COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES (ABC)

(TALLER)

Mireya Santos Muñoz - ID 613516

Érica Esperanza Torres Anacona - ID 610040
Denyi Patricia Torres Anacona - ID 609213
Nancy Hernández Arango – ID 618098

Docente
Dago Hernán Beltrán Puentes
NRC 10803

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa Costos II
Pitalito – Huila
2020
5- 21. ABC, costeo de procesos. La compañía Parker fabrica calculadoras
matemáticas y financieras, y opera a su máxima capacidad. A continuación, se
presentan los datos relacionados con los dos productos:

MATEMATICA FINANCIRA

Producción anual en unidades 50,000 100,000

Costos de materiales directos $150,000 $300,000

Costos de materiales directos $ 50,000 $100,000

Horas de mano de obra directa 2,500 5,000

Horas-máquina 25,000 50,000

Número de corridas de producción 50 50

Horas de inspección 1,000 500

Los costos indirectos de manufactura son los siguientes:

Costos de operaciones mecánicas $375,000

Costos de configuración de las máquinas 120,000

Costos de inspección 105,000

1. Elija un generador de costos para cada grupo común de costos indirectos y

calcule el costo indirecto de manufactura por unidad de cada producto

MATEMÁTICA FINANCIERA
MD 150,000 300,000
MOD 50,000 100,000 600,000
CANTIDAD
ACTIVIDAD BAP COSTO MATAMÁTICA FINANCIERA TBAP
 TOTAL
OPERACIONES Horas- 375,000 25,000 50,000 5
maquina
CONFIGURACIÓN Corridas 120,000 50 50 1200
de
producció
n
INSPECCIÓN Horas de 105,000 1,000 500 70
inspección

MATEMÁTICA FINANCIERA
OPERACIONES 125,000 250,000
CONFIGURACIÓ 60,000 60,000
N
INSPECCIÓN 70,000 35,000
TOTAL DE 255,000 345,000
ACTIVIDADES
NÚMERO DE 50,000 100,000
UNIDADES
PRODUCIDAS
COSTO 5.1 3.45
INDIRECTO DE
MANUFACTURA
POR UNIDAD

2. Calcule el costo de manufactura por unidad para cada producto.

 MATEMÁTIC FINANCIERA
A
COSTO DIRECTO DE
MANUFACTURA POR
UNIDAD
MATERIALES 150,000/50,000 3
DIRECTOS
300,000/100,000 3
MOD 50,000/50,000 1
100,000/100,000 1
COSTO DIRECTO POR
MANUFACTURA POR
4 4
UNIDAD
COSTO INDIRECTO 5.1 3.45
POR UNIDAD
TOTAL DE COSTO 9.1 7.45
POR MANUFACTURA
POR UNIDAD

5-22 Costeo basado en actividades, compañía de servicios.

La corporación Quickprint tiene una imprenta modesta que imprime folletos,

panfletos y material publicitario. Quickprint clasifica sus diversos trabajos de impresión
como trabajos estándar o como trabajos especiales. El sistema de costeo de órdenes
de trabajo simple de Quickprint tiene dos categorías de costos directos (materiales
directos y mano de obra directa), y un solo grupo común de costos indirectos.
Quickprint opera a su máxima capacidad y aplica todos los costos indirectos usando las
horas-máquina de impresión como la base de asignación. Hay preocupación en
Quickprint por la exactitud de los costos que se asignan a los trabajos estándar y a los
especiales, de manera que está planeando implementar un sistema de costeo basado
en actividades. El sistema ABC de Quickprint tendría las mismas categorías de costos
directos que su sistema de costeo simple. Sin embargo, en vez de un solo grupo común
de costos indirectos habría ahora seis categorías para asignar los costos indirectos:
diseño, compras, configuración de las máquinas, operaciones de la imprenta, marketing
y administración. Para saber la manera en que el costeo basado en actividades
afectaría los costos de los trabajos estándar y especiales, Quickprint recopila la
siguiente información para el año fiscal 2011 que acaba de terminar.

1. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de

costeo simple.
Costos Indirectos = 150.000+90.000+36.000+40.000+39.000+48.000 = 403.000

Horas Máquina Totales= (400*10) +(200*10) =6.000

Tasa de aplicación de costos indirectos = 403.000/6.000 = $67,17/hr-máquina

Sistema de costeo simple Trabajo Trabajo

estándar especial
MD por trabajo 200 250
MD por trabajo 180 200
Costos indirectos aplicados 10 hor-maq * $ 67.17/ hor-máq 171,7 671,7
 Costos totales 1.051,7 1.121,7

2. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de

costeo basado en actividades.

