Brochures y contabilidad costos i">
Contabilidad Costos I
Contabilidad Costos I
Contabilidad Costos I
PROFESOR:
DANIEL CNDOR YACHACHN
DELEGADA:
Jhuvixa Gonzales Fernandez
PERU, 16 DE MAYO DE 2016
danielangel20005@hotmail.com
INTRODUCION
1
1. introducion
2. contenido contabilidad de Costos I
3. Unidad I: Marco terico de los Costos
4. Tema N1: Concepto de costos
5. Tema N2: rea de aplicacin de los costos
6. Tema N3: Principales fines del costo
7. Tema N4: Clasificacin de los costos de acuerdo al campo donde operan
8. Unidad II: Costos comerciales, industriales y servicios
9. Tema N5: Costos comerciales
10. Tema N6: Costo de importacin
11. Tema N7: Costos industriales
12. Tema N8: Costos de servicios
13. Unidad III: Costeo y control de los elementos del costo de produccin
14. Tema N9: Costeo y control de las materias primas y /o materiales
15. Tema N10: Costeo y control de la mano de obra
16. Tema N11: Costeo y control de los gastos indirectos de fabricacin
17. Tema N12: Aplicacin de los gastos de fabricacin a la produccin
18. Unidad IV: Estado de costo de produccin
19. Tema N13: Sistema de acumulacin de costos
20. Tema N14: Estado de costo de produccin
21. Tema N15: Estado de costo de los productos vendidos
22. Tema N16: El estado de prdidas y ganancias
23. Glosario de costos
24. Taller de Costos I (Casos prcticos y soluciones)
25. Fuentes de informacin (bibliografa)
OBJETIVOS
COMPETENCIA GENERAL
COMPETENCIAS ESPECFICAS
Aplicar los Diversos Mtodos para Valorizar el Consumo de Materias Primas y/o
Materiales
Contenidos Procedimentales
Formaliza y expresa con propiedad, los conceptos, objetivo y los fines el costo
Define y distinguen de la Contabilidad Financiera y la Contabilidad de Costos
Contenidos Actitudinales
Tema N1:
Tema N2:
Tema N3:
Tema N4:
Concepto de Costos
rea de Apliacin de los Costos
Principales Fines del Costo
Clasificacin de los Costos de Acuerdo al Campo donde Operan
DIAGRAMA DE CONTENIDOS
3.
4.
5.
rea Comercial.- Son los que se calculan dentro del campo exclusivamente
mercantil, o sea dentro del rgimen comercial de las compras y ventas, sin que
haya habido intervencin de actividad creadora del hombre.
rea Industrial.- Esto es el campo propicio de los costos, en este caso se supone
la pre-existencia de una sustancial fsica previa que es la materia prima y que en
manos del hombre y con ayuda de mquinas y otros instrumentos la transforman y
convierten en objeto til capaz de satisfacer las necesidades.
rea Financiera.- Es el movimiento a captacin de capitales para determinar la
carga financiera.
rea Servicios.- Son operaciones que se realizan para saber el costo de servicio.
rea Inversiones.- Se refiere a los costos de los activos movilizados de empresa.
ACTIVIDAD APLICATIVA
rea de Aplicacin de los Costos
Objetivo:
Identifica las reas de aplicacin de los Costos.
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 30 minutos, los alumnos discuten y resuelven las
interrogantes planteadas y elaboran sus conclusiones. Una vez concluida, socializa los
trabajos de los otros grupos, formalizando las conclusiones generales.
1.- Establezca la diferencia entre: Las empresas Comerciales, Industriales y Servicios
2.- Establezca la diferencia entre las Instituciones Financieras e Inversionistas
AUTOEVALUACIN
1. Escriba el concepto de costos comerciales, industriales y servicios
2. Escriba el concepto de costos financieros y costos de inversin
REFERENCIAS DOCUMENTALES
1. Len Wong, Augusto. Separata de Contabilidad de Gestin I 2005-I
2. Contabilidad de costos jhon neuner
3. Contabilidad de costos un enfoque general : CHARLE T. HORNGREN
TEMA N3: PRINCIPALES FINES DEL COSTO.
Entre sus fines tenemos:
1)
Analiza todas las actividades que han concurrido en obtener algo.
2)
Da la informacin exacta y oportuna a la gerencia.
3)
La informacin, sirve para una toma de decisiones, lo cual lleva a hacer cambios
en la poltica de la empresa.
ACTIVIDAD APLICATIVA
Principales Fines del Costo
Objetivo:
Conoce los principales fines del Costo.
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 30 minutos, los alumnos discuten y resuelven las
interrogantes planteadas y elaboran sus conclusiones. Una vez concluida, socializa los
trabajos de los otros grupos, formalizando las conclusiones generales.
1.- Mediante un cuadro comparativo describa las actividades de una empresa
Comerciales, Industriales
y Servicios
2.- Fundamente los fines del costo
AUTOEVALUACIN
1. Escriba cuales son los objetivos del costo
8
REFERENCIAS DOCUMENTALES
1. Len Wong, Augusto. Separata de Contabilidad de Gestin I 2005-I
2. Farfan Pea Santos Alberto. Contabilidad de Costos. Enfoque
Internacionales.Lima-Unin. 2000
Peruano
ACTIVIDAD APLICATIVA
Clasificacin de los Costos de Acuerdo al Campo Donde Operan
Objetivo:
Conoce y define la clasificacin de los costos de acuerdo al campo donde operan .
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 30 minutos, los alumnos discuten y resuelven las
interrogantes planteadas y elaboran sus conclusiones. Una vez concluida, socializa los
trabajos de los otros grupos, formalizando las conclusiones generales. 2
1.- Mediante un cuadro comparativo describa los costos Comerciales, Industriales
y de operaciones
2.- Exponga las semejanzas y diferencia entre la contabilidad financiera y la contabilidad
de costos
AUTOEVALUACIN
1. Escriba los trminos de costos comerciales
2. Escriba los trminos de costos industriales
3. Escriba los trminos de costos de servicios
UNIDAD II - COSTOS COMERCIALES, INDUSTRIALES Y SERVICIOS
En esta unidad temtica esta referidos a esa capacidad que tenemos que reconocer los
diversos mtodos de costeo para el clculo de los costos y aplicar eficientemente los
procedimientos y tcnicas para la determinacin de los costos comerciales, industriales y
servicios.
Contenidos Procedimentales
10
Tema N5:
Tema N6:
Tema N7:
Tema N8:
Costos Comerciales
Costos Importaciones
Costos Industriales
Costos de Servicios
DIAGRAMA DE CONTENIDO
11
12
Costo de lista o de catlogo es el precio que figura generalmente para todo comprador
segn las disposiciones de mercado de compras.
A este costo de lista se agregan los recargos generalmente por embalajes u cargos
financieros y se abona los descuentos o rebajas que recibe el comerciante comprador
con lo que finalmente se obtiene el llamado costo de adquisicin o costo de factura.
Se agrega nuevos costos de transporte que representa los adicionales para llevar la
mercadera adquirida hasta su propio almacn.
Tenemos el Costo de acondicionamiento que se refiere a los gastos que tienen que
realizarse para habilitar determinadas mercaderas y hacerlas aptas para la venta. As
por ejemplo: gastos de almacenaje, seguros de precaucin de lquidos inflamables,
andamiajes.
La suma de todos estos costos hasta el momento recin constituye el Costo de Almacn
o Costo de Stock.
Los costos parciales de flete o transporte y de acondicionamiento no necesariamente
deben de ser incorporados al costo de inventario.
As nos encontramos con el Costo de Almacn viene el Costo de Operacin que es
equivalente al llamado comnmente Gastos Generales de Administracin y que se refiere
a los gastos que tienen que efectuarse para habilitar el negocio en capacidad de venta,
13
pero que no tiene ninguna relacin ni con el monto de las compras ni con el volumen de
las ventas.
El Costo de distribucin representa un cargo adicional motivado por la operacin de
venta, de all que tambin se les llama Gastos de Venta y generalmente son
proporcionales al importe de Ventas.
Estos dos tipos de costos se llaman costos de recuperacin y son generalmente
formulados a base de estimaciones.
La suma de los costos hasta aqu se llama Costo Tcnico que es un clculo de costo
estimado y que sirve para la determinacin del costo total antes de las ventas.
La utilidad deseada supone el margen prefijado de antemano por el comerciante como
rendimiento de su inversin. Esta utilidad se calcula a base de un porcentaje sobre la
venta o sobre el costo tcnico o una cantidad fija.
El precio de venta bruto es el precio total sin descuento que se tiene para cada artculo.
Los descuentos y rebajas son condiciones particulares a cada cliente pero cuyo clculo
debe ser considerado para la fijacin de los precios de venta.
Finalmente el precio de venta neto es el trmino del ciclo cuyo clculo debe corresponder
a las expectativas del comerciante, a la recuperacin de los costos de distribucin y de
operacin y de adquisicin.
METODOS DEL COSTO COMERCIAL
La forma como se calcula el Costo Comercial entre los ms conocidos tenemos los
siguientes:
1.
Clculo por Divisin Simple.- Consiste en dividir el total de los valores de una
compra o adquisicin entre la suma de unidades adquiridas.
Este mtodo se emplea cuando se compra unidades homlogas o sea unidades de
una misma clase.
Ejemplo:
Supongamos que un comerciante compra 2100 bicicletas de un tipo especial a S/.
900.= cada una.
El valor de la compra es igual a S/. 1890,000.=
A este seor le conceden un descuento del 7% sobre la cantidad anterior que es
equivalente a S/. 132,300.=
Nos d un valor de S/. 1757,700.= que es el Costo de Adquisicin. Tiene que
hacer otros gastos por traslado as como fletes conduccin que asciende a S/.
15,000.= y gastos de acondicionamiento por S/. 12,300.=
El total de los gastos equivalen a S/. 27,300.= sumando esta cantidad al costo de
adquisicin tenemos S/. 1785,000.= que es el costo total.
1890,000.00
132,300.00
1757,700.00 +
27,300.00
1785,000.00
14
Clculo por Operacin Mltiple.- Este mtodo se utiliza en los casos cuando las
mercaderas adquiridas no son exactamente iguales, pudiendo corresponder a
objetos heterogneos (no homlogos) o adquiridos en distintas condiciones de
venta.
El mtodo de clculo por operacin mltiple se subdivide en varios otros sub
mtodos.
Clculo de Costo por Recargos.- Se usa en los casos en los que los artculos
adquiridos no guardan entre s una misma relacin en cuanto a los precios de lista,
factores de descuento, cargos por embalaje, condiciones de pago, etc.
a)
N
Orde
n
1
2
3
4
Cant Objet.
Costo Lista
Descuento
.
Adquis Unita.
Total
% Impor.
.
15
A
8,500 127,50
5% 6,375
25
B
12,10 0
2% 6,050
25
C
0 302,50 10% 7,000
15
D
2,800 0
3,100 70,000
46,500
546,50
0
b)
19,42
5
La suma totaliza S/. 63,500.=; hay un descuento del 5% que equivale a S/. 3,175.=
El importe neto de la compra asciende a S/. 60,325.=
El costo de embalaje y flete para todos los artculos es de S/. 475.=
El total asciende a S/. 60,800.=
Esta factura se paga con dos letras a 60 y 90 das corriendo los gastos por
intereses por cuenta del comprador.
Calcular los costos unitarios (13% anual en intereses).
La regla del factor de equivalencia consiste en dividir el total de los costos
acumulados entre el costo de lista, cuyo cociente se llama factor de equivalencia.
Dicho factor de equivalencia se multiplica por cada uno de los sumandos que nos
da el total de precio de lista con lo que se obtiene el costo total reordenado al que
a su vez dividiendo entre el nmero de unidades adquiridas nos d el costo
unitario correspondiente.
Factura
S/.
60,800.00
Intereses
1.60 d/v. S/. 30,400.00 S/. 658.66
1.90 d/v. S/. 30,400.00 S/. 988.00
1,646.66
Recargo
0.009 de S/. 60,800
547.20
62,993.86
========
Costo Reordenado
Costo Unitario
178.57
14.88
27.78
24.80
18,000
15,000
28,000
2,500
63,500
%
28.35
23.62
44.09
3.94
100.00
Costo Real
17,856.53
14,880.44
27,776.83
2,480.07
62,993.87
ACTIVIDAD APLICATIVA
16
Simbologa de los Precios Internacionales.C.O.D. Cash or Delivery: pago contra entrega. Cuando el comprador importador
paga la mercadera en el establecimiento del exportador.
F.A.S. Free at Steamer: libre hasta la vera del bando o el muelle. Es una cotizacin
por la cual el exportador se compromete a transportar la mercadera y
ponerla en puerto de embarque al lado del vapor o avin.
F.O.B. Free on board: dentro. Cotizacin por la cual el exportador se compromete a
llevar la mercadera a puerto, contratar la nave y embarcarlo a bordo sin
pago de seguro ni flete.
C. & F. Cost and Freight: Costo y flete. Por el cual el exportador paga el flete hasta
puerto y destino pero no paga seguro.
C.I.F. Cost, Insume and Freight. Por el cual el exportador tiene el compromiso de
entregar la mercadera en puerto de destino, libre de todo riesgo a favor del
comprador.
Las Importaciones: El Rgimen Tributario Costos y Contabilizacin
La importancia es el rgimen aduanero por el cual se autoriza el ingreso de mercaderas
provenientes del extranjero. Los tributos que afectan a las importaciones son:
1.
Derechos Ad-valorem
2.
Impuesto Selectivo al Consumo
17
3.
