Este documento resume los conceptos clave de la logística y distribución de mercancías. Define la logística como el movimiento eficiente de bienes desde el origen hasta el consumidor final. Explica las tres áreas principales de la logística: gestión de materiales, distribución física y flujo de materiales. Además, destaca la importancia de la logística para satisfacer al cliente de manera rentable.
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Este documento resume los conceptos clave de la logística y distribución de mercancías. Define la logística como el movimiento eficiente de bienes desde el origen hasta el consumidor final. Explica las tres áreas principales de la logística: gestión de materiales, distribución física y flujo de materiales. Además, destaca la importancia de la logística para satisfacer al cliente de manera rentable.
Este documento resume los conceptos clave de la logística y distribución de mercancías. Define la logística como el movimiento eficiente de bienes desde el origen hasta el consumidor final. Explica las tres áreas principales de la logística: gestión de materiales, distribución física y flujo de materiales. Además, destaca la importancia de la logística para satisfacer al cliente de manera rentable.
Este documento resume los conceptos clave de la logística y distribución de mercancías. Define la logística como el movimiento eficiente de bienes desde el origen hasta el consumidor final. Explica las tres áreas principales de la logística: gestión de materiales, distribución física y flujo de materiales. Además, destaca la importancia de la logística para satisfacer al cliente de manera rentable.
Título del libro consultado: logística comercial internacional Autor: Andrés Castellanos Martínez “Es una función operativa importante que comprende todas las actividades necesarias para la obtención y administración de materias primas y componentes, así como el manejo de los productos terminados, su empaque y distribución a los clientes” (Ferrel, Hirt, Ramos, Adianensen & Florez, 2004, p. 282). “Es el movimiento de los bienes correctos en la cantidad adecuada hacia el lugar correcto en el momento apropiado” (Franklin, 2004, p. 362). “Es el proceso de administrar estratégicamente el flujo y almacenamiento eficiente de las materias primas, de las existencias en el proceso y de los bienes terminados del punto de origen al de consumo” (Lamb, Hair & McDaniel, 2002, p. 383). Visto en otro contexto, la logística es la parte de la cadena de suministros que planifica, implementa y controla el flujo efectivo y eficiente; el almacenamiento de artículos y servicios y la información relacionada desde un punto de origen hasta un punto de destino con el objetivo de satisfacer a los clientes. Por esta razón, la logística se convierte en uno de los factores más importantes de la competitividad, ya que puede decidir el éxito o el fracaso de la comercialización de un producto(Logística y distribución de mercancías, 2015, p.3) La gestión de materiales: Es la administración del suministro y recepción de materias primas, productos semielaborados para un uso posterior.( Logística y distribución de mercancías, 2015, p.16) La distribución física: Es la entrega de los productos terminados a los diferentes clientes. ( Logística y distribución de mercancías, 2015, p.16) El sistema de flujo de materiales: Consiste en la habilidad de planificar la fabricación de productos terminados, para que estén disponibles con el fin de atender las solicitudes de los clientes. ( Logística y distribución de mercancías, 2015, p.16) La gestión de las tres logísticas lleva a las empresas a diseñar diferentes pasos o caminos para lograr su fin principal: cumplirle al cliente. Todo parte de la aceptación de un pedido, el cual deberá cumplir con los rigores establecidos por la compañía, en cuanto a la forma como se recibe e introduce en el sistema, la verificación de créditos, autorizaciones y compromisos de entrega. ( Logística y distribución de mercancías, 2015, p.17)
Las funciones de la logística se basan principalmente en la administración de los
flujos físicos (materias primas, productos acabados, etc.), teniendo en cuenta los recursos (humanos, consumibles, etc.), los bienes necesarios (almacenes, bodegas, herramientas, sistemas informáticos, camiones, etc.), y los servicios (transportes o almacén subcontratados). ( Logística y distribución de mercancías, 2015, p.18) Esto nos lleva a establecer que el objetivo de la logística parte de la satisfacción de la demanda y esto se debe ver reflejado en las mejores condiciones de servicio, costo y Calidad. La logística se encarga de la gestión de los medios necesarios para alcanzar este objetivo, movilizando el recurso humano necesario y los recursos, (Logística y distribución de mercancías, 2015, p.18) La importancia de la logística radica en la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, optimizando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible. Algunas de las actividades que pueden derivarse de la gerencia logística de una empresa son las siguientes: Aumento en líneas de producción. La eficiencia en producción; alcanzar niveles altos. La cadena de distribución debe mantener cada vez menos inventarios. Desarrollo de sistemas de información( Logística y distribución de mercancías, 2015, p.24) Estas pequeñas mejoras en una organización se traducirán en los siguientes beneficios: Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional. Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalización. Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio. La definición tradicional de logística afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo posible. Ampliación de la visión gerencial para convertir a la logística en un modelo, un marco, un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa. ( Logística y distribución de mercancías, 2015, p.24) Con los cambios actuales, las empresas de logística han tenido que modificar toda su estructura interna debido a los grandes avances, por ejemplo: Almacenamiento: No deben empaquetar grandes pedidos para un mi smo sitio. Deben atender pequeños pedidos para diferentes lugares. Por ello, deben reorganizarse para clasificarlos. Distribución: Debe adaptarse también, ya que ahora no necesitará grandes camiones para atender el pedido de una tienda, sino que podrá atenderlos con vehículos de menor tamaño. Incorporación de equipamiento tecnológico avanzado: La tienda y la Empresa de logística deben tener un caudal de información y cooperación muy importante a través de Internet, ya que en la actualidad todo se basa en la comunicación en la red. ( Logística y distribución de mercancías, 2015, p.24) las empresas deben desarrollar un detallado análisis de la demanda en términos de nivel, locación y tiempo con el propósito de determinar el punto de partida para el logro del resultado final de la actividad logística que consiste en atender dicha demanda en términos de costos y efectividad. Como las empresas desarrollan procesos logísticos, las estrategias deberán ser implementadas en actividades. ( Logística y distribución de mercancías, 2015, p.25) Logística de aprovisionamiento: La logística de aprovisionamiento la podemos definir como la gestión de asegurar el abastecimiento de mercancías necesarias para la producción, con el fin de evitar los faltantes ante los clientes. Es una operación que debe ser continua y desarrollarse en las mejores condiciones a fin de cumplir con los objetivo del negocio. (Logística y distribución de mercancías, 2015, p.49) La planeación: del abastecimiento/aprovisionamiento desdé los proveedores, teniendo presente las previsiones de producción o venta (administración de inventarios de materia prima). La administración de todos y cada uno de los proveedores, buscando siempre la mejora del servicio y la reducción de los costos logísticos. La coordinación del aprovisionamiento y su transporte, y todas las Operaciones relacionadas con ello. Así, podemos establecer que los objetivos de la compra son: Mantener la continuidad en el abastecimiento. Evitar duplicaciones, desperdicios e inutilizaciones. Obtener costos bajos, acordes con calidad y servicio. Mantener niveles de calidad. Mantener la posición competitiva de la empresa. Evaluación económica de las compras. Desarrollo y beneficio mutuo entre las partes. Velar por la exitosa rotación de los inventarios. Satisfacción de los clientes internos, con entregas oportunas de los Productos o servicios solicitados. En consecuencia, desde el punto de vista logístico, toda esta actividad tiene un costo que involucra: la decisión, la compra como tal, la post-compra y el servicio, los cuales implican actividades y acciones a nivel operativo y administrativo a saber: ( Logística y distribución de mercancías, 2015, p.53) Decisión: En este aspecto se debe tener en cuenta la planeación de compra, la selección, evaluación y calificación de los proveedores y el desarrollo de los mismos. Compra: Debe tener en cuenta el envío y evaluación de las ofertas, los documentos de la compra, la recepción de los pedidos, la evaluación de la calidad y el precio. Post-compra. Tiene que ver con el manejo, almacenamiento, inve ntario, transporte, calidad, inventario, administración y costos financieros involucrados en el proceso. Servicio. De acuerdo con lo establecido en la negociación, encontramos el mantenimiento y el servicio al cliente. Una vez categorizados los proveedores, se debe llevar a cabo una selección de estos, desde el punto de conveniencia comercial, con el fin de llegar a un número reducido y se les aplicará el estudio de calificación con base en: ( Logística y distribución de mercancías, 2015, p.55) La calidad del producto. Las facilidades de entrega. Los plazos de entrega. La continuidad. La flexibilidad. El nivel tecnológico. Los precios. En conclusión, en la logística de aprovisionamiento, la función más importante de la gestión de compras es buscar al proveedor adecuado antes de realizar la adquisición, teniendo en cuenta los siguientes aspectos clave:
Almacenamiento Para definir almacenamiento podemos señalar que se trata de la
acción de dar una ubicación específica a cualquier material –materias primas, semielaborados, terminados con el fin de ubicarlo oportunamente cuando sea requerido; lo que en logística se traduce como la utilización óptima de un espacio asignado para colocar una determinada cantidad de elementos o referencias. Esto nos lleva al almacén o bodega, lugares donde se guardarán los diferentes tipos de mercancías, que administrados mediante una política de inventarios ayudan al control físico y al mantenimiento de todos artículos inventariados. (Logística y distribución de mercancías, 2015, p.57) Sistema FIFO (First In – First out). Es el más utilizado y basa su estrategia en que las primeras salidas del producto del almacén corresponden a las primeras entradas de materiales llegadas al almacén; en otras palabras, lo primero que entra es el primero que se expide. Este sistema se utiliza en sectores que manejan inventarios muy dinámicos a fin de evitar la aparición de obsoletos (industria automotriz). Sistema LIFO (Last In – First out). Su estrategia consiste en que los Últimos materiales o productos en entrar serán los últimos en salir. Es utilizado en la industria de alimentos, específicamente en el sector de los frescos. Sistema FEFO (First Expired –First Out). Consiste en darle salida primero a los productos que tengan la fecha más próxima de caducidad. Sistema utilizado en la industria farmacéutica. Todos los almacenes son diferentes y por ello es necesario clasificarlos teniendo en cuenta los siguientes parámetros: (Logística y distribución de mercancías, 2015, p.59) Relación con el flujo de producción. Estos se clasifican teniendo en Cuenta el flujo de producción de materias primas, de productos terminados, de material auxiliar y de preparación de pedidos y distribución. Según su ubicación.Se clasifican dependiendo del lugar y cómo se Almacenen: bajo techo, dentro de la bodega y al aire libre en patios debidamente demarcados. Según el material que se va a almacenar. Va definido por el tipo de Carga y la especialización de la misma, a saber: por bultos, a granel, líquidos y gases. Según su localización. Se clasifican en regionales y en centrales. Los Primeros se ubican cerca de los centros de consumo y los segundos, cerca de los centros de fabricación. Según su función logística. Estos se clasifican en centros de consolidación, centros de ruptura, centros de tránsito, en almacenes cíclicos o estacionales y almacenes de custodia a largo plazo. Estos están más ligados a la concepción moderna de los centros de actividades logísticas que se analizan en el capítulo 5. Las actividades que se llevan a cabo en el almacén son: Llegada al almacén Descarga Recepción y control Almacenamiento Desalmacenaje picking consolidación de destinos agrupamiento carga envió En el proceso de almacenamiento se interrelacionan actividades, tales como pedi- dos, inventarios, recepción de mercancías, despacho, etc., los cuales se resumen en el siguiente esquema. (Logística y distribución de mercancías, 2015, p.60)
reseña: A pesar de que la logística siempre es una parte esencial en cualquier
actividad económica, sin embargo, en las últimas décadas se ha sentido un vivo interés por el desarrollo de la misma, al punto de que un número creciente de empresas la están adoptando como herramienta gerencial en vista de los resultados positivos que arroja la "Logística" es el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenaje de materias primas, productos semielaborados o terminados, y de manejar la información relacionada desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el propósito de satisfacer los requerimientos de los clientes. En otras palabras, con una buena gestión logística se pretende proveer el producto correcto en la cantidad requerida, en el lugar indicado en el tiempo exigido y a un costo razonable. La logística es un sistema con actividades interdependientes que pueden variar de una organización a otra, pero normalmente incluirán las siguientes funciones: Transporte, Almacenamiento, Compras, Inventarios Planeación de producción Gestión de personal Embalaje Servicio al cliente aplicación. Bibliografia: logistica comercial internacional http://evoluciondelalogistica.blogspot.com/2007/12/resumen-de-la- historia-de-logstica.html aportes: la logística y distribución de mercancías es la pieza fundamental para las empresas la actualización constante, la investigación y la aplicación de las herramientas correctos seguido de personal acto y comprometido para el desarrollo de estas múltiples actividades es la aplicación acertada de dicho proceso