Taller Gerencia Del Talento Humano No. 3

TALLER GERENCIA DEL TALENTO HUMANO No.
PRESENTADO POR:
STEPHANIA TOVAR PRIETO
ID. 435737
PRESENTADO A:
RAFAEL MARTIN GUTIERREZ RAMIREZ
UNIVERSDIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

SEDE NEIVA
NEIVA (H)
2020
TALLER GERENCIA DEL TALENTO HUMANO No. 3
El gerente de recursos humanos de Metalúrgica Santa Rita S.A. Alberto Oliveira había
presentado a la Dirección un excelente plan de reclutamiento para tres nuevos puestos
creados recientemente: un gerente del departamento de compras, un jefe de programación de
materiales, y un supervisor de compras técnicas. Este último puesto reporta al gerente del
departamento de compras que responde a la dirección industrial, mientras que el jefe de
programación de materiales está subordinado al gerente del departamento de producción. Los
candidatos atraídos por el plan de reclutamiento no tardarían en aparecer, sin embargo, el
esfuerzo de reclutamiento necesitaba ser intensificado dada la condición de oferta en el
mercado de trabajo de este tipo de profesionales. Alberto Oliveira no contaba con la
descripción y el análisis de puestos, por tratarse de puestos recientemente creados no sabía
con exactitud cómo obtener información al respecto para formular las especificaciones que
se les exigirían a los candidatos. Además, todavía no sabía qué técnicas de selección adoptar
y qué investigar en los candidatos. Tampoco había pensado en la secuencia del proceso de
selección, sin embargo, pensaba que era una excelente oportunidad para demostrar a los
directores su capacidad de planear y desarrollar un buen trabajo. Pero ¿cómo esquematizar y
detallar el asunto?
DESARROLLO
1.
JEFE DE COMPRAS
REQUISITOS
EDAD: 28- 35 AÑOS
SEXO:
ESTADO CIVIL
EXPERIENCIA REQUERIDA: 5 AÑOS EN GERENCIA DE
COMPRAS
Manejo de personal
Manejo de proveedores
Administración de servicios
Integración de contratos
HABILIDADES
Planeación
Organización
Control
Negociación comercial
Base salario: 1.200,000
Tipo de contratación: Tiempo completo
JEFE DE PRODUCCION DE MATERIAL
REQUISITOS
EDAD: 28- 35 AÑOS
SEXO:
ESTADO CIVIL
EXPERIENCIA
Ing. Civil - Ing industrial
Mínimo dos (2) años de experiencia
Conocimiento en mantenimiento
FUNCIONES
Coordinar la producción en el área
Mantener la calidad de la producción
Coordinar con mantenimiento para la correcta función de la
maquinara
Entrega de reportes de producción
Control de presupuesto
Base salario: 1.200,000
Tipo de contratación: Tiempo completo (Indefinido)
SUPERVISOR DE COMPRAS TECNICAS

REQUISITOS
EDAD: 28- 35 AÑOS
SEXO:
ESTADO CIVIL
EXPERIENCIA
Experiencia con mas de dos (2) años en compras
internacionales
Escolaridad:Lic. En Admon
Transacciones internacionales
Negocio
Experiencia en manejo de procesos en compra
Conocimiento general de procesos de producción
Conocimiento del idioma ingles 90%
Base salario: 1.500.000
Tipo de contratación: Tiempo completo (Indefinido)
2. TECNICAS SELECCIÓN DE PERSONAL
✓ ENTREVISTA PERSONAL:
Permite conocer las reacciones de la vacante ante situaciones determinadas
✓ LAS PRUEBAS COGNITIVOS:

Son aquellos que nos permiten acceder al nivel de conocimientos que tienen los
candidatos.
✓ EXAMENES MEDICOS:
Es lo que cada compañía manda a realizar al personal a contratar y saber si es apto
para el puesto que se le otorgara.
3. PROCESO SELECCIÓN DE PERSONAL
✓ PUESTO VACANTE:
Es cuando la empresa realiza el proceso de selección, debe iniciar con un puesto
vacante en la cual no está otorgado por nadie.
✓ REQUISICION:
Se debe a dar a conocer el puesto para la postulación de la nueva vacante y se da a
conocer y es realizada por el jefe inmediato que solicita.
✓ ANALISIS DEL PUESTO:

Constituye uno de los 3 elementos esenciales para logra el objetivo del proceso de
selección.
✓ RECLUTAMIENTO:
Es utilizada por las empresas para obtener a candidatos que estén acordes con el
perfil que la empresa desea el reclutamiento puede ser interno o externo.
✓ SOLICITUD DE EMPLEO:
La solicitud de empleo permite que el aspirante tenga una mayor cercanía con la
empresa.
✓ ENTREVISTA:
Cuando ya se cuente con el numero determinado de solicitudes, se reúnen los mas
cercanos a los que cumplen con los requisitos del puesto.
✓ PRUEBA PSICOLOGICAS:
Se utiliza para medir las habilidades y capacidades.
✓ EXAMEN MEDICO:
Este examen es el medio por el cual se conoce el estado de salud de la vacante.
✓ CONTRATACION:
Consiste en notificarle a la persona que se eligió para ocupar el puesto.
VENTAJAS:
➢ Contratar a la persona adecuada para el puesto adecuado.
➢ Realizar la contratación correcta
➢ Contar con el personal que se encuentre más comprometido con la empresa.
DESVENTAJAS:
➢ Se podría tener perdidas de costos, tiempo y esfuerzo por parte de la
compañía si no se hace realizan las cosas correctamente.
.

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✓ LAS PRUEBAS COGNITIVOS:

3. PROCESO SELECCIÓN DE PERSONAL

✓ ANALISIS DEL PUESTO:

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