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PIP A NIVEL PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE
RIEGO PUCACHUPA – HANAJQUIA DE LOS CENTROS POBLADOS DE HANAJQUIA Y TINTIRI, DISTRITO DE

AZÁNGARO, PROVINCIA AZÁNGARO, DEPARTAMENTO DE PUNO.
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO
1.1. INFORMACIÓN GENERAL
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
1.3. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS
DEL PIP
1.4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP
1.5. COSTOS DEL PIP
1.6. EVALUACIÓN SOCIAL
1.7. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
1.8. IMPACTO AMBIENTAL
1.9. GESTIÓN DEL PROYECTO
1.10. MARCO LÓGICO
II. ASPECTOS GENERALES

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.3. MARCO DE REFERENCIA
III. IDENTIFICACION
3.1. DIAGNÓSTICO
3.1.1. Área de estudio y área de influencia:
3.1.2. La Unidad Productora/
3.1.3. Los involucrados en el PIP:
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
IV. FORMULACION
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
4.2.1. Análisis de la demanda
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AGRICULTURA
4.2.2. Análisis de la oferta

4.2.3. Determinación de la brecha
4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.3.1. Aspectos técnicos
4.3.2. Metas de productos
4.3.3. Requerimientos de recursos
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
V. EVALUACIÓN
5.1.1. Beneficios Sociales
5.1.2. Costos Sociales
5.1.3. Estimar los indicadores de rentabilidad social
5.1.4. Efectuar el análisis de sensibilidad
5.2. EVALUACIÓN PRIVADA
5.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
5.6. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA
SELECCIONADA
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
I.- RESUMEN EJECUTIVO
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
1.1. INFORMACIÓN GENERAL

1.1.1. Nombre del proyecto y localización
Teniendo en cuenta las tipologías de naturaleza de intervención consideradas en el
anexo SNIP Nº 09, la denominación del PIP es: MEJORAMIENTO Y
AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE
RIEGO PUCACHUPA – HANAJQUIA DE LOS CENTROS POBLADOS
DE HANAJQUIA Y TINTIRI, DISTRITO DE AZÁNGARO, PROVINCIA
AZÁNGARO, DEPARTAMENTO DE PUNO.
El proyecto como su nombre lo indica se ubica:

Departamento : Puno
Provincia : Azángaro
Distrito : Azángaro
CC.PP. : Hanajquia y Tintiri.
Área : Rural
Región : Sierra
El distrito de Azángaro Tiene una extensión de 706.13 km² y a una altitud de 3

850 m.s.n.m. ubicada en el Departamento de Puno, bajo la administración del
Gobierno regional de Puno, en el sudeste del Perú, en las siguientes coordenadas:
14°54'36.29" de latitud Sur y 70°11'50.14" de longitud Oeste del meridiano de
Greenwich. Sus límites son:
Tabla Nª 01: Limites del distrito de Azángaro
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AGRICULTURA
Noroeste: Distrito Norte: Distrito de Noreste: Distrito de

de Asillo Sa n José Muña ni
Oeste: Distritos de
Este: Provincia de
Tira pa ta y José
Sa n Antonio de
Domingo
Putina
Choquehua nca
Sur: Distrito de
Suroeste: Distrito de Sureste: Distrito de
Sa n Jua n de
Sa ntia go de Pupuja Ara pa
Sa lina s
Elaboración propia
Fuente: Página web Wikipedia
El area de estudio es accsesible desde la capital del pais, realiaznado el siguiente

recorrido: se toma la carretera asfaltada afirmada panamericana sur, Lima – Juliaca de
1277 Km. , luego se toma la carretera asfalta afirmada Juliaca – Azángaro de 74.3 Km.
Haciendo un total recorrido de 1351.3 Km. Realizando 19 h. 50 min. horas de viaje
aproximadamente.
Tabla 2.2: Acceso al área de estudio

TIEMPO
VÍA LOCALIDADES Km.
(Hrs.)
Panamericana sur
Lima - Juliaca 18 h. 47 min. 1277
Asfalta - afirmada
Carretera 3S y Carretera
Interoceanica. Asfalta - Juliaca - Azangaro 1h. 3 min. 74,3
afirmada
Elaboración propia
Fuente: Google maps.
Mapa 2.1: Acceso al área de estudio
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AGRICULTURA
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
PIP A NIVEL PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO PUCACHUPA – HANAJQUIA DE LOS CENTROS POBLADOS DE
HANAJQUIA Y TINTIRI, DISTRITO DE AZÁNGARO, PROVINCIA AZÁNGARO, DEPARTAMENTO DE PUNO.
 Macro Localización
Departamento Puno
Prov. Azángaro
Dist. Azángaro
 Micro Localización
SECTORES DE RIEGO
Captación
Trazo del canal
Has. de riego
Departamento : Puno
Provincia : Azangaro
Distrito : Azangaro
UTM : N: 8351313 E: 371228
MINISTERIO DE Ubigeo : 210201
Elaboración propia
AGRICULTURA
Fuente: Escale.
1.1.2. INSTITUCIONALIDAD
Unidad Formuladora
Sector : Agricultura
Pliego : Ministerio de Agricultura y Riego- MINAGRI
Nombre : Programa de Desarrollo Productivo Agrario
Rural – AGRO RURAL
Cargo : Unidad Formuladora
Persona responsable de formular: Consorcio PUNO
Persona responsable de la unidad formuladora: Lic. Gustavo Adolfo Bernal Soto
Dirección : Av. Salaverry Nº 1388 -Jesús María
Teléfono : 6313555 Anexo 4246
Unidad Ejecutora
Cargo : Unidad Ejecutora
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: Ing. Alberto Victorino Joo Chang
a. El área técnica designada

El órgano técnico de la entidad que se encargará de coordinar y/o ejecutar los
aspectos técnicos del proyecto en la fase de ejecución es el Programa de
Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRORURAL; a través de la Dirección
de Gestión de inversiones y Cooperación técnica internacional ya que es Órgano
de Línea encargado de programar, ejecutar, controlar, supervisar y evaluar la
correcta ejecución de las obras, haciendo cumplir las exigencias técnicas,
financieras y administrativas de los expedientes técnicos, propios de los procesos
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AGRICULTURA
de licitaciones y concursos públicos, ejecución de las obras bajo las diferentes

modalidades que permite la Ley y de supervisión de las mismas, con excepción de
las que se realicen por ejecución presupuestaria directa.
b. Competencias funcionales y capacidad operativas para ejecutar el

proyecto.
El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL se crea
mediante Decreto Legislativo Nº 997, del 13 de marzo del 2008,
(Segunda Disposición Complementaria Final). Tiene como finalidad promover el
desarrollo agrario rural, a través del financiamiento de proyectos de inversión
pública en zonas rurales en el ámbito agrario en territorios de menor grado de
desarrollo económico, aprobados conforme a la normatividad vigente.
El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural - AGRO RURAL se

constituye como unidad ejecutora adscrita al Viceministerio de Agricultura del
Ministerio de Agricultura. Dicho Programa es responsable de articular las
acciones relacionadas con la promoción del desarrollo agrario rural en el marco de
los lineamientos de política establecidos por el Sector Agricultura; asimismo, se
financia exclusivamente con los recursos aprobados para las unidades ejecutoras
del Ministerio de Agricultura que se incorporen a AGRO RURAL.
c. El operador.
Una vez finalizada el mejoramiento del sistema de riego, la operación y
mantenimiento estará a cargo del comité de regantes del canal de Pucachupa -
Hanajquia, quienes de manera voluntaria y responsable se comprometieron a la
operación y mantenimiento de la infraestructura de riego, dicho compromiso se
acredita mediante las actas firmadas.

La solución de la situación diagnosticada constituye el objetivo central o
propósito del proyecto, el mismo que se define como: EFICIENTE SERVICIO
DE AGUA PARA RIEGO EN LAS LOCALIDADES DE HANAJQUIA Y
TINTIRI, DEL DISTRITOS DE AZÁNGARO, PROVINCIA DE
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
AZÁNGARO. Que propiciará el desarrollo de un conjunto de esfuerzos,

actividades y proyectos dirigidos a elevar el nivel socio-económico de la
población y, por consiguiente, la disminución de la pobreza.
El planteamiento de medios fundamentales del proyecto es:

 Adecuada infraestructura de riego.
 Adecuado fortalecimiento organizacional de usuarios.
 Eficiente operación y mantenimiento del canal.
 Eficiente manejo de agua en parcela.
Justificación de la alternativa
Se propone alternativa única debido a que existe el servicio de riego, el cual está
dado por el canal Pucahupa - Hanajquia, en torno a este canal existen costumbres
y manejo de riego que son fáciles de manejar por los usuarios, así también existen
bebederos de animales.
De acuerdo a lo descrito se presenta una sola alternativa de solución, la cual nos

permite alcanzar el objetivo principal del proyecto.
Definición y Descripción de los Proyectos Alternativos
ALTERNATIVA ÚNICA
Medio fundamental 01: Adecuada infraestructura de riego

Acción 1.2: Comprende el mejoramiento y la ampliación del canal
Pucachupa - Hanajquia. Se demolerá la bocatoma existente, se revestirá el
canal de concreto.
Medio fundamental 02: Adecuado fortalecimiento organizacional de

usuarios.
Acción 2.1: Se realizará lo siguientes capacitaciones:
- Reglamento de Juntas-Comisiones y Comités de usuarios.
- Derechos y deberes de usuarios.
Medio fundamental 03: Eficiente operación y mantenimiento del canal.

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- Capacitación en Operación de los sistemas de Riego (respecto a

Manejo de herramientas de operación y mantenimiento de canales).
- Capacitación en Mantenimiento de los sistemas de Riego (respecto al
Sistema de trabajo colectivo anual para operación y mantenimiento de
canales).
- Capacitación Administración y pago de tarifa del agua (respecto a
sensibilizar sobre en valor real de la tarifa de agua y marco legal del
Recurso Hídrico).
Medio fundamental 04: Eficiente manejo de agua en parcela.
Acción 4.1: Se realizará lo siguientes capacitaciones en riego parcelario:
- Capacitación en la distribución y uso del agua en las Parcelas.
- Capacitación para la elaboración del Plan de distribución del agua.
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1.3. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

Una vez definida la disponibilidad hídrica total y la demanda hídrica, se realizó el balance hídrico respectivo en la situación actual y futura
la cual presentamos.
Tabla N° 1.1: Balance hídrico sin proyecto (lt/seg): Sistema de riego Pucachupa – Hanjquia
Caudal de agua mensualizada en (Lt/seg) Total
DESCRIPCION
AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL
Oferta del canal existente
39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 475.20
(Lt/seg)
Uso Agrario 27.48 16.50 5.19 38.95 22.06 12.32 8.43 0.00 7.72 19.75 20.56 26.39 205.35
Uso
- - - - - - - - - - - - 0.00
Demanda Hídrica Poblacional
(lt/seg) Uso Piscícola - - - - - - - - - - - - 0.00
Ecológico - - - - - - - - - - - - 0.00
Total 27.48 16.50 5.19 38.95 22.06 12.32 8.43 0.00 7.72 19.75 20.56 26.39 205.35
27.48 16.50 5.19 38.95 22.06 12.32 8.43 0.00 7.72 19.75 20.56 26.39 205.35
Demanda Atendida
100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 0.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
12.12 23.10 34.41 0.65 17.54 27.28 31.17 39.60 31.88 19.85 19.04 13.21 269.85
Superávit (+) 100.00
30.61% 58.33% 86.90% 1.63% 44.29% 68.89% 78.70% % 80.50% 50.13% 48.08% 33.37%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Déficit (-)
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Fuente: Estudio Hidrológico.

Gráfico N° 1.1: Balance Hídrico Sin Proyecto (lt/seg): Sistema de riego Pucachupa – Hanajquia
Superávit
Tabla N° 1.2: Balance hídrico sin proyecto (Hm3): Sistema de riego Pucachupa – Hanajquia
Volumen de agua mensualizada en Hm3 Total
DESCRIPCION
Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
Oferta del canal
0.1061 0.0958 0.1061 0.1026 0.1061 0.1026 0.1061 0.1061 0.1026 0.1061 0.1026 0.1061 1.25
existente (Hm3)
Uso Agrario 0.0736 0.0428 0.0139 0.1010 0.0591 0.0330 0.0204 0.0000 0.0200 0.0529 0.0533 0.0707 0.54
Uso
Demand Poblacional - - - - - - - - - - - - 0.00
a Hídrica
Uso Piscícola - - - - - - - - - - - - 0.00
(Hm3)
Ecológico - - - - - - - - - - - - 0.00
Total 0.0736 0.0428 0.0139 0.1010 0.0591 0.0330 0.0204 0.0000 0.0200 0.0529 0.0533 0.0707 0.54
0.0736 0.0428 0.0139 0.1010 0.0591 0.0330 0.0204 0.0000 0.0200 0.0529 0.0533 0.0707 0.54
Demanda Atendida
100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 0.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
0.0325 0.0530 0.0922 0.0017 0.0470 0.0696 0.0857 0.1061 0.0826 0.0532 0.0494 0.0354 0.71
30.61% 55.35% 86.90% 1.63% 44.29% 67.86% 80.76% % 80.50% 50.13% 48.08% 33.37%
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00
Déficit (-)
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Gráfico N° 1.2: Balance Hídrico Con Proyecto (Hm3): Sistema de riego Pucachupa – Hanajquia
Superávit
Tabla N° 1.3: Balance hídrico Con proyecto (lt/seg) Primer Escenario: Disponibilidad Hídrica de la Microcuenca del río Tintiri
DESCRIPCION
1130.6 1077.6 2401.8 5029.0 3744.9 2818.9 1148.0 1210.1 1306.2 22730.1
Oferta Hidrica 75% (lt/seg) 935.70 964.74 962.19
2 2 5 5 9 7 0 6 4 4
Uso Agrario 88.47 50.53 16.73 137.41 80.02 44.51 29.18 0.00 32.36 61.48 65.66 85.95 692.31
Uso
Demanda - - - - - - - - - - - - 0.00
Poblacional
Hidrica - - - - - - - - - - - - 0.00
Uso Piscícola
(lt/seg)
Ecológico 169.6 140.4 96.5 107.8 240.2 502.9 374.5 281.9 172.2 144.3 181.5 195.9 2607.66
Total 258.07 190.89
113.20 245.17 320.20 547.42 403.68 281.90 204.56 205.81 247.19 281.89 3299.97
258.07 190.89
113.20 245.17 320.20 547.42 403.68 281.90 204.56 205.81 247.19 281.89 3299.97
Demanda Atendida 100.0 100.0
100.0% 100.0% % 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% % 100.0% 100.0%
2081.6 4481.6 3341.3 2537.0 1024.3 19430.1
872.56 744.81 851.54 832.45 5 3 1 7 943.44 756.38 962.98 5 7
Superávit (+)
88.27 78.61
77.17% 79.60% % 77.25% 86.67% 89.11% 89.22% 90.00% 82.18% % 79.57% 78.42%
Déficit (-) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Gráfico N° 1.3: Balance hídrico Con proyecto (lt/seg) Primer Escenario: Disponibilidad Hídrica de la Microcuenca del río Tintiri
Superávit
Tabla N° 1.4: Balance hídrico Con proyecto (Hm3) Primer Escenario: Disponibilidad Hídrica de la Microcuenca del río Tintiri
Tota
DESCRIPCION Volumen de agua mensualizada en Hm3 l
Oferta Hídrica 75% 13.469 59.5
3.0283 2.4253 2.5840 2.7932 6.4331 9.0599 7.5503 2.9756 2.5771 3.1367 3.4986
(Hm3) 8 3
Uso Agrario 0.2370 0.1310 0.0448 0.3562 0.2143 0.1192 0.0706 0.0000 0.0839 0.1647 0.1702 0.2302 1.82
Demand Uso - - - - - - - - - - - - 0.00
a Poblacional
Hidrica Uso Piscícola - - - - - - - - - - - - 0.00
(Hm3) Ecológico 0.4542 0.3638 0.2584 0.2793 0.6433 1.3470 0.9060 0.7550 0.4463 0.3866 0.4705 0.5248 6.84
Total 0.6912 0.4948 0.3032 0.6355 0.8576 1.4662 0.9766 0.7550 0.5302 0.5513 0.6407 0.7550 8.66
0.6912 0.4948 0.3032 0.6355 0.8576 1.4662 0.9766 0.7550 0.5302 0.5513 0.6407 0.7550 8.66
Demanda Atendida
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
50.8
2.34 1.93 2.28 2.16 5.58 12.00 8.08 6.80 2.45 2.03 2.50 2.74 7
Superávit (+)
77.17 79.60 88.27 77.25 86.67 89.11 89.22 90.00 82.18 78.61 79.57 78.42
% % % % % % % % % % % %
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Déficit (-)
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

Gráfico N° 1.4: Balance hídrico Con proyecto (Hm3) Primer Escenario: Disponibilidad Hídrica de la Microcuenca del río Tintiri
Superávit

Tabla N° 1.5: Balance hídrico Con proyecto (lt/seg) – Segundo Escenario: Disponibilidad Hídrica Otorgada por la AAA.TITICACA

Gráfico N° 1.5: Balance hídrico Con proyecto (lt/seg) – Segundo Escenario: Disponibilidad Hídrica Otorgada por la AAA.TITICACA

Tabla N° 1.6: Balance hídrico Con proyecto (Hm3) – Segundo Escenario: Disponibilidad Hídrica Otorgada por la AAA.TITICACA
DESCRIPCION
Oferta Hidrica Otorgado
0.338 0.247 0.135 0.356 0.273 0.154 0.071 0.000 0.221 0.283 0.296 0.367 2.74
por AAA - Titicaca (Hm3)
Uso Agrario 0.237 0.131 0.045 0.356 0.214 0.119 0.071 0.000 0.084 0.165 0.170 0.230 1.82
Uso
- - - - - - - - - - - - 0.00
Demand Poblacional
a Hidrica Uso Piscícola - - - - - - - - - - - - 0.00
(mm3) Ecológico - - - - - - - - - - - - 0.00
0.356 0.070 0.000
Total 0.2370 0.1310 0.0448 2 0.2143 0.1192 6 0 0.0839 0.1647 0.1702 0.2302 1.82
0.356 0.070 0.000
Demanda Atendida 0.2370 0.1310 0.0448 2 0.2143 0.1192 6 0 0.0839 0.1647 0.1702 0.2302 1.82
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 100% 100% 100% 100%
0.10 0.12 0.09 0.00 0.06 0.03 0.00 0.00 0.14 0.12 0.13 0.14 0.92
Superávit (+)
29.92% 46.98% 66.75% 0.08% 21.44% 22.50% 0.35% 0.00% 62.01% 41.80% 42.54% 37.32%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Déficit (-)
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Gráfico N° 1.6: Balance hídrico Con proyecto (Hm3) – Segundo Escenario: Disponibilidad Hídrica Otorgada por la AAA.TITICACA

1.4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

1.4.1. Aspectos Técnicos
Alternativa Única
1. Estructura de Captación, Muros de Encausamiento, Desarenador.
1.1. Estructura de Captación: El Tipo de Captación que se Plantea es una Captación
Lateral, el Sistema que se Plantea es como se describe a continuación.
Se Plantea colocar un Barraje Fijo en todo el ancho del rio el cual es de 26m, esto con la
finalidad de aumentar el tirante del rio.
Una vez que el tirante alcanza la altura adecuada se captara mediante una ventana de
captación la cual se ha diseñado para poder captar el caudal de diseño de 0.137m3/s.
El Barraje cuenta con dos compuertas de Limpias.
1.2. Muros de encausamiento de Concreto Ciclópeo: Se Plantea muros de

encausamiento en ambos Márgenes con la finalidad de que el rio no cambie su curso,
además con el muro se protege a las estructuras contiguas.
En el Presente Proyecto se Plantearon tres Tipos.
Muro C° Ciclópeo con una altura de 2.80m con un ancho de Pantalla de 0.70m
1.3. Desarenador: Esta estructura se Planteó para la sedimentación de partículas mayores

a 50mm de diámetro, las dimensiones del Desarenador son 7.2 m de longitud y con un
ancho de 1.2 m. (solo considerando el tanque del desarenador)
Se planteó además un canal de Bypass de 15.49 m de longitud, para los trabajos de
reparación.
Se planteó un canal de limpia de 9.25 m de longitud, el cual desemboca en el mismo cause
del rio.
2. Canal Principal Longitud de 9770 m

2.1. Canal de Conducción
El Canal Principal cuenta con Tu las Siguientes Características
2.1.1. Tubería HDPE DN=355mm: Se Planteó una conducción con tubería HDPE PE
100 SDR 26 PN 6 con un Diámetro Nominal de 355 mm esto tendrá una longitud de 2
Kilómetros.
2.1.2. Canal Principal Sección 1: Se Planteó un canal de concreto Simple con una
resistencia de concreto de Fc=210 Kg/cm2, esta sección de canal presenta un camino de
Herradura.
resistencia de concreto de Fc=210 Kg/cm2.
2.1.5. Canal Principal Sección 4: Se Planteó un canal de concreto Simple con

una resistencia de concreto de Fc=210 Kg/cm2.
2.2. Estructuras y Obras de Arte.

2.2.1. Estructuras.
2.2.1.1. Acueducto: Se Plantea un Acueducto con una Longitud de 9m.
2.2.1.2. Alcantarilla pase Vehicular: Se Planteó esta estructura para los pases de los
Vehículos que circulan, así como para el pase de los tractores.
2.2.2. Obras de Arte.

2.2.2.1. Pasarelas: Se Planteó una estructura de pase para los animales hacia como para
el paseo peatonal, estas pasarelas tienen un ancho de 1.80m y una longitud de 1.00 m.
2.2.2.2. Tomas Laterales: Se Plantearon Tomas Laterales en los distintos tramos del
canal Principal.
2.2.2.3. Alcantarilla Cruce Canal: Esta estructura se plantea para hacer cruzar el canal
lateral por debajo de la carretera.
3. Adecuado fortalecimiento organizacional de usuarios.

Se realizará lo siguientes capacitaciones:
4. Eficiente operación y mantenimiento del canal.

- Capacitación en Operación de los sistemas de Riego (respecto a Manejo de
herramientas de operación y mantenimiento de canales).
- Capacitación en Mantenimiento de los sistemas de Riego (respecto al Sistema
de trabajo colectivo anual para operación y mantenimiento de canales).
- Capacitación Administración y pago de tarifa del agua (respecto a sensibilizar
sobre en valor real de la tarifa de agua y marco legal del Recurso Hídrico).
5. Eficiente manejo de agua en parcela.

Se realizará lo siguientes capacitaciones en riego parcelario:

- Capacitación en la Distribución y uso del agua en las Parcelas.
6. Mitigación de riesgos y vulnerabilidades:

Se realizó la Identificación del nivel de riesgo y vulnerabilidad para el proyecto,
determinándose lo siguiente:
Grado de Vulnerabilidad
Peligros/ Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto Muy Alto
Bajo Ba jo Ba jo Medio Medio
Grado de
Medio Ba jo Medio Medio Alto
Peligros
Alto Medio Alto Alto Alto
Dentro del planteamiento técnico no se ha incluido la mitigación de riesgos y

vulnerabilidades, puesto que la zona del proyecto, presenta un nivel de riesgo
bajo, esto debido a que los peligros por, lluvias, heladas y friaje, son de intensidad
baja y las vulnerabilidades presentes son medianas en la situación de
organización, de recursos financieros para respuesta ante desastres, situación de
problema de la zona y la actividad económica.
1.4.2. Metas de Productos:

Estructuras de Captación Fuente: Estudio de
diseño hidráulico y estructural
Descripció Longitud
Progresiva
n (m)
Estructuras
Bocatoma 26 de Encausamiento
Km 0 +000.00
Longitud
Descripción (m)
Muro de C° Ciclópeo
(Izq.) 107.80
(Der.) 97.60
Fuente: Estudio de diseño hidráulico y estructural
Estructuras de Retención de
Arena
Descripción Progresiva
Desarenador Km 0+010.00 m

2.1.1. Tubería HDPE DN=355mm
Línea de Conducción
Descripción Longitud (m) Progresiva Inicial Progresiva Final
Tubería HDPE Km 0+000 Km 2+000
DN355mm 2000
2.1.2. Canal Principal Sección 1

Longitud (m) Progresiva Inicial Progresiva Final
3290 Km 2+000 Km 5+290

1480 Km 5+290 Km 6+770
830 Km 7+330 Km 8+160
610 Km 9+010 Km 9+620
2.1.4 Canal Principal Sección 3

560 Km 6+770 Km 7+330
850 Km 8+160 Km 9+010

150 Km 9+620 Km 9+770

2.1.1. Estructuras.
2.1.1.1. Acueducto:
ACUEDUCTO
Nivel de Terreno
N° Progresiva
Natural (N.T.N.)
01 K 3 + 824.14 3913.05
2.1.1.2. Alcantarilla pase Vehicular:


2.1.2.1. Pasarelas:

2.1.2.2. Tomas Laterales:

2.1.2.3. Alcantarilla Cruce Canal:
1.4.3. Requerimientos de Recursos:

Los recursos que se utilizarán en la fase de inversión y para la operación y
mantenimiento, serán las mismas para ambas alternativas.
i. Requerimiento de recursos en fase de inversión

La fase de inversión es de responsabilidad exclusiva del Ministerio de agricultura

a través de AGRORURAL y consiste en la ejecución concreta del proyecto que
está debidamente programado y con los recursos debidamente calendarizados,
cuyas características son las siguientes:
- Recursos administrativos: la entidad cuenta con una estructura administrativa
eficiente para que el proceso de la ejecución de la inversión se concrete,
cumpliendo todas las normas vigentes del caso.
- Recursos técnicos: la entidad cuenta con los técnicos idóneos en cantidad,

calidad, brindando servicios profesionales eficientes y oportunos, asimismo
cuentan con los documentos técnicos y proyecto, debidamente aprobados.
- Recurso de la inversión: Son los elementos y/o recurso que requiere la propia
inversión están debidamente detallados en base a la ingeniería del proyecto cuya
calidad se desglosa de la respectiva especificación técnica y su cantidad del
prepuesto respectivo.
Los precios y cantidades de recursos requeridos para la construcción de
infraestructura, capacitar a los usuarios, se encuentran con detalle en los anexos.
ii. Requerimiento de recursos para la fase de operación y mantenimiento

La fase de Post inversión es de responsabilidad exclusiva de Los Comité De
Regantes quienes asumen el presupuesto para la operación y mantenimiento.
El personal y recursos requeridos se encuentran en detalle en los costos de

operación y mantenimiento.
1.5. COSTOS DEL PIP

Tabla Nº 1.7: Costos De Operación Y Mantenimiento A Precios De Mercado y
Sociales En La Situación Sin Proyecto
COSTO (S/.) Costo P.

RUBRO UNIDAD CANTIDAD Fc
UNIT. TOTAL Sociales
COSTOS DE OPERACIÓN 3,840.00 3,252.48
Convocatoria Reparto de agua mes 12 60.00 720.00 0.847 609.84
Gastos de reuniones y asambleas mes 12 40.00 480.00 0.847 406.56
Gastos en inspecciones mes 12 150.00 1,800.00 0.847 1,524.60
materiales de oficina mes 12 70.00 840.00 0.847 711.48
COSTOS DE MANTENIMIENTO 40,630.00 29,379.37
Mantenimiento de canales mes 12 1,200.00 14,400.00 0.847 12,196.80
Pago por jornales mes 12 960.00 11,520.00 0.410 4,723.20
Mantenimiento de canales de distribucion mes 12 300.00 3,600.00 0.847 3,049.20
Materiales de construccion mes 12 700.00 8,400.00 0.847 7,114.80
Transporte materiales de construccion mes 12 180.00 2,160.00 0.847 1,829.52
Herramientas accesorios global 1 550.00 550.00 0.847 465.85
TOTAL 44,470.00 32,631.85
Fuente: Trabajo de campo – información otorgada por el presidente del comité de usuarios
Tabla Nº 1.8: Costos De Operación Y Mantenimiento A Precios de Mercado

y Sociales En La Situación Con Proyecto
Mantenimiento de canales mes 12 750.00 9,000.00 0.847 7,623.00
Materiales de construccion mes 12 2,500.00 30,000.00 0.847 25,410.00
TOTAL 60,290.00 48,968.03
Tabla Nº 1.9: Costo de inversión a precios de mercado alternativa única
INVERSION
DESCRIPCIÓN
TOTAL
01. COSTOS TANGIBLES S/. 5,929,435.55
A. ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO S/. 4,602,418.02
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO 4,602,418.02
B. ADECUADO FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DE USUARIOS S/. 34,626.16
CAPACITACIÓN EN REGLAMENTO DE JUNTAS-COMISIONES Y COMITÉS DE 17,313.08
USUARIOS.
CAPACITACIÓN EN DERECHOS Y DEBERES DE USUARIOS. 17,313.08
C. EFICIENTE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL CANAL S/. 51,939.23
CAPACITACIÓN EN OPERACIÓN DE LOS SISTEMAS DE RIEGO 17,313.08
CAPACITACIÓN EN MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE RIEGO 17,313.08
CAPACITACIÓN ADMINISTRACIÓN Y PAGO DE TARIFA DEL AGUA 17,313.08
D. EFICIENTE MANEJO DE AGUA EN PARCELA S/. 34,626.16
CAPACITACIÓN EN DISTRIBUCIÓN Y USO DEL AGUA EN LAS PARCELAS. 17,313.08
CAPACITACIÓN PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE DISTRIBUCIÓN DEL AGUA. 17,313.08
E. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL S/. 107,675.00
Costo directo 4,831,284.56
Gastos Generales 615,022.53
Utilidad 483,128.46
TOTAL 5,929,435.55
02. COSTOS INTANGIBLES S/. 568,699.51
F. EXPEDIENTE TECNICO 317,308.94
G. SUPERVISION 251,390.57
INVERSION TOTAL A PRECIOS DE MERCADO (01+02) S/. 6,498,135.06
Fuente: Metrados costos y presupuesto del proyecto

Beneficios Por Excedente Del Productor: Para poder hallar los beneficios del
proyecto tomamos en consideración los rendimientos, precios en chacra, haciendo
un análisis de la superficie cultivada con y sin proyecto de los principales
productos de la zona, volumen de producción con y sin proyecto, valor bruto de

producción con y sin proyecto. Los costos de producción se obtienen de
multiplicar el volumen de producción por los costos que se manejan en el cuadro
de estructura de costos y precios de venta y finalmente los beneficios se obtendrán
de la diferencia entre el valor bruto de la producción y los costos totales de la
producción. El beneficio neto será el resultado de deducir el valor de la
producción generada, los costos económicos incurridos en su producción; esta
expresada en la siguiente relación:
B exp =( VBPi−CPi ) cp−( VBPi −CPi )sp
Dónde:
Bexp= Beneficio por excedente del productor
VBPi= Valor Bruto de la Producción de cada producto
CPi= Costo de producción de cada producto
cp= Situación con proyecto
sp= Situación sin proyecto
Flujos De Beneficios Totales E Inversión.

La información básica para calcular los indicadores de rentabilidad, es el flujo de
beneficios y costos del proyecto, el cual se ha obtenido como la diferencia de los
beneficios y costos en la situación “con proyecto”, menos el flujo de beneficios y
costos de la situación “sin proyecto” (situación base), diferencia a la cual se le
denomina flujo incremental.
En el caso del presente Proyecto, cuyos beneficios son el incremento de la
producción, los beneficios con y sin proyecto son, el valor de la producción en
chacra y se ha considerado como costos los de producción agrícola. Al valorar la
producción en chacra se obvia el costo de transporte de la producción.
El flujo de beneficios y costos de inversión se ha calculado para un horizonte de 10
años de acuerdo a la metodología implementada por la DGPM del MEF. A
continuación, se muestran los cuadros con los flujos netos de Beneficios y Costos a
precios de mercado y a precios sociales para cada alternativa:
Tabla Nº 1.10: Costo de inversión a precios sociales alternativa única
PRECIOS DE DESAGREGADO DE COSTOS

COSTOS A PRECIOS
DESCRIPCIÓN MERCADO MOC MONC E/N SOCIALES
FC 0.91 0.41 0.847
01. ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO S/. 4,602,418.0 S/. 1,081,406.04 S/. 1,021,287.81 S/. 2,499,724.17 S/. 3,520,073.87
02. ADECUADO FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DE USUARIOS S/. 34,626.2 S/. 19,736.91 S/. 14,889.25 S/. 30,571.78
03. EFICIENTE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL CANAL S/. 51,939.2 S/. 29,605.36 S/. 22,333.87 S/. 45,857.67
04. EFICIENTE MANEJO DE AGUA EN PARCELA S/. 34,626.2 S/. 19,736.91 S/. 14,889.25 S/. 30,571.78
05. MITIGACIÓN AMBIENTAL S/. 107,675.00 S/. 107,675.00 S/. 97,984.25
06. EXPEDIENTE TECNICO S/. 317,308.9 S/. 214,299.80 S/. 3,115.20 S/. 99,893.94 S/. 280,900.22
07. GASTOS GENERALES S/. 615,022.5 S/. 304,440.00 S/. 141,600.00 S/. 168,982.52 S/. 478,224.60
08. SUPERVISIÓN S/. 251,390.6 S/. 171,336.00 S/. 80,054.57 S/. 223,721.98
09. UTILIDAD S/. 483,128.5 S/. 483,128.46 S/. 409,209.81
INVERSION TOTAL A PRECIOS DE MERCADO S/. 6,498,135.06 INVERSION TOTAL A PRECIOS SOCIALES S/. 5,117,115.95

Tabla Nº 1.11: Flujos de beneficios y costos a precios sociales para la alternativa única
ITEM DESCRIPCION 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A COSTO TOTAL DE LA INVERSION S/. 5,117,115.95
B BENEFICIOS INCREMENTALES 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25
C COSTOS INCREMENTALES 16,336.18 16,336.18 16,336.18 16,336.18 16,336.18 16,336.18 16,336.18 16,336.18 16,336.18 16,336.18
D FLUJOS NETOS -5,117,115.95 1,118,290.07 1,118,290.07 1,118,290.07 1,118,290.07 1,118,290.07 1,118,290.07 1,118,290.07 1,118,290.07 1,118,290.07 1,118,290.07
Fuente: Elaboración propia

PIP A NIVEL PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO
PUCACHUPA – HANAJQUIA DE LOS CENTROS POBLADOS DE HANAJQUIA Y TINTIRI, DISTRITO DE AZÁNGARO,
PROVINCIA AZÁNGARO, DEPARTAMENTO DE PUNO.
Los resultados luego de haber analizado los beneficios y los costos a precios
sociales, teniendo en cuenta el método del excedente del productor, quienes harán un
mejor uso del recurso hídrico una vez concluida la inversión, cuyos resultados dicen
lo siguiente: el VAN es positivo cuyo monto es de S/.2,059,686.95 la Tasa Interna de
Retorno (TIR) de 17.5% es un buen indicador pues se tendrá una tasa de inversión de
retorno positiva demostrando que el proyecto es rentable.
Tabla Nº 1.12: Resultados Para La Alternativa Única – Precios Sociales
INDICADORES Alternativa única
VAN 2,059,686.95
TIR 17.50%
B/C S/. 1.39
1.7. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

El análisis de Sostenibilidad, permitirá asegurar que los objetivos del proyecto sean
alcanzados.
Se busca determinar la capacidad de los órganos intermedios para llevar a cabo la
implementación de la alternativa elegida en el proyecto, con el fin de cubrir los costos
de operación y mantenimiento que se generaran a lo largo del horizonte de su vida
útil.
a) Arreglos Institucionales en la Fase de operación y mantenimiento.

Mediante la firma de Actas de Compromiso, los beneficiarios organizados en el
comité de regantes del canal Pucachupa - Hanajquia, han expresado su compromiso
para realizar el mantenimiento de las obras, cuando éstas culminen su período de
ejecución.
El comité de regantes y los usuarios vienen realizando la operación y mantenimiento
de la infraestructura de riego a su cargo, basándose en las siguientes normas legales:
- Ley de Recursos Hídricos Nº 29338 que deroga a ley general de aguas Nº 17752.
MINISTERIO DE AGRICULTURA
- D.S. Nº 003-90- AG - Reglamento de Tarifas y Cuotas por el Uso de Agua

- D.S. Nº 067-2006-AG – “Reglamento de la Administración del Agua para las
Organizaciones de Usuarios”
- Leg. Nº 653-91: Ley de Promoción de las Inversiones en el Sector Agrario.
- D.S. Nº 048-91-AG: Reglamento de la Ley de Promoción de Inversiones en el
Sector Agrario
- D.S Nº 057-200-AG Reglamento de Organización Administrativa del Agua.
- DS Nº 067-200-AG Reglamento de Organización Administrativa del Agua.
b) Capacidad de Gestión.
En la etapa de inversión el Ministerio de Agricultura, será la Unidad Ejecutora del
proyecto, teniendo en consideración la capacidad técnica y operativa que dispone, así
como la experiencia en la ejecución de proyectos de la misma naturaleza en la región,
se asegura que el presente proyecto de inversión pública, será eficientemente
ejecutado.
En la etapa de Operación y Mantenimiento el proyecto estará a cargo del comité de
regantes del canal Pucachupa - Hanajquia, tal como se muestra en el acta de
compromiso correspondiente, esto con la finalidad de garantizar la sostenibilidad del
proyecto de inversión pública, una vez concluida y entregada dicha obra.
c) Esquema de financiamiento de la inversión

El responsable directo de la inversión del proyecto el Ministerio de Agricultura como
Unidad Ejecutora, quien podrá asumir la ejecución al 100% del costo total del
proyecto o en todo caso realizará las gestiones y acciones necesarias para financiar la
ejecución del proyecto.
La disponibilidad de recursos estará dada por:
- Personal profesional y técnico de la Unidad Ejecutora, serán los responsables de coordinar
las actividades previas al proyecto, durante la ejecución del mismo y lo que comprende las
labores de sostenibilidad en coordinación con las instituciones y/o organizaciones
involucradas.
- Se pondrán a disponibilidad lo recursos materiales y logísticos para desarrollar de manera

eficiente las actividades planteadas.
- Presupuesto: se contará con el financiamiento respectivo dentro de los plazos establecidos
según el cronograma propuesto.
d) Participación de beneficiarios
- Etapa de pre inversión: los beneficiarios a través del comité de regantes han gestionado el
proyecto ante diversas instituciones, con el fin de solucionar la problemática del servicio de
agua para riego.
- Etapa de inversión: Los beneficiarios apoyan y están de acuerdo con el proyecto, por lo
que se comprometen a otorgar la disponibilidad de terreno.
- Etapa de post inversión: los beneficiarios a través del comité de regantes se
comprometen con la operación y mantenimiento del proyecto. Estos costos van a ser
asumidos por los usuarios beneficiarios a través de los recursos provenientes del
cobro de la tarifa de agua.
e) Probables conflictos durante la operación y mantenimiento

Los beneficiarios apoyan y están de acuerdo con el proyecto, no se prevé probables
conflictos durante la etapa de operación y mantenimiento del proyecto.
f) Afectación por desastre naturales

De acuerdo a la identificación de peligros naturales La zona, se obtuvo que es una
zona de peligro bajo; lo que significa, fenómeno El Niño intenso o muy intenso, con
un periodo de ocurrencia cada 15 años. Sismos con grado mayor a V en la Escala de
Ritcher, que tienen un periodo de ocurrencia de 50 años. De acuerdo a esto ha tomado
medidas en la propuesta tecnológica para la construcción de la infraestructura.
1. DESCRIPCIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES

En este punto se analiza, determina y se describe los impactos o alteraciones potenciales a
generarse por las actividades del proyecto, sobre los diversos componentes ambientales, con
el fin de poder establecer las medidas preventivas, correctivas o mitigantes.
En base a la identificación de los impactos ambientales, se debe armonizar entre el proyecto y

los recursos naturales, con el fin de establecer un conjunto de medidas orientadas a mitigarlos
a efectos de no comprometer la integridad y funcionalidad del ecosistema del Sistema de
Riego. A fin de mantener su equilibrio ambiental.
A continuación, se describen los posibles impactos relacionados con las actividades del
proyecto
PIP A NIVEL PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO PUCACHUPA – HANAJQUIA DE LOS CENTROS
POBLADOS DE HANAJQUIA Y TINTIRI, DISTRITO DE AZÁNGARO, PROVINCIA AZÁNGARO, DEPARTAMENTO DE PUNO.
Tabla N° 1.13: Descripción de impactos ambientales

Medio Medio Abiótico Medio Biótico Medio Socioeconómico
Economía
Etapa Actividades
Aire Agua Suelo Relieve Fauna Flora Población Territorio Local Seguridad
Ejecución • Generación de
Afectación a
material ·Incremento
Construccione ·Generación Modificación ·Generación la salud
particulado del tráfico de
s de Residuos del relieve de puestos de laboral por
(PM10) vehículos en
Provisionales Sólidos. del suelo. trabajo. trabajos de
• Generación de la zona.
riesgo.
ruido.
• Generación de
Afectación a
material •
·Generación ·Generación la salud
Trabajos particulado Modificación
de Residuos de puestos de laboral por
Preliminares (PM10) del relieve
Sólidos. trabajo. trabajos de
• Generación de del suelo.
riesgo.
ruido.
• Generación de
Afectación a
material •
·Generación • ·Generación la salud
Eliminación de particulado Afectaci
de Residuos Afectación de puestos de laboral por
obstrucciones (PM10) ón a la
Sólidos. a la Fauna trabajo. trabajos de
• Generación de flora
riesgo.
ruido.
• Generación de
material Afectación a
·Incremento
Movilización particulado ·Generación ·Generación la salud
del tráfico de
de maquinaria (PM10) de Residuos de puestos de laboral por
vehículos en
pesada • Generación de Sólidos. trabajo. trabajos de
la zona.
ruido. riesgo.
• Emisiones
• Generación de
material
Afectación a
particulado • • ·Incremento
Movimiento de (PM10) Modificación Afectaci del tráfico de
Tierras • Generación de del relieve ón a la vehículos en
ruido. del suelo. flora la zona.
riesgo.
• Emisiones
gaseosas
• Generación de
Posible
material
contaminaci Afectación a
particulado ·Incremento
ón por ·Generación ·Generación la salud
Obras de (PM10) del tráfico de
residuos de de Residuos de puestos de laboral por
Concreto • Generación de vehículos en
la Sólidos. trabajo. trabajos de
ruido. la zona.
preparación riesgo.
• Emisiones
de concreto
gaseosas
Carpintería • Generación de ·Generación Afectación a
metálica material de puestos de la salud

particulado
laboral por
(PM10)
trabajo. trabajos de
• Generación de
riesgo.
ruido.
Afectación a
·Generación la salud
Revoques, y • Generación de
de puestos de laboral por
revestimientos ruido.
riesgo.
Afectación a
Mantenimiento ·Generación la salud
preventivo y de puestos de laboral por
correctivo trabajo. trabajos de
riesgo.
Operación
Afectación a
Limpieza de
estructuras
riesgo.
• Generación de
• Restitución Afectación a
material
·Generación del relieve a ·Generación la salud
Desmantelami particulado
de Residuos las de puestos de laboral por
ento de obras (PM10)
Sólidos. condiciones trabajo. trabajos de
• Generación de
originales riesgo.
ruido.
• Generación de
• Restitución • Afectación a
material •
·Generación del relieve a Restable ·Generación la salud
Cierre de Eliminación de particulado Repoblami
de Residuos las cimiento de puestos de laboral por
obra residuos (PM10) ento de la
Sólidos. condiciones de la trabajo. trabajos de
• Generación de fauna
originales flora riesgo.
ruido.
• Generación de
Reordenamien • Restitución • Afectación a
material • Restitución • Restitución •
to de del relieve a Restable ·Generación la salud
particulado de la calidad de la calidad Repoblami
superficies y las cimiento de puestos de laboral por
(PM10) de agua de suelo ento de la
áreas condiciones de la trabajo. trabajos de
• Generación de original original fauna
alteradas originales flora riesgo.
ruido.
Fuente: Equipo Técnico - diciembre 2015
2. MEDIDAS DE PREVENCIÓN, MITIGACIÓN O CORRECCIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES

Se requiere la implementación de una serie de normas, cuyo cumplimiento permite evitar o mitigar algunos impactos sobre las
áreas a ocupar por el Proyecto. Asimismo, la verificación de su implementación deberá estar a cargo de la entidad ejecutora, para
lo cual se recomienda que estas medidas se incorporen en el contrato de obra.
Tabla N°1.14: Medidas de prevención, mitigación y/o corrección

Medidas de prevención, mitigación, remediación y compensación de impacto ambientales
Etapas del
Impacto Tipo de Ámbito de
proyecto Actividad causante Medida propuesta Responsable
identificado medida aplicación
Ejecución  Humedecer las áreas de trabajo.
 Construcciones provisionales  Uso de EPPs
 Trabajos preliminares  Los camiones volquete que transporten
Generación de  Movimiento de tierras material como desmonte, grava, etc.,
partículas  Obras de concreto deberán estar cubiertos con un toldo para  Empresa
Correctora  Obra.
suspendidas de  Eliminación de obstrucciones evitar dispersión de partículas contratista
polvo.  Carpintería metálica  No se permitirá la acumulación de material
 Revoques y revestimientos suelto para evitar dispersión por el viento
 Juntas  Implementación y cumplimiento del
programa de monitoreo ambiental
 Construcciones provisionales  Mantenimiento periódico de los equipos.
 Trabajos preliminares  Uso de silenciadores.
 Movimiento de tierras  Realización de las actividades constructivas
 Obras de concreto en los horarios permitidos por la comuna
Generación de local Se prohíbe el uso de sirenas u otro tipo  Empresa
 Enrocado Preventiva  Obra.
ruido. de fuentes innecesarias. Sólo serán utilizadas contratista
 Eliminación de obstrucciones
en casos de emergencia
 Carpintería metálica  Uso de EPPs
 Revoques y revestimientos  Implementación y cumplimiento del
 Juntas programa de monitoreo ambiental
Generación de  Construcciones provisionales Preventiva  Uso de EPP.  Obra.  Empresa
gases  Movimiento de tierras  Los vehículos a utilizar deberán estar en contratista
 Obras de concreto óptimas condiciones, debiendo contar con
 Enrocado una revisión técnica
 Carpintería metálica  Realización de mantenimiento preventivo y
periódico de las maquinarias, equipos y

Etapas del
vehículos a ser utilizados, para reducir
emisiones y ruido
 Los vehículos del contratista que no
garanticen que las emisiones a generar se
encuentren dentro de los límites que no
afecten la calidad ambiental deberán ser
separados de sus funciones, reparados, para
entrar nuevamente a la obra
 Implementación de un Plan de Manejo de
 Construcciones provisionales Residuos Recojo y disposición adecuada de
 Trabajos preliminares los residuos sólidos.
 Movimiento de tierras  Disposición adecuada de los desmontes en
Generación y
 Obras de concreto depósito de material excedente aprobados
acumulación de  Empresa
 Enrocado Preventiva por el proyecto y la supervisión.  Obra.
residuos sólidos contratista
 Eliminación de obstrucciones  Los residuos sólidos peligrosos generados
y desmontes
 Carpintería metálica (de ser el caso), serán manejados por una
 Revoques y revestimientos empresa prestadora de residuos sólidos
 Juntas (EPS-RS) con la cual se celebrará contrato
 Capacitación permanente a los trabajadores.
 Construcciones provisionales
 Trabajos preliminares
 Movimiento de tierras
Preventiva
Calidad de  Obras de concreto  Empresa
Compensat  Evitar la ocupación de suelos innecesarios.  Obra
suelos  Enrocado contratista
oria
 Carpintería metálica
 Revoques y revestimiento
Perdida de
 Trabajos preliminares Compensat  Empresa
cobertura  Evitar la ocupación de suelos innecesarios.  Obra
 Movimiento de tierras oria contratista
vegetal
 Obras de concreto
 Evitar afectar innecesariamente los hábitats
Migración de  Movimiento de tierras  Empresa
Preventiva de las especies.  Obra
especies  Obras de concreto contratista
 Capacitación permanente a los trabajadores
 Enrocado
Molestias  Construcciones provisionales Preventivas  Las molestias generadas serán mínimas  Obra  Empresa
durante la  Trabajos preliminares contratista
ejecución del

Etapas del
proyecto
 Construcciones provisionales  Correcta delimitación de seguridad y señales
Restricción del informativas para el tránsito vehicular y
 Trabajos preliminares  Empresa
tránsito peatonal Preventiva peatonal en la obra.  Obra
 Movimiento de tierras contratista
y de animales  Tránsito y maniobras de maquinaria pesada
en horas de menor flujo vehicular
 Informar a la población la política de
Generación de Compensat contratación de la empresa contratista
 Enrocado  Obra  Municipio
empleo oria  Dar prioridad a los habitantes de los
poblados más cercanos
 Revoques y revestimientos
 Juntas
 Construcciones provisionales  Colocación de afiches alusivos a
 Trabajos preliminares costumbres sanitarias adecuadas, señales
 Movimiento de tierras de seguridad, paneles preventivos, etc.
Afectación a la
 Obras de concreto  Realización de inducciones de salud,
salud laboral por  Empresa
 Enrocado Preventiva seguridad y ambiente a los trabajadores  Obra
trabajos de contratista
riesgo  Eliminación de obstrucciones  Cumplimiento con las disposiciones de
 Carpintería metálica salud ocupacional, seguridad y prevención
 Revoques y revestimientos de accidentes emitidas por el Ministerio de
 Juntas Trabajo.
Operación y Mejora de la  Operación de la infraestructura de riego Preventiva  Capacitar a la población de los beneficios
Obra Municipio
Mantenimiento calidad de vida del sistema implementado
Generación de
 Humedecer las áreas de trabajo Área del
partículas de  Ejecución del Plan de cierre. Preventivas Municipio
 Uso de EPP. proyecto
polvo.
 Uso de EPP.
Generación de Área del
Cierre o  Ejecución del Plan de cierre Preventiva  Actividad solo en horarios de trabajo y Municipio
Ruido. proyecto
Abandono mantenimiento periódico del equipo.
 Ejecución del Plan de cierre Preventiva  Uso de EPP Municipio
gases. proyecto
Generación de Compensat  Informar a la población la política de Área del
 Ejecución del Plan de cierre Municipio
empleo oria contratación de la Municipalidad proyecto
3. PLAN DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

El Plan de Monitoreo Ambiental, también llamado Plan de Seguimiento y/o
Vigilancia Ambiental constituye un documento técnico de control del medio
ambiente cuyo propósito es examinar y controlar los impactos principales que se
produzcan en el área del proyecto a consecuencia de la construcción y operación del
Proyecto.
El Plan de Monitoreo Ambiental permitirá garantizar el cumplimiento de las medidas

preventivas y/o correctivas contenidas en el Estudio de Impacto Ambiental, a fin de
lograr la conservación y uso sostenible de los recursos naturales en las etapas de
construcción y operación del Proyecto. Se trata de verificar que las emisiones al
exterior se encuentren dentro de las normas o dispositivos de calidad ambiental
vigente en el País y a falta de estos, y de ser necesario, se tomarán los estándares
internacionales.
A continuación, se describe cómo deberá ser implementado el plan de monitoreo

ambiental, considerando los parámetros a monitorear, la frecuencia de monitoreo
entre otros puntos.
Objetivo
 Señalar los impactos detectados en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA), y
comprobar que las medidas preventivas o correctivas propuestas, se ejecuten
obligatoriamente y que estas sean eficaces.
 Detectar los impactos no previstos, proponer las medidas correctivas adecuadas y
velar por su ejecución y eficacia.
 Verificar que no se produzcan impactos negativos secundarios al ambiente, como
consecuencia de la ejecución de las medidas de prevención o mitigación propuestas
en el estudio, si fuera el caso, proponer y ejecutar medidas de control y mitigación de
estos impactos negativos secundarios.
 Proponer a la entidad ejecutora, durante el período de ejecución de la obra, las

acciones necesarias, en la búsqueda de una buena actuación ambiental de la entidad y
el personal de la misma.
 Mantener la calidad del aire y del agua, con la finalidad de verificar y/o controlar
cualquier tipo de contaminación.
 Realizar muestreos en campo con el fin de evaluar el comportamiento de cada
factor.
 Para la correcta verificación del cumplimiento de cada una de las medidas el
responsable ambiental llevará el control de cada una de ellas mediante las planillas de
verificación.
Medidas en la fase de construcción

El Plan de monitoreo comprenderá inspecciones a las actividades de construcción,
registro de datos y seguimiento en aquellos efectos que podrían ocurrir durante la
construcción.
En esta fase, el monitoreo consistirá en la vigilancia para que el Ejecutor de las obras
aplique las medidas de mitigación propuestas para cada factor ambiental que pueda
ser afectado.
Durante esta fase, el monitoreo será realizado por la Entidad o un representante de

esta, debidamente capacitado, asignado.
La entidad ejecutora de la obra debe comprometerse bajo responsabilidad a ejecutar

cada una de las medidas de mitigación recomendadas en el Plan de Manejo
Ambiental, cuyos costos se incluirán en el costo del proyecto. El cumplimiento de la
implementación, deberá estar previsto en las Bases y en el Contrato, supeditadas a
sanciones pecuniarias deductivas del monto del contrato, cuyos deductivos deberán
ser utilizados por la entidad en el cumplimiento de las medidas.
La mayoría de las medidas de control que considera este Plan son cualitativas,
propone la inspección visual como formas de control. Con respecto a medidas de
control Cuantitativas, sé que requiere análisis y/o medición, se está considerando el
monitoreo de la Calidad de Aire, Ruido y Agua, solo como una forma de evaluar la
correcta implementación de las medidas consideradas en el Plan de Manejo
Ambiental.
Medidas en la fase de operación

Todo proyecto, después de ser puesto en operación tiene que ser monitoreado para
identificar los cambios ambientales negativos y positivos. Los resultados que se
obtengan del monitoreo, permitirán establecer medidas correctivas para que el medio
ambiente no sea afectado, en el caso de los impactos negativos.
Se recomienda ejecutar el monitoreo durante toda la vida útil del proyecto. El mismo
que será ejecutado por la entidad responsable de la operación del proyecto, o la junta
de usuarios cuando las obras sean transferidas a esta organización. Para identificar los
cambios que podrán producirse en el medio ambiente del área del proyecto se
requiere realizar un control de aquellos factores que pudieran ser mayormente
impactados en forma negativa (agua y suelo), por las acciones que se darán en la
etapa de operación del proyecto.
A continuación, se desarrolla el Plan de Monitoreo propuesto para la etapa de

construcción y operación del proyecto, desarrollado en base a una metodología o
secuencia lógica
Monitoreo de Ruido
Para la medición de los niveles de ruido ambiental se empleará un Decibelímetro o
sonómetro analógico o digital. Debidamente calibrado. El rango de medición será de
40 a 130 decibeles
 Parámetros a ser monitoreado, Nivel de Ruido (dB A) Puntos de monitoreo y

frecuencia. Se realizará la medición de ruido en horas de máxima concentración de
personal y maquinarias. Se utilizarán tres (3) puntos de control (como mínimo).
 Estándar de Comparación, Los Límites Máximos Permisibles para Ruido Ambiental
están determinados por el Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad
Ambiental para Ruido (ECA) aprobado mediante Decreto Supremo No, 085-2003-
PCM del 30 de octubre del 2003.
Monitoreo de calidad de agua

Es importante controlar durante las labores de construcción de la bocatoma, canales
de derivación y distribución y demás obras hidráulicas, la calidad de las aguas del río
Fortaleza y de sus afluentes. Se realizará un análisis físico químico biológico,
también se deberá evaluar, principalmente el contenido de partículas en suspensión y
la presencia de grasas, aceites o combustibles.
Este Monitoreo se efectuará sólo durante la construcción y operación de las Obras en

las zonas donde se ubican los cuerpos de agua y sólo de haberlos.
 Parámetros a ser monitoreado. Los parámetros a rnonitorear serán análisis físico

químico y biológico de cuerpos de agua. Sólidos Totales en Suspensión, dureza,
Aceites y Grasas, Salinidad, pH, conductividad eléctrica.
 Puntos de monitoreo y frecuencia. Se utilizarán cuatro (4) puntos de control
definidos por el responsable, de ser necesarios.
 Estándar de Comparación. Los Límites Máximos Permisibles para calidad de agua
Ambiental para Agua (ECA)
Monitoreo de Residuos
Se evaluará constantemente las labores desempeñadas por personal de la obra en la
cual se deberá impartir directivas claras sobre el tratamiento de los residuos a la
culminación de la labor diaria, debiendo almacenarse dichos residuos en depósitos
debidamente rotulados. Por ningún motivo; se dejará residuos en los alrededores de la
infraestructura hidráulica del proyecto.
 Parámetros. Registro de cantidad y destino de eliminación de desechos.