4.
1. Derechos Ad-valorem
Son los pagos que tienen que realizar los importadores de bienes para retirarlos de
la aduana, con un porcentaje del 12% como mnimo y 20% mximo, aplicables sobre
el valor CIF.
FOB (Puerto embarque) + SEGURO + FLETE
La obligacin tributaria se origina en la fecha de numeracin de la pliza de
importacin.
Estos derechos resultan de los criterios establecidos por los que dirigen la
economa del pas y pueden ser reajustados manteniendo la estructura arancelaria
adecuando el nivel de proteccin a la poltica de desarrollo nacional, protegiendo la
produccin nacional.
Solo se encuentran vigentes las exoneraciones, inafectaciones y suspensiones de
pagos o rebajas de los derechos Ad-valorem que corresponda a aplicar a las
importaciones de bienes amparados en lo dispuesto por las leyes vigentes, dentro
de los que se encuentran:
En favor de las Universidades y Centros Educativos y Culturales.
Convenios y Tratados Internacionales.
Importacin de oro, plata, billetes, monedas y cuos que efecte el Banco
Central de Reserva del Per.
Reglamento de Equipaje y Menaje de casa.
Importacin de obsequios.
Referidos a las importaciones que realicen agentes diplomticos, consulares,
funcionarios de organismos internacionales y similares.
Equipos y armamentos destinados a la defensa nacional y al orden interno de
la Repblica.
2. Impuesto Selectivo al Consumo
Es una tasa variable que se aplica por el tipo de producto que se importa, con la
finalidad de seleccionar discriminar mercancas superfluas o de lujo. La base
imponible es el resultado de la suma de
Valor CIF + derechos ad valorem
El total se multiplica por la tasa que le corresponde al producto.
Se gravar con el Impuesto Selectivo al Consumo a los bienes comprendidos en los
apndices que seala los dispositivos legales.
La base imponible del ISC es el precio explanta, el cual no incluye a los tributos que
afectan la produccin o venta de dichos bienes.
La obligacin tributaria se origina en la fecha en que se solicita su despacho a
consumo.
3. Impuesto General a las Ventas
18
AUTOEVALUACIN
1.
2.
3.
4.
B)
C)
3. Control de Mano de Obra.- Siendo la mano de obra un factor importante del costo
de produccin, debe controlarse muy especialmente, utilizando medidas de
control como las horas mquina, etc. En igual forma es importante estudiar las
incidencias de las cargas sociales en el costo de mano de obra y en el costo de
produccin, finalmente un buen control del costo de mano de obra permite
atender una poltica salarial o laboral conveniente a los intereses de la empresa.
4. Control Carga Fabril.- Se denomina carga fabril a toda la suma de gastos de
explotacin que soporta la empresa industrial para cumplir lo que se llama la
capacidad normal de produccin.
5. Fijacin de Normas y Stndar.- Significa el camino a seguir en la produccin
sobre los cuales la empresa debe laborar en condiciones sanamente
econmicas.
6.
7.
8.
9.
2.
3.
4.
Por el Sistema.1.
Costos Reales:
1.1. Histricas
1.2. Pre-determinados: a) Estimados
b) Standard
c) Directos
d) Standard-Directos
2.
4.1.1.
4.1.2.
5.
Costo Real.- Entendemos por costo Real o costo Histrico, los compuestos por
valores realmente efectuados o por efectuarse, en el clculo realmente histrico,
se v del clculo parcial hacia el total para recien entonces calcular los costos
unitarios.
Los costos Predeterminados.- En este caso el clculo del costo parte del costo
unitario de cada artculo producido; es la base de un costo estimado compararse
finalmente con el costo real para establecer variaciones.
a) Los Costos Estimados.- Se forman en un clculo presupuestal, de los
factores del costo, por unidad de producto y las variaciones que se producen
con el costo real se llama Sobre-estimacin o sub-estimacin segn los
casos.
b) El costo Estndar.- Tambin es un Costo anticipado, pero como significa una
secta de costos de produccin, no se rectifica ni ajusta, y las variaciones
reciben el nombre de desviaciones del standard.
c)
Los Costos Directos y los Standard Directos.- Se presentan una novsima
modalidad de procedimientos de costos por lo cual solo se consideran en el
costo industrial, la materia prima, mano de obra directa, o sea el costo primo,
ms algunos gastos directos, las cargas indirectas no se incluyen en el costo
unitario.
De acuerdo con el Tipo de Costo Incurrido.1.
Costos Desembolsables: Son aquellos que representan una salida de dinero
efectivo por lo cual pueden registrarse en la informacin contable. Dichos
costos se convierten en costos histricos.
22
2.
6.
E.-
23
24
F.-
a)
COSTO PRIMO.La suma de los elementos directos que intervienen en la elaboracin de los
artculos: materia prima -directa, exclusivamente-, mano de obra -directa,
exclusivamente-, forman el costo primo o costo primario, del que puede decirse
que es el conjunto de costos incurridos identificables con la elaboracin de los
productos.
25
b)
c)
VARIABLE DE LOS COSTOS.Desde un punto de vista de su grado de variabilidad, los costos, tanto de
produccin como de distribucin, se clasifican en dos categoras principales:
COSTOS VARIABLES.- Son aquellos cuya magnitud cambian en razn directa del
volumen de las operaciones realizadas. Costos variables de produccin son, por
consiguiente, los que sufren aumentos o disminuciones proporcionales a los aumentos o
disminuciones registrados en el volumen de la produccin. Ejemplos tpicos de costos
variables de produccin: materia prima consumida: mano de obra directa empleada
(cuando se paga sobre la base de "destajo" -o sea, en funcin de la produccin-); ciertos
materiales indirectos utilizados; fuerza, combustibles, lubricantes.
Costos variables de distribucin sern, a su vez, aquellos que cambien en proporcin a
las modificaciones sufridas por el volumen de ventas (ya que dichos costos estn
relacionados con la venta misma y no con la produccin). Ejemplos tpicos de costos
variables de distribucin: Comisiones a vendedores, gastos de publicidad y propaganda
-cuando se planean sobre la base de un por ciento determinado del volumen de venta-,
material de empaque, fletes y acarreos de productos vendidos.
COSTOS FIJOS.- Son aquellos que permanecen constantes en su magnitud,
independientemente de los cambios registrados en el volumen de operaciones
realizadas. Costos fijos de produccin son, por consiguiente todos los que sufren
modificaciones, a pesar de que la produccin aumenta o disminuya. Ejemplos tpicos:
sueldos de los directores y funcionarios de la fbrica, calefaccin utilizada en los
departamentos de la planta fabril, depreciacin de activos fijos fabriles (si la depreciacin
se calcula por el mtodo de lneas de cargos diferidos fabriles, aplicacin de gastos
fabriles pagados por anticipado.
Costos fijos de distribucin, son, a su vez aquellos que permanecen constantes,
independientemente del volumen de ventas logrado. Ejemplos tpicos" sueldo del gerente
de ventas; publicidad y propaganda -cuando estas son por cantidades invariables,
perodo a perodo, independientemente del volumen de ventas- -calefaccin utilizada- en
las oficinas de ventas; depreciacin, etc.
En relacin con la unidad, tanto de produccin como de venta, os costos fijos resultan
inversamente proporcionales al volumen de unidades producidas o vendidas, ya que si
permanecen constantes en su magnitud, a pesar de los cambios sufridos en dichos
volmenes, resulta evidente que a mayor produccin o mayor venta el costo unitario fijo
ser menor y, a la inversa, a menor produccin o a menor venta, el costo unitario fijo ser
mayor.
26
Costos
Fijos
Totales
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
d)
Costos
Variables
Totales
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
1,800
2,100
Costos
Totales
700
900
1,100
1,300
1,500
1,700
1,900
2,100
2,300
2,500
Costo
Costo
Unitario
Unitario
Fijo
Variable
Promedio Promedio
500
200
250
200
167
200
125
200
100
200
83
200
71
200
63
200
56
200
50
200
Costo
Unitario
Total
Promedio
700
450
367
325
300
283
271
263
256
250
e)
f)
COSTO DE PRODUCCIN
Segn las diversas formas en que se presentan los costos podemos obtener el
costo de produccin bajo diferentes combinaciones:
Materia prima, mano de obra y gastos de fabricacin.
Costo primo ms gastos de fabricacin.
- Materia prima ms costo de conversin.
COSTO DE DISTRIBUCIN
Esta dado principalmente por 2 elementos:
- Gasto de Venta, y
- Gasto de administracin.
COSTO TOTAL
ACTIVIDAD APLICATIVA
Clculo del Costo Industrial
Objetivo:
Reconoce y aplica el clculo del costo industrial
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 45 minutos, los alumnos revisarn el taller de anlisis de
costos AC1, AC2, AC3
AUTOEVALUACIN
1. Comos e clasifican los costos industriales por su aplicacin
2. Escriba en detalle los elementos que intervienen en el costo de produccin
3. Como se clasifican los costos por su forma
28
REFERENCIAS DOCUMENTALES
1. Len Wong, Augusto. Separata de Contabilidad de Gestin I 2005-I
2. Polimeni Ralph. Contabilidad de Costos: Conceptos y aplicaciones para la toma de
decisiones gerenciales. Ed. Mc. Gran Hill- Bogot Colombia 1997.
TEMA N8: COSTOS DE SERVICIOS
Concepto.- Costo de Servicio Industrial: Son los que se desarrollan en las empresas
industriales de seervicios y donde no hay transformacin, slo producen servicios. Cada
servicio tiene un costo diferente, el producto que fabrica no es tangible y su costo
comprende fundamentalmente; los Costos de Mano de Obra y los Gastos Indirectos, que
son llevados como Costo del perodo.
Conceptos y Fundamentos de las Empresas de Servicios: Una organizacin de
servicios es aquella que a tavs de diferentes procesos que implican una serie de
actividades es capaz de ofrecer o prestar un servicio especfico o bien servicios
integrados.
Las empresas de servicios no transforman materiales, en cambio enlazan las
necesidades de los clientes a travs de los servicios que ofrece. Por ejemplo. Federal
Express es una empresa de servicios que contacta a sus clientes en su necesidad de
mandar paquetes.
De la anterior definicin se desprende que este tipo de empresas se pueden clasificar en
dos categoras:
29
En las empresas de servicios es difcil que la mano de obra directa y los materiales
directos sean un porcentaje muy importante del total del costo del servicio ofrecido o
prestado; normalmente los gastos de fabricacin indirectos son los que forman un
porcentaje muy relevante. En la figura 1-2 se puede analizar lo anterior, la cual muestra la
diferencia entre una empresa manufacturera y una empresa que ofrece servicios
integrados. Una de las principales diferencias es que en las empresas de servicios no
existen costos del producto debido a que no hay inventarios, slo se tienen costos del
perodo. El costo del servicio que se presta es llevado como costo del perodo, en el
momento de proveer el servicio; por lo que este costo es mostrado en el estado de
resultados como un costo del perodo.
Es conveniente que para fijar el precio correcto de un servicio, se determine
correctamente el costo, como se ver en el apartado referente a cmo determinar el
costo de un servicio a travs del costeo basado en actividades. Cada servicio que se
ofrece tiene un costo diferente, dependiendo las actividades que implica, por ello es
necesario contar con un buen sistema de costeo.
30
32
Como se ha comentado los servicios se costean en forma similar a una orden de trabajo
de una empresa manufacturera. A diferencia de las fbricas, por ejemplo, un despacho de
ingenieros civiles debe asignar los costos a cada proyecto especfico, los despachos de
consultora en administracin a cada trabajo o consultora solicitada, los hospitales a
cada paciente. Como en las fbricas, las rdenes de trabajo de los servicios incluyen
costos directos as como la asignacin de costos indirectos. Los costos estndares se
pueden utilizar en las empresas de servicios, sobre todo si ciertos trabajos requieren del
mismo tipo de esfuerzo. As se pueden usar horas estndar para reflejar el nmero de
horas esperadas para completar el servicio. Por ejemplo, una compaa de videocable,
para instalar la seal puede tener un tiempo estndar.
Hemos mencionado que el costo de la mano de obra directa, as como las horas de mano
de obra, se pueden utilizar para asignar los costos indirectos, pero en muchos casos las
horas mano de obra no necesariamente reflejan el uso de los costos indirectos. La
asignacin basada en determinadas actividades, relacionadas con causa efecto, ayuda a
lograr ms exactitud en el costo de los diferentes servicios.
El Sistema de Costeo Basado en Actividades aplicado a Empresas de Servicios:
Siempre que se habla de sistemas de costos, normalmente se asocian a empresas
manufactureras, sin embargo queremos hacer nfasis, que en todos los pases el sector
33
servicios est teniendo un crecimiento importante por lo que es necesario que se analice
la implementacin de costeo con base en actividades para lograr el liderazgo en costos
en este tipo de empresas.
La produccin en las empresas de servicio consiste en servicios que son consumidos
cuando se producen, por lo que no requieren inventariarse, no tienen costos de
almacenaje, sin embargo, estas empresas necesitan informacin sobre el costo de
producir sus servicios con el propsito de planear y disear estrategias sobre los
servicios que ofrecen, controlar dichos costos y tomar decisiones correctas. Por ejemplo,
un hospital necesita analizar si lanza o no un servicio nuevo de salud y a qu precio. Una
universidad requiere determinar si cierra o no un programa, etctera. Este tipo de
decisiones, requieren un estudio profesional en costos, como lo brinda el costeo basado
en actividades.
