planos de planificación de obra. Estos software son aplicados por los estudiantes en
las diferentes prácticas y trabajos de campo que se le asigna.
Para su cuantificación numérica se empleará la tabla siguiente:
Primer Parcial Segundo Parcial Examen Final Trabajos Prácticos, y Puntuación Total
proyectos
20% 20% 40% 20% 100%
CRONOGRAMA
Semanas de
Contenidos Evaluación
clases
Primera Tema I
1er Parcial
Décima Segunda
Prácticas
Décima Tercera Tema XI
Décima Cuarta
Décima Quinta
Trabajo Final
Décima Sexta Tema XII
BIBLIOGRAFÍA
1. Antill, James M., Woodhead Ronald W. (1995). Método de la Ruta Crítica, Editora Limusa,
México
2. Gould, Frederick E. (2000). Construction Project Management. Editorial Pretince Hall, Inc., 1ra
edición. N. Y. Estados Unidos
3. Montaño, Agustín. (1990). Iniciación al Método del Camino Critico. Editorial Trillas, 4ta.
Edición. México, D. F.
4. O’Brien, James J. (1984). CPM in Construction Management. Editorial McGraw-Hill, 3ra.
Edición. N. Y. Estados Unidos
5. Barried, Donald S.; Paulson, Boyd C., Jr (1992). Professional Construction Management:
including CM, Design-Construction and General Contracting, 3ra Edición, Editorial McGraw-
Hill, N. Y., Estados Unidos
6. Ahuja, Hira N. (1984). Project Management: Techniques in Planning and Controlling
Construction Projects. Editorial Wiley, N. Y. Estados Unidos
7. Guía de los Fundamentos de Proyecto (Guía del PMBOK). Tercera Edición – 2005.
8. Jorge Noriega Santos (2009). Trayectoria Crítica – Programación y Control de Proyectos y Obras,
Bhandar Editores, Biblioteca de Construcción, Bogotá, Colombia.
9. Jorge Noriega Santos (2008). OBRA – Administración y Gerencia, Bhandar Editores, Biblioteca
de Construcción, Bogotá, Colombia.
10. Ernesto Cubides C. (2010). Administración y Programación de Obra, Universidad Santo Tomás
11. Rodríguez Castillejo, Walter (2013) Gerencia de construcción y del tiempo-costo. Programación
y control de obras Editorial: Comercializadora El Bibliotecólogo.
12. MICROSOFT PROJECT 2013: THE MISSING MANUAL, BIAFORE, BONNIE, Año de
Edición: 2013.