Este documento presenta un reporte sobre un curso de Manufactura Esbelta. Contiene un mapa conceptual que resume los principales conceptos de Lean, como se complementan Lean y DMAIC, las diferencias entre ambos, los 7 desperdicios de Lean y los componentes de la Casa Toyota. También analiza un proceso de servicio identificando sus pasos, clasificándolos según valor agregado y no agregado, e identificando desperdicios según las 7 mudas. Finalmente, propone acciones Lean para eliminar desperdicios y mejorar el proceso.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
70 vistas3 páginas
Este documento presenta un reporte sobre un curso de Manufactura Esbelta. Contiene un mapa conceptual que resume los principales conceptos de Lean, como se complementan Lean y DMAIC, las diferencias entre ambos, los 7 desperdicios de Lean y los componentes de la Casa Toyota. También analiza un proceso de servicio identificando sus pasos, clasificándolos según valor agregado y no agregado, e identificando desperdicios según las 7 mudas. Finalmente, propone acciones Lean para eliminar desperdicios y mejorar el proceso.
Este documento presenta un reporte sobre un curso de Manufactura Esbelta. Contiene un mapa conceptual que resume los principales conceptos de Lean, como se complementan Lean y DMAIC, las diferencias entre ambos, los 7 desperdicios de Lean y los componentes de la Casa Toyota. También analiza un proceso de servicio identificando sus pasos, clasificándolos según valor agregado y no agregado, e identificando desperdicios según las 7 mudas. Finalmente, propone acciones Lean para eliminar desperdicios y mejorar el proceso.
Este documento presenta un reporte sobre un curso de Manufactura Esbelta. Contiene un mapa conceptual que resume los principales conceptos de Lean, como se complementan Lean y DMAIC, las diferencias entre ambos, los 7 desperdicios de Lean y los componentes de la Casa Toyota. También analiza un proceso de servicio identificando sus pasos, clasificándolos según valor agregado y no agregado, e identificando desperdicios según las 7 mudas. Finalmente, propone acciones Lean para eliminar desperdicios y mejorar el proceso.
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1/ 3
Reporte
Nombre: Jesús Fernández Matrícula: 2806521
Nombre del curso: Nombre del profesor: Manufactura Esbelta Jorge Rodriguez Treviño Módulo: Actividad: 1 1 Fecha: 14/07/2020 Bibliografía: [ CITATION Mis201 \l 1033 ]
1. Realiza un mapa conceptual que contenga los siguientes elementos:
a. Los conceptos primordiales de la filosofía Lean b. Como se complementan la metodología Lean y la estrategia DMAIC c. Las principales diferencias entre la metodología Lean y la estrategia DMAIC d. Los 7 desperdicios dentro de la filosofía Lean e. Los componentes de la casa Toyota para Lean Manufacturing
Lean Manufacturing
Filosofia Lean Lean & Lean vs DMAIC 7 Casa
DMAIC Desperdicios Toyota
Enfoque LEAN: Valor especifico Administracion, 1. Inventario Excelencia de Manufactura: finanzas, TI, calidad, operaciones Identificar la 2. Sobreproduccion Desperdicio, re infraestructura, Justo a tiempo cadena de valor 3. Transporte trabajo, tiempo de recursos humanos, JIDOKA y eliminar 4. Procesamiento ciclo, inventario, etc. VSM desperdicio. 5. Revisión/ MRP, desempeño de 5S Correcion proovedores, control Enfoque DMAIC: SMED Dejar al cliente 6. Espera de calidad, control Investigacion y TPM obtener valor 7. Movimiento de procesos y desarrollo, KANBAN durante el compras. alineacion Gestion visual proceso tecnologica, KPI’s Cadena de Sum: recursos, Seguir la Inventario, programacion, perfeccion aplazamiento, envio, desarrollo de confiabilidad, prototipos, pruebas, garantia, limites de distribucion, especificacion, devoluciones calificacion. Reporte
2. Identifica un proceso de servicio y un proceso industrial y realice lo
siguiente: a. Identifica los pasos involucrados dentro del proceso Recepción y atención al cliente con el vehículo Revisión y diagnostico del vehículo Cotización del precio por el servicio Decisión del cliente Cliente entrega el vehículo para la reparación Reparación Funcionamiento del vehículo Pago
b. Clasifica los procesos de acuerdo a valor agregado, no valor
agregado y desperdicio Valor agregado: Cliente entrega el vehículo a reparar Reparación del vehículo Probar funcionamiento del vehículo Pago por el servicio
Valor no agregado: Recepción y atención del cliente con su vehículo Revisión y diagnostico Cotización
Desperdicio: Decisión del cliente
c. Identifica el tipo de desperdicio involucrado de acuerdo a las 7
mudas Procesamiento: Al momento de hacer el diagnostico se debe dar el precio de la reparación del cliente con el cual se hacen dos pasos a la vez
Tiempo e inventario: Cuando el cliente llama para la atención, el cliente otorga el problema del equipo y obtiene un diagnostico de las causas y herramientas que necesitara. Además de los materiales para su equipo y revisa el inventario y se hace un estimado de las refacciones que necesiten para el ahorro de tiempo.
d. Indica que acciones se podrían tomar de acuerdo a la
filosofía Lean para eliminar el desperdicio y reducir las actividades de no valor agregado Una de las primeras acciones que se tomarían seria reducir procesos innecesarios para el caso de atención técnica. Es importante la minimización del desperdicio de tiempos de todas las Reporte
actividades que no son de valor agregado y optimización del uso de
los recursos.
3. Como se mostraría el nuevo proceso realizando los cambios.
Valor agregado: Cliente entrega el vehículo Reparación Probar funcionamiento Pagar
