Caso Práctico Disney

Integrantes: | Geraldin Castaing Mesn, Ren Angel
Umaa, Kevin Otrola Guerrero, Andrey Rodrguez

Mndez
UNIVERSIDA
D PARA LA
COOPERACI
N
INTERNACIO
NAL
CASO
PARTE
PRCTICO, SEGUNDA
1. Desarrollo de estrategias hipotticas para Disney
The Walt Disney Company

Estrategias
Media
Networks
Studio
Entertainment
Aumentar
la
participacin
accionaria
en
servicios
de
distribucin como lo
Integracin hacia adelante son las compaas
de streaming, por
ejemplo HULU, sobre
la cual Disney posee
un
30%
de
participacin.
Adquirir compaas tales

como
agencias
de
turismo,
las
cuales
podran atraer clientes a
un mejor precio, para
mejorar y potencializar las
ganancias.
Integracin hacia atrs
Adquirir compaas
productoras
de
televisin, as como
derechos
de
transmisin
deportivas.
Incursionar en el mercado
de
fabricacin
y
distribucin
de
los
alimentos para disminuir
los costos en restaurantes
propios dentro de los
parques y cruceros.
Integracin horizontal
Comprar o adquirir
canales
especializados
en
programacin
infantil
y
adolescente
para
abarcar
ms
mercado.
Invertir en acciones de
otras
compaas
que
brindan
servicios
tursticos, alojamiento y
actividades recreativas.
Penetracin de mercado
Ampliar los canales

de comunicacin y
utilizar
medio
digitales
como
blogs, redes sociales
emergentes
para
lanzar
campaas
Anlisis caso Disney segunda parte
Revista digital o blogs

para atraer no solo a
nios, sino a un mercado
ms
adulto
para
los
parques
temticos
y
comunicarlo por medios
11
publicitarias
promocionando sus
eventos deportivos
sociales digitales.
transmitidos
por
ESPN; por ejemplo el
uso de Snapchat.
Desarrollo de mercado
La
incursin
de
servicios
ondemand
en
el
mercado
asitico,
para distribuir sus
programas
para
nios
en
Disney
Channel.
Nuevos parques temticos

en Australia (la gran barra
de coral, marino), Costa
Rica (aventura extrema).
Desarrollo de producto
Creacin de nuevo
canales
con
programacin para
toda la familia, as
como
nuevos
canales de radio o
programas
especficos dirigidos
a otros sectores.
Implementacin
de
tecnologas de realidad
virtual
y
realidad
aumentada
en
las
atracciones de parques
existentes.
Agregar programas
Creacin de un parque
que permitan usar
Diversificacin relacionada tecnologa 3D en temtico de aventuras
extremas.
casa.
Diversificacin
relacionada
Recorte de gastos
Desinversin
Creacin
de
una
academia
Disney
para la formacin de
no
jvenes talentosos
con
personalidad
Disney.
Compra de una marca de

aerolneas de bajo costo
para
la
creacin
de
Aerolneas Disney.
Incurrir
en
el
despido de la mitad
de la divisin de
deportes extremos
en ESPN.
Cierre de parques que no

estn siendo rentables,
con el fin de darle pas a
nuevas atracciones.
Realizar la venta de Venta de la seccin de

ABC Television para Resorts para invertir en
11
enfocarse ms en
Freeform, ESPN y parques temticos.
Disney Channel.
Liquidacin
Venta de todas las

Venta de los servicios de
divisiones
turismos, alojamiento y
anteriormente
actividades recreativas.
mencionadas.
11
2. Evaluacin de las divisiones de Disney en trminos de las

