COSTOS

Y
PRESUPUESTOS

Definición y tipos de costos

Sistema de costeo
Presupuestos

Nombre: Andrés Lanas Díaz

Catedra: Costos y Presupuesto.

Sección: I – II – III

Docente: Camila Valdivia Tapia

Carrera: Ingeniería Prevención de Riesgos

1
ÍNDICE
COSTOS...........................................................................................................................................................4
CLASIFICACION DE LOS COSTOS.............................................................................................................5
1. POR FUNCIÓN.....................................................................................................................................5
1.1 EJEMPLOS........................................................................................................................... 6
2. POR ACTIVIDAD, DEPARTAMENTO O PRODUCTO.....................................................................6
2.1 EJEMPLOS................................................................................................................................ 7
3. POR TIEMPO DE CÁLCULO..............................................................................................................7
3.1 EJEMPLOS................................................................................................................................ 8
4. POR TIEMPOS LLEVADOS A CALCULO........................................................................................8
4.1 EJEMPLOS................................................................................................................................ 9
5. POR COMPORTAMIENTO..................................................................................................................9
5.1 EJEMPLOS.............................................................................................................................. 10
6. POR TOMA DE DECISIONES...........................................................................................................11
6.1 EJEMPLOS.............................................................................................................................. 11
7. SEGÚN EL TIPO DE SACRIFICIO QUE SE INCURRIO................................................................11
7.1 EJEMPLOS.............................................................................................................................. 12
8. POR AUMENTO Y DISMINUCION DE ACTIVIDADES..................................................................12
8.1 EJEMPLOS.............................................................................................................................. 13
9. POR IMPACTO EN LA CALIDAD.....................................................................................................13
9.1 EJMEPLOS.............................................................................................................................. 14
COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES.............................................16
EJERCICIOS RESUELTOS DE COSTOS...................................................................................................17
Problema 1.................................................................................................................................................17
Costo de producción................................................................................................................... 17
Problema 2.................................................................................................................................................19
Costos fijos y Variables............................................................................................................... 19
Problema 3.................................................................................................................................................20
Costos falla interna, externa, prevención, evaluación..............................................................20
Problema 4.................................................................................................................................................23
Costo Relevante........................................................................................................................... 23
MULTIPRODUCTO........................................................................................................................................25

2
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN....................................................................................................................25
DIFERENCIA ENTRE GASTOS Y COSTOS..............................................................................................27
COSTO ESTÁNDAR......................................................................................................................................28
HISTORIA...................................................................................................................................................28
TEORÍA.......................................................................................................................................................30
CLASIFICACIÓN........................................................................................................................................32
FORMULAS DE VARIACIONES DEL COSTO ESTANDAR.................................................................33
PASOS PARA LA DETERMINACIÓN DEL COSTO ESTÁNDAR........................................................36
EJERCICIO N°1.............................................................................................................................................38
PRESUPUESTO BASE 0..............................................................................................................................41
PRESUPUESTO FLEXIBLE.........................................................................................................................42
PRESUPUESTO ESTÁTICO........................................................................................................................43
CONCLUSIÓN................................................................................................................................................46
BLIBLIOGRAFIA............................................................................................................................................47

3
COSTOS
El termino costo hace referencia al importe o cifra que representa un producto o servicio de
acuerdo con la inversión tanto de material, de mano de obra, de capacitación y de tiempo que
se haya necesitado para desarrollarlo. Como se puede ver, el termino es característico y
central para las ciencias económicas ya que es el punto a partir del cual parte cualquier tipo
de intercambio o relación económica entre dos partes. El costo es lo que debe abonar aquel
que quiera recibir un producto o servicio para poder tenerlo bajo su posesión o a su
disposición.

Existen varias definiciones de costos las cuales se encuentra:

Es el valor monetario de los recursos que se entregan o prometen entregar, a cambio de

bienes o servicios que de adquieren.

GARCÍA COLÍN, Contabilidad de costos

Son la suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir algo.

DEL RIO GONZALEZ, Costos I

Es el conjunto de pagos, obligaciones contraídas, consumo, depreciaciones, amortizaciones y

aplicaciones atribuibles a un periodo determinado, relacionados con las funciones de
producción, distribución, administración y financiamiento.

ORTEGA PEREZ DE LEÓN, Contabilidad de costos.

4
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el enfoque y la utilización que se
les dé. Algunas de las clasificaciones más utilizadas son.

1. POR FUNCIÓN

 COSTO DE PRODUCCIÓN: son los costos que se generan en el proceso de

transformar la materia prima en productos terminados: se clasifican en Material
Directo, Mano de Obra Directa, CIF.

 COSTO DE MATERIA PRIMA: El costo de materiales integrados al producto.

 COSTOS DE MANO DE OBRA: Se entiende por mano de obra el coste total

que representa el montante de trabajadores que tenga la empresa incluyendo
los salarios y todo tipo de impuestos que van ligados a cada trabajador. La mano
de obra es un elemento muy importante, por lo tanto su
correcta administración y control determinará de forma significativa el costo final
del producto o servicio.

TIPOS DE MANO DE OBRA

 Mano de obra directa: es la mano de obra consumida en las áreas que tienen una
relación directa con la producción o la prestación de algún servicio. Es la generada por los
obreros y operarios calificados de la empresa.

 Mano de obra indirecta: es la mano de obra consumida en las áreas administrativas

de la empresa que sirven de apoyo a la producción y al comercio.

 Mano de obra de gestión: es la mano de obra que corresponde al personal directivo y

ejecutivo de la empresa.

 Mano de obra comercial: es la mano de obra generada por el área comercial de la

empresa y la constructora.

5
1.1 EJEMPLOS

1.2 COSTOS DE PRODUCCIÓN

 Costo de envases y embalajes.

1.3 COSTOS DE MATERIA PRIMA

 Pandearía: harina, manteca, sal, levadura.

 Mueblería: madera.

1.4 COSTOS DE MANO DE OBRA

 Trabajadores de una empresa constructora.

 Trabajadores de fábrica de manufactura de productos.

2. POR ACTIVIDAD, DEPARTAMENTO O PRODUCTO

 COSTOS DIRECTOS: Los cargos por concepto de material, de mano de obra y

de gastos, correspondientes directamente a la producción o fabricación de un
artículo determinado o de una serie de artículos o de un proceso de
manufactura. No incluye el gasto de administración o de comercialización.

 COSTOS INDIRECTOS: Desembolsos que no se pueden identificar con la

producción de mercancías o servicios específicos, pero que si constituyen un
costo aplicable a la producción en general. Se conocen como gastos
indirectos de manufactura. todos los costos indirectos, en general, son costos
fijos.

