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    Preguntas para Analizar

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    Daniel Lagos Ramirez
    Este documento presenta 18 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la toma de decisiones sobre la localización de empresas. Las preguntas cubren temas como las ventajas competitivas de la localización, por qué las empresas construyen instalaciones en otros países, el concepto de agrupamiento, factores cualitativos y cuantitativos en la selección de ubicaciones, y ejemplos de industrias que toman decisiones de localización con regularidad.

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    Daniel Lagos Ramirez
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    Este documento presenta 18 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la toma de decisiones sobre la localización de empresas. Las preguntas cubren temas como las ventajas competitivas de la localización, por qué las empresas construyen instalaciones en otros países, el concepto de agrupamiento, factores cualitativos y cuantitativos en la selección de ubicaciones, y ejemplos de industrias que toman decisiones de localización con regularidad.

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    Preguntas para Analizar (pag.

    336)

    1. ¿Por qué la localización de FedEx es una ventaja competitiva? Analice su respuesta.

    2. ¿Por qué muchas empresas estadounidenses construyen instalaciones en otros países?

    3. . ¿Por qué tantas empresas extranjeras construyen instalaciones en Estados Unidos?

    4. ¿Qué es el agrupamiento?

    5. ¿Cómo incorpora la ponderación de factores la preferencia personal en la selección de la


    localización?

    6. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque cualitativo (contra el cuantitativo) para la
    toma de decisiones de localización?

    7. Proporcione dos ejemplos de agrupamiento en el sector servicios.

    8. ¿Cuáles son los principales factores que consideran las empresas cuando eligen un país en el
    cual fijar su localización?

    9. ¿Qué factores afectan las decisiones de localización en una región o comunidad?

    10. Aunque la mayoría de las organizaciones no toman muy a menudo decisiones de localización,
    existen algunas que lo hacen con bastante regularidad y frecuencia. Proporcione uno o dos
    ejemplos. ¿En qué difiere de la norma su enfoque para la decisión de localización?

    11. . Elabore una lista de los factores que afectan la decisión de localización, además de la
    globalización.

    12. Explique los supuestos que están detrás del método del centro de gravedad. ¿Cómo se puede
    usar este método en la localización de instalaciones de servicio?

    13. . ¿Cuáles son los tres pasos a seguir en el análisis del punto de equilibrio de la localización?

    14. . “Los fabricantes se localizan cerca de los recursos, los comerciantes se localizan cerca de sus
    clientes”. Analice este enunciado con referencia a los argumentos de proximidad a los
    mercados que se presentaron en el texto. ¿Puede proporcionar un contraejemplo para cada
    caso? Justifique sus alternativas.

    15. ¿Por qué las tasas salariales bajas no deben ser el único criterio para seleccionar una
    localización?
    16. Elabore una lista de las técnicas empleadas por las organizaciones de servicio para la selección
    de la localización.

    17. Compare la localización de un distribuidor de alimentos y la de un supermercado. (El


    distribuidor envía camiones con carga de alimentos, carne, vegetales, etc., al supermercado).
    Muestre las consideraciones relevantes (factores) que comparten y aquellas en que difieren

    18. . Elmer’s Fudge Factory planea abrir 10 tiendas al menudeo en Oregón durante los próximos
    dos años. Identifique (y pondere) los factores relevantes para tomar la decisión. Proporcione
    esta lista de factores y sus pesos.

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