Nothing Special   »   [go: up one dir, main page]
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 205 vistas

    El Nuevo Papel Del Administrador

    Cargado por

    JhonnySanchez
    Roberto ha sido ascendido a gerente del Departamento de Nuevos Productos en Beta Industria, S.A. Aunque Roberto está feliz, se preocupa porque nunca ha lidiado con personas, su nuevo rol requiere dirigir un equipo de 30 personas. Para tener éxito, Roberto necesitará cambiar su enfoque lógico y cuantitativo a uno más psicológico y humano para dirigir a su equipo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    El Nuevo Papel Del Administrador

    Cargado por

    JhonnySanchez
    205 vistas1 página
    Roberto ha sido ascendido a gerente del Departamento de Nuevos Productos en Beta Industria, S.A. Aunque Roberto está feliz, se preocupa porque nunca ha lidiado con personas, su nuevo rol requiere dirigir un equipo de 30 personas. Para tener éxito, Roberto necesitará cambiar su enfoque lógico y cuantitativo a uno más psicológico y humano para dirigir a su equipo.

    Descripción original:

    El Nuevo Papel Del Administrador

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Roberto ha sido ascendido a gerente del Departamento de Nuevos Productos en Beta Industria, S.A. Aunque Roberto está feliz, se preocupa porque nunca ha lidiado con personas, su nuevo rol requiere dirigir un equipo de 30 personas. Para tener éxito, Roberto necesitará cambiar su enfoque lógico y cuantitativo a uno más psicológico y humano para dirigir a su equipo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    205 vistas1 página

    El Nuevo Papel Del Administrador

    Cargado por

    JhonnySanchez
    Roberto ha sido ascendido a gerente del Departamento de Nuevos Productos en Beta Industria, S.A. Aunque Roberto está feliz, se preocupa porque nunca ha lidiado con personas, su nuevo rol requiere dirigir un equipo de 30 personas. Para tener éxito, Roberto necesitará cambiar su enfoque lógico y cuantitativo a uno más psicológico y humano para dirigir a su equipo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 1

    EL NUEVO PAPEL DEL ADMINISTRADOR

    Roberto es un ingeniero que ingresó a Beta Industria, S. A., justo después de terminar sus
    estudios. Se ha dedicado a la empresa y ahora lo ascenderán a gerente del Departamento de
    Nuevos Productos. Roberto está feliz de la vida, pero algo le preocupa. En toda su carrera
    siempre trabajó con cosas concretas: nuevos productos, prototipos de productos,
    especificaciones de materiales, límites de tolerancia para el control de calidad y cosas
    similares. Acostumbra trabajar con medidas exactas, números, tamaños y materiales físicos.
    Sin embargo, nunca lidió con personas. Ahora es el responsable de un equipo de 30
    trabajadores, compuesto por ingenieros, técnicos, proyectistas y diseñadores. Su principal
    desafío será lidiar con las personas. Para tener éxito en su nuevo puesto, deberá sustituir su
    forma lógica, matemática y cuantitativa de ver su trabajo por una conducta psicológica y
    humana. Roberto no tiene ni idea de cómo dirigirá a su equipo. Tiene claro que muchos
    profesionales (economistas, ingenieros, médicos, abogados, etc.) suelen ser ascendidos al
    puesto de gerente en sus empresas cuando tienen éxito en sus respectivas profesiones, y
    dejan a un lado sus especialidades para asumir la administración de equipos. Ahí empieza el
    desafío de aprender a lidiar con las personas para tener éxito en sus nuevos puestos. Sin duda
    una iniciación tardía, pero indispensable.

    La ARH es una de las áreas más afectadas por los recientes cambios del mundo moderno. Las
    empresas se dieron cuenta de que las personas son el elemento vital de su sistema nervioso,
    que introduce la inteligencia a los negocios y la racionalidad a las decisiones. Tratar a las
    personas como recursos organizacionales es un desperdicio de talentos y de masa encefálica
    productiva. Precisamente para proporcionar esa nueva visión de las personas, ya no como
    meros trabajadores que son remunerados en función del tiempo que destinan a la
    organización, sino más bien como asociados y colaboradores del negocio de la empresa, es que
    hoy en día ya no se habla de recursos humanos, sino de gestión del talento humano.

    También podría gustarte