6
2.1 EJEMPLOS
2.2 COSTOS DIRECTOS

 Salarios abonados a los trabajadores que dedican su jornada a la producción de un

mismo producto.
 Formación de trabajadores, siempre que este relacionado con la elaboración de un
determinado producto.

2.3 COSTOS INDIRECTOS

 Seguro maquinaria.
 Depreciación maquinaria.
 Mantenimiento maquinaria.

3. POR TIEMPO DE CÁLCULO

 COSTOS HISTÓRICO: Son aquellos costos que se han obtenido dentro del
periodo en la fabricación de un producto o prestación de un servicio que se
obtienen al final del periodo que se conservan para su análisis perspectivo y
comparación con los resultados futuros, sirviendo como un dato de base
histórica y siempre se refieren a los costos reales ya sean por productos, por
áreas de responsabilidad o cuenta de gastos.

 COSTOS PREDETERMINADOS: Son los costos que se calculan antes de

realizar la producción sobre la base de condiciones futuras especificadas y las
mismas se refieren a la cantidad de artículos que se han de producir, los precios
a que la gerencia espera pagar los materiales, el trabajo, los gastos y las
cantidades que se habrán de usar en la producción de los artículos.

7
3.1 EJEMPLOS
3.2 COSTOS HISTÓRICO

 Los costos del producto vendido.

 Costo de la producción en proceso.
 Mercadería.

3.3 COSTOS PREDETERMINADOS

4. POR TIEMPOS LLEVADOS A CALCULO

 COSTOS DE PERIODO O NO INVENTARIARLE: Se identifican con los

intervalos de tiempo y no con los productos o servicios elaborados se relaciona
directamente con las operaciones de distribución y administración, en donde se
llevan al estado de resultado en el periodo en que se incurre en el renglón
de gastos de operación.

 COSTOS DEL PRODUCTO O INVENTARIARLE: Son aquellos costos que

están relacionados con la actividad de producción, se llevan contra
los ingresos únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa,
sin importar el tipo de venta (a crédito o al contado). Los costos que no
contribuyeron a generar ingresos en un período determinado, quedarán
como inventarios tales como: Inventario de materia prima, producción en
proceso y producto terminado, reflejándola en el activo corriente y los costos de
los artículos vendidos se reflejaran en el estado de resultado a medida que los
productos elaborados se vendan.

8
4.1 EJEMPLOS
4.2 COSTOS DE PERIODO O NO INVENTARIARLE

 Gastos de ventas.
 Gastos administrativos.
 Arrendamiento bodega de ventas.
 Seguro oficinas.

4.3 COSTOS DEL PRODUCTO O INVENTARIARLE

 Pagos de comisiones sobre ventas.

5. POR COMPORTAMIENTO

 COSTOS VARIABLES: Costos y gastos que varían más o menos en forma

proporcional a la producción y ventas, dentro de ciertos límites de capacidad
y tiempo. Costo directamente ligado a la cantidad o volumen producido. Si no se
produce no hay costo variable. Incluye en la Agricultura, por ejemplo, la
alimentación, semillas, transporte, fertilizantes, combustible e insumos
de depreciación de equipo directamente ligado a la producción.

 COSTOS FIJOS: Costos que permanecen constantes o casi fijos en diferentes

niveles de producción y ventas, dentro de ciertos límites de capacidad y tiempo.
Costo de una actividad independientemente de su volumen de
producción: salarios administrativos (y productivos), depreciación,
intereses, seguros. El costo fijo existe, aún si no producimos.

 COSTOS SEMIVARIABLES: Son aquellos que tienen una raíz fija y un

elemento variable, sufren modificaciones bruscas al ocurrir determinados
cambios en el volumen de producción o venta.

9
5.1 EJEMPLOS
5.2 COSTOS VARIABLES

 Impuestos específicos.

5.3 COSTOS FIJOS

 Sueldos.
 Alquiler del edificio.

5.4 COSTOS SEMIVARIABLES

 Cuenta de la luz.
 Cuenta del agua.

6. POR TOMA DE DECISIONES

 COSTOS RELEVANTE: Son los que varían en función de la decisión que se

adopte. Se verán influenciados como consecuencia de una decisión.
 COSTOS IRRELEVANTES: Son aquellos que no se verán afectados por la
adopción de una determinada decisión, no varían en función de la alternativa
elegida.

6.1 EJEMPLOS
En la generación de una línea de producto

6.2 COSTOS RELEVANTE

 Materia prima.
 Mano de obra.
 Costos indirectos de fabricación.

10
6.3 COSTOS IRRELEVANTES

 Sueldos de administración.
 Renta de oficina.

7. SEGÚN EL TIPO DE SACRIFICIO QUE SE INCURRIO

 COSTOS DESEMBOLSABLES: Son aquellos que implicaron una salida de

efectivo, lo cual permite que puedan registrarse en la información generada por
la contabilidad. Dichos costos se convertirán más tarde en costos históricos; los
costos desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones
administrativas.

 COSTOS DE OPORTUNIDAD Es aquel que se origina al tomar una

determinación que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser
considerada al llevar a cabo la decisión.

 COSTOS NO DESEMBOLSABLES: Son aquellos que no corresponden a

salidas de efectivo, pero permiten rebajar la utilidad antes de impuestos, con el
objeto de pagar menos impuestos.

7.1 EJEMPLOS
7.2 COSTOS DESEMBOLSABLES

 La nómina de la mano de obra de un periodo.

 El pago de salario a los trabajadores.

7.3 COSTOS DE OPORTUNIDAD 

 Expandirse a un nuevo mercado.

 Alquilar la planta de una producción.
 El sueldo perdido por estudiar en lugar de trabajar.

11
8. POR AUMENTO Y DISMINUCION DE ACTIVIDADES

 COSTOS DIFERENCIALES: Son los aumentos o disminuciones del costo total,

un cambio en los niveles de inventarios, etc. Estos costos diferenciales pueden
clasificarse en costos decreméntales y costos incrementales.

 COSTOS DECREMENTALES: se originan cuando un costo diferencial

disminuye por reducciones del volumen de operación, como sería el caso de los
ahorros que tendría la empresa por la eliminación de una línea de producto.

 COSTOS INCREMENTALES: son aquellos en los que se incurre cuando las

variaciones de los costos son ocasionadas por un aumento de las actividades u
operaciones de la empresa, como sucedería cuando se introduce un nuevo
proceso en la línea de producción que requiere la contratación de nuevos
trabajadores y costos adicionales de materia prima o energéticos.

