UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Presentado por:

Yuli Alejandra Ardila Mora

Jessica Andrea Calderón Venegas

Angelly Lizeth Hernández Gutiérrez

Yessica Paola Vega

Bogotá D.C 30 de abril de 2019

 UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

“TEORIAS ADMINISTRATIVAS”

Presentado por:

Yuli Alejandra Ardila Mora

Jessica Andrea Calderón Venegas

Angelly Lizeth Hernández Gutiérrez

Yessica Paola Vega

Escuelas de pensamiento administrativo

Profesora:

María Hilda Rosa Linares

Bogotá D.C 30 de abril de 2019

 Tabla de contenido

Tabla de ilustraciones..................................................................................................................3

Introducción................................................................................................................................4

Bibliografía...............................................................................................................................17
 Tabla de ilustraciones

Tabla 1: Cuadro Comparativo Teorías Administrativas. 6

 Introducción

Generalmente todo está ligado a varios aspectos que intervienen en el desarrollo de

actividades, bien sean situaciones internas o externas. El desarrollo de la historia nos muestra la

evolución en los sistemas de gestión y procesos administrativos por medio de varios conceptos

académicos que exponen las teorías administrativas que serán nombradas en el desarrollo de

dicho trabajo.

Dichas teorías tienen como base el crecimiento y desarrollo empresarial, para que de esta

manera sean más eficientes, eficaces y productivas, reduciendo costos y aumentando la

productividad, enfocando a los trabajadores en puestos de trabajo donde estos por medio de

motivación puedan aportar valor agregado a las actividades que se realizan. El uso y apropiación

de todos los recursos disponibles en una empresa son la base fundamental de muchos estudios

científicos, en este sentido como estudiantes y futuros profesionales de la Universidad

Cooperativa de Colombia, estamos en el deber de conocer y aplicarlos en nuestros trabajos y

vida cotidiana, haciéndolo base de nuestra profesión y dando una estructura diferente y más

interesante.
Tabla 1: Cuadro Comparativo Teorías Administrativas.

