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    Este documento presenta información sobre los requerimientos de materiales (MRP) para la producción del producto MC-SUBE100 de la compañía UNITED TECHNOLOGIES CORPORATION. Se proporcionan los planes de necesidades y capacidad de producción para los próximos 6 períodos, así como los inventarios, tiempos de entrega y tamaños de lote de los componentes (ARGO16, CAMC50, TUR40). Se pide calcular el plan MRP considerando diferentes escenarios y comparar los costos totales.

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    Este documento presenta información sobre los requerimientos de materiales (MRP) para la producción del producto MC-SUBE100 de la compañía UNITED TECHNOLOGIES CORPORATION. Se proporcionan los planes de necesidades y capacidad de producción para los próximos 6 períodos, así como los inventarios, tiempos de entrega y tamaños de lote de los componentes (ARGO16, CAMC50, TUR40). Se pide calcular el plan MRP considerando diferentes escenarios y comparar los costos totales.

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    Este documento presenta información sobre los requerimientos de materiales (MRP) para la producción del producto MC-SUBE100 de la compañía UNITED TECHNOLOGIES CORPORATION. Se proporcionan los planes de necesidades y capacidad de producción para los próximos 6 períodos, así como los inventarios, tiempos de entrega y tamaños de lote de los componentes (ARGO16, CAMC50, TUR40). Se pide calcular el plan MRP considerando diferentes escenarios y comparar los costos totales.

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    UNIVERSIDAD ANTONIO RUIZ DE MONTOYA

    Problema - MRP
    La empresa UNITED TECHNOLOGIES CORPORATION (UT), es un conglomerado
    multinacional estadounidense con sede en Hartford, Connecticut. Se dedica a la investigación,
    desarrollo y fabricación de productos de alta tecnología, tanto para el sector militar con la
    fabricación de helicópteros y motores de avión como para el sector civil con la fabricación y
    desarrollo de pilas de combustible, HVAC, ascensores, sistemas de seguridad o escaleras
    mecánicas.
    UT en su línea de producción de producción de escaleras mecánicas, su producto líder es el
    MC-SUBE100, es un producto de alta calidad. El MC-SUBE100, está compuesto de otros tres
    componentes tales como el ARGO16, el CAMC50 y el TUR40. En la tabla 1 se muestra el
    cuadro de lista de materiales.
    Tabla 1 - Lista de materiales
    ARGO16 CAMC50 TRU40
    MC-SUBE100 1 1 -
    CAMC50 2 - 3
    Además se cuenta con información referente al comportamiento de los materiales en los
    sistemas de inventarios, observar tabla 2.

    Tabla 2 – Comportamiento de materiales en inventario


    MC-SUBE100 ARGO16 CAMC50 TUR40
    Inventario a la mano 0 90 45 30
    Lead time 1 2 1 1
    Recep. Programada 60 (2) 20 (4)
    Stock de seguridad 0 10 0 20
    Tamaño del lote 20 en 20 15 en 15 Lote x Lote 10 en 10
    El plan de necesidades para el producto MC-SUBE100 se observa en la Tabla3 (Pedido en
    unidades).
    Tabla 3 – Plan de necesidades del MC-SUBE100
    Periodo (semana) 1 2 3 4 5 6
    Pedido (MC-SUBE100) 10 25 20 20 25 40
    El plan de capacidad máxima de los centros de trabajo de los componentes que se producen (en
    unidades):
    Tabla 4 – Plan de necesidades del MC-SUBE100
    Centro de trabajo para 1 2 3 4 5 6
    MC-SUBE100 40 40 40 40 20 40
    CAMC50 40 40 40 40 40 40
    Se Pide:
    a) Calcule el plan de requerimiento de materiales para los próximos seis periodos,
    considerando lo siguiente:
    - Sabiendo que estamos a 3 días del Programa de implementación del plan, NO es
    posible programar nada antes del periodo 1.
    - El Plan de capacidad de los centros de trabajo.
    - Respetar los dimensionamientos de lote, pero .sí está permitido es lanzar otro lote sin
    comprometer la capacidad del centro.
    - Sólo se atenderá ÓRDENES ATRASADAS como máximo de 1 periodo (acuerdo con
    el cliente).
    - Puede realizar una compra URGENTE (por DHL) solo para el componente TUR40,
    en este caso el tiempo de abastecimiento es casi inmediato.

    Página 1 de 4
    b) Calcule el plan de requerimiento de materiales para los próximos seis periodos
    considerando lo siguiente:
    - NO es posible realizar alguna compra URGENTE de insumos. En caso que su
    programa presente problemas de entregas, puede realizar una reprogramación para el
    cumplimiento de los pedidos de clientes.

    c) Compare la propuestas de la parte (a) y (b), por el criterio de costos totales, considerando la
    información:
    - Costo de almacenamiento para todos los materiales de 2 US$ /unidad/semana.
    - Costo del lanzamiento de pedidos para todos los materiales de US$ 30 por pedido.
    - El contrato de los pedidos detalla una penalización por US$ 10 por cada
    unidad/semana no entregada a la fecha pactada.
    - El costo por DHL de un pedido urgente por unidad es 50 US$/unidad./semana.
    Sugerencia: Usar los formatos del Anexo 1.

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    Anexo
    Artículo Periodo 0 1 2 3 4 5 6 LT SS
    Nec.Brutas
    Inv. Proyectado
    a la mano
    Recep.Prog.
    Nec.Netas
    Orden atrasada
    Recep.Ped.Pla
    Lanz.Ped.Pla.
    Nec.Brutas
    Inv. Proyectado
    a la mano
    Recep.Prog.
    Nec.Netas
    Recep.Ped.Pla
    Lanz.Ped.Pla.
    Nec.Brutas
    Inv. Proyectado
    a la mano
    Recep.Prog.
    Nec.Netas
    Recep.Ped.Pla
    Lanz.Ped.Pla.
    Nec.Brutas
    Inv. Proyectado
    a la mano
    Recep.Prog.
    Nec.Netas
    Recep.Ped.Pla
    Lanz.Ped.Pla.
    Artículo Periodo 0 1 2 3 4 5 6 LT SS
    Nec.Brutas
    Inv. Proyectado
    a la mano
    Recep.Prog.
    Nec.Netas
    Orden atrasada
    Recep.Ped.Pla
    Lanz.Ped.Pla.
    Nec.Brutas
    Inv. Proyectado
    a la mano
    Recep.Prog.
    Nec.Netas
    Recep.Ped.Pla
    Lanz.Ped.Pla.
    Nec.Brutas
    Inv. Proyectado
    a la mano
    Recep.Prog.
    Nec.Netas
    Recep.Ped.Pla
    Lanz.Ped.Pla.
    Nec.Brutas
    Inv. Proyectado
    a la mano
    Recep.Prog.
    Nec.Netas
    Recep.Ped.Pla
    Lanz.Ped.Pla.

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