 COSTOS SUMERGIDOS: Son aquellos que, independientemente del curso de

acción que se elija, no se verán alterados; es decir, van a permanecer
inmutables ante cualquier cambio. 

8.1 EJEMPLOS
8.2 COSTOS DIFERENCIALES

 Cambio en los niveles de inventario.

 Un pedido adicional al programa de producción normal.

8.3 COSTOS DECREMENTALES

 La eliminación de una línea de negocios actuales.

12
8.4 COSTOS INCREMENTALES

 La introducción de una nueva línea a la composición existente.

8.5 COSTOS SUMERGIDOS

 Depreciación de la maquinaria adquirida.

9. POR IMPACTO EN LA CALIDAD

 COSTOS POR FALLA INTERNA: Son los costos que podrían ser evitados si no
existieran defectos en el producto antes de ser entregado al cliente.

 COSTOS POR FALLA EXTERNA: Son los costos que podrían ser evitados si
no tuvieran defectos los productos o servicios. Estos costos surgen cuando los
defectos se detectan después de que el producto es entregado al cliente.

 COSTOS DE EVALUACIÓN:  Son aquellos que se incurren para determinar si

los productos o servicios cumplen con los requerimientos y especificaciones.

 COSTOS DE PREVENCIÓN: Son los costos que se incurren antes de empezar

el proceso con el fin de minimizar los costos de productos defectuosos.

9.1 EJMEPLOS
9.2 COSTOS POR FALLA INTERNA

 Desperdicio.

9.3 COSTOS POR FALLA EXTERNA

 Devolución del cliente.

 Garantías.

13
9.4 COSTOS DE EVALUACIÓN

 Auditorias al producto, proceso o servicio.

9.5 COSTOS DE PREVENCIÓN

 Evaluación de capacidad de proveedores.

14
COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES

Gráfico 1

Costos Fijos: Son aquellos que, mes a mes, se mantienen constantes en su monto total,
independientemente de las fluctuaciones en el volumen del trabajo realizado. Como ejemplos
de gastos fijos se tienen: los salarios, los impuestos sobre la propiedad, los seguros y la
depreciación (en línea recta).

Gráfico 2

Costos variables: Son aquellos que cambian en su monto total directamente con las
fluctuaciones del nivel de actividad realizado. También son aquellos que se modifican de
acuerdo con el volumen de producción. La prestación de servicios debe medirse en términos
de alguna base de actividad, como, por ejemplo, la cantidad de cursos dictados.

15
EJERCICIOS RESUELTOS DE COSTOS

Problema 1

Costo de producción

Para el año recién terminado se obtuvieron los siguientes datos:

• Gastos de administración y ventas 25.000
• Materias primas directas compradas 22.000
• Mano de obra directa 18.000
• Ventas 150.000
• Existencias iniciales de materias primas directas 3.000
• Existencias finales de materias primas directas 2.000
• Existencias iniciales de productos en proceso 14.000
• Existencias finales de productos en proceso 13.500
• Depreciación 27.000
• Otros costos indirectos 14.500
• Existencias iniciales de productos terminados 6.000
• Existencias finales de productos terminados 4.000
• Gastos financieros 10.000
• Tasa de impuesto a la renta 40%

a) Determinar el costo de producción y de ventas para el año recién terminado

b) Confeccionar el Estado de Resultados para el año

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Solución:

a) Existencias iniciales de materias primas directas 3.000

+ Materias primas directas compradas 22.000
= Materias primas directas disponibles 25.000
- Existencias finales de materias primas directas 2.000
= Materia prima directa utilizada 23.000

Existencias iniciales de productos en proceso 14.000

+ Materia prima directa utilizada 23.000
+ Mano de obra directa 18.000
+ Costos indirectos 41.500
- Existencias finales de productos en proceso 13.500
= Costo de producción total 83.000

Existencias iniciales de productos terminados 6.000

+ Costo de producción total 83.000
= Productos terminados disponibles para la venta 89.000
- Existencias finales de productos terminados 4.000
= Costo de ventas 85.000

b) Estado de Resultados
Ingresos por ventas 150.000
Costos de ventas (85.000)
Margen de ventas 65.000
Gastos de administración y ventas (25.000)
Resultado operacional 40.000
Gastos financieros (10.000)
Resultado antes de impuestos 30.000
Impuesto a la Renta (12.000)
Utilidad del ejercicio 18.000

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Problema 2

Costos fijos y Variables

Una fábrica de zapatos tiene los siguientes antecedentes:
Precio de venta = 10.000 $/par
Costo variable de producción = 4.000 $/par
Gasto adm. y vta. variable = 1.000 $/par
Costo fijo de producción = $60.000.000
Gasto fijo de adm. y vta. = $30.000.000

¿Cuántos pares de zapatos debe vender la empresa para estar en equilibrio?

¿Qué pasa si el precio cae un 10%?
¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%?
¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%?

Solución:

Qeq = 90.000.000 = 18.000 pares

(10.000 - 5.000)

Es decir, la empresa debe producir y vender a lo menos 18.000 pares de zapatos paro no
tener pérdidas.

¿Qué pasa si el precio cae un 10%?

Qeq = 22.500

¿Qué pasa si el costo variable cae un 10%?

Qeq = 16.364

¿Qué pasa si el costo fijo sube un 10%?

Qeq = 19.800

18
Problema 3

Costos falla interna, externa, prevención, evaluación

En una fábrica de tornillos, donde trabajan 260 personas, se obtiene un ingreso por ventas de
U$S 10:000.000 anuales. La empresa tiene los siguientes datos para realizar un análisis de
costos de calidad:
1.Departamento de Calidad (10 inspectores): Se dedica básicamente a la inspección final y
algunas inspecciones de alambre de entrada. Cada inspector cobra anualmente U$S 20.000.
2.Producción (2 inspectores): Clasifican los lotes que rechaza la inspección final. Cada
inspector cobra anualmente U$S 15.000.
3.Ingeniería: Prepara referencias, herramientas de diseño, planos de ruta de trabajo y
establece los requisitos de calidad. Maneja un presupuesto anual de personal de U$S 40.000
anuales y gastos por contrato de servicio de U$S 10.000.
4.Datos de desperdicio, retrabajo y devoluciones:

a) Desperdicio por rechazo de inspección final: 5:000.000 piezas al año.

b) Retrabajo por rechazo de la inspección final: 20:000.000 piezas al año.
c) Desperdicio por devoluciones: 5:000.000 piezas al año.
d) Retrabajo por devoluciones: 20:000.000 de piezas al año.
e) Desperdicio evitable en el suelo de planta: 500.000 kilogramos al año.

