Modulo IV Tarea Due Diligence Bredween Abel Arredondo Luna

Maestría en Ciencias Contables, con mención en Gestión de Riesgos y Auditoría Integral
Curso: Simulación, Análisis de Riesgo y Due Dilligence Corporativo.

Alumno: Arredondo Luna Bredween Abel
PROCESO DE DUE DILIGENCE
Due Diligence, o también conocido como “Diligencias Debidas” es una de las etapas más
importantes en el entorno de los procesos de Compra Venta de Empresas. Tiene su inicio,
generalmente, tras la firma de la “Carta de Intenciones” por parte del adquirente de la
sociedad y bajo consentimiento expreso del vendedor de la empresa.
El proceso de “DUE DILIGENCE” varía de acuerdo con el tipo de transacción, la

naturaleza del comprador o inversor y el grado de complejidad del negocio.
Generalmente el proceso de “DUE DILIGENCE” viene a cubrir y a estudiar las siguientes

áreas de la empresa:
 El ámbito de Financiero y Contable.

 Posición en el mercado y aspectos comerciales.
 La calidad y efectividad de la dirección.
 Aspectos tecnológicos.
 Asuntos Fiscales.
 Asuntos Laborales.
 Asuntos Legales.
 Asuntos Medioambientales.
El alcance y contenido de una DUE DILIGENCE viene establecido, por las necesidades
del proceso de compra venta en cuestión, por la dimensión y complejidad de la empresa a
adquirir, y por los usos y costumbres en esta disciplina (la compra venta de empresas).
La DUE DILIGENCE, en el entorno de compra venta de empresas es una revisión del

negocio de la empresa a adquirir, con el objetivo principal de confirmar (o desestimar),
todas las hipótesis sobre las que se ha tomado la decisión de adquisición.
Dichas hipótesis a contrastar, no solo son de carácter financiero sino de muchas otras
disciplinas empresariales: comercial, fiscal, legal, laboral, medioambiental.
El resultado de la DUE DILIGENCE será determinante en el proceso de negociación de la

compra venta de la empresa, en los requerimientos de garantías adicionales para poder
llevarla a buen término, y en el mismo cierre de la transacción de la compra venta.
EXPLICAR LAS TRANSACCIONES DE COMPRA VENTA Y FUSIONES DE DUE

DILIGENCE EN LAS EMPRESAS
Las fusiones y adquisiciones de empresas, conocidas también por su acrónimo en inglés

“M&A” (siglas de "MERGERS and ACQUISITIONS") se refieren a un aspecto de la
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estrategia corporativa que se ocupa de la combinación y adquisición de otras compañías

así como otros activos.
La decisión de realizar una fusión o una adquisición, es una decisión de tipo económico,
específicamente consiste en una decisión de inversión, entendiéndose como tal, la
asignación de recursos con la esperanza de obtener ingresos futuros que permitan
recuperar los fondos invertidos y lograr un cierto beneficio.
Por lo tanto una fusión o una adquisición será exitosa si el precio de compra es inferior al
valor actual (VA) del flujo efectivo (FE) incremental asociado a la operación. Si esto es
así, esta decisión de inversión crea valor para los accionistas y se puede considerar
exitosa, de lo contrario se dice que destruye valor y es considerada como un fracaso.
Fusión Pura: es la unión entre varias empresas para crear una nueva. La unión de fuerzas
permitirá objetivos que por sí solas no podrían conseguir con la misma eficacia.
Fusión por absorción: Una empresa compra a otra u otras, con el fin de entrar en un
nuevo mercado o eliminar competencia.
Las fusiones están motivadas por diferentes objetivos que definen a dos distintos tipos de
compradores:
 Compradores Estratégicos: Se denomina compradores estratégicos a aquellos que

desarrollan sus actividades en una industria determinada y tratan de permanecer
en ella y consolidarse en el mercado.
 Compradores Financieros o Capital de Inversión: Se caracterizan por adquirir una
empresa con el objetivo de incrementar su valor y luego venderla a un precio
superior. En este tipo de operación es fundamental, antes de realizar la compra,
saber de qué forma se puede salir del negocio, siendo ésta, la principal diferencia
con los compradores estratégicos.
Estos objetivos diferentes, tienen en común la necesidad de agregarle valor a la empresa

adquirida. Las fusiones y adquisiciones son una buena idea cuando el valor de mercado
de la empresa combinada es mayor que el valor de las dos sociedades
independientemente consideradas, cuando el resultado es superior a la suma de las
partes, se dice que se ha producido un efecto sinérgico. De la misma forma, todas las
fusiones y combinaciones de empresas tienen un potencial para eliminar la competencia
entre ellas creando así monopolios.
HAGA UN RESUMEN DE LA IMPORTANCIA DE DUE DILIGENCE EN LAS
NEGOCIACIONES EMPRESARIALES
Una Due Diligence es un elemento esencial para una adquisición exitosa. Permite
identificar al comprador las futuras obligaciones y el valor neto de los activos de la
empresa objetivo, ambos pueden cuestionar y corroborar hipótesis en un trato de
adquisición. Hay varios aspectos de una DUE DILIGENCE Fusión y Adquisición que una
empresa debe considerar, incluyendo las operaciones, mercado, DUE DILIGENCE de
cultura y reputación.
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Por tanto la realización de la DUE DILIGENCE reduce claramente el riesgo de la

transacción de compraventa de la empresa y aporta al comprador una evaluación
independiente, objetiva y detallada del negocio, revisando muy especialmente la
existencia de pasivos ocultos o contingencias en todas y cada una de las áreas objeto de
la revisión.
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