Actividad. 1 Costo Total de Generador de Cantidad del Tasa de

la actividad (2) costo. 3 generador. 4 aplicación.
Costo Total de 5=2/4
la actividad (2)
Costo Total de
la actividad (2)
Costo Total de
la actividad (2)
costo total de la
actividad. 2
Operaciones de $150.000 Horas 400*10+200*10 $25/Hr-Máq
la imprenta Máquina =
6.000
Configuración 90.000 Horas de 400*4+200*7= $30/hr de
de máquinas configuració 3.000 configura
n ción
Órdenes de $36.000 Nro. de 400+500=900 $ 40/orden de
Compra (dato) órdenes de compra
compra
Diseño $40.000
Marketing $39.000 Precio de $0,05/dólar de
Venta venta
Administración
$48.000
Costo de la
MOD
72.000+40.000=
112.000

Administración $48.000 Costo de la 72.000+40.000= $0,42857/dólar

MOD 112.000 de MOD
 Sistema ABC Estándar especial
MD $200*400;$250*200 80.000 50.000
MOD $180*400; $200*200 72.000 40.000
Costos Indirectos aplicados:
Operación de la imprenta 100.000 50.000
$25*4.000;2.000
configuración $30*1.600; 48.000 42.000
1.400
Órdenes de Compra 16.000 20.000
$40*400; 500
Diseño 8.000 32.000
Marketing0,05*$1.200*400 24.000 15.000
; 0,05*$1.500*200

Administración 0,42857* 30.857 17.143

$72.000;$40.000
Costos Totales 378.857 266.143
Costo Total Unitario 947,14 1.330,72
378.857/400; 266.143/200

3. Compare los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial en los puntos 1 y

2. ¿Por qué difieren los sistemas de costeo simple y los que se basan en actividades,
en cuanto al costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial?

Costo por unidad estándar especial

Costeo simple 1.051,7 1.121,7
ABC 947,14 1.330,72
Diferencia (simple ABC) 104,56 (209,02)

En relación con el sistema ABC, el sistema de costeo simple sobre costea a los
trabajos estándar y subcostal los trabajos especiales. Ambos tipos de trabajo necesitan
10 horas de la máquina por trabajo, por lo que, en el sistema simple, se le asigna a
cada tipo de trabajo 671,70 dólares en costos indirectos. Sin embargo, el estudio ABC
revela que cada trabajo estándar consume menos de los recursos indirectos, tales
como configuraciones, órdenes de compra y costos de diseño que un trabajo especial, y
esto se refleja en los altos costos indirectos asignados a trabajos especiales en el ABC.
Quikprint puede utilizar la información revelada por el sistema ABC para cambiar su
política de precios. Bajo el sistema simple, Quikprint hacía un margen bruto del 12% en
cada trabajo estándar (($ 1,200 - $ 1,051.70) ÷ $ 1.200) y del 25% en cada trabajo
especial (($ 1,500 - $ 1,121.70) ÷ $ 1.500). Sin embargo, el sistema ABC revela que en
realidad está haciendo un margen bruto de alrededor del 21% (($ 1,200 - $ 947) ÷
$1.200) en cada trabajo estándar y un 11% (($ 1.500 - $ 1.331) ÷ $ 1.500) en cada
trabajo especial. Dependiendo de la competitividad en el mercado, o bien puede
Quikprint cambiar el precio de los diferentes tipos de trabajo, o bien, puede optar por
comercializar trabajos estándar más

4. ¿Cómo podría Quickprint usar la nueva información de costos de su sistema de

costeo basado en actividades para administrar mejor su negocio?

Quikprint también puede usar la información de ABC para mejorar sus propias
operaciones. Podría examinar cada una de las categorías de costos indirectos y
determinar si sería posible entregar el mismo nivel de servicio, pero consumiendo
menos recursos indirectos, o encontrar una manera de reducir la cantidad unitaria de
generador de costo de algunos de los recursos indirectos.