5.Costo de los desperdicios, retrabajos y devoluciones:

Desperdicio U$S 0,01 por pieza.
Desperdicio U$S 1,0 por kilogramo.
Retrabajo por devoluciones U$S 0,005 por pieza.
Retrabajo por inspección final U$S 0,001 por pieza.
Preparar un resumen de costos de calidad (COQ), determinando los siguientes datos:
a) COQ anuales.
b) Porcentaje de cada tipo de costo en función del total de costos de calidad y
en función del total de ventas.

19
 c) Analice los resultados y exprese sus conclusiones.

Solución:

Descripción Piezas Kg. P E F.I F.E

1 inspecciones 10 x 200.000
20.000
2 clasificación de 30.000
lotes rechazados.
3 ingeniería 50.000
4 a. desperdicio por 5:000.0 50.000
rechazo de 00
inspección final
4 b. retrabajo por 2:000.0 20.000
rechazo de 00
inspección final
4 c. desperdicios 5:000.0 20.000
por devoluciones 00
4 d. retrabajo por 20:000. 100.000
devoluciones 000
4 e. desperdicio 500.000 500.00
evitable en el 0
suelo de planta
Costo Total 50.00 200.000 600.00 150.000
0 0
Porcentaje de 5,0 % 20,0 % 60,0% 15,0%
COQ
Porcentaje de 0,5 % 2,0% 6,0 % 1,5 %
ventas

20
P: Prevención
Kg: Kilogramos
E: Evaluación
F.I.: Fallas Internas
F.E: Fallas Externas

Prevención muy baja, evaluación media a poco, pero con inspección poco efectiva ya que F.E.
son del 15%. El costo total de la calidad es el 10 % de las ventas netas (alto). Debemos subir
la prevención.

Problema 4

Costo Relevante

Una industria produce zapatillas de descanso. El nivel de operación actual se encuentra por
debajo de la capacidad total de 110.000 pares anuales.

21
Formato por absorción:
TOT. UNIT. Ventas 80.000 pares a US$10 c.u 800.000 10,000
Costo de Venta Utilidad Bruta
Gastos de Venta Utilidad Operacional
650.000
8,125
150.000
1.875
120.000
1,500
30.000
0,375
Incluye costos fijos por $250.000.
Los restantes $400.000 son costos variables de $5 por par.
Incluye costos fijos por $80.000.
Los $40.000 restantes solo están integrados por los gastos de embarque de $0,50 por
par.
Se recibe el pedido de compra de 20.000 pares a $7,5 c.u., por un total de US$150.000.
El comprador pagará los gastos de embarque. La aceptación de este pedido no afectará las
ventas normales. El presidente está dudoso de aceptar el pedido debido a que el precio de
$7,5 es inferior al costo de producción por unidad de $8,125. ¿Se debe aceptar la oferta?

Solución:

cv: cvp = $400.000:80.000ú. =$5

cvc = $ 40.000:80.000ú. =0,5
cv Ingresos 20.000ú x $7,5

22
UTILIDAD MARGINAL =5,5 = $150.000 = 50.000 -Costos 20.000ú x 5,0 = (100.000)

MULTIPRODUCTO

El punto de equilibrio de un bien o servicio está dado por el volumen de ventas para el cual,
los ingresos totales son iguales a los costos totales. Es decir, el nivel de actividad para el cual

23
pérdidas y ganancias. No es una técnica para evaluar la rentabilidad de una inversión, sino
que solo es una importante referencia financiera. Se denomina también punto muerto.
Se puede definir como la producción que para las condiciones supuestas no generan
utilidades, equilibra ingresos y egresos de un periodo determinado analizado.

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

El Margen de contribución es la diferencia entre los ingresos y los Costes Variables.

Margen de contribución = Ingresos – Costes variables

          MC      =      I      -      CV

El Margen de contribución de un producto es la diferencia entre los ingresos que se obtienen

de su venta y los costes variables que se necesitan para fabricarlo. Lo que queda de los
ingresos, después de deducir sus costes variables, representa lo que el producto contribuye
para cubrir los costes fijos (de ahí el nombre de "margen de contribución").

Por lo tanto, el Margen de contribución sería el exceso de ingresos con respecto a los costes
variables, que estarían destinados a cubrir los costes fijos y a obtener un beneficio.

De esta manera, mediante el margen de contribución, podemos determinar cuánto está

contribuyendo un determinado producto al negocio, es decir, podemos identificar hasta qué
punto es rentable seguir fabricando ese producto.
El Margen de contribución puede adoptar distintos valores:

24
  Positivo (MC > CF): significa que el Margen de contribución absorbe todo el coste fijo y,
además, genera un beneficio para el negocio.

 Igual a los costes fijos (MC = CF): cubre todos los costes fijos, pero no existe margen
suficiente para generar beneficios. La empresa se encuentra en el Punto de equilibrio; no
genera ni pérdidas ni ganancias.

 Menor que los costes fijos (MC < CF): solo cubre una parte de los costes fijos, situación
crítica para la empresa.

 Negativo (MC < 0): significa que los costes variables son superiores al precio de venta.
Esta situación puede llevar a la quiebra del negocio y, por lo tanto, debe suspenderse  la
fabricación de este producto.

Si en lugar de hallar la diferencia entre los ingresos y lo costes variables, hallamos la

diferencia entre el precio de venta (Pv) y el coste variable por unidad (coste variable
unitario, Cv), nos encontraremos con el Margen de contribución unitario (Mc).

DIFERENCIA ENTRE GASTOS Y COSTOS

GASTOS

Un gasto es un egreso o salida de dinero que una persona o empresa debe pagar para
acreditar su derecho sobre un artículo o a recibir un servicio. Sin embargo, hay bultos y

25
diferencias entre el dinero que destina una persona (porque ella no lo recupera) del dinero que
destina una empresa. Porque la empresa sí lo recupera al generar ingresos, por lo tanto no lo
gasta sino que lo utiliza como parte de su inversión.

En contabilidad, se denomina gasto o egreso a la anotación o partida contable que disminuye

el beneficio o aumenta la pérdida de una sociedad o persona física. Se diferencia del término
costo porque precisa que hubo o habrá un desembolso financiero (movimiento de caja o
bancos).

El gasto es una salida de dinero que no es recuperable, a diferencia del costo, que sí lo es,
por cuanto la salida es con la intención de obtener una ganancia y esto lo hace
una inversión que es recuperable: es una salida de dinero y además se obtiene una utilidad.

Podemos decir también que el gasto es la corriente de recursos o potenciales de servicios que
se consumen en la obtención del producto neto de la entidad: sus ingresos.

