Gestión Financiera

Organización Empresarial

Autores:

Luis Carlos Molina Gudiño

José Nelson Lotero López

Ana Derly Rojas Quiroga

Docente:

Lerman Ovidio Beltrán Tovar

Fundación Universitaria Del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Financieras
Especialización En Alta Gerencia (Modalidad Virtual)
Bogotá D, C,
2020
Tabla de contenido.
Introducción............................................................................................................................ 3
1. Presentación de la empresa- Ecopetrol.....................................................................................4
1.2. Director Financiero- Cuadro................................................................................................5
2. Presentación de la empresa- Grupo Éxito.................................................................................5
2.2 Director financiero- Cuadro..................................................................................................7
3. Presentación de la empresa- XXXX........................................................................................8
3.1 Director Financiero- Cuadro.................................................................................................8
4. Conclusiones........................................................................................................................ 9
5.Bibliografía........................................................................................................................... 9
 Introducción

El presente taller nos permitirá ahondar y entender de manera clara e inclusive analizar la

perspectiva de cómo se comporta un Gerente Financiero o Director de Finanzas CFO (Chief

Financial Officer), qué papel juega en una organización y muchos más en un caso como lo es

la actual emergencia que se vive por la pandemia declarada a raíz del COVID 19, para ello

analizaremos varias empresas de diferentes sectores de la economía nacional, como los son

las empresas Grupo Empresarial Ecopetrol, Grupo Éxito y marroquinería, lo que nos

permitirá ver desde varios ángulos de nuestra economía el comportamiento y funcionabilidad

de los mismos, así como su labor más allá de contabilizar y hablar con los bancos y de esta

forma entender las bases financieras de estas oranizaciones, su macroentorno, microentorno,

y a la vez en las cifras monetarias que se alimentan del libre comercio en un mundo cada vez

más globalizado que inclusive coadyuvan a la economía de la nación, para ello también es

importante citar el eje de referente 2 analicemos la situación plataforma canvas Areandina,

donde un CFO debe tener presente siempre el resultado y correr los riesgos necesarios para

que la empresa funcione porque de ello de pende su trabajo y que siempre abra una vacante

con ganas de aportar mejores ideas en ese cargo para los accionistas.

“los gerentes tienen un incentivo para mejorar su desempeño, pues de esa forma valdrán

más las acciones de la compañía, también será más valiosa la opción. El otro incentivo es el

sueldo porque cuanto mejor sea su desempeño, podrá acceder a posiciones más altas y será

mejor remunerado” María lozano (2020) plataforma canvas eje 2.

 1. Presentación de la empresa- Ecopetrol.

Ecopetrol S.A. es una Sociedad de Economía Mixta, de carácter comercial, organizada

bajo la forma de sociedad anónima, del orden nacional, vinculada al Ministerio de Minas y

Energía, de conformidad con lo establecido en la Ley 1118 de 2006 y es la principal empresa

de la economía colombiana, ya que muchos de los presupuestos que se organizan en la

inversión de carácter público y en lo que respecta a la infraestructura de la nación son

financiados por medio de las regalías que genera la extracción de petróleo y sus derivados en

el territorio.

MISION Trabajamos todos los días para construir un mejor futuro rentable y sostenible

con una operación sana, limpia y segura asegurando la excelencia operacional y la

transparencia en cada una de nuestras acciones construyendo relaciones de mutuo beneficio

con los grupos de interés

VISION Ecopetrol será una compañía integrada de clase mundial de petróleo y gas,

orientada a la generación de valor y sostenibilidad, con foco en Exploración y Producción,

comprometida con su entorno y soportada en su talento humano y la excelencia operacional.

1.2. Director Financiero (CFO)

Ecopetrol informó el nombramiento de Jaime Caballero Uribe como nuevo vicepresidente

Corporativo de Finanzas en reemplazo de María Fernanda Suárez que fue nombrada nueva

ministra de Minas y Energía.

Su experiencia previa a Ecopetrol incluye 17 años en BP plc, ocupando posiciones de

liderazgo en Colombia, Norte América, África y Europa, concluyendo con el rol de

vicepresidente comercial, administrativo y financiero (CFO) para la Regional Brasil (Brasil,

Uruguay, Colombia y Venezuela).

