Grupo Corripio Parte 2

Universidad Tecnológica de Santiago
(UTESA)
Asignatura:
Planificación Estratégica
(Sección ADM710-001)
Tema:
Grupo Corripio
Presentado a:
Yudelka Jiménez
Presentado por:
Jarolin Encarnación
1-18-4088
Dalfelix Rodríguez R.
1-17-5927
Grupo:
#3
Fecha de Entrega:
27 de julio del 2020
Matriz FODA
Oportunidades:
1. Situación política estable.
2. Incremento del comercio electrónico.
3. Crecimiento económico del país.
4. Acuerdos comerciales con países.
Amenazas:
1. Aumento de competidores en el mercado dominicano. Mayor guerra de precios.
2. Incremento de los costes de transporte en los últimos años.
3. Inestabilidad internacional.
Fortalezas:
1. Empresa con una gran experiencia en el mercado dominicano. Imagen consolidada.
2. Estructura financiera apta para realizar inversiones de mejora en el almacén.
3. Gran poder de negociación con los proveedores.
Debilidades:
1. Falta de un layout adecuado en el almacén con los costes y tiempos asociados.
2. Fallos en los envíos por carretera.
BCG o análisis de portafolio de productos: Corripio

Productos interrogantes:
En el área de los electrodomésticos:
 Char-Broil
Es un producto interrogante, se encuentran en un mercado en crecimiento pero con baja
participación. Requieren de un seguimiento exhaustivo puesto que pueden crecer y
evolucionar a estrellas o por el contrario convertirse en productos perro.
Productos estrella:
 Frigidaire
 Panasonic
 Sonic
 Whirlpool
Estos son productos estrella que está teniendo un crecimiento rápido, la empresa destina
inversiones constantes para intentar convertirlo en un producto vaca y lograr su consolidación
en el mercado.
Productos vaca:
 Nedoca
 Samsung
 General Electric
Son marcas estrellas ya que tienen muchos años en el mercado, en la empresa se trata de un
producto totalmente consolidado, con una gran cuota de mercado que proporciona para la
compañía la principal fuente de ingresos.
Productos perro:
 KitchenAid
 Ciac
Esos productos son perro ya que no son marcas muy mencionadas y Ciac por ejemplo se
concentra en aires acondicionados y otras marcas como Samsung ya fabrican aires por lo que a
la hora de elección el público elijaría este que a Ciac
Diferentes enfoques estratégicos:
Las tres estrategias genéricas de M. porter
El liderazgo general en costo:
Grupos Corripio como muchas empresas posee esta estrategia ya que es fundamental para la
reducción de costos la cual es beneficiosa para la misma y consumidores, con obtención de
mayores ganancias para la empresa y precios más asequibles para los clientes.
La Diferenciación
Corripio implementa esta estrategia ya que vende a todo cliente con diferentes presupuestos,
de los cuales existen consumidores que están dispuestos a pagar de más por la calidad, diseño,
atributos técnicos etc...
Las Estrategias de Integración

La Integración horizontal
Utiliza estrategia horizontal ya que Corripio maneja marcas similares en el mercado tales como
Club social, Ritz y oreo. También cuenta con diferentes periódicos.
Las estrategias intensivas

Penetración en el Mercado
La empresa utiliza esta esta estrategia ya que tiene periódicos, posee un canal (Telesistema) y
emisoras y realiza muchos anuncios publicitarios a través de las mismas y ofrece ofertas en
fechas y temporadas especiales.
El Desarrollo del Mercado
Corripio utiliza el desarrollo de mercado ya que tiene muchos productos estrellas establecidos
de los cuales tienen ventas fijas, buena tasa de clientes y altos recursos financieros y por eso
cuenta con varias sucursales a nivel geográfico.
Las Estrategias de diversificación

La Diversificación en conglomerado
Utilizan la diversificación conglomerada ya que grupos Corripio se mantiene añadiendo

productos nuevos a su portafolio con el fin de atraer nuevos clientes
Las Estrategias Defensivas

La Empresa de Riesgo Compartido
Definitivamente creo que el éxito de esta empresa esta e esta estrategia ya que está asociada
con muchas empresas en muchos sectores o campos, y por eso tiene muy poca competencia.
Propuestas (Sugerencias) Estratégicas sobre:

Las Estrategias Intensivas
Sabemos que Grupo Corripio cuenta con una fuerte penetración en el mercado, pero algo que
le ayudaría más aun, sería tener los productos actualizados en su página web en tiempo real,
ya que ha pasado que un cliente entra a su página web para adquirir un producto que dice
estar disponible y luego de que se da la comunicación vendedores-cliente este informa que el
producto no está disponible, lo que causa un disgusto en al cliente.

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1. Situación política estable.

2. Incremento del comercio electrónico.

3. Crecimiento económico del país.

4. Acuerdos comerciales con países.

1. Aumento de competidores en el mercado dominicano. Mayor guerra de precios.

2. Incremento de los costes de transporte en los últimos años.

1. Empresa con una gran experiencia en el mercado dominicano. Imagen consolidada.

2. Estructura financiera apta para realizar inversiones de mejora en el almacén.

3. Gran poder de negociación con los proveedores.

1. Falta de un layout adecuado en el almacén con los costes y tiempos asociados.

2. Fallos en los envíos por carretera.

BCG o análisis de portafolio de productos: Corripio

Diferentes enfoques estratégicos:

Las tres estrategias genéricas de M. porter

El liderazgo general en costo:

Las Estrategias de Integración

Las estrategias intensivas

El Desarrollo del Mercado

Las Estrategias de diversificación

Utilizan la diversificación conglomerada ya que grupos Corripio se mantiene añadiendo

Las Estrategias Defensivas

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