El gasto se define como expiración de elementos del activo en la que se han incurrido
voluntariamente para producir ingresos.

También podemos definir el gasto como la inversión necesaria para administrar la empresa o
negocio, ya que sin eso sería imposible que funcione cualquier ente económico; el gasto se
recupera en la misma medida que el cálculo del precio de la venta del bien o servicio se tenga
en cuenta.

DIFERENCIA ENTRES COSTO Y GASTO

26
 La diferencia entre costos y gastos es que costo es el desembolso que se realiza para
producir un determinado producto. En cambio, gasto es el desembolso general que realiza la
empresa para el desarrollo de sus actividades.

En consecuencia, costo es un conjunto de gastos (el todo) y por lo tanto los gastos es una
parte del costo, así entonces, depende de lo que se considere como el todo para que se este
haciendo referencia al costo, y sus partes integrantes serán los gastos.

COSTO ESTÁNDAR

HISTORIA

El sistema de costos estándar es fundamentalmente un instrumento de

las organizaciones para controlar y reducir los costos en todos los niveles directivos y en
todas las unidades productivas u operativas de la empresa.

La característica esencial es el uso de los costos predeterminados o planeados, como medida

de control para cada elemento del costo durante los ciclos de producción.

Los costos se calculan una sola vez en lugar de hacerlo cada vez que se inicie una fase de
producción, orden, trabajo o lote.

Si cada elemento del costo se controla en forma adecuada, el costo total será equivalente al
total de los elementos controlados, los costos reales se comparan con las cifras estándar , y
se obtienen las diferencias o variaciones que se registran separadamente en la contabilidad,
como resultado las diferencias se tipifican para su investigación y análisis por parte de
la administración.

Al igual que los estimados, los costos estándar se calculan antes del proceso de las
operaciones fabriles. Determinan de una manera técnica el costo unitario de un producto,
basados en eficientes métodos y sistemas, y en función de un volumen dado de actividad.
Son costos científicamente predeterminados que sirven de base para medir la actuación real.

Los costos estándar contables no necesitan incorporarse al sistema de contabilidad. Los

estándares de costos de fabricación generalmente están integrados de manera formal dentro

27
de las cuentas de costos. Cuando esto ocurre, los sistemas se conocen como sistemas de
contabilidad de costos estándar.
Se establecen bajo rígidos principios de calidad, cumpliendo el rol de costos objetivos,
informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la planta de estos costos.
Esta misión lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril.
Los costos estándar no sólo sirven de referencia, sino también como guía de trabajo.
En este sistema, por su ajustada forma de cálculo, se parte del principio que el verdadero
costo es el estándar y las diferencias con el real son fruto de haber trabajado mal,
constituyendo una pérdida, que se expone en el cuadro de resultados – separada del costo
de ventas – para informar con precisión las ineficiencias fabriles y sus causas. De esta
manera se cuenta con información para asignar responsabilidades y corregir desvíos.
Los costos estándar pueden aplicarse en el sistema de costos por procesos y en el de
órdenes de trabajo. Sin embargo, los estándares se prestan a actividades que tienden a ser
rutinarias y repetitivas y en las que los productos tienden a ser estandarizados.

Para la utilización de los costos estándar se pueden presentar dos situaciones: una que
considera a la empresa en su eficiencia máxima, que es cuando no se calculan pérdidas de
tiempo y se acepta el rendimiento clímax de la maquinaria, situación utópica, pero con
proyección de superación.

Otra en la cual se consideran ciertos casos de pérdida de tiempo tanto en el aprovechamiento

del esfuerzo humano, como de la capacidad productiva de la maquinaria, promedios dictados
por la experiencia y por los estudios, que sobre el particular hayan hecho los técnicos en
la materia (ingenieros industriales); por tanto, ponderando estas situaciones se logra obtener
una eficiencia en su punto óptimo.

El Costo estándar indica lo que debe costar un artículo, con base en la eficiencia del trabajo
normal de una empresa, por lo que al comparar el costo histórico con el estándar, de donde
resultan las desviaciones que indican las deficiencias o superaciones perfectamente definidas
y analizadas.

En el caso de los costos estimados a la diferencia entre estos y los históricos, se le dio un
nombre genérico, variación, por no ser muy exacta la técnica, y ajustarse al Costo Histórico;
pero el Estándar es de alta precisión, es una meta a lograr, es una medida de eficiencia, en

28
sumo, indica lo que debe costar algo, por lo que a la diferencia entre el Costo Estándar y el
Real, se le nombrará desviación, por ser más preciso y dar una idea de que se salió de una
línea, patrón o medida. [ CITATION Cat06 \l 13322 ]

TEORÍA
Los costos estándar determinan de una manera técnica el costo unitario de un producto,
basados en eficientes métodos y sistemas, y en función de un volumen dado de actividad.
Son costos científicamente predeterminados que sirven de base para medir la actuación real.
Los costos estándar contables no necesitan incorporarse al sistema de contabilidad.

Los estándares de costos de fabricación generalmente están integrados de manera formal

dentro de las cuentas de costos. Cuando esto ocurre, los sistemas se conocen como sistemas
de contabilidad de costos estándar.

Se establecen bajo rígidos principios de calidad, cumpliendo el rol de costos objetivos,

informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la planta de estos costos
meta.

Esta misión lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril.

Los costos estándar son lo contrario de los costos reales. Estos últimos son costos históricos
que se han incurrido en un período anterior. La diferencia entre el costo real y el costo
estándar se denomina variación.

Para su diseño, es necesario el trabajo conjunto de ingenieros industriales y especialistas en

costos porque se nutre de dos componentes: uno físico (cantidades) y otro monetario
(recursos financieros).

La evaluación de una gestión necesita una base o patrón de comparación. Relacionar los
costos de un mes con el anterior – o de otro período – suministra información inadecuada
porque los datos del mes con el cual se compara seguramente tienen incorporadas
ineficiencias propias de dicho período. Además, el cambio de los métodos de fabricación
agrega otro factor que invalida la comparación.

Los costos estándar no sólo sirven de referencia, sino también como guía de trabajo.

29
En este sistema, por su ajustada forma de cálculo, se parte del principio que el verdadero
costo es el estándar y las diferencias con el real son fruto de haber trabajado mal,
constituyendo una pérdida, que se expone en el cuadro de resultados – separada del costo de
ventas – para informar con precisión las ineficiencias fabriles y sus causas. De esta manera
se cuenta con información para asignar responsabilidades y corregir desvíos.

