Auditoria Interna

República Bolivariana De Venezue
Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica De La Fuerza
Armada Bolivariana Nacional
Unefa- Núcleo Miranda -EXT Ocumare Del Tuy
Contaduria publica nocturno 501
AUDITORIA INTERNA
Docente: Alumno:
Tania Oviedo Randy Utrera
Ocumare Del Tuy ,Marzo De 2020

Auditoría interna
La auditoría interna es un sistema de control interno de la empresa y consiste

en el conjunto de medidas, políticas y procedimientos establecidos en una
organización concreta para proteger su activo, minimizar riesgos, incrementar la
eficacia de los procesos operativos y optimizar y rentabilizar, en definitiva, el
negocio.
Conforme una empresa aumenta en volumen, se pone de manifiesto la

auditoría interna. ¿La razón? Cuanto más crece la empresa, más imposibilitada se
ve la dirección de controlar todos y cada uno de los procesos de los que se vale la
empresa.
Así, a través de la auditoría interna, es más sencillo por parte de dirección

comprobar que efectivamente se están llevando a término todas las funciones en
cada uno de los departamentos, analizándose de manera objetiva y tomando
medidas cuando así sea preciso.
La Profesión del auditor interno
La Auditoría Interna se ejerce dentro de las organizaciones, en las que revisa

la fiabilidad e integridad de la información, el cumplimiento de políticas y
regulaciones, la protección de los activos, el uso económico y eficiente de los
recursos y el cumplimiento de las metas y objetivos operativos fijados por la
Dirección.
El auditor interno ejerce por tanto dentro de las organizaciones, pero no tiene
responsabilidades de gestión, de modo que se garantiza su independencia y
objetividad. Su trabajo está orientado a los principales riesgos que puedan afectar a
su empresa, supervisando que los controles existentes sean los adecuados para
mitigar posibles riesgos, y que los procesos de gobierno sean eficaces y eficientes.
El área de Auditoría de una empresa tiene por lo general una doble

dependencia: funcionalmente depende del Comité de Auditoría, órgano del Consejo
de Administración; y jerárquicamente lo hace del primer ejecutivo de la compañía.
Con su trabajo, el auditor interno proporciona aseguramiento al Consejo de
Administración, al Comité de Auditoría y a la Alta Dirección sobre la eficacia del
Sistema de Control Interno y sobre los sistemas de Gestión de Riesgos. Es un
profesional que cuenta con un profundo conocimiento de la cultura empresarial, los
sistemas y los procesos.
Nuevos enfoques de la auditoría

interna
En el salón Resa del Colegio, el Contador inició su cátedra con la explicación

de la Auditoría Interna y el Gobierno Corporativo. De este primer punto dijo que la
relación entre ambos elementos comparte tres características fundamentales y
mencionó la implementación de cada una.
La primera en la lista fue la de administrar riesgos con un control interno, este

enfocado en la prevención de eventos adversos, detección oportuno de los mismos
y su mitigación permanente para respaldar el “apetito” de riesgo.
La segunda es incrementar el valor de la empresa mediante la planeación de

objetivos y estrategias que respeten cabalmente los derechos de los accionistas y
los terceros involucrados.
La tercera y última meta que comparten es la del fortalecimiento de la

confianza, reputación y el crecimiento de una empresa. En este sentido hay un
consejo de administración que tendrá como tarea aprobar las cuentas transparentes
sobre el resultado de una gestión.
Más adelante, tras concluir su explicación entre la auditoría interna y el

Gobierno Corporativo, el especialista se refirió a la ética en el sector empresarial,
donde citó al Código de Ética desde su aplicación y puntos clave como la
confidencialidad, información privilegiada, conflicto de intereses, la comunicación y
las relaciones laborales.
Finalmente, la jornada cerró con el tema de Auditoría Interna y los manejos

indebidos, del cual el panelista abordó que no solo los fraudes afectan a las
empresas sino que hay aspecto a cuestionar como la existencia de ejecutivos
incapaces de realizar su labor, consejeros ineficientes, directores generales
derrochadores y una mala cultura de desperdicio.
Derivado de lo anterior se afirmó que las responsabilidades de la auditoría