Monitoreo de la estabilidad de las estructuras

Se realizará trabajos de monitoreo sobre procesos de erosión e inestabilidad de las
estructuras hidráulicas que podría presentarse. El trabajo consistirá en realizar
mediciones periódicas, con instrumentos topográficos que permitan comparar las
secciones de corte antes y después de su funcionamiento.
La realización de esta actividad, está relacionada en la detección de cualquier

problema de inestabilidad en las estructuras proyectadas.
 Parámetros a ser monitoreado.
 Verificación in situ la estructura de la Bocatoma, canal principal, aparición de
superficies de falla o agrietamientos.
 Puntos de monitoreo y frecuencia.
 Se realizará el monitoreo en las bocatomas, canal principal, canal lateral. En todo su
recorrido del sistema, recomendándose que sea realizado después de la presencia de
condiciones climáticas adversas u ocurrencia de eventos de geodinámica externa y/o
interna, pudiendo ser realizado alternativamente, de forma anual.
Monitoreo de Fauna y Flora

El monitoreo de las especies de fauna y flora consistirá en determinar las posibles
perturbaciones en la distribución y abundancia, debido a la puesta en operación del
sistema de riego.
La frecuencia del Monitoreo, para la flora y fauna silvestre (incluido los organismos
acuáticos) será cada 6 meses, y se ampliará a un año si el primer monitoreo llevado a
cabo no detectará cambios significativos, esto se contrastará con los datos de la Línea
Base Ambiental del proyecto elaborados antes de la ejecución del proyecto.
Monitoreo de la Restauración Ambiental

Para efectuar la restauración ambiental de las áreas afectadas se debe considerar las
siguientes acciones.
 En los campamentos y patios de máquinas. Se procederá a retirar todas las

instalaciones utilizadas, letrinas, demoler muros usados para mantenimiento de
equipos, remover suelos que hayan tenido derrames de hidrocarburos y lubricantes a
una profundidad de 15cm. y tapar el relleno sanitario a fin de integrar nuevamente al
paisaje, utilizando tierra agrícola y revegetación.
 Áreas de préstamo y canteras de almacenamiento. La restauración en estas áreas
debe ser de manera progresiva, es decir conforme avanza el proyecto se debe realizar
la restauración, sobre todo en canteras de almacenamiento de material impermeable.
Para la revegetación y reforestación se utilizará especies nativas de la zona por su
rápido prendimiento.
 Caminos y/o accesos. Los caminos de acceso construidos de manera temporal en eI
proceso de construcción de la obra, deben ser clausurados una vez cumplido su
función e inmediatamente efectuar su restauración adecuándolo a la morfología
original, y posteriormente su revegetación con especies de la zona.
 Revegetación y reforestación. Cumplen un papel muy importante en la
estabilización de los taludes protegiendo el terreno de la erosión pluvial en tiempo de
lluvias, se recomienda refilar los taludes antes de la revegetación respectiva.
 Puntos de monitoreo. Los Puntos de Monitoreo a efectuarse durante las etapas de
construcción y operación, está referidos a monitorear las medidas de mitigación.
Estos deberán ser propuestos por la entidad de acuerdo a las necesidades del proyecto
Responsable de la Ejecución del Monitoreo

El responsable de la ejecución de este programa de monitoreo durante la etapa de
construcción es la Entidad Ejecutora, y durante la etapa de operación o
funcionamiento se encargarán los beneficiarios del proyecto.
4. PLAN DE CONTINGENCIAS
El Plan permitirá contrarrestar y/o evitar los efectos generados por eventos
asociados a fenómenos naturales y a los causados por el hombre (actividades
relacionadas por el proyecto) y que se encuentren relacionados con la
conservación del ambiente. El plan está orientado a lograr una intervención
eficaz en los sucesos o procesos que podrían alterar el normal desarrollo del
Proyecto.
Es importante que el personal que participe cuente con la capacitación,

calificación y especialización requerida para garantizar el éxito del plan y que
los resultados del mismo, repercutirán en beneficio de la integridad física de los
trabajadores o personal de las áreas vecinas, así como en la disminución de las
posibles pérdidas económicas para la entidad ejecutora.
Asimismo, el Pian de Contingencias permitirá establecer lineamientos para

evitar retrasos y sobrecostos que puedan interferir con el normal desarrollo de
las obras del Proyecto. Es importante y necesario que sea implementado,
desarrollado y actualizado, por lo menos una vez al año, con la finalidad de
perfeccionarlo y evaluar su operatividad.
Los principales eventos identificados y para los cuales se implementará el

Programa de Contingencias, de acuerdo a su procedencia son.
 Posible ocurrencia de incendios.

 Posible ocurrencia de eventos naturales (sismos, otros).
 Posible ocurrencia de derrames aceites y/o combustibles.
 Posible ocurrencia de accidentes Laborales.
Objetivos
 Establecer un procedimiento formal y escrito que indique las medidas y/o las
acciones inmediatas a seguir en caso de desastres y/o siniestros, provocados por
la naturaleza o por acciones del hombre, en el ámbito del proyecto y su área de
influencia de tal manera que cause eI menor impacto a la salud y al ambiente.
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
 Establecer los procedimientos y planes de respuesta para atender en forma

oportuna, eficiente y con los recursos necesarios, incendios, accidentes laborales,
desastres naturales, deslizamientos y cualquier otra situación de emergencia que
se presente; así corno instalar sistemas de alerta en el área del proyecto.
 Capacitar al personal que conforma las brigadas especiales en el Programa de
contingencia con técnicas modernas para controlar en forma oportuna y
adecuada ante cualquier emergencia, evitando y/o minimizando impactos al
hábitat natural, así como daños al personal y a las instalaciones.
 Minimizar y/o evitar los daños causados por desastres naturales y siniestros,
haciendo cumplir estrictamente los procedimientos técnicos y controles de
seguridad.
 Ejecutar las acciones de control y rescate, durante y después de la ocurrencia
del desastres o siniestro.
Metodología del Plan de Contingencias

Identificar los posibles eventos impactantes, tomando como base el Plan de
Manejo Ambiental previamente presentado, y se clasifican en.
 Contingencias accidentales. Son originados por accidentes ocurridos en los

frentes de trabajo y requieren de una atención médica y de organismos de rescate
y socorro. Sus consecuencias pueden producir hasta pérdidas de vidas humanas.
Entre estas tenemos: explosiones imprevistas, incendios y accidentes de trabajo
(caídas, ahogamientos)
 Contingencias técnicas Son originados por los procesos constructivos y
operativos que requieren de una atención técnica, ya sea de construcción o de
diseño. Sus consecuencias pueden reflejarse en atrasos, y costos adicionales al
proyecto. Corno, por ejemplo, condiciones geotécnicas inesperadas, fallas en el
suministro de insumos, etc.
Equipo del Plan de Contingencias

Para una correcta y adecuada aplicación del plan, se recomienda el
establecimiento de personal de contingencias, las mismas que deben de ser
implementadas al inicio de las actividades de construcción del proyecto y antes
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del inicio de las obras. Durante la etapa de operación la unidad de contingencias

se mantendrá en actividad y estará a cargo de la entidad que administrará el
proyecto.
A. Personal capacitado en primeros auxilios
La disponibilidad del equipo de primeros auxilios es de obligatoriedad y deberá
contar como mínimo con, medicamentos para tratamiento de primeros auxilios
(botiquines), cuerdas, cables, camillas, equipo de radio, megáfonos, vendajes y
tablillas.
Todo el personal que trabaje y apoye en la construcción y operación del proyecto

será capacitado para afrontar cualquier riesgo identificado, incluyendo la
instrucción técnica en métodos de primeros auxilios y tenías corno, nudos y
cuerdas, transporte de víctimas sin equipo, liberación de víctimas por accidentes,
utilización de máscaras. Asimismo, la capacitación incluirá el reconocimiento,
identificación y señalización de las áreas susceptibles a la ocurrencia de
fenómenos naturales, como deslizamientos, inundaciones.
B. Implementos y medios de protección personal

El personal de obra deberá disponer de un equipo de protección adecuado para
realizar las actividades en el proceso de construcción del proyecto de taI manera
se prevenga los accidentes.
El equipo de protección personal, deberá reunir condiciones mínimas de calidad,

resistencia, durabilidad y comodidad, de tal forma, que contribuyan a mantener y
proteger la buena salud de la población contratada para la ejecución de las obras.
El equipo de protección personal está conformado por ropa de trabajo,

protección craneal, auditiva, facial, visual, de vías respiratorias y calzado de
seguridad, los mismos que deben reunir las condiciones de calidad, resistencia,
durabilidad y comodidad adecuadas, de forma que contribuyan a proteger la
salud y seguridad de los trabajadores.
B. Equipos contra incendios
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
Se contará con equipos contra incendios. Compuestos principalmente por

extintores de polvo químico seco (ABC) de 12 a 15 Kg. (se debe verificar que
los extintores no contengan compuestos flurocarbonados porque estas sustancias
dañan la capa de ozono), implementados en todas las unidades móviles e
instalaciones del proyecto (campamento, talleres, etc.), localizadas en espacios
libres que no debe estar bloqueado o interferido, por mercancías o equipos. Cada
extintor será inspeccionado mensualmente, puesto a prueba y su respectivo
mantenimiento.
De acuerdo con las recomendaciones del fabricante, debe llevar un rótulo con la
fecha de prueba, y con la fecha de caducidad del mismo. Si se usa un extintor, se
volverá a llenar inmediatamente. Adicionalmente se tendrá disponible arena
seca.
Asimismo, se recomienda contar con equipos de respuesta al incendio,
conformado por,
Radios portátiles, mangueras, extintores, botines de seguridad, equipos y
materiales de primeros auxilios, entre otros.
C. Equipo para los derrames de sustancias químicas

 Paños absorbentes, paños y estopa para la contención y recolección de los
líquidos derramados.
 Equipos comerciales para derrames (o su equivalente funcional) que viene pre
empaquetados con una gran variedad de absorbentes para derrames grandes o
pequeños.
 Herramientas manuales y/o equipos para la excavación de materiales
contaminados. Contenedores, tambores y bolsas de almacenamiento temporal
para limpiar y transportar los materiales contaminados.
Implementación del Plan de Contingencias

A. Medidas de Contingencia Ante Derrame de Combustibles, lubricantes u otras
sustancias contaminantes.
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
Son los vertimientos de combustibles, lubricantes o sustancias contaminantes,

transportados por unidades del Contratista y/o terceros a lo largo de la carretera,
de igual modo en las instalaciones o alrededores originados ya sea por
accidentes automovilísticos o desperfectos en las unidades de transporte. Ante
dichos eventos, el personal debe seguir las siguientes acciones:
 En el caso de algún accidente que produzca derrame de combustible, lubricante

u otras sustancias contaminantes, el personal, a cualquier sección que
pertenezca, deberá avisar de inmediato al “Equipo de Contingencias”, para su
pronta intervención.
 “Equipo de Contingencias” deberá apersonarse inmediatamente al lugar del
accidente con todo el equipo, accesorios, cuadrillas y materiales necesarios para
controlar la situación y minimizar los efectos ocasionados por cualquier
derrame, como el vertido de material de cantera sobre los suelos afectados.
 Luego se delimitará el área afectada para su posterior restauración, lo que
incluye la remoción de todo suelo afectado, su reposición, acciones de
revegetación y la eliminación de este material a las áreas de depósitos de
excedentes.
 En el caso de afectaciones de cuerpos de agua, el personal del Contratista
procederá al retiro de todo el combustible con el uso de bombas hidráulicas y lo
depositará en recipientes adecuados (cilindros herméticamente cerrados) para su
posterior eliminación en un relleno sanitario de seguridad.
 Si el derrame afecta propiedades y bienes de terceros, el Contratista deberá
restaurar la situación pre-existente al Impacto Ambiental por su propia cuenta y
riesgo; realizará un pronto aviso a las autoridades competentes, señalando las
características del incidente, fecha, hora, lugar, tipo de accidente, elemento
contaminante, magnitud aproximada.
 Sin embargo, si el derrame fuera ocasionado por algún accidente, provocado
por los proveedores del Contratista, entonces éste último, deberá
responsabilizarse de la adecuada limpieza del área, según lo estipulado
anteriormente.
B. Medidas de Contingencia Ante Problemas Técnicos.

MINISTERIO DE
AGRICULTURA
Son contingencias que se pueden presentar en el transcurso de la Obra debido a

desperfectos en la maquinaria, fallas en la construcción de alguna obra del
Proyecto, necesidad de realizar alguna obra no prevista en el Expediente
Técnico, etc.
Para hacer frente a estos eventos se aplicarán las siguientes medidas:

 Cuando se trata de fallas de la maquinaria, el Contratista deberá reparar con
rapidez el equipo afectado; si la reparación requiere tiempo, para no incurrir en
atrasos con relación al Cronograma de Avance de Obra, el equipo dañado deberá
ser retirado de la Obra y sustituido.
 Cuando se trata de falla en la ejecución de una obra del Proyecto, el Supervisor
controlará dicha obra para constatar si se trata de un desperfecto reparable. Si lo
es, instruirá al Contratista acerca de la manera de resanar la obra mal ejecutada.
Si esta no es recuperable, el Supervisor ordenará su demolición y reconstrucción,
siendo todos los gastos a cargo del Contratista.
 Cuando la realidad existente demuestra la necesidad de construir una obra no
prevista por el Proyecto, la Supervisión gestionará la autorización para su
eventual construcción, el mismo que debe efectuarse de acuerdo a las normas
vigentes y con autorización de la Entidad responsable
C. Medidas de Contingencia Ante Accidentes Laborales.

En el caso de accidentes laborales se aplicarán las siguientes medidas:
 Antes del inicio de la Obra se deberá cursar una comunicación escrita al

responsable del Puesto de Salud más cercano, informando acerca de la fecha en
la cual se comenzará la actividad, de la ubicación de los campamentos, del
número de trabajadores, etc.
 En el campamento y en la cantera deberá estar disponible un botiquín de
Primeros Auxilios con todos los medicamentos necesarios para asegurar al
eventual accidentado un auxilio inmediato.
 El Contratista deberá entregar a cada trabajador los implementos de seguridad
necesarios para la protección de su integridad física y el trabajador está obligado
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AGRICULTURA
a utilizarlos. Todo trabajador que, disponiendo de los implementos de seguridad,

no los usará, será sancionado.
 En caso de accidente el Contratista, después de prestar al accidentado los
Primeros Auxilios, deberá transportarle inmediatamente al Puesto de Salud más
próximo y, de ser necesario, al Hospital más cercano.
 Del transporte del accidentado se deberá preocupar el “Equipo de
Contingencias”, por lo que este deberá tener una dotación de medio de transporte
rápido y adecuadamente equipado.
 En previsión de la posibilidad que se verifiquen accidentes, también de una
cierta gravedad, cada frente de trabajo deberá disponer de un radio-transmisor,
otro deberá estar ubicado en cada campamento y uno estará en poder del
responsable del “Equipo de Contingencias.
 De no ser posible eventualmente la comunicación con el Equipo de
Contingencias, se procederá al llamado de ayuda y/o auxilio externo, al Centro
Asistencial y/o policial más cercano, para proceder al traslado respectivo o en
última instancia recurrir al traslado del personal mediante ayuda externa.
 Previamente, a la llegada de la ayuda interna o externa, se procederá al
aislamiento del personal afectado, procurando un lugar adecuado, libre de
excesivo polvo, humedad y/o condiciones atmosféricas desfavorables.
D. Medidas de Contingencia Ante Problemas Sociales.

Están referidos a cualquier eventualidad originada por acciones resultantes de la
ejecución del Proyecto sobre la población de la zona, como, por ejemplo,
conflictos sociales por uso de fuentes de agua, deterioro de área agrícola, etc.
Así como por la ocurrencia de conflictos sociales exógenos, como problemas

relacionados con la seguridad externa de los frentes de trabajo, eventuales casos
de hurtos o robos del equipo del Contratista, que puede afectar el normal
desenvolvimiento de la obra.
Para el caso de problemas masivos de salubridad que afecten al personal de obra,

después de avisar al Supervisor de la Obra, se describirán los problemas y sus
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AGRICULTURA
consecuencias, debiendo proporcionar atención médica al personal afectado o

dirigirlos a los Centros
5. PLAN DE CIERRE O ABANDONO

El Plan de abandono o cierre, considera las medidas a implementar para
abandonar la instalación, considerando aspectos tanto ambientales como
sociales, de modo tal que el área implicada se restituya a su condición inicial o a
parámetros similares, este Plan requiere consideraciones tanto técnicas,
ambientales como sociales, para lo cual es de suma importancia analizar y
correlacionar las condiciones geográficas de ubicación del proyecto, las
características de la línea Base y el uso final que tendrá el área destinada al
proyecto
Objetivo
 Restaurar las áreas ocupadas por las obras construidas temporalmente para la
implementación del proyecto.
 Alcanzar en lo posible las condiciones originales del entorno. - Evitar la
generación de nuevos problemas ambientales.
Actividades del plan de abandono

A. Bocatomas y Canal en General
 Terminados todos los trabajos de acabado del proyecto, el “Grupo de
Contingencias”, juntamente con la Supervisión, se encargará de hacer un
recorrido meticuloso de todos los sectores donde se ha desarrollado alguna
actividad para controlar que todo lo estipulado en las Especificaciones Técnicas
y Ambientales y en el Plan de Manejo Ambiental, se haya cumplido fielmente y
eficientemente.
B. Canteras
 Se verificará que la explotación de la cantera, que se haya llevado a cabo en
conformidad con lo establecido en las Especificaciones Técnicas y Ambientales
y en el Plan de Manejo Ambiental.
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
 Se verificará que toda la zona de la cantera tenga una superficie regular y no

existan montículos y/o hondonadas; tampoco deberán encontrarse residuos de
ningún tipo.
 Se constatará que las áreas de explotación, incluyendo los taludes y caminos
de acceso, hayan sido recubiertas con el terreno vegetal previamente acumulado.
Si la cantera seguirá en uso, se dejará abierto el frente más conveniente y el
camino de acceso a dicho frente.
 Se controlará que el agua pluvial pueda correr libremente hacia las cunetas
que la llevará hasta su drenaje natural, una alcantarilla u otra obra de evacuación
de agua pluvial.
C. Botaderos
 También para los botaderos se deberá verificar que el Contratista haya
cumplido a cabalidad con lo establecido en las Especificaciones Técnicas y
Ambientales y con el Plan de Manejo Ambiental.
 Se constatará que todas las superficies de los botaderos sean uniformes y no

presenten irregularidades; como, por ejemplo: hondonadas o montículos;
tampoco deberán encontrarse residuos de ningún tipo.
 Se controlará que el agua pluvial tenga su salida hacia su drenaje natural, sin
posibilidad de causar daño alguno.
 Se debe controlar que se haya cubierto con material orgánico las superficies
del botadero, tanto en el talud, como en las zonas planas.
 Asimismo, se debe verificar también que se haya realizado la revegetación
según las indicaciones planteadas en el Plan de Revegetación.
 Se debe constatar que el acabado final de los botaderos guarde armonía con la
morfología existente del área y de acuerdo al entorno ecológico de su
localización.
D. Campamento
 e deberá constatar que se han respetado las Normas de las Especificaciones
Técnicas y Ambientales y el Plan de Manejo Ambiental.
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
 Antes de desmontar los campamentos se deberá constatar que todos los

residuos de cualquier naturaleza hayan sido removidos y dispuestos de acuerdo
al Plan de Manejo Ambiental.
 Se deberá limpiar perfectamente la poza de sedimentación de las aguas
superficiales, remover su impermeabilización y llenarla con material de cantera,
dándole una ligera compactación, tal que se acerque al grado de compactación
natural; luego, se recubrirá su superficie con el terreno vegetal acumulado al
iniciar las obras del campamento. Finalmente se procederá con su revegetación.
 Todas las áreas afectadas por alguna actividad deberán ser restauradas y
restituidas a su condición original.
E. Patio de Maquinaria
 Para este caso no se contará con patio d máquinas debido a que esta obra es
puntual y solo se contratará volquetes para el acarreo de insumos y después
para el traslado de los desechos.
F. Contratista
 El contratista debe de haber cumplido con el pago por todos los servicios
prestados a la empresa constructora, sea estos por mano de obra, por
alimentación, por alojamiento, por alquileres, etc.
 Asimismo, el contratista se responsabilizará por todas las adeudas que
pudieron haberse originado a cargo del personal foráneo traídos para la obra.
 El Contratista, al final de la Obra, deberá entregar a la Supervisión una
Constancia de las Autoridades de las diferentes Comunidades en la cual dichas
Autoridades declaran explícitamente que el Contratista y su personal foráneo no
tienen ninguna deuda pendiente.
 La Supervisión deberá velar cuidadosamente para que el Contratista aplique
fielmente todas las medidas del presente Plan de Abandono.
Proceso de Abandono
A. Al finalizar la Construcción
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AGRICULTURA
Al concluir la construcción, el proceso de abandono es bastante simple.
Los componentes del abandono en esta etapa comprenden,

 Área de almacenamiento de equipos, materiales, insumos.
 Personal técnico.
 Residuos sólidos.
Se retirarán los materiales obtenidos de acuerdo con lo mencionado en el Plan de

Manejo de Residuos, de tal forma que en la superficie resultante no queden
restos o remanentes como materiales de construcción, equipos y maquinarias. Se
separarán los residuos comunes de los peligrosos, donde estos últimos deberán
gestionarse a través de una EPS-RS de acuerdo al Reglamento de la Ley 27314.

1.9.1. Para La Fase De Ejecución
La Ejecución de las Obras
El Ministerio De Agricultura será responsable de la ejecución de las obras. La
ejecución de las obras se ha programado, previa coordinación conjunta entre la
ALA y el comité de regantes.
Para alcanzar las metas propuestas deberá ceñirse al cronograma de La obra de

acuerdo a las rutas críticas, la cual se ha realizado con mayor detalle en el diseño
hidráulico. La ejecución proyecto será por contrata.
1.9.2. Para La Fase De Post inversión

Entidad que se hará cargo del Mantenimiento del Proyecto
Mediante la firma del acta de compromiso del comité de regantes, se
comprometen a realizar el mantenimiento de los canales de conducción,
distribución y las obras de arte, cuando éstas culminen su período de ejecución,
basándose en las siguientes normas legales: D.L. N° 29338 - Ley de Recursos
Hídricos y su Reglamento, D.S. N° 003-90- AG - Reglamento de Tarifas y
Cuotas por el Uso de Agua, D.S. Nº 067-2006-AG – “Reglamento de la
Administración del Agua para las Organizaciones de Usuarios”, D. Leg. Nº 653-
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
91: Ley de Promoción de las Inversiones en el Sector Agrario, D.S. Nº 048-91-

AG: Reglamento de la Ley de Promoción de Inversiones en el Sector Agrario,
D.S Nº 057-200-AG Reglamento de Organización Administrativa del Agua.
1.9.3. Financiamiento:
La estructura del financiamiento de la inversión y post inversión se dará de la
siguiente manera:
Tabla 1.15: financiamiento de la inversión y post inversión
FINANCIAMIENTO
DESCRIPCIÓN COSTO
A CARGO
Inve rsió n S/ . 6,498,135.06 Ministe rio d e Ag ric ultura
Co mité d e Re g a nte s c a na l
Op e ra c ió n y ma nte nimie nto S/ . 60,290.00
Puc a c hup a - Ha na jq uia
Fuente: Presupuesto del proyecto
El plan de implementación del proyecto comprenderá dos fases: La fase de

Inversión y Post Inversión.
Alternativa Única.
Mediante esta alternativa, el plan de implementación del proyecto comprenderá
2 fases: La fase de Inversión y Post Inversión.
La Fase de inversión comprende el mejoramiento y la ampliación del canal
Pucachupa - Hanajquia. Se demolerá la bocatoma existente, se revestirá el canal
de concreto.


MINISTERIO DE
AGRICULTURA
La Fase de Post Inversión comprende las siguientes acciones:

 Operación y Mantenimiento; comprende todas las acciones realizadas para el
funcionamiento de los canales. El mantenimiento del canal se inicia el año 1 y
se prolongará hasta el año 10, que es el final del periodo de evaluación del
proyecto.
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
Tabla Nº 1.16: Plan De Implementación - Cronograma De Avance Financiero En Porcentaje

AÑO AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TRIMESTRE TRIMESTRE 0 TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 HORIZONTE DE EVALUACION
ETAPA DE INVERSION
EXPEDIENTE TECNICO 100%
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 50% 50%
ADECUADO FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DE USUARIOS 100%
EFICIENTE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL CANAL 100%
EFICIENTE MANEJO DE AGUA EN PARCELA 100%
MITIGACIÓN AMBIENTAL 50% 50%
GASTOS GENERALES 50% 50%
UTILIDAD 50% 50%
SUPERVISION 50% 50%
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Fuente: Costos de inversión
Tabla Nº 1.17: Plan De Implementación - Cronograma De Avance Financiero En Nuevos Soles
AÑO AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TRIMESTRE MES 0 MES 03 MES 04 HORIZONTE DE EVALUACION
ETAPA DE INVERSION
EXPEDIENTE TECNICO 317,308.94
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 2,301,209.01 2,301,209.01
ADECUADO FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DE USUARIOS 34,626.16
EFICIENTE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL CANAL 51,939.23
EFICIENTE MANEJO DE AGUA EN PARCELA 34,626.16
MITIGACIÓN AMBIENTAL 53,837.50 53,837.50
GASTOS GENERALES 307,511.26 307,511.26
UTILIDAD 241,564.23 241,564.23
SUPERVISION 125,695.29 125,695.29
1.10. MARCO LÓGICO

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
• Encuesta post proyecto

• Incremento de 5% anual en los ingresos netos
FIN (Hogares) •Políticas económicas y del sector estables.
de la población del área de influencia del
MEJORAR EL NIVEL SOCIOECONÓMICO
proyecto.
DE LA PROVINCIA DE AZANGARO, • Reportes del INEI • Estabilidad Macroeconómica.
DEPARTAMENTO DE PUNO.
• Al quinto año las NBI se reducen.
•Reportes del GRH
• Disponibilidad de agua para riego del canal
Pucachupa - hajquia de 2741.025 Hm3 al año,
• Eficiencia de riego de 90%.
• Ampliación de la frontera agrícola de 32 Has.
• Identificación y buen uso por parte de la
hasta 149 Has.
población respecto a las obras entregadas.
• Área mejorada de 32 Has. • Reportes de la Junta de Usuarios y la Comisión
• Área incorporada de 117 Has. de usuarios de riego.
PROPOSITO • Se mantiene la demanda en los mercados
• Área atendida de 149 Has.
EFICIENTE SERVICIO DE AGUA PARA locales.
• Incremento del rendimiento de la papa en un • Reporte del MINAG
RIEGO EN LAS LOCALIDADES DE
14% el primer año.
HANAJQUIA Y TINTIRI, DEL DISTRITOS DE • Estabilidad de precios
• Incremento del rendimiento de la Avena • Estadísticas del DRA
AZANGARO, PROVINCIA DE AZANGARO.
forrajera en un 11% el primer año.
• Existe un adecuado manejo en las técnicas
• Incremento del rendimiento de la quinua en un
de riego
17% el primer año.
• Incremento del rendimiento de la kañihua en un
17% el primer año.
• Incremento del rendimiento de la Alfalfa
asociada en un 12% el primer año.
COMPONENTES • Construcción de 9970m total de canal.

1.- Adecuada infraestructura para riego.
• Canal tubería HDPE DN=355mm 2000m • Se cuenta con la aprobación de
2.- Adecuado fortalecimiento organizacional financiamiento
• Expediente técnico y expediente de liquidación.
de usuarios. • Canal Principal Sección 1: 3290m
• Operación eficiente del sistema de riego.
• Reportes de la Junta de Usuarios
3.- Eficiente operación y mantenimiento del • Canal Principal Sección 2: 2812m
canal. • Participación y compromiso de los usuarios
• Reportes de la Administración Local de Agua.
• Canal Principal Sección 3: 1410m para el financiamiento de las acciones de
4.- Eficiente manejo de agua en parcela. operación y mantenimiento del proyecto.
• Canal Principal Sección 3: 150m
• 98 Beneficiarios directos capacitados.
ACTIVIDADES
• Asignación oportuna de recursos.
Acción 1.1: Comprende el mejoramiento y • Resolución de aprobación de expediente
ampliación del canal Pucachupa - Hanajquia. técnico.
• Principal vía de acceso con adecuado
INVERSIÓN: mantenimiento.
Acción 2.1: Se realizara capacitaciones en • Informe de ejecución del proyecto.
fortalecimiento organizacional de usuarios..
• A Precios Privados: • Disponibilidad de contratistas y consultores
• Contratos de obra y supervisión.
S/. 6,498,135,06 locales y nacionales.
Acción 3.1: Implementación de
capacitaciónes en operación y • Acta de recepción de obra
• A Precios Sociales • Cumplimiento de compromisos de
mantenimiento del canal.
S/. 5,117,115,95 conformidad con la ejecución del proyecto.
• Evaluación y fiscalización de los agricultores
• Declaratoria de Viabilidad.
capacitaciónes en manejo de agua en • Inspección de campo
parcela.
II.- ASPECTOS GENERALES
En este módulo se desarrollará los principales aspectos que caracterizan un PIP,

específicamente:
 Definir correctamente el nombre del proyecto.
 Mostrar la institucionalidad alrededor del Ciclo del Proyecto.
 Sustentar la pertinencia del proyecto.
Con este propósito, seguiremos la ruta que se ilustra en el gráfico.
Gráfico 2.1: Ruta a seguir en el módulo de aspectos generales
LOCALIZACIÓN
INSTITUCIONALIDAD MARCO DE REFERENCIA
NOMBRE Y
Fuente: Guía general para identificación, formulación y evaluación social de proyectos de inversión publica
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN

Teniendo en cuenta las tipologías de naturaleza de intervención consideradas en el
anexo SNIP Nº 09, la denominación del PIP es: MEJORAMIENTO Y
RIEGO PUCACHUPA – HANAJQUIA DE LOS CENTROS POBLADOS
DE HANAJQUIA Y TINTIRI, DISTRITO DE AZÁNGARO, PROVINCIA
El proyecto como su nombre lo indica se ubica:

Departamento : Puno
Provincia : Azángaro
Distrito : Azángaro
CC.PP. : Hanajquia y Tintiri.
Área : Rural
Región : Sierra
El distrito de Azángaro Tiene una extensión de 706.13 km² y a una altitud de 3

850 m.s.n.m. ubicada en el Departamento de Puno, bajo la administración del
Gobierno regional de Puno, en el sudeste del Perú, en las siguientes coordenadas:
14°54'36.29" de latitud Sur y 70°11'50.14" de longitud Oeste del meridiano de
Greenwich. Sus límites son:
Tabla Nª 2.1: Limites del distrito de Azángaro

Noroeste: Distrito Norte: Distrito de Noreste: Distrito de
de Asillo Sa n José Muña ni
Oeste: Distritos de
Este: Provincia de
Tira pa ta y José
Sa n Antonio de
Domingo
Putina
Choquehua nca
Sur: Distrito de
Suroeste: Distrito de Sureste: Distrito de
Sa n Jua n de
Sa ntia go de Pupuja Ara pa
Sa lina s
Elaboración propia
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
Fuente: Página web wikipedia
El area de estudio es accsesible desde la capital del pais, realiaznado el siguiente

recorrido: se toma la carretera asfaltada afirmada panamericana sur, Lima – Juliaca de
1277 Km. , luego se toma la carretera asfalta afirmada Juliaca – Azángaro de 74.3 Km.
Haciendo un total recorrido de 1351.3 Km. Realizando 19 h. 50 min. horas de viaje
aproximadamente.
Tabla Nº 2.2: Acceso al área de estudio

TIEMPO
VÍA LOCALIDADES Km.
(Hrs.)
Panamericana sur
Lima - Juliaca 18 h. 47 min. 1277
Asfalta - afirmada
Carretera 3S y Carretera
Interoceanica. Asfalta - Juliaca - Azangaro 1h. 3 min. 74,3
afirmada
Elaboración propia
Fuente: Google maps.
Mapa Nº 2.1: Acceso al área de estudio
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
 Macro Localización
Departamento Puno
Prov. Azángaro
Dist. Azángaro
 Micro Localización
SECTORES DE RIEGO
Captación
Trazo del canal
Has. de riego
Departamento : Puno
Provincia : Azangaro
Distrito : Azangaro
UTM : N: 8351313 E: 371228
Ubigeo : 210201
Elaboración propia
Fuente: Escale.
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1. Unidad Formuladora
Cargo : Unidad Formuladora
Persona responsable de formular: Consorcio PUNO
Persona responsable de la unidad formuladora: Lic. Gustavo Adolfo Bernal Soto
2.2.2. Unidad Ejecutora

Cargo : Unidad Ejecutora
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: Ing. Alberto Victorino Joo Chang
2.2.3. El área técnica designada

El órgano técnico de la entidad que se encargará de coordinar y/o ejecutar los
aspectos técnicos del proyecto en la fase de ejecución es el Programa de
Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRORURAL; a través de la Dirección
de Gestión de inversiones y Cooperación técnica internacional ya que es Órgano
de Línea encargado de programar, ejecutar, controlar, supervisar y evaluar la
correcta ejecución de las obras, haciendo cumplir las exigencias técnicas,
financieras y administrativas de los expedientes técnicos, propios de los procesos
de licitaciones y concursos públicos, ejecución de las obras bajo las diferentes
modalidades que permite la Ley y de supervisión de las mismas, con excepción de

las que se realicen por ejecución presupuestaria directa.
d. Competencias funcionales y capacidad operativas para ejecutar el

proyecto.
El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL se crea
mediante Decreto Legislativo Nº 997, del 13 de marzo del 2008,

2.2.4. El operador.
Una vez finalizada el mejoramiento del sistema de riego, la operación y
mantenimiento estará a cargo del comité de regantes del canal de Pucachupa -
Hanajquia, quienes de manera voluntaria y responsable se comprometieron a la
operación y mantenimiento de la infraestructura de riego, dicho compromiso se
acredita mediante las actas firmadas.
2.3. MARCO DE REFERENCIA

2.3.1. Antecedentes del proyecto
- En los años 1985 la Corporación de Fomento y Promoción Social y Económica de
Puno (CORPUNO) ha ejecutado el sistema de riego, constituyente de una
Bocatoma, con su canal, así como sus compuertas de derivación.
- Las comunidades beneficiarias luego de construido su riego han hecho

mantenimientos preventivos constantes, los cuales no han sido suficientes, en
vista que en la actualidad este riego se encuentra colapsado tanto en la Bocatoma
y el canal.
- En el año 2013 la Municipalidad Provincial de Azángaro elaboró la propuesta
para elaboración del estudio a nivel de perfil del proyecto.
- Los beneficiarios del proyecto vienen haciendo esfuerzos denodados por seguir
gestionando apoyo para la construcción de una nueva infraestructura de riego.
Gráfico Nº 2.1: Antecedentes del estudio
1985 1986 - 2012 2013
CORPUNO construye e l siste ma

La s comunidade s bene fitia ria s la Municipa lida d Provincia l de
de rie go, constituye nte de una
ha n he cho ma nte nimientos Aza nga ro e la boró la propue sta
Boca toma , con su ca na l, a sí
preve ntivos consta nte s de l pa ra e la boración de l e studio a
como sus compue rta s de
ca na l. nive l de pe rfil de l proye cto.
de riva ción.
Elaboración propia
Fuente: Antecedentes del proyecto
2.3.2. Pertinencia del PIP sobre la base de cómo se enmarca

El estudio a nivel de perfil se enmarca dentro de los lineamientos de política del
Gobierno Nacional, establecidos en la Política y Estrategia Nacional del Riego en
el Perú y en el Plan de Desarrollo Regional Concertado; así como en los
Lineamientos de Política para la formulación y ejecución de Proyectos de
Inversión Pública en el Sector Agrario. Así mismo para su elaboración se ha
teniendo en cuenta los contenidos mínimos dispuestos por la Dirección General
del Sistema Nacional de Inversión Pública a través de la Ley Nº 27293, y su
Reglamento aprobado a través del Decreto Supremo Nº 102-2007-EF y la
Directiva General Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01 que la Dirección
General de Programación de Inversiones del Sector Público del Ministerio de
Economía y Finanzas ha publicado con el fin de orientar el proceso de
identificación, formulación y evaluación de perfiles de proyectos sociales.
a. Lineamientos de Política Nacional

 MINAGRI - Ley Orgánica Del Ministerio De Agricultura
Título II de la Finalidad y Ámbito
Artículo 2º.- El Ministerio de Agricultura, dentro del ámbito de una economía de
mercado tiene por finalidad promover el desarrollo sostenido del Sector Agrario.
Artículo 3º.- El ámbito del Sector Agrario comprende las tierras de uso agrícola,
de pastoreo, forestal y eriazas de aptitud agraria; a su vez, los álveos y cauces de
los ríos y sus márgenes; las aguas de los ríos, lagos y otras fuentes acuíferas de
uso agrario; la infraestructura hidráulica para la producción agraria; los recursos
forestales, flora y fauna; los cultivos, la crianza animal, silvicultura,
aprovechamiento de maderas y de productos silvestres; los servicios que le
concierne en materia de tecnología agraria; de protección y sanidad agraria; lo
relacionado a la conservación y manejo de los recursos naturales, la agroindustria,
agro exportación y la comercialización de productos e insumos.
Artículo 5º.- Compete al Ministerio de Agricultura las funciones siguientes:

a) Formular, coordinar y evaluar las políticas nacionales en lo concerniente al
Sector Agrario, en materia de preservación y conservación de los recursos
naturales.
b) Supervisar y controlar el cumplimiento de la normatividad vigente en materia
agraria.
c) Establecer las condiciones que permitan la libre participación de los agentes
productivos agrarios.
d) Promover la participación de la inversión privada en el desarrollo del Sector
Agrario.
e) Promover el funcionamiento de un Sistema Nacional de Investigación y
Transferencia de Tecnología Agraria.
 Política Y La Estrategia Nacional De Riego En El Perú- RM 0498-2003-

AG/ Comisión Técnica Multisectorial, Ministerios De Agricultura, Vivienda
Y Construcción, Economía Y Finanzas, Junta Nacional De Usuarios.
Lineamientos generales de política agraria
El objetivo central de la política agraria es aumentar la rentabilidad y

competitividad del agro. Las principales políticas agrícolas relacionadas con el
subsector riego son:
1. Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el manejo de agua

mediante la promoción de la inversión en tecnologías de riego modernas, y la
adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura de riego existente.
2. Apoyo a la tecnificación del agro, creando programas de apoyo estatal que

promuevan la inversión en tecnificación del riego.
3. Prevención de riesgos, concertando con el sector privado la disminución de la

vulnerabilidad de la infraestructura de riego y drenaje, e institucionalizando la
gestión de riesgos en la prevención y mitigación de desastres (Inundaciones,
sequías y heladas).
4. Conservación del ambiente y el aprovechamiento sostenible de los recursos

naturales promoviendo: a) el uso eficiente del agua de riego, así como su
conservación y preservación para evitar el deterioro y la pérdida de suelos por
erosión y salinización y b) el ordenamiento territorial mediante el manejo
integrado de cuencas y la recuperación de ambientes degradados.
5. Participación indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseño y la

preparación del proyecto de inversión pública, así como en su financiamiento,
especialmente en la operación y mantenimiento.
Objetivos de política y estrategia de riego

Los planteamientos de política y estrategia nacional de riego tienen el propósito
de precisar y dar prioridad al conjunto de acciones que realiza el Estado en este
campo, así como a las modalidades y los recursos a ser asignados.
Objetivo General: Contribuir a mejorar la rentabilidad y competitividad de la
agricultura de riego, mediante el aprovechamiento intensivo y sostenible de las
tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua.
Objetivos Específicos: se han centrado en los siguientes puntos:

a) Ordenar y dar estabilidad al marco institucional de los sectores público y
privado, vinculados a la gestión del riego a escala nacional, regional y local,
precisando los principios de funcionamiento de las mismas con participación de

las organizaciones de usuarios.
b) Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, consolidando y mejorando la
infraestructura relacionada, promoviendo su adecuada operación y mantenimiento,
mitigando su vulnerabilidad a eventos extraordinarios, e incrementando la
tecnificación del riego y los programas de investigación, capacitación y
sensibilización.
c) Lograr un uso equitativo del recurso, regularizando los derechos de

aprovechamiento de las aguas de riego y otorgando dotaciones básicas en función
de los recursos disponibles y su uso eficiente.
d) Ordenar la gestión de la oferta y demanda del agua de riego, que contemple la

preservación del medio ambiente y su financiamiento, en el marco de una gestión
multisectorial e integral de las cuencas hidrográficas.
e) Promover organizaciones de usuarios agua de riego técnica y económicamente

autosuficientes, así como su participación en la operación y mantenimiento de la
infraestructura hidráulica.
Política y estrategia nacional de riego en el Perú

- Lineamientos generales de política de riego
1. Fomentar la difusión y adopción de cambios tecnológicos sostenibles para
incrementar la eficiencia de aprovechamiento del agua de riego y uso de los
suelos.
2. Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional, asistencia

técnica y financiera, concertados por las organizaciones locales y la inversión
privada, para lograr la gestión eficiente del agua de riego.
3. Procurar una adecuada viabilidad económica, social y ambiental de los

proyectos de inversión a ejecutarse con recursos del Estado en el Subsector Riego,
de acuerdo a las exigencias metodológicas para la formulación y evaluación de
proyectos del Sistema Nacional de Inversión Pública, y los lineamientos de
Política Agraria.
- Lineamientos específicos de política y estrategia de riego

 Institucionalidad del Riego:
Políticas
1. Ordenar la institucionalidad del sector público relacionada con la gestión del
agua de riego y delimitar claramente ámbitos de competencia, funciones y
responsabilidades, reconociéndose:
a. Un Organismo Nacional de los Recursos Hídricos, responsable de normar y

controlar el aprovechamiento multisectorial sostenible del agua.
b. Una Autoridad Nacional del Subsector Riego, responsable de promover

supervisar y monitorear el aprovechamiento eficiente del agua de riego, la
operación y mantenimiento adecuado de la infraestructura de riego y drenaje, y la
protección de recursos agua-suelo.
c. Organismos de cuencas responsables de elaborar planes maestros de gestión del

agua y de supervisar y controlar el aprovechamiento del recurso hídrico y su
preservación; con la participación de los Gobiernos Regionales y Locales como
promotores del manejo sostenible del agua de riego
2. Fortalecer la participación del sector privado:
a. Reconociendo a las organizaciones de usuarios de agua de riego como

responsables en su ámbito de gestión de la administración y operación y
mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje.
b. Promoviendo la reestructuración y modernización de las organizaciones de

usuarios para alcanzar el auto sostenimiento para un aprovechamiento eficiente
del recurso hídrico y la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego a
su cargo.
Estrategias
1. Reestructurar y fortalecer técnicamente el Sector Agricultura de acuerdo a la
Ley Orgánica de Gobiernos Regionales 27867 y en el marco de la Nueva Ley
General de Aguas.
2. Fortalecer a las Autoridades locales administradoras del riego.
3. Registrar y mantener actualizado el inventario de la infraestructura de riego a

cargo del sector público y de los usuarios.
4. Diseñar manuales de organización, gestión y de operación y mantenimiento

para apoyar a las organizaciones de usuarios, e implementar las políticas de
capacitación y sensibilización en las organizaciones de usuarios de agua de riego.
 Constitución política del estado

En el Articulo192 Inciso 7 textualmente dice: Los Gobiernos Regionales son
competentes para “Promover y regular actividades y/o servicios en materia de
agricultura, pesquería, industria, agroindustria, comercio, turismo, energía,
minería, etc.” y en el Artículo 195 dice: Los gobiernos locales promueve el
desarrollo y la economía local, y la prestación de los servicios públicos de su
responsabilidad, en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de
desarrollo”.
 Políticas de estado del acuerdo nacional

La política de “Competitividad, productividad y formalización económica” y
“Desarrollo agrario y rural” incluida dentro del tercer eje “Competitividad del
país” que agrupa cada una de las políticas de estado aprobadas por el Acuerdo
Nacional, luego de un proceso de talleres y consultas a nivel nacional, con el fin
de definir un rumbo para el desarrollo sostenible del país, suscrito en el palacio de
Gobierno el 22 de julio de 2002; tiene como fin el desarrollo regional equilibrado
con infraestructura adecuada, con el uso y/o aprovechamiento eficiente y
sostenible de los recursos naturales.
 Política de estado N° 23 “Política De Desarrollo Agrario Y Rural”

Objetivo: Nos comprometemos a impulsar el desarrollo agrario y rural del país,
que incluya a la agricultura, ganadería, acuicultura, agroindustria y a la
explotación forestal sostenible, para fomentar el desarrollo económico y social del
sector.
Por lo que el estado:

- Apoyará la expansión de la frontera agrícola y el incremento de la producción

agraria y acuícola, poniendo especial énfasis en la productividad, la promoción de
exportaciones con creciente valor agregado y defendiendo el mercado interno de
las importaciones subsidiadas.
- Desarrollará la infraestructura de riegos, los sistemas de regulación y
distribución de agua, mejora de suelos, así como promoverá los servicios de
transporte, electrificación, comunicaciones, almacenaje y conservación de
productos agrarios.
- Articulará el desarrollo de ciudades intermedias que, con la mejora de la
infraestructura rural, motiven la inversión privada e incentiven la creación de
oportunidades de trabajo.
- Formulará políticas nacionales y regionales de incentivo a la actividad agrícola,
procurando su rentabilidad.
- Propiciará un sistema de información agraria eficiente que permita a los
agricultores la elección de alternativas económicas adecuadas y la elaboración de
planes indicativos nacionales, regionales y locales.
b. Lineamientos de Política Sectorial-Funcional

 Programa Mi Riego
Reglamento Del Fondo De Promoción Del Riego En La Sierra
Artículo 1.- Objeto del Reglamento
El presente reglamento tiene por objeto establecer las disposiciones
reglamentarias del Fondo de Promoción del Riego en la Sierra – MI RIEGO, a
cargo del Ministerio de Agricultura, creado por la Quincuagésima Disposición
Complementaria Final de la Ley N° 29951 - Ley de Presupuesto del Sector
Público para el Año Fiscal 2013; estableciendo sus características, el destino de
los recursos, los criterios de selección y asignación, la forma de participación de
los niveles de gobierno, el procedimiento para la selección de proyectos y
estudios, y la conformación y funciones del marco organizativo que tendrá a su
cargo dicho Fondo, entre otros.
Artículo 2.- Finalidad del Fondo

MI RIEGO tiene por finalidad financiar la ejecución de proyectos de inversión
pública declarados viables por el Sistema Nacional de Inversión Pública,
incluyendo los estudios de preinversión, presentados por los tres niveles de
gobierno, cuya ejecución se encuentra a cargo del Ministerio de Agricultura a
través de algunas de sus Unidades Ejecutoras que resulte la más pertinente,
destinados a contribuir a reducir las brechas en la provisión de los servicios e
infraestructura del uso de los recursos hídricos con fines agrícolas que tenga el
mayor impacto en la reducción de la pobreza y la pobreza extrema en el país, en
localidades ubicadas por encima de los 1,500 metros sobre el nivel del mar.
Artículo 3.- Destino de los Recursos de MI RIEGO

Los recursos de MI RIEGO están destinados al financiamiento de la elaboración
de estudios de preinversión y de la ejecución de proyectos de inversión pública
declarados viables por el Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP, para la
provisión de servicios e infraestructura señalados en el artículo 2 del presente
Reglamento; y seleccionados por el Ministerio de Agricultura, en coordinación
con los tres niveles de gobierno, a partir de las solicitudes que presenten.
c. Planes estratégicos sectoriales en el contexto nacional

 Plan estratégico sectorial multianual 2012 – 2016
Plan Estratégico Sectorial Multianual tiene como objetivo el cumplimiento de
acciones a favor del agro, teniendo en cuenta que la agricultura es una actividad
que requiere la continuidad de sus programas y proyectos para enfrentar con éxito
los desafíos que plantean el cambio climático.
El Ministerio de Agricultura (MINAG) aprobó el Plan Estratégico Sectorial
Multianual (PESEM) 2012-2016, el cual es trascendental porque plantea la visión
y las tareas que realizará el MINAG en coordinación con los gobiernos regionales
y locales en un mediano y largo plazo en el sector agrario.
Misión y visión del Ministerio de Agricultura

Misión
Conducir la política nacional agraria, aplicable en todos los niveles de gobierno,
generando bienes y servicios de excelencia a los sectores productivos agrarios,
con énfasis en la familia campesina y el pequeño productor, promoviendo, en un
ambiente sostenible, el crecimiento y desarrollo competitivo con equidad social e
identidad cultural.
Visión al 2021
Sector agrario competitivo, sostenible e inclusivo, con organizaciones eficientes,
eficaces y transparentes en su gestión, basadas en un uso intensivo de tecnologías
de información, operadas por equipos humanos de alta calificación y rendimiento;
en el marco de un desarrollo agrario descentralizado, participativo y concertado,
garantizando la soberanía alimentaria y contribuyendo a mejorar el nivel y calidad
de vida de la población peruana.
Lineamientos de política y estrategias:

Los lineamientos de política y las estrategias del plan estratégico sectorial
multianual 2012-2016, se presentan conforme a los que contiene, los mismos que
se presentan en la siguiente tabla:
Tabla N° 2.3: Lineamientos de política sectorial
Política Específica Estrategias
I. PILAR DE GESTION
2. Promover una mayor 2.2 Apoyar el fortalecimiento de los sistemas y redes
articulación institucional en agrarios priorizados en materia de innovación,
el Sector Agrario estadística, gestión del agua, involucrando la
intervención de los GR y GL.
II. PILAR DE COMPETITIVIDAD
1. Desarrollar y mejorar la 1.1 Promover la competencia en los mercados
competitividad de los agrarios.
pequeños y medianos Consolidar el acceso de los productos agrarios a

productores agrario para su 1.2 los mercados interno y externo.
acceso al mercado interno
y externo. Promover la generación de valor agregado y
1.8 calidad a los productos agropecuarios.
III. PILAR DE INCLUSIÓN
Promover el fortalecimiento
institucional gubernamental
y privado para gestionar
inversiones productivas e Suficiente inversión pública en infraestructura
5. 5.3
Incentivar la productividad productiva en ámbitos de pobreza rural.
del productor agrario en
zonas de pobreza y extrema
pobreza.
IV. PILAR DE SOSTENIBILIDAD
Promover proyectos de sistemas de riego y
prácticas de riegos eficientes y sostenibles de
1.1 acuerdo a la zona y tipo de cultivo, con la
participación de los Gobiernos Regionales,
Gobiernos Locales y el sector privado.
Fortalecer las capacidades de los operadores de
infraestructura hidráulica de uso agrario en
Incrementar la eficiencia en 1.2 materia de gestión, técnica de aplicación y
1. la Gestión de los Recursos adopción de tecnologías, principalmente en sierra
Hídricos. y selva.
Difundir la cultura del agua en la población rural
1.3
agraria.
Reducir el nivel de vulnerabilidad en áreas
agrarias e infraestructura hidráulica ante
1.11
inundaciones a través de medidas estructurales y
no estructurales.
Ejecutar programas y proyectos que incidan en la
Promover la gestión de reducción de riesgos en el sector bajo un enfoque
7. 7.1
riesgos en el agro de prevención y de apoyo oportuno en
coordinación con los GR y GL.
Fuente: Plan Estratégico Multianual del MINAG 2012-2016
Objetivos estratégicos sectoriales:

Objetivo estratégico general: Elevar el nivel de competitividad del sector agrario
en el marco de un desarrollo sostenible e inclusivo.
Tabla N° 2.4: Pilares del desarrollo agrario y objetivos estratégicos

específicos
PILARES OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Mejorar la institucionalidad agraria, pública y privada,

GESTION con énfasis en la articulación de los tres niveles de
gobierno y la asociatividad de los productores.
Elevar el nivel de productividad, calidad y gestión

COMPETITIVIDA
empresarial de la actividad agraria, en el marco de un
D
desarrollo competitivo.
Mejorar el acceso a los servicios y generar

INCLUSIÓN oportunidades para el poblador rural, en concordancia
con un desarrollo agrario inclusivo.
Lograr el aprovechamiento sostenible de los recursos

SOSTENIBILIDA
naturales: agua, suelo bosque y su diversidad biológica,
D
en armonía con el medio ambiente.
Fuente: Plan Estratégico Multianual del MINAG 2012-2016
En este sentido el proyecto está enmarcado dentro del Plan Estratégico Sectorial
Multianual 2012 al 2016 del Ministerio de Agricultura.
 Plan Bicentenario- Perú hacia el 2021

Objetivo estratégico N° 05: “Desarrollo Regional e Infraestructura”
El Plan Bicentenario considera imprescindible definir estrategias que contribuyan

a cerrar las diferentes brechas de desigualdad de recursos y capacidades entre
Lima y las regiones, y entre las propias regiones. Desarrollar una infraestructura
económica y productiva suficiente y adecuada, descentralizada y de uso público es
un objetivo estratégico fundamental.
Lineamientos estratégicos de política

- Identificar los activos productivos y potencialidades de las áreas geográficas en

las que se encuentran las poblaciones rurales y establecer mecanismos de
inversión público-privada destinada a su desarrollo.
- Fomentar las alianzas público-privadas para la inversión descentralizada en
infraestructura productiva y de servicios básicos.
- Fomentar que los gobiernos regionales promuevan la inversión en
infraestructura de transporte, de riego y energía preferentemente hídrica, así como
en el desarrollo del capital humano y la innovación tecnológica y productiva, con
el fin de incrementar en forma sustantiva la productividad del trabajo, en especial
en la agricultura, la agroindustria y la manufactura.
Programa estratégico
Programa de desarrollo de infraestructura de riego; es un programa de ámbito
nacional, cuyo logro se da a través de un conjunto de proyectos para la mejora de
canales de regadío, reservorios y riego tecnificado.
d. Planes de desarrollo concertado en el contexto regional y local

 Plan de Desarrollo Regional Concertado Puno al 2021
Visión
Al 2021, somos una región andina - amazónica que ha afirmado su identidad; su
población ha desarrollado interculturalmente, capacidades, valores y goza de
calidad de vida, con igualdad de oportunidades.
Maneja sosteniblemente sus recursos naturales y el ambiente, integrando

corredores ecológicos, con producción agropecuaria, minero-energética e
industrial competitiva; basada en la ciencia, tecnología e investigación. Líder en el
desarrollo de cadenas productivas en camélidos sudamericanos, ovinos, bovinos,
granos andinos, café, trucha y el turismo, insertados a los mercados nacional e
internacional, en un marco de desarrollo integral y sustentable.
La gestión pública es moderna, transparente, democrática, con equidad y justicia

social en el marco del Estado de derecho. Su territorio regional está ordenado y
articulado con perspectiva geopolítica.
IV. EJES Y OBJETIVOS DE DESARROLLO

4.4. DESARROLLO ECONÓMICO Y COMPETITIVIDAD
4.4.2. OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL 6
Niveles de producción y productividad sostenible competitiva con tecnología
limpia y responsabilidad social.
El desarrollo requiere de una economía competitiva que genere empleos con alta
productividad, aprovechando los recursos naturales, productos andinos y
amazónicos del departamento. Las actividades claves están enfocadas en el sector
agropecuario, la agroindustria, la pesca, la acuicultura y la minería metálica y no
metálica.
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA
A. Agraria
- Consolidar la institucionalidad agraria de los tres niveles de gobierno.
- Producción agraria con enfoque inclusivo y de soberanía alimentaria.
- Asociatividad empresarial con enfoque de cadenas productivas.
- Innovación y extensión agraria participativa, inclusiva, masificada y de calidad.
- Sanidad agraria para la calidad y conservación de los alimentos.
- Impulsar programas de desarrollo de cultivos tropicales y sub tropicales.
- Desarrollo de los camélidos sudamericanos, vacunos y ovinos.
- Titulación y formalización de la propiedad rural en las zonas de sierra y selva.
 Plan de Desarrollo Concertado Municipalidad Provincial de Azángaro

2021
Eje de desarrollo económico: agropecuaria, piscícola, industrial y artesanal
Objetivos estratégicos agropecuaria:
- La producción pecuaria ha alcanzado mayores estándares de producción,
productividad y calidad genética competitiva en el mercado regional y
nacional.
- Sobre la base de los productores exitosos, se viene consolidando y
generalizando el proceso de cambio genético en vacunos, ovinos y camélidos.
- Azángaro, ha alcanzado niveles competitivos en la producción de una

agricultura ecológica en base a los cultivos andinos.
2.3.3. Marco Legal del proyecto

El marco legal para el presente proyecto es el siguiente:
• Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización, tiene como finalidad el
desarrollo integral, armónico y sostenible del país, mediante la separación de
competencias y funciones, y el equilibrado ejercicio del poder por los tres
niveles de gobierno: Nacional, Regional y Local.
• Ley Nº 27867, Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales establece, y norma la
estructura, organización, competencias y funciones de los gobiernos regionales,
definiendo la organización democrática, descentralizada y desconcentrada del
Gobierno Regional conforme a la Constitución y a la Ley de Bases de la
Descentralización.
• Resolución Ministerial Nº 0448-2005-AG que aprueba los lineamentos básicos
para la ejecución de las obras de mejoramiento y rehabilitación de la
infraestructura de riego y drenaje en los valles de la costa del Perú.
• Ley de los Recursos Hídricos en el Perú, Ley No 29338 aprobado por el
congreso de la república y promulgada por el presidente de la republica el día 30
de marzo del 2009, que deroga al Decreto Ley Nº 17752-69-AG.- Ley General
de Aguas.
• Reglamento de la Ley de los Recursos Hídricos en el Perú, Ley No 29338,
promulgada con fecha 24 de marzo del 2010.
• Decreto Supremo Nº 003-90-AG Reglamento de Tarifas y Cuotas por el Uso del
Agua.
• Decreto Supremo Nº 057-200-AG Reglamento de Organización Administrativa
del Agua.
• Ley Nº 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública SNIP,
modificada por las Leyes N° 28522 (25 de mayo del 2005), 28802 (21 de julio
del 2006), por el Decreto Legislativo N° 1005 (03 de mayo del 2008) y el
Decreto Legislativo Nº 1091 (21 de junio del 2008).
Según la Ley 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), es
requisito indispensable que toda inversión que realiza el Estado debe ser
sustentado en estudios a nivel de pre-inversión, para así garantizar el uso

adecuado de los recursos públicos.
• Reglamento del SNIP, aprobado por D.S. Nº 102-2007-EF y modificado por
D.S. N° 185-2007-EF y D.S. N° 038-2009-EF.
• Directiva General del SNIP, aprobada por Directiva Nº 001-2011-EF/68.01y
modificada por: R.D. Nº 002-2011-EF/63.01 (23 de julio de 2011), R.D. N° 003-
2012-EF/63.01 (23 de mayo de 2012), R.D. N° 008-2012-EF/63.01 (13 de
diciembre de 2012), R.D. Nº 003-2013-EF/63.01 (2 de mayo de 2013), R.D. N°
004-2013-EF/63.01 (7 de julio de 2013), R.D. N° 005-2013-EF/63.01 (27 de
julio de 2013), R.D. Nº 008-2013-EF/63.01 (31 de octubre de 2013) y R.D. Nº
005-2014-EF/63.01 (20 de mayo 2014)
La elaboración del presente estudio de pre-inversión a nivel de perfil, se
desarrolla conforme a la normatividad vigente del SNIP: Directiva General del
Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobada con Resolución Directoral Nº
003-2011-EF/68.0, Anexo SNIP 05, contenido mínimo general del estudio de
preinversión a nivel de perfil de un proyecto de inversión pública, Anexo
Modificado por RD 008-2013-EF/63.01.
La Estructura Funcional Programática para el presente proyecto es la siguiente:
FUNCIÓN 10: Agropecuaria

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la
consecución de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y
desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.
DIVISION FUNCIONAL 025: Riego

Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de
los recursos hídricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la
producción y productividad.
Grupo funcional 0050: Infraestructura de riego

Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados
a incrementar la productividad de los suelos.
Tabla N° 2.5: Matriz de Consistencia

III.- IDENTIFICACIÓN
En este módulo se planteará la solución del problema, precisando el objetivo que se

busca alcanzar, los medios y las acciones necesarias para lograrlo, y las alternativas de
solución posibles.
Grafico 3.1: Ruta a seguir en el módulo de identificación
causas y efectos
problema,
Definición del
• Efectos.
• Involucrados
•Causas directas. e indirectas. solución
• Unidad productora de los bienes y/o los servicios
• Problema central • Alternativas de
Área de influencia
• Objetivos, medios y fines.
• Área de estudio/
Diagnostico Planteamiento del proyecto
3.1. DIAGNÓSTICO
Se realizará principalmente con información de fuente primaria (trabajo de
campo) y complementada con información de fuente secundaria. Se incluirá
información cuantitativa, cualitativa, material gráfico, fotográfico, entre otros, que
sustente el análisis, interpretación y medición de la situación actual, los factores
que la explican y las tendencias a futuro.
3.1.1. Área de estudio y área de influencia

Se ha determinado el área de estudio y de influencia teniendo en cuenta el espacio
geográfico donde se recogió información para el estudio, la ubicación de la unidad
productora del servicio y el área donde se localiza la población beneficiaria (actual
y potencial) del proyecto.
 Para delimitar el área de estudio se ha considerado lo siguiente:

- La proyección del mejoramiento de la bocatoma.
- La proyección del canal.
- Área de localización de los beneficiarios.
 Para delimitar el área de influencia se ha considerado lo siguiente:

- Área de localización de los beneficiarios.
Plano Nº 3.1: Área estudio y de influencia y su evolución dinámica.
Captación
Has. de riego
Trazo del canal

Mapa Nº 3.2: Ubicación política y geográfica del Área estudio y de influencia

Mapa Nº 3.3: Ubicación hidrográfica del Área estudio y de influencia

A. Área de Estudio:
El área de estudio está comprendida por la fuente hídrica, que son el rio Ramis y
el rio Tintiri, la infraestructura de riego y los sectores beneficiarios que son:
Inquillani, Miraflores, Pucachupa, Ccopacachi, Cayacayani, Chijorani,
Cancallipampa, Pocsaña que pertenecen a los centros poblados de Hanajquia y
Tintiri; del distrito de Azángaro.
Tabla Nº 3.1: Sectores de riego y fuente Hídrica
CENTRO POBLADO SECTORES DE RIEGO CAPTACIÓN
Inquilla ni
Mira flores
Puca chupa
Hanajquia Ccopa ca chi Intersección del Río
Ra mis y el Río
Ca ya ca ya ni
Tintiri
Chijora ni
Ca nca llipa mpa
Tintiri Pocsa ña
Elaboración propia
Fuente: Trabajo de campo.
A. Área de Influencia
El área de influencia lo comprenden la población directamente beneficiaria
quienes son los sectores de riego de Inquillani, Miraflores, Pucachupa,
Ccopacachi, Cayacayani, Chijorani, Cancallipampa, Pocsaña que pertenecen a los
centros poblados de Hanajquia y Tintiri; del distrito de Azángaro.
Para realizar una primera aproximación de las características de los beneficiarios

se tendrá en cuenta las características de los centros poblados de Hanajquia y
Tintiri, por ser tendencial y por darnos indicadores generales; dentro de los cuales
los beneficiarios directos se desenvuelven en diferentes aspectos
socioeconómicos.
a) Características climáticas
El clima es cálido y templado en Azángaro. En invierno hay en Azángaro mucho
menos lluvia que en verano. El clima aquí es clasificado como Cwc por el systema
Köppen-Geiger La temperatura media anual en Azangaro se encuentra a 8.1 °C.

Hay alrededor de precipitaciones de 671mm.
Como se observa en el Gráfico Nª 3.1, el mes más seco es julio, con 3 mm. 138
mm, mientras que la caída media en enero. El mes en el que tiene las mayores
precipitaciones del año.
Gráfico Nº 3.1: Climograma
Fuente: Pag. web http://es.climate-data.org/location/765038/
Como se observa en el Gráfico Nª 3.2, el mes más caluroso del año con un
promedio de 10.0 °C de diciembre. El mes más frío del año es de 4.6 °C en el
medio de julio.
Gráfico Nº 3.2: Diagrama de temperatura

Fuente: Pag. web http://es.climate-data.org/location/765038/
b) Características geográficas
El relieve es generalmente plano debido a que buena parte de su territorio se
encuentra en la meseta del Collao, a orillas del lago Titicaca. Hacia el norte se
levanta la cordillera de Carabaya y hacia el sur la cordillera Marítima o Volcánica.
c) Características hidrográficas
El sistema hidrográfico principal está constituido por el río Ramis y sus dos
formadores, los ríos Ayaviri y Azángaro, con sus respectivos afluentes
secundarios; en su extensión total, de 14,641 km2, se incluyen las cuencas del río
Ramis propiamente dicho, con 427 km2, la del Ayaviri, con 5,743 km2, y la del
Azángaro, con 8,471 km2.
d) Características de la población
La población del Centro Poblado de Hanajquia proyectada al 2015 es de 193
habitantes y la población del Centro Poblado de Tintiri proyectada al 2015 es de
316 habitantes. Por otro lado, se tiene la distribución por sexo donde en el Centro
Poblado de Hanajquia el 42.00% de la población son hombres y el 58.00 % son
mujeres y en el Centro Poblado de Tintiri el 46.00% son hombres y el 54.00% son
mujeres denotando ventaja el género femenino en los dos Cetros Poblados. Ver
Tabla Nº 3.2 y Gráfico N° 3.3
Tabla Nº 3.2: Población Total del CC.PP. de Hanajquia y del CC.PP. Tintiri
y su distribución por sexo
CC.PP. Ha na jq uia Tintiri
Ca te g o ría s Ca so s % Ca so s %
Ho mb re 82 42% 147 46%
M u je r 111 58% 170 54%
To ta l 193 100% 316 100%
F ue nte : INEI - C P V2007
TC. DIS T. 013%
Gráfico N° 3.3: Distribución por sexo
Hanajquia Tintiri
Hombre
42% 46%
58% Mujer 54%
Hombre
Mujer
Fuente: INEI – CPV2007
De la población total del Centro Poblado de Hanajquia se tiene que 191 habitantes
se ubican en el área rural lo cual representa el 100.00% de la población y de la
población total del Centro Poblado de Tintiri se tiene que 313 habitantes se ubican
en el área rural lo cual representa el 100.00% de la población. Ver Tabla Nº 3.3
Tabla Nº 3.3: Población Total del CC.PP. de Hanajquia y del CC.PP. Tintiri
y su distribución por área

Urb a no 0 0% 0 0%
Ru ra l 193 100% 316 100%
To ta l 193 100% 316 100%
e) Características de vivienda
Como se observa en la Tablasiguiente en el Centro Poblado de Hanajquia el
12.00% vive en casa independiente y el 88.00% vive en choza o cabaña. en el
Centro poblado de Tintiri el 18.00% vive en casa independiente y el 82.00% vive
en choza o cabaña. Ver Tabla Nº 3.4 y Gráfico N° 3.4
Tabla Nº 3.4: Tipo de vivienda

C a sa Ind e p e n d ie n te 6 12% 15 18%
C h o za o c a b a ña 44 88% 67 82%
To ta l 50 100% 82 100%
F ue nte : INEI - CP V2007
Gráfico N° 3.4: Distribución del tipo de vivienda

100%
88%
90%
82%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
18%
20%
12%
10%
0%
Casa Independiente Choza o cabaña
Hanajquia Tintiri
 Material Predominante en las Paredes:

Como se observa en la Tabla siguiente en el Centro Poblado de Hanajquia el

3.00% construye su casa con paredes de ladrillo o bloque de cemento, el 90.00%
construye su casa con paredes de adobe o tapia y el 7.00% construye su casa con
paredes de piedra con barro.
En el Centro Poblado de Tintiri el 10% construye su casa con paredes ladrillo o

bloque de cemento y el 90% construye su casa con paredes de adobe o tapia. Ver
Tabla Nº 3.5 y Gráfico N° 3.5
Tabla Nº 3.5: Tipo de material predominante en paredes

La d rillo o Blo q u e d e c e me n to 2 3% 5 10%
Ad o b e o ta p ia 55 90% 43 90%
Pie d ra c o n b a rro 4 7% 0 0%
To ta l 61 100% 48 100%
Gráfico N° 3.5: Distribución del tipo de material predominante en paredes

100%
90% 90%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
10% 7%
3%
0%
0%
Ladrillo o Bloque de Adobe o tapia Piedra con barro
cemento
Hanajquia Tintiri

 Material predominante en los pisos:

90.00% de la población tiene el piso de tierra en su vivienda y el 10.00% de la
población tiene el piso de cemento en su vivienda.
En el Centro Poblado de Tintiri el 98.00% de la población tiene el piso de tierra

en su vivienda y el 2.00% de la población tiene el piso de cemento en su vivienda.
Ver Tabla Nº 3.6 y Gráfico N° 3.6
Tabla Nº 3.6: Tipo de material predominante en pisos

Tie rra 43 90% 60 98%
C e me n to 5 10% 1 2%
To ta l 48 100% 61 100%
Gráfico N° 3.6: Distribución del tipo de material predominante en pisos

120%
98%
100%
90%
80%
60% Hanajquia
Tintiri
40%
20%
10%
2%
0%
Tierra Cemento
 Agua Potable:
85.00% de la población consume agua de pozos, ríos, acequias, manantiales, el
12.00% consume agua del vecino y otros y el 2.00% cuenta con agua potable
dentro de su vivienda.
En el Centro Poblado de Tintiri el 97.00% consume agua de pozos, ríos, acequias,

manantiales. Ver Tabla Nº 3.7 y Gráfico N° 3.7
Tabla Nº 3.7: Tipo de Abastecimiento de agua por vivienda

Re d p ú b lic a De n tro d e la v iv .(Ag u a p o ta b le ) 1 2% 0 0%
Po zo 38 79% 47 77%
Río ,a c e q u ia ,ma n a n tia l o simila r 3 6% 12 20%
Ve c ino 5 10% 0 0%
O tro 1 2% 2 3%
To ta l 48 100% 61 100%
F ue nte: INEI - C P V2007
Gráfico N° 3.7: Distribución del tipo de Abastecimiento de agua por vivienda

90%
79%
80% 77%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
20%
10%
10% 6%
2% 2% 3%
0% 0%
0%
Red pública Dentro de la viv.(Agua Pozo Río,acequia,manantial o similar Vecino Otro
potable)
Hanajquia Tintiri

 Saneamiento Básico:
En el Centro Poblado de Hanajquia el 69 % de viviendas tiene pozo ciego o
letrina, el 25% de viviendas tiene pozo séptico y el 6% de la población manifiesta
que no cuentan con servicios de saneamiento básico en sus viviendas.
En el Centro Poblado de Tintiri el 77% de viviendas tiene pozo ciego o letrina y el

23% de la población manifiesta que no cuentan con servicios de saneamiento
básico en sus viviendas. Ver Tabla Nº 3.8 y Gráfico N° 3.8
Tabla Nº 3.8: Tipo de Servicio Higiénico por Vivienda

Po zo sé p tic o 12 25% 0 0%
Po zo c ie g o o n e g ro / le trina 33 69% 47 77%
Río , a c e q u ia o c a n a l 2 4% 1 2%
No tie ne 1 2% 13 21%
To ta l 48 100% 61 100%
Gráfico N° 3.8: Distribución del tipo de Servicio Higiénico por Vivienda

90%
80% 77%
69%
70%
60%
50%
Hanajquia
40%
Tintiri
30% 25%
21%
20%
10% 4% 2%
0% 2%
0%
Pozo séptico Pozo ciego o Río, acequia o No tiene
negro / letrina canal
 Servicio de Energía Eléctrica:

En el Centro Poblado de Hanajquia manifiestan que no cuentan con los servicios
de energía.
En el Centro Poblado de Tintiri manifiestan que no cuentan con los servicios de
energía.
Esta situación es muy preocupante por la importancia que tiene este servicio para
el desarrollo de las actividades en estos Centros Poblados. Ver Tabla Nº 3.9
Tabla Nº 3.9: Viviendas con alumbrado eléctrico

Si tie n e a lu mb ra d o e lé c tric o 0 0% 0 0%
No tie ne a lumb ra d o e lé c tric o 48 100% 61 100%
To ta l 48 100% 61 100%
f) Características de Educación
En el área de influencia del proyecto existen Instituciones educativas del nivel
inicial, primario y secundario. Ver Tabla Nº 3.10
Tabla Nº 3.10: Instituciones educativas

Código
Nombre de IE Nivel / Modalidad Dirección de IE
modular
1023258 107 Inicia l - Ja rdín HANAJQUIA
0581413 AGROPECUARIO Secunda ria HANAJQUIA
1576693 72762 Prima ria TINTIRI
1622125 827 Inicia l - Ja rdín TINTIRI
2076926 SAN ANTONIO Inicia l no escola riza do TINTIRI
Fuente: ESCALE
Por otro lado, en el ámbito del proyecto se tiene una baja tasa de analfabetismo.
 La población del Centro Poblado de Hanajquia manifiesta en un 77% que sabe
leer y escribir mientras que un 23% manifiesta que no saben leer ni escribir.
 La población del Centro Poblado de Tintiri manifiesta en un 81% que sabe leer
y escribir mientras que un 19% manifiesta que no saben leer ni escribir.
Ver Tabla Nº 3.11 y Gráfico N° 3.9
Tabla Nº 3.11: Población que sabe leer y escribir

Si sa b e le e r y e sc rib ir 134 77% 232 81%
No sa b e le e r y e sc rib ir 41 23% 54 19%
To ta l 175 100% 286 100%
Fue nte : INEI - C P V2007
Gráfico N° 3.9: Distribución de la población que sabe leer y escribir
90%
81%
80% 77%
70%
60%
50%
Hanajquia
40%
Tintiri
30% 23%
19%
20%
10%
0%
Si sabe leer y escribir No sabe leer y escribir
 La población del Centro Poblado de Hanajquia en lo que respecta al nivel

educativo tiene como principales indicadores que el 39% ha terminado primaria,
un 33% manifiesta que ha terminado la secundaria y un 23% manifiesta no tener
ningún nivel.
 La población del Centro Poblado de Tintiri un 52% ha terminado primaria,

un 29% manifiesta que ha terminado la secundaria y un 14% no tiene ningún nivel
educativo. Ver Tabla Nº 3.12 y Gráfico N° 3.10
Tabla Nº 3.12: Población Según Nivel de Estudios

Sin Niv e l 40 23% 39 14%
Ed uc a c ió n Inic ia l 5 3% 8 3%
Prima ria 68 39% 149 52%
Se c u nd a ria 58 33% 84 29%
Su p e rio r No Un iv . inc o mp le ta 3 2% 5 2%
Su p e rio r Univ . in c o mp le ta 1 1% 1 0%
To ta l 175 100% 286 100%
Gráfico N° 3.10: Distribución de la población según nivel de estudios

 La población estudiantil del Centro Poblado de Hanajquia que asiste a algún

colegio, instituto o universidad es de 42% mientras que un 58% no asisten.
 En la población del Centro Poblado de Tintiri manifiesta en un 43% asiste a

algún colegio, instituto o universidad mientras que la población que no asiste es el
57%. Ver Tabla Nº 3.13 y Gráfico N° 3.11
Tabla Nº 3.13: Población que asiste a algún colegio, Inst. o Univ.

Si a siste a a lg ún c o le g io , inst.o un iv . 74 42% 122 43%
No a siste a a lg ú n c o le g io , in st.o u niv . 101 58% 164 57%
To ta l 175 100% 286 100%
Gráfico N° 3.11: Distribución de la población que asiste a algún colegio, Inst.

o Univ.
70%
58% 57%
60%
50%
42% 43%
40%
Hanajquia
30%
Tintiri
20%
10%
0%
Si asiste a algún colegio, inst.o No asiste a algún colegio, inst.o
univ. univ.
g) Características de Salud
 En el Centro Poblado de Hanajquia el 10% solo está asegurado en el SIS y el
90% de la población no tiene seguro.
 En el Centro Poblado de Tintiri el 9% de la población solo está asegurado

en el SIS y el 91% de la población no tiene ningún seguro. Ver Tabla Nº
3.14 y Gráfico N° 3.12
Tabla Nº 3.14: Población que cuenta con algún tipo de seguro de salud

So lo e sta a se g ura d o a l SIS 19 10% 28 9%
Esta a se g ura d o e n O tro 0 0% 1 0.3%
No tie ne n in g un se g uro 172 90% 284 91%
To ta l 191 100% 313 100%
Gráfico N° 3.12: Distribución de la población que cuenta con algún tipo de

seguro de sal
100%
90% 91%
90%
80%
70%
60%
50% Hanajquia
40% Tintiri
30%
20%
10% 9%
10%
0% 0.3%
0%
Solo esta asegurado al Esta asegurado en No tiene ningun
SIS Otro seguro
h) Características Socioeconómicas
 En el Centro Poblado de Hanajquia la población económicamente activa
ocupada representa el 10% y la población económicamente activa desocupada
representa el 1%. Se puede observar que existe porcentaje considerable de la no

PEA en un 89%, es decir existe mayor población menor de 15 años.
 En el Centro Poblado de Tintiri la población económicamente activa ocupada

representa el 22% y la población económicamente activa desocupada representa el
5%. Se puede observar que existe porcentaje considerable de la no PEA en un
73%. Ver Tabla Nº 3.15 y Gráfico N° 3.13
Tabla Nº 3.15: Actividad económica de la población (PEA)

PEA O c u p a d a 16 10% 57 22%
PEA De so c u p a d a 1 1% 12 4.7%
No PEA 138 89% 188 73%
To ta l 155 100% 257 100%
Gráfico N° 3.13: Distribución de la actividad económica de la población (PEA)

100%
89%
90%
80%
73%
70%
60%
50% Hanajquia
Tintiri
40%
30%
22%
20%
10%
10% 5%
1%
0%
PEA Ocupada PEA Desocupada No PEA

 En el Centro Poblado de Hanajquia de la PEA ocupada el 50% se dedica a la

agricultura, ganadería caza y silvicultura, el 38% al comercio por menor, el 6% a
la explotación de minas y canteras y el 6% se dedica a otras actividades.
 En el Centro Poblado de Tintiri de la PEA ocupada el 58% se dedica a la

agricultura, ganadería caza y silvicultura, el 11% al comercio por menor, el 7% a
la construcción, el 4% al comercio por menor, el 3% se dedica a la administración
pública y el 19% se dedica a actividades no específicas. Ver Tabla Nº 3.16 y
Gráfico N° 3.14
Tabla Nº 3.16: Actividad según agrupación de la PEA ocupada

Ag ri.g a n a d e ría , c a za y silv ic u ltu ra 8 50% 33 58%
Exp lo ta c ió n d e mina s y c a n te ra s 1 6% 0 0%
C o n stru c c ió n 0 0% 4 7%
C o me rc io p o r ma yo r 0 0% 2 4%
C o me rc io p o r me no r 6 38% 6 11%
Ad min .p u b .y d e fe n sa ;p .se g u r.so c .a fil. 0 0% 1 2%
O tra s a c tiv i. se rv .c o mu n .,so c .y p e rso n a le s 1 6% 0 0%
Ac tiv id a d e c o n ó mic a n o e sp e c ific a d a 0 0% 11 19%
To ta l 16 100% 57 100%
Gráfico Nª 3.14: Distribución según agrupación de la PEA ocupada
Hanajquia
6% Agri.ganadería, caza y silvicultura
Explotación de minas y canteras

38% 50%
Comercio por menor
6% Otras activi. serv.comun.,soc.y

personales
Tintiri
Agri.ganadería, caza y silvicultura

19%
2% Construcción
11% Comercio por mayor
58%
3% Comercio por menor
7%
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil.
Actividad económica no especificada

i) Características de la Agricultura
Como se ha podido observar en el gráfico de distribución de Actividad según
agrupación de la PEA ocupada, el sector agricultura es la que brinda más puestos
de trabajo a los pobladores de área de influencia. De acuerdo al último censo
Agropecuario 2012 se obtuvieron algunos indicadores importantes del sector, a
nivel distrital.
Estos indicadores se nos dan una visión del estado y el cómo se realiza la
actividad agrícola en los centros poblados de Hanajquia y Tintiri.
 Características de los productores agrícolas:

En el distrito de Azángaro el productor agrícola en un 22% tiene entre 40 – 49
años, el 21% tiene entre 50 – 59 años, el 19% tienen entre 60 – 69 años, el 15%
tienen entre 30 – 39 años es decir que los productores en su mayoría son mayores
de 30 años.
Tabla Nº 3.17: Productores agrícolas por edades – Dist. Azángaro
Edad del productor Casos %

15 - 19 años 8 0,2%
20 - 29 años 172 5%
30 - 39 años 478 14,6%
40 - 49 años 719 22%
50 - 59 años 675 20,7%
60 - 69 años 631 19%
70 - 79 años 400 12,2%
80 - 89 años 170 5%
90 a más años 14 0,4%
Total 310 100%
Fuente: INEI - CENSO AGRARIO 2012
En el distrito de Azángaro 2289 productores agrícolas son comuneros de 72279.46

Has, 2158 productores agrícolas son propietarios de 46963.46 Has, 184
productores agrícolas son arrendatarios de 385.19 Has, 167 productores agrícolas

son posesionarios de 988.52 Has y 87 tiene otro tipo de tenencia de 144.49 Has.
Tabla Nº 3.18: Régimen de tenencia de la tierra y superficie – Dist. Azángaro

Superficie
Régimen de tenencia Casos
(has)
Propietario/ a 2158 46963.46
Comunero/ a 2289 7279.46
Arrendatario/ a 184 385.19
Posesionario/ a 167 988.52
Otro 87 144.4897
Total 4885 55761.12
En el distrito de Azángaro los productores agrícolas en un 77% no han recibido

capacitación, en un 92% no han tenido asistencia técnica y el 99% no ha recibido
asesoramiento empresarial.
Tabla Nº 3.19: Nivel de capacitación, asistencia técnica y asesoría – Dist.

Azángaro
Ha recibido:
Casos %
Capacitación
Si 781 23%
No 2553 77%
Total 3334 100%
Ha recibido:
Casos %
Asistencia técnica
Si 276 8%
No 3058 92%
Total 3334 100%
Ha recibido: Asesoría
Casos %
empresarial
Si 20 1%
No 3314 99%
Total 3334 100%
 Características de la superficie agrícola

El distrito de Azángaro cuenta con la cuenca Pucará y la cuenca Azángaro, tiene
una superficie agrícola total de 8367.86 Has. Y en promedio cada agricultor
cuenta con 2.52 Has. Como se aprecia en la siguiente tabla:
Tabla Nº 3.20: Cuencas y Superficie agrícola – Dist. Azángaro

Superficie
Cuenca Casos Agrícola
(has)
Cuenca Pucará 129 1175.35
Cuenca Azángaro 3193 7192.505
Total 3322 8367.855
Superficie
Casos Promedio
Agrícola
Cuenca Pucará 129 9.11
Cuenca Azángaro 3193 2.25
Total y Promedio 3322 2.52
El distrito de Azángaro tiene una superficie agrícola bajo riego total de 198.78
Has. Y en promedio cada agricultor cuenta con 0.11 Has. Así también tiene una
superficie agrícola en secano total de 8016.74 Has. y en promedio por cada
agricultor se tiene 2.41 Has. Como se aprecia en la siguiente tabla:
Tabla Nº 3.21: Superficie agrícola bajo riego y en secano – Dist. Azángaro

Superficie
Cuenca Casos Agrícola bajo
riego (has)
Cuenca Puca rá 129 5
Cuenca Azá nga ro 3193 346,11
Total 3322 351,11
Superficie Agrícola
Casos Promedio
bajo riego
Cuenca Puca rá 129 0,04

Total y Promedio 3322 0,11
Superficie
Cuenca Casos Agrícola en
secano (has)
Total 3322 8016,74
Superficie Agrícola
Casos Promedio
en secano
Total y Promedio 3322 2,41
Fue nte : INEI - CENSO AGRARIO 2012
El distrito de Azángaro tiene una superficie sembrada de 7876.02 Has. Entre

cultivos permanentes, transitorios y asociados. Los cultivos permanentes más
sembrados son pastos cultivados y los cultivos transitorios más sembrados son los
cereales, tubérculos y raíces.
Tabla Nº 3.22: Superficie sembrada de cultivos por tipo y grupo Dist.

Azángaro
Superficie
Cultivos por tipo y grupo Casos
sembrada (has)
Permanentes: Pastos Cultiva dos 650 523.33
Permanentes: Cultivos Forestales 1 0.25
Transitorios: Cereales 2784 831.93
Transitorios: Hortalizas 2 0.60
Transitorios: Leguminosas 67 11.84
Transitorios: Tubérculos y Raíces 2722 824.26
Transitorios: Forrajes 1266 661.37
Asociados: Transitorios 16 4.95
Asociados: Permanentes 14 17.50
Total 7522 2876.02
En el distrito de Azángaro los cultivos transitorios con mayor superficie sembrada

son la avena forrajera con 1603.74 Has., papa nativa con 984.80 Has., y la quinua
con 724 Has.
Tabla Nº 3.23: Superficie sembrada de cultivos transitorios – Dist. Azángaro

Superficie
Cultivos transitorios Casos
sembrada (has)
Avena grano 35 18.52
Cañihua 242 57.72
Cebada grano 748 171.78
Quinua 2435 724.00
Trigo 14 4.02
Habas grano verde 3 0.40
Arveja grano seco 1 0.05
Haba grano seco 122 13.18
Mashua 84 11.01
Oca 152 20.96
Olluco 74 9.66
Papa amarga 147 35.72
Papa amarilla 26 7.90
Papa blanca 78 25.03
Papa huayro 1 0.05
Papa nativa 3006 984.80
Avena forrajera 2508 1603.74
Cebada forrajera 8 2.70
Total 9684 3691.24
 Características de las labores agrícolas

En el distrito de Azángaro el agua para riego es usado en un 84% del rio, un 9%
es usado del manantial o puquio, un 4% de pozo, un 2.9% de reservorio/represa y
un 0.3% de pequeño reservorio.
Tabla Nº 3.24: Procedencia de agua para riego – Dist. Azángaro
Procedencia del agua para riego Casos %

Pozo 13 4%
Rio 253 84%
Manantial o puquio 22 9%
Reservorio / (Represa) 7 2.9%
Pequeño reservorio/ Embalse de
regulación estacional 2 0.3%
Total 297 100%
En el distrito de Azángaro las razones principales por las que no se siembran las
tierras agrícolas es un 56% por la falta de agua, en un 17% por falta de semilla, un
17% por desastre natural.
Tabla Nº 3.25: Razones por las que no se siembra – Dist. Azángaro
Razón por la que no serán

Casos %
sembradas las tierras agricolas
Falta de agua 373 56%
Falta de semilla 80 17%
Falta de crédito 13 5%
Falta de mano de obra 35 3%
Por salinidad, erosión o mal drena je 9 2%
Robo 1 0.1%
Por desastre natural 105 17%
Otra 2 1%
Total 618 100%
En el distrito de Azángaro la aplicación de fertilizantes químicos se da en 30% en

poca cantidad, un 68% no aplica y un 2% aplica en cantidad suficiente.
Tabla Nº 3.26: Aplicación de fertilizantes químicos – Dist. Azángaro
Aplica fertilizantes químicos Casos %

En cantidad suficiente 74 2%
En poca cantidad 996 30%
No aplica 2252 68%
Total 3322 1.00
Fue nte: INEI - CENSO AGRARIO 2012
En el distrito de Azángaro la aplicación de insecticidas químicos se da en un 57%,

la aplicación de insecticidas biológicos se da en un 3.9%, la aplicación de
herbicidas se da en un 2% y la aplicación de fungicidas se da en un 3%.
Tabla Nº 3.27: Aplicación de insecticidas, herbicidas y fungicidas

Aplica insecticidas
Casos %
químicos
Si 1907 57%
No 1415 43%
Total 3322 1.00
Aplica insecticidas
Casos %
biológicos
Si 131 3.9%
No 3191 96.1%
Total 3322 1.00
Aplica herbicidas Casos %

Si 78 2%
No 3244 98%
Total 3322 1.00
Aplica fungicidas Casos %

Si 85 3%
No 3237 97%
Total 3322 1.00
En el distrito de Azángaro los agricultores usan semillas o plantones certificados

en un 6%, mientras que no un 94%.
Tabla Nº 3.28: Uso de semillas o plantones certificados

Usa semilla y/o
Casos %
plantones
Si 185 6%
No 3137 94%
Total 3322 1.00
En el distrito de Azángaro los agricultores aplican guano, estiércol o abono

orgánico en cantidad suficiente un 49%, en poca cantidad un 48%, no aplica un
3%.
Tabla Nº 3.29: Aplicación de guano, estiércol o abono orgánico

Aplica guano,
estiércol u abono Casos %
orgánico
En cantidad suficiente 1628 49%
En poca cantidad 1585 48%
No aplica 109 3%
Total 3322 1.00
j) Características de la actividad pecuaria

La actividad pecuaria es la más importante en las localidades de Hanajquia y
Tintiri, desplazando a la agrícola a un segundo plano. Las crianzas principales son
la crianza de vacunos, de ovinos, de auquénidos y en menor escala de porcinos. La
crianza de vacunos es el más relevante y la raza Brown Swiss es el que más se
cría, esta raza se caracteriza por ser vacunos de doble propósito, es decir para
producción de leche y carne a la vez. La alimentación es mediante pastoreo
extensivo en pastos naturales y cultivados. La sanidad es mediante las campañas
anuales de vacunación del SENASA para erradicación de enfermedades de
carácter epidemiológico y la adquisición de servicios y productos en la ciudad de
Azángaro para el resto de enfermedades. La venta de sus productos como la carne
y la leche es dentro del mercado local, regional y nacional.
La raza principal de ovinos criada en la zona de intervención del proyecto es la

Corriedale. Es una raza de oveja de doble propósito, lo que significa que se utiliza
tanto en la producción de lana como de carne. Las ventas de sus productos se
realizan localmente y regional.
Imagen Nº 3.1: Ovinos de la raza corriedale

La crianza de auquénidos es importante en la zona, principalmente de alpacas y

llamas en menos cantidad. La crianza está dirigida para la obtención de lana y
carne, su mercado es local y regional. Su crianza es ancestral y es una especie
muy bien adaptada a la zona altiplánica y tiene una adaptabilidad extraordinaria
con los pastos naturales cuando estas las consumen, que no malogran y por lo
tanto no las eliminan definitivamente.
Imagen Nº 3.2: Alpacas pastoreando en las tierras comunales de Hanajquia
Como se ha mencionado, de animales menores, es de carácter familiar, criadas

aledañas a sus viviendas y orientadas al consumo y mercado local.
k) Características de la comercialización de productos agropecuarios

Según los resultados de las reuniones participativas, los productos agrícolas que
más se comercializan son la leche para la producción de queso y la papa para el
chuño. La comercialización se realiza tanto a través de las ventas en la feria
dominical de Azángaro, también se practica el trueque. En el caso del trueque,
intercambian principalmente productos agrícolas por vestido y productos de
primera necesidad como arroz, azúcar, sal y maíz.
Uno de los problemas mencionados reiterativamente por los comuneros es el bajo

precio por sus productos, manifiesta ser engañados por los comerciantes. Perciben
una desigual relación de intercambio entre el precio de sus productos
agropecuarios frente a los productos que demandan.
La comunidad de Hanajquia y Tintiri no cuenta con organizaciones con fines

productivos, como comités agrícolas, comités ganaderos, comités de
comercialización o asociaciones de créditos.
La producción de leche para queso, es la cadena productiva más relevante e

interesante porque los eslabones de producción y procesamiento son locales.
Seguidamente describimos dicho proceso, que se inicia con la producción de leche
y esta es procesada en plantas queseras. El queso producido es vendido al dueño
de la planta o entregada como parte de pago del proceso o si no es obtenida como
un servicio por el productor de leche. Una vez obtenida el queso es vendido en el
mercado local, regional y nacional. Localmente se vende en la misma comunidad
y en la ciudad de Azángaro, regionalmente se vende en las ciudades de Juliaca y
Puno y el mercado llega nacionalmente a las ciudades de Arequipa, Cuzco y
Tacna principalmente. Un aspecto negativo de la cadena de valor es la
intermediación, ya que existen intermediarios que llegan al mercado regional y
nacional, que es donde se obtiene mayor margen de ganancia. El precio obtenido
de la información del evento, es el S/. 12.00 Nuevos Soles por molde de kilo.
Las plantas queseras que prestan servicio de procesamiento en la zona son:

 Planta Quesera Asociación Copacabana, propietario el Sr. Alfredo Calcina
Sullu.
 Planta Quesera Asociación Santísima Trinidad, propietario el Sr. Javier Calcina
Arpita.
 Planta Quesera Asociación Virgen de Chapi, propietario el Sr. Ricardo Fuentes
Mochica.
 Planta Quesera Asociación San Antonio, propietario el Sr. Alejandro Cahua
Vilca.
Imagen Nº 3.3: Quesos producidos en la Comunidad Campesina de

Hanajquia
l) Característica de Transporte: El transporte en los centros poblados de

Hanajquia y Tintiri se da totalmente por vías terrestres, contando con carreteras
afirmadas hasta la ciudad de Azángaro, la mayoría de la población se transporta
en motos y vehículos.
Para transportarse a la ciudad de Juliaca donde comercializan más sus productos,
se cuenta con carreteras asfaltadas y afirmadas, como la carretera 34B y 3S
m)Características de los actores sociales

 Municipalidad del Centro Poblado de Hanajquia: La Municipalidad del
centro Poblado de Hanajquia no tiene calidad de gobierno local, no cuentan con
presupuesto y fue creado por el Gobierno Local Provincial de Azángaro. La
regulación de la creación de Centros Poblados se encuentra en la Ley Orgánica
de Municipalidades, Ley Nº 27972, dentro del Título X, Capítulo I, Artículos del
128 al 135. Las funciones tienen que ver con las prestaciones de servicios
públicos delegados por los gobiernos Locales Distritales y Provinciales. El
Alcalde del Centro Poblado de Hanajquia es el Sr. Benigno Alfredo Chumbi
Canaza.
 Asamblea General de la Comunidad Campesina: La Asamblea General o

Comunal, es la reunión de todos los comuneros que están debidamente
empadronados y residen dentro de la comunidad, viene a ser la máxima autoridad.
En la Asamblea General se toman acuerdos fundamentales para la gestión de la
comunidad. La Asambleas se realizan de acuerdo a los requerimientos, por otro
lado, organizan las faenas comunales para la limpieza del canal, mantenimiento de
caminos entre otros.
La Junta Directiva, está conformada por un presidente que es el representante

legal, un vicepresidente, tesorero, secretario, fiscales y vocales. Es elegida por un
periodo de dos años, mediante voto directo cargo por cargo.
 Teniente Gobernador: El teniente gobernador es el representante del gobierno a

nivel local. Es elegido por el gobernador distrital: entre sus funciones está velar
por la tranquilidad de la localidad y resolver problemas de robos, linderos, etc.
Trabaja en coordinación con las demás autoridades locales de Hanajquia y Tintiri
y del distrito de Azángaro. El teniente Gobernador del Centro Poblado de
Hanajquia es el Sr. Alejandro Calcina Álvarez.
 Agente Municipal: Es un representante de coordinación de la Municipalidad

Distrital de Azángaro. Apoya al fortalecimiento y desarrollo local, también trabaja
en coordinación con autoridades locales y distritales. Al igual que las demás
autoridades, el agente es elegido en la localidad o por la asamblea comunal y
luego ratificado por el alcalde del distrito.
 Juez de Paz: El Juez de Paz, es la persona que hace justicia en representación del
Poder Judicial, intervienen como conciliador y contribuye a que las personas
resuelvan sus conflictos de manera directa. El juez de Paz puede dictar sentencia
judicial. Por lo general, el Juez de Paz no requiere ser abogado necesariamente y
resuelve casos de menor cuantía. El juez de paz del Centro Poblado es el Sr.
Antonio Rosario Mochica.
 Comunidades Campesinas de Hanajquia y Segundo Choquechambi Anexo

Tintiri: la Comunidad Campesina de Hanajquia, tienen existencia legal y
reconocimiento como persona jurídica en los registros de la Superintendencia de
Registros Públicos SUNART desde 1992. Su estructura organizacional se rige por
la Ley de Comunidades Campesinas Nº 24656, mediante su estatuto y reglamento
interno. El presidente de la Comunidad Campesina de Hanajquia es el Sr.
Alejandro Cahuaj Vilca.
La Comunidad Campesina de Segundo Choquechambi Anexo Tintiri creada por

Resolución R.J. 188-75-AE-ORAMS-VIII el 2 de setiembre de 1975 y registrado
en la SUNART, bajo la Ficha 648, Partida Electrónica 11004334 del 23 de junio
de 1995. El Presidente actual es el Sr. Leandro Cava Huarcaya.
 Comité de Usuarios de Riego: En la actualidad tiene la denominación de

Comisión de Usuarios del canal de riego de Hanajquia. Esta organización está a
cargo de la administración del sistema de riego de Pucachupa – Hanajquia. Esta
organización se rige por la Ley Nº 30157 – Ley de Organizaciones de Usuarios de
Agua, publicada el 19 de enero del 2014. Las responsabilidades y funciones de
esta organización es representar a los usuarios, participar en el directorio del ANA
en su nivel organizativo nacional, participar en el consejo de recursos hídricos de
la cuenca a nivel de comisión, incrementar la eficiencia en el aprovechamiento de
los recursos hídricos, promover capacitaciones y asistencia técnica, hacer cumplir
con las cuotas de los usuarios y conservación del recurso hídrico.
n) Identificación y Caracterización de Peligros

Las probabilidades de ocurrencia de los peligros identificados en la zona de
intervención son similares a los que consta en la mayoría de los pueblos de la zona
sierra de porque esta se encuentra en la zona de ocurrencia sísmica debido a la
presencia de las placas de Nazca y la placa Sudamericana. Entonces las
construcciones deberán tomar en cuenta estas condiciones, para el planteamiento
de seguridad técnica, teniendo en cuenta el Reglamento Nacional de
Construcciones para las zonas sísmicas.
Para la identificación de peligro
Se ha optado por el análisis de riesgo del ámbito del PIP, que se presenta a
continuación:
Tabla N° 3.301: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona

del PIP
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona del
proyecto
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable

cual se pretende ejecutar el proyecto? ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis?
SI NO Com entarios Si No Com entarios
Inundaciones x Inundaciones
Lluvias intensas x Lluvias intensas x
Heladas x Heladas x
Friaje/Nevada x Friaje/Nevada x
Sism os x Sism os
Sequias x Sequias
Huaycos x Huaycos
Derrum bes/deslizam ientos x Derrum bes/deslizam ientos x
Tsunam i x Tsunam i
Incendios Urbanos x Incendios Urbanos
Derram es x Derram es
Otros x Otros
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las SI
NO
preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto? x
4. La inform ación existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿Es SI
NO
suficiente para tom ar decisiones para la form ulación y evaluación de proyectos? x
Elaboración propia
Fuente : Guía gene ra l para ide ntificación, formula ción y evalua ción socia l de proyectos de inve rsión publica
Conclusión: Si para algunas de las respuestas a las preguntas 1,2 o 3 es Si,

entonces se debe continuar con el AdR en el proyecto
La respuesta a la pregunta 4 permitirá determinar si es necesario recopilar mayor

información y/o si es necesario realizar estudios técnicos adicionales.
Como la respuesta a la pregunta 4, fue SI, entonces, se continúa con el análisis, de

acuerdo con los resultados de la parte B.
Tabla N° 3.312: Características específicas de peligros en la zona del PIP.