El comportamiento que guardan los costos, depende del tipo de organizacin y de las
actividades que se desarrollan, porque ellas son las que generan dicho costos. Por
ejemplo, en las empresas manufactureras, la cantidad producida, las horas mano de obra
directa, o bien las horas mquina son consideradas como las actividades generadoras de
los costos (cost driver). La materia prima y la mano de obra directa son costos variables,
otros costos variables sonalgunos costos indirectos como son los materiales indirectos,
etctera. Los costos fijos en este tipo de empresas son los referentes a generar una
determina capacidad instalada de produccin, como lo son la depreciacin de la planta y
equipo, etctera.
En las empresas comerciales a diferencia de las manufactureras, su actividad
generadora son normalmente sus ventas, sus costos variables son los costos de la
mercancia vendiad y las comisiones de los vendedores. Los sueldos de los
administradores, la renta, la depreciacin del equipo y muebles son considerados como
costos fijos.
Cuando nos referimos a empresas de servicio no es del todo fcil encontrar el cost driver,
o las actividades generadoras de los costos, las cuales son relevantes para determinar el
comportamiento de los costos en este tipo de empresas. Por ejemplo en una lnea area,
su costo variable es la turbosina, el cual vara en relacin a los kilmetros recorridos o
volados de una ciudad a otra, no es igual el consumo de turbosina de un vuelo MxicoAcapulco que uno Mxico-Tijuana, de donde el cost driver, para la turbosina son
kilmetros volados. En cambio el costo o tarifa por aterrizaje es un costo fijo
independientemente de los kilmetros volados por dicho vuelo o pasajeros que vengan.
Lo que se concluye de este anlisis es que tanto el tipo de empresa, como sus costos
generadores son claves para determinar el tipo de comportamiento de los costos.
El mejor sistema de informacin de costos que proponemos para disear estrategias y
tomar decisiones correctas, es costeo basado en actividades.
La mejor manera de entender la aplicacin de costeo basado en actividades para una
empresa de servicios, es a travs de un ejemplo, veamos el caso de un hotel que su
principal uso son convenciones; se tienen cuartos normales, cuartos ejecutivos y suites
privadas. La tarifa incluye hospedaje y alimentacin. Las actividades principales del hotel
son hospedaje, alimentacin y servicios especiales para convenciones. Normalmente el
costo por cada uno de los servicios que se ofrecen, hospedaje, alimentacin y servicios
especiales, se calculan con base en el costo por da husped: determinando el costo total
de hospedaje, alimentacin y servicios especiales entre el nmero de huspedes que se
pueden alojar, se obtiene una tasa por da, la cual se utiliza independientemente que sea
husped de cuarto normal, ejecutivo o suite, e independientemente de qu servicios
especiales demande la convencin o evento de que se trate.
Los costos anuales por actividad, su principal actividad generadora de costo y la cantidad
anual se proporcionan a continuacin:
34
Actividad
Costo anual
ActividadGeneradora
Das husped
Horas de atencin
Cantidad
22 500
70 000
De acuerdo con esta informacin, la tasa por cada actividad sera $ 200 por da husped
y $ 50 por hora de atencin. Sin embargo, la atencin que implica cada uno de los
huspedes es diferente segn el tipo de hospedaje seleccionado.
Das hospedaje
Tipo de husped
Horas de atencin
demandados
Normal
Ejecutivo
Suite
demandados
15 000
5 000
2 500
----------22 500
40 000
17 500
12 500
----------70 000
Si se utilizara el mtodo tradicional para costear. La tasa de aplicacin por hospedaje por
da sera:
$ 8 000 000
---------------- =
22 500
$ 355.56
que se obtiene de dividir el costo total de las dos actividades entre los das hospedajes
demandados, sin embargo si se utiliza las tasas por cada una de las actividades, la
asignacin es diferente, dependiendo lo que demanda de atencin cada tipo de husped.
Husped
Normal
Ejecutivo
Suite
Tasa por da
$ 333.33
$ 375.00
$ 450.00
35
Por ejemplo nos muestra cmo el costeo basado en actividades proporciona mejor
informacin al tener ms exactitud en el costo de los diferentes servicios que se ofrecen,
lo cual permite efectuar una mejor estrategia de precios y de esta manera evitar que
algunos servicios estn siendo subsidiados por otros, lo cual merma la liquidez y la
rentabilidad de las organizaciones.
ACTIVIDAD APLICATIVA
Conceptos y Fundamentos de las empresas de servicios
Objetivo:
Identifica y explica las caractersticas de las empresas de servicios
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 30 minutos, los alumnos discuten y resuelven las
interrogantes planteadas y elaboran sus conclusiones y una vez concluida socializa los
trabajos de los otros grupos formalizandose las conclusiones generales
1. Establezca la diferencia entre las empresas de servicio especfico y servicios
integrados
2. Establezca la diferencia en el sistema de acumulacin de costos entre las empresas
de serviciose industriales
AUTOEVALUACIN
1. Diga cuales son las caractersticas de las empresas de servicio
2. Explique las ventajas de aplicar el costo ABC en als empresas de servicio
REFERENCIAS DOCUMENTALES
1. Len Wong, Augusto. Separata de Contabilidad de Gestin I 2005-I
2. Ramirez Padilla, Jacobsen. Contabilidad Administrativa. Capitulo XII
36
TEMA N9
: Costeo y Control de las materias primas
TEMA N10: Costeo y control de la mano de obra
TEMA N11: Costeo y control de los gastos Indirectos de fabricacin
TEMA N12: Aplicacin de los gastos de fabricacin a la produccin
DIAGRAMA DE CONTENIDOS
37
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
Este departamento que tiene la funcin principal de transformar las materias
primas en productos terminados, por medio de un buen aprovechamiento y lograr
un mxomo rendimiento.
39
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
Este departamento se encarga de controlar, valuar, procesar la informacin
financiera y evaluar el movimiento de la empresa. Para un adecuado control
contable de las materias primas en todas sus fases se requiere de registros
principales y auxiliares que permiten el oportuno asiento de sus movimientos.
Las cuentas principales que pueden ser usadas para el control contable de las
materias primas pueden ser:
Almacn de materias primas
Se carga:
1.
Por el importe de las adquisiciones de materia prima.
2.
Por las erogaciones que las materias ocasionan hasta que stas lleguen a
los almacenes de la empresa.
3.
Por las devoluciones que realizan los departamentos de produccin.
4.
Por las reposiciones que los proveedores nos hacen de nuestras
devoluciones.
Se abona:
1.
Por los importes de las entregas de materias primas a los departamentos
productivos o de servicios.
2.
Por el importe de las devoluciones hechas a los proveedores.
3.
Por el importe de los ajustes por prdidas, mermas debidamente
autorizadas.
4.
Por la venta de materias primas.
Su saldo:
1.
Siempre ser deudor y representa el importe de los inventarios de materias
primas.
Produccin en proceso
Algunas empresas denominan esta cuenta como Manufactura en proceso, Costo
de produccin, etc. cualquiera sea su nombre, tiene los siguientes movimientos:
Se carga:
1.
El importe del inventario inicial de la produccin en proceso.
2.
El importe de las materias primas recibidas para su transformacin.
3.
El importe de la mano de obra directa.
4.
El importe de los costos indirectos de fabricacin.
5.
El importe de las devoluciones que haga el almacn de productos
terminados, por produccin sujeta a correccin.
Se abona:
1.
El importe de la produccin terminada.
2.
El importe de las materias primas devueltas al almacn.
3.
El importe del inventario final de la produccin en proceso. Siempre y
cuando exista produccin que al cierre de la gestin no haya sido
terminada.
Su saldo:
1.
Siempre ser cero, ya que es una cuenta que se usa durante el proceso de
produccin, hasta el cierre de la gestin respectiva.
Almacn de productos terminados
En esta cuenta se controlan los productos terminados provenientes de la Cuenta
Produccin en Proceso.
Se carga:
1. El importe de los productos recibidos de los departamentos respectivos.
40
4.
Solucin:
840 x 1650 =
+ comisin compra
+ flete
1 qq = 46 Kg.
840 x 46 = 38640 Kg.
38,640 x 0.40
Costo total compra
5.
1386,000
20,000
15,456
1421,456
========
=
=
S/. 225,480.00
4,697.50
=
=
4,321.50
234,499.00
=========
=
234,499.00 = 27.13
8.643 por Kg.
Calida
Kilos
Coeficien Numerale
Valores
Costo
Orden
1
2
3
4
5
d
ML
PL
SE
S
C
te
2211
3002
1000
860
1520
8593
50
8643
====
Factor de Dispersin =
100%
90%
70%
60%
50%
221.100
270.180
70.000
51.600
76.000
688.880
reordenado Unitario
s
75.263.80
34.04
91.970.94
30.64
23.828.43
23.83
17.564.96
20.42
25.870.87
17.02
234.499.00
27.13
MERMA
234.499 = 0.3404061
688.880
x
x
x
x
x
0.3404061
0.3404061
0.3404061
0.3404061
0.3404061
=
=
=
=
=
75,263.80
91,970.94
23,828.43
17,564.96
25,870.87
COSTO UNITARIO:
75.263.80
91.970.94
23.828.43
17.564.96
25.870.87
234.499.00
x
x
x
x
x
x
Kilo
2211
3002
1000
860
1520
8643
=
=
=
=
=
=
c/u.
34.04
30.64
23.83
20.42
17.02
27.13
2.
3.
4.
5.
6.
Costo Promedio Mvil.Este mtodo de valuacin consiste en regular el costo de las salidas a base
de un costo promedio ponderado, el requisito fundamental del sistema
obligan que en cada caso de ingreso se tenga que establecer un nuevo
costo promedio mvil.
Los consumos entonces se costean a base del ltimo costo promedio mvil,
el cual puede ir variado conforme varan los costos de adquisicin. Ejemplo:
COMPRAS
Cant.
p/u.
Valor
100
5
500
200
1200
300
1200
600
600
2.
2900
2900
SALIDAS
EXISTENCIAS
Cant.
p/u.
Valor
Cant.
p/u.
Valor
----------100
5
500
40
5
200
60
5
300
----------260
5.77
1500
50
5.77
288
210
5.77
1212
----------510
4.73
2412
100
4.73
473
410
4.73
1939
190
961
410
1939
600
2900
Mtodo Fifo (P.E.P.S.).Este mtodo consiste en valuar los consumos en valuar los consumos de
materias primas y materiales, teniendo en cuenta las primeras compras, o
44
sea que se supone que las primeras compras, que se efectan tericamente
deben ser las que se consumen primero (aunque en la prctica no sea
siempre as). En sentido contrario los inventarios al final de un perodo se
supone que sean los de las ltimas adquisiciones.
Ejemplo:
ENTRADAS
Fecha
Unidad
Cost.
Unit.
2/8
5000
0.60
4/8
10/8
2000
0.65
10/8
12/8
18/8
3000
0.70
18/8
20/8
25/8
4000
0.68
Valor
3000
3000
1000
0.60
0.60
1800-B
600-A
2000x0.65
500x0.70
0.70
1650-C
2500
1000
1500x0.70
2000 500x0.68
500
0.68
Unid.
Valor
----600-A
3000
2400
3700
1900
1300
3400
1750
1390-B
1500
5500
3500
1050
3770
2380
340-A
3000
2040
2100
700-B
2720
9120
11000
SALDOS
Unid.
Valor
5000
4000
6000
3000
2000
5000
2500
1300
25/8
30/8
14000
------1000
SALIDAS
Costo
Unit.
------0.60
7280
Dentro de los procedimientos de costo real el mtodo de costo fifo est muy
generalizado especialmente en el caso de las materias primas y productos
terminados, debindose hacer presente sin embargo, que este mtodo tiene sus
fallas en los perodos de inflacin por cuanto se carga a costo, precios por debajo
del costo real de plaza, lo cual motiva a engao una valorizacin de este tipo.
3.
Mtodo Lifo (U.E.P.S.).Este mtodo consiste en valorizar las salidas conforme a los precios de las
ltimas entradas relegando para el stock los valores que se van quedando
de las compras ms antiguas, este mtodo es considerado como un mtodo
conservador por el cual se mantiene stock a precios bajos y antiguos,
mientras que los consumos salen a costos actuales y altos. Ejemplo:
SISTEMA: UEPS
FECHA
01
02
03
04
05
06
07
45
INGRESOS
CANT.
P.U.
TOTAL
200
10.0
2,000
200
300
11.5
8.67
CANT.
SALIDAS
P.U.
TOTAL
100
10.0
1,000
100
100
11.5
11.5
1,150
1,150
300
100
8.67
10.0
3,600
2,300
2,600
SALDOS
CANT. VALORES
200
2,000
100
1,000
300
3,300
200
2,150
100
1,000
400
3,600
------
--------
-----700
===
4.
-------6,900
====
-----700
===
-------6,900
====
S/.
S/.
B. Material defectuoso
Es el material que durante su transformacin sufre alguna anomala que lo
hace bajar de calidad, y que normalmente se considera, como produccin
de segunda.
A este respecto de tipo de produccin se le asigna, un precio aproximado, el
cual casi siempre ser inferior al de primera clase, e inclusive inferior al
costo, la diferencia entre el costo del material defectuoso y el precio
asignado puede tomar varios tratamientos contables, entre lo que se
sugiere los siguientes:
1.
Que la orden de produccin o proceso respectivo soporte la prdida
por la diferencia entre el costo y el precio de ventas; es decir que los
artculos buenos absorvan la prdida de los artculos defectuosos, o
sea el caso en que los productos de segunda son vendidos a precio
46
2.
