Planeación Estratégica en Salud. HPES - U3 - A3 - ISLA
Planeación Estratégica en Salud. HPES - U3 - A3 - ISLA
Planeación Estratégica en Salud. HPES - U3 - A3 - ISLA
Grupo GSS-HPES-2001-B1-001
Matricula: ES172005855
Desarrollo
Diagnostico situacional
Analisis interno y externo
FODA
Definición
Misión, visión y valores
Diseño de estrategía
Definición de objetivos a corto y largo plazo
Definición del plan de trabajo
Asignación de recursos
Determinación de responsabilidades
Diseño de organigrama
Jerarquización
Departamentalización
Ejecución de actividades
Ejecución de la estrategia
Revisión
Supervisión de la estrategia
Analisis de resultados
Planteamiento y revisión de indicadores
Retroalimentación
Mejora continua
Elaboración propia
- Diagnostico situacional, nos permite reconocer nuestro entorno, tanto interno como
externo, de esta manera podemos definir el alcance, impacto y resultados que
probablemente podemos tener en el área que nos desarrollamos.
- Misión, visión y valores, son la base de la planeación estratégica, puesto que
definen nuestra identidad.
- Objetivos, nos permiten desarrollar el plan de trabajo, la identificación de los
recursos necesarios y el tiempo para alcanzarlos.
- Organigrama, nos permite dar forma a los componentes de la organización con
relación a autoridad y responsabilidades, de esta manera podemos identificar los
puestos de trabajo y los departamentos.
- Indicadores, estos elementos nos permiten identificar de manera especifica la
ejecución de las actividades, con el objetivo de medir, comparar y determinar si tal
acción es exitosa, lo que influirá en la mejor toma de decisiones.
- Mejora continua, elemento interrelacionado a los indicadores y el cual puede ser
complementado con el FODA, con el objetivo de mejorar de manera general y
especifica las diversas actividades que impactan en el desarrollo de la
organización y los servicios prestados.
Daria seguimiento puntual a los objetivos que se han establecido, por medio de la
generación de indicadores adecuados para las actividades más críticas o importantes
de la organización, ya que estas influyen de manera directa para el éxito del plan
estratégico. El FODA sería el auxiliar más importante de esta actividad, debido a que
me proporcionaría información sobre los elementos que requieren mejora o una
atención objetiva. De esta manera, considero que tendría un alcance importante sobre
los aspectos más críticos referidos hacia el plan estratégico.
Conclusión
Leal de valor, D. Y., Bolívar de Muñoz, M. E., & Castillo Torrealba, C. O. (octubre de 2011). La
planificación estratégica comoproceso de integración de un equipo de salud. Enfermería
global, 10(24). Recuperado el 03 de marzo de 2020, de http://scielo.isciii.es/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1695-61412011000400015