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PESTEL

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Muy

DIMENSION VARIABLES ASPECTO ENTORNO Negativo Negativo Neutral

X
1. Estabilidad Inestabilidad Política
POLITICA
2.Política Comercial
Política Comercial X
Deficiente

Baja en los Precios X


1. Precios Internacionales
Internacionales Tasas de Interés alta X
ECONOMICA 2.Tipo de Interés
3.Tipo de Cambio Tipos de Cambio X
4.Cadena de Valor Desfavorables
Incremento en la
Cadena de Valor
Problemas asociados a X
1. Salud la Salud
SOCIAL 2.Disponibilidad de
Profesionales Disponibilidad de
Profesionales
TECNOLOGICA 1. Nivel de I+D Inversion en I+D
ENTORNO 1. Política Falta de políticas X
MEDIO Medioambientales Medioambientales
AMBIENTAL 2.Plagas Plagas X
Legislación Fiscal X
Ausencia de
Desfavorables
1.Legislación Fiscal Lesgislación
2.Legislació medioambiental X
LEGAL medioambiental específica
específica
Ausencia de legislación X
en tecnología
Muy
Positivo Positivo

X
Amenaza de sustitutivos

• Sustitución directa: La preocupación por la salud en todo el mundo y el aumento de • Sustitución por abstinencia: Preocupación social ante el uso de antibióticos en
consumo de pescado, podría generar cambios en el consumo de los consumidores (centollas,
langostas, etc) las cadenas de alimentos podría limitar el consumo

Poder de negociación de los proveedores Rivalidad entre los competidores actuales Poder de negociación de los clientes

• Hay pocos proveedores de insumos y muy específicos. Por otro lado, hay
muchos proveedores para lo que tiene que ver con la mantención de • Poca diferenciación en la producción de camarones (sólo calidad • Clientes locales e internacionales: Plantas empacadoras, exportadores,
genética). La mayor diferenciación se da en otras etapas de valor
piscinas, maquinaria e insumos de empaquetado, procesamiento y agregado distribuidores, Plantas procesadoras, minoristas.
congelado.

• Al ser una industria sin mayores complicaciones, la estructura de costes • Sector ha atravesado un fuerte crecimiento con la Revolución Azul • Al ser una industria sin mayores complicaciones, la estructura de costes
de las empresas podría ser fácilmente calculada por los proveedores en Asia de las empresas podría ser fácilmente calculada por los clientes.

• Un proveedor de alimentos o antibióticos no produce estos productos • Dentro de los alimentos denominados “pescados”, los camarones ocupan
únicamente para la producción de camarones, sin embargo, estos insumos • Concentración de empresas productoras en Asia y Ecuador un alto nivel de criticidad como suministro para los clientes
son críticos para las empresas de la industria

• Cambiar de proveedor dada su criticidad podría repercutir en altos costes • Cualquier peste, como el virus de la mancha blanca, podría generar • Para un cliente por tratarse de un commodity, el coste de cambiar de
para las empresas de la industria. efectos en la producción. proveedor es bajo

Amenaza de nuevos entrantes (barreras de entrada)


• Economías de escala: Actividad posible sólo en costas y con un clima adecuado
• Amenazas de represalias
• La curva de aprendizaje conlleva un largo tiempo
• Los gobiernos podrían restringir los permisos en caso de producirse daños ambientales como los observados en Asia con la Revolución Azul
• La inversión para empezar a producir no es elevada. La mayor inversión viene en los procesos de valor agregado (limpiado, congelado, procesado, distribución)

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