 Contabilidad de costos, es el proceso de medir, analizar calcular e informar sobre el

costo, la rentabilidad y la ejecución de las operaciones.
 Los costos estándares son aquellos que esperan lograrse en determinado proceso de
producción en condiciones normales, son los costos que se calculan mediante la utilización
de procedimientos científicos, tales como la ingeniería industrial (tiempos y movimientos),
se calcula el consumo óptimo de recursos y al finalizar el proceso productivo se determinan
las variaciones de lo real frente al estándar establecido.
 El costo estándar es la cantidad que, según la empresa, debería costar un producto o
la operación de un proceso durante cierto período, sobre la base de ciertas condiciones de
eficiencia, económicas y de otros factores.

 CLASIFICACIÓN

30
Los costos estándar se clasifican en dos grupos:

 Costos estándar circulantes o ideales.

 Costos estándar básicos o fijos.

Costos estándar circulantes o ideales

Son normas rígidas que en la práctica nunca pueden alcanzarse. Una de las ventajas de las
normas ideales es que pueden usarse durante períodos relativamente largos sin tener que
cambiarlas o adecuarlas. Representan metas por alcanzar, en condiciones normales de la
producción, sobre bases de eficiencia.

Costos estándar básicos o fijos.

Representan medidas fijas que sólo sirven como índice de comparación y no necesariamente
deben ser cambiados, aun cuando las condiciones del mercado no han prevalecido.

1. Promedio de costos anteriores: Cuando las normas se basan en un promedio de una

actuación pasada, tienden a ser flexibles. Los costos promedio anteriores pueden incluir
deficiencias que no deben incorporarse a las normas. Si se sigue este procedimiento, es
aconsejable reemplazar gradualmente las normas por otras que representen un nivel de
actuación más significativo.
2. Normas regulares: Una norma regular se basa en las futuras probabilidades de costos
bajo condiciones económicas y operaciones normales. Tienden a basarse en promedios
pasados que han sido ajustados para tomar en cuenta las expectativas. Una de sus
ventajas es que no requieren ajustes frecuentes.
3. Alto nivel de rendimiento factible: Representa el mejor criterio para evaluar la actuación,
por lo cual su uso está muy difundido. Incluyen un margen para ciertas deficiencias de
operación que se consideran inevitables. Es posible alcanzar o sobrepasar estas normas
mediante una actuación efectiva.

31
FORMULAS DE VARIACIONES DEL COSTO ESTANDAR

Existen unos Costos Estimados que se comparan con los Costos Históricos y la diferencia de
estos genera una variación, debido a que su técnica no es muy exacta. Al hacer referencia a
los Costos Estándar, la comparación se realiza con los Costos Reales, razón por la cual, la
diferencia existente entre ellos resulta en una desviación, ya que los Costos Estándar son una
técnica de alta precisión, una meta a lograr, es decir, una medida de eficiencia y, por lo tanto,
la desviación indica que salió de la línea, patrón o medida.

1.1 ANÁLISIS DE LAS VARIACIONES

Debido a que los Costos Estándar son los costos que debe tener un producto determinado al
final del periodo es necesario realizar un análisis para determinar las causas por las cuales se
ha tenido esa desviación en los costos y estos análisis se realizan tomando en cuenta cada
elemento del costo. Para efectos de cálculos se trabaja con el nombre de variaciones en los
Costos Estándar.

1.1.1 Variaciones de los Materiales Directos

Las variaciones de los materiales directos pueden dividirse en variación del precio y variación
de la eficiencia (cantidad o uso):

 Variación del precio de los Materiales Directos

VPMD= (precio unitario real – precio unitario estándar) x cantidad real comprada.

 Variación de la eficiencia (cantidad o uso) de los Materiales Directos

VEMD= (cantidad real utilizada – cantidad estándar permitida) x precio unitario estándar.

Formula:(Qr - Qe) x Pe

Donde: Qr: cantidad real utilizada

Qe: cantidad estándar permitida

Pe: precio unitario estándar

32
1.1.2 Variaciones de la Mano de Obra Directa

Las variaciones de la Mano de Obra Directa pueden dividirse en variación del precio y
variación de la eficiencia.

 Variación del precio (tarifa) de la Mano de Obra Directa

VPMOD= (tarifa salarial real – tarifa salarial estándar) x cantidad real de horas por hora
trabajadas de MOD

Formula: (Tr - Te) x Hr

donde:

Tr: Tarifa real.

Te: Tarifa estándar.

Hr: Cantidad de horas reales de mano de obra.

 Variación de la eficiencia de la Mano de Obra Directa

VEMOD= (horas reales trabajadas – horas estándar trabajadas) x tarifa salarial estándar de
MOD por hora de MOD.

1.1.3 Comparación del cálculo de las variaciones de MD y MOD

La técnica para analizar los Materiales Directos y la Mano de Obra Directa es básicamente la
misma. Puede desarrollarse una fórmula para las variaciones del precio y otra para las
variaciones de la eficiencia y utilizarlas tanto para los Materiales Directos como para la mano
de Obra Directa, de la siguiente manera:

 Variación del precio

MD o MOD= (precio real – precio estándar) x insumos reales adquiridos (MD) o del insumo del
insumo trabajados (MOD)

Formula:(Pr - Pe) x QrA

donde:

Pr: Precio real.

33
Pe: Precio estándar.

QrA: Cantidad real aplicada o consumida.

QrC: Cantidad real comprada.

 Variación de la eficiencia

MD o MOD= (insumos reales utilizados – insumo estándar permitido) x precio estándar

MD o MOD del insumo.

1.1.4 Variaciones de los Costos Indirectos de Fabricación

El control de los Costos Indirectos de Fabricación bajo el costeo estándar es similar al control
de los Costos de los materiales Directos y de la Mano de Obra Directa. Los Costos
Estándares predeterminados se comparan con los Costos Reales como un medio para
evaluar el desempeño. Sin embargo, aunque el concepto básico es similar, los procedimientos
específicos utilizados para calcular y aplicar los Costos Indirectos de Fabricación Estándares y
analizar las variaciones de los Costos Indirectos de Fabricación, son totalmente diferentes.

 Variación de los Costos Indirectos de Fabricación con base en una variación

VTCIF= costos indirectos de fabricación reales – costos indirectos de fabricación aplicados

Donde: costos indirectos de fabricación aplicados = horas estándares x tasa estándar de

aplicación permitidas de MOD de los CIF.

 Variación de los Costos Indirectos de Fabricación con base en dos variaciones

Variación = costos indirectos x costos indirectos de fabricación presupuestados

Variación del volumen = (horas de MOD – horas estándares) x tasa estándar de aplicación
producción del denominador permitidas de MOD de los CI de fabricación fijos.

