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    Preguntas de Análisis. Principios de Administración.

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    Francia Hernandez Leonardo
    Este documento presenta cuatro preguntas de análisis sobre la iniciativa PfizerWorks de Pfizer. La primera pregunta describe la iniciativa, la cual asigna la creación de documentos y presentaciones a un equipo dedicado para permitir que los empleados se concentren en el desarrollo de estrategias. La segunda pregunta analiza las implicaciones estructurales positivas y negativas de este enfoque. La tercera pregunta considera si este arreglo funcionaría en otras organizaciones. La cuarta pregunta discute el papel de la estructura organizacional en la

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    Este documento presenta cuatro preguntas de análisis sobre la iniciativa PfizerWorks de Pfizer. La primera pregunta describe la iniciativa, la cual asigna la creación de documentos y presentaciones a un equipo dedicado para permitir que los empleados se concentren en el desarrollo de estrategias. La segunda pregunta analiza las implicaciones estructurales positivas y negativas de este enfoque. La tercera pregunta considera si este arreglo funcionaría en otras organizaciones. La cuarta pregunta discute el papel de la estructura organizacional en la

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    Preguntas de análisis. Principios de Administración.

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    Este documento presenta cuatro preguntas de análisis sobre la iniciativa PfizerWorks de Pfizer. La primera pregunta describe la iniciativa, la cual asigna la creación de documentos y presentaciones a un equipo dedicado para permitir que los empleados se concentren en el desarrollo de estrategias. La segunda pregunta analiza las implicaciones estructurales positivas y negativas de este enfoque. La tercera pregunta considera si este arreglo funcionaría en otras organizaciones. La cuarta pregunta discute el papel de la estructura organizacional en la

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    PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN.

    Nombre: Emely Sánchez Hernández. Matrícula: 100523666. Sección: 15


    PREGUNTAS DE ANÁLISIS.

    1. Describa y evalúe la iniciativa PfizerWorks de Pfizer.


    Pfizer al presenciar que sus trabajadores se agotaban y no daban al 100% sus capacidades
    de forma eficiente y eficaz, por el problema de realizar documentos, presentaciones de
    PowerPoint y gráficos de sus estrategias desarrolladas para la empresa; se le ocurrió la
    idea de buscar una solución ante esto, en el cual, cuando sus trabajadores desarrollaban
    sus estrategias e ideas, el trabajo pesado de formar un documento para presentar dichas
    ideas; sería encargado a otro personal cuyo trabajo es crear estos documentos,
    pidiéndoles información para describir la actividad que quieren realizar; con esta idea de
    Pfizer, buscan reducir el trabajo de sus empleados para que así ellos den un mejor
    desempeño en la empresa.

    2. ¿Qué implicaciones estructurales, positivas y negativas, tiene este enfoque? (Piense en


    términos de los seis elementos del diseño organizacional.)

    En la parte positiva, este enfoque echa por Pfizer, daría a implicar de manera positiva la
    especialización del trabajo, ya que sus empleados se concentraría más en hacer mejor
    trabajo en el ámbito en el que se especializaron de forma más efectiva y eficaz, ya que así
    la parte en los que no están tan asociados (crear documentos, presentaciones en
    PowerPoint, etc…) sería asignado a otro personal que se dedique a eso. Se podría decir
    que mantiene los seis elementos del diseño organizacional, lo único que se va
    manteniendo una organización de descentralización y en mi opinión esta viene siendo la
    parte negativa, ya que creo que se debe de mantener un equilibrio entre centralización y
    descentralización, o sea, que tanto como los empleados de alto nivel y empleados
    inferiores, puedan tener sus decisiones propias, y si es posible, consultar cuyas decisiones
    para ver si es conveniente para la empresa o no dicha decisión, ya que cabe el problema
    de que algunas de esas estrategias realizada por un empleado tenga alguna información
    de confidencialidad, el cual pueda poner en riesgo la empresa al momento de querer
    adquirir un tercero para la realización del trabajo monótono y aburrido.
    3. ¿Considera que este arreglo funcionaría en otros tipos de organizaciones? ¿Por qué o
    por qué no? ¿Qué tipos de organizaciones podrían beneficiarse al utilizarlo?

    Diría que sí. Para algunas organizaciones dependiendo de sus objetivos, este tipo de arreglo
    funcionaría ya que sería beneficiario tanto para los empleados, cómo para la empresa. Ya que con
    esto, los empleados rendirían mucho más en su trabajo y sacar al 100% su profesionalidad de
    forma eficiente y eficaz, y también los empleados se ahorrarían el tiempo de no hacer este tipo de
    cosas que simplemente agotan su desempeño en el trabajo. Este arreglo sería beneficiario para
    organizaciones que se basa en ser descentralizadas y formales, aquellas empresas grandes que
    quieren mantener el mejor desempeño de sus trabajadores.

    4. ¿Qué papel cree que juega la estructura organizacional en la eficiencia y la eficacia de


    una organización? Explique su respuesta.

    Toma un papel muy importante, ya que los empleados al enfocarse más en lo que es su
    especialidad, centrándose más en hacer una estrategia e innovar ideas totalmente
    desarrolladas y provechosas para la empresa, sin la preocupación de que luego tienen que
    buscar el tiempo para realizar otros tipos de trabajos, que no están centralizada en su
    especialidad y manteniendo con mucha organización y buena división de trabaj, de acuerdo a
    cada área personal que corresponde, se podrá conseguir una buena eficiencia y eficacia; Una
    empresa depende tanto de estos dos, si el objetivo de este, es conseguir buenos resultados y
    crecer diariamente como organización.

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