Nombre Teoría Autor Principal Seguidores Postulados Análisis Critico

Administración Frederick W. Taylor Henry Laurence Gantt 1. La industria debe estar El interés principal de
Científica de Frank Buncker Gilbreth organizada científicamente, Frederick W. Taylor era
Taylor Lilian Moller aplicar métodos racionales en que por medio de la
Harrington Emerson las operaciones y procesos. administración científica
Henry Ford 2. Formular plan de acción y se debía asegurar el
racionalización, aumentar la máximo de prosperidad
productividad de los tanto para el patrón,
trabajadores. como el máximo de
3. Establecer salarios con prosperidad para los
base a un mejor empleados, además de
funcionamiento de la empresa esto buscaba incrementar
racionalización de costos de la productividad
producción e incremento de utilidades y la calidad del
productividad. producto , también
4. Mínimo consumo de que el trabajador el
esfuerzo humano, recursos obrero consumiera un
materiales y capital a invertir. esfuerzo mínimo
mediante la división del
5. Separación del trabajo de trabajo y que el jefe
planificación y manual. supervisara a cada
6. El trabajo debe ser trabajador para crear una
previamente programado. mejor comunicación.
7. La dirección debe aplicar [ CITATION Car10 \l
la teoría científica de la 9226 ]
administración.
8. Supervisión de los jefes en
el número adecuado de
operarios, de tal manera que
haya comunicación estrecha
y directa con cada uno.
 9. La relación de los
trabajadores se debe hacer de
manera científica, no por
amistad ni sentimientos.
10. Los incentivos
económicos se deben basar
en la cantidad y la calidad de
las labores realizadas
En esta teoría Fayol
planteaba aportes de gran
importancia, ya que
1. Operaciones técnicas:
dieron un cambio
Producción, fabricación y
positivo en la
transformación.
administración
2. Operaciones Comerciales:
destacando el mejor
Compras ventas y permutas.
funcionamiento del
3. Operaciones Financieras:
personal. Algunos
Búsqueda y administración
Teoría Clásica principios que destacar
James D. Mooney de capitales.
Henri Fayol. son la división del trabajo
Lindal D. Urwick 4. Operaciones de Seguridad:
La ya que es indispensable
Frederick W. Taylor Henry Nils Protección de Bienes y
Administración para lograr una
Leonard White personas.
Industrial y producción más eficiente
Luther Gulick 5. Operaciones de
General e identificar en que se
Contabilidad: Registros
desempeña mejor el
contables, inventarios,
personal, la remuneración
balances, etc.
un factor importante para
6. Operaciones
satisfacer e incentivar los
Administrativas:
empleados, también es de
Organización, coordinación y
gran importancia la unión
control
esto con el fin de que la
organización pueda
funcionar correctamente.
Teoría de las Elton Mayo Orday Tead Esta escuela se caracteriza La teoría hizo énfasis en
 por la importancia que da el
estudio al factor humano de
el tema de las relaciones
la administración, mientras
humanas, y la felicidad
Taylor y sus seguidores se
en el trabajo y en el
preocuparon inicialmente por
grupo que se conformaba
la organización y la
dejando a un lado la
racionalización del trabajo,
oportunidad de desarrollo
realizaron investigaciones
profesional y diferentes
que los llevaron a descubrir la
aspectos que buscaban la
eficiencia industrial, es decir,
satisfacción en la
el rendimiento del trabajo, no
organización.
es solo materia de
organización y
Esta escuela está
racionalización, sino que
enfocada a que el
también un problema de
trabajador se sienta bien
motivación, satisfacción y
Relaciones Mary parket Follet se sienta seguro de su
entusiasmo personales.
humanas Chester Barnad capacidades, entrando a
jugar la inteligencia
Hace énfasis en el estudio de
emocional ya que es la
las relaciones humanas en la
base fundamental de
organización:
todos los
- Proceso de
comportamientos del
reclutamiento y
trabajador, si este se
selección
siente bien pues estará a
- Proceso de
gusto con su trabajo y
motivación,
desempeñara mejor sus
orientación,
actividades. “el hombre
capacitación y
trabaja por medio de
desarrollo del
incentivos”.
personal
[ CITATION Ram10 \l
- Proceso de análisis de
9226 ]
los factores de trabajo
 Esta teoría se basó en el
estudio del individuo en
la organización y como
es la influencia en la
organización sobre ellos,
que la base para llegar a
la eficacia y eficiencia
1. Pirámide de las del trabajador son las
necesidades depende a la relaciones humanas, en
cultura y educación de las buscar y conocer que es
personas. lo que le motiva al
trabajador, en satisfacer
2. Se basa en el las necesidades del
comportamiento humano hombre, dejando a un
Douglas McGregor entre las organizaciones. lado el estudio de la
Escuela Herbert Simon administración de
Abraham Maslow
Behaviorista Frederick Herzberg 3. La productividad depende Taylor. Además de esto
Rensis Likert del estado de ánimo del considera que la
hombre motivación para el
trabajo depende de dos
4. Diversos estilos de factores: del nivel
dirección estilo tradicional cultural de los
de administración y estilo miembros de la
innovador de administración organización y de la
dirección de los jefes que
contribuyen a la
formación de los
trabajadores para generar
un alto nivel de
productividad.
[ CITATION Car10 \l
9226 ]
Movimiento L, Bradford Warren G. Bennis 1.El desarrollo organizacional El movimiento del
Desarrollo Edgar H. Schein (DO) es un movimiento Desarrollo
Organizacional Peal Laurence administrativo propio de los Organizacional debe estar
Jay W. Lorsch años sesenta, en su inmerso en las diferentes
Irwing Wechler concepción, y orígenes en la áreas, esto ligado a un
Robert R. Blake teoría del comportamiento y buen manejo, una
Jane S. Mouton de la conducta. correcta orientación y
dirección administrativa,
2. Tiene como puntos incurriendo en procesos
centrales de estudio, y lo que y procedimientos de una
se ha construido una serie de compañía, pues este
definiciones y objetos a: permite el crecimiento y
- El individuo desarrollo de las
- El grupo industrias.
- Las Organizaciones Las empresas deben tener
- El medio ambiente en cuenta características
tales como:
El desarrollo Organizacional, a) La comunicación
es fundamental para atender asertiva, siendo esta la
problemas en la conducta y la base de una buena
estructura que existe en los planeación, dirección,
departamentos de una ejecución y control.
Organización. b) Organización
Sistémica, la cual permite
3. No se trata de una teoría la sinergia en los
administrativa sino de un departamentos, áreas,
movimiento que reúne varios procesos y
investigadores con el objeto procedimientos para el
de aplicar las ciencias de la cumplimiento de los
conducta a la administración. objetivos de la compañía
El movimiento del Desarrollo Todo lo anterior,
Organizacional, parte de una enfocado a la resolución
filosofía de la organización y de conflictos optimizando
sus miembros que es tiempos, recursos,
 diferente al esquema de
trabajo tradicional, de este
modo prevalecen la
confianza, el entendimiento
mutuo y la disposición al
mejorando el clima
dialogo.
organizacional y la
productividad.
4. El Desarrollo
Organizacional, busca:
Las organizaciones deben
mejorar la salud y eficiencia
tener un enfoque a futuro,
de las Organizaciones,
enfocado a alguna seri de
cambiar la cultura para
cambios individuales,
enfrentar nuevos retos del
colectivos, y
entorno incrementar el
sistemáticos.
trabajo en equipo.
La estructuralista es
5. la cultura es otro concepto
importante en el
importante en el desarrollo
desarrollo
organizacional, la cultura
organizacional; sin
organizacional se inicia desde
embargo, al abordar el
la fundación de la
tema la estructura es
organización, y sus
variable, la planeación es
fundadores son los primeros
un eje relevante de
que aportan al aprendizaje.
desarrollo organizacional
motivo por el cual puede
6. Cambio en la organización
ser de utilidad tocar
son aquellas alteraciones
algunos puntos básicos.
estructurales y de
comportamiento en la
organización.
[ CITATION Tor141 \l
9226 ]
Teoría de Ludwig von Bertalanffy Daniel Katz • Los sistemas existen dentro Esta teoría genera una
 de sistemas: cada sistema
existe dentro de otro más
grande.