5-24 ABC, rentabilidad de las líneas de productos al menudeo. Family

Supermarkets (FS) opera a toda su capacidad y ha decidido aplicar el análisis ABC a
tres líneas de productos: productos horneados, leche y jugo de frutas, y alimentos
congelados. Identifica cuatro actividades y sus tasas de costos de las actividades son
como las siguientes:

Colocación $100 por orden de compra

Entrega y recepción de mercancía $80 por entrega

Abastecimiento en estantes $20 por hora

Apoyo y asistencia al cliente $0.20 por cada artículo vendido

Los ingresos, el costo de los bienes vendidos, los costos de apoyo a las tiendas, las
actividades que dan cuenta de los costos por apoyo de la tienda y el uso del área de
actividades de las líneas de tres productos son como sigue:

Con su sistema de costeo simple, FS aplicó los costos de apoyo a los productos a la
tasa del 30% del costo de losbienes vendidos.

1. Use el sistema de costeo simple para elaborar un reporte de la rentabilidad de las

líneas de productos para FS.

2. Use el sistema ABC para elaborar un reporte de la rentabilidad de las líneas de

productos para FS.

3. ¿Qué nuevo conocimiento proporciona el sistema ABC a los gerentes de FS en

cuanto al punto 2?

Solución

1.

LECHE Y
PRODUCTOS JUGO DE ALIMENTOS TOTAL
HORNEADOS FRUTAS CONGELADOS
Ingresos costos 57.000 63.000 52.000 172.000
Costos de los 38.000 47.000 35.000 120.000
bienes vendidos
Almacén de la 11. 400 14.100 10.500 36.000
ayuda830% de
 CBV)
Total, costos 49.400 61.100 45.500 156.000
Utilidad de 7.600 1.900 6.500 16.000
operación
Ingresos 13,33% 3,02% 12,50% 9,30%
operativos /
Ingresos

2.

LECHE Y
JUGO DE
PRODUCTOS ALIMENTOS
FRUTAS
HORNEADOS CONGELADOS TOTAL
Ingresos costos 57.000 63.000 52.000 172.000
Costos de los bienes 38.000 47.000 35.000 120.000
vendidos
Pedido($100*30;25;13) 3.000 2.500 1.300 6.800
Entrega($80*98;36;28) 7.840 2.880 2.240 12.960
Almacenamiento 3.660 3.320 480 7.460
($20*138;166;24)
Atención al cliente 3.100 4.100 1.580 8.780
($0,20*15.500;20.500;7.900
)
Total, costos 55.600 59.800 40.600 156.000

Utilidad de
operación 1.400 3.200 11.400 16.000
Ingresos
operativos/ 2,46% 5,08% 21,92% 9,30%
ingresos
Estos costos de actividad se basan en lo siguiente:

LECHE Y
TASAS DE JUGO DE
ACTIVIDAD PRODUCTOS ALIMENTOS
ASIGNACIÓN FRUTAS
HORNEADOS CONGELADOS
DE COSTOS
Pedido $100 por pedido 30 25 13
Entrega $80 por entrega 98 36 28
Alimentación $20 por hora 183 166 24
Atención al $0,20 por 15.500 20.500 7.900
cliente artículo vendido

3. Las clasificaciones de los productos en términos de rentabilidad relativa son:

SISTEMA DE COSTEO SENCILLO SISTEMA ABC

1. Productos horneados 13,33% Alimentos congelados 21,92%
2. Alimentos congelados 12,50% Leche y jugo de frutas 5,08%
3. Leche y jugo de frutas 3, 02% Productos horneados 2,46%

El porcentaje de ingresos, costos de operación y costos de actividades de cada línea de

producto son:
Atención al cliente 35,31 46,70 17,99 100,00
 La línea de productos horneados cae considerablemente en la rentabilidad cuando
se utiliza ABC. Aunque constituye 31,67% del costo de operación, utiliza un mayor
porcentaje de los recursos totales en cada área de actividad, el área de actividad de
entrega de alto costo. Por el contrario, los productos congelados obtienen un porcentaje
mucho menor del total de los recursos utilizados en cada área de actividad que su
porcentaje del total del costo de operación. Por lo tanto, bajo ABC, el producto
congelado es mucho más rentable, los supermercados familiares pueden querer
explorar maneras de aumentar las ventas de los productos congelados. Eso también
quiere poder explorar los aumentos de precios en los productos horneados,

5-25 ABC, mayoreo, rentabilidad de los clientes.