estrategias de Porter.
Walt Disney
Estrategias
Porter
Media
Networks
Parks &
Entertainme
nt
Liderazgo en
bajo costo
Baja
Media
Baja
Baja
Baja
Liderazgo en
mejor valor
Alta
Alta
Alta
Alta
Media
Alta
Alta
Alta
Media
Media
Enfoque en
bajo costo
Baja
Baja
Baja
Baja
Baja
Enfoque en
mejor valor
Baja
Baja
Baja
Baja
Media
Diferenciacin
Studio
Entertainme
nt
Consumer
Products
Interactive
Media
Justificacin:
Antes de entrar en justificacin de cada una de las celdas de la matriz 5x5, es
necesario apuntar que consideramos que las estrategias de Enfoque en bajo
costo y Enfoque en mejor valor no aplican para las divisiones de The Walt
Disney company, excepto por la divisin de Interactive media, por lo que
tienen una prioridad baja dentro de la empresa. Lo anterior debido a que los
nichos de mercado de Disney raramente son pequeos, y por definicin y
segn David (2013) El enfoque se refiere a producir y servicios que cubran las
necsidades de peuqeos grupos de consumidores. En el caso de Interactive
Media, las aplicaciones desarrolladas por ellos pueden verse obligadas a tomar
una estrategia de mercado de enfoque de mejor valor, ya que los juegos
educativos para nios pequeos no necesariamente tienen un gran mercado.
1. Media Networks:
Liderazgo en bajo costo y en mejor valor: Disney Media Networks

no compite por costo, sus programas buscan ofrecer la mejor relacin
valor/precio en el mercado a una escala global.
Diferenciacin: A pesar de que los formatos y medios de distribucin

de los programas y canales de Disney no son nicos, la empresa se
caracteriza a nivel mundial por su gran calidad y gama de servicios y
productos ofrecidos.
11
2. Parks and Entertainment:
Liderazgo en bajo costo: Se define un nivel medio ya que de acuerdo

a los siguientes datos para tiquetes de un da, Disney no es el parque
temtico ms caro ni el ms barato.
o
Universal: $150
Disney: $114
Seaworld: $93
Liderazgo en mejor valor: En trminos de costo/valor, y como se

expone en el punto anterior, Disney ofrece precios competitivos por una
experiencia (o servicio) nica.
Diferenciacin: Los parques y cruceros de Disney se caracterizan por

ser experiencias realmente nicas que no pueden duplicarse en ningn
otro lado. De ah que existe una gran diferencia con respecto a sus
competidores, as como una importante ventaja competitiva.
3. Studio Entertainment:
Liderazgo en bajo costo:
Liderazgo en mejor valor:
Diferenciacin:
4. Consumer Products:
Liderazgo en bajo costo: Los productos tienen costos altos, debido a los
diseos, desarrollo, promocin y venta.
Liderazgo en mejor valor:
Diferenciacin: Debido a que los productos
11
5. Interactive Media:
Liderazgo en bajo costo: No se puede competir en precios ya que los
productos la mayora son a bajo costo o incluso con gratuitos.
Liderazgo en mejor valor y la diferenciacin de los juegos actuales no son
basados en una diferenciacin que genere valor distinto.
Diferenciacin
11
3. Desarrollo de matiz FODA para Disney.
The Walt Disney Company

Fortalezas
Debilidades
Gran cantidad de parques y Envejecimiento de la flota de

resorts.
cruceros actual
Disminucin de los ingresos de la
Presencia en 6 pases en 3
divisin Parks & Resorts en un
diferentes continentes
7%
Aumento sostenido en la Ingresos negativos, en varios
cantidad de cliente en los aos consecutivos, de la divisin
ltimos 24 aos
Interactive Media
La marca es una de las ms
reconocidas del mundo, y Aumento de los costos de operacin *EN
por ende tiene un gran LOS LTIMOS?*
valor
La responsabilidad social
corporativa ha ampliado Depreciacin acumulada de los
sus
actividades
con activos es alta.
beneficios a la comunidad.
Oportunidades
Estrategia FO
Nuevos
avances
tecnolgicos en realidad KEVIN
virtual o aumentada
Estrategia DO
GERALDIN
Abaratamiento
de
los
costos de reparacin y
mantenimiento
de
los
sistemas hidrulicos
Surgimiento de nuevos
canales de comunicacin
Desarrollo de mercados
emergentes en Amrica
Latina
Mejora de condiciones
econmicas
para
la
inversin en Australia
Amenazas
Estrategia FA
Estrategia DA
Aumento de la tecnologa Expandir el mercado en los Fomentar parques con alta