Parte B: Para definir el grado de Frecuencia (a) Intensidad (b), se utiliza la
siguiente escala: B=bajo:1, M=medio:2, A=alto:3, S.I.=sin informacion:4
Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado c

Peligros S N
B M A S.I B M A S.I = (a)*(b)
PELIGROS NATURALES
Inundación x
¿Existen zonas con problemas de
inundación?
¿Existe sedimentación en el rio o
quebrada?
¿Cambia el flujo del rio o acequia
principal que estará involucrado
con el proyecto?
Lluvias Intensas X 1 1 1
Derrumbes/Deslizamientos x 1 1 1
¿Existen procesos de erosión? x 1 1 1
¿Existe mal drenaje de suelos? x
¿Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geológicas x
en las laderas?
X 1 1 1
deslizamientos?
X 1 1
derrumbes? 1
Heladas X
Friajes/Nevadas X
Sismos X
Huaycos X
PELIGROS ANTRÓPICOS
Incendios urbanos X
Derrames toxicos X
Contaminación de agua X
Contaminación de suelos X
Elaboración propia
La respuesta de la parte B servirá para determinar los peligros que puedan afectar
la zona bajo análisis, además de la última columna de resultados se puede obtener
las siguientes conclusiones:
Resultado = 1 Peligro Bajo
Resultado = 2 Peligro Medio
Resultado = 3 Peligro Alto
Del análisis del Formato N° 1 parte B se obtiene la siguiente conclusión: Es una

zona de PELIGRO BAJO
Tabla N° 3.32: Definición del grado de frecuencia e intensidad del peligro

encontrado:
Frecuencia
Grados Ejemplos
Fenómeno El Niño intenso o muy intenso, con un periodo de
ocurrencia cada 15 años. Sismos con grado mayor a V en la
Baja
Escala de Ritcher, que tienen un periodo de ocurrencia de
50 años
Sequías, con un intervalo de 2 a 3 años. Fenómeno El Niño

Media
moderado, con un periodo de recurrencia de cada 7 años
Inundaciones anuales por efecto de fenómenos El Niño

recurrentes para de baja intensidad. Huaycos o
deslizamientos recurrentes en la zona central del país en
Alta
periodos de verano. Sismos de grado menor a IV en la
Escala de Ritcher, que son recurrentes en zonas, como el
sur del país.
Elaboración propia
Fuente: Guía general para identificación, formulación y evaluación social de proyectos
de inversión publica
Del análisis dla Tablaanterior se obtiene la siguiente conclusión: Es una zona de

PELIGRO BAJO, con periodos de FEN intenso o muy intenso, con un periodo
de ocurrencia de 15 años, Sismos con grado mayor a V en la Escala de Ritcher,
que tienen un periodo de ocurrencia de 50 años.
3.1.2. Servicio en los que Intervendrá el PIP:

El servicio en el que intervendrá será en el servicio de agua para riego de la
cuenca Azángaro; dentro de la provincia de Azángaro, específicamente en el
distrito de Azángaro.
a) Procesos y factores de producción

La disponibilidad de agua está dada por las aguas que discurren del rio Ramis y el
rio Tintiri, de las cuales se pretende captar adecuadamente las aguas, para que de
esta manera se garantice de manera oportuna dicho recurso para uso agrícola.
La distribución del agua para riego está dada por el canal Pucachupa – Hanajquia,
el cual está a cargo del comité de regantes con el mismo nombre.

Los usuarios que serán beneficiados con el proyecto son en la actualidad un total
de 147 usuarios activos, de acuerdo al padrón de regantes, como se parecía en la
tabla siguiente.
Tabla N° 3.33: Número de usuario
SECTORES DE
USUARIOS
RIEGO
Inquilla ni 11
Mira flores 30
Puca chupa 45
Ccopa ca chi 29
Ca ya ca ya ni 10
Chijora ni 12
Ca nca llipa mpa 8
Pocsa ña 2
TOTAL 147
Elaboración propia
Fuente: Padron de beneficiarios.
La población en un 100% se dedica a la producción agrícola después de la

pecuaria; podemos establecer como población afectada, de acuerdo a la encuesta
realizada a los usuarios, a 547 habitantes.
 Diagnóstico del Sistema de Riego.

- La captación del canal existente es mediante una bocatoma, el cual se
encuentra en pésimas condiciones ya que su estructura está deteriorada, la
captación hacia al canal se realiza mediante una compuerta.
- El barraje de la captación se encuentra erosionada y ala ves se encuentra

totalmente sedimentada en la cual sus compuertas de limpia no funcionan.
- Existen muros de encausamiento de concreto en ambos márgenes las cuales

se han fisurado debido al asentamiento diferenciado de la base.
- Al inicio de la Captación la sección del canal es una rectangular la cual es de

concreto simple, esta sección va desde la progresiva Km0+000.00 –
Km0+020.00
- El Canal esta está constituida por dos tramos, el primer tramo consta de una
sección trapezoidal el cual está revestido con mampostera de piedra la cual va
desde la progresiva Km0+020.00 – Km3+800.00, la segunda sección consta
de un canal de tierra que va desde la Progresiva Km3+8000.00 –
Km8+000.00.
- Existe un muro de mampostera de piedra con una longitud de 25m la cual le

sirve de apoyo al canal de mampostería de piedra.
- Existentes pasarelas de madera rolliza que se encuentran a punto de colapsar

o algunos colapsados debido a que la madera se ha podrido, existen además
pasarelas de concreto las cuales los pobladores utilizan para su transporte y
para el cruce de sus animales.
- En el tramo del canal existen 30 tomas laterales de tierra sin compuerta,

además existen 6 tomas laterales con compuertas.
- En la Progresiva Km3+5000.00 – Km3+800.00 el canal de mampostería de

piedra el alineamiento fue cambiada su curso esto según los pobladores
debido a la gran infiltración que existía la cual ocasiono grietas en la sección
del canal.
- En el Progresiva Km3+8000.00 se encuentra una estructura de acueducto con

una longitud aproximada de 8m de longitud.
- Existen actualmente dos alcantarillas por la cual los vehículos como los
tractores de la zona pasan para las distintas zonas.
- Aparatar del Km7+000.00 debido a las infiltraciones el caudal que

transportaba disminuye considerablemente ocasionando que las parcelas
finales no dispongan de agua suficiente para su demanda.
Tabla Nº 3.34: Obras características.

CANAL CARACTERISTICAS
Longitud (m) Caudal Tipo Sección (m)
Ingreso
Rev. Tierra Total (l/s) Rect. Trape. Ancho
Altura
3800 4200 8000 x Var. Var.
Fuente: Estudio topográfico
Tabla Nº 3.35: Situación actual.
Fuente:
Estudio
topográfico
b) Nivel de producción y diagnóstico de la actividad agrícola.

 Cultivos que se siembran (cédula de cultivo).
La distribución actual de los cultivos en el ámbito del proyecto es un buen
indicador del grado de aceptación de la cédula de cultivos por parte del agricultor,
de su tradición y conocimiento de los cultivos y de las potencialidades de la zona.
En la tabla N° 3.4, se muestra la cédula de cultivo actual correspondiente a las
Localidades de Hanajquia y Tintiri respectivamente, Distrito de Azángaro,
Provincia de Azángaro, Región Puno.
Tabla Nº 3.36: Cédula de Cultivo Sin Proyecto, canal de Pucachupa – Hanajquia

 Área de riego.
El área a irrigar de la zona del proyecto, tomando en cuenta la capacidad de uso
mayor de suelos es tal como se muestran en la Tabla Nº 3.37, en el cual se puede
observar que el área total es igual a 149 has. pero en la actualidad solo se cultivan
32 has.
Tabla Nº 3.37: Área de riego
Frecuencia
Categorías %
Total
Ha s. Ba jo Riego 51.83% 77.23
Ha s. En Seca no 42.89% 63.91
Ha s. Heria seos 5.28% 7.86
Has. Totales 100% 149.00
Fuente: Encuesta aplicada a los beneficiarios
149 Has. área de riego con proyecto determinado en el
estudio agrologico
 Rendimientos por cultivo y por hectárea/año.

Para realizar los costos de producción se recopiló y registró información de
campo, así mismo de los costos de producción elaborados por el “Programa
regional de riego y drenaje Comité Especial Permanente Puno”; este análisis nos
permitió evaluar los egresos e ingresos de cada cultivo por unidad de área
(Hectáreas), para en base a ello tomar decisiones si las ganancias obtenidas por los
agricultores cubrirán o no las expectativas para los productores.
Tabla Nº 3.38: Costos de Producción y Rendimientos cedula de cultivo
Costo de Rendimiento
Cultivo
Producción(S/Ha) (Kg/Ha)
Quinua 2178.45 1066.70

Papa 6520.93 10172.14
Kañihua 1581.05 1066.00
Alfalfa asociada 5273.60 19429.17
Avena forrajera 1725.56 1800.00
Fuente: Estudio Agrologico.
 Capacidad técnica de los agricultores

Actualmente los agricultores del ámbito del proyecto vienen desarrollando las
actividades agrícolas en su mayoría para el autoconsumo, y el manejo de los
cultivos lo realizan con métodos tradicionales con bajo nivel tecnológico como
por ejemplo: en sistema de siembra (semillas de mala calidad), fertilización
(inadecuada sin el análisis de suelos y/o plantas), riego ( tradicional el cual
ocasionan gran pérdidas del suelo propiamente dicha), control fitosanitario (dosis
inadecuado de fungicidas de insecticidas), etc.
Con la implementación del presente proyecto los agricultores recibirán
capacitación permanente en cada uno de los rubros como: Preparación de suelos,
fertilidad de suelos, manejo agronómico de cada cultivo, manejo de semillas,
control fitosanitario, y manejo de riego con el uso óptimo del recurso hídrico ; con
la cristalización de estos eventos se incrementará la producción y la
productividad, y se incrementarán áreas de producción para que de esta manera
los agricultores de la zona comercialicen productos a grandes mercados de
nuestro país.
En la actualidad hay Instituciones que vienen desarrollando actividades como

SENASA, Agro Rural, etc.
 Aspectos agronómicos de tierras y de servicios de apoyo a la producción

La zona donde se desarrolla este proyecto, los insumos como fertilizantes,
productos químicos llegan a estas localidades través de vehículos motorizados
desde la ciudad de Juliaca y Azángaro, y las semillas en su gran mayoría lo
utilizan de la zona, tipo de mecanización , es mediante maquinaria, en cuanto a la
infraestructura vial es accesible a través de la carretera Puno – Juliaca – Azángaro,
que es un fuente importante para la comercialización de los productos el cual
permitirá la sostenibilidad del proyecto; la tenencia de tierras en su gran mayoría
son comunal en parceladas donde cada beneficiario lleva acabo sus actividades
agrícolas de acuerdo a sus necesidades que tienen cada uno de ellos; estos suelos
agronómicamente tienen las siguientes características : textura de franco , franco
arcillo, franco arenoso a arcilloso y arcillo arenoso, pH de fuertemente ácida,
ligeramente ácida a neutro, materia orgánica y nitrógeno de medianamente rica a
rica, fósforo de pobre a medianamente rico, y en cuanto a potasio en su mayoría

son pobres.
c) Tipos de organización que agrupan a los agricultores o regantes.
La organización se da a través de un comité de regante:
- Comité de riego canal Pucachupa – Hanajquia
d) Percepción de los usuarios respecto al servicio

Los beneficiarios no se encuentran satisfechos debido a que los rendimientos de
los productos son bajos, poniendo a los pobladores en el mercado como poco
competitivos. Se pide y exige la ejecución del proyecto, ya que se tiene la certeza
de que, con una adecuada infraestructura de riego, mejorarían la disponibilidad del
recurso hídrico, además mejorarían su frontera de producción agrícola, mejoría el
rendimiento de los cultivos, y tendían mejor posición en los mercados.
e) Tarifa que se paga por el agua para riego actualmente si ese es el caso.
En la actualidad los usuarios no pagan por el agua; manifiestan que así lo han
acordado con el comité, pero si aportan con cuotas cuando refaccionan la
bocatoma.
f) Dimensiones Ambientales Afectados Por La Producción Del Servicios

La producción del servicio y la ejecución del proyecto no tendrán ninguna
incidencia negativa en las dimensiones ambientales, como son el medio físico
natural, medio biológico, medio social. Todo lo contrario, causará un impacto de
mejoras en las condiciones de vida imperantes en la actualidad, sin embargo,
deberá tenerse en cuenta el impacto que pueda causar en el aspecto político,
normativo e institucional las mismas deben ser encaminados en buscar el bienestar
de la población beneficiaria.
Tabla Nº 3.39: Matriz del Análisis del Impacto Ambiental
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD

VARIABLES DE INCIDENCIA
POSITIVO NEGATIVO NEUTRO PERMANENTE CORTO MEDIANO LARGO LOCAL REGIONAL NACIONAL LEVE MODERADO FUERTE
MEDIO FISICO NATURAL
AGUA X X X
SUELO X X X X
AIRE X X X
MEDIO BIOLOGICO
FAUNA X X X
FLORA X X X X
MEDIO SOCIAL
HOMBRE X X X X
Elaboración propia
Fuente: Guía general para identifi cación, formulación y evaluación social de proyectos de inversión publica
g) Exposición y vulnerabilidad de la UP frente a los peligros identificados en

el diagnóstico del área de estudio
La vulnerabilidad se explica por tres factores: exposición, fragilidad y resiliencia.
Tomando en cuenta, las conclusiones de análisis de peligros obtenidos en el
acápite de identificación de peligros, continuamos con el análisis de riesgo a fin
de determinar si en las decisiones de localización, tamaño, tecnología se incluirán
mecanismos para reducir la vulnerabilidad por exposición, fragilidad y resiliencia.
Tabla Nº 3.40: Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por

exposición, fragilidad y resiliencia.
Preguntas Si No Comentarios
B. Análisis de Vulnerabilidad por Exposición
X
1. ¿La localización escogida para la ubicación
evita su exposición a peligros?
X El proyecto no puede ser reubicado, la ubicación
2. Si la localización prevista para el proyecto lo
expone a situaciones de peligro ¿Es posible, está definida.
técnicamente, cambiar la ubicación del
proyecto a un zona menos expuesta?
C. Análisis de Vulnerabilidad por Fragilidad
X Se están tomando en cuenta para los diseños
1. La construcción de la infraestructura sigue la
normativa vigente, de acuerdo al tipo de estructurales las fuerzas sísmicas y la capacidad
infraestructura con que se trate? portante del suelo
X Se están considerando en las especificaciones
2. ¿Los materiales de construcción consideran
las características geográficas y físicas de la para el uso de los diferentes materiales
zona de ejecución del proyecto?
X Para el diseño de la estructura se está

3. ¿El diseño toma en cuenta las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución considerando el efecto sísmico y el análisis de
del proyecto? máximas avenidas
X Se está considerando beneficiar 1201 has de
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto
considera las características geográficas de la cultivo, con como cultivo base y como cultivo
zona de ejecución del proyecto? de rotación
X Se están tomando en cuenta en el diseño los

5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto
considera las características geográficas y esfuerzos sísmicos y tipo de suelos y factores
físicas de la zona de ejecución del proyecto? hidrológicos
X El inicio de obras está programado para los de
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de
ejecución del proyecto toman en cuenta las menor demanda de agua, a fin de proveer para
características geográficas, climáticas y los cultivos permanentes a través de desvíos.
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
D. Análisis de Vulnerabilidad por Resiliencia

X Se cuenta con apoyo de la municipalidad.
1. En la zona de ejecución del proyecto
¿Existen mecanismos técnicos para hacer
frente a la ocurrencia de desastres?
X
¿Existen mecanismos financieros para hacer
frente a los daños ocasionados por la
ocurrencia de desastres?
X En alguna medida se cuenta con el comité de
¿Existen mecanismos organizativos para usuarios.
hacer frente a los daños ocasionados por la
X
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos,
financieros y/o organizativos para hacer
frente a los daños ocasionados por la
X No en su totalidad,
5. ¿La población beneficiada del proyecto
conoce los potenciales daños que le
afectarían si se produce una situación de
peligro, cuando el proyecto no cuenta con
medidas de reducción de riesgo?
Elaboración propia
De acuerdo al llenado del formato anterior y ya que las respuestas a las dos
primeras preguntas son negativas, se va a tener que tomar medidas de reducción
de riesgo en el proyecto. Para implementar estas medidas y determinar nuestro
tipo de peligro, vulnerabilidad y la generación de riesgo final vamos a proseguir
con el análisis de riesgo para así poder determinar el grado de riesgo del proyecto
y poder implementar las medidas antes mencionadas.
El siguiente formato nos va a permitir identificar el grado de vulnerabilidad por

factores de exposición, fragilidad y Resilencia; para el llenado de este formato nos
vamos a tener como guía las tablas generadas de acuerdo al tipo de vulnerabilidad
y el estudio de línea base ambiental y social del proyecto.
Tabla Nº 3.41: Identificación del grado de vulnerabilidad por factores de

exposición, fragilidad o resiliencia
Factor de
Variable Muy
Vulnerabilidad Baja Media Alta
Alta
Localización del proyecto respecto a la
x
condición de peligro
Exposición
Características del Terreno x
Com posición y calidad de Agua y Aire x
Tipo de Construcción de canal x
Fragilidad
Aplicación de norm as de construcción x
Actividad Económica de la zona x
Situación de problem a de la zona x
Integración institucional de la zona x
Nivel de organización de la población x
Conocimiento sobre ocurrencia de
x
Resiliencia desastres por parte de la población
Actitud de la población frente a la
x
ocurrencia de desastres
Existencia de recursos financieros para
x
respuesta ante desastres
Existencia de recursos del proyecto
x
para respuesta ante desastres
Elaboración propia
Tabla Nº 3.42: Identificación del nivel de riesgo y vulnerabilidad

Peligros/Vulnerabilidad
Grado de
Peligros
Elaboración propia
Fuente: Peligros y Vulnerabilidades identificados
De acuerdo a los resultados obtenidos, podemos ver que la zona del proyecto,
presenta un nivel de riesgo bajo, esto debido a que los peligros por sismicidad,
derrames tóxicos, deslizamientos son de intensidad baja y las vulnerabilidades
presentes son medianas en la situación de organización, de recursos financieros
para respuesta ante desastres, Situación de problema de la zona y la actividad
económica.
3.1.1. Los involucrados en el PIP

Para el presente estudio se consideran como entidades involucradas a aquellas
instituciones que presentan interés y participación directa e indirecta, en la
ejecución del proyecto, a fin de superar las limitaciones en el servicio y ver
cristalizado el proyecto.
Se realizó talleres de involucrados con la presencia de los beneficiarios,
autoridades de los centros poblados, personal técnico de la empresa; encargada de
la elaboración del perfil.
Primer Taller: Se desarrolló en la Municipalidad de Hanajquia con sus

autoridades y los beneficiarios de los sectores de riego.
Se presentó a la empresa que está a cargo de la elaboración del estudio a nivel
perfil, por parte del presidente del comité de riego, se les informo acerca de
proyecto y cuál es la participación de todos los reunidos.
Segundo Taller:
Se desarrolló el taller social para la detección de posibles conflictos en torno al
proyecto, se sensibilizo a la población sobre los compromisos que asumirán, se
identificó las organizaciones de la población.
Se desarrolló el taller socioeconómico donde los beneficiarios describieron la

problemática que viven en torno a la agricultura y el canal de riego, se les
sensibilizo acerca de los compromisos que asumirían una vez ejecutado el
proyecto, como el compromiso de la operación y mantenimiento de la
infraestructura, así como otorgar la disponibilidad de terreno.
El presidente del comité de regantes manifestó que apoyan el proyecto y
facilitarían toda la información de los usuarios
Se les aplico encuestas para elaborar el diagnóstico de la situación actual.

Fotos Nº 3.1: Primer taller
Fotos Nº 3.2: Segundo taller

a) Ministerio De Agricultura: tiene por finalidad esencial de fomentar el

desarrollo de la actividad agrícola integral sostenible, promoviendo la inversión
pública y privada, de acuerdo con los planes y programas nacionales. Tiene el
compromiso de financiamiento del presente proyecto.
b) Agro Rural: El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO

RURAL se crea mediante Decreto Legislativo Nº 997, del 13 de marzo del 2008,

c) Autoridad Administrativa de Agua XIV Titicaca - Administración Local

del Agua Ramis:
La Autoridad Administrativa del Agua XIV Titica es un órgano
desconcentrado de la Autoridad Nacional del Agua (ANA), delimitado mediante
la Resolución Jefatural No. 546-2009-ANA, del 29 de agosto del 2009. Tiene
como finalidad descentralizar las funciones de la ANA, cumpliendo el encargo de
dirigir la gestión de los recursos hídricos en su ámbito, en el marco de las políticas
y normas dictadas por la Autoridad Nacional del Agua. Desarrolla funciones
como: aprobación de estudios y obras para el aprovechamiento del agua,
otorgamiento de derechos, autorización de ejecución de obras en las fuentes
naturales de agua, sensibilización y capacitación sobre la cultura del agua,
supervisión, control y vigilancia para asegurar la conservación, protección de los
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
recursos hídricos, así como su uso sostenible, e implantar sanciones por

infracciones a la Ley de Recursos Hídricos y su Reglamento.
La AAA XIV Titica lo conforman:
Administración Local del Agua Ramis
Administración Local del Agua Huancane
Administración Local del Agua Agua Juliaca
Administración Local del Agua ILave
Mapa Nº 3.2: Ubicación y Autoridad Administrativa del Agua XIV Titicaca

Administración Local del Agua Ramis
ALA Ramis
ALA Huancane
ALA Juliaca
ALA Ilave
La Administración Local del Agua Ramis es una de las unidades orgánicas de

las Autoridades Administrativas del Agua Titica, que administra el agua de uso
agrario y no agrario en sus respectivos ámbitos territoriales que se aprueban
mediante Resolución Ministerial, en base a la agrupación de unidades
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
hidrográficas indivisas, conforme a la metodología aprobada por el Ministerio de

Agricultura. Dependen jerárquicamente del Director de la Autoridad
Administrativa del Agua. Además, otorgan permisos y autorizaciones de uso de
agua dando cuenta al Director de la Autoridad Administrativa del Agua.
d) Comité de regantes: Es la organización que garantiza la adecuada

funcionabilidad del sistema riego en su ámbito y asumen los gastos de Operación
y Mantenimiento del presente proyecto a través de mano de obra no calificada,
después de la ejecución del proyecto.
e) Población Beneficiaria Atendida Por El Proyecto

La población beneficiaria atendida por el proyecto son los 547 habitantes, de los
sectores de riego, los cuales serán beneficiados directa e indirectamente por el
proyecto
Tabla N° 3.43: Población total
Sector de N° de Poblaciòn
Riego Familias
Ca na l Puca chupa - Ha na jquia 147 547
* De a cue rdo a la Linea de Ba se
Fue nte : Encue sta y padron de be ne ficia rios
Como se observa el 50.4% es mujer y el 49.6% es hombre. Se aprecia una ligera

mayoría del sexo femenino.
Tabla N° 3.44: Población total y su distribución Por Sexo.

Categorías Casos %
Hombre 271 49.6%
Mujer 276 50.4%
Total 547 100%
i. Características De Vivienda
Los resultados de la encuesta nos han dado a conocer la situación de las familias
respecto a las condiciones básicas con las que cuentan dentro de la vivienda.
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
Tabla N° 3.45: Frecuencia - Estadísticos

Tipo de Tipo de servicio
Tipo de Servicio de
N° abastecimiento de higiénico por
vivienda energía eléctrica
agua por vivienda vivienda
Vá lidos 60 60 60 60
Perdidos 0 0 0 0
Se encuestó a 60 Beneficiarios, pero existen en total 147, por lo que con el

porcentaje de las frecuencias se calculó las frecuencias totales, considerando
como indicadores tendenciales al porcentaje de las frecuencias, obteniendo así
los Tablas siguientes:
Como se aprecia en la Tabla Nº 3.45, la población en un 95% cuenta con casa
independiente el 13% cuenta con choza o cabaña y el 2% cuenta con un local no
destinado para habitar.
Tabla N° 3.45: Tipo de vivienda

Frecuencia
Categorias Frecuencia %
Total
Ca sa Independiente 51 85% 125
Choza o ca ba ña 8 13% 20
Loca l no destina do pa ra ha b. 1 2% 2
huma na Total 60 100% 147
Respecto al abastecimiento de agua por vivienda se observa que el 53% de

viviendas cuentan con red pública dentro de la vivienda, el 40% consume agua de
pozo, el 3% cuenta con red pública fuera de la vivienda y 3% cuenta con pilón de
uso público y solo el 3% cuenta con pozo.
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
Tabla N° 3.46: Tipo De Abastecimiento De Agua Por Vivienda

Frecuencia
Total
Red pública dentro de la viv. 32 53% 78
Red pública fuera de la viv. 2 3% 5
Pilón de uso público 2 3% 5
Pozo 24 40% 59
Total 60 100% 147
Fuente : Encuesta aplicada a los bene ficiarios
Respecto al servicio higiénico por vivienda se observa que el 73% cuenta con
pozo ciego o letrina, el 13% cuenta con pozo séptico, el 8% no tiene y el 6%
cuenta con otro tipo. Esta situación es preocupante puesto que este tipo de
servicios higiénicos generan focos infecciosos, deteriorando la salud sobre todo en
los niños.
Tabla N° 3.47: Tipo De Servicio Higiénico Por Vivienda

Frecuencia
Total
Red pública de desa gue dentro de la viv. 1 2% 2
Red pública de desa gue fuera de la viv. 1 2% 2
Pozo séptico 8 13% 20
Pozo ciego o negro / letrina 44 73% 108
Río, a cequia o ca na l 1 2% 2
No tiene 5 8% 12
Total 60 100% 147
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
En la tabla Nº 3.48 se aprecia que las viviendas cuentan con energía eléctrica en
un 83%, mientras que no un 17%.
Tabla N° 3.48: Servicio De Energía Eléctrica Por Vivienda

Frecuencia
Total
Si tiene a lumbra do eléctrico 50 83% 122
No tiene a lumbra do eléctrico 10 17% 25
Total 60 100% 147
Como se puede observar los indicadores de vivienda, nos muestran que la

población tiene necesidades básicas insatisfechas, las cuales inciden en la brecha
de pobreza.
ii.Características de Ingresos y Educación

Los resultados de la encuesta nos han dado a conocer los ingresos y la educación
de la población del área de influencia del proyecto.

Población Que Asiste A
Nivel de Nivel
N° Algún Colegio, Instituto
ingreso Educativo
O Universidad
Vá lidos 60 60 60
Perdidos 0 0 0

MINISTERIO DE
AGRICULTURA

los Tablas siguientes:
Como se observa en la tabla Nº 3.47, el 87% de los beneficiarios tienen ingresos

mensualmente en el rango de S/.0 a S/.800, el 8% tiene ingresos mensualmente
en el rango de S/. 801 a S/.1200 y el 5% tienen ingresos mayores a S/.1200.
Tabla N° 3.50: Nivel de ingreso

Frecuencia
Total
S/ . 0.00 ha sta S/ . 800.00 52 87% 127
S/ . 801.00 ha sta S/ . 1,200.00 5 8% 12
S/ . 1,201.00 ha sta S/ . 2,000.00 1 2% 2
Ma s de S/ . 2,000.00 2 3% 5
Total 60 100% 147
Respecto al nivel educativo, el 35% de los beneficiarios han concluido la

primaria, el 38% ha concluido la secundaria, el 13% no tiene nivel educativo, el
5% tiene superior no universitario incompleto, el 3% tiene superior no
universitario completo, el 3% tiene superior o universitario completo y el 2%
tiene superior universitario incompleto.
Tabla N° 3.51: Nivel educativo
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
Frecuencia
Total
Sin Nivel 8 13% 20
Prima ria 21 35% 51
Secunda ria 23 38% 56
Superior no universita rio incompleto 3 5% 7
Superior no universita rio completo 2 3% 5
Superior universita rio incompleto 1 2% 2
Superior universita rio completo 2 3% 5
Total 60 100% 147
En el área de influencia, Se aprecia que el 95% de la población en edad escolar

asiste a algún colegio, instituto o universidad, mientras que no un 5%.
Tabla N° 3.52: Población que asiste a algún colegio, instituto o universidad
Frecuencia
Total
SI, a siste a a lgun colegio, instituto o
86 95% 141
Universida d
NO, a siste a a lgun colegio, instituto o
5 5% 8
Universida d
Total 91 100% 149
iii.Características De Actividad Agrícola

Los resultados de la encuesta nos han dado a conocer la situación de los
beneficiarios respecto a las condiciones en las que realizan la actividad agrícola.
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
Razones por las que no siembra

Regimen de Ha recibido Ha recibido
Ha recibido Falta de Por salinidad, Consiguió
N° tenencia de la asistencia asesoria Falta de Falta de Falta de
capacitación mano de erosión o mal otro Otra
tierra ténica empresarial agua semilla crédito
obra drenaje trabajo
Vá lidos 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Perdidos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Aplica guano,
Aplicación de Aplica Aplica
estiércol u Aplica Aplica
N° fertilizantes insecticidas insecticidas
abono hervicidas fungicidas
químicos químicos biológicos
orgánico
Vá lidos 60 60 60 60 60 60
Perdidos 0 0 0 0 0 0
Fue nte: Encuesta a plica da a los be neficia rios

como indicadores tendenciales al porcentaje de las frecuencias, obteniendo así lo
siguiente:
En el área de influencia, del total de 149 Has. Agrícolas, el 51.83% de Has. está
bajo riego, el 42.89% de Has. está en secano y el 5.28. % de Has. Son heriaseos.
Tabla N° 3.54: Has. Totales Canal De Riego.
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
Frecuencia
Categorías Frecuencia %
Total
Ha s. Ba jo Riego 113.00 51.83% 77.23
Ha s. En Seca no 93.50 42.89% 63.91
Ha s. Heria seos 11.50 5.28% 7.86
Has. Totales 218.00 100% 149.00
149 Has. área de riego con proyecto determinado en el estudio agrologico
Respecto a la tenencia de tierra, el 78% de los beneficiarios son propietarios, el

13% son posesionarios y el 8% son arrendatarios
Tabla N° 3.55: Régimen de tenencia de la tierra.

Frecuencia
Total
Propieta rio/ a 47 78% 115
Arrenda ta rio/ a 5 8% 12
Posesiona rio/ a 8 13% 20
Total 60 100% 147
Respecto a, si los beneficiarios han recibido capacitación agrícola, manifestaron

que si el 20%, mientras que no el 80%
Tabla N° 3.56: Ha recibido capacitación.

Frecuencia
Categorías Frecuencia %
Total
Si 12 20% 29
No 48 80% 118
Total 60 100% 147
Respecto a, si los beneficiarios han recibido asistencia técnica, manifestaron que

si el 10%, mientras que no el 90%
Tabla N° 3.57: Ha recibido asistencia técnica.

MINISTERIO DE
AGRICULTURA
Frecuencia
Total
Si 6 10% 15
No 54 90% 132
Total 60 100% 147
Respecto a, si los beneficiarios han recibido asesoría empresarial, manifestaron

Tabla N° 3.58: Ha recibido asesoría empresarial.

Frecuencia
Total
Si 1 2% 2
No 59 98% 145
Total 60 100% 147
Los beneficiarios manifestaron que no siembran por la falta de agua en un 88% y

que esto no es una razón en un 12%
Tabla N° 3.59: Razones por las que no siembra – falta de agua

Frecuencia
Total
Si 53 88% 130
No 7 12% 17
Total 60 100% 147
Los beneficiarios manifestaron que no siembran por la falta de semilla en un

33% y que esto no es una razón en un 67%
Tabla N° 3.60: Razones por las que no siembra – falta de semilla

Frecuencia
Total
Si 20 33% 49
No 40 67% 98
Total 60 100% 147
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
Los beneficiarios manifestaron que no siembran por la falta de crédito en un

33% y que esto no es una razón en un 67%
Tabla N° 3.61: Razones por las que no siembra – falta de crédito
Frecuencia
Total
Si 20 33% 49
No 40 67% 98
Total 60 100% 147
Los beneficiarios manifestaron que no siembran por la falta de mano de obra en

un 18% y que esto no es una razón en un 82%
Tabla N° 3.62: Razones por las que no siembra – falta de mano de obra
Frecuencia
Total
Si 11 18% 27
No 49 82% 120
Total 60 100% 147
Los beneficiarios manifestaron que no siembran por salinidad, erosion o mal

drenaje en un 35% y que esto no es una razón en un 65%
Tabla N° 3.63: Razones por las que no siembra – Por salinidad, erosión o
mal drenaje
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
Los beneficiarios manifestaron que no siembran porque consiguió otro trabajo

en un 7% y que esto no es una razón en un 93%
Tabla N° 3.64: Razones por las que no siembra – Consiguió otro trabajo
Frecuencia
Total
Si 4 7% 10
No 56 93% 137
Total 60 100% 147
Los beneficiarios manifestaron que no siembran por otras razones en un 15% y

que esto no es una razón en un 85%
Tabla N° 3.65: Razones por las que no siembra – otra
Frecuencia
Total
Si 9 15% 22
No 51 85% 125
Total 60 100% 147
Los beneficiarios aplican fertilizantes químicos en cantidad suficiente un 3%, en

poca cantidad el 20% y no aplica el 77%.
Tabla N° 3.66: Aplicación de fertilizantes químicos.
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
Frecuencia
Total
En ca ntida d 2 3% 5
suficiente
En poca ca ntida d 12 20% 29
No a plica 46 77% 113
Total 60 100% 147
Los beneficiarios aplican guano, estiércol u abono orgánico en cantidad

suficiente un 37%, en poca cantidad el 57% y no aplica el 7%.
Tabla N° 3.67: Aplica guano, estiércol u abono orgánico.
Frecuencia
Total
En ca ntida d 22 37% 54
suficiente
En poca ca ntida d 34 57% 83
No a plica 4 7% 10
Total 60 100% 147
Los beneficiarios que aplican insecticidas químicos son un 37%, mientras que no
son el 73%.
Tabla N° 3.68: Aplica insecticidas químicos.
Frecuencia
Total
Si 16 27% 39
No 44 73% 108
Total 60 100% 147
Los beneficiarios que aplican insecticidas biológicos son un187%, mientras que
no son el 82%.
Tabla N° 3.69: Aplica insecticidas biológicos.
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
Frecuencia
Total
Si 11 18% 27
No 49 82% 120
Total 60 100% 147
Los beneficiarios que aplican herbicidas son un 12%, mientras que no son el
88%.
Tabla N° 3.70: Aplica herbicidas.
Frecuencia
Total
Si 7 12% 17
No 53 88% 130
Total 60 100% 147
Los beneficiarios que aplican fungicidas químicos son un 13%, mientras que no
son el 87%.
Tabla N° 3.71: Aplica fungicidas
Frecuencia
Total
Si 8 13% 20
No 52 87% 127
Total 60 100% 147
Los 5 primeros tipos de cultivos que se realiza son la avena forrajera en un 32%,
la papa en un 25%, la quinua en un 19%, la alfalfa en un 15% y el trébol en un
4%.
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
Tabla N° 3.72: Tipos de cultivo que realizan los Beneficiarios
N°
CULTIVOS %
HAS.
PAPA 34,50 25%
QUINUA 26,25 19%
CEBADA 2,50 2%
AVENA 43,00 32%
CAÑIHUA 1,75 1%
ALFAFA 21,00 15%
HABAS 1,25 1%
ARVEJAS 0,25 0,2%
TREBOL 5,00 4%
OLLUCO 0,25 0,2%
TOTAL 135,75 100%
MINISTERIO DE
AGRICULTURA
Gráfico N° 3.15: Cultivos y su distribución en porcentaje


iv.Características De Actividad Pecuaria

Los resultados de la encuesta nos han dado a conocer la situación de los
beneficiarios respecto a las condiciones en las que realizan la actividad agrícola.
Que practicas pecuarias realiza Nivel de capacitación, asistencia y asesoria pecuaria

Tipos de
N° animales Utiliza Efectua Utiliza sementales de Ha recibido Ha recibido
Vacuna los Baña contra Ha recibido asesoria
que cria alimentos inseminación raza para mejoramiento capacitación asistencia ténica
animales parasitos empresarial pecuaria
balanceados artificial de ganado pecuaria pecuaria
Válidos 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Perdidos 0 0 0 0 0 0 0 0 0

las siguientes tablas.
Los beneficiarios crían 8 tipos de animales, de los cuales en su mayoría cuentan

con ovejas, vacas, llamas, gallinas y cuyes.
Tabla N° 3.74: Tipos de animales que cría
N°
CULTIVOS %
ANIMALES
VACA 307 28%
OVEJA 544 50%
LLAMA 79 7%
GALLINA 69 6%
CHANCHO 7 1%
CONEJO 20 2%
CUY 54 5%
CABALLO 1 0,1%
ALPACA 8 1%
TOTAL 1089 100%
Fuente: Encue sta aplicada a los beneficiarios
Gráfico N° 3.16: Tipos de animales que cría y su distribución en porcentaje

Los beneficiarios manifestaron que como practica pecuaria, vacunan a sus
animales un 77% y que no un 23%
Tabla N° 3.75: Práctica pecuaria - Vacuna los animales
Frecuencia
Total
Si 46 77% 113
No 14 23% 34
Total 60 100% 147
Los beneficiarios manifestaron que como practica pecuaria, bañan contra

parásitos a sus animales un 68% y que no un 32%
Tabla N° 3.76: Práctica pecuaria - Baña contra parásitos
Frecuencia
Total
Si 41 68% 100
No 19 32% 47
Total 60 100% 147
Los beneficiarios manifestaron que como practica pecuaria, utilizan alimentos

balanceados para sus animales un 30% y que no un 70%
Tabla N° 3.77: Práctica pecuaria - Utiliza alimentos balanceados

Frecuencia
Total
Si 18 30% 44
No 42 70% 103
Total 60 100% 147
Los beneficiarios manifestaron que como practica pecuaria, efectúan

inseminación artificial a sus animales un 33% y que no un 67%
Tabla N° 3.78: Práctica pecuaria - Efectúa inseminación artificial

Frecuencia
Total
Si 20 33% 49
No 40 67% 98
Total 60 100% 147
Los beneficiarios manifestaron que como practica pecuaria, utilizan sementales

de raza para mejoramiento de ganado un 37% y que no un 62%
Tabla N° 3.79: Práctica pecuaria - Utiliza sementales de raza para

mejoramiento de ganado
Frecuencia
Total
Si 22 37% 54
No 38 63% 93
Total 60 100% 147
Respecto a, si los beneficiarios han recibido capacitación pecuaria, manifestaron

Tabla N° 3.80: Ha recibido capacitación pecuaria
Frecuencia
Total
Si 12 20% 29
No 48 80% 118
Total 60 100% 147
Respecto a, si los beneficiarios han recibido asistencia técnica pecuaria,

manifestaron que si el 18%, mientras que no el 82%
Tabla N° 3.81: Ha recibido asistencia técnica pecuaria
Frecuencia
Total
Si 11 18% 27
No 49 82% 120
Total 60 100% 147
Respecto a, si los beneficiarios han recibido asesoría empresarial pecuaria,

manifestaron que si el 3%, mientras que no el 97%
Tabla N° 3.82: Ha recibido asesoría empresarial pecuaria
Frecuencia
Total
Si 2 3% 5
No 58 97% 142
Total 60 100% 147
Tabla N° 3.83: Matriz de involucrados
Grupo de Involucrados Problemática Intereses Recursos y Mandatos Acuerdos y Compromisos
Ele va r e l nive l de
Capa cida d fina nciera.
Bajo nive l de de sarrollo de la competitivida d de l
Eje cución de proye ctos
MINISTERIO DE AGRICULTURA peque ña y me dia na se ctor a gra rio e n e l
Capa cida d de inve rsión publica
a gricultura ma rco de un de sa rrollo
a dministra tiva y técnica
soste nible e inclusivo
Ge nera r ingre sos y
Ina decua da e ineficiente Capa cida d fina nciera.
me jora r la ca lida d de
infrae structura productiva Ela borar los e studios de
AGRO RURAL vida de los
para amplia r y mejorar la Capa cida d pre inve rsión e inve rsión
productore s rura le s de
fronte ra a grícola . a dministra tiva y técnica
la zona .
Apoyar a la s Otorga r e l ma rco
Deficie nte re cursos Autoriza ción de l uso de l
Comisione s de norma tivo y re gula dor
AAA XVI TITICACA e conómicos pa ra e l a gua y Pa rticipa e n e l
usua rios e n vige nte pa ra la
ALA - RAMIS forta lecimie nto de la s control y bue n uso de la
organiza rlos y re a liza ción de l
organiza cione s de usuarios infra e structura de rie go
forma liza rlos proye cto
Autoriza ción de l uso de l
a gua y Pa rticipa e n e l
Apoyar a la s Otorga r e l ma rco control y bue n uso de la
Comisione s de norma tivo y re gula dor infra e structura de rie go.
usua rios e n vige nte pa ra la
Dificulta de s pa ra re a liza r la organiza rlos y re a liza ción de l Contribuir a me jora r e l
COMITÉ DE REGANTES DEL a ctivida d a gricola . forma liza rlos. proye cto. siste ma de riego, pa ra
CANALPUCACHUPA - e vita r pé rdida s de a gua
HANAJQUIA Perdida y disminución de l Increme nta r la Capa cida d y e l pe ligro de
re curso hidrico producción a grícola , organiza ciona l pa ra inte rrupción de los
sa tisfa ce r la de ma nda gestiona r a nte los ca na le s.
interna y a mplia r la organismos la solución a Asumir los ga stos de
superficie a grícola. la proble má tica Ope ración y
Ma nte nimiento de l
pre se nte Proyecto.
Pa rticipar en
Intercone cta rse a los
Apoyo con a porte Ma nte nimiento a tra vé s
me rca dos loca le s de
e conómico pa ra la de ma no de obra no
POBLACIÓN BENEFICIARIA Bajos ingre sos e conómicos consumo y se rvicios
ope ra ción y ca lifica da, de spué s de su
para me jora r su
ma nte nimie nto e je cución, orga niza do e n
condición de vida
Comité de re ga nte s
Elaboración propia
Fuente: Trabajo de campo

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1. Definición Del Problema Y Sus Causas
Se está considerando la situación actual, real y negativa que se viene dando en la
Cuenca del Río Fortaleza, debido al deterioro e ineficiente funcionamiento de los
3 canales de conducción, el cual origina insuficiente disponibilidad de agua para
riego y por las ineficiencias en la gestión del agua para riego, obteniendo
resultados negativos al finalizar la campaña agrícola con la cosecha de los
diferentes cultivos que se instalan en la zona del proyecto.
El problema central es la "DEFICIENTE SERVICIO DE AGUA PARA

RIEGO EN LAS LOCALIDADES DE HANAJQUIA Y TINTIRI, DEL
DISTRITOS DE AZÁNGARO, PROVINCIA DE AZÁNGARO.", originando
la disminución el desarrollo agrícola y una disminución en los ingresos de la
población.
El problema expuesto afecta directamente a los usuarios, de los 07 sectores

identificados en el proyecto.
3.2.2. Características del Problema

El canal cuenta con agua para riego, pero la disponibilidad es insuficiente en las
hectáreas a regar, puesto que la infraestructura de la captación ha colapsado, por
haber cumplido con su vida útil, la conducción y distribución del agua es de tierra,
por lo que la pérdida de agua es constante. La situación se agrava en la época de
lluvia puesto que la bocatoma queda totalmente inhabilitada, repararla lleva
tiempo y costos que los beneficiarios ya no pueden asumir ocasionando
deficiencias en el riego.
La gestión del agua para riego es ineficiente y se da por tres factores:
1) la organización los comités es medianamente débil, puesto que algunos

usuarios dejan de asistir a las faenas, reuniones, y hasta han dejado de ser
miembros activos, debido a que ya no riegan sus chacras por la falta de agua.
El comité se rige por estatutos y en su mayoría por acuerdos, mediante
asambleas que son solo cuando surge emergencias relacionadas al canal.
2) La operación y mantenimiento del canal es dos veces al año y en época de

lluvia cuando se requiera. Se programan faenas y horarios de riego que en su
mayoría no respetan y en algunas ocasiones aportan con dinero para la

contratación de maquinaria y materiales para la limpieza de la bocatoma.
3) El manejo de agua en las parcelas es deficiente; los usuarios manifiestan que

riegan por gravedad y que tienen turnos de riego, pero el agua no llega hasta
los últimos tramos de los canales; Por lo que los usuarios siempre están en
conflictos; todo esto ocasiona un deficiente manejo de agua en las parcelas.
La baja eficiencia de aplicación del agua, a su vez se da por desconocimiento

de los métodos de riego eficientes y del requerimiento de agua por cultivo.
El problema central identificado en el presente proyecto, se ha definido como:

deficiente servicio de agua para riego, debido a dos causas directas: como son la
Insuficiente disponibilidad de agua para riego y la Ineficiencias en la gestión del
agua para riego de los productores.
Todos estos factores podrían provocar el abandono de la actividad agrícola de la

cual depende en gran parte un gran número de familias de la zona rural, por lo que
podrían migrar a la zona urbana de la ciudad de Azángaro o Juliaca, ocasionando
abandono y retraso socioeconómico de la actividad agraria en el departamento.
3.2.3. Identificación de las causas del Problema

Aplicando una lluvia de ideas en las entrevistas realizadas en la etapa de campo,
se planteó todas las posibles causas que ocasionan el problema. Las cuales son:
 Deficiente distribución del agua para riego en cantidad y oportunidad
 Insuficiente disponibilidad de agua para riego.
 Bajo nivel organizacional de los productores
 Baja producción agrícola
 Pérdidas de agua por conducción.
 Deficiente infraestructura de captación.
 Deficiente infraestructura de conducción
 Deficiente infraestructura de distribución
 Ineficiencias en la gestión del agua para riego.
 Deficiente operación y mantenimiento del canal.
 Deficiente manejo de agua en parcelas.

