Planeacion Estrategica Miguel Osorio

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
MIGUEL ANGEL OSORIO DONADO
CURSO: PROCESOS ADMINISTRATIVOS
TUTOR: ALBERTO DE JESUS RONCALLO PICHON
BARRANQUILLA, ATLANTICO
2018
CORPORACION UNVERSITARIA MINUTO DE DIOS

INTRODUCCION
El principal objetivo de todas las organizaciones es ser competitivo y para poder
lograrlos debe plantear algunos planes para lograr dicho fin.
La planeación es la base de toda organización, ya que en esta se establecerán los
objetivos de la empresa y como llegara a ellos, así como una toma decisiones
oportuna, eligiendo un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe
hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo.
No planear es no saber cómo se van hacer las cosas, tanto las personas y las
empresas pueden tener temor de la manera en que puedan lograr sus objetivos,
pues el no saber planear de manera correcta no se lograría lo deseado, para esto
es importante apoyarnos de una planeación estratégica que nos ayude a lograr los
objetivos y estos deben de ser: claros, realistas, alcanzables, medibles, utilizando
los medios y recursos que tenemos a nuestra disposición.
Planeación estratégica
Primero que todo definiremos los conceptos de planeación y estrategia, donde

podemos ver que la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que
ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia
de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números
necesarios para su realización. La Planeación es de suma importancia , ya que
planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo
que se habrá de realizar en el futuro, estableciendo las bases para determinar el
elemento riesgo y minimizarlo, mientras que la estrategia es el proceso
seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro, en
pocas palabras es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin.
En conclusión, tenemos que la planeación estratégica es el proceso administrativo
de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la
organización y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la
planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la
empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades
satisfactorios.
El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la
iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en
corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos
de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para
alcanzarlos. La planificación estratégica ayuda a fijar prioridades, permite
concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas
de cambios en el entorno externo. Y depende de ella que se logren los objetivos
organizacionales con éxito.
La importancia de la Planeación estratégica se resume en que esta Propicia el
desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los
recursos, Reduciendo los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el
futuro, preparando a la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presenten, también condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea,
Estableciendo un sistema racional para la toma de decisiones y por ultimo Reduce
los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
Podemos decir que lo más importante de la estrategia es conocer el mundo que
nos rodea y el aplicar una o varias tácticas, que ayuden al aprovechamiento de los
medios y recursos disponibles que tenemos al alcance y sean los adecuados para
el logro de los objetivos de la organización es decir; a través de la planeación
estratégica se define el futuro de la misma.
La planeación estratégica proporciona a los directivos y a los empleados una
visión de lo que se puede lograr en un futuro para la empresa en la cual trabajan,
así como la tranquilidad y sentido de pertenencia en la organización provocando
una motivación y empuje hacia la participación activa, colaboración y trabajo en
equipo buscando el logro de los objetivos planteados.
Para lograr una planeación estratégica adecuada y eficaz es importante realizar un
estudio la situación actual de la empresa de manera interna y externa, para
lograrlo hay que basarse en el método FODA:
Fortalezas: ventajas y cualidades con las que se cuentan de manera interna.

Oportunidades: son las que existen en el exterior y que podamos aprovechar
(tecnología, nuevos mercados, etc.).
Debilidades: son las áreas de oportunidad o desventajas que tenemos que
reforzar y convertirlas en fortalezas.
Amenazas: estas son de manera externa y nos indican cuales son las cosas que
en un momento dado nos puedan perjudicar e impidan a la empresa lograr los
objetivos deseados o incluso su pertenencia en el mercado.
VENTAJAS
1. Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito.
2. Señala necesidad de cambios futuros.
3. Proporciona una base para el control.
4. Obliga a la visualización de un todo.
5. Dirige la atención hacia los objetivos.
DESVENTAJAS
1. Limitación por la poca precisión de información y por la incertidumbre de los
hechos futuros.
2. La planificación tiene un alto costo.
3. La planificación puede “ahogar” la iniciativa.
4. Puede demorar en algunos casos las acciones.

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