en los cruceros de Royal continentes
y
pases tecnologa, donde se incluyan
11
existentes,
permitiendo
depender menos de los
ingresos provenientes del
mercado
estadounidense
(F2, F4, A2).
nuevas atracciones y adems

generar nuevas ubicaciones,
para robar mercado en otros
lugares del mundo.
Implementacin de una
iSituacin
poltica
en campaa de marketing que
Estados Unidos es incierta apunte a clientes existentes
de la divisin de viajes y
cruceros a ser clientes de
las dems divisiones (F3,
A3).
Disminuir el precio de los

parques, cruceros, productos y
dems aspectos esto con el
objetivo de poder atraer ms
mercado y mejorar los ingresos
Caribbean (competencia)
Vender los activos actuales y

renovar las flotas, adems se
El
cambio
climtico Incursin al mercado de podra utilizar contratos con
amenaza con afectar la resorts donde lo natural y el proveedores para que ellos sean
navegacin
en
viajes ambiente son primero, en los encargados de consumir el
transatlnticos
lugares tropicales. (F4, A6) costo de mantenimiento de los
activos. Esto para generar ms
turismo con flotas nuevas.
Expansin de Universal
Studios con nueva seccin
temtica de Harry Potter
Aprovechar la situacin poltica

de Estados Unidos para realizar
promociones donde se hagan
paquetes que incluyan nuevos
ingresos y as lograr aumentar el
turismo.
Aumento o crecimiento del

mercado de NBC Universal
Fomentar parques con alta

tecnologa, donde se incluyan
nuevas atracciones y adems
generar nuevas ubicaciones,
para robar mercado en otros
lugares del mundo.
Cambios en tendencia de
consumo de turismo, con
el cliente buscando cada
vez ms destinos exticos.
Justificacin
Estrategias FA:
11
Disney se ve afectada en gran parte por sus competidores, los cuales

son empresas de muy alto nivel. No obstante, The Walt Disney Company
posee un gran posicionamiento en diferentes mercados, as como un
gran brazo financiero que le permite responder adecuadamente al
incursionar en nuevos mercados que le permitan diversificarse e
implementando campaas a escala mundial que logren crear una
cultura Disney donde los consumidores se vean atrados por toda clase
de productos ofrecidos por la empresa.
11
Referencias
David, F. (2013). Conceptos de Administracin Estratgica. Pearson

Educacin, Mxico.
11
11

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1. Desarrollo de estrategias hipotticas para Disney

The Walt Disney Company

Adquirir compaas tales

Integracin hacia atrs

Ampliar los canales

Anlisis caso Disney segunda parte

Revista digital o blogs

Nuevos parques temticos

Compra de una marca de

Cierre de parques que no

Realizar la venta de Venta de la seccin de

Anlisis caso Disney segunda parte

Venta de todas las

Anlisis caso Disney segunda parte

2. Evaluacin de las divisiones de Disney en trminos de las

Liderazgo en bajo costo y en mejor valor: Disney Media Networks

Diferenciacin: A pesar de que los formatos y medios de distribucin

Anlisis caso Disney segunda parte

2. Parks and Entertainment:

Liderazgo en bajo costo: Se define un nivel medio ya que de acuerdo

Liderazgo en mejor valor: En trminos de costo/valor, y como se

Diferenciacin: Los parques y cruceros de Disney se caracterizan por

Anlisis caso Disney segunda parte

Anlisis caso Disney segunda parte

3. Desarrollo de matiz FODA para Disney.

The Walt Disney Company

Gran cantidad de parques y Envejecimiento de la flota de

Aumento de la tecnologa Expandir el mercado en los Fomentar parques con alta

Anlisis caso Disney segunda parte

nuevas atracciones y adems

Disminuir el precio de los

Vender los activos actuales y

Aprovechar la situacin poltica

Aumento o crecimiento del

Fomentar parques con alta

Anlisis caso Disney segunda parte

Disney se ve afectada en gran parte por sus competidores, los cuales

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