 Bajo nivel tecnológico en la producción agrícola.
 Escasa capacitación técnica en labores agrícolas.
Obteniendo:
 Causas directas
- Insuficiente disponibilidad de agua para riego.
- Ineficiencias en la gestión del agua para riego.
 Causas indirectas
- Inadecuada infraestructura de riego
- Escaso fortalecimiento organizacional de usuarios.
- Deficiente operación y mantenimiento del canal.
- Deficiente manejo de agua en parcela.
Gráfico N° 1.8: Árbol de Causas:

3.2.4. Análisis de los Efectos del Problema

Aplicando la misma metodología del árbol de causas relacionado directamente
con el problema, por medio de una lluvia de ideas se planteó todos los posibles
efectos que orientan al problema. Las cuales listamos a continuación:
 Abandono de la actividad agrícola.

 Incremento de la migración.
 Pérdida de cultivos instalados.
 Incremento de costos de producción
 Poca oferta de productos en el mercado
 Migración del campo a la ciudad
 Bajos ingresos de los agricultores
 Disminución de la seguridad alimentaria en la población
 La agricultura se desarrolla en forma desordenada y sin criterio empresarial
 Retraso socioeconómico de los agricultores.
Obteniendo:
 Efectos directos
- Disminución de los ingresos de la población dedicada a la agricultura.
- Disminución de la oferta de productos agrícolas en el mercado
 Efectos indirectos
- Migración del campo a la ciudad
- Abandono de la actividad agrícola.
- Vulnerabilidad alimentaría.
- Desarrollo de La agricultura en forma desordenada y sin criterio empresarial.
 Efecto final
Como efecto final se determinó: EL RETRASO SOCIOECONÓMICO DE LA
PROVINCIA DE AZÁNGARO, DEPARTAMENTO DE PUNO.
Gráfico N° 3.9: Árbol de Efectos
3.2.5. Presentación del Árbol de Causas-Problemas - Efectos

Corresponde a la unión de las causas y los efectos del problema principal.
Gráfico N°3.10: Árbol de Causa – Problemas – Efectos


3.3.1. Objetivo Del Proyecto
La solución de la situación diagnosticada constituye el objetivo central o
propósito del proyecto, el mismo que se define como: EFICIENTE SERVICIO
DE AGUA PARA RIEGO EN LAS LOCALIDADES DE HANAJQUIA Y
TINTIRI, DEL DISTRITOS DE AZÁNGARO, PROVINCIA DE
AZÁNGARO. Que propiciará el desarrollo de un conjunto de esfuerzos,
actividades y proyectos dirigidos a elevar el nivel socio-económico de la
población y, por consiguiente, la disminución de la pobreza.
El objetivo central está asociado con la solución del problema central.
3.3.2. Determinación de los Medios para Alcanzar el Objetivo:

De la conversión de las causas del problema se tienen los medios los cuales
permitirán la solución del problema. Además, se obtendrá el medio relevante, los
medios al igual que las causas se dividen en medios directos e indirectos:
a. Medios de Primer nivel:

 Suficiente disponibilidad de agua para riego.
 Eficiencia en la gestión del agua para riego.
b. Medios Fundamentales:
 Adecuada infraestructura de riego.
 Adecuado fortalecimiento organizacional de usuarios.
 Eficiente operación y mantenimiento del canal.

 Eficiente manejo de agua en parcela.
A continuación, se presenta el árbol de Medios:
Gráfico Nº. 3.11: Árbol de Medios
3.3.3. Determinación de Fines que se generarán cuando se Alcance el

Objetivo:
De la conversión de los efectos del problema se tienen los fines los cuales serán
consecuencia de la solución del problema. Además, se obtendrá el fin último, los
fines al igual que las causas se dividen en fines directos e indirectos:
a. Fines Directos:
 Incremento de los ingresos de la población dedicada a la agricultura.
 Incremento en la oferta de productos agrícolas en el mercado.
b. Fines Indirectos:
 Disminución de la Migración del campo

 Permanencia en la actividad agrícola
 Seguridad alimentaria
 Desarrollo de la agricultura en forma ordenada y con criterio empresarial
c. Fin Último:
MEJORAR EL NIVEL SOCIOECONÓMICO DE LA PROVINCIA DE
A continuación, se presenta el árbol de fines:
Gráfico Nº 3.12: Árbol de Fines
3.3.4. Presentación del Árbol de Objetivos o de Medios – Fines:

Corresponde a la unión de los medios y los fines del objetivo principal.
Gráfico Nº 3.13: Presentación Del Árbol De Medios – Fines.

3.3.5. Alternativas de solución

Clasificar los medios fundamentales como imprescindibles o no
Se ha identificado como imprescindibles los siguientes medios fundamentales:
IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE IMPRESCINDIBLE

MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO
FUNDAMENTAL 01 FUNDAMENTAL 02 FUNDAMENTAL 03 FUNDAMENTAL 04
Ad e c u a d a Ad e c u a d o Efic ie n t e o p e ra c ió n y Efic ie n t e m a n e jo d e
in fra e st ru c t u ra d e fo rt a le c im ie n t o m a n t e n im ie n t o d e l a g u a e n p a rc e la .
rie g o . o rg a n iza c io n a l d e c a n a l.
u su a rio s.
Relacionar los medios fundamentales

Después de clasificar los medios fundamentales en imprescindibles o no
imprescindibles, se deberán determinar las relaciones que existen entre ellos. Esta
se realiza de tres maneras: mutuamente excluyentes, complementarias e
independientes. En el proyecto se ha determinado que los medios fundamentales
1, 2, 3 y 4 mantienen una relación de complementariedad.
M.F. MUTUAMENTE COMPLEMENTARIOS

Ad e c u a d a Ad e c u a d o Efic ie n t e o p e ra c ió n y Efic ie n t e m a n e jo d e
in fra e st ru c t u ra d e fo rt a le c im ie n t o m a n te n im ie n t o d e l a g u a e n p a rc e la .
rie g o . o rg a n iza c io n a l d e c a n a l.
u su a rio s.
RELACION DE COMPLEMENTARIEDAD
3.3.6. Planteamiento de Acciones.

Después de señalar cuáles medios fundamentales son imprescindibles y cuáles no,
y de relacionar los medios fundamentales entre sí, se procede a plantear acciones
para alcanzar cada uno de ellos. En el proyecto se plantean las siguientes
acciones:
Los medios fundamentales han generado acciones que han sido tomadas en cuenta
para determinar las alternativas de solución, el mismo que se puede observar en el
árbol de Medios y Acciones.
PLANTEAMIENTO DE SOLUCIONES Y ALTERNATIVAS
M.F. MUTUAMENTE COMPLEMENTARIOS

Ad e c u a d a in fra e st ru c t u ra d e rie g o . Ad e c u a d o fo rt a le c im ie n t o Efic ie n t e o p e ra c ió n y Efic ie n t e m a n e jo d e a g u a e n
o rg a n iza c io n a l d e u su a rio s. m a n t e n im ie n t o d e l c a n a l. p a rc e la .
Ac c ió n 1.1: C o m p re n d e e l Ac c ió n 2.1: Se re a liza ra lo Ac c ió n 3.1: Se re a liza ra lo Ac c ió n 4.1: Se re a liza ra lo

m e jo ra m ie n t o y la a m p lia c ió n d e l c a n a l sig u ie n t e s c a p a c it a c io n e s: sig u ie n t e s c a p a c it a c io n e s: sig u ie n t e s c a p a c it a c io n e s:
Pu c a c h u p a - Ha n a jq u ia . Se d e m o le rá la
b o c a t o m a e xist e n t e , se re v e st irá e l - Re g la m e n t o d e Ju n t a s- -C a p a c it a c ió n e n O p e ra c ió n - C a p a c it a c ió n e n la
c a n a l d e c o n c re t o . C o m isio n e s y C o m it é s d e d e lo s sist e m a s d e Rie g o . Dist rib u c ió n y u so d e l a g u a
u su a rio s. e n la s Pa rc e la s.
- C a p a c it a c ió n e n
- De re c h o s y d e b e re s d e Ma n t e n im ie n t o d e lo s - C a p a c it a c ió n p a ra la
u su a rio s. sist e m a s d e Rie g o . e la b o ra c ió n d e l Pla n d e
d ist rib u c ió n d e l a g u a .
- C a p a c it a c ió n
Ad m in ist ra c ió n y p a g o d e
t a rifa d e l a g u a .
Alternativa única
3.3.7. Justificación de la alternativa
Se propone alternativa única debido a que existe el servicio de riego, el cual está
dado por el canal Pucahupa - Hanajquia, en torno a este canal existen costumbres
y manejo de riego que son fáciles de manejar por los usuarios, así también existen
bebederos de animales.
De acuerdo a lo descrito se presenta una sola alternativa de solución, la cual nos

permite alcanzar el objetivo principal del proyecto.
3.3.8. Definición y Descripción de los Proyectos Alternativos
ALTERNATIVA ÚNICA
Medio fundamental 01: Adecuada infraestructura de riego

Acción 1.2: Comprende el mejoramiento y la ampliación del canal
canal de concreto.
Medio fundamental 02: Adecuado fortalecimiento organizacional de

usuarios.
Medio fundamental 03: Eficiente operación y mantenimiento del canal.

- Capacitación en Operación de los sistemas de Riego (respecto a
Manejo de herramientas de operación y mantenimiento de canales).
canales).
Recurso Hídrico).
Medio fundamental 04: Eficiente manejo de agua en parcela.

Acción 4.1: Se realizará lo siguientes capacitaciones en riego parcelario:
- Capacitación en la distribución y uso del agua en las Parcelas.

IV.- FORMULACIÓN
En este módulo se establecerá el horizonte de evaluación del PIP, se estimara la brecha

de servicios que podría atender el proyecto, se analizara las alternativas de solución con
el fin de optimizar los aspectos técnicos, considerando la gestión prospectiva del riesgo
en un contexto de cambio climático y la mitigación de los probables impactos
ambientales negativos de las intervenciones propuestas, se establecerá las metas y los
requerimientos de recursos para cada alternativa de solución, se determinara los costos
totales a precios de mercado de la inversión, la reposición, y la operación y el
mantenimiento (O&M) de cada una de las alternativas de solución.
La brecha oferta -demanda Costos a precios de mercado

Determinación de
•Periodo de O&M • Brecha
• Oferta • Operación y mantenimiento • Requerimiento de recursos
Ejecución. • Demanda • Reposición • Metas de productos
• Periodo de • Inversión • Aspectos técnicos
evaluación Análisis técnico

Horizonte de
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

Para el presente proyecto se ha determinado un horizonte de 10 años, periodo en
la cual se estima su maduración en la generación de los beneficios esperados. Así
mismo se ha considerado las diferentes etapas de su ejecución desde pre inversión
e inversión que permitirán la puesta en marcha de proyecto, hasta la etapa
operación y mantenimiento. Que garantiza su normal funcionamiento.
Considerando el planteamiento técnico, se ha establecido un período de ejecución

del proyecto de las acciones de la alternativa de seis (6) meses, Considerando que
debido a las actividades agrológicas se deberá planificar su ejecución.
Tabla N° 4.1: Horizonte de Evaluación
Fa se d e inve rsió n Fa se d e Po st Inve rsió n: Op e ra c ió n y Ma nte nimie nto
ACTIVIDADES Me se s AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
0 1º 2º 3º 4º 5º 6º 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FASE DE INVERSION
I Exp e d ie nte Té c nic o
II Co sto s d ire c to s
infra e struc tura
Ca p a c ita c ió n
Imp a c to a mb ie nta l
III Co sto Ind ire c to
Ga sto s Ge ne ra le s
IV Sup e rvisió n
V Utilid a d
FASE DE POST-
INVERSION
Op e ra c ió n y
A
Ma nte nimie nto
Fuente: Costos del proyecto

4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA1
La brecha será determinada de acuerdo al principal servicio que será intervenido
por el proyecto, que es la provisión de agua de riego para atender la demanda
hídrica de los cultivos, del ámbito de influencia de Inquillani, Miraflores,
Pucachupa, Ccopacachi, Cayacayani, Chijorani, Cancallipampa, Pocsaña que
pertenecen a los centros poblados de Hanajquia y Tintiri, a ser mejorado con la
4.2.1. Análisis de la demanda

La determinación del uso y demanda del agua en la Microcuenca del río Tintiri,
tiene como principal objetivo la determinación del balance hídrico con énfasis en
el consumo de agua con fines de riego.
El recurso hídrico de la Microcuenca del río Tintiri, serán aprovechados para el

uso agrícola en el proyecto.
4.2.1.1. Demanda de Agua para Uso Agrícola en la Microcuenca del río

Tintiri
La demanda futura de agua para la Microcuenca del río Tintiri, será la demanda
actual de agua más la demanda de agua futura que se requiere con fines de
abastecimiento de riego.
4.2.1.1. Demanda de Agua Actual

El área a beneficiar que incluye a las localidades de Hanajquia y Tintiri, Provincia
de Azángaro, requiere un caudal de demanda de a 39.0 lt/s, irrigando un total de
32.00 has.
4.2.1.2. Demanda Futura con fines Agrarios

La demanda futura de agua en la Microcuenca del río Tintiri, será la demanda
actual de agua más la demanda de agua futura necesaria para la incorporación de
terrenos aptos para riego, mediante el mejoramiento y ampliación del servicio de
agua para riego, totalizando un área igual a 149.0 has.
1
Se encuentra con mayor detalle en el ESTUDIO HIDROLÓGICO PARA LA ACREDITACIÓN
DE LA DISPONIBILIDAD HÍDRICA SUPERFICIAL DE LA MICROCUENCA DEL RÍO
TINTIRI.
La demanda de agua para el uso agrícola, no sólo está en función de la oferta de

agua, de tal manera que satisfaga la evapotranspiración, sino que depende de la
eficiencia de conducción, distribución y aplicación; así mismo también de la
intensidad y distribución temporal de la lluvia.
La zona de riego está ubicada, donde el recurso hídrico es escaso, en época de

estiaje y no cuenta con información sobre consumo de agua de los cultivos, ni
estación climatológica propia, razón por la cual, para efectuar el cálculo de la
evapotranspiración potencial, se han utilizado los parámetros meteorológicos
calculados en el ítem Error: Reference source not found del estudio hidrológico.
A) Evapotranspiración Potencial (ETP)

La importancia de la determinación de la Evapotranspiración es principalmente
para el planeamiento de proyectos agrícolas, determinándose la necesidad de agua
de los cultivos que será uno de los factores que intervienen en el diseño de las
estructuras e infraestructuras de riego.
Para estimar la evapotranspiración potencial existen varias fórmulas empíricas, en

el presente estudio se ha evaluado considerando las recomendaciones hechas por
HARGREAVES en 1979 en la Conferencia “Clima y Agricultura” realizado en
Cajamarca.
Los elementos meteorológicos necesarios para la aplicación del método de

Hargreaves son: Factores de evapotranspiración potencial, temperatura media
mensual, humedad relativa en %. Las ecuaciones matemáticas que permiten
evaluar la evapotranspiración potencial son:
ET p =MF∗TMF∗CH∗CE
Dónde:
Etp : Evapotranspiración Potencial en (mm/mes)

MF : Coeficiente mensual de evapotranspiración que se encuentra en función
de la latitud.
H : Altitud promedio de la zona de cultivos en m.s.n.m.
CH : Factor de corrección por humedad relativa del aire, cuando la humedad

relativa es menor de 64% se asume CH = 1.00
HR : Humedad relativa mensual expresado en %
H
CE=1+0 . 04
2000
CH=0 .166 (100−HR)0 . 5

CH = Factor de corrección por elevación (altitud)
Los valores de evapotranspiración potencial, se muestran en la TablaNº 4.2,
observándose que el valor mínimo corresponde al mes de Junio (102.89 mm/mes)
y el valor máximo al mes de octubre (151.10 mm/mes).
Tabla Nº 4.2: Cálculo de la Evapotranspiración de la zona de cultivos

Latitud: S 14º 52' 59.0''
Altitud
Lat. Sur: 14.88 : 3872 msnm
HR TMF° z ETP
Meses Temp.°C MF CH CE
(%) F (msnm) (mm/mes)
ENE 10.66 77.75 51.18 2.704 0.783 3872.0 1.077 116.745
FEB 10.62 79.21 51.12 2.325 0.757 3872.0 1.077 96.938
MAR 10.38 77.90 50.68 2.335 0.780 3872.0 1.077 99.439
ABR 9.55 74.79 49.19 2.940 0.833 3872.0 1.077 129.777
MAY 7.54 68.42 45.57 1.704 0.933 3872.0 1.077 78.053
JUN 5.92 65.31 42.66 1.504 0.978 3872.0 1.077 67.618
JUL 5.79 65.28 42.43 1.793 0.978 3872.0 1.077 80.157
AGO 7.26 64.75 45.07 1.870 0.986 3872.0 1.077 89.549
SEP 9.17 65.23 48.5 2.133 0.979 3872.0 1.077 109.096
OCT 10.47 67.57 50.84 2.435 0.945 3872.0 1.077 126.062
NOV 10.99 67.83 51.77 2.581 0.942 3872.0 1.077 135.616
DIC 10.92 72.91 51.66 2.734 0.864 3872.0 1.077 131.492
Gráfico N°4.1: Variación de la Evapotranspiración Potencial (ETP) mensual


B) Cedula de Cultivo
 Cedula de Cultivo Sin proyecto
La cédula de cultivo sin proyecto correspondiente al sistema de riego Pucachupa -
Hanajquia, fue tomada del estudio Agrologico correspondiente al presente
Proyecto, en el cual se tiene un área total igual a 169.4 has. Ver Tabla N° 4.3.
 Cedula de Cultivo con Proyecto

La cédula de cultivo con proyecto para la zona en estudio, se ha tomado del
estudio agrologico.
Así mismo se planteó como cultivos en la zona, los que requieren menos cantidad
de agua y los que tienen demanda de la producción de mejor precio en el mercado,
para el mejoramiento y ampliación de la frontera agrícola con un área total igual a
149.0 ha. En la Tabla N° 4.4, se muestra la cedula de cultivo para la microcuenca
del río Tintiri, así mismo en la Tabla N° 4.5, se muestra el área futura total en
situación con proyecto correspondiente a la microcuenca del río Tintiri.
Tabla N° 4.3: Cédula de cultivo Sin proyecto Sistema de riego Pucachupa – Hanajquia
Tabla N° 4.4: Cédula de cultivo con proyecto: “Sistema de riego Pucachupa - Hanajquia”
Tabla Nº 4.5: Resumen área bajo riego (Has) - Microcuenca del río Tintiri
SIN PROYECTO CON PROYECTO
LOCALIDADES DE LOCALIDADES DE
SEGUNDO SEGUNDO
CULTIVOS CHOQUECHAMBI, CHOQUECHAMBI,
HANAJQUIA Y TINTIRI HANAJQUIA Y TINTIRI
CAMPAÑA CAMPAÑA CAMPAÑA CAMPAÑA
PRINCIPAL ROTACION PRINCIPAL ROTACION
Papa 10.00 14.00 60 45
Avena forrajera 6.00 - 26 10
Quinua 10.00 10.00 40 55
Kañihua 5.00 - 20.00 -
Alfalfa asociada 1.00 - 3.00 -
Área Cultivada (Has) 32.00 24.00 149.00 110.00
Área Físico Total (Has) 56.00 259.00
C) Coeficiente de Cultivo Kc
El uso consuntivo, es uno de los factores más importantes tanto para establecer la
Demanda de agua de los sistemas de Riego, como para determinar los intervalos entre
riegos. Siendo de esta manera un dato que se requiere para la planificación del riego
tanto en el nivel parcelario como en su totalidad del Proyecto.
Los coeficientes de cultivo para cada especie en el presente estudio fueron realizados
mediante la relación de porcentajes de Crecimiento, donde es necesario definir la época
de siembra y ciclo vegetativo en meses de acuerdo a la variedad. En la tabla N° 4.6, se
muestran los coeficientes de cultivo en relación a los porcentajes de crecimiento.
Los valores de Kc, para cada cultivo correspondiente a la cédula de cultivos sin
proyecto, se muestran en la tabla N° 4.7.
Los valores de Kc, para cada cultivo correspondiente a la cédula de cultivos con
proyecto correspondiente a la Microcuenca del río Tintiri, se muestran en la tabla N°
4.8.
Así mismo en el Anexo 3.8: Cálculo de los Kc, se muestra los gráficos del uso
consuntivo correspondiente a los cultivos propuestos.
tabla N° 4.6: Coeficiente de cultivo "Kc" para Diferentes Especies y de

acuerdo a los Porcentajes de Crecimiento, para su empleo en la Fórmula de
Hargreaves
% DE GRUPO DE CULTIVOS
CRECIM. A B C D E F G H
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5 0.20 0.15 0.12 0.08 1.00 0.60 0.55 0.90
10 0.36 0.27 0.22 0.15 1.00 0.60 0.60 0.92
15 0.50 0.38 0.30 0.19 1.00 0.60 0.65 0.95
20 0.64 0.48 0.38 0.27 1.00 0.60 0.70 0.98
25 0.75 0.56 0.45 0.33 1.00 0.60 0.75 1.00
30 0.84 0.63 0.50 0.40 1.00 0.60 0.80 1.03
35 0.92 0.69 0.55 0.46 1.00 0.60 0.85 1.06
40 0.97 0.73 0.58 0.52 1.00 0.60 0.90 1.08
45 0.99 0.74 0.60 0.58 1.00 0.60 0.95 1.10
50 1.00 0.75 0.60 0.65 1.00 0.60 1.00 1.10
55 1.00 0.75 0.60 0.71 1.00 0.60 1.00 1.10
60 0.99 0.74 0.60 0.77 1.00 0.60 1.00 1.10
65 0.96 0.72 0.58 0.82 1.00 0.60 0.95 1.10
70 0.91 0.68 0.55 0.88 1.00 0.60 0.90 1.05
75 0.85 0.64 0.51 0.90 1.00 0.60 0.85 1.00
80 0.75 0.56 0.45 0.90 1.00 0.60 0.80 0.95
85 0.60 0.45 0.36 0.80 1.00 0.60 0.75 0.90
90 0.46 0.35 0.28 0.70 1.00 0.60 0.70 0.85
95 0.28 0.21 0.17 0.60 1.00 0.60 0.55 0.80
100 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
GRUPO A: Frijol, maíz, algodón , papas, remolacha, tomate

GRUPO B: Olivo, durazno, nogal, frutales caducos
GRUPO C: Hortalizas, vid, almendros
GRUPO D: Espárragos, cereales
GRUPO E: Pastos, trébol, cultivos de cobertura y plátano
GRUPO F: Naranjo, limón, toronja y otros cítricos
GRUPO G: Caña de azúcar, alfalfa
GRUPO H: Arroz
FUENTE: JORGE ALFREDO LUQUE.- Hidrología Agrícola Aplicada,

Edic. Hemisferio Sur S.A. 1981 Pag. 175
Gráfico N°4.2: Coeficiente de cultivo (Kc ) – Cultivo papa – Con y sin proyecto
Gráfico N°4.3: Coeficiente de cultivo (Kc ) – Cultivo avena forrajera – Con y sin proyecto
Gráfico N°4.4: Coeficiente de cultivo (Kc ) – Cultivo quinua – Con y sin proyecto
Gráfico N°4.5: Coeficiente de cultivo (Kc ) – Cultivo kañihua – Con y sin proyecto
Gráfico N°4.6: Coeficiente de cultivo (Kc ) – Cultivo alfalfa asociada – Con y sin proyecto

Tabla N° 4.7: Coeficiente de uso consuntivo Kc (cédula sin proyecto) Sistema de riego Pucachupa – Hanajquia
Tabla N° 4.8: Coeficiente de uso consuntivo Kc (cédula con proyecto): Sistema de riego Pucachupa - Hanajquia
D) Precipitación Efectiva
La precipitación efectiva es la cantidad neta de agua utilizada por las plantas, en el
presente estudio se ha estimado tomando en cuenta la metodología propuesta por
el United States Bureau of Reclamation, tomando como base la precipitación al
75% de persistencia en la zona a irrigar. Para este cálculo se ha usado la tabla
desarrollada en la TablaN° 4.9.
Tabla N° 4.9: Tabla para el cálculo de la precipitación efectiva
Incremento de la % PP. efectiva

precipitación (mm)
5 0%
30 95%
55 90%
80 82%
105 65%
130 45%
155 25%
más de 155 5%
Fuente: Bureau of Reclamation
El cálculo de la precipitación efectiva, se muestra en la Tabla N° 4.10 y Gráfico

N° 4.7.
Tabla N° 4.10: Cálculo de la precipitación efectiva en la zona de riego:

Estación Azángaro
Prec. Al Fraccionando la precipitación de acuerdo a los incrementos Pe (mm)

Meses 75% de
prob.
5 30 55 80 105 130 155 155
Ene 96.8 5.0 25.0 25.0 25.0 16.8 0.0 0.0 0.0 77.65
Feb 73.1 5.0 25.0 25.0 18.1 0.0 0.0 0.0 0.0 61.05
Mar 65.4 5.0 25.0 25.0 10.4 0.0 0.0 0.0 0.0 54.76
Abr 16.2 5.0 11.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 10.66
May 1.0 1.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00
Jun 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00
Jul 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00
Ago 0.7 0.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.00
Sep 6.9 5.0 1.9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 1.81
Oct 33.0 5.0 25.0 3.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 26.41
Nov 34.0 5.0 25.0 4.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 27.35
Dic 70.8 5.0 25.0 25.0 15.8 0.0 0.0 0.0 0.0 59.21
Total Anual 318.89
Gráfico N°4.7: Variación mensual de la precipitación efectiva

Estación
PRECIPITACIÓN EFECTIVA (mm)
100 Azángaro
90 84.10
Fuente:
80
69.84 70.08
PRECIPITACIÓN (mm)
70 65.09
60
49.45
50 44.63
40 36.22
30
20 12.45 12.83
10
0.00 0.00 0.00
0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
MES
Estudio Hidrológico.
E) Demanda de Agua
La determinación de la demanda de agua tiene igual importancia que la
disponibilidad; observándose que hay mayor posibilidad de equivocarse en la
obtención de la demanda, porque hay mayor incertidumbre en las variables,
especialmente en la eficiencia.
i. Evapotranspiración Real
La evapotranspiración real está dada por:
ETR = ETP * Kc
Dónde:
ETR : Evapotranspiración Real (mm)
ETP : Evapotranspiración Real (mm)
Kc : Coeficiente de uso consuntivo ponderado
Los resultados de evapotranspiración real para el caso Sin Proyecto, se muestran

en la TablaN° 4.11.
Los resultados de evapotranspiración real para el caso con Proyecto
correspondiente a la microcuenca del río Tintiri, se muestra en la TablaN° 4.12.
ii. Consumo Teórico o Demanda Unitaria

La cantidad de agua que teóricamente debe suministrarse a los cultivos por riego,
es igual a la diferencia entre la evapotranspiración real y la precipitación efectiva.
La ecuación para el cálculo de la demanda es:
DN = ETR – PE
Dónde:
DN : Demanda neta
PE : Precipitación efectiva
ETR : Evapotranspiración real
Para cultivos sin proyecto: Los resultados de consumo teórico, se muestran en la

TablaN° 4.11.
Para cultivos con proyecto: Los resultados de consumo teórico correspondiente

a la microcuenca del río Tintiri, se muestran en la TablaN° 4.12.
iii. Eficiencia de Riego del Proyecto (Ef)

La eficiencia de los sistemas de riego reviste una gran importancia, porque
determina la relación del agua realmente usada en la evapotranspiración y el agua
captada a nivel de Bocatoma y en muchos casos referido al agua utilizada de
embalses, que son conducidos por causas naturales hasta las obras de captación.
Es posible que, en muchas zonas andinas, se puede ganar muchas más hectáreas
de riego, mejorando la eficiencia de los sistemas de riego existentes, que
construyendo nuevos sistemas. Además, se tiene la ventaja que los costos, en estos
casos resultan menores que en las nuevas irrigaciones y se está abasteciendo de
más agua a agricultores ya entrenados en el manejo del riego.
Según el Fondo Perú – Alemania, en su publicación “Manual de Irrigaciones”

cuyo autor es el Ing. Eduardo García Trisolini – Editado en junio 2008, menciona,
cuando se conciba y planifique un nuevo Proyecto, este debe hacerse con
eficiencias razonablemente aceptables, en general lo adecuado es que se ubique
próximo al 60%, debiendo como mínimo ser del 34%.
Agrega que en sistemas por aspersión se podría esperar eficiencias próximas al

70%, siempre y cuando el entubamiento sea desde la captación; y en el sistema
por goteo, la eficiencia es de aproximadamente 90%.
La eficiencia de riego global en situación actual tiene un valor igual a 25%,
debido a que la eficiencia de conducción se encuentra alrededor de 66%, una
eficiencia de distribución de 70% y aplicación igual a 60%, en el Anexo 01 (del
estudio hidrológico): Eficiencia de riego, se muestra la eficiencia de riego en
situación Actual.
Para el presente proyecto se usó una eficiencia global del 34% para la situación
con proyecto este valor sugiere mejorar la eficiencia de distribución y la eficiencia
de uso, para lo cual es necesario revestir el canal principal, ejecutar obras de
distribución óptimas (compuertas, partidores, etc.), capacitación al usuario en el
manejo óptimo del recurso hídrico. En el Anexo 01 (del estudio hidrológico):
Eficiencia de riego, se muestra la eficiencia de riego en situación futura.
iv. Lamina de Riego

Debido a pérdidas inevitables, la cantidad real de agua a ser captada de una
quebrada o ríos para suministrar a los cultivos, es mayor que la demanda neta.
La lámina de riego, viene a ser el consumo teórico dividido por la eficiencia de
riego.
Lámina de riego = Consumo Teórico (mm) /eficiencia.
v. Número de Horas de Riego

Es el tiempo de riego efectivo en el que se podría utilizar el sistema. Está
expresado en horas.
Para el presente estudio, por las costumbres, turnos de riego, y principalmente
debido a que se trata de la estructura principal la cual no es regulada, salvo para
mantenimiento y limpieza, se está considerando, 24 horas.
vi. Módulo de Riego (MR)

El módulo de riego es la demanda de agua, en unidades de lt/sg/há, se toma en
cuenta el número de horas de riego.
vii. Caudal Requerido (Q)

MR= ( 8 . 64×NDB° díasmes )
Es el caudal requerido por el sistema, de manera tal que se atiendan a todos los
usuarios. Se expresa en lt/s.
 Situación Actual: Los resultados del cálculo de la demanda de agua sin

proyecto, se muestran en la Tabla N° 4.11.
 Situación Con Proyecto: Los resultados del cálculo de la demanda de agua

con proyecto, se muestra en la Tabla N° 4.12.
La máxima demanda de agua corresponde al mes de Julio con 897.4 lt/s; las
mínimas demandas de agua corresponden a los meses de diciembre, marzo, con
valores entre 366.0 a 0.0 lt/s; por lo tanto, el caudal de diseño del canal de riego
será igual a 898.0 lt/s. La demanda de agua calculada, considera 1201.0 hectáreas
totales a irrigar.
viii. Volumen de Agua Hm3

El volumen de agua que se requiere por mes está dado por el producto del área
cultivada para cada mes y la lámina de riego.
En la Tabla N° 4.11, se muestran los volúmenes necesarios para cubrir la

demanda de agua mensual en el caso sin proyecto.
En la Tabla N° 4.12, se muestran los volúmenes necesarios para cubrir la

demanda de agua mensual en la microcuenca del río Tintiri en el caso con
proyecto.
Tabla N° 4.11: Demanda de agua (cédula sin proyecto): Sistema de riego Pucachupa - Hanjquia
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Area cultivada por mes Has (A) 32.00 32.00 27.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 30.00 32.00 32.00 32.00
Coeficiente Uso Consuntivo Ponderado Kc (B) 0.89 0.79 0.42 0.24 0.68 0.79 0.88 0.82 0.34 0.30 0.78 0.80
Evapotranspiración Potencial (EPT) mm/mes (C) 116.74 96.94 99.44 129.78 78.05 67.62 80.16 89.55 109.10 126.06 135.62 131.49
Evapotranspiración Real (ETR=ETP*Kc) mm/mes (D) 103.43 76.99 42.05 30.68 52.89 53.29 70.67 73.60 37.45 37.26 106.23 105.37
Evapotranspiración Real (ETR) mm/dia (E) 3.77 3.46 3.21 4.33 2.52 2.25 2.59 2.89 3.64 4.07 4.52 4.24
Precipitación Efectiva al 75% (PE) mm/mes (F) 77.65 61.05 54.76 10.66 0.00 0.00 0.00 0.00 1.81 26.41 27.35 59.21
Demanda Neta (DN=ETR-PE) mm/mes (G) 25.78 15.94 0.00 20.02 52.89 53.29 70.67 73.60 35.65 10.86 78.88 46.16
Demanda Neta (DN) mm/dia (H) 0.83 0.57 0.00 0.67 1.71 1.78 2.28 2.37 1.19 0.35 2.63 1.49
Eficiencia de riego del proyecto en % Ef (I) 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25
Demanda Bruta (DB=DN/Ef) mm/mes (J) 103.11 63.76 0.00 80.07 211.56 213.16 282.68 294.40 142.58 43.42 315.52 184.66
Demanda Bruta (DB) mm/dia (K) 3.33 2.28 0.00 2.67 6.82 7.11 9.12 9.50 4.75 1.40 10.52 5.96
Módulo de Riego (MR=Q/Ha) lt/seg/ha (L) 0.38 0.26 0.00 0.31 0.79 0.82 1.06 1.10 0.55 0.16 1.22 0.69
Caudal Requerido (Q=Mr*Ha) l/s (M) 12.32 8.43 0.00 7.72 19.75 20.56 26.39 27.48 16.50 5.19 38.95 22.06
N° De Horas de Jornada Diaria de Riego (Ñ) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Volumen Requerido (Hm3/mes) (O) 0.033 0.020 0.000 0.020 0.053 0.053 0.071 0.074 0.043 0.014 0.101 0.059
Eficiencia de riego: 25%

Número de horas de riego: 24
Caudal de diseño (Lts/seg): 39.0
Modulo de riego (Lt/seg/Ha): 1.22

Tabla N° 4.12: Demanda de agua (cédula con proyecto): Sistema de riego Pucachupa - Hanjquia
Descripción ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Area cultivada por mes Has (A) 149.0 149.0 139.0 113.0 113.0 113.0 113.0 113.0 123.0 149.0 149.0 149.0
Coeficiente Uso Consuntivo Ponderado Kc (B) 0.90 0.80 0.41 0.28 0.63 0.76 0.86 0.80 0.35 0.29 0.80 0.82
Evapotranspiración Potencial (EPT) mm/mes (C) 116.74 96.94 99.44 129.78 78.05 67.62 80.16 89.55 109.10 126.06 135.62 131.49
Evapotranspiración Real (ETR=ETP*Kc) mm/mes (D) 104.86 77.16 40.90 35.90 49.55 51.21 69.27 71.30 38.01 36.63 108.62 108.11
Evapotranspiración Real (ETR) mm/dia (E) 3.77 3.46 3.21 4.33 2.52 2.25 2.59 2.89 3.64 4.07 4.52 4.24
Precipitación Efectiva al 75% (PE) mm/mes (F) 77.65 61.05 54.76 10.66 0.00 0.00 0.00 0.00 1.81 26.41 27.35 59.21
Demanda Neta (DN=ETR-PE) mm/mes (G) 27.21 16.11 0.00 25.24 49.55 51.21 69.27 71.30 36.21 10.23 81.27 48.90
Demanda Neta (DN) mm/dia (H) 0.88 0.58 0.00 0.84 1.60 1.71 2.23 2.30 1.21 0.33 2.71 1.58
Eficiencia de riego del proyecto en % Ef (I) 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34
Demanda Bruta (DB=DN/Ef) mm/mes (J) 80.02 47.38 0.00 74.22 145.74 150.62 203.74 209.71 106.49 30.07 239.03 143.84
Demanda Bruta (DB) mm/dia (K) 2.58 1.69 0.00 2.47 4.70 5.02 6.57 6.76 3.55 0.97 7.97 4.64
Módulo de Riego (MR=Q/Ha) lt/seg/ha (L) 0.30 0.20 0.00 0.29 0.54 0.58 0.76 0.78 0.41 0.11 0.92 0.54
Caudal Requerido (Q=Mr*Ha) l/s (M) 44.51 29.18 0.00 32.36 61.48 65.66 85.95 88.47 50.53 16.73 137.41 80.02
N° De Horas de Jornada Diaria de Riego (Ñ) 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Volumen Requerido (Hm3/mes) (O) 0.119 0.071 0.000 0.084 0.165 0.170 0.230 0.237 0.131 0.045 0.356 0.214
Eficiencia de riego: 34%

Número de horas de riego: 24 0.54
Caudal de diseño (Lts/seg): 137.4 137.5 Lt/seg 0.46
Modulo de riego (Lt/seg/Ha): 0.92

RIEGO PUCACHUPA – HANAJQUIA DE LOS CENTROS POBLADOS DE HANAJQUIA Y TINTIRI, DISTRITO
DE AZÁNGARO, PROVINCIA AZÁNGARO, DEPARTAMENTO DE PUNO.
4.2.1.2. Caudal ecológico.

El dispositivo derivado de la Autoridad Nacional del Agua, como es el caso
del Memorando Múltiple Nº 018-2012-ANA-DCPRH-ERH-SUP de la
Dirección de Conservación y Planeamiento de Recursos Hídricos,
determinando el método del cálculo de los caudales ecológicos, por lo tanto
es necesario adecuarse a lo dispuesto en dicho documento, el mismo que
establece el criterio que; para cursos con caudales medios anuales menores o
iguales a 20 m³/s, el caudal ecológico será: para época de avenida como
mínimo el 10% del caudal medio mensual, y para época de estiaje el 15% del
caudal medio mensual.
En este contexto los caudales ecológicos considerados en el presente estudio

que discurrirán por la Microcuenca del río Tintiri, se determinó como valor
mínimo el 10% del caudal medio mensual para la época de avenida
(diciembre a abril), y en la época de estiaje (mayo a noviembre) el 15% del
caudal medio mensual, cuyos resultados se muestran en la Tabla N° 4.13.
Tabla N° 4.13: Caudal ecológico en el punto de interés Microcuenca del

río Tintiri (m³/s)
Descripcíon Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Qmedio mensual (75%) (m 3/s) 5.029 3.745 2.819 1.148 0.962 1.210 1.306 1.131 0.936 0.965 1.078 2.402
Caudal ecologico (m 3/s) 0.50 0.37 0.28 0.17 0.14 0.18 0.20 0.17 0.14 0.10 0.11 0.24
Caudal ecologico (lt/s) 502.90 374.50 281.90 172.20 144.33 181.52 195.94 169.59 140.35 96.47 107.76 240.18
Volumen ecologico (Hm 3) 1.347 0.906 0.755 0.446 0.387 0.471 0.525 0.454 0.364 0.258 0.279 0.643
10% del caudal medio mensual-mes de avenida

15% del caudal medio mensual-mes de estiaje
4.2.2. Análisis de la oferta

La disponibilidad hídrica para el presente proyecto, corresponde al
escurrimiento superficial que aporta la Microcuenca del río Tintiri, hasta el
punto de captación proyectado.
4.2.2.1. Disponibilidad de Agua en el Punto de captación - Microcuenca

del río Tintiri
La disponibilidad del recurso hídrico a nivel del punto de captación (Cota
3914.0 msnm) hacia aguas arriba de la Microcuenca del río Tintiri, ha sido
calculada utilizando el modelo de generación de caudales (precipitación –
escorrentía), mediante el modelo propuesto por la misión técnica alemana –
Plan Meriss (modelo Lutz Scholz).
4.2.2.1.1. Modelo de generación de descargas Lutz Scholz
Para la generación de descargas mensuales mediante el modelo de Lutz
Scholz en la Microcuenca del río Tintiri, previamente se ha realizado la
calibración del modelo, con la realización de aforos en el mes de Octubre,
correspondiente a los dos afluentes principales al río Tintiri, cuyo nombres
son Condoriri y Santa Ana, los cuales conducen un caudal igual a 756.90 lt/s
y 26.43 lt/s respectivamente, totalizando un caudal igual a 788.33 lt/s, los
cuales estaría conduciendo el río Tintiri al momento de la realización del
aforo; se recurre a la calibración del modelo con el aforo puntual, debido a
que la Microcuenca del río Tintiri no tiene estaciones hidrométricas de
control sistemático de caudales. En el Anexo 3.8: Aforo de caudales, se
muestra el aforo realizado en las Quebradas Condoriri y Santa Ana
respectivamente.
A. Generación de caudales mensuales para en la Microcuenca del río

Tintiri
Para la generación de caudales mensuales en la Microcuenca del río Tintiri,
se usó la metodología propuesta por la misión técnica alemana (Método de
Lutz Scholz o Plan Meriss), mediante un modelo combinado el balance
hídrico con un proceso markoviano de primer orden, para luego ser calibrado
mediante el aforo puntual realizado por el grupo de trabajo del presente
proyecto.
i. Coeficiente de escurrimiento
El coeficiente de escurrimiento en la Microcuenca del río Tintiri, fue
calculado según el método de L.Turc, el que se muestra en la Tabla N° 4.14,
respectivamente.
Tabla N° 4.14: Coeficiente de Escurrmiento: Método L Turc

Microcuenca del río Tintiri
Coeficiente de Déficit de Coeficiente de
T (°C) Temperatura P (mm/año) escurrimiento Escurrimiento
"L" "D" "C"
9.11 565.37 621.58 428.04 0.31

El coeficiente de escorrentía en la Microcuenca del río Tintiri, según el

modelo de L.Turc es igual a 0.31.
ii. Precipitación Efectiva (Pe)
La precipitación efectiva en las Quebradas en estudio, se ha determinado con
la siguiente ecuación polinómica de quinto grado:
PE  a0  a1 P  a 2 P 2  a3 P 3  a 4 P 4  a5 P 5
Donde:
PE = Precipitación efectiva (mm/mes)
P = Precipitación total mensual (mm/mes)
ai = Coeficiente del polinomio
La Tabla N° 4.15, muestra los valores límite de la precipitación efectiva y la

Tabla N° 4.16, muestra los tres juegos de coeficientes, ai, que permiten
alcanzar por interpolación valores de C, comprendidos entre 0.15 y 0.45.
Tabla N° 4.15: Límite superior para la precipitación efectiva

Curva I :
PE = P - 120.6 para P > 177.8 mm/mes
Curva II :
PE = P - 86.4 para P > 152.4 mm/mes
Curva III:
PE = P - 59.7 para P > 127.0 mm/mes
Tabla N° 4.16: Coeficientes para el cálculo de la precipitación efectiva:
Fuente: Bureau of Reclamation
Los valores PE obtenidos con las curvas, se ajustan a condiciones de

escorrentía de las Quebradas de aporte mediante la siguiente relación:
PE  C1* PEII  C 2 * PEIII  Ce * P
Donde:
C1 : (Ce*P-PIII)/ (PEII-PEIII)
C2 : (Ce*P-PII)/ (PEII-PEIII)
C1 y C2 : Coeficiente de ajuste: C1+C2 =1
Ce : Coeficiente de escorrentía de la micro cuenca
P : Precipitación total anual (mm)
PEII-PEII I : Precipitación efectiva calculada para una de las
curvas II y III
En la Tabla N° 4.17, se presenta la precipitación efectiva que causa

escorrentía en la Microcuenca del río Tintiri.
iii. Calculo del Gasto y Abastecimiento de la Retención

a. Retención en la Cuenca (R)
La retención total de la cuenca para el año promedio, para el caso de las
cuencas de la sierra varía de 43 a 188 (mm/año).
De acuerdo al reconocimiento de campo y caudal aforado el que se encuentra
en promedio entre 788.33 lt/s, se ha considerado para la Microcuenca de
aporte en estudio que corresponde a un valor de retención de R= 43 mm/año.
b. Coeficiente de Agotamiento
El coeficiente de agotamiento “a” se determinó con la siguiente expresión:
a   0.00252 LnAR   0.026
Donde:
a = coeficiente de agotamiento por día
AR = área de la cuenca (km2)
En la Tabla N° 4.17, se muestra los valores del Coeficiente de agotamiento

“a” para la Microcuenca del río Tintiri.
c. Gasto de la Retención (Gi)

Viene dada por la siguiente expresión:
bi  b0
Gi  R * bi
b0  e  a ( t )
R : Retención de la cuenca
b0 : Relación entre la descarga del mes actual y del mes anterior
t : Tiempo en días del mes
a : Coeficiente de agotamiento
Reemplazando los valores de a, t y bo, se obtiene los valores de coeficiente

de agotamiento bi y gasto de retención Gi, en la Tabla N° 4.17, se muestran
los valores de coeficiente de agotamiento y gasto de retención Gi, para la

Microcuenca del río Tintiri respectivamente.
d. Calculo del Abastecimiento a la Retención (Ai)

El abastecimiento a la retención se produce en la época de lluvias es decir
entre octubre hasta abril, de acuerdo a los porcentajes variables mensuales.
El abastecimiento la retención se determinó con la siguiente expresión:
A i =ai∗R
Donde:
Ai : Abastecimiento mensual a la retención (mm)

ai : Coeficiente de abastecimiento
R : Retención de la Cuenca (mm/año)
Los valores de del coeficiente de abastecimiento ai y los valores de

abastecimiento mensual a la retención Ai, se muestran en la Tabla N° 4.17
respectivamente.
iv. Cálculo de la escorrentía promedio Mensual

La lámina de agua que corresponde al caudal mensual para el año promedio
se calcula según la ecuación básica siguiente del balance hídrico a partir de
los componentes descritos anteriormente.
CM i =PEi +Gi− A i
Donde:
CMi : Caudal del mes i (mm/mes)
PEi : Precipitación efectiva del mes i (mm/mes)
Gi : Gasto de la retención en el mes i (mm/mes)
Ai : Abastecimiento a la retención en el mes i (mm/mes)
Los resultados del caudal medio anual generado para la Microcuenca del río
Tintiri, se muestra en la Tabla N° 4.17.
v. Generación de Caudales Mensuales para Periodos Extendidos

Un método apropiado para la generación de caudales consiste en una
combinación de un proceso markoviano de primer orden con una variable de
impulso, que vendría a ser la precipitación efectiva.
La ecuación integral para la generación de caudales mensuales combinando

los componentes citados, se escribe:

Qt  B0  B1 * Qt 1  B2 * PEt  z * S * 1  r 2  0.5
Donde:
Qt : Caudal del mes t

Qt-1 : Caudal del mes anterior
PEt : Precipitación efectiva del mes t
Bi : Coeficientes de la regresión lineal múltiple
S : Error estándar de la regresión múltiple
r : Coeficiente de correlación múltiple
z : Número aleatorio normalmente distribuido (0,1) del año t.
Los valores de los coeficientes B1, B2, B3, se calculan mediante regresión
lineal múltiple considerando como variable dependiente a Qt y como
variables independientes a Qt-1 y PEt, tal como se muestran en la Tabla N°
4.17, para la Microcuenca del río Tintiri respectivamente.
Reemplazando valores de regresión de la Tabla N° 4.17, para la Microcuenca

del río Tintiri, en el balance hídrico, se obtiene la ecuación para generación
de caudales extendidos de la siguiente forma:
Qt =4 .81−0 . 0824∗Qt−1 +0 .619∗PE t +4 . 63∗√1−0 . 952∗z
En la Tabla N° 4.18, y Tabla N° 4.19, se presenta las descargas y volúmenes

medios mensuales obtenidas con el modelo de generación para un período de
20 años comprendido entre 1995 – 2014, cuyo promedio multianual es de
2.84 m3/s, variando entre 7.48 m3/s que se presenta en enero y 1.21 m 3/s que
es el caudal de estiaje en mayo, y que de acuerdo al reconocimiento de

campo en estiaje se refleja el comportamiento hidrológico.
Tabla N° 4.17: Caudales generados para el año promedio – Microcuenca del

río Tintiri
Características Generales de la Microcuenca Tintiri
Area de la cuenca: A 455.56 Km2

Altitud Media de la Microcuenca: H 4192.59 msnm Coeficientes de calculo-Pp Efectiva
Pendiente Media de la Microcuenca 0.0275 m/m Coef. Curva I Curva II Curva III
Precipitación Media Anual: P 621.6 mm a0 -0.047000 -0.106500 -0.417700
Coeficiente de Escorrentía: C 0.31 a1 0.009400 0.147700 0.379500
Coeficiente de Agotamiento: a 0.0106 a2 -0.000500 -0.002900 -0.010100
Relación de Caudales (30 días): bo 0.728 a3 0.000020 0.000050 0.000200
Area de lagunas y acuíferos 0.00 Km2 a4 -5.00E-08 -2.00E-07 -9.00E-07
Gasto Mensual de Retención: R 43.0 mm/año a5 2.00E-10 2.00E-10 1.00E-09
El rango de aplicación de los

coeficientes de la ecuación
Polinómica de la PE está
comprendida para 0 < P < 250 mm
GENERACION DE CAUDALES MEDIOS MENSUALES PARA EL AÑO PROMEDIO
PRECIPITACION MENSUAL CONTRIBUCION DE LA RETENCION CAUDALES

N° P Efectiva Gasto Abastecimiento GENERADOS
MES días del Total PE II PE III PE ai Gi bi Ai
mes mm/mes mm/mes mm/mes mm/mes mm/mes mm/mes mm/mes m3/s
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ENE 30 137.71 33.79 108.47 63.24 0.28 11.97 51.28 9.01
FEB 28 104.20 19.25 61.93 36.08 0.21 9.06 27.02 5.09
MAR 31 99.58 17.51 56.01 32.69 0.20 8.66 24.04 4.09
ABR 30 33.97 3.27 7.51 4.94 0.73 13.11 18.05 3.17
MAY 31 7.93 0.91 2.05 1.36 0.53 9.55 10.91 1.85
JUN 30 2.00 0.18 0.30 0.23 0.39 6.95 7.18 1.26
JUL 31 1.98 0.18 0.30 0.22 0.28 5.06 5.29 0.90
AGO 31 7.21 0.83 1.86 1.24 0.20 3.69 4.92 0.84
SEP 30 21.94 2.22 4.96 3.30 0.15 2.68 5.98 1.05
OCT 31 51.79 5.35 13.82 8.69 0.11 1.95 10.64 1.81
NOV 30 54.56 5.76 15.21 9.49 0.11 4.74 4.75 0.83
DIC 31 98.70 17.19 54.90 32.06 0.20 8.58 23.48 3.99
AÑO 621.58 106.42 327.33 193.54 2.39 43.00 1.00 43.00 193.54 2.83
Coeficientes 0.31 0.606 0.394 1.000

CALCULO DE LOS COEFICIENTES DE CORRELACION PARA EL AÑO PROMEDIO
Qt Qt-1 PE CAUDALES GENERADOS

51.3 23.5 63.2 10.0
9.01
27.0 51.3 36.1 9.0
24.0 27.0 32.7 8.0
18.1 24.0 4.9
7.0
Caudal (m 3/s)
10.9 18.1 1.4

