Analisis Del Caso Boutique
Analisis Del Caso Boutique
Analisis Del Caso Boutique
Matrcula:
Financiera
Mdulo: 1
Fecha:
Bibliografa:
$ 33,500.00
$ 50,000.00
$ 80,500.00
$ 64,000.00
terico,
seleccin
de
herramientas
financieras
administrativas.
Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situacin,
proceso y solucin)
1)
Reconocer el problema
2)
3)
Analizar todos los datos que tiene a la mano y poder esclarecer los criterios y
necesidades que se tendra al comercializar la nueva lnea de ropa y equipos
quirrgicos.
Teniendo todo claro, proponer alternativas y escoger una para desarrollarla y
tener un informe detallado que pueda fundamentar y esclarecer sus dudas y tomar
una efectiva decisin. Despus de tomar la decisin, viene la evaluacin de su
alternativa escogida y volver a iniciar los pasos para la toma de decisiones.
Teniendo en cuenta la descripcin que se presenta en el caso, indica qu
tipo de empresa es Boutique Eztravaganzza y por qu.
De acuerdo a lo ledo la empresa Boutique Eztravaganzza es una empresa
lucrativa y su giro es comercial como lo menciona (Guajardo, 2010) Las empresas
lucrativas su objetivo es la prestacin de servicios o la manufactura y/o
comercializacin de mercancas a sus clientes, actividad que les proporciona un
beneficio conocido como utilidad, este tipo de compaas comerciales se dedica a
la compra de bienes o mercancas para su posterior venta. Jurdicamente est la
seora Irma Garca como persona fsica con actividades empresariales.
Define cules son los costos relevantes e irrelevantes.
Los costos relevantes
Costo Relevantes
Comisiones para la empleada
Fletes
Viticos
Composicin de ventas
Composicin
Margen de
Artculo
de ventas
contribucin
Ropa de marca y accesorios
40%
35%
Perfumera
30%
40%
Joyera en oro
15%
28%
Calzado y otros artculos de
piel
10%
22%
Joyera en plata y bisutera
5%
10%
Tabla 1. Composicin de ventas y margen del ao 2003 y parte del inicio del 2004.
Luego se muestra la tabla de costos de operacin que la seora Irma controla:
Gastos
Concepto
Monto
Viticos
$ 800.00
por viaje
Fletes
$1,000.00
por entrega
Comisiones para la empleada
5%
de cada venta
Sueldo de la empleada
$ 2,000.00
quincenales
Sueldos administrativos
$10,000.00
mensuales
Renta del local
$ 4,000.00
mensuales
Servicios pblicos
$ 1,200.00
mensuales
Tabla 2: Gastos de operacin de la Boutique.
Viene la propuesta de asociacin de la seora Lourdes de la nueva lnea de ropa
y equipo quirrgico en la cual le asegura 30 mil pesos de ventas cada mes durante
el resto del ao 2004 y el ao entero del 2005.Sabiendo esto la seora Irma
contacta y negocia con un proveedor de la industria medica en Mxico, despus
de negociar la seora Irma se percata que el margen de ganancia solo sera del
20%, sabiendo que aumentaran sus costos de viticos y fleteo. Mostrando que si
acepta su tabla de composicin de ventas se modificara y quedara de la
siguiente manera:
No
.
Articulo
Ventas (%)
32%
Perfumera
24%
Joyera en oro
12%
8%
4%
20%
Efectivo
Clientes
Equipo de cmputo neto
Boutique Eztravaganzza
Balance General
Al 31 de diciembre de 2003
$
25,100.00
Proveedores
$
40,500.00
Capital social
Utilidades
$
8,400.00 retenidas
$ 33,500.00
$ 50,000.00
$ 80,500.00
$
90,000.00
$
64,000.00
$ 64,000.00
Tabla 5: Balance general de la Boutique del 2003