3.
4.
DATOS
Produccin 20 unidades
COSTO INCURRIDO
Material
Sueldos y Salarios
Gastos Indirectos
S/. 250.00
80.00
70.00
--------------
400.00
======
S/. 100.00
Prdida
75.00
25.00
=====
DE DONDE:
Valor de costo de 15 unid. a S/. 20.00 cada una
Ms prdida de 5 unidades defectuosas
COSTO DE LA PRODUCCIN BUENA
------------------------------ 1 -----------------------------ALMACEN DE DESECHOS Y
DESPERDICIOS DEFECTUOSOS
S/.
75.00
PRODUCCIN EN PROCESO
47
S/.
S/. 300.00
25.00
325.00
=====
75.00
S/.
325.00
S/.
100.00
S/.
300.00
SOLUCIN
SEGUNDO PROCEDIMIENTO
------------------------------ 1 -----------------------------ALMACEN DE ARTCULOS
DEFECTUOSOS
S/.
75.00
GASTOS INDIRECTOS DE
PRODUCCIN
25.00
PRODUCCIN EN PROCESO
Importe de 5 artculos defectuosos
------------------------------ 2 -----------------------------ALMACEN DE ARTCULOS
TERMINADOS
S/.
300.00
PRODUCCIN EN PROCESO
Importe de 15 artculos de primera
C. Material Averiado
(defectuosos que tiene arreglo)
En el caso de aquellos productos que resulten con cierto defecto o fallas,
que pueden ser corregidos mediante una operacin adicional para quedar
como artculo de primera.
El problema de la operacin adicional (costos complementarios) para el
arreglo de la produccin averiada, puede registrarse contablemente
siguiendo cualquiera de los procedimientos que a continuacin se indican.
1.
Que el costo adicional se involucra en el costo de la orden en
cuestin o proceso en cuyo caso, dicho costo adicional se derrama
entre toda la produccin de la orden o proceso.
2.
En el costo adicional, ms el costo original de la produccin
averiada, sea motivo de una orden especfica con proceso particular
para que las unidades daadas, en cuyo caso, slo esas unidades
absorvern el recargo correspondiente.
3.
Que los gastos adicionales del material averiado se carguen a gastos
indirectos.
EJEMPLO
Datos
Orden de Produccin N 1
Se producen 100 unidades, se avera 10
48
COSTOS
Materiales
Sueldos y salarios
Gastos Indirectos
S/. 5,000
3,000
2,500
S/.
10,500
300.
250.
550.
11,050.
======
SISTEMA DE INVENTARIOS
INVENTARIOS
Concepto
El rubro de inventarios lo constituyen los bienes de una empresa destinados a la venta o
a la produccin para su posterior venta, tales como materia prima, produccin en
proceso, productos terminados y otros materiales que se utilicen en el empaque, envase
de mercaderas o las relaciones para mantenimiento que se consuman en el ciclo normal
de operaciones. En las empresas existen productos de mantenimiento que no se
consumen durante el ciclo normal de operaciones y los que se utilizarn en la
construccin de inmuebles o maquinaria no deben clasificarse como activo corriente,
deben presentarse en el activo no corriente.
NORMAS DE VALUACIN DE INVENTARIOS
Para establecer las bases de cuantificacin de las operaciones que se realizan en un
ente econmico, relativas al rubro de inventarios, es necesario tomar en cuenta los
siguientes principios de contabilidad, como soporte fundamental de la actuacin del
contador:
Perodo contable
La necesidad de conocer los resultados de operacin y la situacin financiera de la
entidad, que tiene una existencia continua, obliga a dividir su vida en perodos
convencionales. Las afectado desfavorablemente por diversas causas, entre las cuales
podemos citar: falta de ajuste de la maquinaria, inexperiencia en el manejo de la
produccin, etc., por lo que no es conveniente afectar el costo de produccin.
Produccin en proceso
Por la naturaleza del proceso de fabricacin y la necesidad de preparar informacin para
ciertas fechas, contablemente debe efectuarse un corte de operaciones y por tanto, los
productos que an no estn terminados se valuarn en proporcin a los diferentes
grados de avance que tengan en cada uno de los elementos que forman su costo.
Productos terminados
Este concepto comprende aquellos productos que se destinarn preferentemente a la
venta dentro del curso normal de las operaciones y el importe registrado equivaldr al
costo de produccin, tratndose de industrias y al de adquisicin si se trata de
comercios. Los productos terminados entregados en consignacin deben formar parte del
49
inventario al costo a que les corresponda. Esta misma situacin opera para las
mercaderas en demostracin.
SISTEMAS DE VALUACIN
En la determinacin del costo de los inventarios intervienen varios factores cuya
combinacin ha producido dos sistemas de valuacin. En un caso las erogaciones se
acumulan con relacin a su origen o funcin y el otro en cuanto el comportamiento de las
mismas. En trminos generales los sistemas se refieren a: costos incurridos directa e
indirectamente en la elaboracin, independientemente que stos sean de caractersticas
fijas o variables con relacin al volumen que se produzca, y costos incurridos en la
elaboracin, eliminando aquellas erogaciones que no varen con relacin al volumen que
se produzca por considerarlas como gastos del perodo.
Atendiendo que en la tcnica contable abundan las reglas de carcter alternativo y
tomando en cuenta que segn las circunstancias las empresas pueden obtener
informacin ms acorde a sus necesidades con tal o cual sistema, hemos considerado
que la valuacin de las operaciones de inventarios puede hacerse por medio de costeo
absorbente o costeo directo y stos a su vez llevarse sobre la base de costo histrico o
predeterminado, siempre y cuando este ltimo se aproxime al costo histrico bajo
condiciones normales de fabricacin, segn los diferentes mtodos que se aplican
posteriormente.
INVENTARIOS PERPETUOS, PERIDICOS Y FSICOS
Bajo un sistema de inventario perpetuo, la cifra que aparece en los libros para el
inventario final es una cifra que representa el saldo de las cuentas, y puede verificarse
peridicamente contando fsicamente los artculos. A este conteo se le llama hacer un
inventario fsico.
Bajo un procedimiento de inventario peridico, cuando no se mantiene un inventario
perpetuo, se hace un inventario fsico cada cierto tiempo, y el costo de los materiales
empleados es la cifra de saldo en las cuentas. En este caso, el costo de materiales
empleados podra describirse de manera ms exacta quizs como el costo de los
materiales que se supone que se han utilizado.
Desde el punto de vista del control administrativo, un sistema de inventario perpetuo,
junto con un sistema de requisicin de materiales, es una tcnica para control. Cuando se
aplica un sistema de inventario perpetuo, surgen discrepancias entre la cifra en los libros
y la cifra que arroja el inventario fsico debido a errores de registro (mecanogrfico, etc.)
o porque ha habido robo de materiales. Un examen y revisin de las requisiciones y los
asientos en los registros del inventario perpetuo puede revelar las discrepancias
causadas por errores en los asientos. Bajo un sistema de inventario peridico cuando no
se mantiene un registro perpetuo, no hay ningn rastro de papeleo que pueda seguirse
para descubrir la causa de las discrepancias.
Para aliviar un poco la presin de fin de ao en el inventario fsico anual, muchas
compaas usan una tcnica llamada el mtodo cclico, continuo o rotativo para hacer el
inventario. Bajo este sistema, los distintos artculos en el inventario se cuentan y verifican
con el registro perpetuo cada da, semana, o mes, durante el ao.
Ajuste de la cuenta de materias primas y las tarjetas del mayor de materiales en el caso
de discrepancias en el inventario fsico:
Hacer un inventario fsico es una operacin cara. Antes de hacer el inventario,
generalmente es aconsejable arreglar el almacn a fin de facilitar el proceso del conteo.
Generalmente, es necesario suspender las actividades de fabricacin durante el perodo
en el cual se va hacer el inventario. Verificar los costos de los materiales y preparar las
hojas de inventario tambin es una tarea que requiere mucho tiempo. Sin embargo, para
50
CONCEPTO
La materia prima en su proceso de transformacin hasta convertirse en producto
acabado, es activada por dos clases de energa:
1.
La energa humana, comnmente llamada mano de obra, y
2.
La energa fsica, o materiales, como la electricidad, vapor, energa, etc. que
hacen posible la transformacin.
Dentro del concepto global de Mano de Obra se entiende a la retribucin hecha o
pagada por el trabajo realizado, identificada en las modalidades de Sueldos y
jornales comprende dos formas:
2.
FORMAS
51
a)
4.
5.
El importe neto a pagar que ser el valor del cheque que habr de
girarse, teniendo en cuenta al contabilizar el cheque, se debe cargar por
el total de la planilla a la cuenta Remuneraciones a Pagar y abonar, a las
distintas cuentas que recogen los descuentos que se han mencionado y
finalmente abonar a Caja-Bancos el importe del cheque girado.
El salario por incentivo, puede ser un salario por pieza, una combinacin de salarios
por da y por pieza, o una variante del salario por da. El fin fundamental del salario
por incentivo es inducir al trabajador a producir ms, conseguir un salario ms alto
aunque la paga por unidad quiz sea menor, produciendo ms en el mismo perodo
de tiempo dado suele obtenerse una paga ms alta pero al mismo tiempo se reduce
la cantidad que hay que cargar por unidad por ciertos gastos fijos.
Las caractersticas de un buen sistema de salario son:
1.
Un mnimo garantizado por da para cada trabajador.
2.
Un incentivo para que el trabajador lento haga esfuerzos mayores.
3.
Una paga adicional para los trabajadores supervisores.
4.
Estandares razonables para la produccin y tarifas adecuadas.
5.
Sencillez de funcionamiento para que el trabajador pueda comprender el
sistema.
6.
Flexibilidad que permita un ajuste rpido a las condiciones industriales
cambiantes.
6.
g)
7.
8.
55
Horas-Hombre
Los costos de la mano de obra directa, que se informan mediante tarjetas de
servicios, pueden cargarse al producto o a las rdenes a base de las horas-hombre
trabajadas. Las horas-hombre pueden ser horas reales de trabajo u horas estndar.
Este es el mtodo normal de distribucin y es usualmente el ms preciso,
dependiendo su exactitud de la efectividad del sistema de informes de mano de
obra.
Horas de Mquina
Se utilizar esta base en aquellos casos en que un trabajador tiene a su cargo
varias mquinas, cada una de las cuales produce una pieza distinta. Esta situacin
podra existir en un departamento de produccin automtica de tornillos, en que un
operador tiene a su cargo varias mquinas.
Basndose en una combinacin de operadores y de mquinas se calcula un tipo o
coeficiente por hora de mquina y el nmero de horas de mquina que se requiere
para efectuar un trabajo se multiplica por ese tipo (que puede ser una combinacin
de mano de obra directa y gastos de las mquinas). El costo de mano de obra as
calculado se carga a la orden de produccin.
Unidades Producidas
Este mtodo de aplicacin o imputacin se usa normalmente en aquellas
operaciones en que un gran nmero de unidades pasa a travs de un proceso y
relativamente poca mano de obra directa puede identificarse con cada unidad (esto
sucede usualmente en un sistema de costos por proceso).
Un ejemplo de lo anterior lo encontraramos en un departamento de bao metlico
en que el tipo (coeficiente o tasa) de mano de obra se determina para cada pieza o
libra del producto sometido al proceso.
ACTIVIDAD APLICATIVA
Costeo y Control de la Mano de Obra
Objetivo:
Reconoce y aplica el costeo y control de la mano de obra
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 45 minutos, los alumnos revisarn el taller de costos de
mano de obra MO1, MO2, MO3.
AUTOEVALUACIN
1.
2.
3.
4.
2.
3.
CONCEPTO
El tercer elemento del costo lo constituye los gastos de fabricacin, se le llama as a
todos los cargos que facilitan la produccin de un artculo manufacturado o que son
necesarios para producirlo, que no pueden cargarse directamente a cada artculo.
Entre los gastos de fabricacin ms comunes tenemos.- Los materiales indirectos y
los suministros, la mano de obra indirecta, los alquileres, impuestos seguros contra
incendios, alumbrado calefaccin, energa, depreciacin, reparaciones, etc.
TERMINOLOGA DE LOS GASTOS DE FABRICACIN
Diferentes autores hacen un uso distinto de los trminos relacionados con los gastos
de fabricacin; a veces se han usado los trminos que siguen, ya que todos ellos
tienen un mismo significado: gastos indirectos, cargas indirectas, gastos de
fabricacin, recargo de manufactura, etc.
Sin embargo sin llegar a una confusin excesiva es ms correcto y concreto el
trmino "gastos de fabricacin".
CLASIFICACIN
Los gastos de fabricacin suelen llevarse en un mayor auxiliar de gastos de
fabricacin controlada por la cuenta de control de gastos de fabricacin.
La clasificacin fundamental de estos gastos de acuerdo a los Sistemas de Costos y
a la ocurrencia de los mismos, podemos decir, que se clasifican en:
a)
Por su ocurrencia:
1. Materia prima indirecta.
2. Mano de obra indirecta.
3. Alquileres.
4. Depreciaciones.
5. Amortizaciones.
6. Energa elctrica.
7. Mantenimiento y reparacin de muebles, maquinaria y equipo.
8. Primas de seguros.
9. Combustibles y lubricantes, etc.
a.1. Explicacin de los Componentes de los Gastos de Fabricacin
Materia prima indirecta
Son todos los materiales sujetos a transformacin que no se pueden
identificar y cuantificar plenamente con los productos terminados.
