Trabajo Investigación Planificación Social

Trabajo grupal o individual
Identificación del trabajo
a. Módulo: 2
b. Asignatura: PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN SOCIAL
c. RA: Analiza las diversas herramientas teórico-prácticas
vinculadas a la planificación y gestión social, sus usos y
sentidos, su aplicabilidad, así como también las ventajas y
desventadas de cada una de ellas.
d. Docente Online: LENA BARAHONA ESPINOZA
e. Fecha de entrega: Abril 2020
Identificación del/los estudiante/s
Nombre y apellido Carrera

LORENA CERDA VASQUEZ SERVICIO SOCIAL
1
Introducción
El suizo Alexander Osterwalder (2008) publicó el libro Business Model Generation con

base en su trabajo de Tesis Doctoral sobre Canvas de Modelo de Negocios.
Cuando se tiene una idea de negocio, antes de llevarla a la práctica, lo primero que
debemos hacer es construir un modelo que sea útil para analizar la empresa que
pretendemos hacer realidad, con el propósito de conocer si es viable y evaluar su
rentabilidad
Desarrollo
1.- Modelo de negocios del Club Deportivo y social Santa Bárbara, para ser presentado en
Centro de emprendimientos Colbún S. A. (Adjunto)
2.- Análisis FODA del Proyecto antes mencionado

ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
- Hinchas y socios comprometidos con - Directiva del club no establecida
el club. legalmente.
- Trayectoria institucional. - Mal uso de los recursos financieros.
- Formador de renombrados jugadores - Pocos ingresos económicos.
a nivel nacional. - Finanzas inestables.
- Club deportivo con más campeonatos - Indisciplina de algunos jugadores.
ganados a nivel local y provincial en - Página web no actualizada.
todas sus series.
- Cuenta con instalaciones deportivas
de buen nivel.
- Uso recurrente de las redes sociales.
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
- La solvencia económica generaría - Aumento de la violencia en los
aumento de ingresos, lo que permitiría estadios sobre todo en clásicos
invertir en actividades deportivas como deportivos locales.
el futbol. - Incremento del consumo de alcohol y
- El desarrollo de las TICs podrían drogas en los estadios.
reforzar las relaciones entre usuarios y - Emigración de simpatizantes, socios y
club de futbol, posibilitando al hincha a jugadores por clubes más sólidos.
estar más informado. - Prolongación Pandemia COVIT-19.
- Generar más interés de la comunidad - Reactivación estallido social.
por la responsabilidad social.
2
ESTRATEGIAS OFENSIVAS (FO)
- Formar parte de una élite de clubes a nivel regional regidos por una ideología
deportiva similar.
- Compartir las instalaciones deportivas para que más niños, niñas y adolescentes se
encanten con el deporte.
ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA (DA)

- Ser rigurosos en el entrenamiento e incentivar la disciplina en los jugadores, lo cual
generará resultados positivos y evitará la pérdida de elementos claves dentro y fuera
del club.
- Establecer una institución fuerte y consistente que facilite el proceso de
profesionalización y mantenga una buena relación con las entidades públicas y
privadas.
3.- Experiencia en el proceso

El proceso es básicamente metodología de gestión empresarial que plantea describir un
modelo de negocio cubriendo cuatro áreas que son consideradas como prioritarias: los
clientes, la oferta, la infraestructura y la viabilidad económica, mediante técnicas
amigables, participativas y que logren reunir la mayor cantidad de información posible,
para que a la hora de tomar decisiones éstas estén en sintonía con los análisis levantados
y logren resolver las necesidades identificadas, nos referimos al análisis interno y externo
de acuerdo a las características del entorno que rodea a la organización en cuestión.
Su propósito consiste en explicar de una manera rápida y sencilla, mediante el uso de una
representación gráfica, cómo es la lógica que sigue un negocio para generar ingresos y
obtener rentabilidad. Utilizando herramientas que permitan identificar explícitamente los
principios, valores o fuerza en que se basará el plan y su desarrollo y que reflejará la
operación estratégica escogida.
Conclusión
Un modelo es tan sólo una representación de la realidad y su importancia radica en que

mediante su uso podemos analizar o predecir algunas situaciones o resultados, con una
precisión que va a depender de la validez del mismo. En consecuencia, se recomienda
poner el empeño necesario y suficiente para construir un modelo adaptado lo mejor
posible a la realidad.
Después de elaborar y aplicar el modelo es importante revisarlo nuevamente, con la
intención de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la
3
viabilidad y coherencia entre los módulos, para de esta forma contribuir con el éxito de la
empresa.
Bibliografía
Alexander Osterwalder. (2020). Modelos de Negocios. Abril 17, 2020, de Thinking Heads
Sitio web: https://www.thinkingheads.com/conferenciantes/alexander-osterwalder/

Trabajo Investigación Planificación Social

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Trabajo Investigación Planificación Social

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Trabajo Investigación Planificación Social

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Trabajo grupal o individual

Identificación del trabajo

Identificación del/los estudiante/s

Nombre y apellido Carrera

El suizo Alexander Osterwalder (2008) publicó el libro Business Model Generation con

2.- Análisis FODA del Proyecto antes mencionado

ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA (DA)

3.- Experiencia en el proceso

Un modelo es tan sólo una representación de la realidad y su importancia radica en que

También podría gustarte