• Los sistemas son abiertos:

es consecuencia del anterior.
Cada sistema que se examine,
excepto el menor o mayor, buena formación en la
recibe y descarga algo en los empresa, la estructura
otros sistemas, generalmente puede tener una buena
en los contiguos. Los organización en la
sistemas abiertos se misma, y sea en orden
sistemas Robert Kahn caracterizan por un proceso jerárquico esto puede
de cambio infinito con su tener un buen dirigir por
entorno, que son los otros alguien que está en la
sistemas. Cuando el “sima” ya que tiene un
intercambio cesa, el sistema sistema para una buena
se desintegra, esto es, pierde función
sus fuentes de energía.

• Las funciones de un sistema

dependen de su estructura:
para los sistemas biológicos y
mecánicos esta afirmación es
intuitiva.
• Proporcionar una visión La escuela matemática es
Von Neumanny
general de la influencia de las aplicada para dar
Morgenstern.
Euclides tenías matemáticas de la objetividad en la toma de
Hervert Simon
Escuela Arquímedes administración decisiones no es
Norbert wiener
Matemática Blas Pascal principalmente en el proceso utilizada solo en la
James March
Carlos Federico Gauss de toma de decisiones administración, sino que
Chester Barnard
• Mostrar las posibilidades de también en la vida
West Churchman
aplicación de modelos cotidiana y también es
 matemáticos en
administración un medio para avanzar
• Introducir los conceptos la construcción de la
básicos de la investigación de ciencia. Conocer la
operaciones y sus diversas necesidad de tener
técnicas equipos de investigación
• Proyectar y aplicar integrados para dar un
operaciones experimentales enfoque la solución de
que representen operaciones problemas.[ CITATION
reales. Zac14 \l 9226 ]

Teoría de la Max Weber: Autor alemán Renate Mayntz: Son tres los postulados El éxito de las
burocracia (1864-1920) centrales de la Burocracia. Organizaciones depende
Sociólogo de la disciplina y el
Richard H. Hall: 1. Poder para hacer que otros cumplimiento de las
Robert Merton hagan lo que uno quiere que reglas y normas que sean
Philip Selznick se haga establecidas, logrando de
2. legitimación para aceptar esta manera respeto a las
el ejercicio del poder, es jerarquías dentro de las
decir, justificarlo. organizaciones.
3. autoridad para mandar con Se debe denotar que son
un poder que se considera 7 las características
legítimo y racional. La principales de la teoría
autoridad puede ser de tres Burocrática las cuales
tipos: permiten dar solución a
a) Tradicional los diferentes problemas
b) Burocrática que se presentan en la
c) Carismática[ CITATION compañía estandarizando
Zac14 \l 9226 ] los procesos y funciones,
permitiendo un ámbito de
competencia basados en
estándares. Por otra parte,
la Burocracia, enfatiza en
 la separación de los
empleados y las
organizaciones, buscando
de esta manera disponer
de la mano de obra
cuando se requiere.