 Variación de los Costos Indirectos de Fabricación con base en tres variaciones

Variación de costos indirectos = costos indirectos de fabricación – costos indirectos de

fabricación precio (gasto) reales presupuestados en horas reales trabajadas de mano de obra
directa.

34
Variación = (horas reales - horas estándares) x tasa estándar de la eficiencia trabajadas de
MOD permitidas de MOD aplicación de los CIF

PASOS PARA LA DETERMINACIÓN DEL COSTO ESTÁNDAR

Al igual que los costos Estimados, también es necesario formular una hoja de costos para
cada producto, considerando los Elementos del Costo, mismos que se pueden precisar cómo
sigue;

A. Determinación de los Materiales Directos: Se determinan técnicas sobre la calidad,

cantidad y rendimientos de los materiales directos, así como las mermas y desperdicios
acudiendo a datos estadísticos que pueda proporcionar la experiencia y los registros
contables tanto en cantidad como en precio por unidad.

EN CANTIDAD: La determinan los ingenieros de la empresa, considerando: tipo de material,

calidad, rendimiento, y un proyecto de producción para el cálculo de mermas y desperdicios.
Se recomiendan revisiones semestrales.

EN PRECIO: Lo determina el departamento de compras, considerando una estimación del

precio que prevalecerá en el periodo, que se adquiera en las cantidades fijadas a precio
estándar, contratos con los proveedores. Se modifican solo por causas justificadas, se
recomienda constante revisión.

B. Determinación del costo de trabajo directo: Se realiza un estudio para determinar las
cantidades de tiempo necesarias para obtener cierto volumen de producción, logrando mayor
rendimiento con el mínimo de esfuerzo y costo.

35
Para determinar el estudio del trabajo o estudio de métodos es necesario:

I. Seleccionar el trabajo a estudiar.

II. Registrar el método actual.

Luego se examina para determinar las posibles fallas, considerando:

 El propósito que se persigue.
 El lugar en donde esta, y en el que debe estar.
 La sucesión en las operaciones.
 Las personas que laboran.
 Los medios con que se cuenta.

Hecho esto se procede a desarrollar un mejor método incluyendo un estudio de tiempos.

C. Determinación de los gastos indirectos de producción: Se presupuesta el volumen de

producción de acuerdo con los estudios sobre la capacidad productiva de la empresa,
tomando en cuenta el presupuesto de Ventas se determinan los gastos indirectos, utilizando
las estadísticas de periodos anteriores.

36
EJERCICIO N°1

Bergton Manufacturing tiene la siguiente hoja de costo estándar para uno de sus productos:
 Materiales directos (6 pies x $5) $30
 Mano de obra directa (1.5 horas x $10) $15
 Costos indirectos fijos (1.5 horas x $2*) $3
 Costos indirectos variables (1.5 horas x $4*) $6
 Costo estándar unitario $54

(*) La tasa se basa en una actividad esperada de 17,000 horas.

Durante el presente año, se registraron los siguientes resultados reales:

 Producción 12,000 unidades
 Costos indirectos fijos $33,000
 Costos indirectos variables $69,000
 Materiales directos (71,750 pies comprados) $361,620
 Mano de obra directa (17,900 horas) $182,580

Se pide calcular:
1.- Variación en precio y consumo de los materiales directos.
2.- Variaciones en eficiencia y tarifa de la mano de obra directa.
3.- Variaciones en el desembolso y en la eficiencia de los costos indirectos variables.
4.- Variaciones en el desembolso y el volumen de los costos indirectos fijos.

37
Solución:

TARJETA DE COSTO ESTÁNDAR PARA UNA UNIDAD DE PRODUCTO

ELEMENTOS DE PRECIO
CANTIDAD COSTO
COSTO UNITARIO
MATERIA PRIMA 6 pies $5.0 $30.00
0
MANO DE OBRA 1.5 horas $10. $15.00
00
COSTOS INDIRECTOS
CIF 1.5 horas $2.0 $ 3.00
0
CIV 1.5 horas $ $ 6.00
4.00
COSTO ESTÁNDAR
$54.00
UNITARIO

CÁLCULO DE VARIACIONES DE COSTO:

Variación de precio de Materia

Prima (MP) (Precio Estándar-Precio ($5.00-$5.04) x 71,750 = $2,870.00 (D)
Real) x Cantidad Real Utilizada

Variación de cantidad de
(72,000-71,750) x $5 = $1,250.00 (F)
Materia Prima (MP) (Cantidad
Aplicada-Cantidad Real) x
Precio Estándar

Variación en la tarifa de la Mano de

Obra (MO) (Tarifa Estándar-Tarifa
($10-$10.20) x17,900 = $3,580.00 (D)
Real) x Horas Reales Trabajadas
Variación en la eficiencia de la
Mano de Obra (MO) (Horas (18,000-17,900) x$10.00 $1000.00 (F)
Aplicada-Horas Reales) x Tarifa =

38
 Estándar

Tasa variable = Presupuesto de CIV =$4.00 por C/hora

Presupuesto de nivel de producción

Variación de eficiencia CIV

(Horas Aplicadas – Horas Reales)
(18,000-17,900) x 4= $400.00 (F)
x Tasa Variable
Variación de cantidad de CIV
$2,600.00 (F)
(Horas Reales x Tasa Variable)
(17,900x 4)- 69,000=
–CIV Real

36,000-34,000 2,000.00 (F)

Variación de volumen CIF
CIF Aplicado - CIF Presupuestado
Variación de presupuesto CIF 34,000-33,000 1,000.00 (F)
CIF Presupuestado – CIF Real

39
PRESUPUESTO BASE 0

Consiste en revaluar cada uno de los programas y gastos, partiendo siempre de cero; es decir
se elabora como si fuera la primera operación de la empresa, y se evalúa y justifica el monto y
necesidad de cada renglón de este. Se olvida del pasado para planear con plena conciencia el
futuro. Es el proceso de realizar un presupuesto basado únicamente en las expectativas para
el año siguiente, sin referencias a los años anteriores, sin base de datos históricos; también
en nuevas operaciones que sean diferentes a las habituales de la empresa. Cuando las
empresas están gastando más de lo necesario o desmesuradamente, se elabora el
presupuesto base cero, para reorientar los recursos con mayor efectividad. El proceso base
cero proporciona información detallada sobre el dinero que se necesita para lograr los
resultados deseados, enfoca la atención hacia el capital necesario para los programas en
lugar de enfocarse hacia el porcentaje de aumento o reducción del año anterior. El
presupuesto base cero proporciona un medio para poder identificar y evaluar eficazmente las
actividades y los problemas correspondientes para poder tomar decisiones y las medidas para
resolver los problemas y asignar y aprovechar los recursos en forma eficaz. También se
considera una herramienta técnica presupuestal mediante la cual se revalúan cada año todos
los programas y gastos, siempre a partir de cero, como si fuera la primera operación. Es decir,
se olvida el pasado para planear el futuro con plena conciencia de que cada partida es
indispensable y que su importe está soportado y justificado de manera íntegra.