7.2 10.9 0.2 6.0 5.09
5.3 7.2 0.2 5.0 4.09 3.99
4.9 5.3 1.2 4.0 3.17
6.0 4.9 3.3 3.0
10.6 6.0 8.7 1.85 1.81
2.0 1.26
4.7 10.6 9.5 0.90 0.84 1.05 0.83
1.0
23.5 4.7 32.1
0.0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Coeficientes estadisticos
B1= 4.81 R2= 0.91 Meses
B2= 0.082 n= 12
B3= 0.619 P= 3
r= 0.95 S= 4.63

Tabla N° 4.18: Generación de descargas mensuales (m3/s) para

Períodos extendidos – Microcuenca del río Tintiri
Año Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
30 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
1995 5.166 7.327 4.753 1.816 1.315 1.651 1.356 1.512 1.141 0.828 1.887 4.442
1996 8.423 2.889 3.629 1.403 1.179 1.600 1.385 1.826 1.572 0.735 2.893 2.340
1997 9.694 7.869 11.402 1.948 0.977 1.321 1.560 0.950 0.794 1.304 5.231 2.296
1998 2.920 3.894 3.939 1.071 1.809 1.507 1.625 1.740 1.200 1.839 2.620 0.361
1999 3.571 2.259 6.774 1.671 0.829 1.472 1.863 1.253 0.613 1.377 1.145 1.635
2000 6.327 5.235 2.487 1.355 1.079 0.752 1.482 1.062 1.245 4.852 0.815 3.714
2001 10.795 5.919 9.137 1.448 1.066 1.392 1.189 1.243 0.909 0.928 1.077 6.034
2002 6.107 6.079 6.610 1.765 0.901 1.007 1.522 1.093 1.043 6.644 2.700 8.318
2003 12.176 5.872 4.891 1.597 0.980 0.982 2.143 1.286 0.768 1.648 1.101 5.179
2004 17.882 7.308 3.284 1.242 0.955 1.380 1.340 0.934 1.298 1.029 1.997 4.500
2005 3.066 13.568 3.753 1.164 1.489 1.291 1.794 1.478 1.225 2.639 1.552 4.699
2006 12.295 2.961 2.670 1.813 1.700 1.310 1.615 1.373 1.279 1.908 2.223 4.093
2007 4.214 1.464 7.217 2.738 1.054 1.783 1.823 1.561 0.914 0.943 1.982 1.821
2008 5.675 3.695 1.438 1.044 1.574 1.194 1.519 1.907 1.178 1.789 1.467 8.959
2009 5.027 4.772 1.885 1.025 1.359 1.578 1.295 1.705 1.000 1.041 2.840 3.672
2010 9.697 6.303 2.723 1.086 0.957 1.115 1.162 1.295 1.671 1.667 0.499 2.588
2011 5.035 10.592 3.107 1.143 1.535 2.021 1.204 0.870 2.816 1.957 1.028 3.717
2012 6.745 4.854 3.961 2.538 1.318 1.449 1.087 1.521 1.451 0.763 1.075 5.984
2013 9.646 7.362 4.782 1.908 1.334 1.356 1.567 1.402 1.545 1.506 1.190 5.650
2014 5.237 4.401 3.930 1.493 0.948 1.258 1.489 1.350 2.237 1.205 1.081 5.508
MAX. 17.88 13.57 11.40 2.74 1.81 2.02 2.14 1.91 2.82 6.64 5.23 8.96
MED. 7.485 5.731 4.618 1.563 1.218 1.371 1.501 1.368 1.295 1.830 1.820 4.275
MIN. 2.920 1.464 1.438 1.025 0.829 0.752 1.087 0.870 0.613 0.735 0.499 0.361
D.EST 3.807 2.857 2.499 0.478 0.289 0.289 0.266 0.296 0.513 1.455 1.078 2.160
Gráfico N° 4.8: Caudales Medios generados (m3/s) para
20.00
18.00
16.00
14.00
CAUDAL (m3/s)
12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
MESES
PROM MAX MIN

Tabla N° 4.19: Generación de volúmenes mensuales (Hm3) para

May
Año Ene. Feb. Mar. Abr. . Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic.
30 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
1995 13.39 17.73 12.73 4.71 3.52 4.28 3.63 4.05 2.96 2.22 4.89 11.90
1996 21.83 6.99 9.72 3.64 3.16 4.15 3.71 4.89 4.07 1.97 7.50 6.27
1997 25.13 19.04 30.54 5.05 2.62 3.42 4.18 2.55 2.06 3.49 13.56 6.15
1998 7.57 9.42 10.55 2.78 4.84 3.91 4.35 4.66 3.11 4.93 6.79 0.97
1999 9.26 5.46 18.14 4.33 2.22 3.82 4.99 3.36 1.59 3.69 2.97 4.38
2000 16.40 12.66 6.66 3.51 2.89 1.95 3.97 2.84 3.23 13.00 2.11 9.95
2001 27.98 14.32 24.47 3.75 2.86 3.61 3.19 3.33 2.36 2.49 2.79 16.16
2002 15.83 14.71 17.70 4.57 2.41 2.61 4.08 2.93 2.70 17.80 7.00 22.28
2003 31.56 14.20 13.10 4.14 2.62 2.55 5.74 3.44 1.99 4.41 2.85 13.87
2004 46.35 17.68 8.80 3.22 2.56 3.58 3.59 2.50 3.36 2.75 5.18 12.05
2005 7.95 32.82 10.05 3.02 3.99 3.35 4.81 3.96 3.17 7.07 4.02 12.59
2006 31.87 7.16 7.15 4.70 4.55 3.40 4.33 3.68 3.32 5.11 5.76 10.96
2007 10.92 3.54 19.33 7.10 2.82 4.62 4.88 4.18 2.37 2.53 5.14 4.88
2008 14.71 8.94 3.85 2.71 4.22 3.10 4.07 5.11 3.05 4.79 3.80 24.00
2009 13.03 11.54 5.05 2.66 3.64 4.09 3.47 4.57 2.59 2.79 7.36 9.84
2010 25.13 15.25 7.29 2.81 2.56 2.89 3.11 3.47 4.33 4.47 1.29 6.93
2011 13.05 25.62 8.32 2.96 4.11 5.24 3.22 2.33 7.30 5.24 2.67 9.95
2012 17.48 11.74 10.61 6.58 3.53 3.76 2.91 4.07 3.76 2.04 2.79 16.03
2013 25.00 17.81 12.81 4.95 3.57 3.51 4.20 3.75 4.00 4.03 3.09 15.13
2014 13.57 10.65 10.53 3.87 2.54 3.26 3.99 3.61 5.80 3.23 2.80 14.75
MAX. 46.35 32.82 30.54 7.10 4.84 5.24 5.74 5.11 7.30 17.80 13.56 24.00
MED. 19.40 13.86 12.37 4.05 3.26 3.55 4.02 3.66 3.36 4.90 4.72 11.45
MIN. 7.57 3.54 3.85 2.66 2.22 1.95 2.91 2.33 1.59 1.97 1.29 0.97
D.ES
T 9.87 6.91 6.69 1.24 0.77 0.75 0.71 0.79 1.33 3.90 2.79 5.78
Gráfico N° 4.9: Volúmenes Medios generados (Hm3) para
50.0
45.0
40.0
35.0
VOLUMEN (Hm3)
30.0
25.0
20.0
15.0
10.0
5.0
0.0
MESES
PROM MAX MIN


4.2.2.2. Análisis de Persistencia de los Caudales y Volúmenes Medios
Mensuales Generados en la Microcuenca del río Tintiri
Según recomendaciones nacionales e internacionales, la disponibilidad de
agua para atender las demandas se debe determinar con un nivel de
persistencia de 75% de probabilidad. El análisis estadístico de probabilidad
de ocurrencia de las descargas medias mensuales, la fórmula de Weibull es
universalmente utilizada, cuya ecuación es la siguiente:
P( X≥ xm )= ( Nm+1 )
Donde:
n : Número total de datos de la muestra.
m : Posición de un valor en una lista ordenada por magnitud descendente del
respectivo valor de caudal al que se refiere la probabilidad P de excedencia.
Para el análisis de persistencia de los caudales y volúmenes medios

mensuales (1995-2014), se ha empleado la información de caudal y volumen
generado para la Microcuenca del río Tintiri, los que se indican en las Tablas
N° 4.18 y 4.19.
Las descargas y volúmenes mensuales con diferentes niveles de persistencia,

correspondiente a la Microcuenca del río Tintiri, se muestran en lass Tablas
N° 4.20 y 4.21 y Gráficos N° 4.5 y 4.6 respectivamente.
Tabla N° 4.20: Descarga media mensual para niveles de persistencia

Microcuenca del río Tintiri (m3/s)
Mes Prom.
Perst.
Ago Set Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Anual
Promedio 1.37 1.30 1.83 1.82 4.28 7.48 5.73 4.62 1.56 1.22 1.37 1.50 2.84
P (50%) 1.36 1.21 1.44 1.51 4.27 6.22 5.55 3.93 1.47 1.13 1.37 1.50 2.58
P (75%) 1.13 0.94 0.96 1.08 2.40 5.03 3.74 2.82 1.15 0.96 1.21 1.31 1.89
P (90%) 0.94 0.77 0.77 0.84 1.65 3.12 2.32 1.94 1.05 0.91 0.98 1.16 1.37
P (95%) 0.87 0.62 0.74 0.51 0.42 2.93 1.50 1.46 1.03 0.83 0.76 1.09 1.06
8.00
7.00
6.00
CAUDAL (m3/seg)
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
Ago Set Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
MES
P (95%) P (90%) P (75%) P (50%) Promedio
Gráfico N° 4.10: Variación mensual de los caudales medios diferentes

niveles de persistencia – Microcuenca del río Tintiri
Tabla N° 4.21: Volúmenes medio mensual para niveles de persistencia

Microcuenca del río Tintiri (Hm3)
Mes Total
Perst.
Ago Set Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Anual
Promedio 3.66 3.36 4.90 4.72 11.45 19.40 13.86 12.37 4.05 3.26 3.55 4.02 88.62
P (50%) 3.65 3.14 3.86 3.91 11.43 16.11 13.43 10.54 3.81 3.02 3.55 4.03 80.49
P (75%) 3.03 2.43 2.58 2.79 6.43 13.04 9.06 7.55 2.98 2.58 3.14 3.50 59.10
P (90%) 2.51 2.00 2.06 2.17 4.43 8.08 5.62 5.21 2.71 2.43 2.55 3.12 42.88
P (95%) 2.34 1.61 1.97 1.33 1.14 7.59 3.64 3.91 2.66 2.23 1.98 2.92 33.32
Gráfico N° 4.11: Variación mensual de los volúmenes medios diferentes

niveles de persistencia – Microcuenca del río Tintiri

4.2.2.3. Disponibilidad de agua en el punto de captación – Autoridad
Administrativa del agua XIV Titicaca
La disponibilidad de agua para la zona del proyecto se ha considerado la
asignación de agua otorgado por la Autoridad Administrativa del Agua XIV
Titicaca (AAA.TIT), para uso con fines agrarios, para el proyecto
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA
EL SISTEMA DE RIEGO PUCACHUPA – HANAJQUIA DE LOS
CENTROS POBLADOS DE HANAJQUIA Y TINTIRI, DISTRITO DE
AZÁNGARO, PROVINCIA AZÁNGARO, DEPARTAMENTO DE
PUNO”, mediante la RESOLUCION DIRECTORAL Nro. 690-2016-ANA-
AAA.TIT, de fecha 08 de Setiembre del 2016, cuya fuente de agua es el río
Tintiri, un caudal de hasta 137.51 lt/s y su equivalente en volumen anual de 2
741, 025 m3, con su respectiva disgregación mensual se muestran en la tabla
N° 4.22, gráfico N° 4.12 y gráfico N° 4.13.
Tabla N° 4.22: Disponibilidad Hídrica (l/s, Hm3) – Otorgada por la

Autoridad Administrativa del Agua Titicaca
Fuente de
Und Caudal y Volumen Asignado
Agua
.
Tipo Nombre Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
57.4 85.1 50.3
29.28 0.00 105.64 114.27 137.12 126.25 95.3 137.51 101.85
l/s 4 7 1
Río Tintiri
0.15 0.00 0.22 0.24 0.13
0.071 0.283 0.296 0.367 0.338 0.356 0.273
Hm3 4 0 1 7 5
Fuente: Resolución Directoral Nro. 690-216-ANA-AAA.TIT .
Gráfico N° 4.12: Disponibilidad Hídrica (l/s) – Otorgada por la

Fuente: Elaboración del Equipo de Trabajo del Presente Proyecto.
Gráfico N° 4.13: Disponibilidad Hídrica (Hm3) – Otorgada por la

Fuente: Elaboración del Equipo de Trabajo del Presente Proyecto.
4.2.2.4. Análisis de máximas avenidas en el punto de interés sobre la

Microcuenca del río Tintiri
El análisis de máximas avenidas se evaluó mediante la ecuación Mac Math,
con la finalidad de estimar los valores de las máximas avenidas en los ríos o
quebradas que no cuentan con registros de caudales máximos instantáneos.
4.2.2.4.1. Ecuación Mac Math

Para el cálculo de la descarga máxima se utilizó la ecuación de Mac-Math,
mediante la expresión:
Q  C * P * A0.58 * S 0.42 *103
Donde:
Qmáx : Caudal máximo, m3/s.
C : Factor de escorrentía de Mac Math, que representa las
características de la cuenca
P : Precipitación máxima 24 horas para diferentes períodos de retorno,
en mm
A : Área de la cuenca, en hectáreas
S : Pendiente del cauce principal, m/km
i.Precipitación máxima 24 horas (P)

Para calcular la precipitación máxima de diferentes períodos de retorno, se
aplicó el modelamiento de las precipitaciones máximas, a partir de
precipitación máxima de 24 horas, que en este caso se han tomado los datos
de precipitación máxima de 24 horas que registra la estación Azángaro, que
se ubica cercana a la zona en estudio.
Para seleccionar el modelo probabilístico adecuado se realizó la prueba de

bondad de ajuste Smirnov Kolomogorov, aplicando el programa
HIDROESTA.
Los datos de precipitación máxima de 24 horas de la estación Azángaro,

tienen un registro de 20 años (1995-2014).
Para 20 años de registros y un nivel de significancia de 0.05, el valor crítico

de D es igual a 0.3041 (D critico = 0.3041).
Tabla N° 4.23: Prueba Smirnov – Kolmogorov

Precipitación Máxima 24 horas – Estación Azángaro
Distribución Delta Delta Los datos se ajustan

Probabilística calculado Δ2c tabular Δ 2 t a la distribución
Log Normal 2 parám. 0.1751 0.3041 Si
Log Normal 3 parám. 0.1615 0.3041 Si
Log Pearson III 0.1483 0.3041 Si
Gamma 2 parám. 0.2009 0.3041 Si
Gamma 3 parám. 0.18383 0.3041 Si
Gumbel 0.1799 0.3041 Si
Log Gumbel 0.1305 0.3041 Si
De la prueba Smirnov Kolgomorov, se observa que los datos de precipitación

máxima de 24 horas de la estación Azángaro, se ajustan mejor a la
distribución probabilística Log Gumbel, por tanto, se ha calculado la
precipitación máxima de 24 horas con dicha distribución y para diferentes
períodos de retorno, tal como se muestra en la Tabla N° 4.24
Tabla N° 4.24: Precipitación Máxima 24 Horas para Tr Estación

Azángaro4
Tr(años) P(Pp>Po) P(Pp<Po) Ppmáx(mm)
25 0.02 0.98 72.18
50 0.04 0.96 89.32
Los valores de precipitación máxima en 24 horas calculadas en la Tabla N°

4.24, y para períodos de retorno de 25 y 50 años, se han afectado, de acuerdo
a la recomendación que realiza la Organización Meteorológica Mundial, por
un factor de 1.13, que toma en cuenta el número de lecturas en el pluviómetro
por día, que se asume por seguridad en 1 vez por día. Los resultados se
muestran en la Tabla N° 4.25.
Tabla N° 4.25: Precipitación Máxima 24 Horas Ajustada para Tr -

Estación Azángaro
Periodo de Ppmáx. Sin Ppmáx. Con

Retorno corrección corrección (*)
Est. Azángaro Est. Azángaro
25 72.18 81.56
50 89.32 100.93
ii. Área de la Cuenca en Hectáreas (A)

El área total de contribución de la microcuenca del río Tintiri, es igual a
455.56 km2, que equivale a 45556 hectáreas.
iii. Pendiente del Cauce Principal (S)

La pendiente del cauce principal, es igual a 0.63%, equivalente a 6.3 m/km.
iv. Factor de Escorrentía (C)

El factor C, se compone de tres componentes:
C  C1  C2  C3
Donde:
C1 : está en función de la cobertura vegetal
C2 : está en función de la textura del suelo
C3 : está en función de la topografía del terreno
Tomando en cuenta los tres componentes y ponderando, ha tomado el

valor de C = 0.40.
v. Calculo del Caudal Máximo (Qmáx)

El caudal máximo para diferentes períodos de retorno, ha sido calculado
tomando en cuenta los valores indicados anteriormente y aplicando la
ecuación, cuyos resultados se muestran en la Tabla N° 4.26.
Tabla N° 4.26: Caudal Máximo Micro Cuenca del río TintiriEcuación

Mac Math
Período de retorno (años) 25 50
Precipitación Máxima 24 horas P (mm) 81.56 100.93
Área de Cuenca, (hectáreas) 45556 45556
Pendiente Cauce Principal S (m/km) 6.30 6.30
Factor de Escorrentía (C) 0.4 0.4
Caudal Máximo Calculado m3/s 35.58 44.03
El caudal máximo calculado recomendable, para un período de retorno de 25

años, es igual a 35.58 m3/s.
El caudal máximo calculado recomendable, para un período de retorno de 50

años, es igual a 44.03 m3/s.
4.2.3. BALANCE HÍDRICO MENSUALIZADO

El balance hídrico es la comparación entre la oferta y demanda hídrica de una
cuenca, en el presente estudio se ha realizado para el balance hídrico para la
Microcuenca del río Tintiri, en el punto de captación como punto de control.
Ecuación del balance hídrico de la cuenca

La ecuación general para el balance hídrico a utilizarse, en un punto del río,
es la siguiente:
Balance Hídrico = Q - D
Donde:
Q = caudal (oferta hídrica) en el río.
D = demandas hídricas (usos de agua).
4.2.3.1. Disponibilidad hídrica

Disponibilidad Hídrica situación Sin Proyecto:
Actualmente la disponibilidad del recurso hídrico para el sistema de riego
Pucachupa - Hanjquia, corresponde a un canal rustico existente el cual capta
sus aguas de la microcuenca del río Tintiri, entre las coordenadas E:
383518.0 m, N: 8357055.0 m, el cual conduce un caudal igual a 39.60 lt/s,
para abastecer del recurso hídrico a las localidades de Segundo
Choquechambi, Hanajquia y Tintiri, con un área máxima bajo riego igual a
32 has. En la tabla N° 4.27, se muestra disponibilidad hídrica para la
situación actual del sistema de riego Pucachupa – Hanajquia.
Tabla N° 4.27: Disponibilidad Hídrica situación Actual – Sistema de

riego Pucachupa – Hanajquia (lt/s, Hm3)
Fuente de Agua Caudal y Volumen Asignado
Und.
Tipo Nombre Ago Set Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
Cana Pucachupa lt/s 39.6 39.6 39.6 39.6 39.6 39.6 39.6 39.6 39.6 39.6 39.6 39.6
l - Hanajquia 0.10 0.10 0.10 0.10 0.09 0.10 0.10 0.10
Hm3 6 0.103 6 3 6 0.106 6 6 0.103 6 3 0.106
Fuente: Elaboración del Equipo de Trabajo del Presente Proyecto
Disponibilidad Hídrica situación Con Proyecto:

La disponibilidad hídrica para el proyecto está constituida por el aporte de la
escorrentía superficial de la Microcuenca del río Tintiri, hasta el punto de
captación, producto de las precipitaciones, a continuación, se describe la
disponibilidad hídrica en la Microcuenca del río Tintiri y Disponibilidad
hídrica otorgada por la Autoridad Administrativa del Agua Titicaca para el
presente proyecto.
Disponibilidad Hídrica Microcuenca del río Tintiri

En la tabla Nº 4.28, se muestra la disponibilidad hídrica al 75% para la
Microcuenca del río Tintiri, hasta su punto de control (captación proyectada).
Tabla N° 4.28: Disponibilidad hídrica 75% persistencia Microcuenca del

río Tintiri
Mes Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
3
m /s 1.131 0.936 0.965 1.078 2.402 5.029 3.745 2.819 1.148 0.962 1.210 1.306
lt/s 1130.62 935.70 964.74 1077.62 2401.85 5029.05 3744.99 2818.97 1148.00 962.19 1210.16 1306.24
3
Hm 3.028 2.425 2.584 2.793 6.433 13.035 9.060 7.550 2.976 2.577 3.137 3.499
4.2.3.2. Disponibilidad hídrica otorgada por la Autoridad
Administrativa del Agua XIV Titicaca
La Autoridad Administrativa del Agua XIV Titicaca (AAA.TIT), Otorga la
disponibilidad hídrica, para uso con fines agrarios, para el proyecto
Tintiri, un caudal de hasta 137.51 lt/s y su equivalente en volumen anual de 2
741, 025 m3, con su respectiva disgregación mensual se muestran en la tabla
Nº 4.29.
Tabla Nº 4.29: Disponibilidad Hídrica (l/s, Hm3) – Otorgada por la

Fuente de
Und Caudal y Volumen Asignado
Agua
.
Tipo Nombre Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
57.4 85.1 50.3
29.28 0.00 105.64 114.27 137.12 126.25 95.3 137.51 101.85
l/s 4 7 1
Río Tintiri
0.15 0.00 0.22 0.24 0.13
0.071 0.283 0.296 0.367 0.338 0.356 0.273
Hm3 4 0 1 7 5
Fuente: Resolución Directoral Nro. 690-216-ANA-AAA.TIT.
4.2.3.3. Demanda hídrica total en situación actual y futura hasta el

punto de interés.
La demanda de agua es el requerimiento de los usuarios para satisfacer una
necesidad.
En tal sentido el agua se caracteriza no sólo por la diversidad de usos, sino
por la multiplicidad de usuarios.
La demanda hídrica total en situación Sin Proyecto:

Como ya se indicó en el acápite de la demanda actual, en el área de influencia
del proyecto se identificaron la demanda de agua actual que corresponde a los
usos de agua con fines de riego, en la Tabla N° 4.30, se muestran las
demandas de agua actual hasta el punto de interés.
Tabla N° 4.30: Demanda de agua situación sin proyecto Sistema de riego

Pucachupa – Hanajquia
Sistema de Unidade DEMANDA HIDRICA DE AGUA - SITUACIÓN ACTUAL

riego s Fe Ma
Ago Sep Oct Nov Dic Ene Abr May Jun Jul
b r
0.0 0.0 0.0 0.0
m3/seg
0.03 0.02 1 0.04 0.02 0.01 1 0 1 0.02 0.02 0.03
Pucachupa - 27.4 16.5 5.1 38.9 22.0 12.3 8.4 0.0 7.7 19.7 20.5 26.3
Hanjquia lt/seg 8 0 9 5 6 2 3 0 2 5 6 9
0.0 0.0 0.0 0.0
Hm3 0.07 0.04 1 0.10 0.06 0.03 2 0 2 0.05 0.05 0.07
La demanda hídrica total en situación Con Proyecto:

La demanda de agua futura de microcuenca del río Tintiri, hasta el punto de
interés, se muestra en la Tabla N° 4.31.
Tabla N° 4.31: Demanda de agua situación con proyecto Sistema de

riego Pucachupa – Hanajquia
Sistema DEMANDA HIDRICA DE AGUA - SITUACIÓN FUTURA
Und.
de riego Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
m3/se 0.00
g 0.088 0.051 0.017 0.137 0.080 0.045 0.029 0 0.032 0.061 0.066 0.086
Pucachup 88.47 50.53 16.73 137.40 80.01 44.51 29.18 0.00 32.35 61.48 65.66 85.95
a Hanjquia lt/seg 4 1 0 5 6 4 1 0 9 5 3 5
0.00
Hm3 0.237 0.131 0.045 0.356 0.214 0.119 0.071 0 0.084 0.165 0.170 0.230
4.2.3.4. Balance hídrico en situación Sin proyecto y Con proyecto.

Balance hídrico Situación sin Proyecto:
Con la disponibilidad hídrica actual en el sistema de riego Pucachupa –
Hanjquia y la demanda hídrica total de agua actual, en el punto de interés, se
ha realizado el balance hídrico. El resultado del balance hídrico en situación
sin Proyecto, se muestra que no existe déficit en situación actual, debido a
que el canal existente solo abastece del líquido elemento a una pequeña área
del gran potencial agrícola que tiene el ámbito del proyecto. En las Tablas N°
4.32, 4.33, en el Gráfico N° 4.14 y 4.15; se muestra en balance hídrico en
Situación actual.
Balance hídrico en situación con Proyecto:

El balance hídrico para situación con proyecto se realizado con dos (02)
escenarios, con la disponibilidad hídrica generada al 75% de la Microcuenca
del río Tintiri, así como también el balance hídrico con la Disponibilidad
hídrica otorgada por la Autoridad Administrativa del Agua Titicaca, cuya
fuente es el río Tintiri, mismo que de escriben a continuación.
Balance Hídrico en situación con Proyecto – Primer Escenario
Disponibilidad de la Microcuenca del río Tintiri:
Con la disponibilidad hídrica de la microcuenca del río Tintiri al 75% de
persistencia y la demanda total de agua futura en los puntos de interés sobre
la microcuenca del río Tintiri, donde se considera el caudal ecológico, se ha
realizado el balance hídrico en el punto de interés.
El balance hídrico para el primer escenario con disponibilidad hídrica de la
microcuenca del río Tintiri en situación futura del proyecto en estudio, se
muestra en la tabla Nº 4.34 y 4.35, el Gráfico N° 4.16 y 4.17, se presenta la

comparación de ofertas y demandas hídricas en situación con Proyecto de la
Microcuenca del río Tintiri (Punto de captación); donde se observa que en
todos los meses del año muestra superávit del recurso hídrico.
Balance Hídrico en situación con Proyecto – Segundo Escenario

Disponibilidad Otorgada por la Autoridad Administrativa del Agua
Titicaca:
Con la disponibilidad hídrica Otorga por la Autoridad Administrativa del
Agua Titicaca, para uso con fines agrarios, para el proyecto
Tintiri y la demanda total de agua futura en los puntos de interés sobre la
microcuenca del río Tintiri, donde no se considera el caudal ecológico,
debido a que la disponibilidad hídrica es netamente para uso agrícola, se ha
realizado el balance hídrico en el punto de interés.
El balance hídrico para el primer escenario con disponibilidad hídrica de la

microcuenca del río Tintiri en situación futura del proyecto en estudio, se
muestra en la tabla Nº 4.36 y 4.37, el Gráfico N° 4.18 y 4.19, se presenta la
comparación de ofertas y demandas hídricas en situación con Proyecto de la
Microcuenca del río Tintiri (Punto de captación); donde se observa que en
todos los meses del año muestra superávit del recurso hídrico..
Tabla N° 4.32: Balance hídrico sin proyecto (lt/seg): Sistema de riego Pucachupa – Hanjquia
DESCRIPCION
Oferta del canal existente
39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 475.20
(Lt/seg)
Uso Agrario 27.48 16.50 5.19 38.95 22.06 12.32 8.43 0.00 7.72 19.75 20.56 26.39 205.35
Uso
- - - - - - - - - - - - 0.00
Demanda Hídrica Poblacional
(lt/seg) Uso Piscícola - - - - - - - - - - - - 0.00
Ecológico - - - - - - - - - - - - 0.00
Total 27.48 16.50 5.19 38.95 22.06 12.32 8.43 0.00 7.72 19.75 20.56 26.39 205.35
27.48 16.50 5.19 38.95 22.06 12.32 8.43 0.00 7.72 19.75 20.56 26.39 205.35
Demanda Atendida
100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 0.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
12.12 23.10 34.41 0.65 17.54 27.28 31.17 39.60 31.88 19.85 19.04 13.21 269.85
30.61% 58.33% 86.90% 1.63% 44.29% 68.89% 78.70% % 80.50% 50.13% 48.08% 33.37%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Déficit (-)
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%

Gráfico N° 4.14: Balance Hídrico Sin Proyecto (lt/seg): Sistema de riego Pucachupa – Hanajquia
Superávit
Tabla N° 4.33: Balance hídrico sin proyecto (Hm3): Sistema de riego Pucachupa – Hanajquia
DESCRIPCION
Oferta del canal
0.1061 0.0958 0.1061 0.1026 0.1061 0.1026 0.1061 0.1061 0.1026 0.1061 0.1026 0.1061 1.25
existente (Hm3)
Uso Agrario 0.0736 0.0428 0.0139 0.1010 0.0591 0.0330 0.0204 0.0000 0.0200 0.0529 0.0533 0.0707 0.54
Uso
Demand Poblacional - - - - - - - - - - - - 0.00
a Hídrica
Uso Piscícola - - - - - - - - - - - - 0.00
(Hm3)
Ecológico - - - - - - - - - - - - 0.00
Total 0.0736 0.0428 0.0139 0.1010 0.0591 0.0330 0.0204 0.0000 0.0200 0.0529 0.0533 0.0707 0.54
0.0736 0.0428 0.0139 0.1010 0.0591 0.0330 0.0204 0.0000 0.0200 0.0529 0.0533 0.0707 0.54
Demanda Atendida
100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 0.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
0.0325 0.0530 0.0922 0.0017 0.0470 0.0696 0.0857 0.1061 0.0826 0.0532 0.0494 0.0354 0.71
30.61% 55.35% 86.90% 1.63% 44.29% 67.86% 80.76% % 80.50% 50.13% 48.08% 33.37%
0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.00
Déficit (-)
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Gráfico N° 4.15: Balance Hídrico Con Proyecto (Hm3): Sistema de riego Pucachupa – Hanajquia
Superávit
Tabla N° 4.34: Balance hídrico Con proyecto (lt/seg) Primer Escenario: Disponibilidad Hídrica de la Microcuenca del río Tintiri
DESCRIPCION
1130.6 1077.6 2401.8 5029.0 3744.9 2818.9 1148.0 1210.1 1306.2 22730.1
Oferta Hidrica 75% (lt/seg) 935.70 964.74 962.19
2 2 5 5 9 7 0 6 4 4
Uso Agrario 88.47 50.53 16.73 137.41 80.02 44.51 29.18 0.00 32.36 61.48 65.66 85.95 692.31
Uso
Demanda - - - - - - - - - - - - 0.00
Poblacional
Hidrica - - - - - - - - - - - - 0.00
Uso Piscícola
(lt/seg)
Ecológico 169.6 140.4 96.5 107.8 240.2 502.9 374.5 281.9 172.2 144.3 181.5 195.9 2607.66
Total 258.07 190.89
113.20 245.17 320.20 547.42 403.68 281.90 204.56 205.81 247.19 281.89 3299.97
258.07 190.89
113.20 245.17 320.20 547.42 403.68 281.90 204.56 205.81 247.19 281.89 3299.97
Demanda Atendida 100.0 100.0
100.0% 100.0% % 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% % 100.0% 100.0%
2081.6 4481.6 3341.3 2537.0 1024.3 19430.1
872.56 744.81 851.54 832.45 5 3 1 7 943.44 756.38 962.98 5 7
Superávit (+)
88.27 78.61
77.17% 79.60% % 77.25% 86.67% 89.11% 89.22% 90.00% 82.18% % 79.57% 78.42%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Déficit (-)
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Gráfico N° 4.16: Balance hídrico Con proyecto (lt/seg) Primer Escenario: Disponibilidad Hídrica de la Microcuenca del río Tintiri

Tabla N° 4.35: Balance hídrico Con proyecto (Hm3) Primer Escenario: Disponibilidad Hídrica de la Microcuenca del río Tintiri
Tota
DESCRIPCION Volumen de agua mensualizada en Hm3 l
Oferta Hídrica 75% 13.469 59.5
3.0283 2.4253 2.5840 2.7932 6.4331 9.0599 7.5503 2.9756 2.5771 3.1367 3.4986
(Hm3) 8 3
Uso Agrario 0.2370 0.1310 0.0448 0.3562 0.2143 0.1192 0.0706 0.0000 0.0839 0.1647 0.1702 0.2302 1.82
Demand Uso - - - - - - - - - - - - 0.00
a Poblacional
Hidrica Uso Piscícola - - - - - - - - - - - - 0.00
(Hm3) Ecológico 0.4542 0.3638 0.2584 0.2793 0.6433 1.3470 0.9060 0.7550 0.4463 0.3866 0.4705 0.5248 6.84
Total 0.6912 0.4948 0.3032 0.6355 0.8576 1.4662 0.9766 0.7550 0.5302 0.5513 0.6407 0.7550 8.66
0.6912 0.4948 0.3032 0.6355 0.8576 1.4662 0.9766 0.7550 0.5302 0.5513 0.6407 0.7550 8.66
Demanda Atendida
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
50.8
2.34 1.93 2.28 2.16 5.58 12.00 8.08 6.80 2.45 2.03 2.50 2.74 7
Superávit (+)
77.17 79.60 88.27 77.25 86.67 89.11 89.22 90.00 82.18 78.61 79.57 78.42
% % % % % % % % % % % %
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Déficit (-)
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

Gráfico N° 4.17: Balance hídrico Con proyecto (Hm3) Primer Escenario: Disponibilidad Hídrica de la Microcuenca del río Tintiri
Superávit

Tabla N° 4.36: Balance hídrico Con proyecto (lt/seg) – Segundo Escenario: Disponibilidad Hídrica Otorgada por la AAA.TITICACA
DESCRIPCION
Oferta Hidrica Otorgado por 1040.1
126.25 95.30 50.31 137.51 101.85 57.44 29.28 0.00 85.17 105.64 114.27 137.12
AAA - Titicaca (lt/seg) 4
Uso Agrario 88.47 50.53 16.73 137.41 80.02 44.51 29.18 0.00 32.36 61.48 65.66 85.95 692.31
Uso
Demanda - - - - - - - - - - - - 0.00
Poblacional
Hidrica - - - - - - - - - - - - 0.00
Uso Piscícola
(lt/seg)
Ecológico - - - - - - - - - - - - 0.00
Total 88.47 50.53 16.73 137.41 80.02 44.51 29.18 0.00 32.36 61.48 65.66 85.95 692.31
88.47 50.53 16.73 137.41 80.02 44.51 29.18 0.00 32.36 61.48 65.66 85.95 692.31
Demanda Atendida 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
% % % % % % % 0.0% % % % %
37.78 44.77 33.58 0.10 21.83 12.93 0.10 0.00 52.81 44.16 48.61 51.17 347.83
Superávit (+) 29.92 46.98 66.75 21.44 22.50 0.00 62.01 41.80 42.54 37.31
% % % 0.08% % % 0.34% % % % % %
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Déficit (-)
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Gráfico N° 4.18: Balance hídrico Con proyecto (lt/seg) – Segundo Escenario: Disponibilidad Hídrica Otorgada por la AAA.TITICACA
Tabla N° 4.37: Balance hídrico Con proyecto (Hm3) – Segundo Escenario: Disponibilidad Hídrica Otorgada por la AAA.TITICACA
DESCRIPCION
Oferta Hidrica Otorgado
0.338 0.247 0.135 0.356 0.273 0.154 0.071 0.000 0.221 0.283 0.296 0.367 2.74
por AAA - Titicaca (Hm3)
Uso Agrario 0.237 0.131 0.045 0.356 0.214 0.119 0.071 0.000 0.084 0.165 0.170 0.230 1.82
Uso
- - - - - - - - - - - - 0.00
Demand Poblacional
a Hidrica Uso Piscícola - - - - - - - - - - - - 0.00
(mm3) Ecológico - - - - - - - - - - - - 0.00
0.356 0.070 0.000
Total 0.2370 0.1310 0.0448 2 0.2143 0.1192 6 0 0.0839 0.1647 0.1702 0.2302 1.82
0.356 0.070 0.000
Demanda Atendida 0.2370 0.1310 0.0448 2 0.2143 0.1192 6 0 0.0839 0.1647 0.1702 0.2302 1.82
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 100% 100% 100% 100%
0.10 0.12 0.09 0.00 0.06 0.03 0.00 0.00 0.14 0.12 0.13 0.14 0.92
Superávit (+)
29.92% 46.98% 66.75% 0.08% 21.44% 22.50% 0.35% 0.00% 62.01% 41.80% 42.54% 37.32%
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Déficit (-)
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Gráfico N° 4.19: Balance hídrico Con proyecto (Hm3) – Segundo Escenario: Disponibilidad Hídrica Otorgada por la AAA.TITICACA

4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

4.3.1. Aspectos Técnicos
Alternativa Única
1.1. Estructura de Captación: El Tipo de Captación que se Plantea es una Captación
Lateral, el Sistema que se Plantea es como se describe a continuación.
Se Plantea colocar un Barraje Fijo en todo el ancho del rio el cual es de 26m, esto con la
finalidad de aumentar el tirante del rio.
Una vez que el tirante alcanza la altura adecuada se captara mediante una ventana de
captación la cual se ha diseñado para poder captar el caudal de diseño de 0.137m3/s.
El Barraje cuenta con dos compuertas de Limpias.
1.2. Muros de encausamiento de Concreto Ciclópeo: Se Plantea muros de

encausamiento en ambos Márgenes con la finalidad de que el rio no cambie su curso,
además con el muro se protege a las estructuras contiguas.
En el Presente Proyecto se Plantearon tres Tipos.
1.3. Desarenador: Esta estructura se Planteó para la sedimentación de partículas

mayores a 50mm de diámetro, las dimensiones del Desarenador son 7.2 m de longitud y
con un ancho de 1.2 m. (solo considerando el tanque del desarenador)
Se planteó además un canal de Bypass de 15.49 m de longitud, para los trabajos de
reparación.
Se planteó un canal de limpia de 9.25 m de longitud, el cual desemboca en el mismo
cause del rio.

El Canal Principal cuenta con Tu las Siguientes Características
2.1.1. Tubería HDPE DN=355mm: Se Planteó una conducción con tubería HDPE PE
100 SDR 26 PN 6 con un Diámetro Nominal de 355 mm esto tendrá una longitud de 2
Kilómetros.
resistencia de concreto de Fc=210 Kg/cm2, esta sección de canal presenta un camino de
Herradura.
2.1.5. Canal Principal Sección 4: Se Planteó un canal de concreto Simple con

una resistencia de concreto de Fc=210 Kg/cm2.

2.2.1. Estructuras.
2.2.1.1. Acueducto: Se Plantea un Acueducto con una Longitud de 9m.
2.2.1.2. Alcantarilla pase Vehicular: Se Planteó esta estructura para los pases de los
Vehículos que circulan, así como para el pase de los tractores.

2.2.2.1. Pasarelas: Se Planteó una estructura de pase para los animales hacia como para
el paseo peatonal, estas pasarelas tienen un ancho de 1.80m y una longitud de 1.00 m.
2.2.2.2. Tomas Laterales: Se Plantearon Tomas Laterales en los distintos tramos del
canal Principal.
2.2.2.3. Alcantarilla Cruce Canal: Esta estructura se plantea para hacer cruzar el canal
lateral por debajo de la carretera.
3. Adecuado fortalecimiento organizacional de usuarios.

4. Eficiente operación y mantenimiento del canal.

5. Eficiente manejo de agua en parcela.

Se realizará lo siguientes capacitaciones en riego parcelario:

6. Mitigación de riesgos y vulnerabilidades:

Se realizó la Identificación del nivel de riesgo y vulnerabilidad para el proyecto,
determinándose lo siguiente:
Peligros/ Vulnerabilidad
Grado de
Peligros
Dentro del planteamiento técnico no se ha incluido la mitigación de riesgos y

vulnerabilidades, puesto que la zona del proyecto, presenta un nivel de riesgo
bajo, esto debido a que los peligros por, lluvias, heladas y friaje, son de
intensidad baja y las vulnerabilidades presentes son medianas en la situación de
organización, de recursos financieros para respuesta ante desastres, situación de
problema de la zona y la actividad económica.
4.3.2. Metas de Productos:

Estructuras de Captación Fuente: Estudio de
diseño hidráulico y estructural
Descripció Longitud
Progresiva
n (m)
Estructuras
Bocatoma 26 de Encausamiento
Km 0 +000.00
Longitud
Descripción (m)
(Izq.) 107.80
(Der.) 97.60
Estructuras de Retención de
Arena
Descripción Progresiva
Desarenador Km 0+010.00 m

2.1.1. Tubería HDPE DN=355mm
Línea de Conducción
Descripción Longitud (m) Progresiva Inicial Progresiva Final
Tubería HDPE Km 0+000 Km 2+000
DN355mm 2000

3290 Km 2+000 Km 5+290

1480 Km 5+290 Km 6+770
830 Km 7+330 Km 8+160
610 Km 9+010 Km 9+620

560 Km 6+770 Km 7+330
850 Km 8+160 Km 9+010

150 Km 9+620 Km 9+770

2.2.1. Estructuras.
2.2.1.1. Acueducto:
ACUEDUCTO
Nivel de Terreno
N° Progresiva
Natural (N.T.N.)
01 K 3 + 824.14 3913.05
2.2.1.2. Alcantarilla pase Vehicular:


2.2.2.1. Pasarelas:

2.2.2.2. Tomas Laterales:

2.2.2.3. Alcantarilla Cruce Canal:
4.3.3. Requerimientos de Recursos:

Los recursos que se utilizarán en la fase de inversión y para la operación y
mantenimiento, serán las mismas para ambas alternativas.
iii. Requerimiento de recursos en fase de inversión

La fase de inversión es de responsabilidad exclusiva del Ministerio de

agricultura a través de AGRORURAL y consiste en la ejecución concreta del
proyecto que está debidamente programado y con los recursos debidamente
calendarizados, cuyas características son las siguientes:
- Recursos administrativos: la entidad cuenta con una estructura administrativa
eficiente para que el proceso de la ejecución de la inversión se concrete,
cumpliendo todas las normas vigentes del caso.
- Recursos técnicos: la entidad cuenta con los técnicos idóneos en cantidad,

calidad, brindando servicios profesionales eficientes y oportunos, asimismo
cuentan con los documentos técnicos y proyecto, debidamente aprobados.
- Recurso de la inversión: Son los elementos y/o recurso que requiere la propia
inversión están debidamente detallados en base a la ingeniería del proyecto cuya
calidad se desglosa de la respectiva especificación técnica y su cantidad del
prepuesto respectivo.
Los precios y cantidades de recursos requeridos para la construcción de
infraestructura, capacitar a los usuarios, se encuentran con detalle en los anexos.
iv. Requerimiento de recursos para la fase de operación y mantenimiento

La fase de Post inversión es de responsabilidad exclusiva de Los Comité De
Regantes quienes asumen el presupuesto para la operación y mantenimiento.
El personal y recursos requeridos se encuentran en detalle en los costos de

operación y mantenimiento.
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

En función a las actividades y metas descritas para los componentes del
proyecto, se ha valorado los costos de cada una de las actividades de la
alternativa propuestas.
Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo
que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la
alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del Proyecto. Los costos se
clasifican generalmente en dos categorías:
Costos de Operación y Mantenimiento: Son los insumos y recursos que son

necesarios para utilizar y mantener la capacidad instalada de los componentes
realizados, durante el tiempo de vida útil del proyecto, para cuestión de
evaluación, el formulador solo realizara la evaluación durante el Horizonte de
Proyecto.
Es importante resaltar que, durante la formulación del presente proyecto, para la
estimación de los COSTOS DE MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN
CON Y SIN PROYECTO, se ha considerado los costos de los equipos, mano de
obra y materiales.
Costos de Inversión: Son los costos necesarios para poder construir la

infraestructura e implementación, así como también en los costos de
capacitación a los beneficiarios Directos, a fin de solucionar la problemática
actual anteriormente planteada.
Para realizar la evaluación se ha tenido dos clases de precios a precios sociales y
precios de mercado
Precios de Mercado: Los costos del proyecto a precios privados son los costos
a precios de mercado o a precios efectivamente vigentes. Para aquellos
productos afectos del IGV se deberá presentar el valor actual incluyendo estos
impuestos.
En esta parte se debe presentar el detalle del presupuesto que incluye las obras,
capacitaciones y demás componentes del proyecto, valorizados a precios de
mercado para ambas alternativas planteadas en el Proyecto.
Costos En La Situación “Con Proyecto”: Los costos del proyecto son los
costos directamente atribuibles a la puesta en marcha del proyecto. Estos están
referidos a la suma de los costos de inversión y de operación y mantenimiento.
Los costos de infraestructura deben presentarse con el mayor nivel de detalle
posible.
Costos En La Situación “Sin Proyecto”: Dado que el análisis de evaluación de

proyectos se realiza sobre la base de costos incrementales que genera el
proyecto, es necesario descontar el costo que se enfrentaría si no se realiza el
proyecto. En este caso, los costos sin proyecto son aquellos que asumen por la
operación y mantenimiento de la situación actual de la infraestructura.
Tabla Nº 4.38: Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado

en la situación sin proyecto
COSTO (S/.)
RUBRO UNIDAD CANTIDAD
UNIT. TOTAL
COSTOS DE OPERACIÓN 3,840.00
Convocatoria Reparto de agua mes 12 60.00 720.00
Gastos de reuniones y asambleas mes 12 40.00 480.00
Gastos en inspecciones mes 12 150.00 1,800.00
materiales de oficina mes 12 70.00 840.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 40,630.00
Mantenimiento de canales mes 12 1,200.00 14,400.00
Pago por jornales mes 12 960.00 11,520.00
Mantenimiento de canales de distribucion mes 12 300.00 3,600.00
Materiales de construccion mes 12 700.00 8,400.00
Transporte materiales de construccion mes 12 180.00 2,160.00
Herramientas accesorios global 1 550.00 550.00
TOTAL 44,470.00
Tabla Nº 4.39: Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado

en la situación con proyecto
COSTO (S/.)
RUBRO UNIDAD CANTIDAD
UNIT. TOTAL
COSTOS DE OPERACIÓN 12,840.00
Convocatoria Reparto de agua mes 12 60.00 720.00
Gastos de reuniones y asambleas mes 12 40.00 480.00
Gastos en inspecciones mes 12 900.00 10,800.00
materiales de oficina mes 12 70.00 840.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO 47,450.00
Mantenimiento de canales mes 12 750.00 9,000.00
Pago por jornales mes 12 400.00 4,800.00
Materiales de construccion mes 12 2,500.00 30,000.00
Transporte materiales de construccion mes 12 250.00 3,000.00
Herramientas accesorios global 1 650.00 650.00
TOTAL 60,290.00
Fuente: Proyección del trabajo de campo – información otorgada por el presidente del comité de
usuarios
Tabla Nº 4.40: Costo de inversión a precios de mercado alternativa única

INVERSION
DESCRIPCIÓN
TOTAL
01. COSTOS TANGIBLES S/. 5,929,435.55
A. ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO S/. 4,602,418.02
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO 4,602,418.02
B. ADECUADO FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DE USUARIOS S/. 34,626.16
CAPACITACIÓN EN REGLAMENTO DE JUNTAS-COMISIONES Y COMITÉS DE 17,313.08
USUARIOS.
CAPACITACIÓN EN DERECHOS Y DEBERES DE USUARIOS. 17,313.08
C. EFICIENTE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL CANAL S/. 51,939.23
CAPACITACIÓN EN OPERACIÓN DE LOS SISTEMAS DE RIEGO 17,313.08
CAPACITACIÓN EN MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE RIEGO 17,313.08
CAPACITACIÓN ADMINISTRACIÓN Y PAGO DE TARIFA DEL AGUA 17,313.08
D. EFICIENTE MANEJO DE AGUA EN PARCELA S/. 34,626.16
CAPACITACIÓN EN DISTRIBUCIÓN Y USO DEL AGUA EN LAS PARCELAS. 17,313.08
CAPACITACIÓN PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE DISTRIBUCIÓN DEL AGUA. 17,313.08
E. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL S/. 107,675.00
Costo directo 4,831,284.56
Gastos Generales 615,022.53
Utilidad 483,128.46
TOTAL 5,929,435.55
02. COSTOS INTANGIBLES S/. 568,699.51
F. EXPEDIENTE TECNICO 317,308.94
G. SUPERVISION 251,390.57
INVERSION TOTAL A PRECIOS DE MERCADO (01+02) S/. 6,498,135.06

Los costos de capacitación han sido calculados teniendo en cuenta el número
de usuarios de cada canal y por temas de acuerdo a los medios fundamentales
de capacitación. Se puede ver con mayor detalle en los anexos de metrados,

presupuesto y análisis de costos unitarios.
4.4.1 Flujo de costos incrementales a precios de mercado

Haciendo la diferencia entre los costos con proyecto y sin proyecto se obtienen
los costos incrementales anuales que se requiere para la implementación de la
alternativa, tal como se aprecia en la Tablas siguiente:
Tabla Nº 4.41: Costos incrementales del proyecto a precios privados – Alternativa Única
ITEM DESCRIPCION 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025 2,026
A COSTO TOTAL DE LA INVERSION 6,498,135.06
COSTOS TANGIBLES 5,929,435.55
COSTOS INTANGIBLES 568,699.51
B COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO C/ PROYECTO 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00
Operación 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00
Mantenimiento 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00
C COSTO DEL PROYECTO (A+B) 6,498,135.06 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00
D COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO S/ PROYECTO 44,470.00 44,470.00 44,470.00 44,470.00 44,470.00 44,470.00 44,470.00 44,470.00 44,470.00 44,470.00
Operación 3,840.00 3,840.00 3,840.00 3,840.00 3,840.00 3,840.00 3,840.00 3,840.00 3,840.00 3,840.00
Mantenimiento 40,630.00 40,630.00 40,630.00 40,630.00 40,630.00 40,630.00 40,630.00 40,630.00 40,630.00 40,630.00
E COSTOS INCREMENTALES (C-D) 6,498,135.06 15,820.00 15,820.00 15,820.00 15,820.00 15,820.00 15,820.00 15,820.00 15,820.00 15,820.00 15,820.00
Fuente: Costos de inversión con y sin proyecto a precios privados

V.- EVALUACIÓN
En este módulo se elaborara los flujos de beneficios y costos sociales de cada

alternativa, se determinará la rentabilidad social de cada una de las alternativas y los
factores que podrían afectarla, se determinará la rentabilidad privada, cuando
corresponda, Sustentará la sostenibilidad de la alternativa seleccionada en todas sus
dimensiones, se sistematizará los resultados de la evaluación del impacto ambiental
del PIP, se planteará la estrategia de gestión del proyecto, se elaborará el Marco
Lógico de la alternativa de solución seleccionada.
(2)
Evaluación privada
• Análisis de sensibilidad • Rentabilidad financiera

