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    Taller Valor Ganado

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    Welquis Soto Blanchar
    El resumen analiza el desempeño de un proyecto a lo largo de 12 meses. En el quinto mes, el proyecto presentaba un retraso del 33% en el cronograma y estaba 3% por debajo del presupuesto. En el sexto mes, el retraso era del 17% y los costos superaban el presupuesto en un 17%. En el décimo mes, el retraso era de 5% y los costos excedían el presupuesto en un 9%. Finalmente, en el mes 12 se cumplió el cronograma pero los costos superaron el presupuesto

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    El resumen analiza el desempeño de un proyecto a lo largo de 12 meses. En el quinto mes, el proyecto presentaba un retraso del 33% en el cronograma y estaba 3% por debajo del presupuesto. En el sexto mes, el retraso era del 17% y los costos superaban el presupuesto en un 17%. En el décimo mes, el retraso era de 5% y los costos excedían el presupuesto en un 9%. Finalmente, en el mes 12 se cumplió el cronograma pero los costos superaron el presupuesto

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    TALLER VALOR GANADO

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    El resumen analiza el desempeño de un proyecto a lo largo de 12 meses. En el quinto mes, el proyecto presentaba un retraso del 33% en el cronograma y estaba 3% por debajo del presupuesto. En el sexto mes, el retraso era del 17% y los costos superaban el presupuesto en un 17%. En el décimo mes, el retraso era de 5% y los costos excedían el presupuesto en un 9%. Finalmente, en el mes 12 se cumplió el cronograma pero los costos superaron el presupuesto

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    de 8

    VA

    PERIODO AC COSTO MENSUAL ACUMULADO PV % PLANEADO EV SV CV


    MES 1 115000 115000 12%
    MES 2 75000 190000 19%
    MES3 75000 265000 27%
    MES 4 90000 355000 36%
    MES 5 290000 95000 450000 45% $ 300,000 -$ 150,000 10000
    MES 6 525000 90000 540000 54% $ 450,000 -$ 90,000 -75000
    MES 7 85000 625000 63%
    MES 8 50000 675000 68%
    MES 9 75000 750000 75%
    MES 10 875000 90000 840000 84% $ 800,000 -$ 40,000 -75000
    MES 11 100000 940000 94%
    MES 12 1075000 60000 1000000 100% $ 1,000,000 0 -75000
    VALOR GANADO presentado por Welquin Soto y Fidel Morales
    CPI SPI CV% SV% EAC1 EAC2 EAC3 ETC1 ETC2 ETC3

    1.03 0.67 3% -33% $ 990,000 $ 966,667 $1,305,000 $ 700,000 $ 676,667 $ 1,015,000


    0.86 0.83 -17% -17% $1,075,000 $1,166,667 $1,295,000 $ 550,000 $ 641,667 $ 770,000

    0.91 0.95 -9% -5% $1,075,000 $1,093,750 $1,104,688 $ 200,000 $ 218,750 $ 229,688

    0.93 1 -8% 0% $1,075,000 $1,075,000 $1,075,000 $ - $ - $ -


    VAC1 VAC2 VAC3 EACT TCPI1 TCPI2,1 TCPI2,2 TCPI2,3

    $ 10,000 $ 33,333 -$ 305,000 18 0.99 1 1.03 0.69


    -$ 75,000 -$ 166,667 -$ 295,000 14.4 1.16 1 0.86 0.71

    -$ 75,000 -$ 93,750 -$ 104,688 12.6 1.6 1 0.91 0.87

    -$ 75,000 -$ 75,000 -$ 75,000 12


    PERIODO ac ACUMULADO EV CPI SPI
    MES 5 290000 450000 $ 300,000 1.03 0.67
    MES 6 525000 540000 $ 450,000 0.86 0.83
    MES 10 875000 840000 $ 800,000 0.91 0.95
    MES 12 1075000 1000000 $1,000,000 0.93 1

    EVM (COMBINACION DE DATOS


    1200000

    1000000

    800000

    600000

    400000

    200000

    0
    MES 5 MES 6 MES 10 MES 12

    ac ACUMULADO PV EV
    ESTADO DEL PROYECTO
    1.20

    1.00

    0.80

    0.60

    0.40

    0.20

    0.00
    1 2 3 4

    CPI SPI
    PERIODO ACUMULADO PV
    MES 1 115000
    MES 2 190000
    MES3 265000
    MES 4 355000
    MES 5 450000
    MES 6 540000
    MES 7 625000
    MES 8 675000
    MES 9 750000
    MES 10 840000
    MES 11 940000
    MES 12 1000000

    ACUMULADO PV
    1200000

    1000000

    800000

    600000

    400000

    200000

    0
    MES 1 MES 2 MES3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
    Actividad 1

    Al finalizar el quinto mes del proyecto, tenemos realizado un 30% del trabajo y un gasto acumulado de $290.000 pesos.
    ¿Cómo vamos?