Mayoristas Ramírez opera a toda su capacidad y vende muebles a cuatro cadenas
de tiendas departamentales (clientes). El Sr. Ramírez hizo el siguiente comentario:
“Aplicamos el ABC para determinar la rentabilidad de las líneas de productos. Las
mismas ideas se aplican a la rentabilidad de los clientes y deberíamos averiguar
también la rentabilidad del cliente”. Mayoristas Ramírez envía catálogos a los
departamentos de compras corporativos en forma mensual. Los clientes tienen derecho
a devolver la mercancía no vendida, dentro de un periodo de seis meses desde la fecha
de compra, y a recibir un reembolso total del precio de compra. Se han recopilado los
siguientes datos a partir del año de operaciones anterior
 Los clientes pagan los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos hace
un promedio del 70% de las ventas. Determine la contribución a las utilidades de cada
cadena durante el año anterior. Haga comentarios sobre su solución.

EMPRESA MAYORISTAS RAMÍREZ

ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

1 2 3 4 Total
Ingreso $ 55,000 $ 25,000 $ 100,000 $ 75,000 $ 255,000
(-)CBV $ 38,500 $ 17,500 $ 70,000 $ 52,500 $ 178,500
(-)Devoluciones $ 12,125 $ 7,875 $ 8,300 $ 8,375 $ 36,675
N° de muebles $ 1,125 $ 4,375 $ 1,300 $ 1,875 $ 8,675
Monto $ 11,000 $ 3,500 $ 7,000 $ 6,500 $ 28,000
(-) N° de órdenes $ 2,500 $ 10,375 $ 2,675 $ 5,875 $ 21,425
Determine la contribución a las utilidades de cada cadena durante el año anterior.

Regulares $ 1,125 $ 4,375 $ 1,300 $ 1,875 $ 8,675

Urgentes $ 1,375 $ 6,000 $ 1,375 $ 4,000 $ 12,750
(-) Catálogos $ 1,100 $ 1,100 $ 1,100 $ 1,100 $ 4,400
Total CP $ 54,225 $ 36,850 $ 82,075 $ 67,850 $ 241,000
Utilidad $ 775 $ -11,850 $ 17,925 $ 7,150 $ 14,000
5-26 ABC, tasas de los generadores de costos por área de actividad, subsidio de
productos. Idaho Potatoes (IP) opera a toda su capacidad y procesa papas hasta
convertirlas en papas cortadas en su altamente automatizada planta de Pocatello.
Vende papas al mercado de consumidores al menudeo y al mercado institucional, el
cual incluye hospitales, comedores y dormitorios en universidades.

El sistema de costeo simple de IP, el cual no distingue entre los cortes de papas
procesados para los mercados institucionales y para los mercados al menudeo, tiene
una sola categoría de costos directos (materiales directos, por ejemplo, papas crudas) y
un solo grupo común de costos indirectos (apoyo a producción). Los costos de apoyo,
que incluyen los materiales de empaque, se asignan tomando como base las libras de
cortes de papas procesadas. La compañía utiliza 1,200,000 libras de papas crudas para
procesar 1,000,000 libras de papas cortadas. A finales de 2011, IP presentó una
licitación sin éxito para un contrato institucional de gran magnitud. Se reportó que su
oferta había estado un 30% por arriba de la oferta ganadora. Esta retroalimentación se
recibió con gran asombro porque IP había incluido tan solo un margen de utilidad
mínimo en su oferta, en tanto que la planta de Pocatello estaba reconocida como la
más eficiente en la industria.

Como resultado de su proceso de revisión debido a la licitación por el contrato que se

perdió, IP decidió explorar formas de mejorar su sistema de costeo. La compañía
determinó que el 90% de los materiales directos (papas crudas) se relacionaba con el
mercado al menudeo y el 10% con el mercado institucional. Además, la compañía
identificó que los materiales de empaque podían atribuirse directamente a los trabajos
individuales ($180,000 al menudeo y $8,000 para los institucionales). Asimismo, la
compañía usó el ABC para identificar las tres principales áreas de actividad, donde se
generaban los costos de apoyo: limpieza, corte y empaque.

 Área de actividad de limpieza: la base de aplicación del costo son las libras de
papas crudas limpiadas.
 Área de actividad de corte: la línea de producción elabora: a) 250 libras de
cortes de papa al menudeo por hora de corte y b) 400 libras de cortes de papas
 para instituciones por hora de corte. La base de aplicación del costo son las
horas de corte en la línea de producción.
 Área de actividad de empaque: la línea de empaques embolsa: a) 25 libras de
cortes de papa al menudeo por hora de empaque y b) 100 libras de cortes de
papa para instituciones por hora de empaque. La base de aplicación de los
costos son las horas de empacado en la línea de producción.

