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    Otros Subsistemas Que Apoyan La Evaluación Del Desempeño

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    Cristian Guayanay
    Este documento describe varios subsistemas que apoyan la evaluación del desempeño de los empleados. Estos incluyen el bienestar laboral, la administración de salarios, el análisis de puestos, la capacitación, la selección de personal, y el clima y la cultura laboral. Cada subsistema tiene un propósito específico como mejorar la calidad de vida laboral, estudiar las escalas salariales, definir los deberes de cada puesto, proporcionar aprendizaje, reclutar nuevos empleados, y

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    Otros Subsistemas Que Apoyan La Evaluación Del Desempeño

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    Cristian Guayanay
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    Este documento describe varios subsistemas que apoyan la evaluación del desempeño de los empleados. Estos incluyen el bienestar laboral, la administración de salarios, el análisis de puestos, la capacitación, la selección de personal, y el clima y la cultura laboral. Cada subsistema tiene un propósito específico como mejorar la calidad de vida laboral, estudiar las escalas salariales, definir los deberes de cada puesto, proporcionar aprendizaje, reclutar nuevos empleados, y

    Descripción original:

    EVALUACION DE SISTEMA DEL DESEMPEÑO

    Título original

    Otros Subsistemas Que Apoyan La Evaluación Del Desempeño[1]

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    Este documento describe varios subsistemas que apoyan la evaluación del desempeño de los empleados. Estos incluyen el bienestar laboral, la administración de salarios, el análisis de puestos, la capacitación, la selección de personal, y el clima y la cultura laboral. Cada subsistema tiene un propósito específico como mejorar la calidad de vida laboral, estudiar las escalas salariales, definir los deberes de cada puesto, proporcionar aprendizaje, reclutar nuevos empleados, y

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    OTROS SUBSISTEMAS QUE APOYAN LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

     Crear
    BIENESTAR Desarrollo de los
     Mantener
    LABORAL trabajadores
     Mejorar

    Eleva CALIDAD DE VIDA LABORAL

    Niveles de
    Eficacia Efectividad
    Satisfacción

    ADMINISTRACIÓN
    DE SALARIOS

    Remunerar Salario Desarrollo


    Estudia Escala salarial de Individual
    empleados en el ente Salario = Motor y
    económico Colectivo
    Estatus de Vida

    Según Wether y Davis


    ANÁLISIS DE Recolección, evaluación y
    PUESTO organización de información
    sobre
    Según Gary Dessler

    Deberes y Puesto de Trabajo Tipo de personas


    Responsabilidades que deben ocupar
    SUBSISTEMA DE Proporciona Medios
    Acto Intencionado Aprendizaje
    CAPACITACIÓN
    Para

    Orientar En Sentido
    Objetivo
    Positivo y
    Es un proceso de Benéfico
    Desarrollar

    Entrada, Para su beneficio


    Conocimientos,
    conversión, Salida y y de la
    aptitudes y
    Retroalimentación organización
    habilidades

    SELECCIÓN DE
    PERSONAL

    Reclutamiento Consecución de Selección

    Actividad positiva y Recursos Humanos para la Confrontación,


    de invitación organización elección, opción de
    decisión

    CLIMA Y
    CULTURA

    CLIMA CULTURA

    -Se refiere a una percepción común o una reacción -Es el conjunto de suposiciones creencias, valores u
    común de individuos ante una situación normas que comparten sus miembros.

    -Por eso puede haber un clima de satisfacción, -A demás crea el ambiente humano en que se realiza
    participación el trabajo

    -El clima tiene una connotación de continuidad pero -De esta forma una cultura puede existir en una
    no de forma tan permanente como la cultura organización entera o en una división, área o
    departamento

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