Mano de obra indirecta
Son los sueldos, prestaciones y obligaciones que dan lugar todos los
trabajadores de la fbrica, cuya actividad no se puede identificar o
cuantificar plenamente con los productos terminados. Por ejemplo: el
gerente de produccin, supervisores, vigilantes, etctera.
Erogaciones de la fbrica
Son todos aquellos costos que se refieren a servicios como alquileres,
telfono, reparacin y mantenimiento, etctera, correspondientes a la
fbrica.
Erogaciones de la fbrica pagadas por anticipado
Este grupo est formado por aquellos gastos de la fbrica pagados por
anticipado, por lo que se tiene derecho de recibir un servicio, ya sea en el
ejercicio en curso o ejercicios posteriores. Por ejemplo: alquileres,
impuestos prediales, primas de seguros, etctera.
Amortizaciones
57
c)
58
Objetivo:
Reconoce y aplica el costeo y control de los gastos de fabricacin
Orientaciones:
59
Para resolver este problema hay que hallar una cuota de gastos de fabricacin y
usarla despus para calcular el importe de los gastos de fbrica que hay que cargar
a una tarea dada.
Para hallar esa cuota se calcula los gastos de fabricacin para un perodo dado y se
dividen entre la base calculada.
Los mtodos usados para una fbrica de un solo departamento son sin embargo
tambin aplicables a los diferentes departamentos o unidades de explotacin o
centros de produccin de una fbrica.
Las bases usadas para hallar la cuota de gastos de fbrica aplicable al costo de la
fabricacin son:
1.
Base de Unidad.- Mtodo ms sencillo para distribuir los gastos, consiste en
adoptar como base la unidad; la unidad puede ser un kilo un metro, un ciento
de pieza la frmula para hallar la cuota es:
Gastos de fabricacin calculados =
Nmero de unidades
Cuota de gastos por unidad
calculados.
R.
Gastos de fabricacin calculados S/. 48000 =
S/.20.00x unidad.
Produccin calculada 2400 unidades
2.
3.
Base de la hora mano de obra.- Este mtodo tiene en cuenta el factor tiempo
al aplicar los gastos, tambin se conoce como cuota por hora hombre y puede
utilizarse cuando el trabajo es manual y hbil; se determina la cuota en la
siguiente forma:
Gastos de fabricacin calculados S/. 48000 = 66.2/3 por H.H.
Nmero calculado de horas hombre 72000
5.
61
4000
Este mtodo puede utilizarse cuando la empresa desea calcular y aplicar los
gastos de fabricacin a la produccin sobre una base departamental.
6.
7.
7.
1.
2.
3.
8.
63
Una vez que se han acordado las bases para la distribucin en una fbrica es
necesario realizar un estudio de esta y de los medios auxiliares para averiguar como
afectan esas bases a cada uno de los departamentos.
Los datos presentados, se utilizan primero para repartir los gastos calculados entre
los departamentos de modo que puedan calcularse las cuotas para los gastos
departamentales este estudio puede comprender por ejemplo para una fbrica que
tiene seis departamentos en los que se realizan efectivamente operaciones de
fabricacin y dos departamentos de servicios, este estudio puede usarse un ao tras
otro con ligeros ajustes para algunas o todas las partidas.
Al utilizar este estudio es necesario calcular los gastos de fabricacin totales para
un perodo dado como se ha dicho, gran nmero de esos gastos calculados como el
alquiler, los seguros, las depreciaciones, etc., pueden determinarse con exactitud.
Las bases para prorratear los gastos de fabricacin calculados para el ao se
exponen en la ilustracin siguiente.
GRFICO N 1
Centros de Costos
Mano de
obra pag.
%
Horas
M.O. Hombre
(A)
Tratamiento
Peinado
HILATURA
TEJEDURA
RECTIFICADO
ACABADO
72000
128000
296000
342000
122000
96000
1056000
5.69
10.11
23.38
27.01
9.64
7.58
rea
m2
Valor
Activos
Capacid.
Max. F.E.
KW H.H.
(C)
(D)
(E)
(B)
2700 1000
8000 2000
21000 4000
18000 10000
10000 1000
6300 2000
250000
1600000
2000000
5000000
150000
1000000
6500
23000
34000
51000
7000
20000
10000000
141500
CENTRO DE
SERVICIOS
MANTENIMIENTO
CONSERVACIN
103000
107000
8.14
8.45
100000
-----------
6500
2000
1266000
100%
75000 20000
10100000
150000
SUELDOS
MATERIALES INDIRECTOS
GUARDIANA
SEGUROS
PREDIOS
DEPRECIACIONES
GASTOS CONSERVACIN
IMPORTE
BASE DE DISTR.
400,000.00
150,000.00
25,000.00
60,650.00
20,000.00
85,850.00
15,000.00
A
B
C
D
C
D
B
8. GASTOS FABRICACIN
9. GASTOS ADMINISTRACIN
10. FUERZA ELCTRICA
TOTAL GASTOS
18,000.00
10,000.00
30,000.00
B
A
E
S/. 814,500.00
ACTIVIDAD APLICATIVA
Costeo y Control de los Gastos de Fabricacin
Objetivo:
Reconoce y aplica los gastos indirectos a la produccin
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 45 minutos, los alumnos desarrollarn los 3 mtodos de
distribucin de gastos indirectos: a) mtodo directo; b) mtodo escalonado; c) mtodo
algebraico
AUTOEVALUACIN
1. Escriba las bases para aplicar los gastos indirectos a la produccin
2. Escriba los mtodos y procedimientos para departamentalizar los gastos indirectos
REFERENCIAS DOCUMENTALES
1. Len Wong, Augusto. Separata de Contabilidad de Gestin I 2005-I
2. Franco falcn, Justo. Costos para la toma de decisiones. Primera Edicin. Tomo ILima- Per Ed. Franco. 1997
Valora la importancia del costo de los artculos fabricados y vendidos en las empresas
industriales
Evala el margen de utilidad en relacin conel costo de la produccin vendida
Analiza el costo de la produccin terminada
Asume la responsabilidad en la realizacin de los trabajos acadmicos
Contenidos Conceptuales
TEMA N13:
TEMA N14:
TEMA N15:
TEMA N16:
DIAGRAMA DE CONTENIDOS
66
68
69
70
71
ACTIVIDAD APLICATIVA
Sistema de Acumulacin de Costos
72
Objetivo:
Identifica y aplica los procedimientos para la acumulacin de costos.
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 45 minutos, los alumnos desarrollarn 2 casos del sistema
de acumulacin de costos peridico y perpetuo
AUTOEVALUACIN
1. Escriba la importancia de los sistemas de acumulacin de costos
2. Escriba el sistema de acumulacin de costos de una empresa industrial
REFERENCIAS DOCUMENTALES
1. Len Wong, Augusto. Separata de Contabilidad de Gestin I 2005-I
2. Polimeni Ralph. Contabilidad de Costos: Concepto y aplicaciones para la toma de
decisiones gerenciales. Ed. Mc Graw Hill. Bogot- Colombia.1997
TEMA N14: ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN
El Estado de Costo de Produccin tiene por objeto recapitular los tres factores
mencionados del costo de la produccin; explicar cunto ha gastado en cada uno de los
elementos que han entrado en la formacin del artculo o artculos manufacturados.
Existen diversas formas de presentacin. La citada a continuacin es de las ms usadas.
El comerciante obtiene el costo de las mercancas vendidas en la siguiente forma:
Inventario de mercancas al principio del ao .................
S/.
1
000,000.00
Compras de mercancas durante el ao .........................
5
000,000.00
Suma ........................................ S/.
6
000,000.00
Menos inventario de mercancas al final del ao
2
000,000.00 Costo de las mercancas vendidas ......................
S/.
4000,000.00
=======
===
En una empresa industrial el costo de los productos vendidos se obtiene como sigue:
Inventario de los productos terminados, al principio del ao
000,000.00
Costo de la produccin del ao ............................................
000,000.00
Suma ..............................................
000,000.00
73
S /.
3
15
S/. 18
S/.
4
5
10
2
S/.
21
6
S/.
15
=========
==
1
7
8
3
5
==========
==
74
Los datos anteriores sirven de base para formular el Estado de Costo de Produccin que
es caracterstico a toda empresa industrial de transformacin y con los resultados de sta
frmula el Estado de Costo de los Productos Vendidos, (o Estado de Costo de Ventas o
Estado de Costo de lo Vendido) sustituyendo el regln de las compras de mercancas
durante el ao por el costo de la produccin terminada, que constituye el objeto de su
actividad industrial.
S/. 4
S/. 5
10000,000
2000,000
S/. 17
21
6
S/.15
======
===
ACTIVIDAD APLICATIVA
Estado de Costo de Produccin
Objetivo:
Identifica y aplica los procedimientos para elaborar el estado de costos de produccin
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 45 minutos, los alumnos revisarn el taller de costo de
produccin CP1, CP2, CP3.
75
AUTOEVALUACIN
1. Escriba la importancia de elaborar un estado de costo de produccin
2. Escriba que elementos intervienen en un estado de costos
REFERENCIAS DOCUMENTALES
1. Len Wong, Augusto. Separata de Contabilidad de Gestin I 2005-I
2. Polimeni Ralph. Contabilidad de Costos: Concepto y aplicaciones para la toma de
decisiones gerenciales. Ed. Mc Graw Hill. Bogot- Colombia.1997
S/.
3
15
S/. 18
5
S/.
13
===========
Estos dos estados se pueden fusionar en uno slo que recibe el nombre de Estado de
Costo de lo Producido y de lo Vendido cuya forma es como:
76
S/. 4
S/.
10
2
S/. 21
000,000
Menos: Inventario de Produccin en Proceso,
al final del ao ................................................
000,000
Costo de Produccin .........................................
000,000
Ms: Inventario de Productos Terminados al principio
del ao ..............................................................
000,000
6
15
3
S/. 18
000,000
Menos: Inventario de Productos Terminados al final del ao.
000,000
Costo de lo Vendido .............................................
000,000
5
S/. 13
=========
Al anterior estado puede drsele tambin la siguiente forma:
S/. 1000,000
7000,000
8000,000
3000,000
S/.
10
2
S/. 17
000,000
Productos en Proceso:
Inventario inicial ............................................... S/. 4000,000
Inventario final .................................................
6000,000
000,000
Costo de Produccin .........................................
000,000
Productos Terminados:
Inventario inicial ............................................... S/. 3000,000
Inventario final .................................................
5000,000
000,000
COSTO DE LO VENDIDO ...................
000,000
S/.
S/. 15
S/.
S/. 13
=========
ACTIVIDAD APLICATIVA
Estado de Costo de Produccin
Objetivo:
Identifica y aplica los procedimientos para elaborar el estado de costos de los productos
vendidos
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 45 minutos, los alumnos desarrollarn 3 casos
proporcionados por el profesor para elaborar los estados de costos de artculos
fabricados y vendidos
AUTOEVALUACIN
1. Escriba la importancia de los productos en proceos en el estado de costos de los
artculos fabricados
2. Escriba la importancia de los inventarios de productos terminados y su incidencia en
el costo de ventas
78
REFERENCIAS DOCUMENTALES
1. Len Wong, Augusto. Separata de Contabilidad de Gestin I 2005-I
2. Polimeni Ralph. Contabilidad de Costos: Concepto y aplicaciones para la toma de
decisiones gerenciales. Ed. Mc Graw Hill. Bogot- Colombia.1997
79
S/. 27000,000
Costo de Ventas:
Inventario Productos Terminados al 1 de enero . S/. 3000,000
Costo de Produccin (segn anexo) ...............
15000,000
S/.18000,000
Menos:
Inventario Productos Terminados al 31 de diciembre 5000,000
000,000
S/. 13
S/. 14
S/.
S/. 8
=========
ACTIVIDAD APLICATIVA
Estado de Prdidas y Ganancias
Objetivo:
Identifica y aplica los procedimientos para estructurar el estado de prdidas y ganancias
Orientaciones:
Trabajos Grupales, durante 45 minutos, los alumnos desarrollarn 3 casos
proporcionados por el profesor para estructurar el estado de prdidas y ganancias
AUTOEVALUACIN
1. Escriba la fuente de informacin para estructurar el estado de prdidas y ganancias
2. Escriba la importancia de los gastos operativos en el estado de prdidas y ganancias
80
REFERENCIAS DOCUMENTALES
1. Len Wong, Augusto. Separata de Contabilidad de Gestin I 2005-I
2. Polimeni Ralph. Contabilidad de Costos: Concepto y aplicaciones para la toma de
decisiones gerenciales. Ed. Mc Graw Hill. Bogot- Colombia.1997
GLOSARIO DE COSTOS
*
CENTRO DE COSTO
Una parte lgica, identificable y homognea de una actividad de negocios contra
la cual pueden relacionarse los costos, en una forma prctica, con la
responsabilidad de una sola persona. Tal centro de costos puede variar
grandemente, desde un simple trabajador o mquina hasta un edificio completo o
una fbrica. En su uso normal un centro de costo representa un departamento o
una divisin de ste. El propsito de relacionar los costos con centros de costo es
el control de los primeros y el desarrollo de costos de produccin por unidad,
ajustados a la realidad, en el caso de operaciones de fabricacin.
CONTABILIDAD POR RESPONSABILIDADES
La distribucin contable y los informes de costos y gastos segn los individuos
responsables del control de esos costos y gastos. Al individuo no se le incluyen los
costos y gastos sobre los que l no tiene control. El individuo responsable es,
normalmente, el jefe de un departamento de un centro de costo o el encargado de
una funcin. Las responsabilidades deben estar claramente definidas en un grfico
de organizacin y los gerentes del nivel ms elevado en el grfico de organizacin
deben recibir informes de los gastos totales, resumidos para cada jefe de menor
categora.