• Indicadores de rentabilidad • Rentabilidad económica • Metas adoptadas
• Costos sociales • Riesgos identificados
• Beneficios sociales.
Evaluación social (1) Análisis de sostenibilidad (3)
Gestión del proyecto (5)
• Supuestos
• Planteamiento de medidas • Financiamiento
• Medios de verificación
• Análisis de impactos • Fase de Postinversión
• Indicadores
• Fases de ejecución
• Objetivos
Impacto ambiental (4)

Marco lógico (6)

5.1.1. BENEFICIOS SOCIALES DEL PROYECTO
Se tiene tres tipos de beneficios o ingresos atribuibles a este tipo de proyecto,
queson posibles de cuantificar.
 Venta de tierras eriazas incorporadas: sólo se cuantifican en proyectos de riego
mediano y mayor.
 Venta de agua para riego: para lo cual se debe pagar una tarifa por el uso del
agua. Lo que se observa en la actualidad es que, en la zona donde se ejecutará el
proyecto, esta tarifa es simbolica y los costos de operación y mantenimiento se
cubren mediante faenas de trabajo y aporte de los usuarios, por lo que no se
tomará en cuenta estos ingresos para estimar los beneficios. En el ítem de
sostenibilidad se analiza esta condición de sostenibilidad.
 Incremento de la rentabilidad de la actividad agrícola: Solo se considerará este
ingreso para la estimación de beneficios.
El calculo de los beneficios se realizara en base a la rentabilidad de la actividad

agrícola, que se veran reflejados con implementación de un sistema de riego
adecuado no solo para las 56 has. que actualmente se cultiva sino a 259 has, de
las cuales 149 has. son como cultivo de base y 110 has. como cultivo de
rotación, el cual mejora el rendimiento agrícola por hectárea y mejora los
ingresos de los pobladores.
Tabla.5.1: Hectáreas de cultivo - Canal Pucachupa - Hanajquia
SIN PROYECTO CON PROYECTO

CULTIVOS CAMPAÑA CAMPAÑA DE CAMPAÑA CAMPAÑA DE
PRINCIPAL ROTACION PRINCIPAL ROTACION
Papa 10.00 14.00 60 45
Avena forrajera 6.00 26 10
Quinua 10.00 10.00 40 55
Kañihua 5.00 20
Alfalfa asociada 1.00 3
Área Cultivada (Has) 32 24 149 110
Área Físico Total (Has) 56 259
Elaboración Propia
Fuente: Informe Agrologico
Otros beneficios cualitativos, no cuantificables, atribuibles a este tipo de

proyectos
serán:
 Disminución de la tasa de emigración.
 Disminución de la tasa de abandono de la agricultura.
 Incremento en el intercambio comercial con los mercados locales.
 Mejora de los niveles de desarrollo socio-económico de la población del área
de influencia.
Dado que, en general, no existe un mercado de agua o no hay información

suficiente sobre él, se utiliza un mercado relacionado para medir los beneficios –
el de los productos agrícolas y ganaderos – y se vinculan éstos con el aumento
de la producción y/o la productividad que genera la mayor y mejor
disponibilidad del agua. Este aumento se alcanza a través de la incorporación de
nuevas tierras a la producción y del incremento de la seguridad de riego en áreas
que ya se regaban (lo que permite a su vez mejorar el rendimiento de los cultivos
y/o reorientar la producción hacia aquellos más rentables).
Beneficios Por Excedente Del Productor: Para poder hallar los beneficios del
proyecto tomamos en consideración la superficie cultivada con y sin proyecto de
los principales productos de la zona (de acuerdo a las tablas 5.1), costos de
producción, los rendimientos volumen de producción, precios de venta, haciendo
un análisis con y sin proyecto para obtener el valor bruto de producción con y
sin proyecto. Como se puede apreciar en las tablas anteriores la cedula de los
tres canales son similares, por lo que presentaremos una tabla por ser similares.
Los costos de producción, rendimientos volumen de producción y el porcentaje

de la producción destinada al mercado Sin proyecto han sido calculados en base
a las encuestas, entrevistas y talleres con los beneficiarios.
Los costos de producción, rendimientos volumen de producción y el porcentaje

de la producción destinada al mercado Con proyecto han sido calculados en base
a las series históricas de agricultura las cuales se encuentran en las páginas web:
http://www.minagri.gob.pe/portal/sistemas
http://frenteweb.minagri.gob.pe/sisca/?mod=salida
El precio de venta unitario esperado por (Kg) o precio en chacra, fue estimado
mediante el promedio del banco de datos del MINAGRI en un periodo de 14
años (2000-2013) correspondiente a la región Puno, como se puede observar en
los anexos del estudio agrologico.
Los rendimientos con y sin proyecto han sido calculados en base a las encuestas,
entrevistas y talleres con los beneficiarios.
Tabla.5.2: Costos de producción sin proyecto:

Costo de Producción Costo de Producción

Cultivo
Privados (S/Ha) Sociales(S/Ha)
Papa 6520.93 4550.99
Quinua 2178.45 1543.57
Kañihua 1581.05 1150.10
Elaboración Propia
Tabla.5.3: Costos de producción Con proyecto:

Costo de Producción Costo de Producción
Cultivo
Privados (S/Ha) Sociales(S/Ha)
Papa 7041.60 4944.80
Quinua 2349.00 1645.07
Kañihua 1657.80 1205.93
Elaboración Propia
Tabla.5.4: Rendimientos volumen de producción Sin proyecto

Rendimiento
Cultivo
(TM/Ha)
Papa 10172.14
Avena forrajera 1800
Quinua 1066.7
Kañihua 1066
Alfalfa asociada 19429.2
Elaboración Propia
Tabla.5.5: Rendimientos volumen de producción Con proyecto
Rendimiento
Cultivo
(TM/Ha)
Papa 11580
Avena forrajera 2000
Quinua 1250
Kañihua 1250
Alfalfa asociada 21837
Elaboración Propia
Tabla.5.6: Precios de venta sin proyecto

Precio Sin
Cultivo proyecto
S/.
Papa S/ . 1.13
Avena forrajera S/ . 1.29
Quinua S/ . 4.16
Kañihua S/ . 2.80
Alfalfa asociada S/ . 0.29
Elaboración Propia
Tabla.5.7: Precios de venta con proyecto

Precio con
Cultivo proyecto
S/.
Papa S/ . 1.13
Avena forrajera S/ . 1.29
Quinua S/ . 4.16
Kañihua S/ . 2.80
Alfalfa asociada S/ . 0.29
Elaboración Propia
Fuente: Informe
Agrologico
Tabla.5.8: Porcentaje de la producción destinada al mercado Sin proyecto

% Destinado al
Cultivo
mercado
Papa 80%
Avena forrajera 80%
Quinua 80%
Kañihua 80%
Alfalfa asociada 80%
Elaboración Propia
Tabla.5.9: Porcentaje de la producción destinada al mercado Con proyecto

% Destinado al
Cultivo
mercado
Papa 100%
Maíz Amiláceo 100%
Hortalizas 100%
Arveja 100%
Melocotón 100%
Elaboración Propia
Los costos de producción se obtienen de multiplicar el volumen de producción

por los costos que se manejan en la Tabla de estructura de costos y precios de
venta y finalmente los beneficios se obtendrán de la diferencia entre el valor
bruto de la producción y los costos totales de la producción.
El beneficio neto será el resultado de deducir el valor de la producción generada,

los costos económicos incurridos en su producción; esta expresada en la
siguiente relación:
B exp =( VBPi−CPi ) cp−( VBPi −CPi )sp
Dónde:
Bexp= Beneficio por excedente del productor
VBPi= Valor Bruto de la Producción de cada producto
CPi= Costo de producción de cada producto
cp= Situación con proyecto
sp= Situación sin proyecto
Para hallar el valor bruto de la producción y los costos totales de la producción,

se tendrán en cuenta las campañas de los cultivos con y sin proyecto.
En detalle se muestra la obtención de los siguientes Tablas:

Tabla Nº 5.10: Flujo del Valor Neto de la Producción Sin Proyecto - Precios privados
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NUMERO DE HECTAREAS (Has)
Papa 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Avena forrajera 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00
Quinua 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
Kañihua 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Alfalfa asociada 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
COSTOS POR HECTAREA (S/./Ha)
Papa 6,520.93 6,520.93 6,520.93 6,520.93 6,520.93 6,520.93 6,520.93 6,520.93 6,520.93 6,520.93
Avena forrajera 1,725.56 1,725.56 1,725.56 1,725.56 1,725.56 1,725.56 1,725.56 1,725.56 1,725.56 1,725.56
Quinua 2,178.45 2,178.45 2,178.45 2,178.45 2,178.45 2,178.45 2,178.45 2,178.45 2,178.45 2,178.45
Kañihua 1,581.05 1,581.05 1,581.05 1,581.05 1,581.05 1,581.05 1,581.05 1,581.05 1,581.05 1,581.05
Alfalfa asociada 5,273.60 5,273.60 5,273.60 5,273.60 5,273.60 5,273.60 5,273.60 5,273.60 5,273.60 5,273.60
RENDIMIENTOS X HECTAREA (Ton/Kg)
Papa 10,172.14 10,172.14 10,172.14 10,172.14 10,172.14 10,172.14 10,172.14 10,172.14 10,172.14 10,172.14
Avena forrajera 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00
Quinua 1,066.70 1,066.70 1,066.70 1,066.70 1,066.70 1,066.70 1,066.70 1,066.70 1,066.70 1,066.70
Kañihua 1,066.00 1,066.00 1,066.00 1,066.00 1,066.00 1,066.00 1,066.00 1,066.00 1,066.00 1,066.00
PRECIO DE VENTA (S/./ Kg)
Papa 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13
Avena forrajera 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29
Quinua 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16
Kañihua 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80
PORCENTAJE DEST. MERC.(%)
Papa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Avena forrajera 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Quinua 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Kañihua 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION (S/.)
Papa 221,085.36 221,085.36 221,085.36 221,085.36 221,085.36 221,085.36 221,085.36 221,085.36 221,085.36 221,085.36
Avena forrajera 11,145.60 11,145.60 11,145.60 11,145.60 11,145.60 11,145.60 11,145.60 11,145.60 11,145.60 11,145.60
Quinua 71,067.82 71,067.82 71,067.82 71,067.82 71,067.82 71,067.82 71,067.82 71,067.82 71,067.82 71,067.82
Kañihua 11,939.20 14,327.04 14,327.04 14,327.04 14,327.04 14,327.04 14,327.04 14,327.04 14,327.04 14,327.04
COSTO TOTAL DE PRODUCCION
Papa 156,502.32 156,502.32 156,502.32 156,502.32 156,502.32 156,502.32 156,502.32 156,502.32 156,502.32 156,502.32
Avena forrajera 10,353.35 10,353.35 10,353.35 10,353.35 10,353.35 10,353.35 10,353.35 10,353.35 10,353.35 10,353.35
Quinua 43,569.00 43,569.00 43,569.00 43,569.00 43,569.00 43,569.00 43,569.00 43,569.00 43,569.00 43,569.00
Kañihua 7,905.25 7,905.25 7,905.25 7,905.25 7,905.25 7,905.25 7,905.25 7,905.25 7,905.25 7,905.25
VALOR NETO DE LA PRODUCCION
Papa 64,583.04 64,583.04 64,583.04 64,583.04 64,583.04 64,583.04 64,583.04 64,583.04 64,583.04 64,583.04
Avena forrajera 792.25 792.25 792.25 792.25 792.25 792.25 792.25 792.25 792.25 792.25
Quinua 27,498.82 27,498.82 27,498.82 27,498.82 27,498.82 27,498.82 27,498.82 27,498.82 27,498.82 27,498.82
Kañihua 4,033.95 6,421.79 6,421.79 6,421.79 6,421.79 6,421.79 6,421.79 6,421.79 6,421.79 6,421.79
Alfalfa asociada -766.03 -766.03 -766.03 -766.03 -766.03 -766.03 -766.03 -766.03 -766.03 -766.03
TOTAL 96,142.02 98,529.86 98,529.86 98,529.86 98,529.86 98,529.86 98,529.86 98,529.86 98,529.86 98,529.86
Fuente: Costos, rendimientos, precios y porcentaje de producción destinada al mercado. Determinada en el estudio Agrologico
Tabla Nº 5.11: Flujo del Valor Neto de la Producción Con Proyecto - Precios privados
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 105.00 105.00 105.00 105.00 105.00 105.00 105.00 105.00 105.00 105.00
Avena forrajera 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00
Quinua 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00
Kañihua 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
Alfalfa
3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
asociada
Papa 7,041.60 7,041.60 7,041.60 7,041.60 7,041.60 7,041.60 7,041.60 7,041.60 7,041.60 7,041.60
Avena forrajera 1,809.32 1,809.32 1,809.32 1,809.32 1,809.32 1,809.32 1,809.32 1,809.32 1,809.32 1,809.32
Quinua 2,349.00 2,349.00 2,349.00 2,349.00 2,349.00 2,349.00 2,349.00 2,349.00 2,349.00 2,349.00
Kañihua 1,657.80 1,657.80 1,657.80 1,657.80 1,657.80 1,657.80 1,657.80 1,657.80 1,657.80 1,657.80
Alfalfa
5,464.80 5,464.80 5,464.80 5,464.80 5,464.80 5,464.80 5,464.80 5,464.80 5,464.80 5,464.80
asociada
Papa 11,580.00 11,580.00 11,580.00 11,580.00 11,580.00 11,580.00 11,580.00 11,580.00 11,580.00 11,580.00
Avena forrajera 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
Quinua 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00
Kañihua 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00
Alfalfa
21,837.00 21,837.00 21,837.00 21,837.00 21,837.00 21,837.00 21,837.00 21,837.00 21,837.00 21,837.00
asociada
Papa 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13
Avena forrajera 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29
Quinua 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16
Kañihua 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80
Alfalfa
0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29
asociada
Papa 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Avena forrajera 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Quinua 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Kañihua 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Alfalfa
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
asociada
Papa 1,376,398.80 1,376,398.80 1,376,398.80 1,376,398.80 1,376,398.80 1,376,398.80 1,376,398.80 1,376,398.80 1,376,398.80 1,376,398.80
Avena forrajera 92,880.00 92,880.00 92,880.00 92,880.00 92,880.00 92,880.00 92,880.00 92,880.00 92,880.00 92,880.00
Quinua 494,475.00 494,475.00 494,475.00 494,475.00 494,475.00 494,475.00 494,475.00 494,475.00 494,475.00 494,475.00
Kañihua 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00
Alfalfa
18,998.19 18,998.19 18,998.19 18,998.19 18,998.19 18,998.19 18,998.19 18,998.19 18,998.19 18,998.19
asociada
Papa 739,368.00 739,368.00 739,368.00 739,368.00 739,368.00 739,368.00 739,368.00 739,368.00 739,368.00 739,368.00
Avena forrajera 65,135.66 65,135.66 65,135.66 65,135.66 65,135.66 65,135.66 65,135.66 65,135.66 65,135.66 65,135.66
Quinua 223,155.00 223,155.00 223,155.00 223,155.00 223,155.00 223,155.00 223,155.00 223,155.00 223,155.00 223,155.00
Kañihua 33,156.00 33,156.00 33,156.00 33,156.00 33,156.00 33,156.00 33,156.00 33,156.00 33,156.00 33,156.00
Alfalfa
16,394.40 16,394.40 16,394.40 16,394.40 16,394.40 16,394.40 16,394.40 16,394.40 16,394.40 16,394.40
asociada
Papa 637,030.80 637,030.80 637,030.80 637,030.80 637,030.80 637,030.80 637,030.80 637,030.80 637,030.80 637,030.80
Avena forrajera 27,744.34 27,744.34 27,744.34 27,744.34 27,744.34 27,744.34 27,744.34 27,744.34 27,744.34 27,744.34
Quinua 271,320.00 271,320.00 271,320.00 271,320.00 271,320.00 271,320.00 271,320.00 271,320.00 271,320.00 271,320.00
Kañihua 36,844.00 36,844.00 36,844.00 36,844.00 36,844.00 36,844.00 36,844.00 36,844.00 36,844.00 36,844.00
Alfalfa
2,603.79 2,603.79 2,603.79 2,603.79 2,603.79 2,603.79 2,603.79 2,603.79 2,603.79 2,603.79
asociada
TOTAL 975,542.93 975,542.93 975,542.93 975,542.93 975,542.93 975,542.93 975,542.93 975,542.93 975,542.93 975,542.93
Tabla 5.12: Beneficios incrementales Por Excedente Del Productor - Precios privados - Alternativa Única
AÑOS
RUBROS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Beneficios de Prod. Con Proyecto 975,542.93 975,542.93 975,542.93 975,542.93 975,542.93 975,542.93 975,542.93 975,542.93 975,542.93 975,542.93
Beneficios de Prod Sin Proyecto 96,142.02 98,529.86 98,529.86 98,529.86 98,529.86 98,529.86 98,529.86 98,529.86 98,529.86 98,529.86
TOTAL (A) - (B) 879,400.90 877,013.06 877,013.06 877,013.06 877,013.06 877,013.06 877,013.06 877,013.06 877,013.06 877,013.06
Fuente: Flujo del valor neto

Beneficios por ingresos de la tarifa de agua: Tarifa de Agua de Equilibrio La

tarifa de agua en equilibrio, por el concepto de venta de agua, es un monto en el
cual lo recaudado sirva para cubrir los costos de operación y mantenimiento del
sistema de riego, a fin de asegurar la sostenibilidad del Proyecto. En este caso,
aplicando el procedimiento detallado en la “Guía Metodológica para la
Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura de
Riego Menor” y las recomendaciones emitidas por el Autoridad Nacional del
Agua (Informe Técnico N| 02- 2011-ANA/DARH-VEA/CFP); se ha
determinado que la tarifa de gua de equilibrio en función del área a irrigar
(S/./ha), considerando una vida útil de la infraestructura de riego de 10 años y su
recuperación de la inversión al 0%; es S/.232.78/ha. Y la tarifa en función del
volumen de agua (S/ /m3) es S/. 22/m3. Si queremos cumplir con la Ley de
Recursos Hídricos, la tarifa de equilibrio de S/. 22/m3, deberá ser cubierto por
los propios usuarios atreves del pago de la tarifa de agua y el compromiso en la
ejecución de las actividades de operación y mantenimiento por parte de los
usuarios, según consta las actas que se adjunta anexo de documentos legales.
Tabla 5.13: Calculo de la tarifa de agua

AÑOS
DESCRIPCION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) INGRESOS POR LA VENTA DEL AGUA
1.- m3 de agua vendidos 2,741.03 2,741.03 2,741.03 2,741.03 2,741.03 2,741.03 2,741.03 2,741.03 2,741.03 2,741.03
2.- Tarifa por m3 S/.21.9954 S/.21.9954 S/.21.9954 S/.21.9954 S/.21.9954 S/.21.9954 S/.21.9954 S/.21.9954 S/.21.9954 S/.21.9954
TOTAL S/. ((1)x(2)) 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00
B) EGRESOS DE LA JUNTA DE USUARIOS
1.- Costo de operación 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00
2.- Costo de matenimiento 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00
TOTAL S/. ((1)+(2)) 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00
C) FLUJO NETO POR VENTA DE AGUA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL NETO 0.0000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
m3 vendidos anuales 2,741.03
Total Area Regada (Has) 259.00
Volumen de agua vendido por ha. (m3/ha/año) 10.58
Tarifa de agua (S/. /m3) S/.22.00
Tarifa de agua (S/. /ha/año) S/.232.78
Análisis de tarifa de agua considerando porcentajes de morosidad en la tarifa de agua: se realizará este análisis considerando una vida útil de la
infraestructura de riego de 10 años, recuperación de la inversión al 0% y tasas de morosidad en la tarifa de agua de 25%,50% y 75%. Estos datos nos
ayudaran a ver el déficit, traducido en el VAN.
Tabla 5.14: Tarifa de agua con 25% de morosidad
DESCRIPCION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL S/. ((1)x(2)) 45,217.50 45,217.50 45,217.50 45,217.50 45,217.50 45,217.50 45,217.50 45,217.50 45,217.50 45,217.50
TOTAL S/. ((1)+(2)) 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00
C) FLUJO NETO POR VENTA DE AGUA -15,072.50 -15,072.50 -15,072.50 -15,072.50 -15,072.50 -15,072.50 -15,072.50 -15,072.50 -15,072.50 -15,072.50
VALOR ACTUAL NETO -96,730.1457 -13827.98165 -12686.2217 -11638.7355 -10677.73899 -9796.09082 -8987.239284 -8245.173655 -7564.3795 -6939.797707 -6366.786887
DESCRIPCION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL S/. ((1)x(2)) 30,145.00 30,145.00 30,145.00 30,145.00 30,145.00 30,145.00 30,145.00 30,145.00 30,145.00 30,145.00
TOTAL S/. ((1)+(2)) 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00
DESCRIPCION
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL S/. ((1)x(2)) 15,072.50 15,072.50 15,072.50 15,072.50 15,072.50 15,072.50 15,072.50 15,072.50 15,072.50 15,072.50
TOTAL S/. ((1)+(2)) 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00
Tabla 5.17: Resumen tarifa de agua - escenarios (25%, 50% y 75% morosidad)
ESCENARIO (% MOROSIDAD)
Resultados
0% 25% 50% 75%
Tarifa de agua (S/. /m3) S/.22.00 S/.16.50 S/.11.00 S/.5.50
Tarifa de agua (S/. /ha/año) S/.232.78 S/.174.58 S/.116.39 S/.58.19
VAN S/.0.00 -S/.96,730.15 -S/.193,460.29 -S/.290,190.44
como se puede observar al existir morosidad la tarifa de agua anual se va disminuyendo,

lo que ocasiona que el VAN se haga negativo, lo que significaría que no se estarían
cubriendo los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de riego, por lo
que lo óptimo es recaudar S/. 22.00/m3. Para el caso de la operación y mantenimiento,
en donde ya se ha venido efectuando cobro de tarifa por esta actividad podría aplicar el
mismo procedimiento. por el contrario, de no existir antecedentes de cobro de tarifa,
podrán adecuarse a sus usos y costumbres establecidos para este tipo de actividad o
gestiones en apoyo a su financiamiento. Esto permitirá dar sostenibilidad al proyecto
garantizando la operación y mantenimiento.
Análisis de Tarifa de Agua considerando Diferentes Porcentajes de Recuperación

de Inversión: Realizando un análisis de las tarifas obtenidas en función a Gastos de
Operación y mantenimiento y los % de recuperación de inversión realizada, a un 100%,
50%, 25% y 0%; considerando una vida útil de la infraestructura de riego de 10 años.
Tabla 5.18: Tarifa de agua con 100% de recuperación de la inversión
AÑOS
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL S/. ((1)x(2)) 1,072,830.14 1,072,830.14 1,072,830.14 1,072,830.14 1,072,830.14 1,072,830.14 1,072,830.14 1,072,830.14 1,072,830.14 1,072,830.14
1.- Costos de Recuperacion de la Inversion (0%) S/.6,498,135.06
TOTAL S/. ((1)+(2)) 6,498,135.06 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00
C) FLUJO NETO POR VENTA DE AGUA -6,498,135.06 1,012,540.14 1,012,540.14 1,012,540.14 1,012,540.14 1,012,540.14 1,012,540.14 1,012,540.14 1,012,540.14 1,012,540.14 1,012,540.14
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL NETO 0.97 -6498135.058 928935.9112 852234.7782 781866.769 717308.9624 658081.6169 603744.6026 553894.1309 508159.7531 466201.6083 427707.8976
AÑOS
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL S/. ((1)x(2)) 566,560.16 566,560.16 566,560.16 566,560.16 566,560.16 566,560.16 566,560.16 566,560.16 566,560.16 566,560.16
TOTAL S/. ((1)+(2)) 3,249,067.53 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00
C) FLUJO NETO POR VENTA DE AGUA -3,249,067.53 506,270.16 506,270.16 506,270.16 506,270.16 506,270.16 506,270.16 506,270.16 506,270.16 506,270.16 506,270.16
AÑOS
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL S/. ((1)x(2)) 313,425.15 313,425.15 313,425.15 313,425.15 313,425.15 313,425.15 313,425.15 313,425.15 313,425.15 313,425.15
TOTAL S/. ((1)+(2)) 1,624,533.76 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00
C) FLUJO NETO POR VENTA DE AGUA -1,624,533.76 253,135.15 253,135.15 253,135.15 253,135.15 253,135.15 253,135.15 253,135.15 253,135.15 253,135.15 253,135.15
AÑOS
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TOTAL S/. ((1)x(2)) 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00
1.- Costos de Recuperacion de la Inversion (0%) S/.0.00
TOTAL S/. ((1)+(2)) 0.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00
C) FLUJO NETO POR VENTA DE AGUA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
VALOR ACTUAL NETO 0.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Se ha obtenido que a medida que él % de recuperación disminuye la tarifa

también disminuye; debido a que los gastos a cubrir disminuyen.
Tabla 5.22: Resumen tarifa de agua - Escenarios

(100%, 50%, 25% y 0% de recuperación de la inversión)
ESCENARIO (% DE RECUPERACION DE LA INVERSIÓN)

Resultados
100% 50% 25% 0%
Tarifa por m3 S/.391.40 S/.206.70 S/.114.35 S/.22.00
VAN S/.0.97 S/.1.06 S/.1.00 S/.0.00
Se observa que, ante los diversos escenarios de la recuperación de la inversión,

se tendría que elevar los precios de la tarifa de agua, para obtener un VAN
positivo que nos permita cubrir los costos de operación y mantenimiento.
Los Ingresos Incrementales por Venta de Agua no serán tomados en cuenta

para la evaluación social, pues como se ha demostrado estos solo servirían para
asumir los costos de operación y mantenimiento.
5.1.2. COSTOS SOCIALES:

En muchos de los casos, los precios privados no reflejan el verdadero valor de
los bienes, el cual estada dado por el precio social. El precio social es el precio
que existiría si no hubieses distorsiones (impuestos, subsidios, monopolio, etc.)
en los mercados relacionados al bien que se está tratando, por lo que se
representa el costo asumido por el país en su conjunto
El precio social de un bien es igual al precio privado corregido por un factor de

ajuste o de conversión que representa las distorsiones e imperfecciones del
mercado pertinente.
Factores de Corrección
Bienes Transables : 0.86
Bienes No Transables : 0.847
Mano de Obra No Calificada Rural Sierra : 0.41
Mano de Obra No Calificada Urbana Sierra: 0.60
Mano de Obra Calificada : 0.91

Además se ha tenido en cuenta los costos en la situación con y sin
proyecto
Tabla Nº 5.23: Costo de inversión a precios sociales - Alternativa Única

PRECIOS DE DESAGREGADO DE COSTOS
COSTOS A PRECIOS
DESCRIPCIÓN MERCADO MOC MONC E/N SOCIALES
FC 0.91 0.41 0.847
01. ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO S/. 4,602,418.0 S/. 1,081,406.04 S/. 1,021,287.81 S/. 2,499,724.17 S/. 3,520,073.87
02. ADECUADO FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DE USUARIOS S/. 34,626.2 S/. 19,736.91 S/. 14,889.25 S/. 30,571.78
03. EFICIENTE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL CANAL S/. 51,939.2 S/. 29,605.36 S/. 22,333.87 S/. 45,857.67
04. EFICIENTE MANEJO DE AGUA EN PARCELA S/. 34,626.2 S/. 19,736.91 S/. 14,889.25 S/. 30,571.78
05. MITIGACIÓN AMBIENTAL S/. 107,675.00 S/. 107,675.00 S/. 97,984.25
06. EXPEDIENTE TECNICO S/. 317,308.9 S/. 214,299.80 S/. 3,115.20 S/. 99,893.94 S/. 280,900.22
07. GASTOS GENERALES S/. 615,022.5 S/. 304,440.00 S/. 141,600.00 S/. 168,982.52 S/. 478,224.60
08. SUPERVISIÓN S/. 251,390.6 S/. 171,336.00 S/. 80,054.57 S/. 223,721.98
09. UTILIDAD S/. 483,128.5 S/. 483,128.46 S/. 409,209.81
INVERSION TOTAL A PRECIOS DE MERCADO S/. 6,498,135.06 INVERSION TOTAL A PRECIOS SOCIALES S/. 5,117,115.95

Tabla 5.24: Costos de operación y mantenimiento sin proyecto a precios

sociales

Mantenimiento de canales mes 12 1,200.00 14,400.00 0.847 12,196.80
Mantenimiento de canales de distribucion mes 12 300.00 3,600.00 0.847 3,049.20
Materiales de construccion mes 12 700.00 8,400.00 0.847 7,114.80
TOTAL 44,470.00 32,631.85
Tabla 5.25: Costos de operación y mantenimiento con proyecto a precios

sociales

Mantenimiento de canales mes 12 750.00 9,000.00 0.847 7,623.00
Materiales de construccion mes 12 2,500.00 30,000.00 0.847 25,410.00
TOTAL 60,290.00 48,968.03
Fuente: Proyección del trabajo de campo – información otorgada por el presidente del comité de
usuarios
Tabla Nº 5.26: Costos Incrementales del Proyecto a Precios Sociales – Alternativa Única
ITEM DESCRIPCION 2,016 2,017 2,018 2,019 2,020 2,021 2,022 2,023 2,024 2,025 2,026
A COSTO TOTAL DE LA INVERSION 6,498,135.06
COSTOS TANGIBLES 5,929,435.55
COSTOS INTANGIBLES 568,699.51
B COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO C/ PROYECTO 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00
Operación 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00 12,840.00
Mantenimiento 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00 47,450.00
C COSTO DEL PROYECTO (A+B) 6,498,135.06 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00
D COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO S/ PROYECTO 44,470.00 44,470.00 44,470.00 44,470.00 44,470.00 44,470.00 44,470.00 44,470.00 44,470.00 44,470.00
Operación 3,840.00 3,840.00 3,840.00 3,840.00 3,840.00 3,840.00 3,840.00 3,840.00 3,840.00 3,840.00
Mantenimiento 40,630.00 40,630.00 40,630.00 40,630.00 40,630.00 40,630.00 40,630.00 40,630.00 40,630.00 40,630.00
E COSTOS INCREMENTALES (C-D) 6,498,135.06 15,820.00 15,820.00 15,820.00 15,820.00 15,820.00 15,820.00 15,820.00 15,820.00 15,820.00 15,820.00
Fuente: Costos de inversión con y sin proyecto aprecios sociales

Tabla Nº 5.27: Flujo del Valor Neto de la Producción Sin Proyecto - Precios sociales
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
Avena forrajera 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00
Quinua 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
Kañihua 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Papa 4,550.99 4,550.99 4,550.99 4,550.99 4,550.99 4,550.99 4,550.99 4,550.99 4,550.99 4,550.99
Avena forrajera 1,164.48 1,164.48 1,164.48 1,164.48 1,164.48 1,164.48 1,164.48 1,164.48 1,164.48 1,164.48
Quinua 1,543.57 1,543.57 1,543.57 1,543.57 1,543.57 1,543.57 1,543.57 1,543.57 1,543.57 1,543.57
Kañihua 1,150.10 1,150.10 1,150.10 1,150.10 1,150.10 1,150.10 1,150.10 1,150.10 1,150.10 1,150.10
Papa 10,172.14 10,172.14 10,172.14 10,172.14 10,172.14 10,172.14 10,172.14 10,172.14 10,172.14 10,172.14
Avena forrajera 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00
Quinua 1,066.70 1,066.70 1,066.70 1,066.70 1,066.70 1,066.70 1,066.70 1,066.70 1,066.70 1,066.70
Kañihua 1,066.00 1,066.00 1,066.00 1,066.00 1,066.00 1,066.00 1,066.00 1,066.00 1,066.00 1,066.00
Papa 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13
Avena forrajera 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29
Quinua 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16
Kañihua 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80

Papa 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Avena forrajera 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Quinua 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Kañihua 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Papa 221,085.36 221,085.36 221,085.36 221,085.36 221,085.36 221,085.36 221,085.36 221,085.36 221,085.36 221,085.36
Avena forrajera 11,145.60 11,145.60 11,145.60 11,145.60 11,145.60 11,145.60 11,145.60 11,145.60 11,145.60 11,145.60
Quinua 71,067.82 71,067.82 71,067.82 71,067.82 71,067.82 71,067.82 71,067.82 71,067.82 71,067.82 71,067.82
Kañihua 11,939.20 11,939.20 11,939.20 11,939.20 11,939.20 11,939.20 11,939.20 11,939.20 11,939.20 11,939.20
Papa 109,223.76 109,223.76 109,223.76 109,223.76 109,223.76 109,223.76 109,223.76 109,223.76 109,223.76 109,223.76
Avena forrajera 6,986.86 6,986.86 6,986.86 6,986.86 6,986.86 6,986.86 6,986.86 6,986.86 6,986.86 6,986.86
Quinua 30,871.47 30,871.47 30,871.47 30,871.47 30,871.47 30,871.47 30,871.47 30,871.47 30,871.47 30,871.47
Kañihua 5,750.52 5,750.52 5,750.52 5,750.52 5,750.52 5,750.52 5,750.52 5,750.52 5,750.52 5,750.52
Papa 111,861.60 111,861.60 111,861.60 111,861.60 111,861.60 111,861.60 111,861.60 111,861.60 111,861.60 111,861.60
Avena forrajera 4,158.74 4,158.74 4,158.74 4,158.74 4,158.74 4,158.74 4,158.74 4,158.74 4,158.74 4,158.74
Quinua 40,196.35 40,196.35 40,196.35 40,196.35 40,196.35 40,196.35 40,196.35 40,196.35 40,196.35 40,196.35
Kañihua 6,188.68 6,188.68 6,188.68 6,188.68 6,188.68 6,188.68 6,188.68 6,188.68 6,188.68 6,188.68
TOTAL 163,269.91 163,269.91 163,269.91 163,269.91 163,269.91 163,269.91 163,269.91 163,269.91 163,269.91 163,269.91
Tabla Nº 5.28: Flujo del Valor Neto de la Producción Con Proyecto - Precios sociales
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 105.00 105.00 105.00 105.00 105.00 105.00 105.00 105.00 105.00 105.00
Avena forrajera 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00
Quinua 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00 95.00
Kañihua 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
Alfalfa
3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
asociada
Papa 4,944.80 4,944.80 4,944.80 4,944.80 4,944.80 4,944.80 4,944.80 4,944.80 4,944.80 4,944.80
Avena forrajera 1,221.00 1,221.00 1,221.00 1,221.00 1,221.00 1,221.00 1,221.00 1,221.00 1,221.00 1,221.00
Quinua 1,645.07 1,645.07 1,645.07 1,645.07 1,645.07 1,645.07 1,645.07 1,645.07 1,645.07 1,645.07
Kañihua 1,205.93 1,205.93 1,205.93 1,205.93 1,205.93 1,205.93 1,205.93 1,205.93 1,205.93 1,205.93
Alfalfa
3,765.00 3,765.00 3,765.00 3,765.00 3,765.00 3,765.00 3,765.00 3,765.00 3,765.00 3,765.00
asociada
Papa 11,580.00 11,580.00 11,580.00 11,580.00 11,580.00 11,580.00 11,580.00 11,580.00 11,580.00 11,580.00
Avena forrajera 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
Quinua 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00
Kañihua 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00
Alfalfa
21,837.00 21,837.00 21,837.00 21,837.00 21,837.00 21,837.00 21,837.00 21,837.00 21,837.00 21,837.00
asociada
Papa 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13 1.13
Avena forrajera 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29 1.29
Quinua 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16 4.16
Kañihua 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80 2.80
Alfalfa 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29 0.29
asociada
Papa 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Avena forrajera 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Quinua 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Kañihua 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Alfalfa
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
asociada
Papa 1,376,398.80 1,376,398.80 1,376,398.80 1,376,398.80 1,376,398.80 1,376,398.80 1,376,398.80 1,376,398.80 1,376,398.80 1,376,398.80
Avena forrajera 92,880.00 92,880.00 92,880.00 92,880.00 92,880.00 92,880.00 92,880.00 92,880.00 92,880.00 92,880.00
Quinua 494,475.00 494,475.00 494,475.00 494,475.00 494,475.00 494,475.00 494,475.00 494,475.00 494,475.00 494,475.00
Kañihua 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00 70,000.00
Alfalfa
18,998.19 18,998.19 18,998.19 18,998.19 18,998.19 18,998.19 18,998.19 18,998.19 18,998.19 18,998.19
asociada
Papa 519,204.17 519,204.17 519,204.17 519,204.17 519,204.17 519,204.17 519,204.17 519,204.17 519,204.17 519,204.17
Avena forrajera 43,956.14 43,956.14 43,956.14 43,956.14 43,956.14 43,956.14 43,956.14 43,956.14 43,956.14 43,956.14
Quinua 156,281.86 156,281.86 156,281.86 156,281.86 156,281.86 156,281.86 156,281.86 156,281.86 156,281.86 156,281.86
Kañihua 24,118.67 24,118.67 24,118.67 24,118.67 24,118.67 24,118.67 24,118.67 24,118.67 24,118.67 24,118.67
Alfalfa
11,295.00 11,295.00 11,295.00 11,295.00 11,295.00 11,295.00 11,295.00 11,295.00 11,295.00 11,295.00
asociada
Papa 857,194.63 857,194.63 857,194.63 857,194.63 857,194.63 857,194.63 857,194.63 857,194.63 857,194.63 857,194.63
Avena forrajera 48,923.86 48,923.86 48,923.86 48,923.86 48,923.86 48,923.86 48,923.86 48,923.86 48,923.86 48,923.86
Quinua 338,193.14 338,193.14 338,193.14 338,193.14 338,193.14 338,193.14 338,193.14 338,193.14 338,193.14 338,193.14
Kañihua 45,881.33 45,881.33 45,881.33 45,881.33 45,881.33 45,881.33 45,881.33 45,881.33 45,881.33 45,881.33
Alfalfa
7,703.19 7,703.19 7,703.19 7,703.19 7,703.19 7,703.19 7,703.19 7,703.19 7,703.19 7,703.19
asociada
TOTAL 1,297,896.16 1,297,896.16 1,297,896.16 1,297,896.16 1,297,896.16 1,297,896.16 1,297,896.16 1,297,896.16 1,297,896.16 1,297,896.16
Tabla 5.29: Beneficios incrementales Por Excedente Del Productor - Precios sociales - Alternativa Única
AÑOS
RUBROS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Beneficios de Prod. Con Proyecto 1,297,896.16 1,297,896.16 1,297,896.16 1,297,896.16 1,297,896.16 1,297,896.16 1,297,896.16 1,297,896.16 1,297,896.16 1,297,896.16
Beneficios de Prod Sin Proyecto 163,269.91 163,269.91 163,269.91 163,269.91 163,269.91 163,269.91 163,269.91 163,269.91 163,269.91 163,269.91
TOTAL (A) - (B) 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25
Fuente: Flujo del valor neto

5.1.3. Indicadores de rentabilidad

Flujos De Beneficios Totales E Inversión.
La información básica para calcular los indicadores de rentabilidad, es el flujo de
beneficios y costos del proyecto, el cual se ha obtenido como la diferencia de los
beneficios y costos en la situación “con proyecto”, menos el flujo de beneficios
y costos de la situación “sin proyecto” (situación base), diferencia a la cual se le
denomina flujo incremental.
En el caso del presente Proyecto, cuyos beneficios son el incremento de la
producción, los beneficios con y sin proyecto son, el valor de la producción en
chacra y se ha considerado como costos los de producción agrícola. Al valorar la
producción en chacra se obvia el costo de transporte de la producción.
El flujo de beneficios y costos de inversión se ha calculado para un horizonte de
10 años de acuerdo a la metodología implementada por la DGPM del MEF. A
continuación, se muestran los cuadros con los flujos netos de Beneficios y
Costos a precios de mercado y a precios sociales para cada alternativa:
Tabla Nº 5.30: Flujos de beneficios y costos a precios privados para la alternativa Única
B BENEFICIOS INCREMENTALES 879,400.90 877,013.06 877,013.06 877,013.06 877,013.06 877,013.06 877,013.06 877,013.06 877,013.06 877,013.06
D FLUJOS NETOS -6,498,135.06 863,580.90 861,193.06 861,193.06 861,193.06 861,193.06 861,193.06 861,193.06 861,193.06 861,193.06 861,193.06
Tabla Nº 5.31: Flujos de beneficios y costos a precios sociales para la alternativa Única
B BENEFICIOS INCREMENTALES 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25 1,134,626.25
D FLUJOS NETOS -5,117,115.95 1,118,290.07 1,118,290.07 1,118,290.07 1,118,290.07 1,118,290.07 1,118,290.07 1,118,290.07 1,118,290.07 1,118,290.07 1,118,290.07
Análisis de Rentabilidad Social.

En el análisis de la rentabilidad social del proyecto se hará haciendo uso de la
metodología costo beneficio. Esta metodología se basa en estimar la
rentabilidad social del proyecto en un determinado momento, a partir de la
comparación de los beneficios sociales atribuibles a éste y los costos sociales
de llevarlo a cabo (valorizados ambos en términos monetarios). Para estimar
dicha rentabilidad social, se utilizará los indicadores de Valor Actual Neto
Social (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y la relación Beneficio/costo
(B/C). La Tasa social de descuento establecido por la DGPM del MEF es de
9%, que será utilizado para el análisis del proyecto.
El VAN social corresponderá a la diferencia entre los beneficios actualizados
y los costos actualizados del proyecto aprecios sociales, la Tasa Interna de
Retorno (TIR), corresponde a aquel valor de la tasa de actualización social
que hace cero el VAN. Analíticamente, la relación Beneficio/Costo (B/C), es
un indicador relativamente menos utilizado y se define como la relación entre
los beneficios actualizados y los costos actualizados.
Tabla Nº 5.32: Resultados Para La Alternativa Única – Precios Sociales
VAN 2,059,686.95
TIR 17.50%
B/C S/. 1.39
Conclusión: Los resultados luego de haber analizado los beneficios y los

costos a precios sociales, teniendo en cuenta el método del excedente del
productor, quienes harán un mejor uso del recurso hídrico una vez concluida
la inversión, cuyos resultados dicen lo siguiente: el VAN es positivo cuyo
monto es de S/.2,059,686.95 la Tasa Interna de Retorno (TIR) de 17.5% es un
buen indicador pues se tendrá una tasa de inversión de retorno positiva

demostrando que el proyecto es rentable.
5.1.4. Análisis de sensibilidad

Dada la incertidumbre que envuelve a los proyectos de inversión, por los
acontecimientos futuros impredecibles que hace que los valores estimados del
proyecto no sean exactos siendo sujetos a variaciones; por ello se hace
indispensable llevar a cabo un análisis de sensibilidad de los indicadores de
rentabilidad del proyecto ante diversos escenarios. En tal sentido en el estudio se
analizarán la variación de la inversión y la variación de los flujos netos de la
evaluación social.
Sensibilidad ante la variación de la inversión

Como se observa la alternativa única, ante un incremento de la inversión del más
del 20%, el VAN y el TIR nos indican que el proyecto sigue siendo rentable,
mientras que ante una disminución de la inversión, el VAN y el TIR nos indican
que el proyecto es mucho más rentable, mejorando estos indicadores aún más.
Tabla Nº 5.33: Análisis De Sensibilidad Variación de la Inversión
Var. % ALTERNATIIVA Unica

de Inversión VAN TIR
35% 268,696.37 9.88%
20% 1,128,599.64 12.70%
10% 1,547,975.35 14.92%
0% 2,059,686.95 17.50%
-10% 2,571,398.54 20.53%
-20% 3,083,110.14 24.19%
-35% 3,850,677.53 31.44%
A continuación presentamos las gráficas de las variaciones del VAN y la TIR de

la alternativa ante diferentes escenarios de los flujos netos.
Gráfico N° 5.1:
Gráfico N° 5.2:
Sensibilidad ante la variación de los flujos netos

Como se observa la alternativa única, ante un incremento de los flujos netos el
VAN y la TIR del proyecto siguen siendo rentables, mientras que ante una
disminución de los flujos netos, el VAN y la TIR del proyecto nos indican que
sigue siendo rentable.
Tabla Nº 5.34: Análisis De Sensibilidad Variación de los flujos netos
Var. % ALTERNATIIVA Unica

de Flujos netos VAN TIR
30% 4,212,727.82 25.47%
20% 3,382,192.57 22.88%
10% 2,777,367.24 20.23%
0% 2,059,686.95 17.50%
-10% 1,342,006.66 14.66%
-20% 624,326.37 11.70%
-30% -93,353.92 8.58%
A continuación presentamos las gráficas de las variaciones del VAN y la TIR de

la alternativa ante diferentes escenarios de los flujos netos.
Gráfico N° 5.3:
Gráfico N° 5.4:
SE CONCLUYE QUE LA ALTERNATIVA UNICA PRESENTA BUENOS

RESULTADOS ANTE DIVERSOS ESCENARIOS.
5.2. EVALUACIÓN PRIVADA

Para la evaluación privada se tiene en cuenta que el proyecto será ejecutado con
inversión total privado, el objeto es ver si el proyecto es rentable, teniendo como
único ingreso la venta de agua.
Beneficios privados del proyecto: Los únicos beneficios privados que tendrá el
proyecto es la venta de agua, para lo cual los módulos de riego para los diversos
cultivos, se le asigna una tarifa de venta de agua, esta tarifa es calculado
teniendo en cuenta la inversión que demandaría el proyecto, así como la
operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.
Tasa privada de descuento: La tasa privada de descuento es el 17%, que resulta

de la tasa activa promedio bancario que es el 12% y el riesgo de la actividad que
es al 5%. Teniendo en cuenta la inversión, los beneficios y la tasa social de
descuento, se realiza la evaluación privada donde se muestre rentabilidad de los
indicadores. Económicos. No se realiza ningún escenario puesto que el
incremento de la tarifa de agua traería como consecuencia conflictos sociales, el
análisis es solo demostrativo.
Tabla Nº 5.35: Flujos netos e indicadores económicos

AÑOS
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.- Tarifa por m3 S/.550 S/.550 S/.550 S/.550 S/.550 S/.550 S/.550 S/.550 S/.550 S/.550
TOTAL S/. ((1)x(2)) 1,507,563.75 1,507,563.75 1,507,563.75 1,507,563.75 1,507,563.75 1,507,563.75 1,507,563.75 1,507,563.75 1,507,563.75 1,507,563.75
TOTAL S/. ((1)+(2)+(3)) 6,498,135.06 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00 60,290.00
C) FLUJO NETO POR VENTA DE AGUA -6,498,135.06 1,447,273.75 1,447,273.75 1,447,273.75 1,447,273.75 1,447,273.75 1,447,273.75 1,447,273.75 1,447,273.75 1,447,273.75 1,447,273.75
VALOR ACTUAL NETO 244,139.68 -6498135.058 1236986.111 1057253.086 903635.1166 772337.7065 660117.6979 564203.1606 482224.9236 412158.0543 352271.8413 301087.0438
TIR 18.03%
Para la cobertura de la inversión privada del proyecto, se ha tenido que incrementar la tarifa de agua de riego de los cultivos, a un
costo de S/.550 nuevos soles por m3, obteniéndose un ingreso anual de 1,447,273.75 nuevos soles.
5.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

El análisis de Sostenibilidad, permitirá asegurar que los objetivos del proyecto sean
alcanzados.
Se busca determinar la capacidad de los órganos intermedios para llevar a cabo la
implementación de la alternativa elegida en el proyecto, con el fin de cubrir los costos
de operación y mantenimiento que se generaran a lo largo del horizonte de su vida
útil.
a) Arreglos Institucionales en la Fase de operación y mantenimiento.

Mediante la firma de Actas de Compromiso, los beneficiarios organizados en el
comité de regantes del canal Pucachupa - Hanajquia, han expresado su compromiso
para realizar el mantenimiento de las obras, cuando éstas culminen su período de
ejecución.
El comité de regantes y los usuarios vienen realizando la operación y mantenimiento
de la infraestructura de riego a su cargo, basándose en las siguientes normas legales:
- Ley de Recursos Hídricos Nº 29338 que deroga a ley general de aguas Nº 17752.
- D.S. Nº 003-90- AG - Reglamento de Tarifas y Cuotas por el Uso de Agua
- D.S. Nº 067-2006-AG – “Reglamento de la Administración del Agua para las
Organizaciones de Usuarios”
- Leg. Nº 653-91: Ley de Promoción de las Inversiones en el Sector Agrario.
- D.S. Nº 048-91-AG: Reglamento de la Ley de Promoción de Inversiones en el
Sector Agrario
- D.S Nº 057-200-AG Reglamento de Organización Administrativa del Agua.
- DS Nº 067-200-AG Reglamento de Organización Administrativa del Agua.
b) Capacidad de Gestión.
En la etapa de inversión el Ministerio de Agricultura, será la Unidad Ejecutora del
proyecto, teniendo en consideración la capacidad técnica y operativa que dispone, así
como la experiencia en la ejecución de proyectos de la misma naturaleza en la región,
se asegura que el presente proyecto de inversión pública, será eficientemente

ejecutado.
En la etapa de Operación y Mantenimiento el proyecto estará a cargo del comité de
regantes del canal Pucachupa - Hanajquia, tal como se muestra en el acta de
compromiso correspondiente, esto con la finalidad de garantizar la sostenibilidad del
proyecto de inversión pública, una vez concluida y entregada dicha obra.
c) Esquema de financiamiento de la inversión

El responsable directo de la inversión del proyecto el Ministerio de Agricultura como
Unidad Ejecutora, quien podrá asumir la ejecución al 100% del costo total del
proyecto o en todo caso realizará las gestiones y acciones necesarias para financiar la
La disponibilidad de recursos estará dada por:
- Personal profesional y técnico de la Unidad Ejecutora, serán los responsables de coordinar
las actividades previas al proyecto, durante la ejecución del mismo y lo que comprende las
labores de sostenibílidad en coordinación con las instituciones y/o organizaciones
involucradas.
- Se pondrán a disponibilidad lo recursos materiales y logísticos para desarrollar de manera
eficiente las actividades planteadas.
- Presupuesto: se contará con el financiamiento respectivo dentro de los plazos establecidos
según el cronograma propuesto.
d) Participación de beneficiarios
- Etapa de pre inversión: los beneficiarios a través del comité de regantes han gestionado el
proyecto ante diversas instituciones, con el fin de solucionar la problemática del servicio de
agua para riego.
- Etapa de inversión: Los beneficiarios apoyan y están de acuerdo con el proyecto, por lo
que se comprometen a otorgar la disponibilidad de terreno.
- Etapa de post inversión: los beneficiarios a través del comité de regantes se
comprometen con la operación y mantenimiento del proyecto. Estos costos van a ser
asumidos por los usuarios beneficiarios a través de los recursos provenientes del
cobro de la tarifa de agua.
e) Probables conflictos durante la operación y mantenimiento

Los beneficiarios apoyan y están de acuerdo con el proyecto, no se prevé probables
conflictos durante la etapa de operación y mantenimiento del proyecto.
f) Afectación por desastre naturales

De acuerdo a la identificación de peligros naturales La zona, se obtuvo que es una
zona de peligro bajo; lo que significa, fenómeno El Niño intenso o muy intenso, con
un periodo de ocurrencia cada 15 años. Sismos con grado mayor a V en la Escala de
Ritcher, que tienen un periodo de ocurrencia de 50 años. De acuerdo a esto ha tomado
medidas en la propuesta tecnológica para la construcción de la infraestructura.

1. DESCRIPCIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES
En este punto se analiza, determina y se describe los impactos o alteraciones potenciales a
generarse por las actividades del proyecto, sobre los diversos componentes ambientales, con
el fin de poder establecer las medidas preventivas, correctivas o mitigantes.
En base a la identificación de los impactos ambientales, se debe armonizar entre el proyecto y

los recursos naturales, con el fin de establecer un conjunto de medidas orientadas a mitigarlos
a efectos de no comprometer la integridad y funcionalidad del ecosistema del Sistema de
Riego. A fin de mantener su equilibrio ambiental.
A continuación, se describen los posibles impactos relacionados con las actividades del
proyecto
Tabla N° 5.36: Descripción de impactos ambientales

Economía
Etapa Actividades
Aire Agua Suelo Relieve Fauna Flora Población Territorio Local Seguridad
• Generación de
Afectación a
material ·Incremento
Construccione ·Generación Modificación ·Generación la salud
particulado del tráfico de
s de Residuos del relieve de puestos de laboral por
(PM10) vehículos en
Provisionales Sólidos. del suelo. trabajo. trabajos de
• Generación de la zona.
riesgo.
ruido.
• Generación de
Afectación a
material •
·Generación ·Generación la salud
Trabajos particulado Modificación
de Residuos de puestos de laboral por
Preliminares (PM10) del relieve
Sólidos. trabajo. trabajos de
• Generación de del suelo.
riesgo.
ruido.
• Generación de
Afectación a
material •
Eliminación de particulado Afectaci
obstrucciones (PM10) ón a la
• Generación de flora
riesgo.
ruido.
• Generación de
material Afectación a
·Incremento
Movilización particulado ·Generación ·Generación la salud
del tráfico de
Ejecución de maquinaria (PM10) de Residuos de puestos de laboral por
vehículos en
pesada • Generación de Sólidos. trabajo. trabajos de
la zona.
ruido. riesgo.
• Emisiones
• Generación de
material
Afectación a
particulado • • ·Incremento
Movimiento de (PM10) Modificación Afectaci del tráfico de
Tierras • Generación de del relieve ón a la vehículos en
ruido. del suelo. flora la zona.
riesgo.
• Emisiones
gaseosas
• Generación de
Posible
material
contaminaci Afectación a
particulado ·Incremento
ón por ·Generación ·Generación la salud
Obras de (PM10) del tráfico de
residuos de de Residuos de puestos de laboral por
Concreto • Generación de vehículos en
la Sólidos. trabajo. trabajos de
ruido. la zona.
preparación riesgo.
• Emisiones
de concreto
gaseosas
Carpintería • Generación de ·Generación Afectación a

metálica material de puestos de la salud

particulado
laboral por
(PM10)
• Generación de
riesgo.
ruido.
Afectación a
Revoques, y • Generación de
revestimientos ruido.
riesgo.
Afectación a
Mantenimiento ·Generación la salud
preventivo y de puestos de laboral por
correctivo trabajo. trabajos de
riesgo.
Operación
Afectación a
Limpieza de
estructuras
riesgo.
• Generación de
• Restitución Afectación a
material
·Generación del relieve a ·Generación la salud
Desmantelami particulado
de Residuos las de puestos de laboral por
ento de obras (PM10)
Sólidos. condiciones trabajo. trabajos de
• Generación de
originales riesgo.
ruido.
• Generación de
• Restitución • Afectación a
material •
·Generación del relieve a Restable ·Generación la salud
Cierre de Eliminación de particulado Repoblami
de Residuos las cimiento de puestos de laboral por
obra residuos (PM10) ento de la
Sólidos. condiciones de la trabajo. trabajos de
• Generación de fauna
originales flora riesgo.
ruido.
• Generación de
Reordenamien • Restitución • Afectación a
material • Restitución • Restitución •
to de del relieve a Restable ·Generación la salud
particulado de la calidad de la calidad Repoblami
superficies y las cimiento de puestos de laboral por
(PM10) de agua de suelo ento de la
áreas condiciones de la trabajo. trabajos de
• Generación de original original fauna
alteradas originales flora riesgo.
ruido.
Fuente: Equipo Técnico - diciembre 2015
2. MEDIDAS DE PREVENCIÓN, MITIGACIÓN O CORRECCIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES

Se requiere la implementación de una serie de normas, cuyo cumplimiento permite evitar o mitigar algunos impactos sobre las
áreas a ocupar por el Proyecto. Asimismo, la verificación de su implementación deberá estar a cargo de la entidad ejecutora, para
lo cual se recomienda que estas medidas se incorporen en el contrato de obra.
Tabla N°5.37: Medidas de prevención, mitigación y/o corrección

Etapas del
 Humedecer las áreas de trabajo.
 Construcciones provisionales  Uso de EPPs
 Trabajos preliminares  Los camiones volquete que transporten
Generación de  Movimiento de tierras material como desmonte, grava, etc.,
partículas  Obras de concreto deberán estar cubiertos con un toldo para  Empresa
Correctora  Obra.
suspendidas de  Eliminación de obstrucciones evitar dispersión de partículas contratista
polvo.  Carpintería metálica  No se permitirá la acumulación de material
 Revoques y revestimientos suelto para evitar dispersión por el viento
 Juntas  Implementación y cumplimiento del
programa de monitoreo ambiental
 Construcciones provisionales  Mantenimiento periódico de los equipos.
 Trabajos preliminares  Uso de silenciadores.
Ejecución  Movimiento de tierras  Realización de las actividades constructivas
 Obras de concreto en los horarios permitidos por la comuna
Generación de local Se prohíbe el uso de sirenas u otro tipo  Empresa
 Enrocado Preventiva  Obra.
ruido. de fuentes innecesarias. Sólo serán utilizadas contratista
en casos de emergencia
 Carpintería metálica  Uso de EPPs
 Revoques y revestimientos  Implementación y cumplimiento del
 Juntas programa de monitoreo ambiental
 Construcciones provisionales  Uso de EPP.
 Los vehículos a utilizar deberán estar en
Generación de óptimas condiciones, debiendo contar con  Empresa
 Obras de concreto Preventiva  Obra.
gases una revisión técnica contratista
 Enrocado
 Realización de mantenimiento preventivo y
periódico de las maquinarias, equipos y

Etapas del
vehículos a ser utilizados, para reducir
emisiones y ruido
 Los vehículos del contratista que no
garanticen que las emisiones a generar se
encuentren dentro de los límites que no
afecten la calidad ambiental deberán ser
separados de sus funciones, reparados, para
entrar nuevamente a la obra
 Implementación de un Plan de Manejo de
 Construcciones provisionales Residuos Recojo y disposición adecuada de
 Trabajos preliminares los residuos sólidos.
 Movimiento de tierras  Disposición adecuada de los desmontes en
Generación y
 Obras de concreto depósito de material excedente aprobados
acumulación de  Empresa
 Enrocado Preventiva por el proyecto y la supervisión.  Obra.
residuos sólidos contratista
 Eliminación de obstrucciones  Los residuos sólidos peligrosos generados
y desmontes
 Carpintería metálica (de ser el caso), serán manejados por una
 Revoques y revestimientos empresa prestadora de residuos sólidos
 Juntas (EPS-RS) con la cual se celebrará contrato
 Capacitación permanente a los trabajadores.
Preventiva
Calidad de  Obras de concreto  Empresa
Compensat  Evitar la ocupación de suelos innecesarios.  Obra
suelos  Enrocado contratista
oria
 Revoques y revestimiento
Perdida de
 Trabajos preliminares Compensat  Empresa
cobertura  Evitar la ocupación de suelos innecesarios.  Obra
 Movimiento de tierras oria contratista
vegetal
 Evitar afectar innecesariamente los hábitats
Migración de  Movimiento de tierras  Empresa
Preventiva de las especies.  Obra
especies  Obras de concreto contratista
 Capacitación permanente a los trabajadores
 Enrocado
Molestias  Construcciones provisionales Preventivas  Las molestias generadas serán mínimas  Obra  Empresa
durante la  Trabajos preliminares contratista
ejecución del

Etapas del
proyecto
 Construcciones provisionales  Correcta delimitación de seguridad y señales
Restricción del informativas para el tránsito vehicular y
 Trabajos preliminares  Empresa
tránsito peatonal Preventiva peatonal en la obra.  Obra
 Movimiento de tierras contratista
y de animales  Tránsito y maniobras de maquinaria pesada
en horas de menor flujo vehicular
 Informar a la población la política de
Generación de Compensat contratación de la empresa contratista
 Enrocado  Obra  Municipio
empleo oria  Dar prioridad a los habitantes de los
poblados más cercanos
 Revoques y revestimientos
 Juntas
 Construcciones provisionales  Colocación de afiches alusivos a
 Trabajos preliminares costumbres sanitarias adecuadas, señales
 Movimiento de tierras de seguridad, paneles preventivos, etc.
Afectación a la
 Obras de concreto  Realización de inducciones de salud,
salud laboral por  Empresa
 Enrocado Preventiva seguridad y ambiente a los trabajadores  Obra
trabajos de contratista
riesgo  Eliminación de obstrucciones  Cumplimiento con las disposiciones de
 Carpintería metálica salud ocupacional, seguridad y prevención
 Revoques y revestimientos de accidentes emitidas por el Ministerio de
 Juntas Trabajo.
Operación y Mejora de la  Operación de la infraestructura de riego Preventiva  Capacitar a la población de los beneficios
Obra Municipio
Mantenimiento calidad de vida del sistema implementado
Generación de
 Humedecer las áreas de trabajo Área del
partículas de  Ejecución del Plan de cierre. Preventivas Municipio
 Uso de EPP. proyecto
polvo.
Preventiva  Uso de EPP. Municipio
Cierre o  Ejecución del Plan de cierre  Actividad solo en horarios de trabajo y
Ruido. proyecto
Abandono mantenimiento periódico del equipo.
 Ejecución del Plan de cierre Preventiva  Uso de EPP Municipio
gases. proyecto
Generación de Compensat  Informar a la población la política de Área del
 Ejecución del Plan de cierre Municipio
empleo oria contratación de la Municipalidad proyecto
3. PLAN DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

El Plan de Monitoreo Ambiental, también llamado Plan de Seguimiento y/o
Vigilancia Ambiental constituye un documento técnico de control del medio
ambiente cuyo propósito es examinar y controlar los impactos principales que se
produzcan en el área del proyecto a consecuencia de la construcción y operación del
Proyecto.
El Plan de Monitoreo Ambiental permitirá garantizar el cumplimiento de las medidas

preventivas y/o correctivas contenidas en el Estudio de Impacto Ambiental, a fin de
lograr la conservación y uso sostenible de los recursos naturales en las etapas de
construcción y operación del Proyecto. Se trata de verificar que las emisiones al
exterior se encuentren dentro de las normas o dispositivos de calidad ambiental
vigente en el País y a falta de estos, y de ser necesario, se tomarán los estándares
internacionales.
A continuación, se describe cómo deberá ser implementado el plan de monitoreo

ambiental, considerando los parámetros a monitorear, la frecuencia de monitoreo
entre otros puntos.
Objetivo
 Señalar los impactos detectados en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA), y
comprobar que las medidas preventivas o correctivas propuestas, se ejecuten
obligatoriamente y que estas sean eficaces.
 Detectar los impactos no previstos, proponer las medidas correctivas adecuadas y
velar por su ejecución y eficacia.
 Verificar que no se produzcan impactos negativos secundarios al ambiente, como
consecuencia de la ejecución de las medidas de prevención o mitigación propuestas
en el estudio, si fuera el caso, proponer y ejecutar medidas de control y mitigación de
estos impactos negativos secundarios.
 Proponer a la entidad ejecutora, durante el período de ejecución de la obra, las

acciones necesarias, en la búsqueda de una buena actuación ambiental de la entidad y
el personal de la misma.
 Mantener la calidad del aire y del agua, con la finalidad de verificar y/o controlar
cualquier tipo de contaminación.
 Realizar muestreos en campo con el fin de evaluar el comportamiento de cada
factor.
 Para la correcta verificación del cumplimiento de cada una de las medidas el
responsable ambiental llevará el control de cada una de ellas mediante las planillas de
verificación.
Medidas en la fase de construcción

El Plan de monitoreo comprenderá inspecciones a las actividades de construcción,
registro de datos y seguimiento en aquellos efectos que podrían ocurrir durante la
construcción.
En esta fase, el monitoreo consistirá en la vigilancia para que el Ejecutor de las obras
aplique las medidas de mitigación propuestas para cada factor ambiental que pueda
ser afectado.
Durante esta fase, el monitoreo será realizado por la Entidad o un representante de

esta, debidamente capacitado, asignado.
La entidad ejecutora de la obra debe comprometerse bajo responsabilidad a ejecutar

cada una de las medidas de mitigación recomendadas en el Plan de Manejo
Ambiental, cuyos costos se incluirán en el costo del proyecto. El cumplimiento de la
implementación, deberá estar previsto en las Bases y en el Contrato, supeditadas a
sanciones pecuniarias deductivas del monto del contrato, cuyos deductivos deberán
ser utilizados por la entidad en el cumplimiento de las medidas.
La mayoría de las medidas de control que considera este Plan son cualitativas,
propone la inspección visual como formas de control. Con respecto a medidas de
control Cuantitativas, sé que requiere análisis y/o medición, se está considerando el
monitoreo de la Calidad de Aire, Ruido y Agua, solo como una forma de evaluar la
correcta implementación de las medidas consideradas en el Plan de Manejo
Ambiental.
Medidas en la fase de operación

Todo proyecto, después de ser puesto en operación tiene que ser monitoreado para
identificar los cambios ambientales negativos y positivos. Los resultados que se
obtengan del monitoreo, permitirán establecer medidas correctivas para que el medio
ambiente no sea afectado, en el caso de los impactos negativos.
Se recomienda ejecutar el monitoreo durante toda la vida útil del proyecto. El mismo
que será ejecutado por la entidad responsable de la operación del proyecto, o la junta
de usuarios cuando las obras sean transferidas a esta organización. Para identificar los
cambios que podrán producirse en el medio ambiente del área del proyecto se
requiere realizar un control de aquellos factores que pudieran ser mayormente
impactados en forma negativa (agua y suelo), por las acciones que se darán en la
etapa de operación del proyecto.
A continuación, se desarrolla el Plan de Monitoreo propuesto para la etapa de

construcción y operación del proyecto, desarrollado en base a una metodología o
secuencia lógica
Monitoreo de Ruido
Para la medición de los niveles de ruido ambiental se empleará un Decibelímetro o
sonómetro analógico o digital. Debidamente calibrado. El rango de medición será de
40 a 130 decibeles
 Parámetros a ser monitoreado, Nivel de Ruido (dB A) Puntos de monitoreo y

frecuencia. Se realizará la medición de ruido en horas de máxima concentración de
personal y maquinarias. Se utilizarán tres (3) puntos de control (como mínimo).
 Estándar de Comparación, Los Límites Máximos Permisibles para Ruido Ambiental
Ambiental para Ruido (ECA) aprobado mediante Decreto Supremo No, 085-2003-
PCM del 30 de octubre del 2003.
Monitoreo de calidad de agua

Es importante controlar durante las labores de construcción de la bocatoma, canales
de derivación y distribución y demás obras hidráulicas, la calidad de las aguas del río
Fortaleza y de sus afluentes. Se realizará un análisis físico químico biológico,
también se deberá evaluar, principalmente el contenido de partículas en suspensión y
la presencia de grasas, aceites o combustibles.
Este Monitoreo se efectuará sólo durante la construcción y operación de las Obras en

las zonas donde se ubican los cuerpos de agua y sólo de haberlos.
 Parámetros a ser monitoreado. Los parámetros a rnonitorear serán análisis físico

químico y biológico de cuerpos de agua. Sólidos Totales en Suspensión, dureza,
Aceites y Grasas, Salinidad, pH, conductividad eléctrica.
 Puntos de monitoreo y frecuencia. Se utilizarán cuatro (4) puntos de control
definidos por el responsable, de ser necesarios.
 Estándar de Comparación. Los Límites Máximos Permisibles para calidad de agua
Ambiental para Agua (ECA)
Monitoreo de Residuos
Se evaluará constantemente las labores desempeñadas por personal de la obra en la
cual se deberá impartir directivas claras sobre el tratamiento de los residuos a la
culminación de la labor diaria, debiendo almacenarse dichos residuos en depósitos
debidamente rotulados. Por ningún motivo; se dejará residuos en los alrededores de la
infraestructura hidráulica del proyecto.
 Parámetros. Registro de cantidad y destino de eliminación de desechos.

Monitoreo de la estabilidad de las estructuras

Se realizará trabajos de monitoreo sobre procesos de erosión e inestabilidad de las
estructuras hidráulicas que podría presentarse. El trabajo consistirá en realizar
mediciones periódicas, con instrumentos topográficos que permitan comparar las
secciones de corte antes y después de su funcionamiento.
La realización de esta actividad, está relacionada en la detección de cualquier

problema de inestabilidad en las estructuras proyectadas.
 Parámetros a ser monitoreado.
 Verificación in situ la estructura de la Bocatoma, canal principal, aparición de
superficies de falla o agrietamientos.
 Puntos de monitoreo y frecuencia.
 Se realizará el monitoreo en las bocatomas, canal principal, canal lateral. En todo su
recorrido del sistema, recomendándose que sea realizado después de la presencia de
condiciones climáticas adversas u ocurrencia de eventos de geodinámica externa y/o
interna, pudiendo ser realizado alternativamente, de forma anual.
Monitoreo de Fauna y Flora

El monitoreo de las especies de fauna y flora consistirá en determinar las posibles
perturbaciones en la distribución y abundancia, debido a la puesta en operación del
sistema de riego.
La frecuencia del Monitoreo, para la flora y fauna silvestre (incluido los organismos
acuáticos) será cada 6 meses, y se ampliará a un año si el primer monitoreo llevado a
cabo no detectará cambios significativos, esto se contrastará con los datos de la Línea
Base Ambiental del proyecto elaborados antes de la ejecución del proyecto.
Monitoreo de la Restauración Ambiental

Para efectuar la restauración ambiental de las áreas afectadas se debe considerar las
siguientes acciones.
 En los campamentos y patios de máquinas. Se procederá a retirar todas las

instalaciones utilizadas, letrinas, demoler muros usados para mantenimiento de
equipos, remover suelos que hayan tenido derrames de hidrocarburos y lubricantes a
una profundidad de 15cm. y tapar el relleno sanitario a fin de integrar nuevamente al
paisaje, utilizando tierra agrícola y revegetación.
 Áreas de préstamo y canteras de almacenamiento. La restauración en estas áreas
debe ser de manera progresiva, es decir conforme avanza el proyecto se debe realizar
la restauración, sobre todo en canteras de almacenamiento de material impermeable.
Para la revegetación y reforestación se utilizará especies nativas de la zona por su
rápido prendimiento.
 Caminos y/o accesos. Los caminos de acceso construidos de manera temporal en eI
proceso de construcción de la obra, deben ser clausurados una vez cumplido su
función e inmediatamente efectuar su restauración adecuándolo a la morfología
original, y posteriormente su revegetación con especies de la zona.
 Revegetación y reforestación. Cumplen un papel muy importante en la
estabilización de los taludes protegiendo el terreno de la erosión pluvial en tiempo de
lluvias, se recomienda refilar los taludes antes de la revegetación respectiva.
 Puntos de monitoreo. Los Puntos de Monitoreo a efectuarse durante las etapas de
construcción y operación, está referidos a monitorear las medidas de mitigación.
Estos deberán ser propuestos por la entidad de acuerdo a las necesidades del proyecto
Responsable de la Ejecución del Monitoreo

El responsable de la ejecución de este programa de monitoreo durante la etapa de
construcción es la Entidad Ejecutora, y durante la etapa de operación o
funcionamiento se encargarán los beneficiarios del proyecto.
4. PLAN DE CONTINGENCIAS
El Plan permitirá contrarrestar y/o evitar los efectos generados por eventos
asociados a fenómenos naturales y a los causados por el hombre (actividades
relacionadas por el proyecto) y que se encuentren relacionados con la
conservación del ambiente. El plan está orientado a lograr una intervención
eficaz en los sucesos o procesos que podrían alterar el normal desarrollo del
Proyecto.
Es importante que el personal que participe cuente con la capacitación,

calificación y especialización requerida para garantizar el éxito del plan y que
los resultados del mismo, repercutirán en beneficio de la integridad física de los
trabajadores o personal de las áreas vecinas, así como en la disminución de las
posibles pérdidas económicas para la entidad ejecutora.
Asimismo, el Pian de Contingencias permitirá establecer lineamientos para

evitar retrasos y sobrecostos que puedan interferir con el normal desarrollo de
las obras del Proyecto. Es importante y necesario que sea implementado,
desarrollado y actualizado, por lo menos una vez al año, con la finalidad de
perfeccionarlo y evaluar su operatividad.
Los principales eventos identificados y para los cuales se implementará el

Programa de Contingencias, de acuerdo a su procedencia son.
 Posible ocurrencia de incendios.

 Posible ocurrencia de eventos naturales (sismos, otros).
 Posible ocurrencia de derrames aceites y/o combustibles.
 Posible ocurrencia de accidentes Laborales.
Objetivos
 Establecer un procedimiento formal y escrito que indique las medidas y/o las
acciones inmediatas a seguir en caso de desastres y/o siniestros, provocados por
la naturaleza o por acciones del hombre, en el ámbito del proyecto y su área de
influencia de tal manera que cause eI menor impacto a la salud y al ambiente.
 Establecer los procedimientos y planes de respuesta para atender en forma

oportuna, eficiente y con los recursos necesarios, incendios, accidentes laborales,
desastres naturales, deslizamientos y cualquier otra situación de emergencia que
se presente; así corno instalar sistemas de alerta en el área del proyecto.
 Capacitar al personal que conforma las brigadas especiales en el Programa de
contingencia con técnicas modernas para controlar en forma oportuna y
adecuada ante cualquier emergencia, evitando y/o minimizando impactos al
hábitat natural, así como daños al personal y a las instalaciones.
 Minimizar y/o evitar los daños causados por desastres naturales y siniestros,
haciendo cumplir estrictamente los procedimientos técnicos y controles de
seguridad.
 Ejecutar las acciones de control y rescate, durante y después de la ocurrencia
del desastres o siniestro.
Metodología del Plan de Contingencias

Identificar los posibles eventos impactantes, tomando como base el Plan de
Manejo Ambiental previamente presentado, y se clasifican en.
 Contingencias accidentales. Son originados por accidentes ocurridos en los

frentes de trabajo y requieren de una atención médica y de organismos de rescate
y socorro. Sus consecuencias pueden producir hasta pérdidas de vidas humanas.
Entre estas tenemos: explosiones imprevistas, incendios y accidentes de trabajo
(caídas, ahogamientos)
 Contingencias técnicas Son originados por los procesos constructivos y
operativos que requieren de una atención técnica, ya sea de construcción o de
diseño. Sus consecuencias pueden reflejarse en atrasos, y costos adicionales al
proyecto. Corno, por ejemplo, condiciones geotécnicas inesperadas, fallas en el
suministro de insumos, etc.
Equipo del Plan de Contingencias

Para una correcta y adecuada aplicación del plan, se recomienda el
establecimiento de personal de contingencias, las mismas que deben de ser
implementadas al inicio de las actividades de construcción del proyecto y antes
del inicio de las obras. Durante la etapa de operación la unidad de contingencias

se mantendrá en actividad y estará a cargo de la entidad que administrará el
proyecto.
D. Personal capacitado en primeros auxilios
La disponibilidad del equipo de primeros auxilios es de obligatoriedad y deberá
contar como mínimo con, medicamentos para tratamiento de primeros auxilios
(botiquines), cuerdas, cables, camillas, equipo de radio, megáfonos, vendajes y
tablillas.
Todo el personal que trabaje y apoye en la construcción y operación del proyecto

será capacitado para afrontar cualquier riesgo identificado, incluyendo la
instrucción técnica en métodos de primeros auxilios y tenías corno, nudos y
cuerdas, transporte de víctimas sin equipo, liberación de víctimas por accidentes,
utilización de máscaras. Asimismo, la capacitación incluirá el reconocimiento,
identificación y señalización de las áreas susceptibles a la ocurrencia de
fenómenos naturales, como deslizamientos, inundaciones.
B. Implementos y medios de protección personal

El personal de obra deberá disponer de un equipo de protección adecuado para
realizar las actividades en el proceso de construcción del proyecto de taI manera
se prevenga los accidentes.
El equipo de protección personal, deberá reunir condiciones mínimas de calidad,

resistencia, durabilidad y comodidad, de tal forma, que contribuyan a mantener y
proteger la buena salud de la población contratada para la ejecución de las obras.
El equipo de protección personal está conformado por ropa de trabajo,

protección craneal, auditiva, facial, visual, de vías respiratorias y calzado de
seguridad, los mismos que deben reunir las condiciones de calidad, resistencia,
durabilidad y comodidad adecuadas, de forma que contribuyan a proteger la
salud y seguridad de los trabajadores.
E. Equipos contra incendios

Se contará con equipos contra incendios. Compuestos principalmente por

extintores de polvo químico seco (ABC) de 12 a 15 Kg. (se debe verificar que
los extintores no contengan compuestos flurocarbonados porque estas sustancias
dañan la capa de ozono), implementados en todas las unidades móviles e
instalaciones del proyecto (campamento, talleres, etc.), localizadas en espacios
libres que no debe estar bloqueado o interferido, por mercancías o equipos. Cada
extintor será inspeccionado mensualmente, puesto a prueba y su respectivo
mantenimiento.
De acuerdo con las recomendaciones del fabricante, debe llevar un rótulo con la
fecha de prueba, y con la fecha de caducidad del mismo. Si se usa un extintor, se
volverá a llenar inmediatamente. Adicionalmente se tendrá disponible arena
seca.
Asimismo, se recomienda contar con equipos de respuesta al incendio,
conformado por,
Radios portátiles, mangueras, extintores, botines de seguridad, equipos y
materiales de primeros auxilios, entre otros.
F. Equipo para los derrames de sustancias químicas

 Paños absorbentes, paños y estopa para la contención y recolección de los
líquidos derramados.
 Equipos comerciales para derrames (o su equivalente funcional) que viene pre
empaquetados con una gran variedad de absorbentes para derrames grandes o
pequeños.
 Herramientas manuales y/o equipos para la excavación de materiales
contaminados. Contenedores, tambores y bolsas de almacenamiento temporal
para limpiar y transportar los materiales contaminados.
Implementación del Plan de Contingencias

E. Medidas de Contingencia Ante Derrame de Combustibles, lubricantes u otras
sustancias contaminantes.
Son los vertimientos de combustibles, lubricantes o sustancias contaminantes,

transportados por unidades del Contratista y/o terceros a lo largo de la carretera,
de igual modo en las instalaciones o alrededores originados ya sea por
accidentes automovilísticos o desperfectos en las unidades de transporte. Ante
dichos eventos, el personal debe seguir las siguientes acciones:
 En el caso de algún accidente que produzca derrame de combustible, lubricante

u otras sustancias contaminantes, el personal, a cualquier sección que
pertenezca, deberá avisar de inmediato al “Equipo de Contingencias”, para su
pronta intervención.
 “Equipo de Contingencias” deberá apersonarse inmediatamente al lugar del
accidente con todo el equipo, accesorios, cuadrillas y materiales necesarios para
controlar la situación y minimizar los efectos ocasionados por cualquier
derrame, como el vertido de material de cantera sobre los suelos afectados.
 Luego se delimitará el área afectada para su posterior restauración, lo que
incluye la remoción de todo suelo afectado, su reposición, acciones de
revegetación y la eliminación de este material a las áreas de depósitos de
excedentes.
 En el caso de afectaciones de cuerpos de agua, el personal del Contratista
procederá al retiro de todo el combustible con el uso de bombas hidráulicas y lo
depositará en recipientes adecuados (cilindros herméticamente cerrados) para su
posterior eliminación en un relleno sanitario de seguridad.
 Si el derrame afecta propiedades y bienes de terceros, el Contratista deberá
restaurar la situación pre-existente al Impacto Ambiental por su propia cuenta y
riesgo; realizará un pronto aviso a las autoridades competentes, señalando las
características del incidente, fecha, hora, lugar, tipo de accidente, elemento
contaminante, magnitud aproximada.
 Sin embargo, si el derrame fuera ocasionado por algún accidente, provocado
por los proveedores del Contratista, entonces éste último, deberá
responsabilizarse de la adecuada limpieza del área, según lo estipulado
anteriormente.
F. Medidas de Contingencia Ante Problemas Técnicos.

Son contingencias que se pueden presentar en el transcurso de la Obra debido a

desperfectos en la maquinaria, fallas en la construcción de alguna obra del
Proyecto, necesidad de realizar alguna obra no prevista en el Expediente
Técnico, etc.
Para hacer frente a estos eventos se aplicarán las siguientes medidas:

 Cuando se trata de fallas de la maquinaria, el Contratista deberá reparar con
rapidez el equipo afectado; si la reparación requiere tiempo, para no incurrir en
atrasos con relación al Cronograma de Avance de Obra, el equipo dañado deberá
ser retirado de la Obra y sustituido.
 Cuando se trata de falla en la ejecución de una obra del Proyecto, el Supervisor
controlará dicha obra para constatar si se trata de un desperfecto reparable. Si lo
es, instruirá al Contratista acerca de la manera de resanar la obra mal ejecutada.
Si esta no es recuperable, el Supervisor ordenará su demolición y reconstrucción,
siendo todos los gastos a cargo del Contratista.
 Cuando la realidad existente demuestra la necesidad de construir una obra no
prevista por el Proyecto, la Supervisión gestionará la autorización para su
eventual construcción, el mismo que debe efectuarse de acuerdo a las normas
vigentes y con autorización de la Entidad responsable
G. Medidas de Contingencia Ante Accidentes Laborales.

En el caso de accidentes laborales se aplicarán las siguientes medidas:
 Antes del inicio de la Obra se deberá cursar una comunicación escrita al

responsable del Puesto de Salud más cercano, informando acerca de la fecha en
la cual se comenzará la actividad, de la ubicación de los campamentos, del
número de trabajadores, etc.
 En el campamento y en la cantera deberá estar disponible un botiquín de
Primeros Auxilios con todos los medicamentos necesarios para asegurar al
eventual accidentado un auxilio inmediato.
 El Contratista deberá entregar a cada trabajador los implementos de seguridad
necesarios para la protección de su integridad física y el trabajador está obligado
a utilizarlos. Todo trabajador que, disponiendo de los implementos de seguridad,

no los usará, será sancionado.
 En caso de accidente el Contratista, después de prestar al accidentado los
Primeros Auxilios, deberá transportarle inmediatamente al Puesto de Salud más
próximo y, de ser necesario, al Hospital más cercano.
 Del transporte del accidentado se deberá preocupar el “Equipo de
Contingencias”, por lo que este deberá tener una dotación de medio de transporte
rápido y adecuadamente equipado.
 En previsión de la posibilidad que se verifiquen accidentes, también de una
cierta gravedad, cada frente de trabajo deberá disponer de un radio-transmisor,
otro deberá estar ubicado en cada campamento y uno estará en poder del
responsable del “Equipo de Contingencias.
 De no ser posible eventualmente la comunicación con el Equipo de
Contingencias, se procederá al llamado de ayuda y/o auxilio externo, al Centro
Asistencial y/o policial más cercano, para proceder al traslado respectivo o en
última instancia recurrir al traslado del personal mediante ayuda externa.
 Previamente, a la llegada de la ayuda interna o externa, se procederá al
aislamiento del personal afectado, procurando un lugar adecuado, libre de
excesivo polvo, humedad y/o condiciones atmosféricas desfavorables.
H. Medidas de Contingencia Ante Problemas Sociales.

Están referidos a cualquier eventualidad originada por acciones resultantes de la
ejecución del Proyecto sobre la población de la zona, como, por ejemplo,
conflictos sociales por uso de fuentes de agua, deterioro de área agrícola, etc.
Así como por la ocurrencia de conflictos sociales exógenos, como problemas

relacionados con la seguridad externa de los frentes de trabajo, eventuales casos
de hurtos o robos del equipo del Contratista, que puede afectar el normal
desenvolvimiento de la obra.
Para el caso de problemas masivos de salubridad que afecten al personal de obra,

después de avisar al Supervisor de la Obra, se describirán los problemas y sus
consecuencias, debiendo proporcionar atención médica al personal afectado o

dirigirlos a los Centros
5. PLAN DE CIERRE O ABANDONO

El Plan de abandono o cierre, considera las medidas a implementar para
abandonar la instalación, considerando aspectos tanto ambientales como
sociales, de modo tal que el área implicada se restituya a su condición inicial o a
parámetros similares, este Plan requiere consideraciones tanto técnicas,
ambientales como sociales, para lo cual es de suma importancia analizar y
correlacionar las condiciones geográficas de ubicación del proyecto, las
características de la línea Base y el uso final que tendrá el área destinada al
proyecto
Objetivo
 Restaurar las áreas ocupadas por las obras construidas temporalmente para la
implementación del proyecto.
 Alcanzar en lo posible las condiciones originales del entorno. - Evitar la
generación de nuevos problemas ambientales.
Actividades del plan de abandono

G. Bocatomas y Canal en General
 Terminados todos los trabajos de acabado del proyecto, el “Grupo de
Contingencias”, juntamente con la Supervisión, se encargará de hacer un
recorrido meticuloso de todos los sectores donde se ha desarrollado alguna
actividad para controlar que todo lo estipulado en las Especificaciones Técnicas
y Ambientales y en el Plan de Manejo Ambiental, se haya cumplido fielmente y
eficientemente.
H. Canteras
 Se verificará que la explotación de la cantera, que se haya llevado a cabo en
conformidad con lo establecido en las Especificaciones Técnicas y Ambientales
y en el Plan de Manejo Ambiental.
 Se verificará que toda la zona de la cantera tenga una superficie regular y no

existan montículos y/o hondonadas; tampoco deberán encontrarse residuos de
ningún tipo.
 Se constatará que las áreas de explotación, incluyendo los taludes y caminos
de acceso, hayan sido recubiertas con el terreno vegetal previamente acumulado.
Si la cantera seguirá en uso, se dejará abierto el frente más conveniente y el
camino de acceso a dicho frente.
 Se controlará que el agua pluvial pueda correr libremente hacia las cunetas
que la llevará hasta su drenaje natural, una alcantarilla u otra obra de evacuación
de agua pluvial.
I. Botaderos
 También para los botaderos se deberá verificar que el Contratista haya
cumplido a cabalidad con lo establecido en las Especificaciones Técnicas y
Ambientales y con el Plan de Manejo Ambiental.
 Se constatará que todas las superficies de los botaderos sean uniformes y no

presenten irregularidades; como, por ejemplo: hondonadas o montículos;
tampoco deberán encontrarse residuos de ningún tipo.
 Se controlará que el agua pluvial tenga su salida hacia su drenaje natural, sin
posibilidad de causar daño alguno.
 Se debe controlar que se haya cubierto con material orgánico las superficies
del botadero, tanto en el talud, como en las zonas planas.
 Asimismo, se debe verificar también que se haya realizado la revegetación
según las indicaciones planteadas en el Plan de Revegetación.
 Se debe constatar que el acabado final de los botaderos guarde armonía con la
morfología existente del área y de acuerdo al entorno ecológico de su
localización.
J. Campamento
 e deberá constatar que se han respetado las Normas de las Especificaciones
Técnicas y Ambientales y el Plan de Manejo Ambiental.
 Antes de desmontar los campamentos se deberá constatar que todos los

residuos de cualquier naturaleza hayan sido removidos y dispuestos de acuerdo
al Plan de Manejo Ambiental.
 Se deberá limpiar perfectamente la poza de sedimentación de las aguas
superficiales, remover su impermeabilización y llenarla con material de cantera,
dándole una ligera compactación, tal que se acerque al grado de compactación
natural; luego, se recubrirá su superficie con el terreno vegetal acumulado al
iniciar las obras del campamento. Finalmente se procederá con su revegetación.
 Todas las áreas afectadas por alguna actividad deberán ser restauradas y
restituidas a su condición original.
K. Patio de Maquinaria
 Para este caso no se contará con patio d máquinas debido a que esta obra es
puntual y solo se contratará volquetes para el acarreo de insumos y después
para el traslado de los desechos.
L. Contratista
 El contratista debe de haber cumplido con el pago por todos los servicios
prestados a la empresa constructora, sea estos por mano de obra, por
alimentación, por alojamiento, por alquileres, etc.
 Asimismo, el contratista se responsabilizará por todas las adeudas que
pudieron haberse originado a cargo del personal foráneo traídos para la obra.
 El Contratista, al final de la Obra, deberá entregar a la Supervisión una
Constancia de las Autoridades de las diferentes Comunidades en la cual dichas
Autoridades declaran explícitamente que el Contratista y su personal foráneo no
tienen ninguna deuda pendiente.
 La Supervisión deberá velar cuidadosamente para que el Contratista aplique
fielmente todas las medidas del presente Plan de Abandono.
Proceso de Abandono
B. Al finalizar la Construcción
Al concluir la construcción, el proceso de abandono es bastante simple.
Los componentes del abandono en esta etapa comprenden,

 Área de almacenamiento de equipos, materiales, insumos.
 Personal técnico.
 Residuos sólidos.
Se retirarán los materiales obtenidos de acuerdo con lo mencionado en el Plan de

Manejo de Residuos, de tal forma que en la superficie resultante no queden
restos o remanentes como materiales de construcción, equipos y maquinarias. Se
separarán los residuos comunes de los peligrosos, donde estos últimos deberán
gestionarse a través de una EPS-RS de acuerdo al Reglamento de la Ley 27314.

5.5.1. Para La Fase De Ejecución
La Ejecución de las Obras
El Ministerio De Agricultura será responsable de la ejecución de las obras. La
ejecución de las obras se ha programado, previa coordinación conjunta entre la
ALA y el comité de regantes.
Para alcanzar las metas propuestas deberá ceñirse al cronograma de La obra de

acuerdo a las rutas críticas, la cual se ha realizado con mayor detalle en el diseño
hidráulico. La ejecución proyecto será por contrata.
5.5.2. Para La Fase De Post inversión

Entidad que se hará cargo del Mantenimiento del Proyecto
Mediante la firma del acta de compromiso del comité de regantes, se

comprometen a realizar el mantenimiento de los canales de conducción,
distribución y las obras de arte, cuando éstas culminen su período de ejecución,
basándose en las siguientes normas legales: D.L. N° 29338 - Ley de Recursos
Hídricos y su Reglamento, D.S. N° 003-90- AG - Reglamento de Tarifas y
Cuotas por el Uso de Agua, D.S. Nº 067-2006-AG – “Reglamento de la
Administración del Agua para las Organizaciones de Usuarios”, D. Leg. Nº 653-
91: Ley de Promoción de las Inversiones en el Sector Agrario, D.S. Nº 048-91-
AG: Reglamento de la Ley de Promoción de Inversiones en el Sector Agrario,
D.S Nº 057-200-AG Reglamento de Organización Administrativa del Agua.
5.5.3. Financiamiento:
La estructura del financiamiento de la inversión y post inversión se dará de la
siguiente manera:
Tabla 5.44: financiamiento de la inversión y post inversión
FINANCIAMIENTO
DESCRIPCIÓN COSTO
A CARGO
Inve rsió n S/ . 6,498,135.06 Ministe rio d e Ag ric ultura
Co mité d e Re g a nte s c a na l
Op e ra c ió n y ma nte nimie nto S/ . 60,290.00
Puc a c hup a - Ha na jq uia
Fuente: Presupuesto del proyecto
El plan de implementación del proyecto comprenderá dos fases: La fase de

Inversión y Post Inversión.
Alternativa Única.
Mediante esta alternativa, el plan de implementación del proyecto comprenderá
2 fases: La fase de Inversión y Post Inversión.
Pucachupa - Hanajquia. Se demolerá la bocatoma existente, se revestirá el canal
de concreto.
Se realizara lo siguientes capacitaciones:



 Operación y Mantenimiento; comprende todas las acciones realizadas para el
funcionamiento de los canales. El mantenimiento del canal se inicia el año 1 y
se prolongará hasta el año 10, que es el final del periodo de evaluación del
proyecto.
Tabla Nº 5.35: Plan De Implementación - Cronograma De Avance Financiero En Porcentaje
AÑO AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ETAPA DE INVERSION
EXPEDIENTE TECNICO 100%
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 50% 50%
ADECUADO FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DE USUARIOS 100%
EFICIENTE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL CANAL 100%
EFICIENTE MANEJO DE AGUA EN PARCELA 100%
MITIGACIÓN AMBIENTAL 50% 50%
GASTOS GENERALES 50% 50%
UTILIDAD 50% 50%
SUPERVISION 50% 50%
Tabla Nº 5.36: Plan De Implementación - Cronograma De Avance Financiero En Nuevos Soles
AÑO AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ETAPA DE INVERSION
EXPEDIENTE TECNICO 317,308.94
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 2,301,209.01 2,301,209.01
ADECUADO FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DE USUARIOS 34,626.16
EFICIENTE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL CANAL 51,939.23
EFICIENTE MANEJO DE AGUA EN PARCELA 34,626.16
MITIGACIÓN AMBIENTAL 53,837.50 53,837.50
GASTOS GENERALES 307,511.26 307,511.26
UTILIDAD 241,564.23 241,564.23
SUPERVISION 125,695.29 125,695.29
5.6. MATRIZ DE MARCO LÓGICO

RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
• Encuesta post proyecto

• Incremento de 5% anual en los ingresos netos
FIN (Hogares) •Políticas económicas y del sector estables.
de la población del área de influencia del
MEJORAR EL NIVEL SOCIOECONÓMICO
proyecto.
DE LA PROVINCIA DE AZANGARO, • Reportes del INEI • Estabilidad Macroeconómica.
DEPARTAMENTO DE PUNO.
• Al quinto año las NBI se reducen.
•Reportes del GRH
• Disponibilidad de agua para riego del canal
Pucachupa - hajquia de 2741.025 Hm3 al año,
• Eficiencia de riego de 90%.
• Ampliación de la frontera agrícola de 32 Has.
• Identificación y buen uso por parte de la
hasta 149 Has.
población respecto a las obras entregadas.
• Área mejorada de 32 Has. • Reportes de la Junta de Usuarios y la Comisión
• Área incorporada de 117 Has. de usuarios de riego.
PROPOSITO • Se mantiene la demanda en los mercados
• Área atendida de 149 Has.
EFICIENTE SERVICIO DE AGUA PARA locales.
• Incremento del rendimiento de la papa en un • Reporte del MINAG
RIEGO EN LAS LOCALIDADES DE
14% el primer año.
HANAJQUIA Y TINTIRI, DEL DISTRITOS DE • Estabilidad de precios
• Incremento del rendimiento de la Avena • Estadísticas del DRA
AZANGARO, PROVINCIA DE AZANGARO.
forrajera en un 11% el primer año.
• Existe un adecuado manejo en las técnicas
• Incremento del rendimiento de la quinua en un
de riego
17% el primer año.
• Incremento del rendimiento de la kañihua en un
17% el primer año.
• Incremento del rendimiento de la Alfalfa
asociada en un 12% el primer año.
COMPONENTES • Construcción de 9970m total de canal.

1.- Adecuada infraestructura para riego.
• Canal tubería HDPE DN=355mm 2000m • Se cuenta con la aprobación de
2.- Adecuado fortalecimiento organizacional financiamiento
• Expediente técnico y expediente de liquidación.
de usuarios. • Canal Principal Sección 1: 3290m
• Operación eficiente del sistema de riego.
• Reportes de la Junta de Usuarios
3.- Eficiente operación y mantenimiento del • Canal Principal Sección 2: 2812m
canal. • Participación y compromiso de los usuarios
• Reportes de la Administración Local de Agua.
• Canal Principal Sección 3: 1410m para el financiamiento de las acciones de
4.- Eficiente manejo de agua en parcela. operación y mantenimiento del proyecto.
• Canal Principal Sección 3: 150m
• 98 Beneficiarios directos capacitados.
ACTIVIDADES
• Asignación oportuna de recursos.
Acción 1.1: Comprende el mejoramiento y • Resolución de aprobación de expediente
ampliación del canal Pucachupa - Hanajquia. técnico.
• Principal vía de acceso con adecuado
INVERSIÓN: mantenimiento.
Acción 2.1: Se realizara capacitaciones en • Informe de ejecución del proyecto.
fortalecimiento organizacional de usuarios..
• A Pre cios Privados: • Disponibilidad de contratistas y consultores
• Contratos de obra y supervisión.
S/. 6,498,135,06 locales y nacionales.
capacitaciónes en operación y • Acta de recepción de obra
• A Precios Socia le s • Cumplimiento de compromisos de
mantenimiento del canal.
S/. 5,117,115,95 conformidad con la ejecución del proyecto.
• Evaluación y fiscalización de los agricultores
• Declaratoria de Viabilidad.
capacitaciónes en manejo de agua en • Inspección de campo
parcela.
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El problema identificado para la formulación del presente proyecto
constituye el DEFICIENTE SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN
LAS LOCALIDADES DE HANAJQUIA Y TINTIRI, DEL
DISTRITOS DE AZANGARO, PROVINCIA DE AZANGARO.
El objetivo central del proyecto es EFICIENTE SERVICIO DE AGUA

PARA RIEGO EN LAS LOCALIDADES DE HANAJQUIA Y
TINTIRI, DEL DISTRITOS DE AZANGARO, PROVINCIA DE
AZANGARO.
El Proyecto de Inversión Pública beneficiará a 147 familias de escasos

recursos económicos, el área beneficiada sin proyecto es de 32 Has. y con
proyecto se esterarían financiado 149 Has.
Por lo tanto, la Alternativa Única, que comprende las siguientes

actividades y metas:
Mediante esta alternativa, el plan de implementación del proyecto
comprenderá 2 fases: La fase de Inversión y Post Inversión.
canal de concreto.

- Capacitación en Operación de los sistemas de Riego (respecto a Manejo

de herramientas de operación y mantenimiento de canales).
canales).

Recurso Hídrico).

Operación y Mantenimiento; comprende todas las acciones realizadas para
el funcionamiento de los canales. El mantenimiento del canal se inicia el
año 1 y se prolongará hasta el año 10, que es el final del periodo de
evaluación del proyecto.
De acuerdo a las conclusiones obtenidas por el estudio, se recomienda la

aprobación del presente Perfil de Inversión Pública “MEJORAMIENTO Y
RIEGO PUCACHUPA – HANAJQUIA DE LOS CENTROS
POBLADOS DE HANAJQUIA Y TINTIRI, DISTRITO DE
PUNO”.
Por obtener altos indicadores de rentabilidad.
VAN 2,059,686.95
TIR 17.50%
B/C S/. 1.39
Así también el estudio está de acuerdo a la Normatividad del Sistema Nacional

de Inversión Pública.

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PIP A NIVEL PERFIL: MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE

RIEGO PUCACHUPA – HANAJQUIA DE LOS CENTROS POBLADOS DE HANAJQUIA Y TINTIRI, DISTRITO DE

II. ASPECTOS GENERALES

4.2.2. Análisis de la oferta

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

I.- RESUMEN EJECUTIVO

1.1. INFORMACIÓN GENERAL

El proyecto como su nombre lo indica se ubica:

El distrito de Azángaro Tiene una extensión de 706.13 km² y a una altitud de 3

Tabla Nª 01: Limites del distrito de Azángaro

Noroeste: Distrito Norte: Distrito de Noreste: Distrito de

El area de estudio es accsesible desde la capital del pais, realiaznado el siguiente

Tabla 2.2: Acceso al área de estudio

Mapa 2.1: Acceso al área de estudio

Trazo del canal

a. El área técnica designada

de licitaciones y concursos públicos, ejecución de las obras bajo las diferentes

b. Competencias funcionales y capacidad operativas para ejecutar el

El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural - AGRO RURAL se

1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

AZÁNGARO. Que propiciará el desarrollo de un conjunto de esfuerzos,

El planteamiento de medios fundamentales del proyecto es:

De acuerdo a lo descrito se presenta una sola alternativa de solución, la cual nos

Definición y Descripción de los Proyectos Alternativos

Medio fundamental 01: Adecuada infraestructura de riego

Medio fundamental 02: Adecuado fortalecimiento organizacional de

- Derechos y deberes de usuarios.

Medio fundamental 03: Eficiente operación y mantenimiento del canal.

- Capacitación en Operación de los sistemas de Riego (respecto a

- Capacitación para la elaboración del Plan de distribución del agua.

1.3. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

Fuente: Estudio Hidrológico.

Fuente: Estudio Hidrológico.

Fuente: Estudio Hidrológico.

Fuente: Estudio Hidrológico.

Fuente: Estudio Hidrológico.

Fuente: Estudio Hidrológico.

Fuente: Estudio Hidrológico.

Fuente: Estudio Hidrológico.

Fuente: Estudio Hidrológico.

1.4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

1.2. Muros de encausamiento de Concreto Ciclópeo: Se Plantea muros de

1.3. Desarenador: Esta estructura se Planteó para la sedimentación de partículas mayores

2. Canal Principal Longitud de 9770 m

2.1.5. Canal Principal Sección 4: Se Planteó un canal de concreto Simple con

2.2. Estructuras y Obras de Arte.

2.2.2. Obras de Arte.

3. Adecuado fortalecimiento organizacional de usuarios.

- Derechos y deberes de usuarios.

4. Eficiente operación y mantenimiento del canal.

5. Eficiente manejo de agua en parcela.

Se realizará lo siguientes capacitaciones en riego parcelario:

- Capacitación para la elaboración del Plan de distribución del agua.

6. Mitigación de riesgos y vulnerabilidades:

Dentro del planteamiento técnico no se ha incluido la mitigación de riesgos y

1.4.2. Metas de Productos:

2. Canal Principal Longitud de 16115 m

2.1.2. Canal Principal Sección 1

2.1.3. Canal Principal Sección 2