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    Lcsu U2 Ea Alpj

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    El documento describe el rediseño de la cadena de suministro de una empresa comercializadora de telefonía llamada Atlinks. Actualmente, la empresa enfrenta problemas como altos costos de almacenaje debido a órdenes mínimas de fabricación grandes y ventas decrecientes. El rediseño propone agregar un almacén administrado por el fabricante y ampliar el mercado a Latinoamérica para aumentar la demanda y cubrir las órdenes mínimas. Esto reduciría los costos de almacenaje al distribuir la producción entre más países.

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    El documento describe el rediseño de la cadena de suministro de una empresa comercializadora de telefonía llamada Atlinks. Actualmente, la empresa enfrenta problemas como altos costos de almacenaje debido a órdenes mínimas de fabricación grandes y ventas decrecientes. El rediseño propone agregar un almacén administrado por el fabricante y ampliar el mercado a Latinoamérica para aumentar la demanda y cubrir las órdenes mínimas. Esto reduciría los costos de almacenaje al distribuir la producción entre más países.

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    El documento describe el rediseño de la cadena de suministro de una empresa comercializadora de telefonía llamada Atlinks. Actualmente, la empresa enfrenta problemas como altos costos de almacenaje debido a órdenes mínimas de fabricación grandes y ventas decrecientes. El rediseño propone agregar un almacén administrado por el fabricante y ampliar el mercado a Latinoamérica para aumentar la demanda y cubrir las órdenes mínimas. Esto reduciría los costos de almacenaje al distribuir la producción entre más países.

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    Evidencia de Aprendizaje

    Rediseño de una cadena de suministro

    Unidad 2

    Alejandro Pérez Jiménez


    Matricula: ES1822030613
    TSU Logística y Transporte
    Docente: Eduardo Ugo Archundia Morales

    29 oct 19
    Contenido
    I. Introducción (Datos de la empresa) .......................................................................................................3
    II. Rediseño de la cadena de suministro .....................................................................................................4
    III. Conclusiones ...........................................................................................................................................4
    IV. Referencias bibliográficas .......................................................................................................................5

    UnADM
    2
    I. Introducción (Datos de la empresa)
    LINK: https://www.youtube.com/watch?v=OusnsB8mp6c&feature=youtu.be&hd=1

    Nombre de la empresa: Atlinks Mexico S.A. de C.V.


    Giro: Inversión, Desarrollo y Comercialización
    Sector al que pertenece: Comercial

    La empresa Atlinks es una empresa comercializadora principalmente que vende telefonía fija bajo las
    marcas Alcatel y Swissvoice, concretamente esta filial de Atlinks Group comercializa los sus productos en
    el mercado mexicano por medio de una estrategia de venta bajo el Incoterm FOB

    Para explicar la actual cadena de suministro de la empresa me permito mostrar el siguiente esquema:

    Provedores Almacen Atlinks Clientes


    Fabricantes Retail Cliente final
    China y Japon Hong Kong Mexico

    La cadena de suministro de Atlinks está integrada por proveedores, estos se encuentran en China y Japón
    principalmente y ellos son los encargados de surtir todos los componentes para la fabricación de los
    productos, para hacer la demanda se corren el MRP que indica cantidades y fechas de requisición para
    que sean entregados a la fábrica quien es otro socio comercial estratégicamente pues Atlinks no cuenta
    con una fábrica propia lo que le permite optimizar recursos, posteriormente cuando el producto está
    terminado pasa a un almacén propio donde espera los pedidos de los clientes mexicanos para programar
    entregas al puerto de Hong Kong bajo un esquema FOB, los clientes una vez que reciben el producto lo
    transportan hasta Mexico y corren con todos los gastos de importación y distribución hasta que llegan a
    sus tiendas, en este caso hay dos canales, Tiendas Telmex y el Retail en general, finalmente el producto
    llega a cliente final