La contabilidad por responsabilidades normalmente incluye la comparacin de los
gastos reales con un presupuesto a fin de obtener el mayor potencial de control.
Vase tambin costo controlable.
COSTO ALTERNATIVO
El costo que se producira en condiciones distintas a las actuales. Los cambios en
las condiciones podran incluir: el obtener una mquina con rendimiento ms alto,
un cambio de los mtodos de mano de obra, la fabricacin de una pieza que antes
se compraba a terceros a sustitucin de un material por otro. Por ejemplo, una
materia prima que se usa puede costar S/. 1,000 por tonelada; se puede obtener
un material substitutivo satisfactorio a un costo de S/. 800 por tonelada; este ltimo
costo de S/. 800 por tonelada es el costo alternativo y el ahorro de S/. 200 es el
costo de oportunidad.
Vase tambin costo incremental y costo de oportunidad.
COSTO CONTROLABLE
Un costo que responde a la accin del supervisor. Tales costos estn sujetos a
control directo por l y en la contabilidad por responsabilidades son los nicos
costos que se le cargan. En contraste, los costos controlables no responden a las
acciones del supervisor o del gerente, en el perodo cubierto por el informe de
costos, y por consiguiente no se cargan al mismo. Por ejemplo, los costos
81
COSTO DE REPOSICIN
El costo (a los precios corrientes en una localidad o mercado en particular) de
sustituir una partida de propiedades, un grupo de activos, una partida consumida
en el proceso de fabricacin. El consumo puede representar el uso fsico de
materias primas o tambin la provisin del ao corriente para depreciacin de
propiedades y equipo. El concepto del costo de reposicin ha ganado importancia
recientemente segn se demuestra por la valoracin de inventarios en el orden
inverso de entrada (UEPS) y la contabilidad basada en el nivel de precios.
COSTO DIFERENCIAL
El aumento o disminucin en el costo total o el cambio en partidas especficas de
costo, que se produce por un cambio especfico en las operaciones. Los aumentos
y disminuciones de costo pueden incluir tanto costos fijos como variables, como
sucede en el caso de agregarse un nuevo proceso de produccin. Normalmente,
sin embargo, este concepto se aplica a los cambios ocurridos en el costo total, que
se derivan de cambios en el volumen de la produccin y que, como tales, pueden
comprender solamente costos variables; resulta, por tanto, sinnimo del concepto
del costo marginal.
Vase tambin costo incremental y costo marginal.
COSTO HUNDIDO
Un costo histrico, de tipo fijo, producto de una decisin pasada que no puede ser
objeto de revisin para recuperar dicho costo. Como ejemplo podemos mencionar:
depreciacin, seguros e impuestos sobre instalaciones construidas por una
gerencia anterior. El concepto de costo hundido se usa, tpicamente, en anlisis de
costo y decisiones de la gerencia en que se excluyen dichos costos al evaluar las
consecuencias que produciran decisiones alternativas.
COSTO MARGINAL
Un trmino que se relaciona normalmente con el costo directo y que comprende el
material directo, la mano de obra directa y los gastos variables de fabricacin y,
usualmente, los gastos variables de venta y administracin. Dentro de este
concepto, el trmino opuesto a costo marginal es costo fijo. La utilidad marginal es
el exceso del ingreso marginal sobre el costo marginal.
COSTO REAL
El costo real histrico, a diferencia de los costos predeterminados, tales como
costos estimados o estndar. Los costos reales se relaciona, usualmente, con
sistemas de costos por rdenes, menos frecuentemente con sistemas de costos
82
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
por procesos y muy pocas veces con sistemas de costos por operaciones, aunque
tanto los costos reales como los predeterminados pueden usarse, en forma
compatible, en un mismo sistema.
Los trminos costo real, costo histrico y costo original se usan con
frecuencia, indistintamente.
COSTOS DISCRECIONALES
Costos que son opcionales y no necesarios para alcanzar un objetivo especfico
de la compaa.
Por ejemplo, pintar las paredes de un departamento de la fbrica puede no ser
necesario para el objetivo de la compaa de efectuar la produccin y, por
consiguiente, el costo de pintar en este caso es discrecional.
El trmino costos discrecionales se usa a veces indistintamente con lo trminos
costos eludibles y costos aplazables.
SISTEMA DE COSTOS
Un conjunto coordinado de procedimientos de contabilidad, diseado para
desarrollar la funcin de la contabilidad de costos. Vase contabilidad de costos.
Bsicamente los sistemas de costos son bien por rdenes o por proceso (por
operaciones) y pueden utilizar tanto costos reales como costos estndar o una
combinacin de ambos.
CLASIFICACIN DEL COSTO
Agrupacin de todos los costos en diversas categoras con el fin de satisfacer las
necesidades de la gerencia.
CONTABILIDAD DE COSTOS
Se relaciona principalmente con la acumulacin y el anlisis de la informacin de
costos para uso interno, con el fin de ayudar a la gerencia en la planeacin, el
control y la toma de decisiones.
CONTABILIDAD FINANCIERA
Contabilidad que se relaciona principalmente con los informes financieros para
uso externo.
CONTABILIDAD GERENCIAL
Proceso de identificacin, medicin, acumulacin, anlisis, preparacin,
interpretacin y comunicacin de la informacin financiera utilizada por la gerencia
para planear, evaluar, controlar y asegurar la contabilizacin de los recursos de
una organizacin. La contabilidad gerencial tambin comprende la preparacin de
informes financieros para grupos no administrativos, como accionistas,
acreedores, entidades reguladoras y autoridades tributarias.
COSTO
Valor del sacrificio realizado para adquirir bienes o servicios.
COSTO DE LA CALIDAD
Costo asociado a la calidad de la conformidad.
COSTO DECREMENTAL
Disminucin de un costo, de una alternativa a otra.
COSTO DIFERENCIAL
Distincin entre los costos de cursos alternativos de accin sobre la base de
artculo por artculo.
COSTO FIJO AUTORIZADO
Fenmeno a largo plazo que usualmente no puede corregirse sin que afecte de
modo adverso la capacidad de la organizacin para operar incluso a un nivel
mnimo de capacidad productiva.
COSTO FIJO DISCRECIONAL
Surge de las decisiones anuales de asignacin; en general puede ajustarse.
COSTO INCREMENTAL
83
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*
MATERIAL DE DESECHO
Son las materias primas que quedan del proceso de produccin y que no pueden
volver a emplearse en la produccin para el mismo propsito pero es posible
utilizarlas para un proceso de produccin o propsitos diferentes o venderse a
terceras personas por un valor nominal.
MATERIAL DE DESPERDICIO
Aquella parte de las materias primas que queda despus de la produccin y que
no tiene uso adicional ni valor de reventa.
UNIDADES DAADAS
Unidades que no cumplen con los estndares de produccin y que se venden por
su valor residual o se descartan.
UNIDADES DEFECTUOSAS
Unidades que no cumplen con los estndares de produccin y que deben
procesarse adicionalmente con el fin de venderlas como unidades buenas o como
mercanca defectuosa.
COSTOS COMUNES
Aquellos costos incurridos en la elaboracin simultnea de productos, aunque
cada uno de los productos podra elaborarse en forma separada.
COSTOS CONJUNTOS
Costos incurridos hasta el punto de un determinado proceso donde pueden
identificarse los productos individuales.
COSTOS DE PRODUCTOS CONJUNTOS
Factores de costos comunes compartidos por los productos conjuntos, los cuales
se incurren antes de la separacin en productos conjuntos individuales.
PRODUCTOS CONJUNTOS
Productos individuales de un valor de venta significativo, que se producen
simultneamente y que resultan de una materia prima comn y/o proceso de
manufactura comn.
PRODUCTO PRINCIPAL
Trmino equivalente al de producto conjunto. Es el producto de mayor valor que se
produce simultneamente con los subproductos.
PUNTO DE SEPARACIN
Punto del proceso de produccin en el cual surgen los productos separados, bien
sean productos conjuntos o subproductos.
CONTROL DE CALIDAD
Sistema continuo de retroalimentacin necesario para la toma de decisiones a fin
de garantizar la calidad ptima del producto.
COSTEO ESTNDAR
Costeo que se relaciona con el costo que debe incurrirse por unidad; el costeo
estndar cumple bsicamente el mismo propsito de un presupuesto.
COSTO DE LA CALIDAD
Costo asociados a la no conformidad con los estndares de la calidad. Consta de
costos de prevencin, de evaluacin, del fracaso interno y del fracaso externo.
COSTOS ESTNDARES
Costos que esperan lograrse en determinado proceso de produccin en
condiciones normales.
ESTNDAR DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
Cantidad predeterminada de costos indirectos de fabricacin, por hora, por
ejemplo, que se aplicar en la produccin de una unidad terminada.
ESTNDAR DE EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
87
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90
TALLER DE COSTOS I
CC - 01
Una empresa comercial vende 400,000 metros de tela a S/. 3.00 cada metro y otorga un
3% de descuento sobre la venta, los gastos de ventas son: comisiones 1% sobre la venta
neta.
Publicidad, propaganda S/. 8,000, diversos gastos en la distribucin del producto 5%
sobre la venta neta. Los gastos de operacin fueron:
- Gastos financieros
- Gastos generales
S/. 172,000
S/. 200,000
S/. 1,200,000
36,000
1,164,000
Gastos de Distribucin
Diversos Gastos 5%
58,200
Comisiones 1%
11,640
Propaganda
8,000
Primer Remanente
77,840
1,086,160
Gastos de operacin
Gastos financieros
172,000
Gastos generales
200,000
Segundo Remanente
372,000
714,160
Cto. de Adquisic.
400,000
c/u. 1.60
Utilidad
640,000
74,160
640,000
Costo Tcnico
Cto. Almacn
Cto. Operacin
Cto. Distrib.
Cto. tcnico
Utilidad
Dscto.
Vta. Bruta
91
Costo Unitario
640,000 / 400,000
372,000 / 400,000
77,840 / 400,000
1,089,840 / 400,000
74,160 / 400,000
36,000 / 400,000
1,200,000 / 400,000
=
=
=
=
=
=
=
c.u.
c.u.
c.u.
c.u.
c.u.
c.u.
c.u.
1.60
0.93
0.19
2.72
0.19
0.09
3.00
CC - 02
La Empresa Comercial XYZ S.A. se dedica a la venta de calculadoras, cuenta con la
siguiente informacin del mes de Marzo 97:
.
Se compraron 1,000 calculadoras, cuyo costo de adquisicin es de S/. 60.00.
.
Los gastos de operacin asciende a S/. 9,600.00
.
Los gastos de distribucin se estima a 5% del valor de venta neta.
.
Se vendieron 900 calculadoras con un descuento de 25%, cuyo valor de venta
neto unitario es S/. 90.00.
Determinar:
1.El flujo comercial.
2.El costo tcnico.
DESARROLLO
1.-
FLUJO COMERCIAL
VTAS. BRUTAS
900 75%
Dscto. 25%
Vta. Neta
P.U.
S/. 108,000
27,000
81,000
S/. 120
30
90
Costos de Distribucin
5% de Gastos de Venta
Primer Remanente
Costos de operacin
Gastos generales
Cto. de Adquisic. (Almac.)
1,000 c/u. 60.00
9,600
--------Segundo Remanente
67,350
60,000
Costo de Ventas
900 x 60
54,000
---------13,350
Utilidad
2.-
4,050
--------76,950
COSTO TCNICO
Cto. Almacn
54,000 / 900 = c.u. 60.00
Cto. Operacin
9,600 / 900 = c.u. 10.67
Cto. Distrib.
4,050 / 900 = c.u. 4.50
Cto. tcnico
67,650 / 900 = c.u. 75.17
Utilidad
13,350 / 900 = c.u. 14.83
Dscto.
27,000 / 900 = c.u. 30.00
Vta. Bruta total
108,000 / 900 = c.u. 120.00
3.-
ESTADO DE RESULTADOS
VENTA NETA
92
81,000
CESCA INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO
COSTO DE VENTA
54,000)
UTILIDAD BRUTA
27,000
GASTOS DE OPERACION
13,650
UTILIDAD DE OPERACIN
13,350
CC - 03
La Empresa Comercial "El Rosal S.A." se dedica a la venta de mquinas calculadoras de
Wincha y pantalla cuenta con la siguiente informacin al mes de Marzo 97:
.
Se adquirieron 1,500 calculadoras de Wincha y pantalla y el costo de lista
asciende a S/. 50.00, el descuento es del 10%.
.
Se vendieron 960 calculadoras a un valor de venta unitario de S/. 100.00, neto
descuento que fue de 20%.
.
Los costos de operacin se estim en 15% de la venta neta.
.
Los costos de distribucin 10% de la venta neta.
.
Los gastos financieros 3% de la venta neta.
.
Los costos de acondicionamiento S/. 1,500.00
Determinar:
1.El flujo comercial.
2.El costo tcnico.
DESARROLLO
VTAS. BRUTAS
P.U.
S/. 125
25
100
960 unidades
Dscto. 20%
Vta. Neta
Costo de Dist.
10% de Gastos de Ventas
Primer Remanente
Costo de Operacin
Gastos Generales 15%
de S/. 96,000
c.u.
(50)
5
45
Costo de Venta
960 unidades x 46.00
Utilidad
93
%
S/. 120,000
24,000
96,000
100
20
80
9,600
86,400
14,400
Gastos Financieros
3 % de la Venta
2,880
Segundo Remanente
Cto. Lista
1,500
Dcto. 10%
Cto. adquisic.