Extraído de internet Fuente: https://www.valoraanalitik.com/2018/08/09/nombran-nuevo-

vicepresidente-financiero-de-ecopetrol/

Variables Funciones Gestiones y Ejemplos

Como ejecuta la asignación planear cómo es que los Hacer énfasis en la en la

de recursos y tiempos de recursos que se invierten en junta directiva de la

ejecución presupuestal? nuevas dinámicas importancia de

financieras que puedan reestructurar los recursos

generar la correspondiente que se invierten e incentivar

gestión de las finanzas a seguir la inversión en la

dentro de la compañía y búsqueda de nuevos

hacerla crecer en lo que yacimientos.

respecta a sus marcos de

desarrollo empresarial y

financiero.
Cimentación de los recursos Optimizar el presupuesto Presentar ante la junta

financieros estructurándolo de tal directiva y accionistas los

forma que el personal de la planes y estrategias para la

junta directiva y accionistas toma de decisiones de los

o socios se sientan a gustos mismos.

y conformes.
Que planes se ejecutarían Planear, monitorear y tener Estables las estrategias que
para contrarrestar los el control de los planes de permitan un análisis

riesgos financieros. acción para mitigar los detallado de los riesgos que

riesgos financieros que se se puedan presentar en

presenten e implementar cada proyecto y puedan

las estrategias afectar las finanzas de la

correspondientes. empresa.
financiamiento de la Implementar y/o diseñar los Diseñar la estrategia que

empresa planes de financiamientos a permita seleccionar las

corto, mediano y largo plazo mejores opciones en lo que

con las fuentes apropiadas y respecta a la financiación y

las estrategias diseñadas su forma de ejecución, de

por la empresa. planes en el corto, mediano

y largo plazo.
Balances y estados Mostrar a la junta directiva y Elaborar y exponer el

financieros accionistas de manera balance y estados

detallada los resultados de financieros, mostrando los

los balances y estados resultados y dando las

financieros. estrategias necesarias para

aumentar las acciones de la

empresa.
Políticas de inversión, pago Diseñar las políticas de Establece las políticas de

de impuestos e inversión inversión, prever el pago de inversión, estipula dentro de

social impuestos y establecer los las finanzas rubros

planes de inversión social específicos para el pago de

impuestos e inversión social

 a la población y empleados

donde se ejecutan los

proyectos de la empresa.

De igual forma, toda la parte financiera, es desarrollada por el departamento de finanzas

de Ecopetrol, que bajo la dirección y gerencia del director de finanzas, o CFO, trata de

establecer cuáles son las acciones que pueden mejorar la inversión en materia económica de

la empresa, mostrando así una serie de funciones que son necesarias tener presentes, y que en

más de una ocasión son responsabilidades del CFO y el equipo de trabajo que existe a su

cargo, todo esto hace parte de lo que el departamento de finanzas busca en el cual hay un

equilibrio entre los activos, pasivos y el patrimonio de la empresa y poder seguir generando

dividendos a sus propietarios, socios y accionistas, dentro de los cuales se encuentran una

serie de ciudadanos del común que las adquirieron cuando la empresa decisión abrirse al

mercado bursátil, no obstante deben tener planes de contingencia como los presentados

actualmente por pandemia origina por el Covid 19, en la que la empresa ha destinado muchos

recursos a apoyar la población colombiana.

De acuerdo a la investigación encontramos en fuentes de internet una de las gráficas, que

muestra toda la información clara de cómo el CFO genera la inversión y toma de riesgos en

las que se aprecia la importancia que tiene la empresa en materia de exploración de nuevos

yacimientos de petróleo, y que para el 2019 generó una gran cantidad de capital invertido

para no solo explorar los probables depósitos de petróleo en varias zonas del país sino a la

vez inyectar de capital a proyectos que ya se estaban llevando a cabo en algunas zonas de

Colombia.
 Fuente: https://sites.google.com/site/ecopetrolunamiradainterna/word-of-the-week/extra-credit

2. Presentación de la empresa- Grupo Éxito.

Grupo Éxito es una de las compañías multilatinas más grandes en Colombia y un retailer

de alimentos relevante en Sur América con operaciones en Colombia, Uruguay y Argentina.

La Compañía cuenta con claras ventajas competitivas derivadas de su fortaleza en

innovación, tiendas y el valor de sus marcas, soportada por la calidad de su recurso humano.

Grupo Éxito también lidera con una estrategia omni canal y diversifica sus ingresos con un

portafolio rentable de negocios complementarios para mejorar su oferta de retail.

