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    Foro Semana 5 y 6 Liderazgo y Pensamiento Estrategico

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    Marcela Rodriguez Marcela Rodriguez
    El documento habla sobre el liderazgo virtual y cómo influye en la cultura organizacional. En resumen: 1) El liderazgo virtual influye positivamente en la cultura organizacional al permitir el liderazgo del cambio de forma más adaptable a las condiciones cambiantes del entorno. 2) Los medios tecnológicos ofrecen diversas formas de comunicación que pueden usarse para liderar el cambio de manera más flexible que dirigiéndolo de forma planificada. 3) El liderazgo virtual convierte el cambio en una

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    El documento habla sobre el liderazgo virtual y cómo influye en la cultura organizacional. En resumen: 1) El liderazgo virtual influye positivamente en la cultura organizacional al permitir el liderazgo del cambio de forma más adaptable a las condiciones cambiantes del entorno. 2) Los medios tecnológicos ofrecen diversas formas de comunicación que pueden usarse para liderar el cambio de manera más flexible que dirigiéndolo de forma planificada. 3) El liderazgo virtual convierte el cambio en una

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    Título original

    FORO SEMANA 5 Y 6 LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

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    CRUCIGRAMA

    VERTICAL
    1.
    Liderazgo que se ejerce en un entorno distinto al tradicional; es liderar en el contexto virtual de los negocios.
    2. La comunicación digital no involucra el lenguaje _______ (tono, volumen e inflexión de la voz)
    3. En entornos virtuales el líder y sus colaboradores deben comunicarse y trabajar asincrónicamente
    4. Pone especial atención en la necesidades y diferencias de cada individuo}
    Un sistema particular de símbolos, influido por la sociedad circundante, por la historia de la organización y por sus
    5.
    líderes pasados, así como también por diferentes factores de contingencia.
    6. Consiste en la elección de una posición muy específica, cuya plataforma se encuentra en el sistema de actividades
    7. Crean la filosofía de la compañía y determinan los valores básicos

    HORIZONTAL
    1. Parte fundamental del cambio y de los procesos de transformación organizacional.
    2. Permite a los empleados trabajar desde sus hogares o desde cualquier lugar.
    3. Considerada la principal habilidad del liderazgo
    4. La expresión facial, gestos, postura corporal, entre otras es la información
    5. Trabajo hecho por varias personas donde cada uno hace una parte pero todos tienen un objetivo común.​
    Factores condicionantes del entorno empresarial estan consumo y demográficos, mercado relevante, laborales,
    6.
    ecológico,
    Ésta puederegulatorio, tecnológico
    asumirse como y _______
    un patrón de variables creadas para coordinar el trabajo de los agentes
    organizacionales, resultante de los procesos de división del mismo, que generan rutinas formalizadas, diferenciadas
    7.
    y estandarizadas

    1.
    E
    L
    1. L I D E R A Z G O
    6. C
    E 2. T
    S P 3. R
    2. T R A B A J O V I R T U A L
    R R S N
    A A I I 4.
    T V N 3. C O M U N I C A C I O N
    E E C O 5. O
    G R R C N
    I B O U S
    A A 4. N O V E R B A L I
    L I T D
    C U E
    A 7. R R
    M F A A
    5. T R A B A J O E N E Q U I P O C
    N N R I
    T D G O
    E A A N
    D N I
    6. E C O N O M I C O I N
    R Z D
    E A I
    S C V
    I I
    O D
    N U
    7. E S T R U C T U R A A
    L L
    I
    Z
    A
    D
    A

    PREGUNTA GENERADORA

    1. ¿Cómo influye positivamente el estilo de liderazgo virtual de los managers en la cultura organizacional?

    Liderar el cambio es una de las funciones más importantes del líder en la actualidad dado que la tecnología y el liderazgo
    se afectan mutuamente. Las teorías de cambio existentes resultan insuficientes en cuanto éstas siempre son distintas, al
    igual que las circunstancias en las que se generan los cambios. En tal sentido el cambio más que una acción dirigida y
    planificada por el líder se convierte en una posibilidad permanente de transformación que permite la adaptación de la
    organización a las condiciones del entorno, en el que el líder desarrolla procesos que le permiten liderar, más que dirigir
    el cambio. Los medios tecnológicos ofrecen diversas posibilidades de comunicación, lo cual puede ser visto como una
    ventaja.

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