Futures - Group - Escenarios 1999 PDF
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ESCENARIOS
por
TRADUCCIÓN AL ESPAÑOL:
ESCENARIOS Y ESTRATEGIA - EyE
TRADUCTOR:
EDUARDO RAÚL BALBI
Director de EyE
Hechos los registros y depósitos que marca la Ley. Todos los derechos reservados.
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Metodología de Investigación de Futuros Escenarios
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Metodología de Investigación de Futuros Escenarios
ÍNDICE
AGRADECIMIENTOS
I HISTORIA
II DESCRIPCIÓN
IV VENTAJAS Y DESVENTAJAS
V FRONTERAS
BIBLIOGRAFÍA
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AGRADECIMIENTOS
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I HISTORIA
Un escenario es un retrato significativo y detallado de un plausible 1 mundo
futuro, suficientemente gráfico, en el que los planificadores pueden claramente ver
y aprehender los problemas, desafíos y oportunidades que tales cosas y sus
circunstancias pueden presentar. Un escenario no es una predicción de un
pronóstico específico por sí mismo; preferentemente, es una plausible descripción
de qué puede ocurrir. Los escenarios describen eventos y tendencias y cómo
ellas pueden evolucionar.
Los escenarios son descripciones narrativas del futuro cuyo foco presta
especial atención sobre los procesos causales y los puntos para la toma de
decisiones (Kahn 1967). Ningún escenario es siempre probable; la probabilidad de
un escenario debe ser analizada minuto a minuto. La ocurrencia no es la medida
de un buen escenario; preferentemente, esta medición debe hacerse
considerando que éstos respondan a:
1
N. del T.: en esta circunstancia, el término “plausible” debe ser entendido como aceptable, coherente. Esta advertencia
vale para todo el trabajo, en el que se ha realizado la traducción literal del término.
2
N. del T.: en el original se refieren a un “think tank”, cuya traducción literal sería tanque de pensamiento. Esta expresión se
refiere habitualmente a grupos de pensamiento, análisis y/o investigación especialmente creados para abordar un tema.
Con este sentido general nos referiremos en adelante a grupo de pensamiento.
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3
N. del T.: se refiere a los caracteres a ser representados por los actores, en ese guión
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energéticos.
II DESCRIPCIÓN
Un escenario es una herramienta de análisis político que describe un
conjunto posible de condiciones de futuro. En general, el término escenario ha
sido usado en dos diferentes sentidos: el primero, describir una foto instantánea
en el tiempo o de condiciones de variables importantes en algún tiempo particular
en el futuro; el segundo, describir una historia futura –esto es, la evolución desde
las presentes condiciones a uno o varios futuros-.
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Coates y Jarratt enfatizan que los escenarios pueden ser empleados para
alcanzar diversas metas. En tanto que algunos son diseñados para presentar un
futuro completo, otros pueden ser usados como punto de partida para futuras
discusiones, tales como implicancias políticas. En algunas ocasiones, escenarios
de transición pueden ser apropiados para desarrollos que describen el proceso de
obtención de ciertos estadios finales. Estos escenarios de transición pueden ser
tanto un conjunto separado de escenarios, o parte de los mismos escenarios
primarios considerados.
4
N. del T.: en varios pasajes de este trabajo se hace referencia al “scenario team”. Esto es el grupo -permanente o no- de
personas que se dedican a construir y analizar escenarios. Lo traducimos como equipo de escenarios.
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5
N. del T.: se refieren a qué cosas o tendencias mantendrán la situación actual sin cambios significativos, sirviendo de freno
o filtro a posibles cambios
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1- Preparación
2. Desarrollo
Ellas debieran tener el potencial para un gran impacto sobre el resultado del
escenario; un factor es marcadamente irrelevante si puede desarrollarse sobre un
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3. Presentación y utilización
6
N. del T.: en el original Trend Impact Analysis (TIA)
7
N. del T. en inglés Time-Series Methods
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eventos decisivos que fueron las causales de que el mundo se desarrollara así.