Presupuesto Base Cero, en primer lugar, es un proceso de carácter administrativo, después,

un proceso de planeación, y en tercer lugar un proceso presupuestario. Sobre la segunda
etapa, es un proceso de planeación porque requiere de fijar metas y objetivos por las que se
deben tomar decisiones de acuerdo con la política de organización de la institución con la
finalidad de seleccionar las mejores opciones respecto a la relación beneficio-costo. [ CITATION
PET05 \l 13322 ]

40
PRESUPUESTO FLEXIBLE

Es un presupuesto que se ajusta con los cambios en el volumen de actividad (cantidad

producida, cantidad vendida, etc.). Calcula diferentes niveles de gasto para los costos
variables, dependiendo de los cambios que haya en los ingresos reales. El resultado es un
presupuesto variante, depende de los niveles de actividad reales experimentados. El
presupuesto flexible es un poco más sofisticado y útil que un presupuesto estático, el cual
permanece fijo en una cantidad, independientemente del volumen de actividad alcanzado. La
definición subyacente del presupuesto flexible es que un presupuesto es de poca utilidad a
menos que los costos y el ingreso estén relacionados con el volumen real de producción. Por
lo tanto, se podría preparar un presupuesto para varios niveles de actividad; por ejemplo, 80
%, 90 % y 100 % de utilización de la capacidad.

Cualquiera sea el nivel de salida realmente alcanzada, se puede comparar con un nivel
apropiado. Un presupuesto flexible le brinda a la empresa una herramienta para comparar el
desempeño real con el presupuestado en muchos niveles de actividad.

EJEMPLO

Supongamos que un fabricante determina que su costo variable de electricidad y de otros

suministros para la fábrica es de aproximadamente $10 por uso de máquina por hora (HM-
Hora Máquina). También se sabe que la supervisión de la fábrica, la depreciación y otros
costos fijos son en total $40 000 mensuales.

Comúnmente, el equipo de producción opera entre 4000 y 7000 horas por mes. Según esta
información, el presupuesto flexible para cada mes sería de $40 000 + $10 por HM.

41
Ahora vamos a ilustrar el presupuesto flexible mediante el uso de algunos datos. Si se
requiere que el equipo de producción opere un total de 5000 horas en enero, el presupuesto
flexible para enero será de $90 000 ($40 000 fijo + $10 x 5000 HM).

Como el equipo debe operar en febrero durante 6300 horas, el presupuesto flexible para
febrero será de $103 000 ($40 000 fijo + $10 x 6300 HM).

Si marzo requiere solo 4100 horas de máquina, el presupuesto flexible para marzo será de
$81 000 ($40 000 fijo + $10 x 4100 HM).

PRESUPUESTO ESTÁTICO

Un presupuesto estático es un tipo de presupuesto que incorpora valores anticipados sobre

los insumos y los productos que se conciben antes de que comience el período en cuestión.
Cuando se comparan con los resultados reales que se reciben después del hecho, las cifras
de los presupuestos estáticos son a menudo muy diferentes de los resultados reales.

EJEMPLO

EMPRESA DE TV CABLE: NIVEL DE ACTIVIDAD

Número de suscriptores: Estimados = 50.000 líneas (Tarifa = $ 25.000)

Reales= 56.000 líneas (Tarifa = $ 23.000)

COSTOS Y GASTOS ESTIMADOS

Arriendo (fijo) $ 5.000.000

Gastos Administrativos (fijos) $ 10.000.000

Gastos de marketing (fijos) $ 10.000.000

42
 Materiales y mano de obra directa $ 5.000/lin.

Gastos de operación $ 8.000/lin.

Gastos Administrativos $ 1.000/lin.

COSTOS Y GASTOS REALES

Arriendo (fijo) $ 6.000.000

Gastos Administrativos (fijos) $ 9.500.000

Gastos de marketing (fijos) $ 9.000.000

Materiales y mano de obra directa $ 7.000/lin.

Gastos de operación $ 6.000/lin.

Gastos Administrativos $ 900/lin.

Presupuesto estático Presupuesto real

Unidades 50.000 56.000

Ventas 1.250.00 F 1.258.000

Costos variables

Materiales y mano de obra 250.000.000 D 392.000.000

Gastos de operaciones variables 400.000.000F 336.000.000

Gastos adm. variable 50.000.000 D 50.400.000

Total, costos variables 700.000.000 D 778.400.000

43
Costos fijos

Arrendamiento 5.000.000 D 6.000.000

Depreciaciones de equipo 10.000.000 F 9.500.000

Gastos adm. Fijos 10.000.000 F 9.000.000

Total, costos fijos 25.000.000 F 24.500.000

UTILIDAD 525.000.000 F 485.100.000

VARIACION TOTAL: $39.900.00 Desfavorable

D: desfavorable

F: favorable

44
CONCLUSIÓN

Para el análisis de los costos y presupuestos es fundamental tener en cuenta; el tiempo, el

comportamiento de la demanda y la oferta. Es por ello por lo que los costos son aquellos
gastos que se hacen en poder hacer las mejoras de los productos o servicios que brinda la
empresa. Cada una de las definiciones aquí presentadas, fueron investigadas con el fin de
poder entregar y realizar los ejercicios que se establecieron y así poder obtener los resultados
esperados de este trabajo.

Estos conceptos definidos son importantes y de gran ayudad ya que nos entrega los
conceptos necesarios para poder entender los diferentes tipos de costos que se encuentran.

Por mi parte considero que al realizar este trabajo nos damos cuenta de que al momento de
realizar un proceso organizado, comprometido y con un gran criterio profesional es lo que
hace que costos y presupuestos sea una herramienta fundamental para el desarrollo de toda
empresa.

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BLIBLIOGRAFIA
 Presupuesto estático https://inversiopedia.com/presupuesto-estatico/
 Presupuesto base cero https://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto_base_cero
 Los Costos http://www.loscostos.info/clasif.html
 Contabilidad de costos por procesos
http://webdelprofesor.ula.ve/economia/morillom/ejerciciosdeclase/tema12costos2.pdf
 Contabilidad de costos http://www.ingenieria.unam.mx/~materiacfc/CCostos.html

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