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    Y Se Perdió El Reino

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    El documento describe cómo un pequeño error en un proyecto ambicioso para construir un auditorio para más de 100,000 personas llevó al fracaso del proyecto debido a la falta de organización, revisión y comunicación efectiva entre los miembros del equipo. Se enfatiza la importancia de la planeación, supervisión, retroalimentación y gestión de riesgos en los proyectos de grupo para evitar que los pequeños errores conduzcan a grandes fracasos.

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    Y Se Perdió El Reino

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    El documento describe cómo un pequeño error en un proyecto ambicioso para construir un auditorio para más de 100,000 personas llevó al fracaso del proyecto debido a la falta de organización, revisión y comunicación efectiva entre los miembros del equipo. Se enfatiza la importancia de la planeación, supervisión, retroalimentación y gestión de riesgos en los proyectos de grupo para evitar que los pequeños errores conduzcan a grandes fracasos.

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    El documento describe cómo un pequeño error en un proyecto ambicioso para construir un auditorio para más de 100,000 personas llevó al fracaso del proyecto debido a la falta de organización, revisión y comunicación efectiva entre los miembros del equipo. Se enfatiza la importancia de la planeación, supervisión, retroalimentación y gestión de riesgos en los proyectos de grupo para evitar que los pequeños errores conduzcan a grandes fracasos.

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    Y se perdi el reino.

    Esta cautivante historia demuestra la importancia del trabajo en equipo, del


    compromiso que adquiere el grupo de integrantes de un proyecto para su
    correcta realizacin. Todos son pieza clave en el seguimiento de los eventos
    o sucesos que determinan el xito o fracaso de un trabajo cualquiera.
    Por culpa de un clavo, se pierde la herradura, Por culpa de la herradura se
    pierde el caballo, Por culpa del caballo, se pierde el jinete, Por culpa del
    jinete, se pierde el mensaje, Por culpa del mensaje, se pierde la batalla, Por
    culpa de la batalla, se pierde el Reino.
    La capacidad y el xito de un equipo de trabajo han estado bien
    documentados por dcadas. Un equipo es capaz de sobresalir en lo que
    hace debido al trabajo productivo de alta calidad. Pero, para conseguir estos
    resultados, es esencial que las relaciones de todo el equipo sean slidas.
    Es muy importante tener una correcta combinacin de personas en un
    equipo de trabajo para que este funcione de la mejor manera posible.
    El video nos muestra la situacin de un equipo de trabajo que iba a realizar
    un auditorio para ms de cien mil personas para la llegada del ao 2000, se
    observa que el proyecto era ambicioso y posible, aunque este contaba con
    el riesgo de colapsar la movilidad de la ciudad se decidi crear accesos
    subterrneos con elevadores de alta velocidad, ocurriendo un error grave en
    la digitacin de la secretaria del arquitecto, y en la no revisin del proyecto
    por parte del gerente y una serie de acontecimientos que llevo al fracaso de
    este proyecto. De este modo se puede decir que el proyecto fracaso por la
    falta de organizacin e incumplimiento de etapas como la revisin.
    Por medio de esta situacin podemos ver como los pequeos detalles
    pueden causar grandes desastres a nivel de negocios y dems aspectos en
    la vida cotidiana, un simple error puede cambiar el producto final.
    Desde el punto de vista administrativo, existe un gran vaco de supervisin y
    retroalimentacin del proyecto, lo que hace un proyecto inviable dado que
    siempre en el camino se tienen contingencias o imprevistos. Por otro lado
    existe un gran problema de comunicacin y de delegacin de funciones, ya
    que cualquiera puede recibir llamadas sin tener una capacitacin en ello

    como lo muestra el video, y de esta manera resaltar los puntos o llamadas


    importantes. Se pens en el resulto o conclusin del proyecto, sin tomar en
    cuenta los controles en la o durante la ejecucin del mismo.
    Otro punto importante en el video es no tomar en cuenta el factor riesgo, ya
    que jams se deben de confiar en suposiciones y menos aun cuando est
    de por medio un proyecto ambicioso una gran cantidad de dinero, tanto en
    lo personal como profesional.
    Una buena planeacin es importante en todo entorno laboral, porque de
    esta manera no se pierde el objetivo final. La planeacin es lo ms
    importante en cualquier actividad que se realiza, independientemente del
    contexto en el que se lleve a cabo. As se evitara perder tiempo y caer en
    los excesos de confianza, de tal forma que los errores desaparecern. Lo
    anterior llevara al cumplimiento del objetivo planeado.

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