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1 EEUU SI X X X X
manejará el
mercado
2 SI X X X X
3 Pobreza SI X X X X
peligrosa
4 SI X X X X
5 Mercados SI X X X X
regionales
6 Paz y pros- SI X X X X
peridad
7 Confusión de SI X X X X
prioridades
8 SI X X X X
9 NO X X X X
10 SI X X X X
11 NO X X X X
12 NO X X X X
13 SI X X X X
14 Sueños de SI X X X X
aislacionismo
15 SI X X X X
16 SI X X X X
1 El ciclo promedio de investigación y desarrollo de sistemas de armas en las industrias de defensa es entre 10 y 15 años.
Este horizonte de planeamiento fue preferido para realizar el análisis más allá de la simple consideración de los productos
actualmente ën línea”.
2 Los mundos mencionados fueron elegidos para su análisis. Ellos son seleccionados pues representan un plausible
rango de oportunidades y restricciones a producirse.
3. El mundo es plausible en el sentido que la combinación central produce internamente consistente y con sentido lógico.
4. Incluye involucramientos militares, económicos y diplomáticos.
5. Es el poder militar en el mundo “focalizado” en contrapartida de la “preponderancia (Norte)Americana”o es más
generalmente apuntada a varias amenazas locales o regionales.
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extranjeros.
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400
POBREZA PELIGROSA
200
PRIORIDADES CONFUSAS
MERCADOS REGIONALES
100
PAZ Y PROSPERIDAD
0 SUEÑO DE AISLACIONISMO
1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010
IV FORTALEZAS Y DEBILIDADES
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V FRONTERAS
Puesto que la generación de escenarios es principalmente una metodología
cualitativa, cambios pequeños han ocurrido en el proceso con el transcurrir de los
años. El enfoque de muchos de los actuales trabajos es vincular los escenarios
más estrechamente con la formación estratégica y la propia elaboración de la/s
estrategia/s. También, durante los años anteriores, varios métodos de pronóstico
cuantitativos, como Análisis de Impacto de Tendencia (TIA), se han usado en
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Metodología de Investigación de Futuros Escenarios
Las tendencias dentro de cada tema son afectadas por las interacciones
entre tendencias, en las que las tendencias dominantes alteran a las menos
dominantes o producen discontinuidades. Fuera del cono existen escenarios de
“tarjeta-salvaje” los que, si ocurren, producirían otros escenarios o visiones del
futuro (mucho más críticos) e incluirían, por ejemplo, depresiones mayores,
desastres naturales mayores, y guerras mayores.
“Los escenarios dentro del cono son considerados creíbles si ellos adhieren
a una progresión lógica de tendencias, eventos, y consecuencias de hoy a un
tiempo predeterminado en el futuro" (Taylor 1993). El cono permite a los
planificadores rastrear tendencias pertinentes en una progresión sistemática y
lógica, con las que mantienen la plausibilidad de los escenarios e incrementan su
aceptación en el proceso de planificación.
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BIBLIOGRAFÍA
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Metodología de Investigación de Futuros Escenarios
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Metodología de Investigación de Futuros Escenarios
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20, No. 3, May/June 1992.
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Strategic Studies Institute. Carlisle Barracks, PA, 1992.
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APÉNDICE
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Metodología de Investigación de Futuros Escenarios
⇒ CRA, Australia
⇒ Irish Allied Banks, Ireland
⇒ I. du Pont de Nemours
⇒ ARCO
⇒ Pacific Gas & Electric, U.K.
⇒ Shell International Petroleum Company, U.K.
⇒ Prudential Insurance Company
⇒ Amoco Oil Company
⇒ Statoil, Norway
⇒ AMAX, Inc.
⇒ Electricité de France, France
⇒ Datar, France
⇒ Elf, France
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