Total
17,280
69,120
75,000
(7,500)
67,500
1,500
69,000
(44,160)
24,960
Costo Tcnico
Cto. Almacn
44,160 / 960 = c.u. 46.00
Cto. Distrib.
9,600 / 960 = c.u. 10.00
Cto. Operacin
17,280 / 960 = c.u. 18.00
Cto. tcnico
71,040 / 960 = c.u. 74.00
Utilidad
24,960 / 960 = c.u. 26.00
Dscto.
24,000 / 960 = c.u. 25.00
Vta. Bruta total
120,000 / 960 = c.u. 125.00
ESTADO DE RESULTADO
S/.
VENTA NETA
COSTO DE VENTA
UTILIDAD BRUTA
GASTO DE VENTA
GASTOS GENERALES
UTILIDAD DE OPERACIN
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD
96,000
44,160
51,840
9,600
14,400
27,840
2,880
24,960
CI - 01
I.
II.
DESARROLLO
VALUACIN DEL MONTO TOTAL DE LA IMPORTACIN
1.
Costo FOB
94
$ 400,000.00
CESCA INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO
2.
Flete
40,000.00
440,000.00
53,760.00
493,760.00
COSTO C&F
3.
Seguro
4.
COSTO CIF
Derechos Ad-Valorem (A/V)
15% del valor CIF
5.
6.
7.
74,064.00
567,824.00
56,782.40
624,606.40
112,429.15
15,053.00
752,088.55
=========
CI - 02
I.
II.
TOTAL
US$ 2,020
3,050
4,020
5,040
6,000
US$
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
20,200
45,750
80,400
40,320
72,000
258,670
DESARROLLO
VALUACIN DEL MONTO TOTAL DE LA IMPORTACIN
95
1.
2.
Costo FOB
Flete
3.
Seguro
COSTO C&F
4.
5.
6.
7.
COSTO CIF
Derechos Ad-Valorem (A/V)
15% del valor CIF
Impuesto selectivo al consumo (ISC)
10% del valor CIF + Ad-Valorem
Impuesto General a las Ventas (IGV)
18% sobre el valor CIF+Ad-Valorem+ISC
Comisin Agente de Aduana
Valor Total Importacin
$ 258,670.00
114,400.00
373,070.00
29,845.50
402,915.50
60,437.33
46,335.28
509,688.11
91,743.86
9,000.00
610,431.97
=========
CI - 03
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
1.
2.
3.
4.
5.
$ 2,325.00
735.00
3,060.00
32.55
3,092.55
463.88
355.64
6.
7.
8.
704.17
83.31
4,949.55
=======
AC - 01
S/. 1,128
1,760
1,200
3,287
5,486
98
161
2,890
470
920
187
1,692
2,497
116
897
43
3,766
278
847
18
1,250
35
Prepare usted una hoja de costos clasificando los diversos costos y gastos como
sigue:
1)Costo directo de fabricacin: a) Materiales; b) Mano de obra.
2)Costo indirecto de fabricacin: a) Materiales; b) Mano de obra y
c) Gastos de fabricacin.
3)Gastos de Administracin y ventas.
97
SOLUCIN
-
Accesorios
S/. 1,128
--------C.D. (mater.)
Sueldos de capataz
1,760
--------C.I. (M.O.I.)
Alquiler oficina ventas
1,200
--------G.V.
Sueldos de vendedores
3,287
--------G.V.
Salarios operarios
ensamblaje
5,486
--------C.D. (M.O.D.)
Remache y pasadores
98
--------C.D. (mater.)
Seguros de artculos
terminados
161
--------G.V.
Publicidad y propaganda
2,890
--------G.V.
Combustible para limpieza
mquina
470
--------C.I. (mater.)
Sueldos de ingenieros
920
--------C.I. M.O.I.
Seguro contra incendio
de fbrica
187
--------C.I. G.F.
Salarios de los peones
taller
1,692
--------C.I. M.O.I.
Hierro ngulo y tubo
2,497
--------C.D. (mater.)
Utiles e impresos para
taller
116
--------C.I. (mater.)
Gastos viaje vendedores
897
--------G.V.
Pintura lubricantes para
el taller
43
--------C.I. (mater.)
Salarios de maquinista
3,766
---------C.D. M.O.D.
Impuesto predial del
taller
278
--------G.I.F.
Ruedas y cadenas de
triciclos
847
--------C.D. (mater.)
Gastos de correspondencia
oficina
18
--------G.A.
Sueldos personal de
oficina
1,250
--------G.A.
Repuestos y suministros
para el triciclo
35
--------C.D. (mater.)
C.D. .............
C.V. .............
C.I. .............
G.I.F. .............
G.A. .............
M.O.D..............
M.O.I. .............
mater. .............
G.F. .............
Costo Directo
Gasto de Ventas
Costo Indirecto
Gasto Indirecto de Fabricacin
Gastos Administrativos
Mano de Obra Directa
Mano de Obra Indirecta
Materiales
Gasto de Fabricacin
AC - 02
S/.
70,000
130,000
12,500
9,000
10,000
25,000
8,000
5,500
15,000
20,000
3,500
11,500
320,000
CP = MP + MOD
CP = 70,000 + 130,000
CP = 200,000
C. Conv. = M.O. + GF
C.C. = 130,000 + 120,000
C.C. = 250,000
C. Transf. = M.O. + GF
C. Transf. = 130,000 + 120,000
C. Transf. = 250,000
C. Proces. = M.O. + GF
C. Proces. = 130,000 + 120,000
C. Proces. = 250,000
C. Fab. = MP + MO + GF
C. Fab. = 70,000 + 130,000 + 120,000
C. Fab. = 320,000
AC 03
MP - 01
Una Empresa tiene un inventario inicial:
01/
02/
03/
04/
05/
06/
07/
SE PIDE:
1.- Elabore Usted. la tarjeta de unidades y valores del departamento de contabilidad
utilizando los 3 mtodos de valorizacin para la salida de materiales que son:
PEPS, PROMEDIO, UEPS.
2.- Contabilice las operaciones por la compra y por la salida y por sus destinos.
DESARROLLO
TARJETA DE KARDEX DE EXISTENCIA VALORIZADA
SISTEMA: PROMEDIO
FECHA
ENTRADAS
CANT
01
02
03
04
05
06
07
200
200
300
---700
P.U.
10.0
11.5
8.67
TOTAL
SALIDAS
CANT
P.U.
EXISTENCIAS
TOTAL
2,000
100
10
1,000
100
100
11
11
1,100
1,100
400
9.25
3,700
----6,900
2,300
2,600
----6,900
CANT
VALORES
200
100
300
200
100
400
---
2,000
1,000
3,300
2,200
1,100
3,700
-----
SISTEMA: PEPS
FECHA
ENTRADAS
CANT
01
02
03
04
05
06
07
200
200
300
P.U.
10.0
11.5
8.67
---700
SALIDAS
TOTAL
CANT
P.U.
EXISTENCIAS
TOTAL
2,000
100
10.0
1,000
100
100
10.0
11.5
1,000
1,150
100
300
--700
11.5
8.67
2,300
2,600
----6,900
3,750
----6,900
CANT
VALORES
200
100
300
200
100
400
2,000
1,000
3,300
2,300
1,150
3,750
---
-----
ENTRADAS
CANT
01
02
03
04
05
06
07
200
200
300
---700
====
P.U.
10.0
11.5
8.67
TOTAL
SALIDAS
CANT
P.U.
EXISTENCIAS
TOTAL
2,000
100
10.0
1,000
100
100
11.5
11.5
1,150
1,150
300
100
--700
===
8.67
10.0
2,300
2,600
----6,900
=====
3,600
----6,900
=====
CANT
VALORES
200
100
300
200
100
400
2,000
1,000
3,300
2,150
1,000
3,600
---
-----
4,900.=
882.=
42
PROVEEDORES
421 Facturas por pagar
x/x Por n/compra de materia prima.
--------------X-------------24 MATERIAS PRIMAS Y AUXIL.
61 VARIACIN DE EXISTENCIAS
x/x Por el traslado de mat. prima.
a su respect. dpto.
--------------X-------------61 VARIACIN DE EXISTENCIAS
24 MATERIAS AUXILIARES
x/x Por el consumo de los materiales.
--------------X-------------90 CENTRO DE COSTOS
79 CARGAS IMP. A CTA. CTO.
x/x Por la salida del almacn.
-------------- --------------
5,782.=
4,900.=
4,900.=
6,900.=
6,900.=
6,900.=
6,900.=
4,900.=
1,242.=
6,142.=
4,900.=
4,900.=
4,900.=
4,900.=
4,900.=
4,900.=
MP - 02
ENERO
FEBRERO
MARZO
900,000.
1'000,000.
800,000.
PRODUCCION
DICIEMBRE 90,000 UNID. A S/. 6.00 C/U
ENERO
120,000 UNID. A S/. 7.00 C/U
FEBRERO 70,000 UNID. A S/. 8.00 C/U
MARZO
30,000 UNID. A S/. 8.00 C/U
DESARROLLO
TARJETA DE KARDEX DE EXISTENCIA VALORIZADA
SISTEMA: PEPS
FECHA
INGRESOS
CANT
DIC
ENE
ENE
FEB
FEB
MAR
MAR
P.U.
SALIDAS
TOTAL
90,
120,
6
7
540,
840,
70,
560,
30,
240,
CANT
P.U.
TOTAL
90,
540,
100,
700,
80,
7x20
8x60
140,
480,
----2180,
VENTAS
COSTO VENTAS
UTILID. BRUTA
103
SALDOS
CANT
----1860,
ENE
FEB
MAR
TOTAL
900,
<540,>
--------360,
1000,
<700,>
---------300,
800,
<620,>
---------180,
2700,
<1860,>
-----------840,
VALORES
90,
210,
120,
190,
90,
120,
540,
1'380,
840,
1'400,
700,
940,
40,
320,
=====
======
======
=======
INGRESOS
CANT
DIC
ENE
ENE
FEB
FEB
MAR
MAR
90,
120,
70,
30,
P.U.
SALIDAS
TOTAL
6
7
8
8
CANT
P.U.
TOTAL
540,
840,
UTILID. BRUTA
104
ENE
900,
<630,>
--------270,
=====
CANT
VALORES
90,
210,
120,
190,
540,
1'380,
750,
1'310,
90,
630
,
100,
8x70
7x30
770,
90,
120,
540,
780,
80,
8x30
6x50
540,
40,
240,
560,
240,
----2180,
VENTAS
COSTO VENTAS
SALDOS
FEB
1000,
<770,>
---------230,
======
----1940,
MAR
800,
<540,>
---------260,
======
TOTAL
2700,
<1940,>
-----------760,
=======
INGRESOS
CANT
DIC
ENE
ENE
FEB
FEB
MAR
MAR
P.U.
SALIDAS
TOTAL
90,
120,
6
7
540,
840,
70,
560,
30,
CANT
P.U.
90,
6.57
100,
7.10
80,
7.32
TOTAL
COSTO VENTAS
UTILID. BRUTA
CANT
90,
210,
120,
190,
90,
120,
40,
591,
3
710,
585,
6
240,
----2180,
VENTAS
SALDOS
FEB
MAR
TOTAL
900,
1000,
800,
2700,
<591,3>
<710,>
----------
----------
======
540,
1'380,
788,7
1'348,7
638,7
878,7
293,1
-----1886,9
ENE
308,7
VALORES
<585,6>
-----------
290,
======
<1886,9>
--------------
214,4
======
813,1
========
MP - 03
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Con Vale de Salida N 0200 del 10/03/2000, entrega a produccin 2,500 bolsas de
harina.
Con Vale de Salida N 0401 del 08/04/2000, entrega a produccin 1,800 bolsas de
harina.
Con la Entrada N 0012 del 15/04/2000, se recibe devolucin de produccin, 50
bolsas de harina por encontrarse en malas condiciones.
Las 50 bolsas de harina devueltas por produccin, son de Comercial la Esperanza,
las mismas que se devuelven el 28/04/2000 de la factura 001-3422, Devolucin N
001-234.
Compra al crdito 1,000 bolsas de harina a US$ 19.00 cada bolsa, el 15/06/2000,
segn factura N 002-3455 de Comercial las Tres Maras SRL.
Con Vale de Salida N 331 del 06/07/2000, entrega a produccin 2,200 bolsas de
harina.
Compra 600 bolsas de harina a US$ 19.50 cada bolsa, a Comercial Ruiz segn
factura N 002-2456 del 10/08/2000.