    Áreas de oportunidad
    Actualmente la empresa se enfrenta a un grave problema pues al no contar con una fábrica propia tiene
    ordenes mínimas de fabricación que van de las dos mil a tres mil unidades, esto en el pasado no presentaba
    mayor reto sin embargo con la caída de las ventas está generando un costo de almacenaje para producto
    no vendido muy alto por tal motivo su área de oportunidad se encuentra directamente relacionado en el
    almacenaje y la producción

    UnADM
    3
    II. Rediseño de la cadena de suministro

    Como podemos notar uno de los factores principales en el diseño de la cadena de suministro de Atlinks es
    el factor estratégico pues cuenta con instalaciones en el exterior (offshore) muy alejados de sus clientes
    sin embargo esto permite una disminución de costos aunque no todo es miel sobre hojuelas pues hay una
    necesidad de hacer modificaciones a la red debido a que los factores macroeconómicos están afectando
    severamente las ventas lo que propicia que se esté gastando más en almacenaje y aunque esto se podría
    minimizar trabajando con un sistema JIT este no es funcional debido a las compras aleatorias que se hacen
    bajo ventas FOB

    Provedores Almacen Almacen Atlinks Clientes


    Fabricantes Retail Cliente final
    China y Japon Fabricante Hong Kong Mexico y LATAM

    En el nuevo esquema se adhiere un nuevo almacén administrado por el Fabricante y se integra a la


    demanda el mercado latinoamericano intentando solucionar los siguientes problemas:

    Orden mínima de producción: Para solucionar este problema y debido a que no es posible reducir el
    mínimo de fabricación al no contar con fábrica propia vamos a integrar a la demanda al mercado
    latinoamericano que anteriormente se administraba aparte, en este caso vamos a integrar a ambos
    equipos Mexico y LATAM para que hagan su planeación de demanda en grupo y no separadamente como
    sucedía anteriormente de esta forma será fácil cubrir el mínimo de 3 mil unidades por modelo el cual se
    venderá en 4 países aproximadamente.

    Costos elevados de almacenaje: Una solución propuesta es negociar con nuestro fabricante nos almacene
    el producto por un periodo moderado de tiempo sin costo o a costo mínimo debido a que somos socios
    comerciales y adicionalmente aumentar el plazo de pago para que corra a partir de que el producto salga
    de sus instalaciones, esto nos va a permitir reducir el costo por almacenaje que ya quedara bastante
    aliviado al hacer una demanda agrupar para 4 países y no país por país

    III. Conclusiones
    Desarrollar una cadena de suministros es pensar en un entorno global pues esto va a ayudarnos a decidir
    en qué tipo de estrategias vamos a tomar, cuales son los factores macroeconómicos a los que se enfrenta
    la industria, el tipo de políticas que podrían limitar, restringir y aumentar los costos de comercialización

    UnADM
    4
    de nuestros productos, a nivel infraestructura también será necesario pensar cuales son las ubicaciones
    que más favorecen a nuestro tipo de negocios por lo que habrá que hacer un estudio detallado para que
    nuestra cadena de suministros pueda ser exitosa

    IV. Referencias bibliográficas

    Bibliography
    Manuel, C. (2014, 02). Diseño de redes en la cadena de suministro. Retrieved from
    https://repository.unad.edu.co/bitstream/10596/5678/1/diseoderedes-140219224719-
    phpapp01.pdf

    Perticarani, N. (n.d.). Elementos de Micro y Macroeconomia. Argentina: Universidad Nacional del Litoral.

    Red Logistica. (2018). Mexico: UnADM.

    Timbrat. (2019, Julio 25). Una cadena de suministro increíblemente exitosa: ¿Cómo lo hace Walmart?
    Retrieved from https://timbrat.com.mx/blog/2019/07/25/una-cadena-de-suministro-
    increiblemente-exitosa-como-lo-hace-walmart

    UnADM. (2019). Diseño de redes en la cadena de suministro. CDMX: UnADM.

    UnADM. (2019). U1 Introduccion a la cadena de suministros. CDMX: UnADM.

    UnADM. (2019). U2. Diseño de redes. CDMX: UnADM.

    UnADM
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