interna radican en el diseño e implementación de políticas, normas y sistemas,
cumplimiento de procedimientos, aplicar mecanismos de monitoreo y la supervisión
de los mismos.
Enfoque moderno de la actuación

profesional:
Años atrás se recurría a una auditoría cuando el cliente o los directivos de

una entidad sentía la necesidad de revisar las cuentas para detectar fraudes o
errores graves, que les permitiera aplicar sanciones o medidas correctivas; por lo
que, el auditor en ese entonces, orientaba su trabajo para cumplir estos objetivos.
En tal sentido, el auditor adoptaba una postura policíaca y algunas veces
premeditada y prepotente, convirtiéndose en un perseguidor implacable para cumplir
con su misión. Su presencia causaba temor a los empleados y sus métodos de
obtener evidencia también de corte policiaco, incomodaban a los empleados de las
entidades examinadas y valoraban más su trabajo cuando mayor era el monto de
las irregularidades detectadas en el manejo de recursos materiales y financieros.
Después, con el desarrollo de la ciencia y tecnología en los diferentes

campos de la producción, comercio, servicios, etc. que producen un crecimiento
vertiginoso de la actividad empresarial del estado y sector privado, con sus
complejas formas de organización en el mundo de los negocios se descubre la
importancia del control interno y la necesidad de reorientar el enfoque de la auditoría
hacia la determinación de la razonabilidad de la situación financiera y resultado de
operaciones del ejercicio examinado, cuya revisión tomará como base la
confiabilidad del control interno.
Por esta razón, el avance técnico de la auditoría debe marchar al ritmo del
desarrollo y complejidad de los negocios para que el servicio que proporcione el
auditor resulte realmente útil al usuario y no solo se limite a opinar sobre la
confiabilidad de los estados financieros. Por ello, en la actualidad se habla de la
auditoría a medida, planeamiento estratégico, de arriba hacia abajo, riesgos,
controles claves, etc.; todo con el propósito de hacer más eficiente, eficaz y
económico el trabajo del auditor frente a los retos de complejidad de las
organizaciones, los avances insospechables de la informática, volumen de
operaciones, etc. Por lo tanto, para lograr con mayor eficacia los objetivos de la
auditoría de "examinar los estados financieros para emitir una opinión sobre si éstos
presentan o no razonablemente la situación financiera y resultados de operaciones,
es necesario tener en consideración lo siguiente: Obtener un conocimiento integral
sobre la empresa a examinar, tales como actividades básicas, productos que
elabora o comercializa, proceso productivo, política de ventas, situación patrimonial,
fuentes de financiamientos y problemas de la alta dirección (de arriba hacia abajo).
Poner mayor atención a la etapa del planeamiento (planeamiento estratégico),
contemplando el grado de los riesgos de auditoría. Dar preferencia en el examen a
los componentes y transacciones más importantes, considerando la materialidad de
acuerdo a las actividades que se realizaban.
Situación de la auditoría interna en
venezuela
En Venezuela, últimamente se ha incrementado la demanda de esta práctica

que abarca empresas familiares, fundaciones, empresas del estado, y se ha
reducido en mayoría en las grandes empresas privadas y multinacionales por el
hecho de no haber muchas empresas de este tipo en el país teniendo así un
porcentaje más alto en empresas pequeñas (familiares) y fundaciones. Cabe
destacar que esta práctica como otras, tiene un marco referencial que permite a los
practicantes de la auditoría interna en Venezuela y el mundo, hacerlo de manera
profesional, siguiendo los más altos estándares de calidad. Este boletín está dirigido
a los Contadores Públicos practicantes de la auditoría interna en Venezuela.

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La auditoría interna es un sistema de control interno de la empresa y consiste

Conforme una empresa aumenta en volumen, se pone de manifiesto la

Así, a través de la auditoría interna, es más sencillo por parte de dirección

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Nuevos enfoques de la auditoría

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La segunda es incrementar el valor de la empresa mediante la planeación de

La tercera y última meta que comparten es la del fortalecimiento de la

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Finalmente, la jornada cerró con el tema de Auditoría Interna y los manejos

Derivado de lo anterior se afirmó que las responsabilidades de la auditoría

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