El siguiente cuadro resume los costos reales para 2011, antes y después del análisis de
costos anterior:

SOLUCIÓN
5-27 Costeo basado en actividades. El sistema de costeo de Smith’s Custom Framing
(SCF) tiene cinco grupos comunes de costos indirectos (compras, manejo de
materiales, mantenimiento de las máquinas, inspección de productos y empaques).
La compañía está en el proceso de presentar licitaciones para dos contratos: el 215, un
pedido de 15 estructuras personalizadas muy complejas; y el 325, un pedido de seis
estructuras personalizadas estándar. El contralor quiere que usted compare los costos
indirectos aplicados con el sistema actual de costeo simple de las órdenes de
trabajo, y un sistema de costeo de órdenes de trabajo basado en actividades
recien-temente diseñado. Los costos totales presupuestados en cada grupo
común de costos indirectos y la cantidad presupuestada del generador de las
actividades son como sigue:

Costos indirectos Generador Cantidad presupuestada

Presupuestados de actividades para el generador de las
Actividades
______________________________________________________________________
Compras$ $70,000 Órdenes de compra procesadas 2,000
Manejo de materiales 87,500 Desplazamiento de materiales 5,000
Mantenimiento de las máquinas 237,300 Horas-máquina 10,500
Inspección de productos 18,900 Inspecciones 1,200
Empacado 39,900 Unidades producidas 3,800
$453,600

La información relacionada con la orden de trabajo 215 y la orden de trabajo 325 se

presenta a continuación. La orden de trabajo 215 incurre en más costos a nivel de lote,
porque usa más tipos de materiales que los que se necesitan comprar, desplazar e
inspeccionar en relación con la orden de trabajo 325.

Orden de trabajo 215 Orden de trabajo 325

______________________________________________________________________
Número de órdenes de compra 25 8
Número de desplazamiento de materiales 10 4
Horas-máquina 40 60
 Número de inspecciones 9 3
Unidades producidas 15 6

1. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo,

usando un sistema de costeo simple, donde los costos indirectos se asignan con
base en las horas-máquina.

Costos indirectos Trabajo 215 Trabajo 325

Compras ($70000 / 200) x 15 ; x 6 5250 2100
Manejo materiales ( $ 87500/5000)x15; x6 262,5 105
Mantenimiento maquina ($237300 / 10500) x 15 ; x 6 339 135,6
Inspección producto ($18900 / 1200) x 15 ; x 6 236,25 94,5
Empacado ($39900 / 3800) x 15 ; x 6 157,5 63
TOTAL COSTO 6245,25 2498,1

2. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo con un
sistema de costeo basado en actividades, usando los generadores de actividades
adecuados.

Actividades Cost driver Trabajo 215 Trabajo 325

compras ($70000 / 200) x 25 ; x 8 numero de órdenes de compra 8750 2800
Manejo materiales ( $ 87500/5000)x10; x4 numero de desplazamiento de materiales 175 70
mantenimiento maquina ($237300 / 10500)
x 40 ; x 60 horas maquina 904 1356
inspección producto ($18900 / 1200) x 9 ; x
3 número de inspecciones 141,75 47,25
empacado ($39900 / 3800) x 15 ; x 6 unidades producidas 157,5 63
TOTAL COSTO   10128,25 4336,25
3. Explique la razón por la cual Smith’s Custom Framing podría favorecer el sistema de
costeo ABC en vez del sistema de costeo simple, sobre todo en sus procesos de
participación en licitaciones.

El gerente de manufactura es probable que encuentre el sistema de trabajo a un

costo de ABC útil en el costo administrativo. A diferencia de los costos de mano de obra
de fabricación directos, los siete grupos de costos indirectos son sistemáticamente
vinculados a las áreas de actividad de la planta. El resultado es más preciso, cálculo del
coste del producto.
Las medidas de productividad pueden desarrollarse, que vinculan directamente al
sistema de contabilidad de gestión. Los directores de marketing pueden utilizar la
información de ABC a puestos de trabajo de precios, así como para asesorar clientes
sobre cómo seleccionar diferentes características del producto afectarán precio.