Teoría Max Weber: Sociólogo y P.M Blau La escuela estructuralista Antecedentes de la

estructuralista economista alemán iniciador V.A Thompson enfoca su atención hacia los escuela estructuralista fue
de la escuela estructuralista Etzioni elementos y estructura de las James Burnham profesor
R.H Hali organizaciones, pretende de filosofía en la
R,Dahrendorf equilibrar los recursos de la Universidad de New
Mayntz empresa, prestando atención York, quien en 1941
tanto a su estructura como al publico la obra de the
NEO Estructuralistas recurso humano. Managerial revolution en
la cual sostiene que las
I.D Thompson representa una crítica de la organizaciones son
CH Perrow organización formal en dirigidas por los
J.E Hass y T.E Drabek representación de una administradores o
pirámide en la empresa u gerentes. Esta teoría se
Para los estructuralistas organigrama. Dicha escuela enfocó en generar una
la sociedad moderna e surgió a finales de la década balanza, entre los
industrializada es una de los cincuenta. Su recursos de la empresa y
sociedad de procedencia inicia en los recursos humanos
organizaciones Alemania y surgió durante el permitiendo generar una
periodo histórico conocido mejor distribución de los
como coexistencia pacífica. enfoques sin descuidar
una de la otra. En esta
Su enfoque va más allá de la teoría es importante los
organización, sino que recursos humanos y
también enfoca determina los critica la organización
componentes de cada formal. Tiene como
individuo. objeto los términos,
 metas y resultados en
[ CITATION Tor14 \l 9226 ] definiciones de
organización.

H,Fayol
M.P Follet
 Esta teoría se enfoco en
La contingencia centra su
Primeras aportaciones: la parte externa de las
atención en la parte externa
empresas dando menos
de la empresa, dando
Joan Woodward prioridad a la parte
prioridad a lo que ocurre
Tom Burns y G.M interna, buscando
fuera de la organización antes
Heraclito de Efeso: Filosofo Stalker principios de orientación
de indagar los elementos
Cuya afirmación más Alfred D. Chandler a acciones dependiendo
internos.
conocida es: ¨ A quienes P.R Lawrence y J.M de las situaciones que se
Teoría penetran los mismos ríos, Lorsch vayan presentando. El
Busca identificar principios
Contingente aguas diferentes les corren Charles Perrow fundamento principal de
que orienten acciones a seguir esta teoría es llevar a las
por encima¨ Alvin Toffler
de acuerdo con las
F.E Kast y J.E compañías a velar por la
características de la
Rosenzweig necesidad de crear
situación, en lugar de buscar estrategias anticipadas
W.Scott y T. Mitchell
principios universales que se para cubrir eventos
R.Pascale y A.Athos
apliquen a cualquier
H.Mintzberg,B.Ahistrand inesperados y de esta
situación.
y J.Lampel manera asegurar la
continuidad del negocio

Fuente: Elaboración equipo de trabajo basado en bibliografía incluida al final de este documento.
 Bibliografía
Blogspot. (s.f.). • http://teoriamatematicaadm.blogspot.com/p/origenes-de-la-teoria-matematica-

en-la_2846.html.

Cardona, C. R. (2010). Fundamentos de adinistración . Ecoe Ediciones.

Ecofinanzas. (s.f.). Obtenido de http://www.eco-

finanzas.com/administracion/escuelas/Teoria_de_Conducta.htm

Gestiopolis. (s.f.). Obtenido de https://www.gestiopolis.com/administracion-industrial-general-

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Monografias. (s.f.). Obtenido de https://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml

Ramirez Cardona, C. (2010). Fundamentos de administración 3a ed Relaciones humanas.

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Torres Hernández Zacarias. (2014). Teoría general de la administración 2a. dición DO. Mexico:

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Virtual, C. (s.f.). Obtenido de

https://campusvirtual.ucc.edu.co/d2l/le/content/100703/viewContent/784667/View?

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