    ·         Presenta un retraso del 15%


    ·         El proyecto esta retrasado
    ·         El proyecto es ineficiente
    ·         El proyecto esta por debajo de costos
    ·         El proyecto es eficiente (tendencia ahorro de costos)
    ·         El Según el porcentaje de variación del cronograma el proyecto está retrasado en un 33%
    ·         El Según el porcentaje de variación del costo el proyecto está por debajo del presupuesto en un 3%
    ·         Según el VAC1 El proyecto finaliza dentro del presupuesto
    ·         Según el VAC2 El proyecto finaliza dentro del presupuesto
    ·         Según el VAC3 El proyecto finaliza por fuera del presupuesto
    ·         Según el TCPI1 El proyecto es mas facil de culminar
    ·         Según el TCPI2,1 El proyecto está bien, es estable
    ·         Según el TCPI2,2 El proyecto es mas dificil de culminar
    ·         Según el TCPI2,3 El proyecto es mas facil de culminar

    Actividad 2
    Estamos en el 6to mes Vemos que hemos realizado el 45% del trabajo y llevamos un coste de $525.000 pesos, sabiendo
    que al menos debíamos tener realizado un 50% del trabajo. ¿Cómo vamos?
    ·         El proyecto deacuerdo a lo planeado presenta un retraso del 9%
    ·         El proyecto esta retrasado
    ·         El proyecto es ineficiente
    ·         El proyecto tiene sobrecostos
    ·         El proyecto es ineficiente (tendencia al sobrecostos)
    ·         El Según el porcentaje de variación del cronograma el proyecto está retrasado en un 17%
    ·         El Según el porcentaje de variación del costo el proyecto está fuera del presupuesto en un 17%
    ·         Según el VAC1 El proyecto finaliza por fuera del presupuesto
    ·         Según el VAC2 El proyecto finaliza por fuera del presupuesto
    ·         Según el VAC3 El proyecto finaliza por fuera del presupuesto
    ·         Según el TCPI1 El proyecto es mas dificil de culminar
    ·         Según el TCPI2,1 El proyecto está bien, es estable
    ·         Según el TCPI2,2 El proyecto es mas facil de culminar
    ·         Según el TCPI2,3 El proyecto es mas facil de culminar

    Actividad 3
    Al final del décimo mes, deberíamos llevar realizado el 84% del trabajo, sin embargo, llevamos el 80% y un gasto de
    $875.000 pesos. ¿Cómo vamos?
    ·         El proyecto deacuerdo a lo planeado presenta un retraso del 4%
    ·         El proyecto esta retrasado
    ·         El proyecto es ineficiente
    ·         El proyecto tiene sobrecostos
    ·         El proyecto es ineficiente (tendencia al sobrecostos)
    ·         El Según el porcentaje de variación del cronograma el proyecto está retrasado en un 5%
    ·         El Según el porcentaje de variación del costo el proyecto está fuera del presupuesto en un 9%
    ·         Según el VAC1 El proyecto finaliza por fuera del presupuesto
    ·         Según el VAC2 El proyecto finaliza por fuera del presupuesto
    ·         Según el VAC3 El proyecto finaliza por fuera del presupuesto
    ·         Según el TCPI1 El proyecto es mas dificil de culminar
    ·         Según el TCPI2,1 El proyecto está bien, es estable
    ·         Según el TCPI2,2 El proyecto es mas facil de culminar
    ·         Según el TCPI2,3 El proyecto es mas facil de culminar

    Actividad 4
    Ahora hacemos el último esfuerzo y terminamos el mes doce con el 100% del trabajo realizado y un costo de $1.075.000
    pesos. ¿Cómo vamos?
    ·         El proyecto deacuerdo a lo planeado se cumplió con el porcentaje del 100%
    ·         El proyecto va deacuerdo al cronograma
    ·         El proyecto está bien, terminó con lo planeado en el punto exacto
    ·         El proyecto tiene sobrecostos
    ·         El proyecto es ineficiente (tendencia al sobrecostos)
    ·         El Según el porcentaje de variación del cronograma el proyecto está bien, en el punto estable
    ·         El Según el porcentaje de variación del costo el proyecto está fuera del presupuesto en un 8%
    ·         Según el VAC1 El proyecto finaliza por fuera del presupuesto
    ·         Según el VAC2 El proyecto finaliza por fuera del presupuesto
    ·         Según el VAC3 El proyecto finaliza por fuera del presupuesto
    ·         Según el TCPI1 El proyecto es mas facil de culminar

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