En 2019, los ingresos operacionales consolidados alcanzaron los $15.3 billones derivados

de las ventas retail y su sólido portafolio de negocios complementarios: tarjeta de crédito,

viajes, seguros, operador de telefonía móvil y el negocio inmobiliario con centros

comerciales en Colombia y Argentina. La Compañía opera 653 tiendas en Colombia a través

de Grupo Éxito; en Uruguay con Grupo Disco y Grupo Devoto, y en Argentina con Libertad
 Su sólido modelo omnicanal y su estrategia multiformato y multimarca, hacen que la

Compañía lidere en todos los segmentos modernos de retail. Los hipermercados operan bajo

las marcas Éxito, Geant y Libertad; en supermercados premium opera con Carulla, Disco y

Devoto; en proximidad opera bajo las marcas Carulla y Éxito, Devoto y Libertad Express y

Minuto Pão de Açúcar. En formatos de bajo costo, la Compañía es líder con Surtimax y

Super Inter and Surtimayorista en Colombia.

Figura 2: Historial de integraciones exitosas

Fuente: https://www.grupoexito.com.co/es/presentacion-corporativa-grupo-exito-2020.pdf

2.2 Director financiero- Cuadro.

Christophe José Hidalgo

Tiene 52 años y es Director de Finanzas en GPA desde 2012. Actuó como Director

Financiero (CFO) de Almacenes Éxito (Colombia), subsidiaria del Grupo Casino, de 2010 a

2012. Tras ingresar en Casino, en 2000, ocupó varios cargos en finanzas y contraloría en el
Grupo. Como experiencia anterior en Brasil, ejerció el cargo de Director Financiero de la red

Castorama, entre 1996 e 2000.

Imagen 3: Christophe José Hidalgo

FUNCIONES EJEMPLOS
 Elaborar los presupuestos del
proyecto y verificar, validar, editar
y comunicar los seguimientos
presupuestarios mensuales al
 Coordinar todas las tareas
equipo de coordinación y al
contables, administrativas,
administrativo de las bases.
financieras, etc …
 Supervisar la contabilidad de la
misión efectuada por el responsable
contable.
 Supervisar previamente cualquier
auditoria de un contrato en el
terreno (facturas, tabla de riesgos,
presentación de clasificadores de
facturas).

 Administrar informes financieros y  Informes de carteras de inversión

todo tipo de análisis financiero de  Contables
la empresa.
 Lograr financiación bien con  Préstamos a plazo.
bancos, proveedores (retrasando  Línea de crédito Operativa
pagos) o de clientes (adelantando  Tarjeta de crédito para empresas
cobros), etc…
 Comprobar que no hay
desviaciones significativas.
 Proporcionar información
 Control presupuestario. suficiente o gestionan las
actividades de la organización.
  Presentación de cuentas anuales.
 Coordinar con la asesoría la gestión  Libros contables.
de impuestos.
 Mano de obra (sueldos, aportes o
beneficios como alimentación o de
transporte).
 Impuesto (porcentaje fijo de
 Controlar los costes. facturación variable)
 Operacionales (logística, transporte
de mercancías, etc.)
 Honorarios (una parte de los
sueldos debe representar tu trabajo).
 Elegir a los proveedores que nos
ofrezcan mejor calidad a mejor
precio.
 Controlar las compras.  Identificar las necesidades de
nuestros clientes.
 Asegurar que el proveedor entregue
lo comprado en el tiempo y calidad
acordada.
 Las inversiones deben ser
financiadas.
 Coordinar política de inversiones.  Obtener financiación a través de
venta de acciones, préstamos, etc…

3. Presentación de la empresa

Colanta es una empresa (Cooperativa Lechera de Antioquia), organización líder en el

sector de lácteos que por más de 50 años ha sido desarrollado en el sector productos de

calidad y desempeño superior en la industria de los productos lácteos todo inicio ante la

difícil situación, 65 campesinos se reunieron en Don Matías y decidieron agremiarse, pues

para ellos poder vender la leche en Medellín debían cumplir con mínimo 40 litros y muchos
ni siquiera llegaban a los diez. La idea inicial fue trabajar en conjunto para vender la

producción total, y de paso abrir un local pequeño que les permitiera proveerse de los

insumos agropecuarios que necesitaban. Fue así como, en 1964, surgió Coolechera. En sus

inicios, el aporte cooperativo era de diez centavos; siete para constituir el capital y tres para

pago de cuentas, administración y demás. En ese entonces, existían en el mercado tres

empresas que lo dominaban Proleche, Paquita y San Martín. Hoy, curiosamente, ninguna de

esas compañías sigue operando, pues fueron absorbidas por otras empresas como Alquería y

