Career & Growth > Leadership">
La Gerencia Bajo Crisis
La Gerencia Bajo Crisis
La Gerencia Bajo Crisis
Realizado por:
C.I. 26.871.198
Sección 08S-2906-D1
Prof. Marleny Villalobos
¿Por qué la tarea del gerente, en época de crisis, es crear una nueva cultura?
Los tiempos difíciles son tiempos de crisis, de cambio, de oportunidad. No son
necesariamente tiempos adversos. Tiempos difíciles podrán ser adversos o no dependiendo
de cómo los enfrente usted. Muchas empresas que logran superar con éxito tiempos difíciles,
lo han hecho por su capacidad de convertir amenazas y problemas en oportunidades.
Una de las cosas más difíciles para los líderes en la tarea del cambio es movilizar a la
organización a hacer el trabajo adaptativo, que se requiere cuando muchas de nuestras
convicciones son cuestionadas, cuando los valores que le dieron éxito a la organización son
menos relevantes, y cuando la teoría del negocio es obsoleta. Vemos retos adaptativos
cuando las empresas se reestructuran o reingenian, cuando desarrollan o implementan una
nueva estrategia, cuando se fusiona o cuando se abre el mercado nacional a competidores
externos. Los problemas adaptativos con frecuencia no tienen respuestas fáciles. Lograr que
la gente haga trabajo adaptativo es la marca del liderazgo en un mundo competitivo y
cambiante.
Uno, por el sentido de urgencia que representa la crisis, una de las tareas más difíciles para el
liderazgo es difundir y mantener un sentido de urgencia sacar a la organización de la crisis,
pero sin crear desesperación. Dos, la aventura del cambio. El cambio es en sí una aventura,
es un riesgo, pero calculado y así debe ser percibido. No es pertinente comunicar todo lo que
los líderes perciben del diagnóstico o de la visión o de la estrategia, ni tampoco tener el
mismo mensaje para todas las audiencias, aunque los diferentes mensajes deben ser
consistentes entre sí. Tres, el liderazgo y la creación del futuro. Cuando se habla de que en
una sociedad, empresa o país hay crisis de liderazgo, nos referimos a que allí se percibe una
incapacidad profunda para crear un futuro, que sea mejor o no dependerá, en alto grado, del
liderazgo. Por último, el reto final del liderazgo organizacional en tiempos difíciles, es movilizar
a la organización para identificar los retos adaptativos que enfrenta, y al desarrollar la
capacidad para enfrentarlos, crear su propio futuro.