106
PRECIO
ENTRADA
O
ENTRADAS SALIDAS SALDOS SALIDA
VALORES
DEBE
HABER
SALD
02/01/0
0
10/01/0
0
22/01/0
0
12/02/0
0
28/02/0
0
10/03/0
0
08/04/0
0
15/04/0
0
28/04/0
0
15/06/0
0
06/07/0
0
10/08/0
0
F-0013112
V-0123
F-0013344
F-0013422
V-0200
V-0401
E-0012
ND-0334
F-0023455
V-331
F-0022456
500
3,500
1,200
2,000
900
2,500
1,800
50
50
1,000
2,200
600
500
4,000
2,800
4,800
5,700
3,200
1,400
1,450
1,400
2,400
200
800
AJUSTE
PARA
TRIBUTARIOS
TOTALES
8,550
800
FINES
7,750
8,500
800
52,500.00
37,800.00
990.00
46,200.00
10,5
82,2
57,0
97,0
114,8
62,3
24,5
25,6
24,6
43,6
(2,57
9,1
9,1
6,589.03
178,409.0
3
15,7
162,690.0
0
21.00
15,7
16,8
800
IMPORTE EN VALORES
170,770.0
0
107
25,200.00
11.41
800 8.2362875
800
7,700
21.00 10,500.00
20.50 71,750.00
21.00
20.00 40,000.00
19.80 17,820.00
21.00
21.00
21.00
1,050.00
19.80
19.00 19,000.00
21.00
19.50 11,700.00
161,700.0
0
9,0
160,
d. Asientos contables para registrar las compras y las entradas a produccin, a costo de
precio fijo estndar
-----------------------------------------------------------------1
-----------------------------------------------60 Compras
(170.770-10500)
6040 Materias primas y auxiliares
40 Tributos por pagar
28,848.60
4011 Impuesto general a las ventas
42Proveedores
189,118.60
4210 Facturas por pagar
Para registrar las compras de enero a agosto de 2000
-----------------------------------------------------------------2
-----------------------------------------------24 Materias primas
160,270.00
2410 Harina especial de trigo
61 Variacin de existencias
160,270.00
Transferencia de las compras al almacn
-----------------------------------------------------------------3
-----------------------------------------------61 Variacin de existencias
161,700.00
6140 Materias primas y auxiliares
24 Materias primas
161,700.00
2410 Harina especial de trigo
Registro del consumo de materias primas
-----------------------------------------------------------------4
-----------------------------------------------90 Produccin en proceso
161,700.00
9010 Materias primas y auxiliares
79 Cargas imputables a la cuenta de costos
161,700.00
Transferencia del consumo de materias primas a la prod.
-----------------------------------------------------------------5
-----------------------------------------------42 Proveedores
1,168.20
4210 Facturas por pagar
40 Tributos por pagar
178.20
4011 Impuesto general a las ventas
60 Compras
990.00
6040 Materias primas y auxiliares
Registro de la devolucin
-----------------------------------------------------------------6
-----------------------------------------------61 Variacin de existencias
990.00
6140 Materias primas y auxiliares
24 Materias primas
990.00
2410 Harina especial de trigo
Transferencia de la devolucin
-----------------------------------------------------------------7
-----------------------------------------------24 Materias primas
1,050.00
2410 Harina especial de trigo
108
61 Variacin de existencias
6140 Materias primas y auxiliares
Devolucin de produccin al almacn
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------79 Cargas imputables a la cuenta de costos
90 Produccin en proceso
9010 Materias primas y auxiliares
Transferencia de la devolucin de la produccin a almacn
1,050.00
8
1,050.00
1,050.00
MO - 01
Una empresa de acuerdo con el estudio de tiempo y movimiento de la Mano de Obra
estableci que el tiempo normal para el desarrollo de la operacin No. 120 se determin
en 6 minutos, como la planta trabaja 40 horas por semana, una semana normal de trabajo
en la operacin No. 120 debera dar como resultado 400 piezas. Los salarios se pagan a
razn de 250 soles por hora:
a)
Si se estableciera una cuota por pieza para la operacin No. 120 cul debera ser?
b)
Se propone el establecimiento de una cuota diferencial del Mtodo Taylor de 4%
para los que no completen las 400 unidades semanales y el 5% para quienes
logren o la superen.
Durante la semana que empieza el 6 de enero la produccin fue la sgte.
TRAB.
N. COD.
31
DIA
6
68
DIA
7
71
DIA
8
70
DIA
9
65
DIA
10
70
DIA
11
53
TOTAL
397 UNID.
32
54
58
60
57
56
40
325 UNID.
33
69
72
73
70
74
51
409 UNID.
34
62
64
62
70
69
45
372 UNID.
35
72
72
73
71
70
52
410 UNID.
TOTAL
325
337
338
333
339
241
1,913 UNID.
Calcule Usted la ganancia de cada trabajador y el costo de la Mano de Obra por pieza
para produccin de la semana.
c)
Usando los datos del punto B. Cules seran los ingresos de cada trabajador y el
costo unitario por pieza de la produccin de la semana si los salarios se basaran en
das, siendo el estndar diario de 70 piezas para los primeros 5 das y de 50
unidades para el da sbado.
SOLUCIN
109
a)
b)
Unid. prod.
por semana
31
32
33
34
35
TOTAL
397
325
409
372
410
1,913
Costo
Pago
por
Semana
pieza
l
25.00
9.925
25.00
8.125
25.00
10.225
25.00
9.300
25.00
10.250
Incentivo
por sem.
397
325
511.25
372
512.50
TOTAL
Total con
incentivo
Costo por
pieza
10,322.00
8,450.00
10,736.25
9,672.00
10,762.50
49,942.75
26.00
26.00
26.25
26.00
26.25
UNIDAD
68
71
70
65
70
53
397
COSTO POR
PIEZA
25.00
25.00
25.00
25.00
25.00
25.00
INCENTIVO
POR PIEZA
68.00
88.75
87.50
65.00
87.50
66.25
TOTAL
TOTAL A
PAGAR
1,768.00
1,863.75
1,837.50
1,690.00
1,837.50
1,391.25
10,388.00
100%
396
397
398
399
400
64
56
42
36
58
106.67
93.33
70.00
60.00
96.67
20%
15%
5%
-15%
400.
400.
400.
400.
400.
80
60
20
-60
6.66%
-----
26.64
-----
506.64
460.00
420.00
400.00
460.00
2246.64
A)
B)
GANANCIA
506.64
460.00
420.00
400.00
460.00
PRODUCE
64
56
42
36
58
-----256
===
C)
GANANC.
506.64
460.00
420.00
400.00
460.00
---- -----2246.64
CADA UNIDAD
S/. 7.92
8.22
10.00
11.11
7.93
======
Una empresa tiene establecido un jornal diario de 8 horas y el tiempo estandar para
fabricar una unidad es 1 hora y el jornal mnimo establecido por da es S/. 30.00. La tabla
por bonificacin por eficiencia es la siguiente:
112
Determine Usted:
A)
La ganancia de cada trabajador.
B)
Costo unitario del trabajo de cada hombre.
C) El costo unitario de mano de obra de toda la produccin del da.
DESARROLLO
JORNAL DIARIO DE 8 HORAS.
JORNAL MNIMO ESTABLECIDO ES S/. 30.00
75.0
5%
30.00
1.50
-.-
---
31.50
03
87.5
10%
30.00
3.00
-.-
---
33.00
113
A)
04
100.0
15%
30.00
4.50
-.-
---
34.50
05
112.5
20%
30.00
6.00
12.5%
3.75
39.75
06
10
125.0
25%
30.00
7.50
25.0%
7.50
45.00
B)
C)
GANANCIA
30.00
31.50
33.00
34.50
39.75
45.00
GANANC.
TOTAL
5
6
7
8
30.00
31.50
33.00
34.50
9
10
39.75
45.00
--------213.75
CADA UNIDAD
6.00
5.25
4.71
4.31
4.42
4.50
---------29.19
M.O.D.
C. Primo
200,000
800,000
b)
c)
A Base de Materiales
Gasto Fabricacin
Materiales
0.20 x 600,000
M.P.
M.O.D.
COSTO PRIMO
Gastos Ind.
COSTO TOTAL
A Base de M.O.
G.F.
M.O.D.
0.40 x 200,000
M.P.
M.O.D.
COSTO PRIMO
Gastos Ind.
COSTO TOTAL
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
10'000,000 = 0.20
50'000,000
120,000
600,000
200,000
800,000
120,000
920,000
10'000,000 = 0.40
25'000,000
80,000
600,000
200,000
800,000
80,000
880,000
10'000,000 = 0.133
75'000,000
106,640
600,000
200,000
800,000
106,640
906,640
GF - 02
DESARROLLO
ORDEN No. 28
Material Directo
------->
500,000.=
M.O.
------->
100,000.=
TOTAL COSTO PREVIO.
600,000.=
GASTOS INDIRECTOS
25,000.=
TOTAL DE COSTO PROD.625,000.=
NOTA:
FACTOR = 450,000 1,800 = 250 H
S/. 250 x 100 H = 25,000.=
GF - 03
El Estado de Costo de Produccin son los siguientes:
Materiales
----------->
5'000,000.
M.O.
----------->
3'000,000.
G.F.
----------->
2'000,000.
---------------10'000,000.
Determine la parte alicuota que le corresponde cuyo costo es el siguiente:
Material
----------->
500,000.
M.O.
----------->
150,000.
TOTAL COSTO PRIMO
650,000.
Utilice los 3 mtodos de prorrateo a base de valor.
DESARROLLO
A)
B)
C. PRIMO
G.F.
=
COSTO TOTAL
C)
650,000
99,000
749,000
*
-->
*
N de unidades en la produccin
1 hora -----> 20 unidades
8 horas -----> x
x = 160 unidades
-->
Respuestas
Costo de produccin por un mes
Materia Prima
Materia de Obra Directa
1,200.00
800.00
-----------2,000.00
1,000.00
3,000.00
=======
Costo Primo
Gastos Indirectos
Costo de Produccin $
*
DATOS:
CV
CMP
EFMP
MOD
EFPT
PVTA
GV
GA
GF
=
=
=
=
=
=
=
=
=
S/. 25,000.00
60% x 25,000 = 15.000
500
7,500
S/. 1,000
S/. 30,000
30,000 x 5% = 1,500
30,000 x 1% = 300
30,000 x 1/4% = 75
1,875
SABEMOS QUE:
CV = EIPT + CP EFPT
25,000 = 0 + CP - 1,000
CP
CP
= -25,000 - 1,000
= 26,000
CP = MPD + MOD + GF
MATERIA PRIMA
EIMP
+ COMPRAS
- EFMP
MP. CONSUM
=
=
=
=
0
15,000
( 500)
14,500
-.15,000
500
14,500
7,500
4,000
26,000
CESCA INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO
-.26,000
-.1,000
25,000
=======
30,000
25,000
5,000
1,500
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD A DISTRIB.
300
75
1,875
=====
3,125
=====
CP - 03
*
DESARROLLO
COSTO DE PRODUCCIN Y COSTO DE VENTAS
Existencia Inicial de Prod. Term.
Existencia Inicial de Pen. Proc.
Existencia Inicial de Mat. Directa
+ Compras
- Existencia final de Mat. Directas
150,000
90,000
70,000
240,000
(75,000)
235,000
120,000
80,000
435,000
(130,000)
Costo de Produccin
- Existenc. Final de Prod. Termin.
395,000
(180,000)
COSTO DE VENTAS
365,000
GASTOS DE OPERACIN
Gastos de Ventas 10% de 500,000.
Gastos Administ.
2% de 500,000.
Gastos Financieros 1% de 500,000.
C.U. =
=
=
=
50,000.
10,000.
5,000.
C.P. .
# U.FAB.
121
500,000.
(365,000.)
135,000.
( 65,000.)
70,000.
FUENTES DE INFORMACIN
1. BIBLIOGRAFA BSICA
2. COMPLEMENTARIAS
BRAVOS CERVANTES, Miguel H; Los Costos en Sntesis; Editorial San
Marcos.1998.
FRANCO FALCON, Justo; Costos para la Toma de Decisiones; Primera
edicin; Tomo I; Lima-Per; Editorial Franco.1997.
POLIMENI Railph S; FABOZZI, Frank J; ADELBERG, Arthurn; Contabilidad de
Costos: Conceptos y aplicaciones para la Toma de Decisiones Gerenciales;
Ed. Mc Gra Hill; Bogot-Colombia.1997.
122
3. HEMEROGRFICAS
FARFAN SANTOS, Alberto; Costos de Oportunidad En El Asesor; Lima N4Abril del 2000 Pag. 29-31.
CHAMBERGO GUILLERMO, Isidro El Control presupuestario y la Contabilidad
de Costos En El Asesor; Lima N8-Agosto de 2002 Pag. 133-138.
SANTA CRUZ RAMOS, Alfonso Mediciones de Eficiencia y Cambios en el
Comportamiento de los Costos En Actualidad Empresarial; Lima N59 Marzo
2004. Pag. IX1-IX2.
NUE BRACAMONTE, Alberto Costos e Inventarios en el Impuesto a la Renta;
En Cuadernos Tributarios ; Lima N26 Mayo 200. Pag.21-34.
SALINAS ZEGARRA, Oscar Costeo Absorbente, Directo, Variable y Relevante;
En El Contador pblico; Lima-N444, Junio 2003. Pag. 16-19.
CABALLERO BUSTAMANTE; Costeo Variable Costeo Directo; En El
Informativo Caballero Bustamante; Lima N526-527, Setiembre 2003.
Pag. D-1 D-3
CABALLERO BUSTAMANTE; Depreciacin Contable; En El Informativo
Caballero Bustamante; Lima N528-529, Octubre 2003. Pag.D1-D3-D4.
4. ELECTRNICAS
Introduccin a la Teora de Costos: Mariana Ivnisky.
www.gestopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/introcostos.htm
Los Costos y sus Elementos:Mara Gonzales.
www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costosyelementosmaria.htm
Ciclos de la Contabilidad de Costos y Registros: Librera Santa Fe
http://server2.southlink.com.ar/vap/ciclos.htm
Tipos de Contabilidad:
www.html.rincondelvago.com/tipos-de-contabilidad-1html
Introduccin a la Teora de Costos Ilustrados.com:Mariana Ivnisky
www.ilustrados.com/publicaciones/EpypFEykkuJoXsroQl.php
123