Parmalat. Luego de algunos años, Coolechera intentaba recuperarse de tres quiebras. Con una

orden de liquidación llegó, en 1973, Jenaro Pérez para poner sus conocimientos y experiencia

al servicio de la cooperativa y salvarla. Fruto de los cambios propiciados por la nueva

gerencia, surgió Colanta (Cooperativa Lechera de Antioquia).

3.1 Director Financiero- Cuadro.

Funciones del director financiero Descripción

 Liderar Articular los planes, programas y proyectos que
contribuyan a una adecuada
administración, seguimiento y control de
Cuentas o fondos de inversión que se crean
dentro de la compañía

 Asesorar En temas relacionados a su cargo, comunicando

particularidades intereses colectivos con la
finalidad de integrar esfuerzos y facilitar el
trabajo en equipo

Con base al valor de los activos de la empresa

colanta se realiza estimación
general de la propiedad intelectual, bajo este
  Establecer Valor a la compañía precepto la venta
Debido a los clientes actuales y los potenciales
la estructura del capital, las opciones de
apalancamientos A través de sus inversionistas.

La evaluación financiera de la empresa colanta

se realiza a través de un análisis de inversión
donde se hace estudio Exhaustivo de las
 Evalúa Financieramente
alternativas que coincidan con los objetivos
Empresarial contribuyendo a la toma de
decisiones optimas
El gerente financiero establece las directrices,
controles y procedimientos
basados en la Administración del Riesgo, los
 Implementa sistema de prevención de
riesgos cuales se encuentran
contenidos en el Manual SARLAF Aprobado
por el consejo de administración
consejo de administración, entre los cuales se
incluye el conocimiento de asociados y clientes
de monitoreo de operaciones y segmentación de
factores en riesgo

 Emitir informes y alertas Esto se hace con la finalidad de tomar medidas

tempranas preventivas correctivas según el caso, aportar
las condiciones para un eficiente y oportuno
recaudo, asignación y control de los debidos
recursos
 Conclusiones

La connotación financiera de las empresas establece un cambio en relacional a la

perspectiva contable tradicional que por lo general establece el valor de una compañía con

base en el valor en libros de sus activos y una estimación general de la propiedad intelectual

lo que se pretende Con este trabajo es analizar las diferentes funciones del CFO y como cada

organización es conocida a nivel nacional por su personal financiero ya que este se encarga

del manejo monetario de la misma

Apalancamiento

La toma de decisiones financieras, esta principalmente relacionada con la determinación

de la manera como el valor de la empresa se verá afectado por los resultados esperados, estos

pueden estar asociados con elecciones alternativas; si todo lo demás se mantiene igual, un

peso hoy será más valioso que un peso mañana, porque mientras más rápido reciba más

pronto podrá invertir para así obtener ganancias.

La empresa junto con el Director Financiero tiene la responsabilidad de analizar las

posibles alianzas, nuevas inversiones, estrategias económicas, etc.

5. Bibliografía
Grupo Éxito. (2018). Informe de gobierno corporativo. Obtenido de
https://www.grupoexito.com.co/es/3.Informe-de-gobierno-corporativo-27032019.pdf
R., M. F. (2020). Presentación corporativa. Obtenido de
https://www.grupoexito.com.co/es/presentacion-corporativa-grupo-exito-2020.pdf
Soto, T. (15 de Diciembre de 2014). Ques es el control de compras. Obtenido de
https://clickbalance.com/blog/contabilidad-y-administracion/que-es-el-control-de-
compras/

https://www.enae.es/blog/el-director-financiero-en-la-gestion-de-la-pyme#gref

https://nuevoportal.ecopetrol.com.co/Anexo%202%20-%20C%C3%B3digo%20de%20Buen
%20Gobierno%20de%20Ecopetrol.pdf

https://www.valoraanalitik.com/2018/08/09/nombran-nuevo-vicepresidente-financiero-de-
ecopetrol/

https://es.slideshare.net/ingeniero901/presentacion-ecopetrol-68247087
https://sites.google.com/site/ecopetrolunamiradainterna/word-of-the-week/extra-credit