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    Poa Recursos Humanos 2015 3

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    ese san jeronimo
    El Plan Operativo Anual 2015 del Hospital San Jerónimo de Montería para el área de Recursos Humanos, liderado por Oscar Álvarez, busca 1) elaborar programas de capacitación e incentivos para los funcionarios, 2) aplicar las normas de personal y mejorar las condiciones laborales, y 3) agilizar trámites como nóminas, vacaciones y respuestas a peticiones para mayor satisfacción de los trabajadores.

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    El Plan Operativo Anual 2015 del Hospital San Jerónimo de Montería para el área de Recursos Humanos, liderado por Oscar Álvarez, busca 1) elaborar programas de capacitación e incentivos para los funcionarios, 2) aplicar las normas de personal y mejorar las condiciones laborales, y 3) agilizar trámites como nóminas, vacaciones y respuestas a peticiones para mayor satisfacción de los trabajadores.

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    Poa Recursos Humanos 2015 3

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    El Plan Operativo Anual 2015 del Hospital San Jerónimo de Montería para el área de Recursos Humanos, liderado por Oscar Álvarez, busca 1) elaborar programas de capacitación e incentivos para los funcionarios, 2) aplicar las normas de personal y mejorar las condiciones laborales, y 3) agilizar trámites como nóminas, vacaciones y respuestas a peticiones para mayor satisfacción de los trabajadores.

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    Poa Recursos Humanos 2015 3

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    El Plan Operativo Anual 2015 del Hospital San Jerónimo de Montería para el área de Recursos Humanos, liderado por Oscar Álvarez, busca 1) elaborar programas de capacitación e incentivos para los funcionarios, 2) aplicar las normas de personal y mejorar las condiciones laborales, y 3) agilizar trámites como nóminas, vacaciones y respuestas a peticiones para mayor satisfacción de los trabajadores.

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    HOSPITAL SAN JERONIMO DE MONTERIA

    FORMULACION DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) VIGENCIA 2015


    DEPENDENCIA: RECURSOS HUMANOS
    FUNCIONARIO RESPONSABLE: OSCAR ALVAREZ

    RECURSOS HUMANOS

    REA O
    DEPENDEN
    CIA

    OBJETIVOS

    Elaborar programas de
    incentivos y
    capacitacion de los
    funcionarios de la ESE
    Se aplica las
    normas atinentes
    al manejo de
    personal
    Se propician condiciones
    laborales para un mejor
    desempeo individual de
    los funcionarios
    Se elabora la nomina,
    actos administrativos
    concediendo
    vacaciones,respuestas a
    derechos de peticion,
    correspondencia a las
    aseguradoras

    ESTRATEGIA

    Revision por parte del


    Comit de Bienestar
    Social de estos
    programas
    Conjuntamente se
    realiza esta
    aplicacin con la
    Subdireccion
    Admva
    Llegar
    directamente
    al
    funcionario
    Realizar las gestiones
    dentro de los terminos
    tratando de minimizar
    estos, para mayor
    satisfaccion del
    trabajador

    Asesoria a Gerencia,
    atender solicitudes,
    asesoria a los
    funcionarios y atender
    organismos de control

    Permanente contacto
    con la Gerencia,
    puertas abiertas a los
    funcionarios

    Ingreso,
    induccion y
    desvinculacion
    de funcionarios

    Acciones permanentes
    con las Subdirecciones
    Adminstrativas y
    Cientificas

    ACTIVIDAD A REALIZAR

    Entrevista personal con


    los funcionarios,
    reunion del comit de
    Bienestar Social,
    revision de los estatutos
    del Bienestar
    Se realizan reuniones
    con el Subdirector
    Admvo y
    Coordinadores de
    areas
    Visitas en sus
    puestos de trabajo
    para conocer sus
    inquietudes,
    reuniones, y asesoria

    Se realizan reuniones
    con el Subdirector
    Admvo y
    Coordinadores de
    areas

    Permanente contacto con


    los funcionarios

    Contacto directo con


    los
    funcionartios

    META

    Implementacion de
    programas de
    incentivos en la ESE

    Objetivo estrategico al
    que se vincula la
    actividad

    INDICADOR
    DE
    GESTIO

    Numero de
    funcionarios
    de la ESE /
    No de
    beneficiarios

    Que se conozca por


    parte
    de
    los
    funcionarios las normas
    aplicables
    a
    sus
    funciones

    Mejor
    calidad
    funcion
    al

    Obtener un desarrollo
    individual del funcionario
    para una mejor relacion
    colectiva

    reflejar una
    mejor atencion
    al usuario

    Mayor agilidad en
    los
    procedimiento
    s

    Desarrol
    lo
    Institucio
    nal

    Atender con oportunidad


    los
    requerimientos

    mejoramiento de las
    calidades y cualidades de
    los funcionarios

    Oportunidad

    Mejor
    desarrollo de
    nuestra
    mision

    RECURSOS HUMANOS

    REA O
    DEPENDEN
    CIA

    OBJETIVOS

    Formular los
    programas de
    capacitacion de los
    funcionarios
    Mejorar una interaccion
    con el comit de salud
    ocupacional

    Revisar los riesgos


    de la
    Empresa

    ESTRATEGIA

    Revision por parte del


    Comit de Bienestar
    Social de estos
    programas

    Integrarse al comit

    Trabajar con el
    comit de salud
    ocupacional

    ACTIVIDAD A REALIZAR

    Capacitacion
    mediante
    talleres, charlas
    solicitar al comit
    notificar de sus
    reuniones al
    funcionario de recursos
    humanos

    participar de la
    reuniones

    Realizar un
    cronograma de
    actividfades de
    seguridad

    Trabajar con el comit


    de salud ocupacional y
    la ARL

    pausas activas,
    programa de
    orden y aseo

    Realizar un
    cronograma de
    actividfades de
    seguridad

    Trabajar con el comit


    de salud ocupacional y
    la ARL

    Manejo de
    medicamentos,
    sustancias
    quimicas

    Realizar un
    cronograma de
    actividfades de
    seguridad

    Trabajar con el comit


    de salud ocupacional y
    la ARL

    Charlas acerca
    de la
    enfermedad
    laboral.

    Original firmado por oscar Alvarez

    FUNCIONARIO RESPONSABLE DEL PROYECTO

    META

    Mejoramiento continuo de
    la preparacion de los
    funcionarios

    Interactuar con el comit


    en la toma de
    decisiones

    Disminuir los riesgos

    Mejoramiento continuo
    de la salud de los
    trabajadores

    Evitar accidentes de
    trabajo

    Mejoramiento del
    rendimiento
    laboral

    Objetivo estrategico al
    que se vincula la
    actividad

    INDICADOR
    DE
    GESTIO

    Desarrollo
    Institucional
    y
    participacio
    n en

    asesoria
    permanente

    Verificacion de
    las
    actividades
    programdas

    Mejor
    calidad
    funcional y de
    vida

    Optimizar los
    servicios

    Mejoramiento
    de la atencion
    al cliente

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